PAR EXCELLENCE AT RHIP...training programme, which will include sewing machine techniques and...

The monthly newsletter for Petroleum Development Oman staff and its contractors

Issue - 450 October 2016

PAR EXCELLENCE AT RHIP 02 Bahja Bird Sanctuary 06 Employer Of Choice08 Asset Integrity Forum

Petroleum Development Oman (PDO) is the leading oil & gas exploration and production company in the Sultanate of Oman. It accounts for around 70% of the country's crude oil production and nearly all its natural gas supply. We operate some of the most technically challenging fields in the world, and have pioneered a range of Enhanced Oil Recovery (EOR) techniques.

Our approach to business is based on the concept of good corporate citizenship. We operate in an environmentally responsible and sustainable fashion; we deal transparently and ethically with contractors and partners; and we invest and participate meaningfully in social initiatives.

We endeavour to be renowned and respected for the excellence of our people and the value we create for our nation and our stakeholders.

www.pdo.co.om

First WordDear Colleagues,

This latest edition of Al Fahal includes an update on the fantastic progress that is being made at our

mega Rabab Harweel integrated project (RHIP). The team has begun the process of installing 67

pipe rack modules which have been fabricated in Sohar and transported to the site in the biggest

logistical operation in PDO’s history.

The progress demonstrates once again the huge in-country benefits of this landmark venture – our

largest-ever capital expenditure project – but also the excellent teamwork which has characterised

the RHIP since its inception.

The centre spread focuses on the recent Lean Away Day which the MDC and I felt privileged to

attend and which again captured the transformative impact that the programme is having on our

business, as well as the impressive way Lean competence has been raised across all value streams.

We now need to keep building on this success, simplifying, streamlining and standardising our

processes and procedures as we strive to become more efficient. I am confident that with the

sterling example set by our Lean value stream leads, coaches and practitioners, and the incredible

buzz around continuous business improvement across the entire organisation, that we can raise

the bar ever higher.

With the support of the Ministry of Oil and Gas, PDO has taken the lead in co-ordinating efforts

across the industry in Oman to formulate a masterplan for asset integrity for all operators. This

initiative to bring together the Sultanate’s leading process safety experts, identify common

challenges and share best practices will hopefully build and sustain a stronger AI-PSM culture in

our industry and is a key effort we should all support.

Finally, I thoroughly enjoyed visiting several field locations recently to engage with staff and would

like to praise the new bird sanctuary at Bahja, also featured in these pages. Staff and contractors

have worked together admirably in their spare time using old materials to create a stunning

wildlife haven and showpiece of environmental sustainability. The sanctuary will also be open to

members of the public and I congratulate all the volunteers on this wonderful initiative that shows

another facet of PDO at its best.

Regards,

Raoul Restucci

Managing Director

Editor:David BrownTel: 24673977

Photographer:Mohammed Al Abri Tel: 24676648

Designer:Mohammed Al MahreziTel: 24675283

Arabic Editors:Saleh Al Alawi Tel: 24678901

Ikhlas Al WailiTel: 24676891

Yaqoub Al MufargiTel: 24675808

Zahran Al RuqeishiTel: 24678508

Design Consultants:United Media Services LLC Tel: 24700896

Printed by:Loay International LLC Tel: 24700224

Initially, please contact the editor. Submission of written articles without prior discussion is not encouraged to avoid disappointment in cases where a story is not suitable for Al Fahal.

IF YOU HAVE A STORY

PHOTOGRAPHY

Requests for photography should be directed to the photographer Mohammed Al Abri, Tel 24676648. Please note that the photographer’s primary role is in providing a corporate, as opposed to departmental service. When a request for photographic services is judged unsuitable for Al Fahal, contacts for other photographers will be given.

COPYRIGHT

Please note that no part of Al Fahal may be reproduced without the written permission of PDO. Organisations wishing to reproduce articles contained within this issue should contact the editor.

Phone: 24673977Email: [email protected]

02 13 05

04

06

Contents01- FPP Team: Thanks A Million!01- Long Service Awards02- A Feather In Bahja’s Cap03- Tailor-Made Training03- Ringing Success For Fahud

Telecoms04- Staff In The Spotlight05- PAR Excellence At RHIP 06- Shell Award For RHIP06- Omani Graduates Vote PDO

No107- New Sour Gas Web Tool07- Ground-Breaking Workshop

08- Collaboration Call On Asset Integrity

09- Workshop Boosts ICV09- Lean Buys Time For Material

Purchases10- Experience Works Out For

Student11- A Showcase Of Technical

Expertise11- Scoring With Social

Investment12- Women Graduate From PDO

Training Programme12- Eco Summer Camp For Kids13- Taking Lean To The Next

Level

Al Fahal | September 2016 1

PDO News

A cost avoidance project to more effectively use surplus stock has saved over US$1 million in just seven weeks.The Procurement and Inventory Management (FPP) team has launched an initiative to meet fulfil material requirements from project surplus and non-moving inventory.The stock is issued where near or exact matches are available, thereby completely avoiding the need to make a new purchase and reducing the stockpile. The associated storage and handling cost is also avoided.Some of the standout cases that generated significant value include:• US$457,000 avoided

by supplying PVC liners for the Rahab phase II project, with exceptional support from Project Engineer Salahudin HJ Shafie (OSEC51)

• US$250,000 avoided by providing various project items for the Al Noor compressor project in Greater Birba, with Project Engineer S. Balakrishnan (OSEG4) playing a crucial role

• US$110,000 avoided for various integrated maintenance projects under execution by providing long-lead items such as pipes and flanges from the project surplus held at Amal warehouse.

The project was spearheaded by Head of Procurement & Inventory Management Philippe Dupont under the sponsorship of Contracting and Procurement Manager Husam Al Jahdhami to generate savings through cost avoidance.Juland Busaidi (FPP23), Azzan Mahrooqi (FPP22), Ali Ambusaidy (FPP2) and Rajeev Dekate (FPP1) provided logistical support and collaborated with KPMG personnel to solicit support from Corporate Function Discipline

FPP Team:Thanks A Million!

Heads, Stock Sponsors, Project Engineers, and Logistics and Contractor Supply Chain Managers to fast track the project.The idea was a direct response to the low oil price environment. Various proposals have been implemented with the aim of cutting US$1.2 billion from costs in 2016, which is 20% of PDO’s total expenditure.Philippe said: “Efforts paid off, with wholehearted support coming in from all agencies– over US$1 million of costs avoided – within a short period.“This is testimony to how PDO can achieve a

common goal by effectively collaborating with diverse teams.”Delighted with the initial success, Finance Director Haifa Al Khaifi said “The low oil price scenario has presented us with an opportunity to get our house in order. This project is critical as it not only helps us realise cash savings but also identifies areas where

we need to discipline ourselves in our pursuit of excellence.”Project Engineer Rajesh Patel said: “Doing a good job is not always about impressive innovation. Sometimes it is about doing our job with plain dedication which Team FPP is doing by utilising surplus inventory.“For example, their project helped avoid an expenditure of US$85,000 for the Kauther gas plant project.”The KPMG team is at PDO for a limited time and requires support from all materials requestors to attempt further substitutions. Meanwhile, the FPP and UIIS-IT teams are working to build a SAP configuration which will systematically sustain the new process.

Long Service Awards

Salim Al Rahbi30 years

Rashid Al Hajri30 years

Nuweira Al Harthy30 years

Al Fahal | October 2016 22

A Feather In Bahja’s Cap

Staff and contractor volunteers at Bahja have completed the construction of a bird sanctuary which was built cost-free by using scrap materials.The impressive structure will offer a protective haven for a variety of species such as doves, warblers, nightingales and rollers to breed, feed, recuperate and shelter from the searing heat in the Interior.It will also provide a peaceful environment for employees to relax and will be open to the public.The sanctuary is 50m long by 15m wide and reaches to a height of 8m. It consists of a small lake with five fountains, and boasts different

types of trees, flowers, grass and stones. It also boasts natural woodcraft designs.The avian refuge was developed under the supervision of the Bahja Welfare Committee, with Senior Mechanical Technician Ahmed Sheikhan Al Rashdi as the main creative influence. Oil South Director Suleiman Al Tobi has also taken a keen interest throughout.The team used disposed scrap materials from the yard, such as electrical poles, cable drums and pipes and devoted their own time after working hours to complete it. This helped foster a stronger team spirit between staff and contractors.

PDO News

MD Raoul Restucci meets the team during an inspection visit to the new Bahja bird sanctuary


PDO News

PDO is supporting the training of 300 Omani women jobseekers so that they can work in the clothing industry.The Company has signed a Memorandum of Understanding (MoU) with Fashion Apparels LLC which will employ the school-leavers on successful completion of a six-month course at its factory in the Salalah Free Zone.The garments firm has opened a new US$20 million production unit on the site and plans to export around 12 million clothing items a year. At its full capacity by 2018, it aims to employ 500 Omanis.Under the terms of the MoU, PDO is committed to sponsor the women through the tailoring training programme, which will include sewing machine techniques and English communication and computer skills.It is the latest move by the Company to extend its job creation efforts beyond the oil and gas industry to other sectors of the economy.External Affairs and Communication Manager Suleiman Al Mantheri signed the agreement with Fashion Apparels LLC Executive Director Harinder B.S. Lamba at an official ceremony at PDO’s Knowledge World centre in Al Qurum.Managing Director Raoul Restucci said: “PDO is pleased to partner with Fashion Apparels LLC on this vocational training programme which will provide hundreds of Omani women with jobs in the clothing industry.“PDO is dedicated to supporting the Sultanate’s economy by expanding work opportunities for both Omani men and women so that they can create a sustainable future for themselves.“This means we will be supporting more vocational training for nationals beyond our natural boundaries in the oil and gas industry to aid economic development and diversification in other sectors.”The women will work on items for leading brands such as Walmart, Macy’s and J.C. Penney.Fashion Apparels LLC Human Resources Manager Hassan Khashoub said: “We are committed to developing young Omanis who have the right attitude to work. As the required skills are not available in Salalah, we

Tailor-Made Training

are designing our own training programme in collaboration with PDO.“The programme will have a combination of technical and soft skills aimed at grooming youngsters to take up management positions in the due course of time.”The tailoring course, which will include technical and on-the-job training, is being run by the Arabian Training Institute in Salalah. It is part of

PDO’s National Objectives programme, which was launched in 2011 and has so far created more than 20,000 employment, redeployment and training opportunities for jobseekers with its oil and gas contracting community.Suleiman said: “We are now also committed to diversifying our support outside our core business to help the development and employment of Omanis in other economic sectors.“For example, as well as partnering with Fashion Apparels LLC, PDO also recently signed an agreement with Oman Air to support the training of the jobseekers in a variety of cabin and ground staff positions, along with the upskilling of a further 100 existing Oman Air customer service staff.“This approach underlines the central role that PDO plays across the nation’s entire economy and we will do all we can to support His Majesty’s aim of greater Omanisation and extending the professional capacity and capability of Omanis.”PDO has also championed female economic empowerment through its Banat Oman project which has so far trained 300 women from low-come backgrounds in traditional Omani crafts and skills so they can earn a living and set up their own businesses.

The Fahud Telecoms team and contractors completed 9,999 days without a Lost Time Injury (LTI) on June 30.The total – which mirrors Oman’s national number for emergency services – is the equivalent to 27.4 years. IM&T Senior Telecoms Technician Amur

Al Barwani said: “This great achievement would not have been possible without the concerted efforts of everyone to accomplish all our work safely and with no LTIs. “Congratulations to all of those involved in this tremendous milestone and I wish them more success in their future lives.”

Ringing Success For Fahud Telecoms


Staff In The SpotlightIman Fadhal (High Performance Computing System Engineer)

Iman Fadhal has worked at PDO for seven years and is a dedicated member of the Information Management and Technology team, working as a High Performance Computing (HPC) System Engineer. However, she is also forging a career as a talented author after developing an interest in writing at secondary school while she was just 14 and has already published two books, which focus on Omani life and culture.

Here she explains more about her job and her passion for story-telling.

What are your main roles in your current job?

I am responsible for supporting seismic processing Infrastructure and applications. As part of our tasks we look into optimising and customising the system and to improving the overall throughput of data.

This year, I worked on an initiative to consolidate our HPC clusters to enable them to serve multiple applications at the same time. For the first time in PDO HPC history, seismic processing is able to run jobs with other reservoir engineering applications on the same cluster node. More clusters are planning to join our multi-purpose cluster as part of this initiative so we can do more for less and ‘sweat our assets.’

My writing helps me to focus and think out of the box. When I write I get to look into details and focus on the subject and the story from different angles. This helps me to relax from work and it also helps me to come up with more creative solutions for our HPC environment!

Why did you take up writing?

I love stories because of my grandmother. She told me loads of traditional old stories and generated interest in me when I was a child. While I was in college, I discovered that writing short stories was my forte. I won third place in a short story competition which gave me a huge boost.

Good books are meant to stay for years and years as the author’s legacy to be proud of and writing helps me to spread my ideas to many people.

How did your writing career develop?

My first book was published in 2013 and it was titled “رأسي مستعار” (False Head). It has 12 short stories about the dreams and thoughts of young Omanis. One of the stories was about a fresh graduate engineer seeking a job and all the joy and disappointments around the journey!

I then turned my focus towards children and my story ‘Ahmed Making Halwa,’ supported by the

Ministry of Culture, won the best short story in Oman in 2012. It is the story of a child named Ahmed who tries to make Omani halwa to cheer up his grandfather who used to make it in the days when he was younger and fitter. Ahmed’s father joins him in the endeavour and makes it a family affair with learning and bonding. It takes children on an enjoyable journey that focuses on the Omani culture and the importance of family values. I got extremely positive feedback from the mothers of kids who enjoyed my story, and that made me want to write more.

How important is Oman as an influence in your writing?

Although there are a lot of Omani writers, there aren’t a lot of books written about our own country and its rich culture. This is the prime reason that I started writing. The short stories that I write are about the dreams, aspirations, culture and traditions of regular Omani people.

I write in a manner that hopefully children can relate to and enjoy the stories. I also feel the richness of Omani culture needs to be given more exposure on the international scene. Stories are a good way to generate interest and curiosity among children as well as adults. I’m pleased now that there seems to be a change in trend, namely that more Omani writers are beginning to create works entrenched in our national culture.

In which direction is your writing taking you?

I would like to use the multitude of hidden stories in the Sultanate to promote tourism. Stories and books can greatly help in providing

an enhanced understanding of our country. I am very keen on writing in depth about the rich and varied culture and heritage of Oman for the benefit of both Omanis and others. My focus will stay on children as I feel that they ought to be in touch with the richness of their own culture which will create a sense of pride and belonging.

What is your next book about?

It will be another children’s book, and shed light on the child refugee issue and get kids to connect to the world around them.

Do you have any tips for budding writers?

Start small and build up towards greater milestones. Do not be afraid to make mistakes, as these are minor hurdles that will make you better at your craft. It’s important that whoever we are, or whatever we do, we give our best for our country.

PDO PeopleIf you know of a good subject for Staff In the Spotlight, please contact [email protected]

My writing helps me to

focus and think out of the box.

Iman meets a young fan


The Rabab Harweel integrated project team has developed a pioneering PDO-first off-site construction methodology for major pipe rack structures.The structures, called pre-assembled racks (PARs), are being fabricated and assembled in Sohar by an Omani company, increasing safety, quality and productivity and In-Country Value.The 67 modules are being transported by sea to Duqm port and then by road to the RHIP site in a huge logistical operation, the largest of its kind in PDO history. The team has had to overcome a number of challenges during the execution phase:• Compared to on-site construction design,

there is an urgency to prioritise engineering activities to align PAR deliverables with the fabrication schedule

• Various types of novel materials are being used which require significant effort from engineering and procurement to ensure the integrity of each PAR

• Fast-track procurement of bulk materials. • A high level of inspection and intervention

to ensure the accurate fit-up at site of the three different main pieces comprising each PAR

• Critical interface management between engineering, vendors for materials supply, the contractor for construction and logistics.

A 750-tonne crawler crane is being used for the delivery of the PARs at site, and this was transported using 20 road trailers. The Consolidated Contractors Company (CCC) has also procured a new hoisting system to allow the safer installation of the modules.

RHIP Construction Manager Mohammed Al Riyami said: “Once installed, connected and tested, the PARs will form the backbone of the piperack at the RHIP. The modular strategy we have adopted has a number of benefits over the conventional stick-built one on-site, such as lower HSE exposure, de-risking the construction schedule, better quality, higher productivity and reduced site manhours. “Creativity has been the key to the successful execution of the PAR modules. The biggest innovation came with breaking the PAR design into a module portion and a stick-built portion

acting as a support platform. “In order to create multiple options for concurrent manufacturing a multi-layered fabrication concept called the “pancake” technique has been adopted which enables simultaneous work on both structure and piping work at the fabrication site so that the modules are completed in quick time.”Key to success has been the selection of an established fabricator with sufficient capacity and proven capability for PAR fabrication. The sub-contract was awarded to the Larsen & Toubro modular fabrication yard in Sohar.The modules were designed by Petrofac, as part of its Engineering and Procurement contract, and the company is playing an important role as the supervising authority to ensure that quality, safety and design requirements and conditions are maintained throughout the manufacturing cycle at the fabricator yard.The selection of a highly experienced and competent logistics service provider with strong planning skills and good connectivity to marine and land operators in Oman was also important, with Muscat-based ALE Heavy Lift appointed for the task.

In total, the sourcing of local goods and services has amounted to US$6.2 million and the project has involved 160 Omanis.Abdullah said: “Managing this complex, multi-disciplined operation for design, project management, logistics, and fabrication, spread across different locations in Oman and abroad, and involving multiple agencies, has been challenging but has been well executed by the project team which has prioritised safety, ICV and productivity.”A total of 15 modules, all fully assembled and tested, have been dispatched from Sohar and six have so far been installed successfully at site. The fabricator is expected to reach a total of four million manhours without Lost Time Injuries by the end of this year. In total, there are 67 individual modules planned for installation at the RHIP, weighing approximately 10,000 metric tons, with final deliveries in Q1 2017.Four large sub-stations are at various stages of completion and a fifth of the steel structure erected. Other progress includes the start of equipment installation, tank erection and cable pulling activities.

PAR Excellence At RHIP

PDO News

RHIP Construction

The racks are transported by ship

The modules are assembled in Sohar


PDO News

PDO and Consolidated Contractors Company (CCC) have been awarded a Shell certificate of achievement for driving efficient execution in the construction phase of the Rabab Harweel integrated project (RHIP).The award, the “Best Hands-On-Tools-Time” (HOTT) certificate, measured in 2015/16, was presented by Graham Henley, Shell Vice President Operated and Joint Venture Projects, Gerard Davis, Shell Project Delivery Manager Middle East, and Oscar van der Weide, Shell Project Delivery Manager Oman.

Shell Award For RHIP

The official presentation was made to PDO Head of Construction Hassan Al Aidaroos and other PDO construction team members. the present of Facility Delivery Manager Ahmed Hassan (Al Lawati), Engineering Manager and other PDO construction team members.The certificate represents Shell’s recognition that the RHIP construction site productivity assessment recorded the best HOTT score of all initial project productivity studies undertaken by consultant Arcadis to date.The major objectives of the RHIP are:• Production of oil and gas from the Harweel

oil reservoirs and gas and condensates from the Rabab Gas reservoir, by means of miscible gas injection in the Harweel reservoirs and partial recycle in the Rabab reservoir

• Export of sweet gas to the Salalah gas pipeline

• Production of stabilised condensate which

is exported to the Main Oil Line via Marmul• Waste water (including produced water)

disposal in deep water disposal wells.RHIP Construction Manager Mohammed Al Riyami said the RHIP building works have successfully achieved 10 million manhours without a Lost Time Injury.

A research study released by online recruitment firm GulfTalent has shown that PDO is the number one career choice for top national graduates.The report was based on a survey of 370 young Omanis who are recent graduates or final-year students at Sultan Qaboos University.The top three factors that graduates identified were the quality of the Company’s training and development programme, the benefits offered and the opportunity to do interesting and challenging work.

Omani Graduates Vote PDO No 1People and Change Director Ibtisam Al Riyami said: “We are delighted that so many Omani graduates regard PDO as the employer of choice as it is important to attract and retain talented individuals who can serve the Company and the country.“The development of our staff and future leaders is a fundamental goal of PDO and we dedicate much time, effort and energy to ensure we recruit the best and brightest to support our world-leading projects.“PDO offers a winning package to potential recruits: an inclusive, collaborative, interesting

and challenging work environment; structured on-the-job training and career progression; and an excellent employee value proposition and incentives.“As well as being part of a helpful and expert team, employees are also encouraged to use their own initiative to make the best of their talents. “At the same time, we have a strong commitment to diversity and inclusion and equal opportunity in the workplace which allows our people to flourish and succeed, no matter what their background.”


PDO News

The Field Development Centre has developed a new web tool to assess the risk of reservoir souring – the increasing concentration of hydrogen sulphide in the subsurface.H2S gas is colourless, flammable and highly toxic with a strong odour of rotten eggs and is found in many reservoir fluids and aquifers in the concession area.The build-up of H2S concentrations can pose serious health, safety and environment concerns and can also result in significant costs associated with replacement of down hole and surface equipment and increased processing costs.Because of these high potential impacts, the ability to predict reservoir souring is essential to define adequate field development strategies, facilities and well designs, and operational procedures. To help evaluate the risk level for a particular field, a mathematical model based on the artificial intelligence technique of ‘fuzzy logic’ – an approach to computing based on “degrees

New Sour Gas Web Tool

Ground-Breaking WorkshopManaging Director Raoul Restucci has officially broken ground on a state-of-the-art rotating equipment workshop to cater for the Omani and regional market.German company MAN Diesel and Turbo is working with local partners OHI on setting up the premises in Rusayl, which will boost In-Country Value.The facility will be the centre of competence for ‘high speed balancing’ and will be a one-stop shop for all rotating machinery, including high-voltage motors. The plan is to include a valve repair unit at a later stage. The workshop will also accommodate a training base to cater for the needs of young Omani engineers which will eventually result in knowledge transfer.Furthermore, it will offer a high-class store for ‘capital spares’ ensuring that they are readily available for use, without having to waste time and money checking on usability.Raoul was chief guest at the ground-breaking

of truth” rather than the binary absolutes of true and false – has been created.This enables the engineer to input the necessary subsurface parameters and obtain a quick evaluation of how much H2S in the gas phase is likely to be produced once the reservoir has reached maturity. During one of his visits to the Field Development Centre, Managing Director Raoul

Restucci supported the need for a tool to evaluate the possible impact of H2S on field developments and on PDO’s existing and ageing facilities.The tool developed in the Contaminated Hydrocarbons and Gas Development team in the Field Development Centre is now accessible as a web application thanks to support provided by the Information Management and Technology department staff Parijat Kundu, Sujith Sathyasheela, Nibin Koola Rapheal and Anish Krishna.Field Development Manager Junaid Gulham said: “In line with the Field Development Centre’s vision to “leverage our collective talents to enable 50,000 barrels of oil equivalent/day over the next five years and develop an additional two billion barrels over the next 10” performing an early assessment of the souring risk in producing or new fields is required.” Contaminated Hydrocarbon and Gas Development Portfolio Lead, Jean-Christophe Noirot added: “Such an early assessment can be

ceremony, where he was joined by MAN Diesel and Turbo Chief Executive Officer Dr Uwe Lauber and OHI Chairman Maqbool Hameed.He said: “It is a real privilege and it’s wonderful to see the commitment shown to our industry and to Oman. It is In-Country Value in action, delivering a huge opportunity with world-class capabilities and with established partners we know so well, OHI and MAN Diesel and Turbo. We wish this project all the very best and success for a wonderful venture.”Mr Hameed said: “Our corporate belief is the power of partnerships, and we see this joint venture as an enduring partnership which will contribute to Oman and set a new benchmark with excellent service and products.”And Dr Lauber added: “Investment in the construction of a further service shop in the region will enable us to offer PDO even better local service as a respected customer. At the same time, we are extending our presence in the Middle East and strengthening our service

capacity in a region characterised by oil and gas production.”The workshop is expected to be operational in just over a year.

How Does Souring Occur?The phenomenon of unexpected increases in hydrogen sulphide concentrations in produced fluids from petroleum reservoirs has been observed over a period of many years in different areas of the world. Most interest has focused on the activities of sulphate reducing bacteria (SRB) and considerable money has been invested in biocide treatment programmes for water injection, with the principal aim of killing or controlling this group of microorganisms.

If the injected water into the reservoir is high in sulphates, then the bacteria digest these sulphates together with a food source (volatile fatty acids) present in the formation water and then excrete H2S and carbon dioxide. The activity of the bacteria is, however, limited to low salinity, pH neutral and fairly low temperature conditions.

beneficial in terms of material selection, facilities design or modifications, early mitigation, and most importantly HSE. As a first step, the new PDO tool provides an indication of the need for additional data collection or for a thorough expert study.” The Reservoir Souring Risk Assessment Tool, which was created by Senior Reservoir Engineer Muhammad Kathrada, is now available on the PDO intranet under Applications – Subsurface. Support is available from the team (Dawood Kharusi).


PDO News

Oil South Director Suleiman Al Tobi has called for a new masterplan in Oman to combine and embed asset integrity best practice across the oil and gas industry.His plea came at a first-of-its-kind forum, staged by PDO, bringing together 45 process safety specialists from operators in the Sultanate, with the aim of ensuring all facilities are well designed, well operated and well monitored – and risks are kept as low as reasonably possible.Suleiman said: “Like many other business-critical processes, there needs to be collaboration on the issue.“This is a long and difficult journey but it is important it takes place. We owe it to ourselves, to our people and to our industry.” As well as PDO, the all-day forum, which was championed by Functional Maintenance and Integrity Manager Rashid Al Harthy, attracted representatives from Shell, Occidental, British Petroleum, Orpic, Daleel Petroleum and CC Energy Development, who spoke about their challenges, experiences and solutions.It included workshops and a general discussion to exchange ideas, best practices, and recommendations on process containment, incidents and learnings and AI-PSM competence.Technical Integrity and Process Safety Lead Wahib Al Buali outlined the scale of the challenge PDO faced with some facilities more than 40 years old, 260 reservoirs, 7,500 operated wells, 12,000km of flowlines and 7,500km of pipelines.He also highlighted measures the Company had taken including a deep dive investigation into four Tier-1 incidents, the launch of a Maintenance Integrity Execution programme, a corrosion management drive, asset register verification, an alarm management review, and the inspection of 120,000 pieces of explosive-hazard equipment.

Collaboration Call On Asset Integrity

Wahib stated that process safety was “a must-win” for PDO and had full leadership focus, a strong emphasis on competence development, both at staff and contractor level, and improved collaboration between operations, engineering and contractors. Wahib said rigorous attention had been placed on technical, design and operations integrity, and people and systems, and added: “We are at the stage where we are keeping things running, staying the course and looking for improvements.“However, despite all this, incidents do happen.”PDO has introduced a Letter of Assurance for all assets, stepped up worksite visits and Gemba walks, included AI-PSM in Leader Standard Work, implemented online training, rolled out a new project close-out procedure, and launched an AI-PSM digital databook recording and collating incidents.Wahib mapped out a way forward to delegates featuring the following factors:• Sustaining process safety review and

assurance cycle• Fixing known integrity issues• Reducing tolerance to deviations• Enhancing focus on reporting and

investigating incidents and near misses• Improving understanding of process safety

across the organisation.Suleiman also highlighted the importance of benchmarking process safety standards so everybody could work to the same consistent framework and also asked for attention to be

devoted to the areas of legislation the sector needs.He added: “We need to have an industry masterplan on how we progress in Oman.”He also drew attention to the fact that AI-PSM could not be compromised in difficult economic saying: “The dollar sign is important but it is secondary.”

It was decided further meetings should take place twice a year to enhance collaboration and to support the Ministry of Oil and Gas on legislative requirements.An assessment of the testing and limitation of composite wrap (a coating type used to repair failed pipes) will also be carried out.Rashid told the attendees: “We have enough experience, skill and drive to really progress on the process safety journey.“This is a complex subject, and every function has a role to play.”

Wahib Al Buali


PDO News

Workshop Boosts ICV

A Lean project has reduced the time it takes PDO end users to order non-stock items from 81 days to just 11.A review found that there was a lack of awareness about the proper procedure for ordering the materials which led to confusion and backlogs. The long delays were holding back production and affecting equipment maintenance, as well as creating excessive demands for materials.However, Contracting and Procurement staff worked with the Information Management and Technology team to introduce the digital Business Intelligence dashboard using SAP data which has helped to simplify the process for ordering materials and make it more transparent.

Problem/ChallengeThe punctual delivery of parts is crucial to avoid potential production loss and deferment risk.Projects have been launched to improve the Request For Quotation (RFQ) and automation process, including vendor delivery and logistics/warehouse handling processes.However, on-time release of purchase requisition (PR) orders is also an important contributor to on-time delivery and the late release of these often results in an unrealistic demand for materials.

Lean Buys Time For Material Purchases

Solution:Measures were needed to monitor the cycle time of two important steps in the materials management process:• The time it takes from the creation to the

release of a work order (WO) - now known as Materials Management key performance indicator (KPI)-1

• The time it takes from the release of a WO to the release of the PR - now known as Materials Management KPI-2.

Since there were no measures and reports in place, a dashboard was developed with the support of the UIIS SAP team. This dashboard shows the cycle time of the above-mentioned steps for any asset, at any given point in time for various WO types.PDO now tracks the cycle time for all operational and maintenance spares that are bought as direct charge/non-stock materials.

Result:The baseline for KPI-1 was 17 days and 64 days for KPI-2, meaning there was an average duration of 81 days to release a PR from the moment the relevant WO was created.However, with the introduction of the dashboard, proper training of end users and a strong governance structure in place the time for KPI-1 now is six days and for KPI-2 five days, an overall average of 11 days.This means a cycle time reduction improvement of 65% and 92% respectively for each indicator, or an 86% overall reduction.

Operations Manager South Ali Al Lamki said: “This project introduced a transparency in our Material Management process that enabled step-change improvements in lifecycle times from WO creation to PR release. Further work is also required to ensure the rest of the process is Leaned to the point of material delivery at site.”Operations Manager North Khamis Al Busaidy said: “This project has been very useful for the North and other PDO assets. The total seven days average for both KPI-1 and KPI-2 is a fantastic result compared to the 81 days it used to take us in the past. This is a significant improvement in our spare parts management system.”And Gas Delivery Team Leader Said Hinai said: “The project and engagements have provided a good awareness of material management. There is a better understating on the causes of delays for materials delivery or untimely procurements. These were mainly due to a lack of awareness on the process and continuous use of general work orders, resulting in huge backlogs of demand for material. “The awareness and effort on educating staff carried out by Lean practitioner David Boeyinga has yielded positive results. There is still work to be done on KPI-3 and 4, for which efforts are on track to improve the material availability and deliveries at site on time. Of course, these efforts will result in significant deferment reduction and enable equipment maintenance as scheduled.”

Lean TeamProject champion: Philippe Dupont

CP Business Manager: Husam Jahdhami

Lean Practitioner: David Boeijinga

Lean Coach: Martin Hetem /Fatma Hashmi

Value Stream Lead: Zuhair Lawati

Sponsor: Haifa Al Khaifi

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

Jul. 2015

Aug. 2015

Sep. 2015

Oct. 2015

Nov. 2015

Dec. 2015

Jan. 2016

Feb. 2016

Mar. 2016

Apr. 2016

May. 2016

Jun. 2016

Avg

Pro

cess

ing T

ime (D

ays

)

Non-Stock Items

KPI TrendlineAverage of all PDO assets

KPI-1

KPI-2

KPI-3

KPI-4

Technical Director Amran Al Marhubi has officially opened a new mechanical servicing workshop which will serve PDO and other operators in Oman.Seven Seas Petroleum LLC established the facility in the Barka industrial area, and it is managed and audited to the John Crane international quality standard. The company’s Business Development Manager Harith Al Sulaimany said: “Our new facility will add value to the country by providing high quality, quick turnaround refurbishment of mechanical seals and systems.”The centre will create two Omani job positions.


PDO News

A PDO summer student has paid tribute to her colleagues in the Yibal team for helping her gain vital work experience.

Ghaliya Al Mahrouqi, who is studying chemical engineering at West Virginia University in the USA, spent two months working on the Al Huwaisah gas balance project.

The field has been experiencing some challenges in quantifying produced gas volumes and Ghaliya was tasked with data gathering, quality control and analysis, and correlating information from different sources.

It was Ghaliya’s first training in an office environment and involved working with Operation, Process, Metering and Reservoir Engineers.

She said: “My experience gave me a good sense of what it is like to be in a real working environment, of the need to learn quickly and how to use software to accomplish a task.

“It also gave me a good insight into the importance of “soft skills”, such as how to properly communicate with people using different means, whether it be face-to-face interviews or meetings, emails and phone calls and how to ask the relevant questions.

“At the same time, it impressed on me how to work quickly on a given task, manage my time and deliver on time.”

Every year, PDO gives pre-graduate students work experience and Ghaliya was one of 130

Experience Works Out For Student

working at the Company this summer, and one of 36 who joined Operation teams.

She said: “It was an absolute pleasure to work with Yibal team as they were all very helpful and willing to support whenever it was needed. Though everyone was busy, especially during this difficult time with the low oil price, I had fun working around them.

“I had to disturb some of my colleagues when a question popped up but they still gladly answered me without hesitating. It was hard at the beginning to wake up early and stay till 4pm at work but it got easier in time, and this taught me how to be committed to my work.”

Ghaliya will graduate in May 2017 and hopes to work as an operation programmer or in the food science industry.

But she is grateful for being given the opportunity

It was an absolute pleasure to work

with the Yibal team as they were very

helpful

to train at PDO, saying: “One thing I learned was not to be driven by assumptions. It’s all about studying a case, gathering the evidence and then coming up with a conclusion.”

She added: “People are very busy at PDO but they still find time to have a joke. This taught me never to stress about a task but think about it in a smart way.”

Her supervisor, Yibal Production Programmer Said Al Batrani, said Ghaliya was “a pleasure to work with,” adding: “It’s not easy to adopt students on top of our day-to-day business and so proper planning and arrangements are required. However, the summer programme is a win-win situation as the student gains valuable experience and the Company benefits from having talented and enthusiastic individuals who can support the delivery of business tasks.”


PDO News

Thirty five Subject Matter Experts have presented their work to members of the Managing Director’s Committee and MDC-1 level leaders.The “SME Market Day” at the Learning and Development Centre was an opportunity for them to showcase their own fields of expertise spanning all aspects of the business.Topics presented included thermal well designs, real time operations, information management and finance.Technical Director Amran Al Marhubi said the half-day event was “a showcase of PDO technical expertise.”He added: “Subject Matter Experts are part of PDO’s competitive edge.“Understanding where knowledge resides is the first step in value creation. Just take it and see where you end.”Managing Director Raoul Restucci said the event was “very powerful and helpful for us all” highlighting “several key and consistent themes requiring MDC focus and support.”

A Showcase Of Technical Expertise

PDO has signed an agreement to support grassroots soccer in the Sultanate by being the main sponsor of the Oman Schools League football finals for the 2016/17 season. The nationwide competition, which is organised in partnership with the Ministry of Education and Al Swayni Sport Services, is the first official league organised annually for all government public and private schools in Oman.It aims to develop the football talents of young players aged 15-18 years and around 250 schools will participate. It is also hoped the tournament will spur the development of qualified cadres of students in sports administration and technical management, sports medicine and physiotherapy, and refereeing.The tournament starts this month (October) and the finals will be held in March 2017 at the Sultan Qaboos Sports Complex in Muscat where the 12 qualifying teams from the first round in each region will compete over 28 games in a nine-day period to determine the winner.A Memorandum of Understanding covering the finals was signed by External Affairs and Value Creation Director Abdul-Amir Al Ajmi and Oman Schools League Chief Executive Officer Amin bin Saad Al Sawayni Bait-Saleem.Abdul-Amir said: “The agreement demonstrates PDO’s continuous commitment to support

Scoring With Social Investment

the local community and develop the talents of Oman’s youth, whether in the vocational, educational or sporting realm.“This football competition will bring together the cream of young Omani soccer talent from the 10th to 12th grades and generate a lot of excitement and interest across the nation, with an estimated fan base of 350,000.“We are looking forward to working with our partners at the Oman Schools League in helping to take youth football in the Sultanate to the next level.”Oman Schools League CEO Mr Al Sawayni said, “We appreciate and admire PDO’s long-

standing history of supporting corporate social responsibility initiatives around the Sultanate and express gratitude to the Company for proactively taking part in sponsoring the finals of the first official school football league in Oman.”Over the years, PDO, working with the Ministry of Education, has supported a range of diverse school initiatives, such as the construction of facilities, the supply of equipment and provision of training. It recently backed health, safety and environment training for more than 200 staff and also organised a defensive driving course for around 220 school bus drivers.


PDO News

Twenty women have successfully completed a PDO-funded vocational training scheme to design and make products using recycled paper.The women, seven of whom are deaf, will now be able to earn a living from selling environmentally friendly goods, such as office products, notebooks, picture frames, boxes and bags, as well as pass on their knowledge to others.PDO teamed up with the Omani Women’s Association (OWA) Al Seeb branch in Muscat to run the one-month course and also bought equipment for a workshop there where the ladies can make their merchandise.The scheme was run as part of PDO’s Banat Oman social enterprise which has so far provided vocational training for hundreds of women from low-income backgrounds in skills such as tailoring, embroidery and dairy product manufacture. External Affairs and Value Creation Director Abdul-Amir Al Ajmi said: “I am delighted that these women have taken this opportunity to learn new practical and theoretical skills to find employment

or start their own micro businesses by making recycled paper products.“At the same time, they can also share their knowledge with others who can also hopefully go on to make a living in the burgeoning ‘green’ economy.“This training and the new workshop highlight how our Banat Oman

project’s successful collaboration with OWA is playing a fantastic role in female empowerment and employment across Oman.“PDO is a keen advocate of sustainable community development and environmental stewardship and this vocational training programme is all about putting those words into action.” Trainee Ibtisam bint Hamdan Al Farsi said: “This workshop has introduced me to a new world of crafts and printing, utilising materials from the environment. I extend my thanks to OWA and PDO for their support and believe this project will be sustainable and be further developed in the future.”Wafa bint Ali Al Amri, President of OWA in Al Seeb, said: “This workshop means a lot to us as it supports OWA’s goal of helping low-income families to become permanently independent. Also, having an internal workshop in the association will allow us to continue this work and produce quantities as per market demands.”

Women Graduate From PDO Training Programme

Eco Summer Camp For Kids

Almost 30 youngsters took part in the annual Eco Summer Programme to learn more about sustainability in the Sultanate.PDO partnered with the Environment Society of Oman for the third year in a row to stage the event which involved a series of interactive workshops focusing on biodiversity and renewables.The workshops presented the students with a first-hand look into the benefits of sustainable living and eco-friendly arts and crafts and helped improve their knowledge of Oman’s natural environment.Themes included “Painting Oman’s Biodiversity,” “Introduction to the World of Microorganisms”, “Repurposing Cardboard into Art,” “Environmental Photography and Photoshop” and “Biodiversity Research.”Programme Director Suaad Al Harthi said: “Previous editions of the Eco Summer Programme received very positive feedback from parents and this year’s has taken them into account to design an itinerary that will help them have an even greater impact on their communities.”PDO sponsored the programme and others involved included the Oman Botanic Garden, the Oman Animal and Plant Genetic Resources Centre and Omani artist Moosa Al Lawati.

Al Fahal | October 201613

PDO News

Plans to make PDO a more efficient business by progressing to the next level of Lean maturity have been outlined to MDC members.The new phase will see the Company moving beyond the application of tools and techniques to integrating all elements of the Lean Management System (LMS) across all aspects of the organisation.Six value streams - Operate and Maintain, Well and Reservoir Management, Well Delivery, Contracting and Procurement/Finance, People and Project Delivery – presented their LMS implementation plans during an MDC “Away Day” at the Learning and Development Centre.Managing Director Raoul Restucci paid tribute to the value stream leads for what had been accomplished so far, saying: “The simple message is that we could not do it without you.”Speaking about the Company’s Lean progress, he added: “The degree of ownership, the degree of understanding and the transformational change that Lean can drive are increasingly owned by more and more Directors. “There are different rates of maturity for each value stream, but a lot of consistency on the way forward and a lot of recognition of the significant effort for capability building. “What I am particularly excited about is the degree of passion and conviction and the realisation that the opportunity we have is huge. We create a lot of value but there is so much more we can create.Raoul stressed the importance of simplifying PDO’s processes to achieve greater efficiency as the Company moves to the next stage of Lean maturity.He stated that there was a big opportunity to streamline procedures and practices and strip out unnecessary complexity so the business ran more smoothly and effectively.He said improvements which were clearly understood by frontline staff could be more easily replicated across the organisation so change could be sustained.Raoul said: “Whenever we set our own processes, whenever we set our own requirements, do we truly understand if it is simple enough for people to execute?“Historically, whenever we had a gap we have tried to close it by adding things, adding more assurances, adding more steps, adding more control. We need to ask ourselves up front: should we put ourselves in the shoes of the executer? How do they see it? Why are they struggling? Is it an issue of compliance and will to deliver? Or is it an issue of complexity? Very often it is the latter. “Some of our most successful initiatives - operational excellence, HSE management, permit to work systems, and contract management - we simplified and actually improved delivery. There should be more emphasis on putting ourselves in third party shoes and listening for their call for help.“I see also a lot of discussion around recognition, Subject Matter Experts, Lean green and black belts, and the ability to create a very strong in-house capability to ensure long-term sustainability and continuous improvement.” Oil South Director Suleiman Al Tobi added: “It is about time we moved on to the next stage of continuous improvement in the Lean journey. I know the Lean Management System will provide that vehicle.“I particularly like the integration when we talk about Goal Deployment, continuous improvement, Leadership Standard Work, and Lean capability building.“Whether you speak about improvements to the recruitment process, chemicals optimisation in the well delivery process or SME registration, it is just fantastic.”

Taking Lean To The Next Level

MDC members were given presentations on 43 successful Lean projects, including 23 new ones, 10 being done in collaboration with contractors or Government bodies, and 10 which are being replicated elsewhere in the PDO business.Thirty six PDO staff were awarded the Lean practitioner accreditation following the successful completion of their first project, bringing the total number in the Company to 196.

13

أخبـارنا

2016 أكتوبر | الـفـحـل

اطلعت لجنة اإلدارة العليا على الخطط الموضوعة لتعزيز كفاءة أعمال الشركة عبر االرتقاء إلى المستوى التالي من تطبيق “ليين” في كل ما نقوم به؛ حيث ستشهد والتقنيات األدوات استحداث مجرد من أبعد تحوال القادمة المرحلة في الشركة أساسه إيجاد تكامل وتواءم بين عناصر نظام إدارة “ليين” في كافة أنشطة الشركة.

وقد عرضت فرق تطبيق “ليين” في تيارات القيمة الستة )التشغيل والصيانة، إدارة اآلبار والمكامن، وإنجاز اآلبار، والعقود والمشتريات، والمالية، والموارد البشرية، وإنجاز مركز في العليا اإلدارة لجنة أمام “ليين” إدارة نظام لتطبيق خططها المشاريع(

التدريب والتطوير.

وأشاد راؤول ريستوشي – المدير العام – برؤساء تيارات القيمة على اإلنجازات التي تحققت حتى اآلن قائال: “الرسالة البسيطة مفادها أننا لم نكن لنبلغ هذه النجاحات

لوالكم.”

الشعور “مدى راؤول: قال “ليين” مجال في الشركة أداء تقدم عن حديثه وفي تحدثه أن يمكن الذي الجذري والتغيير “ليين” مبادئ استيعاب ومدى بالملكية،

أضحى مثار اهتمام المزيد من مديري المديريات أكثر فأكثر.”

القيمة، لكن هنالك تيارات تيار من تباين في مستويات نضج كل وأضاف: “هناك للجهود التقدير من كبير وقدر القادمة المراحل في االنسجام من الكثير أيضا

الجبارة لبناء القدرات.”

“والذي يثلج صدري تحديدا هذا االهتمام والشغف واالقتناع واإلدراك بأن الفرصة التي أمامنا ال تقدر بثمن. إننا نضيف قيمة كبيرة لكن بإمكاننا إنجاز أكثر من ذلك بكثير.”

وأكد راؤول أيضا على أهمية تبسيط إجراءات الشركة لتحقيق مزيد من الكفاءة في إطار انتقال الشركة إلى المرحلة التالية من إنضاج “ليين”.

من والتخلص والممارسات اإلجراءات لتبسيط كبيرة كانت الفرصة أن إلى وأشار التعقيدات غير الضرورية بما يعزز سالسة األنشطة وكفاءتها.

تعميمها يمكن وتنفيذها استيعابها الموظفون أجاد التي التحسينات إن وقال بسهولة أكبر في كافة أرجاء الشركة ترسيخا لثقافة التغيير.

وقال: “كلما نضع إجراءات ألعمالنا، وكلما نحدد المتطلبات التي نحتاجها، فهل نحن حقا على دراية تامة بأنها بسيطة بما يناسب تنفيذ الموظفين لها؟”

األمور من المزيد بإدخال سدها نحاول كنا ثغرة واجهتنا كلما كنا السابق “في والمزيد من التأكيد والضمانات والمزيد من الخطوات والمزيد من الرقابة والضبط. ولكننا نحتاج ألن نسأل أنفسنا منذ البداية: هل وضعنا أنفسنا في موضع الشخص الذي سينفذ ذلك؟ كيف يرى هو ذلك من منظوره؟ لماذا يعانون من التحديات؟ هل هي مسألة التزام وإرادة في اإلنجاز؟ أم أن القضية أساسا هي التعقيد؟ في غالب

األحوال التعقيد هو السبب.”

“في بعض أكثر مبادراتنا نجاحا – تميز العمليات، وإدارة الصحة والسالمة والبيئة، ال اإلنجازات. اإلجراءات وعززنا بسطنا – العقود وإدارة العمل، إصدار تصاريح وأنظمة بد من التأكيد بقدر أكبر على أن نضع أنفسنا موضع المنفذ، واالستجابة لطلبات

تقديم العون لهم.”

وحزامي المجاالت وخبراء التقدير مسائل حول النقاش من الكثير كذلك “وأرى “ليين” األخضر واألسود والقدرة على تطوير كفاءات قوية جدا داخل الشركة لضمان

االستدامة على المدى البعيد فضال عن التحسين المستمر.”

“إنها مسألة الجنوب: نفط مدير مديرية – التوبي الزميل سليمان قال من جهته رحلة ضمن المستمر التحسين من التالية المرحلة في أنفسنا نجد حتى وقت

“ليين”، وأعرف أن نظام إدارة “ليين” سيكون الوقود المحرك لذلك.”

المستمر والتحسين األهداف تنفيذ عن الحديث في بالتكامل تحديدا “وأعجبت كذلك المدهش ومن “ليين”. كفاءات وبناء الفرق لرؤساء القياسي والعمل حديثكم عن تحسين إجراءات التوظيف واالستغالل األمثل للمواد الكيماوية ضمن

إجراءات إنجاز اآلبار فضال عن إجراءات تسجيل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.”

االرتقاء بأساليب “لـيـيـن” إلى

مسـتـوى أعلى

واستمع أعضاء لجنة اإلدارة العليا إلى 34 عرضا عن مشاريع ناجحة من مشاريع “ليين”، 32

منها جديدة، و01 أخرى تنفذ حاليا بالتعاون مع الشركات المتعاقدة أو الحكومة، و01 أخرى

بانتظار تعميمها في مواقع أخرى في الشركة.

ومن الجدير باإلشارة حصول 63 موظفا على شهادة “ممارس ليين” بعد إكمالهم بنجاح

مشروعهم األول، مما يرفع مجمل عدد ممارسي “ليين” في الشركة إلى 691.

12 2016 أكـتــوبــر | الـفـحـل

في إطار مشروع “بنات عمان”، وهو إحدى مبادرات لتوفير للشركة االجتماعي االستثمار برنامج ذوات من المواطنات لمئات المهني التدريب وصناعة والتطريز كالخياطة المحدود الدخل بنجاح، سبع 20 مواطنة اجتازت األلبان، منتجات منهن مواطنات من فئة الصم، برنامجا تدريبيا الورق باستخدام متنوعة منتجات لصناعة

المعاد تدويره وتصميمها.إيجاد من المشاركات المواطنات وستتمكن مصدر دخل لهن من خالل بيع منتجات صديقة والدفاتر القرطاسية المنتجات منها للبيئة الورقية، واألكياس والعلب الصور وإطارات باإلضافة إلى مشاركة هذه المعرفة والمهارة مع

بنات جنسهن.وقد تعاونت الشركة مع جمعية المرأة العمانية شهرا استمر الذي التدريب هذا لطرح بالسيب الالزمة المعدات الشركة اشترت كما واحدا، للمواطنات يمكن عمل ورشة لتأسيس

استخدامها لصناعة منتجاتهن التجارية.بن عبداألمير المهندس قال الشأن، هذا وفي عبدالحسين العجمي، المدير التنفيذي للشؤون الخارجية والقيمة المضافة: “إن مما يثلج الصدر الكتساب الفرصة المواطنات هؤالء اغتنام مهارات عملية ونظرية جديدة، مما سيفتح لهن التجارية مشاريعهن تأسيس أو التوظيف باب الورق من المنتجات صناعة خالل من الحرة

المعاد تدويره”.“وفي الوقت نفسه، سيكون بإمكانهن مشاركة ليتمكن النسوة من غيرهن مع اكتسبنه ما

في طريقهن شق من أيضا الخضراء” “الصناعات قطاع

المتنامي”.البرنامج هذا أن في شك “وال العمل وورشة التدريبي الجديدة يسلطان الضوء على هذا يؤديه الذي الرائد الدور مشروع بين الناجح التعاون المرأة وجمعية عمان” “بنات المرأة تمكين في العمانية جميع في التوظيف ودعم

أنحاء السلطنة”.“كما تولي الشركة أهمية كبرى لجهود التطوير وهذا البيئية، والريادة للمجتمع المستدام البرنامج التدريبي هو ترجمة لهذا االهتمام على

أرض الواقع”.حمدان بنت ابتسام الفاضلة أشادت وقد البرنامج بهذا المتدربات، إحدى وهي الفارسية، عالم على البرنامج هذا عرفني “لقد وقالت: والطباعة اليدوية األشغال عالم هو جديد هنا يفوتني وال البيئة. من الخامات واستغالل أن أقدم خالص الشكر لجمعية المرأة العمانية لنا، دعمهم على عمان نفط تنمية وشركة تطويره ويتم المشروع يستمر أن وأتنمى

مستقبال”.علي بنت وفاء الفاضلة قالت جانبها من العمانية المرأة جمعية رئيسة العامرية، بالسيب: “تعني لنا هذه الدورة التدريبية الكثير فهي تتناسب مع أهداف الجمعية في مساعدة مستدام دخل مصدر وإيجاد المعسرة األسر لها”. وأضافت أن وجود ورشة عمل داخلية مزودة باآلالت بالجمعية سيساهم في إنتاج كميات من

المنتجات حسب طلب السوق. البرنامج تجدر اإلشارة إلى أن إحدى خريجات هذا مهارات لتطوير مصيرة جزيرة إلى اآلن ستتجه 50 مواطنة كن قد تدربن على صناعة المنتجات بالشاشة والطباعة تدويره المعاد الورق من الحريرية وذلك في إطار اتفاقية وقعتها الشركة

مع جمعية البيئة العمانية.

20 مـواطـنـة يتخـرجن من بـرنـامج تـدريـبي على نفـقـة الشـركـة

مركز اإليكـولوجـيـا يستضيف النسخـة

الثالثـة من “صيفكم بـيـئــة”

السنوي الصيفي البيئي البرنامج في شابا 30 قرابة شارك االستدامة مبادئ حول معارفهم لتوسيع وذلك بيئة” “صيفكم

في السلطنة.وبالشراكة مع جمعية البيئة العمانية، تنظم الشركة هذا الحدث للعام الثالث على التوالي، ويتضمن سلسلة من حلقات العمل التفاعلية التي تركز على قضايا التنوع الحيوي والطاقة المتجددة.لمعرفة مباشرة شخصية تجربة للطالب العمل حلقات وقدمت فوائد أساليب الحياة المستدامة والفنون والحرف الصديقة للبيئة

مما ساعد في تحسين معرفتهم بالبيئة الطبيعية للسلطنة.التي شملت “رسم لوحات البرنامج وأنشطته كما تنوعت فقرات فنية للتنوع الحيوي في السلطنة”، و“مقدمة إلى عالم الكائنات الفنية”، األعمال في الورقية اللوحات “واستخدام الدقيقة”،

و“التصوير البيئي والفوتوشوب” و“بحوث التنوع الحيوي”.أولياء انطباعات “كانت البرنامج: مديرة الحارثية، سعاد وقالت األمور عن النسخ السابقة لبرنامج “صيفكم بيئة” إيجابية للغاية، المشاركين برنامج يساعد إعداد االعتبار العام بعين فأخذنا هذا

على أن يكون لهم تأثير أكبر على مجتمعاتهم.”أخرى مؤسسات بمشاركة البرنامج هذا رعت قد الشركة وكانت للموارد عمان ومركز العمانية، واألشجار النباتات حديقة منها الوراثية والحيوانية والنباتية، باإلضافة إلى الفنان العماني موسى

اللواتي.

أخبارنا

112016 أكـتــوبــر | الـفـحـل

أعمالهم المجاالت خبراء من وثالثون خمسة قدم للجنة اإلدارة العليا بالشركة والمدراء التابعين مباشرة

ألعضائها.

بمركز المجاالت” خبراء سوق “يوم لهم أتاح فقد التدريب والتطوير فرصة لعرض مجاالت خبراتهم التي

تغطي جميع أنشطة الشركة.

اآلبار تصاميم عرض المقدمة المواضيع وشملت الحرارية، والعمليات اآلنية، وإدارة المعلومات والمالية.

الحدث هذا إن الفني المدير المرهوبي، عمران وقال للخبرات “استعراضا يوم كان لمدة نصف استمر الذي

الفنية بالشركة”.

القدرة مقومات من جزء هم المجاالت “خبراء وأضاف: التنافسية للشركة.”

في األولى الخطوة هو المعرفة تكمن أين فهم “إن المعرفة، تلك توظف أن إال عليك ما القيمة. إيجاد

وسترى إلى أين سينتهي بك المطاف”.

كانت العام المدير ريستوشي، راؤول قال جانبه من حيث جميعا” لنا للغاية ومفيدة “قوية الفعالية ومتسقة رئيسية مواضيع “عدة على الضوء سلطت

تتطلب التركيز والدعم من لجنة اإلدارة العليا”.

عـرض للخـبـرات الـفـنـيــة

وقعت الشركة اتفاقية لدعم االرتقاء برياضة كرة القدم للناشئة في السلطنة؛ حيث ستكون الشركة الراعي الرئيسي لنهائيات دوري المدارس العمانية لكرة القدم

لموسم 2017/2016.وتنفذ وزارة التربية والتعليم هذا الدوري على مستوى للخدمات السويني شركة مع بالتعاون السلطنة الرياضية، ويعد أول دوري رسمي يقام سنويا بين كافة

المدارس الحكومية والمدارس الخاصة في السلطنة.رياضة في الناشئة مواهب تطوير إلى الدوري ويهدف كرة القدم، وتحديدا من تتراوح أعمارهم بين 15–18 سنة، وستشارك فيه نحو 250 مدرسة. ومن المؤمل أن يكون هذا الدوري حافزا لتطوير كوادر مؤهلة من الطلبة في الرياضي والطب الفنية واإلدارة الرياضية اإلدارة مجاالت

والعالج الطبيعي والتحكيم الرياضي.يشار إلى أن الدوري سيبدأ في أكتوبر المقبل على أن السلطان مجمع في 2017 مارس في النهائيات تقام من فريقا 12 سيتأهل حيث ببوشر؛ الرياضي قابوس 28 وسيخوضون محافظة، كل في األولية التصفيات

مباراة في غضون 9 أيام لتحديد الفائز.الدوري، نهائيات لدعم التفاهم، مذكرة أبرمت وقد حيث وقع عليها المهندس عبداألمير بن عبدالحسين والقيمة الخارجية للشؤون التنفيذي المدير العجمي، المضافة، وأمين بن سعد السويني بيت سليم، المدير

التنفيذي لدوري المدارس العمانية.

الشركة الراعي الرئيسي لنهائي المدارس العمـانيـة لكـرة القدم

وفي هذا الصدد قال العجمي: “يأتي إبرام هذه االتفاقية المجتمع بدعم المستمر الشركة التزام على تأكيدا وتطوير مهارات الشباب العماني، سواء على الصعيد

المهني أو التعليمي أو الرياضي.”نخبة القدم سيستخلص لكرة الدوري “هذا أن وأضاف 10 الصفوف من عمان أبناء من الناشئين الالعبين مستوى على ملفتا ترفيهيا حدثا وسيكون ،12 حتى

السلطنة يتوقع أن يستقطب 350 ألف مشجع.”“دوري مع شركائنا في للعمل عن كثب “إننا نسعى المدارس العمانية” لمساعدتهم على االرتقاء بمستوى

كرة القدم للناشئة في السلطنة.”

التاريخ ونثمن نقدر “إننا السويني: قال جهته من شركة تقدمه الذي الدعم لمسيرة والمشرق الطويل مجال في ومبادرتها للمجتمع، عمان نفط تنمية المسؤولية االجتماعية التي تعم شتى أرجاء السلطنة. وال يسعنا سوى التعبير عن امتناننا للشركة فهي لم دوري أول نهائيات دعم في المشاركة في أبدا تتوان

رسمي لكرة القدم على مستوى المدارس العمانية.”ومن الجدير بالذكر أن الشركة تحافظ منذ سنين على لها وقدمت والتعليم، التربية وزارة مع متينة شراكة كتشييد المدرسية المبادرات من العديد عبر الدعم وفي التدريب. أو والمعدات اللوازم توفير أو المرافق اآلونة األخيرة دعمت الشركة تدريب أكثر من 200 موظف والسالمة الصحة قواعد على الوزارة موظفي من والبيئة، كما نظمت دورة حول السياقة الوقائية شملت

نحو 220 سائق حافلة مدرسية.

أخبارنا


أثنت طالبة تدربت خالل الصيف بالشركة على زمالئها في فريق جبال لمساعدتها على اكتساب خبرات عمل

هامة.

الهندسة تدرس والتي المحروقية، غالية قضت بالواليات فرجينيا وست جامعة في الكيميائية الغاز موازنة مشروع في شهرين األمريكية، المتحدة

بحقل الهويسة.

في التحديات بعض يواجه هويسة حقل أن يذكر و قياس كميات الغاز المنتجة، وأسندت إلى غالية مهمة الجودة ومراقبة مختلفة مصادر من البيانات جمع

وتحليل المعلومات وترتيبها.

حيث مكتبية بيئة في االولى للمرة غالية وتتدرب والعمليات، التشغيل مهندسي مع العمل تضمن

وأجهزة القياس والمكامن.

تجربتي “منحتني غالية: تقول السياق هذا وفي الحقيقية، العمل بيئة في الوضع ماهية معرفة هذه البرمجيات واستخدام بسرعة التعلم إلى والحاجة

إلنجاز مهمة ما.

على متعمقة نظرة أللقي فرصة لي أتاحت “كما التواصل كيفية مثل الشخصية” أهمية“المهارات بشكل صحيح مع األشخاص الذين يستخدمون وسائل مختلفة، سواء كانت المقابالت وجها لوجه أو االجتماعات المكالمات إجراء أو اإللكتروني البريد رسائل تحرير أو

الهاتفية، وكيف أن نسأل األسئلة ذات الصلة.

وتستطرد: “وفي الوقت نفسه، أعجبت بكيفية العمل في واإلنجاز وقتي وإدارة معينة، مهمة في بسرعة

الوقت المحدد”.

للطلبة عام كل تتيح الشركة أن إلى اإلشارة تجدر

طالبـة تشـيـد بتـدريبهــا العملي في الشـركـة

وكانت العمل، في خبرة اكتساب فرصة الجامعيين الشركة لدى عملوا طالب 130 بين من واحدة غالية فرق إلى انضموا طالبا 36 من وواحدة الصيف، هذا

العمليات.

وتضيف: “لقد سررت غاية السرور بالعمل مع فريق جبال، إذ كانوا متعاونين جدا، ومستعدون لتقديم المساعدة كانوا الجميع أن من الرغم وعلى الحاجة. دعت كلما مع العصيب الوقت هذا خالل وخصوصا مشغولين،

انخفاض أسعار النفط، كان العمل معهم ممتعا.

“اضطررت أحيانا أن أزعج بعض من زمالئي عندما يطرأ بكل يجيبونني كانوا انشغالهم، ورغم سؤال، لدي أن البداية في الصعب من كان تردد. بدون و سرور أستيقظ مبكرا وابقى في العمل حتى 4:00 عصرا، ولكن األمر تيسر فيما بعد، وهذا علمني كيف أكون ملتزمة

بعملي.”

ستتخرج غالية في مايو 2017، وتأمل في العمل مبرمجة عمليات تشغيل أو في صناعة العلوم الغذائية.

بيد أنها تشعر باالمتنان إلعطائها الفرصة للتدرب في تعلمت واحد “شيء قائلة: عمان، نفط تنمية شركة دراسة فالمهم باالفتراضات. مدفوعة أكون أال وهو الحالة، وجمع األدلة ومن ثم الخروج باستنتاج وأضافت: ال لكنهم الشركة، في جدا مشغولون “الموظفون أضغط ال أن علمني للمزاح. هذا الوقت يجدون يزالون على نفسي في أداء مهمة ما بل علي أن أفكر فيها

بوسيلة ذكية ”.

غالية، على المشرف البطراني، سعيد الزميل يقول سروري دواعي من “كان جبال: بحقل اإلنتاج مبرمج ، مضيفا: “ليس من السهل تدريبنا العمل مع غالية” حاجة ثمة لذلك اليومية، ألعمالنا باإلضافة للطالب فإن ذلك، ومع له. والترتيب السليم للتخطيط يكسب فكما للجانبين، مفيد هو الصيفي البرنامج األفراد الطالب خبرة قيمة، تستفيد الشركة من وجود يساندوها أن يمكن الذين والمتحمسين الموهوبين

في تنفيذ مهام العمل”.

أخبارنا

لقد سررت غاية السرور بالعمل مع فريق جبال، إذ كانوا

متعاونين جدا


ورشة ميكانيكية تعزز القيمة المحلية المضافة

الشركة أنشطة تحسين إلى الرامية للجهود تواصال تحسينا مستمرا، أسفر أحد مشاريع “ليين” عن خفض غير المواد لطلب الشركة تستغرقه الذي الوقت

المخزنة من 81 يوما إلى 11 يوما فقط. فقد أماطت دراسة اللثام عن غياب الوعي بشأن اإلجراء الصحيح لطلب المواد؛ مما يسفر عن التباس في األمور عن الطويلة التأخيرات وأسفرت األعمال. في وتراكم عن فضال المعدات، صيانة على وأثرت اإلنتاج، تأجيل

تقديم طلبات لمواد زائدة عن الحاجة.إدارة فريق مع عمل والمشتريات العقود فريق أن بيد رقمية لوحة الستحداث والتكنولوجيا المعلومات مما ساب، نظام بيانات باستخدام الذكية لألعمال أكثر وجعلها المواد طلب عملية تبسيط في ساعد

شفافية.

المشكلة / التحدي

حاسم أمر المناسب الوقت في الغيار قطع توصيل لتفادي احتمال فقدان اإلنتاج ومخاطر التأخير.

لتحسين مشاريع الشركة دشنت السياق هذا وفي آلية بما في ذلك “طلب عرض أسعار” وجعل العملية اللوجستيات فرق وتعامل المواد تسليم عمليات

والمخازن معها. الوقت في الشراء طلبات على المصادقة أن بيد الوقت في المواد إليصال أيضا مهم عامل المناسب الطلبات على هذه المصادقة في والتأخير المناسب،

غالبا ما يسفر عن طلب غير معقول للمواد.

الحل:

الوقت دورة لمراقبة تدابير اتخاذ األمر استدعى لخطوتين مهمتين في عملية إدارة المواد.

أســالـيـب “ليين” تختصر

الوقت في شـراء المـواد

ويـعرف الوقت المستغرق من تقديم طلب العمل حتى المصادقة عليه بمؤشر األداء الرئيسي )1( إلدارة المواد.

طلب على المصادقة من المستغرق الوقت ويعرف العمل إلى المصادقة على طلب الشراء بمؤشر األداء

الرئيسي )2( إلدارة المواد.بيانات لوحة طورت تقارير، أو معايير توجد ال ولكونه المعلومات إدارة بدائرة ساب نظام فريق من بدعم

والتكنولوجيا.وأظهرت هذه اللوحة الدورة الزمنية للخطوات المذكورة أعاله ألي موجود من الموجودات في أي وقت من األوقات

لمختلف أنواع طلبات العمل. الغيار قطع لجميع الزمنية الدورة اآلن الشركة وتتابع بصورة تشترى التي والصيانة العمليات لقطاعي

مباشرة كمواد غير مخزنة.

النتيجة:

كان خط األساس لمؤشر األداء الرئيسي )1( 17 يوما و64 يوما لمؤشر األداء الرئيسي )2(، مما يعني أن الموافقة العمل في إدخال طلب الشراء من لحظة على طلب

النظام تستغرق في المتوسط 81 يوما. المالئم والتدريب البيانات لوحة استحداث مع أنه بيد للمستخدمين ووضع هيكل حوكمة متين، أصبح خط األساس لمؤشر األداء الرئيسي )1( 6 أيام و5 أيام لمؤشر

األداء الرئيسي )2(، أي بمتوسط 11 يوما.الزمنية الدورة في تحسينات تحقيق يعني وهذا بنسبة 65% و 92% لكل مؤشر، أي تحقيق خفض إجمالي

بمعدل %86. بالجنوب العمليات مدير اللمكي، علي الزميل وعلق عملية في الشفافية المشروع هذا “استحدث قائال: نوعية تحسينات تحقيق لنا أتاح مما للمواد، إدارتنا

إلى العمل طلب تقديم من المستغرق الزمن في المصادقة على طلب الشراء. كما يقتضي األمر ضمان أن تخضع باقي خطوات العملية ألساليب “ليين” حتى

وصول المواد إلى الموقع”.

البوسعيدي، خميس الدكتور الزميل قال حانبه من مدير العمليات بالشمال: “كان هذا المشروع مفيدا جدا إجمالي األخرى. الشركة وموجودات الشمال لعمليات األداء ومؤشر )1( الرئيسي األداء لمؤشر أيام الـسبعة يوما كانت 81 بـ مقارنة رائعة نتيجة تعد )2( الرئيسي تستغرقها العملية، وهذه تحسينات مهمة في نظام

إدارتنا لقطع الغيار”.

إنجاز فريق رئيس ، الهنائي سعيد الزميل ويلتقط المشروع “وفر قائال: الحديث طرف الغاز مشاريع واللقاءات توعية جيدة بإدارة المواد. وهناك فهم أفضل ألسباب التأخير في توصيل المواد أو شرائها في نهاية المطاف. ويعزى ذلك أساسا إلى غياب الوعي بالعملية مما العادية، العمل لطلبات المتواصل واالستخدام

أسفر عن تراكم الكثير من طلبات المواد.

وأضاف سعيد: “إن حملة التوعية والجهود التي بذلها عن أثمرت الموظفين لتعليم بويان ديفيد الزميل بالمزيد القيام يقتضي األمر يزال وما إيجابية. نتائج من األعمال في مؤشر األداء الرئيسي )3( ومؤشر األداء الرئيسي )4(، حيث بدأت الجهود لتحسين توفر المواد هذه وبالطبع المحدد. الوقت في الموقع إلى ونقلها التأجيل حاالت في كبير خفض عن ستسفر الجهود وتتيح صيانة المعدات حسب الجدول الزمني المحدد”.

فريق ليين

مشرف المشروع: فيليب دوبنت

مدير العقود والمشتريات: حسام الجهضمي

ممارس ليين: ديفيد بويان

مدربا ليين: مارتن هيتم/ فاطمة الهاشمي

رئيس فريق تيار القيمة: زهير اللواتي

الراعي: هيفاء الخائفية

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

Jul. 2015

Aug. 2015

Sep. 2015

Oct. 2015

Nov. 2015

Dec. 2015

Jan. 2016

Feb. 2016

Mar. 2016

Apr. 2016

May. 2016

Jun. 2016

Avg

Pro

cess

ing T

ime (D

ays

)

Non-Stock Items

KPI TrendlineAverage of all PDO assets

KPI-1

KPI-2

KPI-3

KPI-4

الفني المدير المرهوبي، عمران الزميل افتتح بالشركة ورشة ميكانيكية جديدة ستخدم الشركة

والمشغلين اآلخرين بالسلطنة. ش.م.م. للنفط السبع البحار شركة أنشأت فقد إدارتها وتتم الصناعية، بركاء منطقة في المرفق كرن” “جون معايير وفق أنشطتها في والتدقيق

للجودة العالمية.وعلق الفاضل حارث السليماني، مدير تطوير أعمال الشركة بقوله: “مرفقنا الجديد سيضيف قيمة للبالد الميكانيكية واألنظمة السدادات إصالح خالل من

بجودة عالية وسريعة. وسيوفر المركز وظيفتين للعمانيين.

أخبارنا


دعا الزميل سليمان التوبي، مدير مديرية نفط الجنوب، إلى تبني خطة رئيسية جديدة في عمان لجمع وترسيخ صناعة في الموجودات لجاهزية الممارسات أفضل

النفط والغاز.تنظمه نوعه من منتدى أول في مناشدته وجاءت سالمة في المتخصصين من 45 ضم الشركة العمليات من جميع المشغلين في السلطنة لضمان بشكل وتعمل جيدا، تصميما المرافق جميع تصميم معدل على اإلبقاء مع الجيدة، للمراقبة وتخضع جيد،

المخاطر في أدنى حد ممكن.من العديد شأن “شأنها كلمته: في سليمان وقال للتعاون حاجة ثمة األخرى، لألعمال الهامة العمليات

في هذه القضية. “هذه رحلة طويلة وشاقة ولكن من المهم أن تبدأ أولى خطواتها. نحن مدينون ألنفسنا، وموظفينا وصناعتنا.”بإشراف يوما كامال استمر الذي – المنتدى واستقطب – والجاهزية الصيانة مدير الحارثي، راشد الزميل جانب ممثلين من شركات إلى الشركة، ممثلين من شل وأوكسيدنتال والنفط البريطانية، وأوربك ، ودليل عن تحدثوا دفيلبمونت، إنرجي سي وسي للنفط اكتسبوها التي والخبرات واجهوها التي التحديات

والحلول التي توصلوا إليها.لتبادل عامة ومناقشة عمل حلقة المنتدى وتضمن عملية بشأن وتوصيات الممارسات، وأفضل األفكار والكفاءة الحوادث من المستفادة والدروس االحتواء

في مجال جاهزية الموجودات – إدارة سالمة العمليات.وفي هذا السياق أوضح الزميل وهيب البوعلي، رئيس فريق الجاهزية الفنية وسالمة العمليات، حجم التحديات يبلغ المرافق بعض إن حيث الشركة؛ تواجهها التي عمرها أكثر من 40 عاما، والشركة تدير260 مكمنا، و7500 بئرا قيد العمل، و12 ألف كم من خطوط التدفق و7500

كم من خطوط األنابيب.كما سلط الضوء على التدابير التي اتخذتها الشركة بما في ذلك إجراء تحقيق مستفيض وعميق في أربعة تنفيذ برنامج وتدشين األول، المستوى من حوادث من والتحقق التآكل، إدارة وحملة الصيانة، جاهزية سجل الموجودات، ومراجعة إدارة اإلنذار، والتفتيش على

120 ألف قطعة من المعدات القابلة لالنفجار.للشركة “فرصة العمليات سالمة إن وهيب وقال

الدعـوة إلى تضافـر الجهـود في مجـال جـاهزيـة الـمـوجـودات

تركيز كامل على تحوز أن ويجب اغتنامها”، يتوجب الكفاءة، تنمية على قوي وتركيز القيادي، الفريق سواء لموظفي الشركة أو الشركات المتعاقدة معها، وتحسين التعاون بين العمليات والهندسة والشركات

المتعاقدة.التقنية والتصميم وأوضح أن تركيزا قويا انصب على في “نحن واألنظمة والموظفين العمليات، وجاهزية مرحلة نحافظ فيها على استمرار سير العمل، والبقاء

على المسار والبحث عن التحسينات.“بيد أنه، على الرغم من كل ذلك، ال بد وأن تقع حوادث.”لجميع ضمان خطاب الشركة استحدثت وقد الموجودات، وكثفت الزيارات إلى مواقع العمل والزيارات سالمة إدارة – الموجودات جاهزية وضمنت الميدانية، واستحدثت للقادة. القياسي العمل في العمليات التدريب عبر اإلنترنت، وطبقت مشروعا جديدا إلجراءات الرقمية المعلومات كتاب ودشنت المشاريع، إغالق ذات الحوادث وتحديدا وتجميعها، الحوادث لتسجيل

الصلة بجاهزية الموجودات – إدارة سالمة العمليات.للمضي المستقبلية الخطة للحضور وهيب وأوضح

قدما مشيرا إلى العوامل التالية:• استدامة مراجعة سالمة العمليات ودورة الضمان• حل قضايا الجاهزية المعروفة• الحد من التسامح في االنحرافات• تعزيز التركيز على التقارير والتحقيق في الحوادث

والحوادث التي كادت أن تقع• أنحاء العمليات في جميع تحسين فهم سالمة

المؤسسة.كما سلط سليمان التوبي الضوء على أهمية معايرة

أن الكل يستطيع حتى العمليات سالمة معايير يعمل وفق إطار متسق موحد، وطلب أيضا االنتباه إلى

المجاالت التشريعية التي يحتاجها القطاع.للصناعة رئيسية خطة أن إلى بحاجة “نحن وأضاف:

تتمحور حول كيفية إحراز تقدم في عمان.”المساومة يمكن ال أنه حقيقة إلى االنتباه لفت كما الظروف بسب العمليات وسالمة الموجودات بجاهزية يبقى أنه إال مهم هنا “فالمال الراهنة؛ االقتصادية

ثانويا.”

لتعزيز السنة في مرتين االجتماعات تعقد أن وتقرر المتطلبات بشأن والغاز النفط وزارة ودعم التعاون

التشريعية.يستخدم الطالء من نوع تقييمي اختبار سينفذ كما

إلصالح األنابيب المعطوبة.من يكفي ما “لدينا الحضور: مخاطبا راشد وقال الخبرة والمهارة والدافع للمضي قدما في رحلة سالمة العمليات. هذا الموضوع معقد، وكل تخصص وظيفي

يضطلع بدور فيه.”

وهيب البوعلي

أخبارنا


اإلنترنت عبر متاحة أداة الحقول تطوير مركز طور لتقييم مخاطر حموضة المكامن- أي زيادة تركيز لثاني

كبريتيد الهيدروجين في الطبقات الجوفية. اللون عديم غاز هو الهيدروجين كبريتيد ثاني وغاز تشبه قوية برائحة السمية وعالي لالشتعال وقابل مكامن من العديد في ويوجد الفاسد البيض رائحة

السوائل والطبقات المائية في منطقة االمتياز. أن يمكن الهيدروجين كبريتيد ثاني غاز تركيز وتزايد والسالمة الصحة جوانب في بالغ قلق مصدر يشكل والبيئة، ويمكن أيضا أن يسفر عن تكبد تكاليف كبيرة مرتبطة باستبدال المعدات السطحية والجوفية فضال

عن زيادة تكاليف المعالجة. بسبب هذه اآلثار ذات االحتمالية العالية، فإن القدرة على التنبؤ بحموضة المكمن ضرورية لتحديد االستراتيجيات اآلبار وتصاميم والمرافق الحقل لتطوير المالئمة

وإجراءات التشغيل. لحقل الخطر مستوى تقييم في المساعدة وبغية معين، طور نموذج حسابي مبنى على أساليب الذكاء

تطوير أداة إلكترونية جديدة لقيـاس حمـوضـة المكامن

ورشـة للمعـدات الدوارة تفـتح آفاقا جديدةحجر للشركة العام المدير ريستوشي راؤول وضع األساس رسميا لورشة متطورة للمعدات الدوارة لتلبية

احتياجات السوق العماني واإلقليمي.وتعمل الشركة األلمانية “مان ديزل وتوربو” مع شريك محلي وهي الشركة العمانية العالمية القابضة على القيمة مما سيعزز الرسيل الورشة في إقامة مشروع

المحلية المضافة.ستكون هذه الورشة مركزا للكفاءة لـ “موازنة السرعة الدوارة، اآلالت لجميع واحدة محطة وستكون العالية”، بما في ذلك المحركات ذات الجهد العالي. وستتضمن الخطة إنشاء مرفق إلصالح الصمامات في مرحلة الحقة.احتياجات لتلبية تدريب مركز أيضا المرفق وسيضم المهندسين العمانيين الشباب األمر الذي سيؤدي في

نهاية المطاف إلى نقل المعرفة.بمستوى خدمات توفر الورشة فإن ذلك، على وعالوة ممتاز لـ “قطع الغيار الرئيسية” مما يضمن أنها جاهزة لالستخدام دون الحاجة إلى إنفاق الوقت والمال للتأكد

من قابليتها لالستخدام.وكان راؤول ضيف الشرف في احتفال وضع حجر األساس،

االصطناعي من “المنطق الضبابي” “درجة على قائم للحوسبة نهج -المطلقات من بدال الحقيقة” من

الثنائية من الصواب والخطأ.للمهندسين النموذج هذا وأتاح إدخال المؤشرات الجوفية الضرورية سريع تقييم على والحصول كبريتيد ثاني غاز كمية بشأن الغازية المرحلة في الهيدروجين أن فور إنتاجها المحتمل من التي

يصل المكمن مرحلة النضج. المدير ريستوشي، راؤول دعم وقد العام للشركة، خالل إحدى زياراته لمركز تطوير الحقول الحاجة إلى استحداث أداة لتقييم التأثير المحتمل لغاز وفي الحقول تطوير في الهيدروجين كبريتيد ثاني

مرافق الشركة القائمة والمتقادمة. ويذكر أن األداة التي طورها فريق تطوير الهايدروكربونات والغاز الملوث بالمركز يمكن الوصول إليها إلكترونيا، الذي الدعم بفضل اإلنترنت عبر متاح تطبيق فهي شيال، ساتيا وسوجيث كوندو، باريجات الزمالء قدمه إدارة دائرة من كريشنا وأنيش رافائيل كوال ونيبين

المعلومات والتكنولوجيا.الحقول تطوير مركز مدير غالم، جنيد الزميل وقال المتمثلة المركز رؤية مع “انسجاما الشأن: هذا في ألف 50 إلنتاج الجماعية المواهب من “االستفادة في السنوات يوميا على مدى المكافئ النفط برميل من على إضافية برميل ملياري وتطوير المقبلة الخمس مدى السنوات العشر القادمة” فإن األمر يقتضي إجراء تقييم مبكر للخطر الحمضي في الحقول المنتجة أو تطوير فريق رئيس كريستوف، جان وأضاف الجديدة”.

لشركة التنفيذي الرئيس لوبر أوفه الدكتور بحضور رئيس حميد، مقبول والفاضل وتوربو”، ديزل “مان

مجلس إدارة الشركة العمانية العالمية القابضة.وقال راؤول: “إنه لشرف حقيقي وأمر رائع أن نرى االلتزام الذي أظهر لصناعتنا وعمان. أنه مشروع يجسد القيمة المحلية المضافة على أرض الواقع، ويتيح فرصة كبيرة قدم ذوي شركاء ومع عالمي مستوى على بقدرات راسخ نعرفهم عز المعرفة: الشركة العمانية العالمية المشروع لهذا نتمنى وتوربو”. ديزل و”مان القابضة

الرائد كل النجاح والتوفيق.”القوة تكمن في أن “نرى من جانبه قال مقبول حميد: الشراكة، ونرى أن هذا المشروع المشترك بمثابة شراكة معايير وتضع عمان تطوير في تساهم سوف دائمة

جديدة للخدمة الممتازة والمنتجات.”بناء في “االستثمار أن وبر الدكتور أوضح طرفه من نقدم أن لنا يتيح المنطقة في أخرى خدمة ورشة لشركة تنمية نفط عمان خدمة أفضل محليا بوصفها زبونا نكن له كل االحترام. في الوقت نفسه، نعمل على توسيع وجودنا في منطقة الشرق األوسط ونعزز قدرتنا

النفط بإنتاج تتميز منطقة في الخدمات تقديم على والغاز”.

ومن المتوقع أن يبدأ تشغيل الورشة بعد نحو عام.

كيـف تحـدث الحـمـوضـة؟

غاز لتركز المتوقع غير التزايد ظاهرة لوحظت ثاني كبريتيد الهيدروجين في السوائل المنتجة السنوات العديد من النفطية خالل المكامن من معظم وانصب بالعالم. المناطق مختلف في الكبريت، خفض بكتيريا أنشطة على االهتمام وقد استثمرت أموال طائلة في برامج حقن المياه الرئيسي الهدف وتمثل البيولوجية، للمعالجة الكائنات من المجموعة هذه قتل في ذلك من

الحية الدقيقة أو السيطرة عليها.إذا كان بالماء المحقون في المكمن كميات عالية هذه ستهضم البكتيريا فإن الكبريتات، من )األحماض غذاء مصدر إلى باإلضافة الكبريتات الدهنية المتطايرة( موجود في مياه التكوين، ثم أكسيد وثاني الهيدروجين كبريتيد ثاني ستفرز على مقتصر البكتيريا نشاط أن بيد الكربون. الظروف التي تتهيأ فيها ملوحة منخفضة، ودرجة حد إلى منخفضة حرارة ودرجات محايدة حموضة

ما.

هذا يكون أن “يمكن الملوث: والغاز الهايدروكربونات التقييم في وقت مبكر مفيدا من حيث اختيار المواد، وتصميم المرافق أو تعديلها، والتخفيف المبكر، واألهم من ذلك الصحة والسالمة والبيئة. كخطوة أولى، توفر بيانات جمع إلى الحاجة بشأن مؤشرا الجديدة األداة

إضافية أو تنفيذ دراسة شاملة يجريها الخبراء”.ويشار إلى أن أداة تقييم مخاطر حمضية المكامن، التي المكامن، أول الزميل محمد كثرادان، مهندس طورها متاحة في الموقع اإللكتروني للشركة ضمن تطبيقات للمستخدمين الدعم الفريق ويقدم الجوفية. المرافق

)داود الخروصي(.

أخبارنا


حصلت الشركة وشركة اتحاد المقاولين، على شهادة شل لإلنجاز نظير تنفيذهما بكفاءة المرحلة اإلنشائية

لمشروع “رباب – هرويل” المتكامل.

وقدم الجائزة، وهي شهادة “أفضل وقت لتوفر األدوات نائب هينلي، جراهام الشهادة وقدم ،”2016/2015 في والمشتركة، المشغلة للمشاريع شل شركة رئيس وجيرارد ديفيس، مدير إنجاز المشاريع بالشرق األوسط

“رباب – هـرويـل

المتكامل” يحـصـد

جائزة شلإنجاز مدير فيدي، دير فان وأوسكار شل، بشركة

المشاريع لشركة شل عمان.

اإلنشاءات قسم رئيس إلى رسميا الشهادة وسلمت المرافق إنجاز بالشركة حسن العيدروس بحضور مدير من وغيرهم الهندسة ومدير )اللواتي(، حسن أحمد

أعضاء فريق اإلنشاءات بالشركة.

بأن شل شركة تقدير الممنوحة الشهادة وتمثل رباب-هرويل لمشروع اإلنشاء لموقع اإلنتاجية تقييم المتكامل، حصل على أفضل الدرجات بالنسبة ألفضل دراسات لكل الفعلي العمل في مستغرق وقت الشركة نفذتها التي للمشروع األولية اإلنتاجية

االستشارية أركاديس حتى اآلن.

األهداف الرئيسية لمشروع رباب-هرويل المتكامل هي:

• بهرويل النفط مكامن من والغاز النفط إنتاج بحقل الغاز مكمن من والغاز والمكثفات والغاز مكامن في الخلوط الغاز حقن طريق عن رباب،

هرويل وإعادة التدوير جزئيا في مكمن رباب

• تصدير الغاز الحلو إلى خط أنابيب غاز صاللة

• إنتاج المكثفات المثبتة التي تصدر إلى خط النفط الرئيسي عن طريق مرمول

• المياه ذلك في )بما المهدر الماء تصريف المصاحبة لإلنتاج( في آبار التصريف العميقة.

المتكامل رباب-هرويل مشروع إنشاءات مدير وقال محمد الريامي إن المشروع حقق بنجاح 10 ماليين ساعة

عمل دون إصابة مضيعة للوقت.

التوظيف شركة عن صدرت بحثية دراسة أظهرت الخيار هي الشركة أن تالنت” “جلف اإللكتروني

الوظيفي األول للخريجين في السلطنة.

الشباب من 370 آلراء استطالع على التقرير واستند االخيرة السنة طالب أو الجدد الخريجين من العماني

في جامعة السلطان قابوس.

هي عوامل ثالثة إلى تفضيلهم الخريجون ويعزي والمزايا الشركة، في والتطوير التدريب برنامج نوعية

الشركة هي الخيار المفضل لدى الخريجين العمانيين

مثيرة بأعمال للقيام الفرصة وإتاحة الممنوحة، لالهتمام وموقدة للحماس والتحدي.

في هذا الشأن، تقول مديرة الموارد البشرية والتغيير العدد هذا يعتبر بأن سعداء “نحن الريامي: ابتسام نفط تنمية شركة العمانيين الخريجين من الكبير من أنه كما لديهم، المفضلة العمل وجهة عمان بهم واإلحتفاظ الموهوبين األفراد استقطاب المهم

والقادرين على خدمة الشركة والوطن.

الهدف هو المستقبل وقادة موظفينا تطوير “إن الوقت من الكثير نكرس ونحن للشركة، األساسي واألحذق األفضل نوظف أننا لضمان والطاقة والجهد

لدعم مشاريعنا الرائدة في العالم.

لألفراد المغرية الحوافز من مجموعة الشركة “تقدم المحتمل التحاقهم للعمل بالشركة منها: بيئة عمل باإلضافة والتحدي، لالهتمام ومثيرة وتعاونية شاملة، إلى تدريب ممنهج على رأس العمل والتقدم الوظيفي؛

ومجموعة من المزايا والمكافآت والحوافز.

ذا خبرة ومتعاون، فريق “وفضال عن كونهم جزءا من مبادراتهم استخدام على أيضا الموظفون يشجع

الذاتية لإلستغالل األفضل لمواهبهم.

“وفي الوقت نفسه، لدينا التزام قوي بالتنوع واإلندماج وتكافؤ الفرص في مكان العمل الذي يتيح لموظفينا

التطور والنجاح، بغض النظر عن ثقافاتهم.”

أخبارنا


طور فريق مشروع رباب-هرويل المتكامل طريقة رائدة موقع خارج تنفذ الشركة في نوعها من األول هي

العمل لبناء هياكل رفوف لألنابيب.المجمعة مسبقا بالرفوف تعرف التي الهياكل، وهذه ، يجري تصنيعها وتجميعها في صحار من قبل شركة واإلنتاجية والجودة السالمة من يعزز مما عمانية

والقيمة المحلية المضافة.ويجري نقل وحدات الهياكل الـ 67 بحرا إلى ميناء الدقم المتكامل برا إلى موقع مشروع رباب-هرويل ومن ثم في عملية لوجستية ضخمة، هي األكبر من نوعها في

تاريخ الشركة.وقد اضطر الفريق للتغلب على عدد من التحديات خالل

مرحلة التنفيذ:• بالمقارنة مع تصميم هياكل الرفوف في الموقع،

األنشطة أولويات لتحديد ملحة حاجة هناك الوحدات هذه من الكميات لمواءمة الهندسية

الممكن تسليمها مع الجدول الزمني للتصنيع• التي الجديدة المواد من مختلفة أنواع تستخدم

والمشتريات الهندسة من كبيرا جهدا تتطلب لضمان سالمة كل هيكل مجمع مسبقا

• من الكبيرة األحجام شراء عملية في التسريع المواد

• لضمان والتدخل التفتيش من عال مستوى الثالث الرئيسية للقطع بالموقع التركيب دقة المختلفة التي يتألف منها كل وحدة من هياكل

هذه الرفوف المجمعة مسبقا.• بين والتنسيق للتواصل الحاسمة اإلدارة

والشركة المواد، لتوريد والموردين الهندسة المتعاقد معها ألعمال تركيب الهياكل والخدمات

اللوجستية.وتستخدم رافعة مجنزرة يمكنها حمل ما وزنه 750 طن الوحدات هذه نقلت وقد مكانها، في الرفوف لوضع باستخدام 20 مقطورة. واقتنت شركة اتحاد المقاولين أيضا نظام رفع جديد للسماح بتثبيت أكثر أمنا لهذه

الوحدات من الهياكل.

الهندسة فريق رئيس الرواحي نبهان الزميل يقول تركيبها، من االنتهاء “عند : بالمشروع )اإلنشاءات( المجمعة األنابيب رفوف ستشكل واختبارها، وربطها مسبقا العمود الفقري لرفوف األنابيب في مشروع رباب-هرويل المتكامل. وتتضمن االستراتيجية المبنية على تتفوق المزايا من عددا انتهجناها التي النماذج هذه بالكامل تركب كانت عندما التقليدية الطريقة على لمخاطر للتعرض أقل احتمالية مثل الموقع، في تتعلق بالصحة والسالمة والبيئة، وتجنب مخاطر عدم

الجودة وتحسين لالنشاءات، الزمني بالجدول االلتزام وزيادة اإلنتاجية وتقليل ساعات العمل بالموقع.

“لقد كان اإلبداع العامل األساسي لنجاح تنفيذ وحدات رفوف األنابيب. ويتمثل أكبر ابتكار في تقسيم تصميم عبارة أحدهما جزئين إلى مسبقا المجمعة الرفوف عن وحدات تجمع مسبقا وأخرى يتم تركيبها بالموقع

والتي تعمل كمنصة دعم .المتزامن، للتصنيع متعددة خيارات إيجاد أجل “من اعتمد أسلوب تصنيع متعدد الطبقات يسمى“فطيرة” والذي يتيح العمل في وقت واحد في كل في الهياكل وحدات من ينتهى بحيث التصنيع بموقع واألنابيب

الهياكل في وقت سريع.”مصنع اختيار في للنجاح الرئيسي العامل وكان معروف لديه القدرة الكافية والمثبوتة لتصنيع الرفوف المجمعة مسبقا. وقد أسند عقد من الباطن إلى شركة “الرسن و توبرو” لتصنيع الوحدات في مصنعها بصحار.عقد من كجزء الوحدات، بتروفاك شركة صممت هام بدور الشركة وتقوم والمشتريات، الهندسة باعتبارها الجهة المشرفة للتأكد من الوفاء بمتطلبات دورة طوال والتصميم والسالمة الجودة واشتراطات

التصنيع بالمصنع.وكان اختيار مزود الخدمات ذوي من اللوجستية العالية والكفاءة الخبرة عالية بمهارات ويتمتع في مجال التخطيط فضال مع الجيدة اتصاالته عن البحري النقل شركات هو السلطنة في والبري أيضا ذا أهمية، لذا أسندت شركة إلى المهمة هذه “ألي لرفع األحمال الثقيلة”

ومقرها مسقط.تكاليف إجمالي بلغ وقد المحلية والخدمات السلع

160 المشروع في وشارك أمريكي، دوالر مليون 6.2موظفا عمانيا.

رباب- مشروع مدير العوفي، اهلل عبد الزميل وقال المعقدة العملية هذه إدارة “إن المتكامل: هرويل المشروع وإدارة لتصميم التخصصات المتعددة والخدمات اللوجستية، والتصنيع، المنتشرة في مواقع وبمشاركة شركات وخارجها، السلطنة داخل مختلفة نفذت أنها إال التحديات، من الكثير اكتنفتها متعددة أعطى الذي المشروع فريق قبل من جيد بشكل األولوية للسالمة، والقيمة المحلية المضافة واإلنتاجية”.في بالكامل جمعت وحدات ست أرسلت اآلن، وحتى أخرى وحدات تجهيز يجري بينما هناك واختبرت صحار للشحن. ومن المتوقع أن يسجل المصنع ما مجموعه أربعة ماليين ساعة عمل دون إصابات مضيعة للوقت

قبل نهاية هذا العام. وهناك أربع محطات فرعية كبيرة في مراحل مختلفة الفوالذي. هيكلها تركيب يتم وخامسة اإلنجاز من المعدات تركيب بداية اآلخر المحرز التقدم ويشمل

والصهاريج وأنشطة سحب الكابالت.

“رباب-هرويل المتكامل” يقود زمام مبـادرة التـصنـيـع خـارج المـحـطـة

اإلنشاءات في موقع مشروع رباب-هرويل المتكامل

نقل وحدات الهياكل بواسطة السفن

تجميع الهياكل في صحار

أخبارنا


سبع لمدة الشركة في فضل إيمان الزميلة عملت فريق متفانية في عملها ضمن سنوات، وهي عضوة في مهندسة وتعمل والتكنولوجيا، المعلومات إدارة طريقها تشق أنها كما األداء، عالية الحوسبة أنظمة نحو امتهان الكتابة؛ فهي مؤلفة موهوبة بعدما نمت لديها الرغبة في الكتابة إبان مرحلة الدراسة بالمدرسة فقط، عشر الرابع ربيعها في كانت عندما الثانوية والثقافة الحياة على فيهما ركزت كتابين ونشرت

العمانية.

عن المزيد إيمان لنا تشرح التالية السطور وفي وظيفتها، وحبها لرواية القصص.

في بك المناطة الرئيسية األدوار هي ما وظيفتك الحالية؟

أنا مسؤولة عن دعم البنية األساسية لعمليات المسح عن نبحث مهامنا، من وكجزء والتطبيقات. الزلزالي وكذلك بالمتطلبات ليفي وتطويعه النظام تحسين

تحسين عمليات البيانات بشكل عام.

عالية الحوسبة لتوحيد مبادرة في العام هذا عملت خدمة من لتمكينها العنقودية للمجموعات األداء في مرة وألول نفسه. الوقت في متعددة تطبيقات لعمليات يمكن بالشركة األداء عالية الحوسبة تاريخ هندسة تطبيقات مع تتعامل أن الزلزالي المسح المكامن األخرى في نفس حزمة المجموعة العنقودية. عنقودية مجموعات تخطط المبادرة، هذه إطار وفي أخرى لالنضمام إلى مجموعتنا حتى نتمكن من تحقيق وتقليل الفائدة )تعظيم أقل بتكاليف أفضل إنتاجية

التكاليف(.

تساعدني كتابتي على التركيز والتفكير خارج النطاق التفاصيل في للنظر فرصة لي تتيح كما المألوف، والتركيز على الموضوع والقصة من زوايا مختلفة. وهذا يساعدني على االسترخاء من أعباء العمل، ويساعدني المبتكرة الحلول من المزيد إلى التوصل في أيضا

لبيئة الحوسبة العالية األداء لدينا!

لماذا انتهجت الكتابة؟

يرجع الفضل في حبي للقصص إلى جدتي. فقد حكت لي الكثير من القصص القديمة التقليدية؛ مما ولد لدي الكلية، أظفاري. وبينما كنت في اهتماما منذ نعومة موهبتي. موطن القصيرة القصة كتابة أن اكتشفت فزت بالمركز الثالث في مسابقة القصة القصيرة، وهذا

ما أعطاني دفعة قوية.

وسنوات لسنوات البقاء إلى الجيدة الكتب تهدف نشر الكتابة في وتساعدني الكاتب، به يفتخر كتراث

أفكاري لكثير من الناس.

كيف تتطور مهنة الكتابة لديك؟

“رأسي 2013، وكان عنوانه األول في عام نشرت كتابي مستعار”. ويحوي بين جنبتيه 12 قصة قصيرة عن أحالم تدور القصص إحدى وكانت العماني، الشباب وأفكار حول مهندس حديث التخرج وأفراحه وخيبات األمل التي

مر بها خالل رحلته في البحث عن وظيفة.

وفازت األطفال، تجاه باهتمامي عطفت ذلك وبعد قصتي “أحمد يصنع الحلوى”، المدعومة من وزارة التراث في عمان في قصيرة قصة “أفضل بجائزة والثقافة، أن يحاول الذي أحمد، يدعى إنها قصة طفل .2012 عام يصنع الحلوى العمانية ليدخل على نفس جده البهجة، إذ كان جده يصنع الحلوى عندما كان أصغر سنا وأكثر

لياقة.

إبنه في هذا المسعى، ويجعله ينضم والد أحمد مع شأنا أسريا للتعلم وتعزيز األواصر. تأخذ القصة األطفال وأهمية العمانية الثقافة على تركز ممتعة رحلة في من للغاية إيجابية فعل ردود نالت األسرية. القيم أمهات األطفال الذين استمتعوا بقراءة قصتي، وهذا ما

أوقد الحماس لدي ألن أكتب أكثر من ذلك.

ما مدى أهمية عمان كعامل مؤثر في كتاباتك؟

على الرغم من أن هناك الكثير من الكتاب العمانيين، بلدنا عن كتبت التي الكتب من الكثير هناك ليس ذاتها وثقافتها الغنية. هذا هو السبب الرئيسي الذي القصيرة القصص تتناول الكتابة. في للبدء دفعني والثقافة والطموحات كاألحالم مواضيع أكتبها التي

وتقاليد العامة من العمانيين.

يستمتعوا وأن األطفال تجذب أن آمل بطريقة أكتب إلى بحاجة العمانية الثقافة ثراء بأن أيضا أشعر بها. إيالئه المزيد من اإلهتمام لعرضه على المنابر الثقافية االهتمام إلثارة جيدة وسيلة هي القصص الدولية. اآلن ويسرني الكبار. عن فضال األطفال لدى والفضول مالحظة بوادر تغير في االتجاه، أي أن كثيرا من الكتاب تتناول ألعمال التأسيس في يشرعون العمانيين

صلب ثقافتنا الوطنية.

نحو أي اتجاه تأخذك كتاباتك ؟

في المنشورة غير القصص من العديد استخدام أود السلطنة لتشجيع السياحة. يمكن للقصص والكتب

أنا لبلدنا. أفضل فهم تقديم في كثيرا تساعد أن غنية ثقافة حول بعمق الكتابة على جدا حريصة وغيرهم العمانيين لمنفعة عماني وتراث ومتنوعة كما األطفال، حول اهتمامي ويتمحور سواء. حد على ثراء مع اتصال على األطفال يكون أن يجب أنه أشعر

ثقافتهم والذي سيرسخ الشعور بالفخر واالنتماء.

هل لك أن تفصحي لنا عن كتابك القادم ؟

على الضوء فيه أسلط لألطفال، آخر كتاب سيكون اتصال على األطفال وأجعل الالجئين، األطفال قضية

بالعالم من حولهم.

هل لديك أي نصائح للكتاب الناشئين؟

إبدأ بخطوة صغيرة لتقطع مشوار األلف خطوة. ال تخف البسيطة العقبات هي هذه ألن األخطاء؛ ارتكاب من إنه من المهم التي سوف تجعلك أفضل في حرفتك. أن نعي بأنه بصرف النظر عمن نحن وعن مهننا، يجب

أن نبذل قصارى جهدنا لتكون بلدنا غايتنا المنشودة.

إيمان مع هاوية صغيرة

في دائـــرة الضـــوءإيـمـان فضـل )مهنـدسة أنظمـة الحـوسبـة عاليـة األداء(

موظفونا عبر معنا التواصل يرجى ، الضوء' دائرة 'في لمقال اقتراح لديك كان إذا [email protected] :البريد اإللكتروني

تساعدني كتابتي على التركيز والتفكير خارج

النطاق المألوف


العماني الشباب مهارات لصقل جهودها سياق في وتأهيلهم للحصول على فرص العمل، تدعم الشركة عمل، عن الباحثات من مواطنة 300 لتدريب برنامجا وذلك بهدف إعدادهن للحصول على وظائف في قطاع خياطة المالبس؛ فقد أبرمت الشركة مذكرة تفاهم مع شركة فاشن أبارلس ش م م التي ستوظف المواطنات، في نجاحهن بعد العامة، الثانوية خريجات من وهن اجتياز البرنامج التدريبي الذي سيستمر ستة أشهر في

المصنع التابع للشركة في المنطقة الحرة بصاللة.يشار إلى أن فاشن أبارلس افتتحت وحدة إنتاج جديدة الحرة، المنطقة في دوالر مليون 20 بلغت بتكلفة وتخطط لتصدير نحو 12 مليون قطعة مالبس سنويا، تصل عندما عماني شاب 500 توظيف إلى تهدف كما

وحدة اإلنتاج إلى طاقتها القصوى بحلول عام 2018.وبموجب بنود المذكرة تلتزم الشركة بدعم المواطنات مهارات سيشمل الذي التدريب برنامج مدة طوال اإلنجليزية، باللغة والتواصل الخياطة، آلة استخدام ضمن المبادرة هذه وتأتي اآللي. الحاسب ومهارات الرامية جهودها نطاق لتوسيع الشركة جهود أحدث

إلى إيجاد الوظائف في قطاعات اقتصادية غير نفطية.الـمـهــنــدس من كل االتـفــاقــيــة على وقــع وقــد الخارجية الشؤون مدير المنذري، محمد بن سليمان المبا، أس بي هاريندار والفاضل بالشركة، واالتصاالت خالل وذلك أبارلس، فاشن لشركة التنفيذي المدير حفل توقيع رسمي أقيم في مركز عالم المعرفة التابع

للشركة.وفي هذا السياق، قال الفاضل راؤول ريستوشي، مدير عن نعمل أن سرورنا دواعي لمن “إنه الشركة: عام التدريب برنامج على أبارلس فاشن شركة مع كثب المهني هذا، والذي سيوفر الوظائف لمئات المواطنات

العمانيات في قطاع الخياطة.”مسيرة دعم في جهدا تألو ال الشركة أن وأضاف:” التنمية االقتصادية بالسلطنة عبر توسيع نطاق إيجاد الوظائف للعمانيين والعمانيات حتى يؤمنوا ألنفسهم

مستقبال مستداما.”التدريب برامج من المزيد سندعم أننا ذلك “ويعني الطبيعية في خارج حدود عملنا للمواطنين المهني قطاع النفط والغاز دعما للتنمية االقتصادية والتنويع

االقتصادي في القطاعات األخرى.”منتجات شركات على المواطنات سيعملن أن ويذكر

رائدة مثل وول مارت وماسيز وجي سي بيني.البشرية الموارد مدير كشوب، حسن قال جهته من

بدعم من الشركة

تدريب 300 مواطنة على مهـارات الخـيــاطـة

“إننا ملتزمون بتطوير الشباب أبارلس: بشركة فاشن المهارات توفر لعدم ونظرا للعمل. المتحفز العماني المطلوبة في مدينة صاللة فإننا بصدد صياغة برنامج

خاص بنا بالتعاون مع شركة تنمية نفط عمان.”والمهارات الفنية المهارات البرنامج “سيغطي لهن إعدادا الشابات مهارات صقل بهدف الشخصية

لتولي مناصب إدارية مستقبال.”والتدريب الفني التدريب من الخياطة دورة وستتألف العماني العربي المعهد وينفذها العمل، رأس على

للتدريب بصاللة. وذلك في إطار برنامج األهداف الوطنية للشركة، والذي تأسس سنة 2011، وساهم حتى اآلن في وإعادة وتوظيف تدريب فرصة ألف 20 من أكثر إيجاد استيعاب للباحثين عن عمل لدى شركات النفط والغاز

المتعاقدة مع الشركة.وأضاف المنذري: “إننا ملتزمون اآلن أيضا بتنويع أشكال الرئيسية، وذلك أنشطتنا لتتعدى نقدمه الذي الدعم القطاعات في وتوظيفهم المواطنين تطوير بهدف

االقتصادية األخرى.”فاشن مع الشراكة جانب إلى المثال، سبيل “على الطيران مع اتفاقية مؤخرا الشركة وقعت أبارلس، عن الباحثين من مجموعة تدريب لدعم العماني داخل سواء المطار في مختلفة وظائف لشغل عمل 100 مهارات صقل على عالوة األرض، على أو الطائرات بالطيران العمالء خدمات قسم من عماني موظف

العماني.“وهذا النهج يؤكد على الدور المحوري الذي تضطلع به الشركة على مستوى االقتصاد العماني، وسنبذل كل جهودنا للدفع قدما بعملية التعمين، وتعزيز الكفاءات مع ينسجم بما للعمانيين التخصصية والمهارات الرؤية السامية لموالنا حضرة صاحب الجاللة السلطان

قابوس بن سعيد المعظم – حفظه اهلل ورعاه.”ومن الجدير بالذكر أن الشركة تولي أهمية كبرى أيضا لتمكين المرأة العمانية في االقتصاد العماني من خالل تدريب من اآلن حتى تمكن الذي عمان” “بنات مشروع 300 مواطنة – من األسر محدودة الدخل – على مختلف على سيساعدهن مما العمانية الحرفية المهارات الحصول على مصدر دخل مجز وتأسيس مشاريعهن

أكمل فريق االتصاالت بفهود والشركات المتعاقدة 30 في للوقت مضيعة إصابة بدون يوما 9999

يونيو.

رقم يعكس الذي – األيام هذه إجمالي ويعادل خدمات الطوارئ بالسلطنة- 27.4 سنة.

االتصاالت: أول فني البرواني، عامر الزميل وقال

“ما كان لنا أن نحقق هذا االنجاز الباهر لوال تضافر قواعد وفق أعمالنا جميع إلنجاز الجميع جهود

السالمة وبدون إصابة مضيعة للوقت”.

“تهانينا لجميع المشاركين في هذا اإلنجاز الكبير حياتهم في النجاح من المزيد لهم وأتمنى

المستقبلية.”

جرس النجـاح يرن بدائـرة اتصــاالت فـهـود

أخبارنا


يا “بهجة” فوق راسك ريشة

ارتسم البشر والسرور على وجوه الزمالء من موظفي الشركة والشركات المتعاقدة في حقل بهجة بإكمال بناء محمية للطيور من مواد خردة دون إنفاق أية مبالغ.وسيوفر بيت الطيور الجديد، الذي يدعو لإلعجاب، مالذا المغردة والطيور كالحمام منها، مختلفة ألنواع آمنا األعشاش بناء يمكنها حيث والشقراق؛ والعنادل الشمس حرارة من واإلستضالل والتغذي والتكاثر

الشديدة في صحراء مناطق االمتياز.واالسترخاء المحمية إلى الدخول للموظفين ويمكن كذلك وستكون لذلك، مهيئة هادئة أماكن في

مفتوحة للعامة.ويبلغ مترا، 15 وعرضها مترا 50 المحمية طول ويبلغ تزينها صغيرة بحيرة من وتتألف أمتار، 8 ارتفاعها والزهور األشجار من مختلفة وأنواع نوافير، خمس

االنتباه تجذب التي األمور ومن والحجارة، والحشائش في المحمية مجموعة من األعمال الفنية المنحوتة في

الخشب الطبيعي.رعاية لجنة بإشراف بهجة طيور محمية بنيت وقد المبدع الزميل العمل وقاد الحقل، في الموظفين كما أول، ميكانيكي فني الراشدي، شيخان بن أحمد كان الزميل سليمان التوبي، مدير مديرية نفط الجنوب،

يولي اهتمامه الكبير للمشروع طوال مدة تنفيذه.يشار إلى أن الفريق استخدم مواد خردة ال حاجة إليها، وكرسوا واألنابيب، والكابالت الكهرباء أعمدة مثل هذا إلنجاز العمل ساعات بعد واستراحتهم وقتهم وتوطيد األخوة، روح تعزيز في ساهم الذي المشروع والشركات الشركة موظفي بين الجماعي العمل

المتعاقدة.

أخبارنا


حقق فريق إدارة المشتريات والمخزون إنجازات هامة عبر مشروع لتفادي التكاليف يقوم على استخدام المخزون أسفر مما فعالية؛ أكثر استخداما الحاجة عن الفائض في أمريكي دوالر مليون تجاوزت وفورات تحقيق عن

غضون سبعة أسابيع فقط.

المطلوبة في المواد الفريق مبادرة لتوفير فقد دشن في الحاجة عن الفائضة المواد من معينة مشاريع لم والتي المخزنة المواد من وكذلك أخرى، مشاريع

تطلب.

تكاد أو مماثلة كمية توجد ما عند المخزون ويصرف كميات لشراء الحاجة تفادي وبالتالي مماثلة؛ تكون تكاليف تفادي عن فضال المخزون، وخفض جديدة

التخزين والمناولة ذات الصلة.

وتشمل بعض الحاالت البارزة التي حققت قيمة كبيرة ما يلي:

• دوالر ألف 457 مبلغ تفادي “بي أنابيب توريد خالل من الثانية للمرحلة سي” في بدعم رحب، مشروع من الزميل صالح من استثنائي شافعي، حاجي الدين

مهندس المشروع.

• دوالر ألف 250 مبلغ تفادي مختلف توفير خالل من

مواد المشروع لمشروع محطة الضغط في النور أس. الزميل فيه ساهم الكبرى، بيربا بمنطقة

بالكريشنان، مهندس المشروع، بدور هام.

• مشاريع مختلف من دوالر ألف 110 مبلغ تفادي توفير خالل من التنفيذ قيد المتكاملة الصيانة مثل طويال وقتا توفيرها يستغرق التي المواد عن فائضة مواد من الطرفية والوصالت األنابيب

مشروع بمخزن حقل أمل.

المشتريات رئيس ديوبونت، فيليب الزميل أن ويذكر الزميل من برعاية المشروع قاد المخزون، وإدارة حسام الجهضمي، مدير العقود والمشتريات، لتحقيق

الوفورات من خالل تفادي التكاليف.

المحروقي وعزان البوسعيدي جلندى الزمالء وقدم اللوجستي، الدعم وراجيف ديكاتا أمبوسعيدي وعلي )KPMG( وتعاونوا مع موظفي شركة كي بي أم جيالتخصصات رؤساء من الدعم لطلب االستشارية ومهندسي المخزون، عن والمسؤولين الوظيفية،

آتت الجهود أكلها مليونا

سلسلة ومديري اللوجستيات، ومديري المشاريع، تسريع أجل من المتعاقدة الشركات في التموين

المشروع.

انخفاض مع للتعامل مباشر كإجراء الفكرة وجاءت 1.2 خفض بهدف اقتراحات عدة وطبقت النفط. أسعار ما وهو ،2016 في التكاليف من أمريكي دوالر مليون

يعادل 20% من إجمالي مصروفات الشركة.

أكلها، الجهود “آتت الصدد: هذا في فيليب وقال فبالدعم المخلص من جميع الجهات تمكنا من تفادي

أكثر من مليون دوالر أمريكي خالل فترة قصيرة.

“ويقف هذا خير شاهد على قدرة الشركة على تحقيق التعاون خالل من مشترك هدف

الفعال مع مختلف الفرق.”

هيفاء الزميلة قالت جانبها من المالية، مديرية مديرة الخايفية، معبرة عن فرحتها بالنجاح األولي: النفط أسعار انخفاض “سيناريو أتاح لنا فرصة لترتيب عملنا. وهذا من كبيرة درجة على المشروع في يساعدنا ألنه ليس األهمية تحقيق وفورات نقدية فحسب، بل يتعين حيث مجاالت يحدد أيضا سعينا في االنضباط بأسباب أنفسنا نأخذ أن علينا

للتميز.”

“القيام بتيل، مهندس مشاريع: راجيش الزميل وقال بعمل جيد ال يعني دائما تحقيق ابتكار مثير لإلعجاب. وهو بتفان، بواجبنا القيام يعني األحيان بعض في خالل من والمخزون المشتريات إدارة فريق به قام ما

االستفادة من فائض المخزون.

تفادي في مشروعهم ساعد المثال سبيل “فعلى مصروفات قدرها 85 ألف دوالر لمشروع محطة غاز كوثر”.

ويشار إلى أن فريق شركة “كي بي أم جي” موجود في الشركة لفترة قصيرة، ويطلب الدعم من جميع طالبي الوقت وفي البدائل. من المزيد طرح لمحاولة المواد وتقنية والمخزون المشتريات إدارة فرق تعمل ذاته من “ساب” نظام في برنامج إعداد على المعلومات

شأنه استدامة العملية الجديدة بطريقة منهجية.

مكافآت الخدمة الطويلة

سالم الرحبي30 عاما

راشد الحجري30 عاما

نويرة الحارثية30 عاما

أخبارنا

يف هذا العدد

فاتصل بالمحرر لتزويده بملخص عن الفكرة إما من خالل الهاتف أو البريد اإللكتروني. وال نشجع تقديم مقاالت

مكتوبة دون مناقشة مسبقة مع المحرر أو مشرف اإلنتاج لتفادي اإلحراج في حالة عدم صالحية المادة للنشر

في الفحل

التصوير

يجب توجيه طلبات التقاط الصور إلى قسم التصوير. ويرجى مالحظة

أن الدور الرئيس للمصور يتمثل في توفير خدمات للشركة ككل وليس خدمة للدوائر. وبالنسبة

لطلبات خدمة التصوير التي نرى أنها غير معقولة، سيتم توفير هواتف وعناوين المصورين الذين يمكن

االتصال بهم لتنفيذ الخدمة.

حقوق الطبع

يرجى مالحظة أنه ال يجوز إعادة إنتاج أي جزء من الفحل دون إذن خطي من

الشركة. وعلى المؤسسات الراغبة في إعادة إنتاج أي موضوع في هذا

العدد االتصال بالمحرر.

افتتاحية

التحرير:ديفيد براون

هاتف: 24673977التصوير:

محمد العبريهاتف: 24676648

التصميم:محمد المحرزي

هاتف: 24675283التحرير العربي:

صالح العلوي هاتف: 24678901

يعقوب المفرجيهاتف: 24675808

زهران الرقيشيهاتف: 24678508

مستشار التصميم:المتحدة لخدمة وسائل اإلعالم ش.م.م

هاتف: 24700896الطباعة:

لؤي العالمية ش.م.مهاتف: 24700224

هاتف: 73977 246

[email protected] :الربيد اإللكرتوين

إن كان لديك خبر..

آتت الجهود أكلها مليونا -1مكافآت الخدمة الطويلة -1

يا “بهجة” فوق راسك ريشة -2تدريب 300 مواطنة على مهارات الخياطة -3

جرس النجاح يرن بدائرة اتصاالت فهود -3في دائـــرة الضـــوء -4

“رباب-هرويل المتكامل” يقود زمام -5مبادرة التصنيع خارج المحطة

“رباب – هرويل المتكامل” يحصد جائزة -6شل

الشركة هي الخيار المفضل لدى -6الخريجين العمانيين

تطوير أداة إلكترونية جديدة لقياس -7حموضة المكامن

ورشة للمعدات الدوارة تفتح آفاقا جديدة -7

الدعوة إلى تضافر الجهود في مجال -8جاهزية الموجودات

ورشة ميكانيكية تعزز القيمة المحلية -9المضافة

أساليب “ليين” تختصر الوقت في شراء -9 المواد

طالبة تشيد بتدريبها العملي في -10الشركة

عـرض للخـبـرات الـفـنـيــة -11 الشركة الراعي الرئيسي لنهائي -11

المدارس العمانية لكرة القدم20 مـواطـنـة يتخرجن من برنـامج تـدريبي -12

على نفـقـة الشـركـةمركز اإليكـولوجـيـا يستضيف النسخـة -12

الثالثـة من “صيفكم بـيـئــة”االرتقاء بأساليب “ليين” إلى مستوى -13

أعلى

الزمالء األعزاء،

يطالع القارئ الكريم في أحدث عدد من نشرة “الفحل” آخر المستجدات حول التقدم الرائع الذي يحرزه مشروعنا العمالق “رباب-هرويل المتكامل”. فقد بدأ الفريق في تركيب 67 وحدة من رفوف األنابيب، صنعت في صحار

ونقلت إلى الموقع في أكبر عملية لوجستية في تاريخ الشركة.

أكبر يعد الذي – المشروع لهذا الضخمة المضافة المحلية القيمة فوائد أخرى مرة المحرز التقدم ويظهر مشروع للمصروفات الرأسمالية من أي وقت مضى- فضال عن كونه يجسد العمل الجماعي الباهر الذي تميز

به المشروع منذ انطالقه.

العليا اإلدارة لجنة عقدته الذي واحد يوم لمدة العمل مقر خارج االجتماع على الوسطى الصفحات وتركز بالشركة حول أساليب “ليين”، وكان لي شرف حضور االجتماع، الذي سلط الضوء على التأثير التحولي الذي أساليب الكفاءة في لرفع انتهجت التي باإلعجاب الجديرة الطريقة عن أنشطتنا، فضال البرنامج في أحدثه

“ليين” في تيارات القيمة كافة.

نحن بحاجة اآلن إلى استثمار هذا النجاح وتبسيط عملياتنا وإجراءاتنا وتوحيدها في سعينا الحثيث لنصبح أكثر كفاءة. إنني على ثقة من أنه بمثل هذا المثال الرائع الذي سطره قادة تيارات القيمة والمدربون والممارسون، حول التحسين المستمر ألنشطتنا في جميع مستويات الشركة، سنتمكن من رفع سقف تطلعاتنا إلى آفاق

أرحب.

على صعيد آخر، تولت الشركة، بدعم من وزارة النفط والغاز، زمام القيادة لتنسيق الجهود في صناعة النفط المبادرة، أن تسهم هذه المؤمل المشغلين. من لجميع الموجودات لجاهزية رئيسية والغاز لصياغة خطة لجمع خبراء سالمة العمليات الرواد في السلطنة، وتحديد التحديات المشتركة وتبادل أفضل الممارسات، في غرس ثقافة أقوى لجاهزية الموجودات - إدارة سالمة العمليات في صناعتنا، وهو جهد أساسي ينبغي لنا أن

ندعمه جميعا.

وأخيرا، استمتعت أيما استمتاع بزيارة عدد من مواقع عملياتنا مؤخرا لاللتقاء مع الموظفين، وأود أن أثني على القائمين على محمية الطيور الجديدة في حقل بهجة، حيث احتفت بها هذه النشرة أيضا في ثنايا صفحاتها. لقد عمل موظفو الشركة والشركات المتعاقدة معا بشكل مثير لإلعجاب في وقت فراغهم باستخدام مواد قديمة إليجاد مالذ مذهل للحياة البرية ونموذج لالستدامة البيئية. ستكون المحمية أيضا مفتوحة للجمهور، تميز من آخر وجه فيها يتجلى التي الرائعة المبادرة هذه في المتطوعين جميع أهنئ أن إال يسعني وال

الشركة في أبهى حلله.

راؤول ريستوشيالمدير العام

4

6

2135

å«M ,áæ£∏°ùdG ‘ Éª¡LÉàfEGh RÉ¨dGh §ØædG ±É°ûµà°SG ∫É› ‘ IóFGôdG ácô°ûdG »g ¿ÉªY §Øf á«ªæJ ácô°T ¿EG

É¡ØæàµJ ∫ƒ≤M ‘ ácô°ûdG πª©Jh .kÉÑjô≤J »©«Ñ£dG RÉ¨dG øe áæ£∏°ùdG êÉàfEG πch ΩÉÿG §ØædG øe %70 AÉgR èàæJ

øe á∏°ù∏°S ‘ ≥Ñ°ùdG Ö°üb äRÉM Éªc ,⁄É©dG iƒà°ùe ≈∏Y kGó«≤©J äÉjóëàdG ÌcCG ÚH øe ó©J á«æa äÉjó–

.§Øæ∏d Rõ©ŸG ¢UÓîà°S’G Ö«dÉ°SCG

ÇOÉÑe ≈NƒàJh áÄ«ÑdG ¿ƒ°U »YGôJ á≤jô£H πª©fh ,QGƒ÷G ø°ùM ÇOÉÑe IÉYGôe Ωƒ¡Øe ≈∏Y πª©dG ‘ Éæé¡f õµJôjh

∑QÉ°ûfh ôªãà°ùf øëfh ,ÉæFÉcô°Th Éæ©e IóbÉ©àŸG äÉcô°ûdG ™e ágGõfh á«aÉØ°ûH πeÉ©àf Éªc .áeGóà°ùŸG á«ªæàdG

.á«©ªàéŸG äGQOÉÑŸG ‘ á«dÉ©ØH

Éeh Iõ«ªàe ájô°ûH ÖgGƒe øe Éæjód ÉÃ ¿ÉæÑdÉH Éæ«dEG QÉ°ûj ¿CG ‘ á∏ãªàŸG ácô°ûdG ájDhQ ≥«≤ëàd øjógÉL ≈©°ùf

.¿CÉ°ûdG …hPh É¡∏gC’h ¿Éª©d óFGƒa øe ¬≤≤ëf

www.pdo.co.om

¿É``ª o`Y á`eó``î``H ¿hQƒ``î````a

المتعاقدة معها الشركات عمان وموظفي تنمية نفط نشرة شهرية خاصة بموظفي شركة

العدد - 450 أكتوبر 2016

“رباب- هرويل المتكامل” يأخذ زمام المبادرة

2ـ محمية الطيور في بهجة 6ـ الخيار األفضل للتوظيف8ـ منتدى جاهزية الموجودات

PAR EXCELLENCE AT RHIP...training programme, which will include sewing machine techniques and...

Documents

Transcript of PAR EXCELLENCE AT RHIP...training programme, which will include sewing machine techniques and...