Otvoreni novi maloprodajni objektineoplanta.rs/upload/Document/File/2015_05/Nasa-Neoplanta...4 Naša...

INTERNEKOMPANIJSKE NOVINE

April 2015.

Junaci broja:

Sektor finansija

Velika kampanja:Nagradni

Foto konkurs

Otvoreni novimaloprodajni

objekti

OTVOREN NOVI MALOPRODAJNI OBJEKAT

18broj

2 Naša Neoplanta | April 2015. Interne kompanijske novine 3

03 UVODNA REČ

04 VESTI IZ NELTA

Ambasador SAD u Srbiji u poseti kompaniji Nelt

05 VESTI

Sastanak svih zaposlenih

06 QMS

07 MARKETING

08 POLJOPRIVREDA

Vesti sa ratarstva

Vesti sa farme

10 NOVI OBJEKTI MALOPRODAJE

11 NEŠTO VIŠE O…

Slavica Adžić

12 JUNACI BROJA

Sektor Finansija

14 FOTO KONKURS

16 KOLEGE DELE ZNANJE

18 EDUKATIVNA STRANA

Svrha kritike

19 RECEPTI

20 ŠARENE STRANE

21 ORGANIZACIONE PROMENE

22 DONACIJA PAŠTETE

23 NOVOGODIŠNJA PREDSTAVA

Sadržaj Drage kolege,

Godina za nama bila je ekonomski veoma turbulentna. To pokazuje i nastavak pada kupovne moći, koji je za posledicu imao i pad tržišta mesnih prerađevina za više od sedam odsto u poređenju sa 2013. godinom. Ipak, uprkos svim izazovima sa kojima smo bili suočeni kao kompanija i kao industrija, uspeli smo da ostvarimo odlične poslovne rezultate.

Zahvaljujući ulaganju zajedničkih napora, zadržali smo pozitivan trend rasta prodaje, naturalno i finansijski, što je dovelo do rekordnih proizvodnih i prodajnih rezultata. Tome je umnogome doprineo dosad najviši obim izvoza, pre svega na tržište Ruske Federacije. Odličnu poslovnu godinu obeležilo je i unapređenje sveukupnih proizvodnih procesa koje je rezultiralo neophodnim smanjenjem troškova proizvodnje. Važno je pomenuti i da je 2014. obeležio završetak rekonstrukcije novog pogona za konzervirane proizvode, čime je okončan dugoročni projekat rekonstrukcije fabrike. Imajući u vidu sve realizovane aktivnosti, želim da naglasim da je uloga svih zaposlenih u Neoplanti, kao ambasadora i nosilaca vrednosti naše kompanije, bila od izuzetnog značaja i da nijedan od pomenutih uspeha ne bi mogao da bude dostignut bez vašeg svakodnevnog angažovanja i zalaganja.

U 2015. godini ne očekujem značajnije promene poslovnog ambijenta, ali svakako očekujem nastavak trenda rasta prodaje i sveukupnog poslovanja naše kompanije. Uz to, jedan od naših ciljeva jeste proširenje poslovnih aktivnosti na tržištima u Bosni i Hercegovini, Ruskoj Federaciji i Africi, kao i dalje unapređenje efikasnosti proizvodnih i poslovnih procesa, kao što je to bilo u 2014. godini. Posebno naglašavam važnost negovanja domaćinskog odnosa prema kompaniji, koja je naša druga kuća.

Iskreno verujem da će nas uspesi i entuzijazam voditi i naredne godine, kao i da će svako od nas raditi na svom ličnom unapređenju i time doprinositi i razvoju naše kompanije. Svako od nas, svojim ličnim doprinosom može i treba pozitivno da utiče na dalji rast, razvoj i jačanje liderske pozicije Neoplante.

U svoje lično, i ime kompanije Neoplanta, vama i vašim porodicama želim srećne praznike i mnogo uspeha u 2015. godini!

S poštovanjem,Slobodan Vasilić, izvršni direktor

INTERNE KOMPANIJSKE NOVINEApril 2015. | Broj 18.


VESTI IZ NELTA VESTI

SASATANAK SVIH ZAPOSLENIH

Naša kompanija je 22. decembra pro-slavila Dan fabrike. Tim povodom organizovan je Sastanak svih zapo-slenih kome je prisustvovao veliki

broj radnika iz različitih sektora i odeljenja.Zaposlenima su se obratili izvršni direktor „Nelt grupe“ Miloš Jelić, izvršni direktor „Nelt Co“ Boris

Mačak i izvršni direktor „Neoplante“ Slobodan Va-silić. Razgovaralo se o aktuelnim dešavanjima u okviru „Neoplante“ i „Nelt grupe“, kao i o ciljevima i planovima koji nam predstoje u budućem periodu. Sastanak svih zaposlenih će od sada postati tradicija naše kompanije i održavaće se i ubuduće.

Ambasador SAD u Srbijiu poseti kompaniji Nelt

Ambasador Sjedinjenih Američkih Država u Srbiji, g-din Majkl Kirbi posetio je 21. januara kompaniju NELT. Tokom posete razgovaralo se o poslovnom ambijentu u Srbiji, o borbi protiv sive ekonomije i aspektima društveno odgovornog poslovanja kompanije NELT.Tokom razgovora sa g-dinom Kirbijem, predstavnici NELT Grupe su iskazali interesovanje za dalje razvijanje poslovnih odnosa i saradnje sa američkim kompanijama – kroz distribuciju, joint-venture projekte ili greenfield investicije, kao i za mogućnosti izvoza svog proizvodnog programa iz asortimana fabrike Neoplanta, koja od 2007. godine posluje u sastavu kompanije.Ambasador Kirbi se tokom obilaska NELT kompleksa u Dobanovcima i skladišta kompanije upoznao sa najnovijim tehnologijama koje kompanija primenjuje u svakodnevnom poslovanju.

Vest preuzeta sa sajta: www.nelt.com


MARKETING

Samo za istinske ljubitelje intenzivnih ukusa na tržište su 23. februara stigle nove Patelina Strong paštete. Patelina Strong proizvodi predstavljaju jedinstvenu kombinaciju snage, prefinjenosti ukusa i vrhunskog kvaliteta. Novi ukusi – Patelina Strong sa čvarcima i

Patelina Delikates pašteta sa komadićima čajne kobasice, napravljeni su prema originalnoj recepturi specijalno kreiranoj kako bi zadovoljili očekivanja i najzahtevnijih gurmana. Tekstura ispunjena komadićima čvaraka i mesa garantuje nezaboravan gastronomski doživljaj. Pod sloganom „Kad muški ogladniš“, 14.03. je počeo da se emituje TV spot koji na interesantan način prikazuje autentično Patelina Strong iskustvo koje ove paštete svojom jakom aromom i snažnim ukusom pružaju. Moderno crno polipropilensko pakovanje od 90g omogućiće višekratnost upotrebe i priliku da duže i kvalitetnije uživate u novim Patelina Strong ukusima.

Patelina Strong-SNAGA UKUSAQMS

Pipi kobasica mini od sada i sa pizza ukusom

Mini kobasica sa ukusom pizze je najnoviji proizvod iz Pipi asortimana koji je lansiran 6. marta i koji će oduševiti sve generacije, a

naročito obožavaoce ovog popularnog jela omiljenog širom planete. U praktičnom mini pakovanju i prepoznatljive arome, Pipi kobasica mini sa ukusom pizze osvaja već na prvi zalogaj. Jedinstvena kombinacija pažljivo biranih začina daje poseban intenzivan ukus koji pruža nezaboravan gastronomski užitak. Pipi mini sa ukusom pizze je idealan izbor za lake i brze obroke u bilo koje doba dana.

U februaru je uspešno izvršen audit kupca IDEA za proizvode Rial

i K-plus koje za njih uslužno proizvodimo. Na auditu smo ocenjeni sa vrlo visokom ocenom (96%) usklađenosti sa njihovim zahtevima.U narednom periodu, početkom aprila, nas očekuje resertifikacija ISO 9001:2008 koja podrazumeva proveru usklađenosti celokupnog sistema kvaliteta u fabrici, na farmi i ratarstvu, sa zahtevima ovog standarda.

Agencija za sertifikaciju Halal kvaliteta iz BiH je tokom januara izvršila kontrolu usklađenosti proizvodnje juneće Pateline sa zahtevima

Halal standarda i odobrila sertifikaciju tog proizvoda, čime smo proširili listu Halal sertifikovanih proizvoda.

U toku januara i februara 2015. godine u našoj fabrici uspešno su sprovedena dva audita.


VESTI SA FARME

VESTI SA RATARSTVA

POLJOPRIVREDA

Zima je na ratarstvu protekla radno i vredno. Kampanja vađenja repe je trajala duže jer je prevoz repe sa proizvodnih parcela do šećerane išao dosta sporije. Celokupna kampanja je završena do 14. januara ove godine, nakon čega je preostalo da se obradi zemlja – oranje i podrivanje koje je trajalo do 15. februara.U toku februara je nabavljen raspirač mineralnog đubriva marke RAUH axis M 30.1EMC. Nova mašina ima samoregulišuću elektronsku kontrolu protoka mase i regulaciju raspršivanja

mineralnog đubriva što omogućava znatno veću tačnost merenja i potrošnje mineralnog đubriva. Očekujemo da ćemo sa novim raspiračem imati kvalitetniju i precizniju primenu mineralnih đubriva.Uz novi raspirač nabavljena je i svetlosna signalizacija. Time je osigurano sigurnije kretanje naših traktorista u saobraćaju. Takođe, nabavljena je i cerada koja sprečava da padavine utiču na tačnost prilikom rasturanja mineralnog đubriva.

Prvi kvartal 2015. godine obeležila je blaga zima, koja je omogućila izvođenje radova na farmi svinja, pa je prva faza projekta

pošumljavanja na farmi svinja završena: stabla paulonije, crnog bora, smrče, tuje, ginka i lipe, posađena su na pojedinim lokacijama na farmi u skladu sa praktičnim i estetskim potrebama. Sledeća faza će obuhvatiti pošumljavanje pojasa uz prilazni put farmi i biće realizovana nakon rekonstrukcije prilaznog puta tj. na proleće.

Projekat izmene podova u objektima reprodukcije (prasilišta), započet 2014. godine, uspešno je završen. Očekuje se da će kvalitetniji ambijent u objektima reprodukcije doprineti poboljšanju proizvodnih performansi, što će pre svega biti uočljivo kroz povećan broj zalučene prasadi po krmači.

U skladu sa potrebama energetske efikasnosti, stari prozori i vrata na Upravnoj zgradi zamenjeni su novom PVC stolarijom.

Pad tržišne cene tovljenika, koji je obeležio protekli period, nastoji se ublažiti kroz snižavanje troškova i kroz intenziviranje eksterne prodaje - pre svega suprasnih nazimica

i prasadi za ekonomsko klanje. Takođe, u saradnji sa kolegama iz odeljenja Prodaje, u maloprodajnim objektima „Neoplante“ je otpočela prodaja prasadi prve klase, koja potiču sa naše svinjogojske farme na Čeneju.

U toku je sređivanje i farbanje mehaničarske radionice i naše mehanizacije, dok nas na proleće očekuje radna akcija sređivanja kruga, antikorozivna zaštita i farbanje prijemnih silosa na Mešaoni stočne hrane i vodotornja.Kišna proizvodna godina koja je za nama, donela je oscilacije u kvalitetu sirovina, tj. povećanje kontaminacije gljivicama i njihovim produktima - mikotoksinima. Pre nekoliko godina je sušna godina donela mikotoksin Aflatoksin, a 2014., kao kišna godina, donela je mikotoksine Zearalenon i DON (Vomitoksin). Ovi mikotoksini mogu da prouzrokuju lošiju proizvodnju, pa nam u narednom periodu predstoji ozbiljna borba i veliki izazovi u pronalaženju kvalitetnog kukuruza na tržištu.

Ohrabrujuća vest je da sve količine kukuruza sa našeg OJ Ratarstvo imaju vrlo niske vrednosti ovih pokazatelja, pa ćemo ovim količinama sanirati probleme.


Kao stabilna i jaka domaća kompanija, koja iz godine u godinu uspeva da zadrži jednu od vodećih pozicija na tržištu, Neoplanta predstavlja odlično mesto za rad i podsticajno profesionalno okruženje. Zašto je izabrala baš Neoplantu za mesto na kome će nastaviti svoju bogatu karijeru i kako je izgledao njen razvojni put, objašnjava nova Direktorka marketinga kompanije Neoplanta, Slavica Adžić.

- Vrlo sam ponosna na svoj razvojni put obzirom da sam gradila svoju karijeru postupno, korak po korak, ne preskačući nijednu poziciju, čime sam stekla mogućnost da naučim mnogo i da razumem svoje kolege u marketingu na svakoj poziciji na kojoj se nalaze, što je neophodno ako želiš da budeš uspešan menadžer. Počela sam kao asistent u kompaniji Unilever gde sam napredovala do pozicije Marketing menadžera za Srbiju i Crnu Goru. Nakon toga sam radila kao Direktor marketinga kompanije Knjaz Miloš, nakon čega sam provela četiri godine u kompaniji Kraft foods/ Mondelez international, odakle sam i došla u Neoplantu.Ako pogledamo razvojni put Neoplante, dupliranje prihoda u poslednjih 5-6 godina je nešto čime se retko koja kompanija može pohvaliti naročito u poslednjih nekoliko tzv. kriznih godina. Drugi pokazatelj uspeha Neoplante je liderska pozicija na tržištu mesnih prerađevina. Za mene je rad u domaćoj kompaniji koja ulaže u marketing ogromna motivacija u odnosu na rad u multinacionalnim

NEŠTO VIŠE O...MALOPRODAJA

Broj maloprodajnih objekata kompanije Neoplanta raste iz meseca u mesec. U Batajnici je 19.12.2014. otvoren novi maloprodajni objekat u ulici Stanka Tišme 31.Prvi novi maloprodajni objekat u tekućoj godini otvoren je 07.02. i to na Ribljoj pijaci u Novom Sadu, na adresi Trg Republike 18.U planu je otvaranje novih prodajnih mesta širom Srbije a o tome vas svakako obaveštavamo već u narednom broju Naše Neoplante.

kompanijama jer u domaćoj industriji zaista radiš na brendu od početka do kraja i imaš priliku da pružiš veliki doprinos razvoju brenda i njegovim performansama.Šta je ono što najviše voliš u svom poslu?- Najviše volim kad uđem u prodavnicu i vidim da je potrošač stavio u korpu proizvod koji je moja kompanija kreirala. Takođe, veoma me čini srećnom kada vidim da ljudi sa kojima radim napreduju, da su zadovoljni i uspešni u svom poslu i životu. Koji su najveći izazovi sa kojima se susrećeš u radu?- Mogla bih da kažem da su izazovi okolnosti u kojima se nalazimo, kriza i nemaština koja nam otežava posao, ali smatram da sve to treba da nas podstakne da budemo bolji, kreativniji, udruženiji kao tim, da pronalazimo rešenja i da se diferenciramo od konkurencije. Tako da ću reći da su najveći izazov za mene ljudi - oni koji nisu spremni da se bore, oni kojima je lakše da nađu izgovor nego rešenje i oni koji su radije pasivni posmatrači nego aktivni igrači. Srećom, uvek ovih drugih ljudi ima više, pa vrlo brzo inficiramo manjinu.Kako izgleda tvoj uobičajeni radni dan?- Volim da ustanem rano, već oko 6 sati i pokušavam da maksimalno iskoristim jutro. Puno je sastanaka, puno popijenih kafa, puno razgovora koji iznedre poslovne ideje ali i zbližavaju ljude.Na koje poslovno dostignuće si najviše ponosna?- Najviše sam ponosna na uspeh kolega sa kojima sam radila. Iskreno se nadam da sam ja bar malo doprinela da oni postanu ono što jesu.Šta je to bez čega ne možeš da zamisliš svoj dan?- Ne mogu da zamislim da me nakon radnog dana i vožnje (Novi Sad-Beograd), ne dočeka suprug sa zagrljajem i večerom. Te stvari nemaju cenu.Kako voliš da provodiš slobodno vreme?- Suprug i ja volimo da uživamo na Zlataru, prelepoj planini sa najlepšom prirodom i Uvačkim kanjonom. To nas vraća korenima, to nam resetuje enegriju i pojačava imunitet.

Slavica AdžićDirektorka marketingaNovi objekti

maloprodaje

OVO SU NAŠI 26. I 27. MALOPRODAJNIOBJEKTI. DOBRODOŠLI!


JUNACI BROJA JUNACI BROJA

U Računovodstvu se knjiže svi ulazni računi (za kupljenu robu, osnovna sredstva, izvršene usluge i dr.), prate se robna i finansijska kretanja u proizvodnji, prodavnicama, itd. Sa stanovišta izveštavanja, oni su eksterno orijentisana služba - izveštaje koriste pretežno eksterni korisnici: banke, država, partneri, a knjiženje i izveštavanje se vrši u skladu sa međunarodno usvojenim principima i standardima.

Nasuprot Računovodstva, izveštavanje Finansijske analize je usmereno ka internim korisnicima (menadžmentu). Najvažnija uloga Finansijske analize je da pruži podršku menadžmentu u donošenju odluka što radi kroz mesečni izveštaj poslovanja u kome se sumiraju ostvareni rezultati prethodnog perioda i radi projekcija tekućeg meseca. Pored redovnih aktivnosti u analizi ima najviše ad hock zahteva visokog prioriteta koji ovaj

JUNACI BROJA –SEKTOR FINANSIJA

SEKTOR FINANSIJA SE SASTOJI IZ TRI ORGANIZACIONE JEDINICE: FINANSIJSKE OPERATIVE, RAČUNOVODSTVA I FINANSIJSKE ANALIZE. FINANSIJE SU USLUŽNI SEKTOR KOMPANIJE KOJI PRUŽA PODRŠKU BIZNISU U DONOŠENJU ODLUKA, PLANIRANJU AKTIVNOSTI, KONTROLI I DR.

posao čine dodatno izazovnim i zanimljivim, jer uvek se sagledavaju nove perspektive.

Finansijska operativa se bavi raznovrsnim poslovima od obračuna i isplata zarada, dnevnica, plaćanja dobavljačima, praćenje i uparivanje sa partnerima, praćenja avansa, obračuna i prijave poreza, vođenja evidencije o lizingu, kreditima, garancijama, akreditivima, pa sve do pripreme dokumentacije za razne tendere, kredite, obračune i dr.

Najizazovniji deo godine za Finansije bio je period kada su se pravili završni račun za 2014. godinu i budžetski plan za 2015. godinu. Tokom ovog perioda potrebno je uložiti dodatni napor jer podrazumeva dosta rada i dodatnog angažovanja pored redovnih aktivnosti. Ipak, uz dobru atmosferu, timski duh i podršku kolega iz drugih sektora, sve je završeno po planu aktivnosti.

Sektor Finansija predstavlja spoj starijih kolega koji nesebično dele svoje znanje sa mladim i energičnim kadrom. Da je to dobitna kombinacija dokazano je na anketama ocene zadovoljstva radom sektora Finansija i zadovoljstva međusektorskom saradnjom po pitanju pravednosti i odgovornosti gde je ovaj sektor bio najbolje ocenjen.

SEKTOR FINANSIJA PREDSTAVLJA SPOJ STARIJIH KOLEGA KOJI NESEBIČNO DELE SVOJE ZNANJE SA MLADIM I ENERGIČNIM KADROM. DA JE TO DOBITNA KOMBINACIJA DOKAZANO JE NA ANKETAMA OCENE ZADOVOLJSTVA RADOM SEKTORA FINANSIJA

14 Naša Neoplanta | April 2015. Interne kompanijske novine 15Interne kompanijske novine 15

FOTO KONKURS

U našoj kompaniji je krajem februara ove godine objavljen Foto konkurs na temu TIMSKI RAD. Svi zaposleni su imali priliku da pošalju fotografije na kojima su prikazani zajednički rad i timski duh na delu. Pristigao je veliki broj zanimljivih fotografija od kojih su se istakle sledeće:

1.MESTO: Kolege iz restorana zajedničkim snagama obavljaju svoje radne zadatke. Na svoje kolege se uvek možemo osloniti! (Imena kolega koji su učestvovali: Marko Strineka, Nataša Majer, Nikola Radišić, Grković Radenka, Milijana Ristić)

2.MESTO: Kolege iz Pakeraja konzerve se trude da što brže i efikasnije prenesu robu. Timski radimo brže i bolje! (Imena kolega koji su učestvovali: Branko Ljubojević, Tatjana Topić, Milka Medić, Stojanka Knežević, Paulina Pavković, Aleksandar Bojanić, Mika Đerman Tot, Saša Petrović)

3.MESTO dele dve fotografije: Kolege zahvaljuju na pruženoj pomoći i završenom timskom radu (Imena kolega koji su učestvovali: Bojan Bulatović, Draško Kljajić i Ksenija Krišan)Kolega predlaže svoju pomoć i na ovakav način želi da doprinese boljem radu naše kompanije. (Imena kolega koji su učestvovali: Nikola Savić, Aleksandar Marić i Vera Kovačević).

FOTO KONKURS

1. MESTO

2. MESTO

3. MESTO

ZAHVALJUJEMO SVIM

ZAPOSLENIMA KOJI SU

UČESTVOVALI U FOTO KONKURSU.

3. MESTO

3. MESTO


Emina Mihaljević, Kordinator upravljanja kvalitetom - „Upravljanje vremenom”:Sjajan trening, odličan predavač, naučili smo kako da se izborimo sa „kradljivcima vremena“ i kako da planiramo svoje vreme-na poslovnom i privatnom planu. Da je veoma važno da, pre svega, poštujemo svoje vreme, a naravno, onda i vreme naših kolega. Da je u redu reći: „Ne, ne mogu to da stignem sad da uradim“ - čak i našim menadžerima i direktorima.

TRENING ZA INTERVJUISANJE

Karlo Bem, Asistent ljudskih resursa - „Trening za intervjuisanje”:Trening za intervjuisanje koji organizuju i sprovode naše koleginice je bio vrlo koristan i značajan. Mnoštvo primera iz prakse, stalno prisutna interakcija između voditelja i učesnika kao i dosta vežbanja čine ovaj trening kvalitetnim. Verujem da je svaki učesnik sa treninga poneo korisne savete za što bolje vođenje intervjua.

Danijela Tuco, Menadžer finansijske analize -„Trening za intervjuisanje“:Sjajan trening. Zanimljivo, sa puno primera. Praktično smo prolazili svako pojedinačno kroz najčešće situacije koje se sreću sa kandidatima. Naročito mi je krostio jer sam odmah sledece nedelje mogla da primenim stečena znanja.

velikih svetskih kompanija poput IBM, Coca Cola, You Tube, Philips, imala priliku da saznam nešto više o najnovijim trendovima i praksama u marketingu. Tema konferencije su bile društvene mreže, njihov uticaj na potrošače kao i načini na koje internacionalne kompanije koriste rastući trend korišćenja društvenih mreža među potrošačima.Uzevši u obzir da i u Srbiji vlada sličan trend i da online oglašavanje i interakcija sa potrošačima postaju obavezni segmenti marketing strategije, verujem da će mi diskusija u kojoj sam učestvovala, kao i materijali koje sam dobila nakon konferencije, biti od višestruke koristi.

INOVACIJE KROZ DIZAJN PROIZVODA

Andrea Mrvošević, Marketing asistent - „Inovacije kroz dizajn proizvoda”:Izuzetno lepo osmišljen trening, prezentacija, primeri, radionice… Predavač je bio vrlo jasan, pristupačan i otvoren za sva pitanja. Trening mi je pomogao da dobijem više saznanja o dizajn procesu i dizajnu brenda koja će mi biti od velike pomoći u daljem radu. Pored stručnih i edukativih tema kojima smo se bavili tokom treninga, energija je svo vreme bila jako pozitivna s obzirom da smo sa velikom pažnjom pratili seminar. Najbolji utisak na mene su ostavile radionice, na kojima smo zajednički učestvovali i pokazali kreativnost i timski duh prilikom osmišljavanja novog brenda. Brend predstavlja naše vrednosti. Brend je poverenje, osećaj, doživljaj i nešto što nas povezuje.

UPRAVLJANJE VREMENOM

Tatjana Bačić, Asistent za bezbednost hrane - „Upravljanje vremenom”:Trening je bio vrlo zanimljiv i pomogao nam je da na drugačiji način razmišljamo o vremenu sa kojim raspolažemo, kao i o vremenu kojim raspolažu naše kolege.Vreme ne možemo kontrolisati, ali možemo uticati na to na koji način i koliko efektno ćemo svoje vreme utrošiti. Potrebno je izdvojiti deo vremena na planiranje, kratkoročno i dugoročno i definisanje prioriteta kako bi imali jasniju predstavu za koje aktivnosti koliko vremena imamo na raspolaganju.

UPRAVLJANJE ZALIHAMA

Vera Kovačević, Menadžer logistike - Trening „Upravljanje zalihama“:Na dvodnevnom treningu „Upravljanje zalihama“ stekla sam širu sliku u vezi metoda koje se koriste prilikom planiranja optimalnih i sigurnosnih zaliha, uzimanjem u obzir sve aspekate poslovanja, kako troškove zaliha sa jedne strane, tako sve ostale zavisne troškove nabavke sa druge strane. Danas generalno nema preduzeća koje ne želi optimizovati svoje zalihe i smanjiti finansijske negativnosti neadekvatnog upravljanja istim. Trening je bio poučan i svakako će mi koristiti u daljem radu. Takođe, planiram da znanje prenesem i na ostale kolege iz Logistike, koji su pokazali zainteresovanost za ovu temu.

MARKETING KINGDOM

Zora Kovačević, Marketing menadžer - konferencija „Marketing kingdom”:Marketing Kingdom konferencija je prvi put nakon tri godine održana i u Srbiji. U pitanju je potpuno interaktivna konferencija gde sam, zajedno sa kolegama iz Nelta, od predstavnika

KOLEGE DELE ZNANJE

KOLEGE DELE ZNANJE

INTERNA OBUKA ZA OSNOVNI NIVO EXCELA ZA NAŠE KOLEGE KOJE SU POSLOVOĐE U PROIZVODNJI ODRŽANA JE 10. I 11.03.2015. UČESNICI OVE DVODNEVNE OBUKE KAŽU DA IM JE ONA BILA OD VELIKE KORISTI I DA ĆE IM STEČENA ZNANJA POMOĆI U SVAKODNEVNOM RADU NA RAČUNARU. OBUKU SU DRŽALE KOLEGINICE ALEKSANDRA PEROVIĆ I JELENA MITROVIĆ.


EDUKATIVNA STRANA

Kritika može povećati produktivnost, jer ukoliko je opravdana i konstruktivna, omogućuje ljudima da porade na sebi i svom radu. Kritika je konstruktivna kada njome postižemo željenu promenu u ponašanju osobe čije ponašanje kritikujemo. S druge strane, destruktivna kritika ne dovodi do promene ponašanja, već pre kod druge strane izaziva ljutnju, distanciranost, konflikt i otpor.Svrha konstruktivne kritike jeste pružanje jasnih smernica o tome šta i kako raditi kako bi se u budućnosti izbeglo ponavljanje grešaka. Pored svega navedenog, najvažniji od svega je način upućivanja krititke.

Pozitivne kritike izgledaju ovako: • Precizno navesti šta je potrebno korigovati• Navesti koji su pozitivni efekti prihvatanja sugestije• Pratiti ponašanje/rad osobe i uputiti pohvalu prilikom prve situacije u kojoj se uoči da je zaposleni primenio dobijene sugestije.

Kada osoba dobija precizne smernice kako da zadatke obavlja bolje, povećavaće se i njena motivacija, a samim tim i rezultati. Tako se osoba

Svrha kritike ikako je uputiti?

neće osetiti poraženo već informisano o tome zašto nije ostvarila očekivani cilj i šta je to što treba da uradi kako kako bi sledeći put postigla željene rezultate.Kod davanja kritike treba uzeti u obzir da u međuljudskim odnosima istina uvek ima dve strane, ne postoji jedna i apsolutna istina jer svaka osoba ima različito viđenje iste situacije. Kada čovek to shvati, biće spremniji da shvati kako je kritika zdrav oblik komunikacije jer podrazumeva saopštavanje nečijeg mišljenja o tuđim postupcima.

Kritika se ne sme davati u afektu jer se tada u komunikaciju uvlače sarkazam, neprikladan rečnik i takva kritika ne može biti konstruktivna. Kritika ne sme biti preduga, uvredljiva i mora biti usmerena na konkretne primere i argumente, uz smernice kako se u budućnosti treba ponašati.

ReceptiPotrebni sastojci:1/2 pakovanja kanelona 400 gr mlevenog junećeg mesa150 gr kačkavalja1 veća glavica crnog luka2 čena belog lukaMaslinovo uljeSoBiberBiljni začinKariĐumbir (po želji)Za sos:500 ml paradajz soka200 ml slatke pavlakeBosiljak

Način pripreme:Izdinstati crni i beli luk na maslinovom ulju, pa dodati meso i ostale začine (so, biber, biljni začin, đumbir i kari). Dobijenu smesu ohladiti, a zatim njome kašičicom puniti kanelone (ne sabijati smesu previše). Testo za kanelone nije potrebno prethodno obariti. Vatrosalnu posudu podmazati maslinovim uljem i ređati kanelone dok se ne popuni dno posude.Na tihoj vatri sjediniti paradajz sok i slatku pavlaku, dodati bosiljak i pustiti da se kuva 10 minuta. Sačekati da se ohladi sos i preliti preko kanelona da omekšaju. Posudu prekriti folijom i peći 30-40 minuta na 200° C.Nakon 30 min, skinuti foliju, narendati kačkavalj preko kanelona i vratiti u rernu na još 5 minuta.Prijatno!

Zorana Radić,HR biznis partner

Kaneloni

Banjalucka snicla

˜˜

Potrebni sastojci: 1,5 kg svinjskog buta200 gr slanine250 gr trapista300 gr šampinjona2 čena belog luka2 kašike brašna 2 dcl belog vina1 dcl vode

Način pripreme:Svinjski but iseći na šnicle, izlupati tučkom za meso, posoliti i ispeći u tiganju tako da porumeni sa obe strane. Šampinjone izrezati, prokuvati u vodi i procediti. Slaninu i sir naseckati na kockice.Šnicle ređati u tepsiju za đuveč i preko njih staviti naseckanu slaninu, sir i obarene šampinjone. Ređati ravnomerno dok se ne potroši sav materijal. Preliv: Iseckati beli luk i kratko propržiti u tiganju. Dodati brašno kada porumeni i doliti vino, vodu i pustiti da prokuva. Preliv sipati preko mesa, prekriti alu folijom i peći 35 minuta na 200° C. Nakon toga, skinuti foliju i vratiti da se peče još 10 minuta kako bi se stvorila korica.Prijatno!

Anuška DrakulićReferent obračuna

KONSTRUKTIVNA KRITIKA DESTRUKTIVNA KRITIKA

Uvek se odnosi na ponašanje, a nikada na osobu

Kritikuje se osoba umesto ponašanja

Upućuje se direktno osobi čije ponašanje je objekat kritike

Ogovaranje kod drugih

Direktno iznošenje onoga što smatramo pogrešnim ili onoga što nam smeta

Kritikujemo sporedne stvari umesto ono što nam zaista smeta

Nuđenje rešenja Naglasak je samo na kritici i zamerkama

Kritika se iznosi bez agresije Kritikuje se na agresivan ili ponižavajući način

Implicira očekivanje Implicira zahtevNe provocira nužno kod druge osobe negativna osećanja

Provocira kod druge osobe negativna osećanja

Piše: Aleksandra Perović Asistent ljudskih resursa

ŠARENA STRANA

PROSLAVA Dana žena

Sa željom da ulepšamo koleginicama

praznik žena, u našoj kompaniji je 8. marta u restoranu organizovano svečano okupljanje i druženje pripadnica lepšeg pola. Menadžer primarne prerade Silvester Milanović je ovom prilikom uputio nekoliko lepih reči i čestitao svim koleginicama ovaj praznik, koje su nakon toga simobolično, uz kolače i poklone, obeležile ovaj svečani dan.

Koleginica Tamara Aleksić osvojila je 2 zlatne medalje na takmičenju „Stena kup“ koje je održano 27.12.2014. u Bačkom Petrovcu. Discipline u kojima je Tamara

osvojila zlatna odličija su Power lifting i Push pull, a takođe je proglašena i za relativno najjaču takmičarku u ženskoj kategoriji na takmičenju u Push pull kategoriji. Tokom čitavog takmičenja, Tamara je ukupno podigla impresivnih 257.5kg i to: o Bench press - 57,5kg o Čučanj - 80kg o Mrtvo dizanje - 120kgNaša draga koleginica Tamara je ovaj izuzetan uspeh ostvarila uz veliki trud i zalaganje, a za takmičenje se pripremala 2 meseca i to samostalno, bez ličnog trenera. Sledeće veliko takmičenje na kome planira da učestvuje jeste državno prvenstvo koje se održava 31. maja, a ima i ogromnu želju da se takmiči na Evropskom prvenstvu.Veliku podršku tokom priprema i treninga, Tamari je pružala koleginica Dejana Marković koja je kao pravi prijatelj bila uz nju i bodrila je na svim takmičenjima.

Naša Tamara šampionka!

Koleginica Irma Mikloš je sa pozicije marketing asistenta unapređena na poziciju brend menadžera za paštete, namaze i gotova jela. Irma je došla u našu kompaniju početkom 2013. godine, a rad u Neoplanti joj je istovremeno i prvo radno iskustvo. Svojim trudom, posvećenošću i zalaganjem je zaslužila unapređenje. Čestitamo koleginici i želimo sreću u daljem radu.

U sektoru Marketinga je došlo do još jedne organizacione promene. Pridružila nam se Slavica Adžić koja je sada na poziciji direktora Marketing sektora. Slavica je počela sa radom u našoj kompaniji početkom januara ove godine.

IT sektor kompanije Neoplanta je od 1. januara 2015. godine ušao u sklop ICT sektora Nelta. Ova promena omogućiće ostvarivanje većeg stepena saradnje i podele znanja.

Od marta nam se u sektoru Ljudskih resursa pridružila Zorana Radić. Nova koleginica je došla iz Nelta na poziciju HR biznis partnera. Ona će zajedno sa kolegama nastaviti uvođenje HR biznis partnering modela u našoj kompaniji.

ORGANIZACIONE PROMENE

Podmlađeni IT tim Neoplante koga danas čine aplikativni inžinjeri Daniela Hloda, Miloš Tišma i Petar Bjelić, sistem inženjer Slobodan Kotur i tehničari Ivan Kaplijev i Vladimir Dražović, predano radi na tome da stepen informatizacije i automatizacije u Neoplanti podigne na viši nivo, u čemu im u velikoj meri pomaže iskustvo i znanje kolega iz Nelta. Saradnja se ostvaruje na svim ICT aspektima. Česti gosti u Neoplanti su aplikativni inženjeri iz Beograda Srđan Arunović i Biljana Kolović, kao i kolege koje se bave telekomunikacijama i tehničkim obezbeđenjem Duško Živojinović, Srđan Tomić i Nikola Nikolić.

NOVIM KOLEGINICIMA ŽELIMO TOPLU DOBRODOŠLICU I USPEŠAN RAD


22 Naša Neoplanta | April 2015.

Kao društveno odgovorna kompanija, Neoplanta vodi računa o dobrobiti zajednice u kojoj posluje i nastoji da pomogne

onima kojima je pomoć najpotrebnija. Tokom prethodnog perioda, u saradnji sa dnevnim listom „Kurir”, naša kompanija je donirala pakete svojih proizvoda za nekoliko ugroženih porodica u Srbiji.Podstaknuta njegovom tužnom životnom pričom, koju je objavio dnevni list „Kurir“, Neoplanta je donirala malom Nikoli Nikoliću iz sela Popove i njegovoj porodici 100 kilograma paštete. Predstavnici kompanije

DONACIJE PAŠTETANovogodišnja predstava

su donaciju lično uručili Nikolinoj majci Milki, koja je zajedno sa devetogodišnjim sinom uputila veliku zahvalnost našoj kompaniji.U želji da pomogne Miloradu Stojkoviću, samohranom ocu trojice dečaka iz Bavaništa, Neoplanta je uputila vrednu pomoć. Ocu Miloradu, kao i sinovima Milanu (15), Ivanu (14) i Jovanu (12) donirano je 100 kilograma paštete iz Neoplanta proizvodnog asortimana.Kompanija Neoplanta se uvek rado odaziva humanitarnim akcijama, a slične aktivnosti biće organizovane i u budućnosti.

Kompanija Neoplanta je 21.12.2014. u amfiteatru Spensa tradicionalno organizovala novogodišnju predstavu za mališane naših zaposlenih pod nazivom „Deda Mrazovi odžačari“. Pored predstave, mališani su uz brojne osmehe i po neku suzicu uživali i u dodeli paketića, kao i fotografisanju sa Deda Mrazom.

Interne kompanijske novine 23

24 Naša Neoplanta | April 2015.

Otvoreni novi maloprodajni objektineoplanta.rs/upload/Document/File/2015_05/Nasa-Neoplanta...4 Naša...

Documents

Transcript of Otvoreni novi maloprodajni objektineoplanta.rs/upload/Document/File/2015_05/Nasa-Neoplanta...4 Naša...