Paradigmenwechsel im Testmanagement
-
Upload
mhp-a-porsche-company -
Category
Technology
-
view
643 -
download
1
Transcript of Paradigmenwechsel im Testmanagement
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Der neue SAP Solution Manager 7.2 (SPS 3)
Paradigmenwechsel im Testmanagement
Marcus Bayer | MHPBoxenstopp: 28.06.2016
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 2
04.07.2016 Analytisches CRM Wie Sie die „richtigen“ Kunden ansprechen
05.07.2016 Provider Management Ausschreibung und Steuerung komplexer IT Service Verträge
19.07.2016 BIGDATA Analysen mit QlikView - II Mehrwert aus der Vernetzung von HANA, BWonHANA und
HADOOP - Praktische Beispiele
19.07.2016 Real-Time Visualization Solution Skalierbare Lösung für die Echtzeitanzeige von Daten in
Webanwendungen
Einleitung
Agenda
Weitere MHPBoxenstopps www.mhp.com/events
Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.
Wo Sie uns in 2016 auch finden können… www.mhp.com/events
11.00 - 11.05 Uhr Begrüßung Patrick Hechler
11.05 - 11.45 Uhr Vortrag Marcus Bayer
11.45 - 12.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über die Chat-
funktion im rechten Fenster Fragen einreichen.
www.youtube.de/MHPProzesslieferant www.slideshare.net/MHPInsights
MHPBoxenstopp: Paradigmenwechsel im Testmanagement
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 3
MHPBoxenstopp: Paradigmenwechsel im Testmanagement
Ihr Gesprächspartner
Marcus Bayer
Senior Manager
MHP Test Management
Consulting
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 4
Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.
Genauso wie im Großen und Ganzen.
MHPBoxenstopp: Paradigmenwechsel im Testmanagement
Wir wissen aus Erfahrung,
wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 5
Mieschke Hofmann und Partner (MHP)
A Porsche Company
MHPBoxenstopp: Paradigmenwechsel im Testmanagement
Der Unterschied
Symbiose aus Management- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden
Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
Die Leistung
Management Consulting
System Integration
Managed Services
Business Solutions
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 6
MHP Business Solutions – wir liefern Best Practice Prozesse und Lösungen
MHPBoxenstopp: Paradigmenwechsel im Testmanagement
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Operations
Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
Supplier
Management
SupM
Inventory
Management
InvM
Complaint
Management
CompM
Orders on Hand/
Incoming Orders
OoH
Radio Frequency
Solution
RFS
PLM ERP
Integration
P2E
CARBON
CARBON
FI/CO Template for
Automotive Dealer
FICO
Dealer Performance
Management
DPM
Accounting
Solution
AccS
Global VAT
Management
GVM
BI Management
Solution
BIMS
Visualization
Solution
VisS
Smart Development
Factory
SDF
RFID
Solutions
RFID
Real-time
Visualization Solution
RVS
Enterprise Architecture
Solution
EAS
Service Management
Solution
SerS
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 7
MHP Business Solutions – wir liefern Best Practice Prozesse und Lösungen
MHPBoxenstopp: Paradigmenwechsel im Testmanagement
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Operations
Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
Prozessübergreifend
Mobile
Business
Solution
MobS
Test
Management
TestM
Master Data
Governance
MDG
Translation
Management
TM
Real-time
Business
Solution
HANA
Fleet
Management
FMS
EDI Solution
EDIS
Custom Code
Management
Solution
CCM
Agenda
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 8
1. Solution Manager 7.2 – Die Highlights in Kürze
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
3. Upgrade – Migration der Elemente aus dem Testumfeld
4. Verfügbarkeit – Meilensteine
Agenda
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 9
1. Solution Manager 7.2 – Die Highlights in Kürze
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
3. Upgrade – Migration der Elemente aus dem Testumfeld
4. Verfügbarkeit – Meilensteine
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 10
SAP: „Der beste Solution Manager, den es bisher gab.“
1. Solution Manager 7.2 – Die Highlights in Kürze
Oberflächen grafisch
optimiert
(Fiori Launchpad/SAP UI5)
SolMan in der Cloud
(Hybrid and Cloud
Solutions)
Process Management
(BPM)
Fundamental überarbeite
Kernfunktion
Test Management
Erweiterung des Standards
durch Zusatzfunktionen
(Focused Service Solutions)
Release Management
Solution Manager
on SAP HANA
Maximale Kundenunter-
stützung beim Upgrade
(Guided Procedures)
Single-Point of Truth
(Re-Use und Referencing)
7.2
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 11
Der Baukasten im SAP Solution Manager – 12 Komponenten
1. Solution Manager 7.2 – Die Highlights in Kürze
1
2
3
4
5
6
SAP Engagement and Service Delivery
Requirements Management NEU 7.2
Project Management NEU
Process Management / Solution Documentation - NEU 7.2
Test Management NEU 7.2 SPS 3
Change Control Management
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 12
Der Baukasten im SAP Solution Manager – 12 Komponente
1. Solution Manager 7.2 – Die Highlights in Kürze
7
8
9
10
11
12
IT Service Management (ITSM)
Landscape Management
Application Operation
Custom Code Management
Business Process Operations
Data Volume Management
Agenda
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 13
1. Solution Manager 7.2 – Die Highlights in Kürze
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
3. Upgrade – Migration der Elemente aus dem Testumfeld
4. Verfügbarkeit – Meilensteine
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 14
Die neue Test Suite im Solution Manager 7.2 – Was ist anders zu 7.1?
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
Fundamentale konzeptionelle und technische Neugestaltung
Ablösung des strukturellen Aufbaus über Business Blueprint und Konfiguration durch nur
noch eine Quelle der „Solution“ mit einer branchenabhängigen „Solution Documentation“
Prozesse, Prozessschritte und sogenannte ausführbare Elemente liegen in Bibliotheken und
verfolgen den Ansatz der Wiederverwendbarkeit (Vermeidung von redundanten
Dokumentationen)
Verfügbarkeit der Test Suite innerhalb des SAP Launchpads unter der Gruppe „Test Suite“
Verbesserung des Scope and Effort Analyzer (SEA)
Verbesserung des Business Process Change Analyzers (BPCA) durch einen neuen
technischen Ansatz
Erweiterung des Reportings (Test Analytics)
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 15
Solution Manager – Test Suite
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
Solution Documentation
Change Impact Analyse
Testaufbau und Testplanung
Testdurchführung / Reporting
SOLUTION
DOCUMENTATION
• Business Process
Library
• Process Step
Library
• Executable
Library
SCOPE AND EFFORT
ANALYSER (SEA)
• Testumfangs-
abschätzung vor
dem Upgrade
BUSINESS PROCESS
CHANGE ANALYSER
(BPCA)
• Testumfangs-
abschätzung
während des
Upgrades
MANUELLE und
AUTOMATISIERTE
TESTFÄLLE
• Test Automation
Framework
(eCATT, CBTA und
Fremdtools)
TESTPLANERSTELLUNG
• Testplan
• Testpaket
• Testerzuordnung
• Sequenzierung
• Testdaten Container
TESTAUSFÜHRUNG
• Manuelle Aus-
führung
• Automatisierte Aus-
führung
• Fehlerhandling
TESTREPORTING
• Statusberichte
• Fehlerberichte
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 16
Prinzip der Wiederverwertbarkeit (Re-Use und Referencing)
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 17
Solution Documentation: Executable Library
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
Entspricht einer Sammlung aller ausführbaren Elemente (Transaktionscodes)
Die Executable Library kann über eine Systemfunktion automatisch erstellt werden
SAP, 2016
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 18
Solution Documentation: Process Step Library
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
SAP, 2016
Prozessschritte werden in der Process Library angelegt und haben eine Referenz zu den
ausführbaren Elementen (Executables) und den zugeordneten Testfällen
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 19
Solution Documentation: Process Library
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
SAP, 2016
Prozesse und E2E-Prozesse werden in der Process Library definiert und haben einen Bezug
zu Process Stepy aus Process Library und somit zu den ausführbaren Elementen
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 20
Scope and Effort Analyzer (SEA)
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
Ziel:
Ermittlung der zeitlichen Testaufwände für einen Testumfang bei einem gewünschten
Test-Abdeckungsgrad
Änderungen zu Solution Manager 7.2
Ablösung des SAP Maintenance Optimizer durch den SAP Maintenance Planner
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 21
Business Process Change Analyzer (BPCA)
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
Ziel:
Ermittlung der betroffenen Geschäftsprozesse bei Systemänderungen
Grundlage:
Aufzeichnung von dynamischen und semidynamischen TBOMs
Ergebnis:
Effiziente Erstellung von Testplänen für die Regressionstests
Neu unter Solution Manager 7.2
Neues User-Interface
Einführung eines Schalters, so dass bei der Analyse höherwertige TBOMs den
niederwertigen vorgezogen werden
Attributierung von Geschäftsprozessen (Test Suite Attribute) : BP Test, BP Prio
Genauere GP-Findung bei der Analyse durch höherwertige Aufzeichnung der TBOMs
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 22
Reporting vor, während und nach der Testphase (Analytics)
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
Vollständigkeits-Berichte (Completeness-Reports)
Änderungsberichte (GAP-Reports)
Test-Ausführung-Berichte
Testbericht auf Word-Basis
Testfortschrittsreporting mit Drill-Down-Funktionen auf Basis SAP BW-Mulitprovider
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 23
Reporting: Vollständigkeits- und Delta-Berichte – Testfallzuordnung
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
SAP, 2016
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 24
Reporting: Vollständigkeits- und Delta-Berichte - Testplananalyse
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
SAP, 2016
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 25
Reporting: Status über mehrere Testpläne
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
SAP, 2016
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 26
Reporting: Testplan - Testpaket
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
SAP, 2016
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 27
Reporting: Testplan - Testfall
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
SAP, 2016
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 28
Reporting: Testplan - Defects
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
SAP, 2016
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 29
Testausführung – manuelle Tests
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
SAP, 2016
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 30
Testausführung – manuelle Tests
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
SAP, 2016
Agenda
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 31
1. Solution Manager 7.2 – Die Highlights in Kürze
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
3. Upgrade – Migration der Elemente aus dem Testumfeld
4. Verfügbarkeit – Meilensteine
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 32
Test Suite Upgrade von SAP Solution Manager 7.1 auf 7.2
3. Upgrade – Migration der Elemente aus dem Testumfeld
Test Suite-Element möglich Anmerkung
Manuelle Testfälle ja
Automatisierte Testfälle: Testkonfigurationen (eCATT) ja
Automatisierte Testfälle: Testkonfigurationen (CBTA) ja
Automatisierte Testfälle: Testkonfigurationen (3rd party) ja
Testplan, Testpaket, Testsequenzen nein nur lesend über STWB_OLD
Meldungen ja
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 33
Test Suite Upgrade von SAP Solution Manager 7.1 auf 7.2
3. Upgrade – Migration der Elemente aus dem Testumfeld
Test Suite-Element möglich Anmerkung
BPCA – statische und semidynamische TBOMs nein
BPCA – dynamische TBOMs ja
BPCA Analysen nein nur lesend über BPCA
SEA Analysen nein
Analytics: BW Fortschrittsanalysen nein nur lesend über STWB_OLD
Agenda
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 34
1. Solution Manager 7.2 – Die Highlights in Kürze
2. Paradigmenwechsel – Der integrierte Testaufbau und Testprozess
3. Upgrade – Migration der Elemente aus dem Testumfeld
4. Verfügbarkeit – Meilensteine
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 35
Verfügbarkeit
4. Solution Manager 7.2 – Verfügbarkeit – Meilensteine
SAP, 2016
Test Suite 7.2
SPS 3
August 2016
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 36
Quellen
4. Solution Manager 7.2 – Verfügbarkeit – Meilensteine
Vorbereitung auf den Solution Manager 7.2
Solution Manager : Quick Sizer
Meet the Expert Live Sessions and Replays
Neue Funktionen im Vergleich zu 7.1
Guided DiscoveryTutorials (GDT)
Early Knowledge Transfer (EKT)
Wissen aus erster Hand
SAP Community Network (SCN)
SAP Solution Manager Wiki
Upgrade-Leitfaden
7.2 Expert Guided Implementations (EGI)
Solution Manager in der der Cloud
SAP Solution Manager in the SAP Cloud Appliance Library
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 37
Ihr Ansprechpartner
MHPBoxenstopp: Paradigmenwechsel im Testmanagement
Marcus Bayer
Senior Manager
Testmanager
Mobil: +49 (0)151 2030 1388
E-Mail: [email protected]
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 38
MHPBoxenstopp
MHPTimetable 2016
Weitere Infos
www.mhp.com/
events
Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung
Haben Sie einen MHPBoxenstopp verpasst? Kein Problem - in unserem MHP YouTube-Channel und auf unserem SlideShare
Profil finden Sie alle vergangenen Websessions:
Mitschnitte und Videos im Channel: Präsentationsunterlagen:
http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant http://de.slideshare.net/MHPInsights
MHPBoxenstopp
Analytisches CRM
MHPBoxenstopp
Provider
Management
11-12 Uhr | 05.07.16
MHPBoxenstopp
BIGDATA Analysen
mit QlikView - II
MHPBoxenstopp
Real-Time
Visualization
Solution
11-12 Uhr | 19.07.16 11:30 -12:30 Uhr | 04.07.16 13-14 Uhr | 19.07.16