MIE 401 Foros 1

Øystein ForosTirsdag 14.09.2004

MIE 401- KonkurranseanalyseMIE 401- Konkurranseanalyse

Maktkampen i norsk dagligvaresektorSørgard kap. 5.7

MIE 401 Foros 2

Strategiske bindinger

Hvordan manipulere spillet? Fra tidligere: Enkelte spill fordel å trekke først, enkelte spill

fordel å trekk sist Spillerne vil prøve å manipulere spillet slik at de selv får

første- eller andretrekksfordel To typer strategiske trekk

1. Binding Begrense egen handlefrihet

2. Trusler og løfter (pisk og gullerot) Også benevnt betingede strategier Endrer payoffs i spillet

MIE 401 Foros 3

Case: Maktkampen i norsk dagligvaresektor

Dramatisk endring i perioden 1985-1995 1985

Fragmentert struktur på detaljistleddet Produsentene/grossistene hadde all makt

1995 Forbrukersamverket (nå Coop med bl.a. Prix og Obs), Hakon

(RIMI mm), Norgesgruppen (Spar mm) og Reitan (REMA) med samlet markedsandel på 97%

Hva har skjedd? Utviklingstrekk Spillet mellom detaljister og produsenter ved hjelp av spillteori Konklusjon: Hva skjedde? Andre bransjer med lignende spill

MIE 401 Foros 4

Maktkampen i norsk dagligvaresektor

Strukturelle trekk 4 dominerende kjeder (Forbrukersamvirket, Hakon,

Norgesgruppen, Reitan) Forhandler direkte med produsentene (grossistene

satt på sidelinjen) Fremvekst av lavpriskjeder – dvs butikk med

begrenset vareutvalg REMA 1000

Idé om 500 produkter Har i dag 2000 produkter Tradisjonelle dagligvarebutikker hadde 3000 produkter Lidl har 800 produkter

MIE 401 Foros 5

Maktkampen i norsk dagligvaresektor

Spillet om makten

Produsent A Produsent B

Detaljist

Dagligvarekunder

MIE 401 Foros 6

Produsentene tilbyr hvert sitt produkt (A og B) F eks Maarud potetgull og Sørlandschips

Profitt: πT = total profitt for begge produkter dersom

begge selges πA = total profitt dersom kun produkt A selges πB = total profitt dersom kun produkt B selges

Maktkampen i norsk dagligvaresektor

MIE 401 Foros 7

Produktene er imperfekte substitutter πi < πT < πA + πB i=A,B

πT < πA + πB : Stjeler salg og profitt fra hverandre πi < πT : merverdi av nytt produkt

Maktkampen i norsk dagligvaresektor

MIE 401 Foros 8

Detaljisten er liten og uavhengig Kan ikke påvirke betingelser som gis fra produsent Opptatt av bredt vareutvalg, og aksepterer begge så

lenge han har ikke-negativ profitt Produsentene har all makt Antagelse: Produsentene deler profitt mellom seg

Dvs de opptrer som kartell Profittfordeling:

Produsent A: πT/2 Produsent B: πT/2 Detaljist: 0

Hva kan detaljist oppnå med å bli aktiv spiller?

Maktkampen i norsk dagligvaresektorPassiv detaljist: Situasjonen før 1985

MIE 401 Foros 9

Detaljisten kan si ja eller nei til tilbudene fra produsentene To-trinnsspill (sekvensielt spill):

Trinn 1: Produsent A og B tilbyr prisene PAog PB

Trinn 2: Detaljisten sier ja eller nei til hvert av tilbudene

Baklengs induksjon: Starter med trinn 2 hvor Detaljist har 4 handlingsalternativ:

Handling 1: Sier ja til begge Handling 2: Sier ja til A og nei til B Handling 3: Sier nei til A og ja til B Handling 4: Sier nei til begge

Hva gir høyest payoff? Avhenger av produsentenes valg på trinn 1

Maktkampen i norsk dagligvaresektorAktiv detaljist: Situasjonen etter 1985

MIE 401 Foros 10

Maktkampen i norsk dagligvaresektorAktiv detaljist: Situasjonen etter 1985

Trinn2: Detaljisten sier ja eller nei til hvert av tilbudene

Handling 4 (nei til begge) er best hvis det ikke er positiv profitt uansett om velger ett eller begge merker:

PA > πA , PB > πB , PA +PB > πT

Handling 1 (ja til begge) er best hvis:

PA +PB < πT πT - PA - PB > πA – PA, , πT - PA - PB > πB - PB

Handling 2 (ja til A, nei til B) er best hvis:

πA > PA, πA – PA > πB – PB πA – PA > πT - PA -PB

Handling 3 (ja til B, nei til A) er best hvis:

πB > PB, πB – PB > πA – PA, πB – PB > πT - PA -PB

MIE 401 Foros 11

Trinn1: Gitt løsning trinn 2, hva gjør produsentene? Vil angre hvis Detaljist takker nei Hvor lavt må pris settes for å få ja?

Produsent A setter pris slik at mer lønnsomt for Detaljist å velge begge enn kun B:πT - PA - PB ≥ πB - PB

Omformes til PA πT - πB PA*

Tilsvarende for Produsent B: PB πT - πA PB*

Dette er Delspill-perfekt likevekt og profitt (payoffs) er: Produsent A: πT - πB

Produsent B: πT - πA

Detaljist: πT-PA*-PB*= πA + πB - πT

Maktkampen i norsk dagligvaresektorAktiv detaljist: Situasjonen etter 1985

MIE 401 Foros 12

Merk: hvilken betydelig rolle detaljisten kan spille Muligheten til å si nei takk til et tilbud, og trusselen

om å takke nei påvirker fordelingen av profitt mellom detaljist og produsenter på en dramatisk måte.

For å illustrere dette: Anta at de to produsentenes produkter er helt identiske:

πT = πB  = πA

….. og detaljisten kaprer all profitt i næringen.

Maktkampen i norsk dagligvaresektorAktiv detaljist: Situasjonen etter 1985

MIE 401 Foros 13

Tre-trinns-spill: Trinn 0: Detaljisten binder seg til å føre kun ett merke, eller ingen

binding Trinn 1: Produsent A og B tilbyr prisene PA og PB

Trinn 2: Hvis binding: ja til ett av tilbudene, Uten Binding: ja til ett eller begge av tilbudene

Uten binding – som før – og profitt til detaljist: Detaljist: πA + πB - πT

Maktkampen i norsk dagligvaresektorAktiv detaljist som begrenser vareutvalget: Situasjonen etter 1985

MIE 401 Foros 14

Tre-trinns-spill (forts.): Binding på trinn 0:

Detaljisten vil velge A (på trinn 2) hvis:

πA -PA > πB - PB (og tilsvarende for B) Antar at πA > πB

Detaljisten velger A hvis PA = PB

Trinn 1 B angrer hvis A velges med PA>0 PB**=0 og PA πA - πB PA**

Produsent som genererer mest profitt vinner (analogt til Bertrand) Profitt til detaljisten: πA - PA** = πA-(πA - πB )= πB

Maktkampen i norsk dagligvaresektorAktiv detaljist som begrenser vareutvalget: Situasjonen etter 1985

MIE 401 Foros 15

Tre-trinns-spill (forts.): Trinn 0 (binding eller ikke):

Detaljistens profitt uten binding: πA + πB - πT

Detaljistens profitt med binding: πB

Velger binding hvis: πB > πA + πB - πT

Alltid oppfylt siden πA < πT

Vi har dermed delspillperfekt likevekt med følgende profittfordeling: Produsent A: πA - πB

Produsent B: 0

Detaljist: πB

Merk: Binding må være troverdig (nedenfor)

Maktkampen i norsk dagligvaresektorAktiv detaljist som begrenser vareutvalget: Situasjonen etter 1985

MIE 401 Foros 16

Analysen: Vanskeligere for produsentene å få tilgang til butikkhyllene enn tidligere:

Toro, produsent av supper og annen ferdigmat, fikk oppleve den nye tid, og beskrev dette på et seminar i Salgs- og Reklameforeningen i Bergen i 1994:«Toro er klar markedsleder på sitt område, likevel opplevde han [adm.dir. Ulf Jespersen, min anm.] at det er slutt på den frie strømmen av nye produkter til forbrukerne. – Nå føler jeg at få mennesker på kort tid får retten til å avsi dødsdom over produkter som forbrukerne ikke har fått lov til å bli kjent med, sa Jespersen.» (Bergens Tidende, 19.1.94)

Forbrukersamvirket responderte på samme seminar på følgende måte på anklagen om at kjedene dikterer vareutvalget:«Industrien bør ikke være vonbroten over å møte en profesjonell detaljhandel. Dere har åpenbart hatt det for lett. Vi bare kremtet, vi, og så falt prisene med 25 prosent.» (Bergens Tidende, 19.1.94)

Maktkampen i norsk dagligvaresektorHva har skjedd?

MIE 401 Foros 17

Indikerer aktive detaljister, men begrenset de hylleplassen? Kampen om det daglige brød hardnet betydelig til tidlig på 90-

tallet i blant annet Bergen:«Av teksten [i avtalen mellom Martens og FM-butikker, min anm.] går det frem at Martens har sagt seg villig til senke prisene fra 1992 til 1993 mot å bli eksklusiv leverandør til samtlige FM-tilknyttede butikker i Martens-området.» (Bergens Tidende, 1.02.92)

Tilsvarende for fiskemat: «De årvisse forhandlingene med matvarekjedene betyr et være eller ikke være for små leverandører. I år tapte Støldal Fiskemat. – Skremmende utvikling, sier Johannes Støldal og sikter til at færre og færre store innkjøpsgrupper dikterer hvem som skal levere matvarer og til hvilken pris.» (Bergens Tidende, 19.01.93)

Maktkampen i norsk dagligvaresektorHva har skjedd?

MIE 401 Foros 18

I 1979 startet REMI 500 i Trondheim REMI: Reitan Minipris 500 indikerte et vareutvalg på 500

På samme tid hadde Stein Erik Hagen startet RIMI 500 500 indikerte vareutvalget

Navnestrid nedførte at REMI 500 ble til REMA 600 Et år senere ble REMA 600 til REMA 1000

”Firmaets første franchisetaker, Steinar Moe, fattet også interesse for konseptet. Han flyttet tilbake til Mo i Rana fra Trondheim i mai 1980, og åpnet Rema 1000. - Han ringte meg og lurte på om han kunne kalle butikken Rema 1000, for han ville ha et vareutvalg på minst 1000 artikler. Helt i orden, sa jeg, og heretter kalte vi alle butikkene Rema 1000.” Odd Reitan i Adresseavisen, 11.11.2000

Maktkampen i norsk dagligvaresektor Er begrenset vareutvalg en troverdig binding?

MIE 401 Foros 19

I dag REMA ”2000” Også Hagen endret navn fra RIMI 500 til RIMI

800 og så bare RIMI Og nå kommer LIDL….

Maktkampen i norsk dagligvaresektor Er begrenset vareutvalg en troverdig binding?

MIE 401 Foros 20

Finnes noen sterke merker som få produsenter ønsker å konkurrere mot Eks Coca Cola og Pepsi”- Vi er alvorlig bekymret for dominansen som de to amerikanske konsernene Coca

Cola og Pepsi har i det norske mineralvannmarkedet. Signaler vi får gjør at vi tror det går mot prisøkning i hele segmentet. Derfor velger vi å skaffe dem konkurranse, og med erfaring fra andre områder hor vi har egne merker, tror vi at det vil holde prisene nede, sier konserndirektor (Forbrukersamvirket) Skei til DN (07.06.98)

Detaljister introduserer private merker Forbrukersamvirket: Husets Cola …..

Dobbel lønnsomhet for detaljist: Stjeler markedsandel fra det sterke merket Fordelen av sterkere konkurranse tilflyter den som produserer det private merket

– nemlig detaljisten Dvs kompenserer for manglende konkurranse for sterke merker ved å selv

introdusere konkurranse

Maktkampen i norsk dagligvaresektor Private merker

MIE 401 Foros 21

Høsten 2002 presset rettet mot produkter som importeres fra utlandet:

”Leiros (adm. dir i Norgesgruppen) poeng var klart: Leverandørene av disse varene tar seg alt for godt betalt, enten de går under navnet Celina Midelfart, Orkla, Procter and Gamble eller Heinz” (Aftenposten 18.10.02)

Bør Midelfart frykte dette? Historien fra 10 år siden gjentar seg Mottrekk?

Maktkampen i norsk dagligvaresektor Private merker

MIE 401 Foros 22

Celina har endret payoff i spillet?

MIE 401 Foros 23

… og Rema 1000 benytter ikke egne merker

Fra ”bare lave priser” til ”bare lave priser på varer du kjenner”

MIE 401 Foros 24

Lavpriskonseptet motiveres ofte med kostnadsbesparelser og effektivitetsgevinst

Neppe det som har gjort Hagen og Reitan rike Ved strategisk trekk (begrenset hylleplass) har de skapt

større konkurranse i produsentleddet Dagligvarekjedene (og ikke produsentene) kontrollerer i

dag noe som er unikt: ADGANG TIL KUNDEN Den knappe faktoren i næringen er ADGANG TIL

KUNDEN og ikke i like stor grad produsentenes produkter

3 av Norges 10 største formuer er skapt ved å tilby et begrenset antall varer i butikkhyllene

Maktkampen i norsk dagligvaresektorOppsummering

MIE 401 Foros 25

Tilvarende maktstruktur i andre næringer?På tide å dele!

Forholdet mellom linjeeieren Telenor og nettredaksonene burde egentlig forstås slik forholdet er mellom rockegruppa Rolling Stones og eieren av stadionanlegget Valle Hovin. Rekk opp hånden de som syns det er rimelig at arenaeieren skal sitte igjen med alle intektene mens Stones ikke får noen ting!

Olav Njaastad, leder Norsk Journalistlag, DN 28.08.01

Men hvem ligner mest på Stones?

Maktkampen i norsk dagligvaresektorOppsummering