Oman osaamisen kiteyttäminen ekonominaisten ja seireenien tilaisuus 4 11 2010
Osaamiskartoitus-tilaisuus case: Toyota Material Handling Finland
-
Upload
virvo-oy -
Category
Recruiting & HR
-
view
193 -
download
2
Transcript of Osaamiskartoitus-tilaisuus case: Toyota Material Handling Finland
Tiedon käyttö liiketoiminnassa ja osaamiskartoitus
Jarmo Laamanen Toyota Material Handling Finland Oy
TOYOTA MATERIAL HANDLING FINLAND
Osaamiskartoitus Arvot
GenchiGenbutsu Kaizen Challenge Teamwork Respect
Perussyidentunnistaminen
Jatkuvakehittäminen
Haaste onmahdollisuus Yhteistyö
Keskinäinenkunnioitus
TOYOTA MATERIAL HANDLING FINLAND
Osaamiskartoitus Ongelma
Ongelmat
Kilpailukyky ei kasvanut riittävän nopeasti parantuneista järjestelmistä huolimatta
Toimiala oli, ja on edelleen muutoksessa, eikä osaamisen taso ollut tiedossa ja kehittäminen tästä johtuen vaikeaa
Osaamisten ja tulosten korrelaatiosta oli vain mielipiteitä, mutta ei tietoa
TOYOTA MATERIAL HANDLING FINLAND
Osaamiskartoitus Lähtökohdat
Lähtökohdat
Strategian tulee näkyä osaamisen kehittämisessä
Osaamisen kehittäminen tulee olla proaktiivista niin, että liiketoimintaympäristön kehitys huomioidaan
Kilpailukyvyn varmistaminen vaatii tehokkuutta ja osaamisella on siinä ratkaiseva rooli
Vertailtavuus tuloksiin tulee luoda niin, että varmistutaan valitun ratkaisun oikeellisuudesta
Prosessin on oltava helppo, että se voidaan toteuttaa linjaorganisaatiossa
TOYOTA MATERIAL HANDLING FINLAND
Osaamiskartoitus
Osaamiskartoitus ammattitaidon kehittämisessä
Tavoitteena oli toimintaa eli prosessin suorittamista tukeva lopputulos
Yksinkertaisettu lähestymistapa ja valittiin kaksi pääprosesia ja niiden osaamiset: Tekninen, trukkityyppikohtainen, merkkiosaaminen, asiakaspalvelu ja prosessien osaaminen
Tuloksena osaamismatriisi (Excel), jossa on numeraalinen arviointi Visuaalisuutta lisättiin väreillä
Pilotointi pienellä ryhmällä Pilottiesimiesten ymmärrys on tärkeää ja tehtävään valittiin alusta asti mukana
olleet henkilöt
Käyttöönotto vaiheittain koko yrityksessä matriisien valmistuttua
Eteneminen
TOYOTA MATERIAL HANDLING FINLAND
Osaamiskartoitus
Matriisit käytössä
Ehdoton työkalu osaamisen kehittämisessä
Käytetään kehityskeskustelun työkaluna:
Esimies päättää, mutta mekaanikko voi vaikuttaa perusteluillaan valintaan
Tekninen palvelu käyttää matriisia koulutuksien järjestelyissä
Yleensä mekaanikot pyytävä koulutusta, vaikka osaminen on jo hyvällä tasolla
Toimii myös työkaluna asiakkuuksien jakamisessa mekaanikoille
Hyödyntäminen