Outils d’aide à la décision pour le renouvellement d’une ...
24
Outils d’aide à la décision pour le renouvellement d’une flotte de véhicules Par: Gloria Villamil Direction: Daoud Ait-Kadi Fayez Fouad Boctor
Transcript of Outils d’aide à la décision pour le renouvellement d’une ...
Outils d’aide à la décision pour le
renouvellement d’une flotte de véhicules
Par: Gloria Villamil
Direction:
Daoud Ait-Kadi
Fayez Fouad Boctor
Le renouvellement
2
Mise au rancart
de vieux
véhicules
stratégies
d’acquisition de
nouveaux
véhicules
Lorsque la maintenance n’est plus possible:
Études préliminaires
3
Il existe un vaste
éventail d’études sur les
modèles de
renouvellement
La plupart d’entre eux
utilisent des critères de
minimisation des coûts
ou de maximisation de
profits.
Apport particulier
Il constitue un ensemble
d’outils sous le plan
stratégique de l’entreprise
4
Le renouvellement est conçu dans sa globalité, proche
des réalités auxquelles font face les gestionnaires
Dans une
perspective de
développement
durable
Objectifs de l’étude
Le profit des dernières
technologies
Contribuer à l’amélioration de la productivité d’une flotte par:
Une meilleure utilisation des
infrastructures
La minimisation des coûts économiques
et des impacts environnementaux
CADRE GÉNÉRAL DU RENOUVELLEMENT D’UNE FLOTTE
6
Facteurs qui ont des incidences sur
le Renouvellement
7
Insuffisance
Maintenance Obsolescence
Déficience
physique
Possibilités de
location
Demande Défaillances
Durée de vie
Besoin de
Renouvellement
Objectifs et bénéfices du renouvellement d’une flotte
Augmenter la taille
et la capacité
Minimiser les impacts
environnementaux, économiques et
de sécurité publique des incidents
de pollution
8
Maintenir un équilibre entre la capacité, la taille et la demande
Ramener la flotte à son
potentiel de service
d'origine
Diminuer le nombre
de véhicules
9
1. CADRE GÉNÉRAL DU
RENOUVELLEMENT D’UNE FLOTTE
2. PROCESSUS DE RENOUVELLEMENT
3. FINANCEMENT DU
RENOUVELLEMENT
4. SYSTÈMES DE GESTION
10
Processus de renouvellement
Politique
Optimale
Quel est le délai de renouvellement?
R. Précoce R. Tardif
Dépenses
excessives
de capitaux
Augmentation de
l’entretien et de
l’incidence de
l’immobilisation
des véhicules
Les données de base
État général des lieux
11
Bilan technique et environnemental
Modèles pour le choix des
véhicules à remplacer
Critères économiques
12
Critères environnementaux
Critères technologiques
Dépend des critères de renouvellement
13
Analyse multicritère
Sélection d’experts
Sélection de critères
Organisation hiérarchique de critères
Développement d’un indicateur
d’entente d’experts
Indicateur
accepté?
Construction de l’indicateur IIF
Oui
Non
Stratégies ou alternatives de renouvellement
Le choix du type de véhicule dépend de différents critères
14
types de motorisation
types de carburant de
remplacement
15
1. CADRE GÉNÉRAL DU RENOUVELLEMENT
D’UNE FLOTTE.
2. PROCESSUS DE RENOUVELLEMENT
3. FINANCEMENT DU RENOUVELLEMENT
4. SYSTÈMES DE GESTION
Analyse des coûts
sous différents
scénarios de
renouvellement
3. FINANCEMENT DU RENOUVELLEMENT
16
Analyse du coût du
cycle de vie
Alternatives pour
financer le
renouvellement
Projections
financières et
prévisions
17
Coûts
annuels
Exemple d’analyse du coût du cycle de vie pour des camions légers
18
0
20
40
60
80
100
120
140
Co
uts
bru
ts d
e r
em
pla
cem
en
t (m
illio
ns)
année fiscale
Scénario de flotte renouvelée- horizon 20 ans
0
50
100
150
200
250
300
350
Co
uts
bru
ts d
e re
mla
cem
ent
(mil
lio
ns)
Année fiscale
Scénario du statu quo - horizon 20 ans
Coûts
bru
ts d
e re
mpla
cem
ent
(mil
lions)
C
oûts
bru
ts d
e re
mpla
cem
ent
(mil
lions)
19
1. CADRE GÉNÉRAL DU
RENOUVELLEMENT D’UNE FLOTTE.
2. PROCESSUS DE RENOUVELLEMENT
3. FINANCEMENT DU RENOUVELLEMENT
4. SYSTÈMES DE GESTION
20
SYSTÈMES DE
GESTION
D’ACTIFS
Système de gestion de la
maintenance
Gestion des véhicules
usagés
Systèmes
d'information
et processus
Systèmes de gestion de la
maintenance
Flu
x d
’info
rmat
ion
21
Conçu pour répondre aux demandes des clients
et faire face au vieillissement des véhicules
Gestion d’objectifs de la maintenance
Gestion des ressources
Gestion de l’exécution des interventions
Gestion de l’évaluation des performances
Approche
systémique
Systèmes d'information et processus
Le flux d'information
22
Système
d’information
intégré
Pour permettre de surveiller le rendement réel de la flotte quant à
l’exploitation et les coûts afin de faire des améliorations
constantes de la gestion. Ils fournissent en temps voulu des
données intégrées, fiables et pertinentes.
Un plan de mise hors service
Gestion des véhicules usagés
23
En accord avec le
développement durable
Une stratégie efficace de réduction d’effectifs
Un examen des approches qui combinent l'acquisition et
l'élimination, dans le cadre de renouvellement de flotte
• Une politique encadré dans le
développement durable et qui tire profit
de dernières technologies
• Une meilleure utilisation des
infrastructures existantes
Conclusion
Le renouvellement est conçu pour améliorer
la productivité et diminuer les impacts
environnementaux
Les moyens:
