Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena...
Transcript of Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena...
![Page 1: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/2.jpg)
SISTEMSKE INTERVENCIJE
• Obuhvat – čitava organizacija
• Intervencije
– Sastanak konfontacije
– Povratna informacija o rezultatima upitnika
– Upravljanje organizacionom kulturom
– Pozitivno istraživanje
![Page 3: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/3.jpg)
SASTANAK KONFRONTACIJE
• ’Staviti ceo sistem u jednu sobu’’ - sastanak ljudi iz svih delova organizacije, sa svih hijerarhijskih nivoa, svih nivoa obrazovanja i svih godina
• Otvorena diskusija svih problema radi utvrdjivanja pravaca akcije
• Koraci – Stvaranje klime otvorenosti i poverenja
– Prikupljanje podataka – manje grupe
– Difuzija rezultata – prezentacija izveštaja grupa
– Grupisanje problema prema vrsti, nivou, funkciji
– Definisanje prioriteta i akcioni plan promena
– Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje dogovorenog
![Page 4: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/4.jpg)
POVRATNA INFORMACIJA O REZULTATIMA UPITNIKA
• Snimanje stavova i percpecija zaposlenih i menadžera o problemima i povrtna informacija
TRADICIONALNI PRISTUP
OD PRISTUP
Podaci se prikupljaju od
Top menadžment i rukovodioci
Svi u organizaciji
Podaci se prezentiraju
Top menadžment i rukovodioci
Svi u organizaciji
Na implikacijama podataka rade
Top menadžment (možda)
Svi u organizaciji
Uloga konsultanata Dizajn i sprovodjenje upitnika, sastavljanje izveštaja
Dizajn i sprovodjenje upitnika, sastavljanje izveštaja, vodjenje sastanaka, intervencije na sastancima
Akcije proistekle iz upitnika preduzima
Top menadžment (možda)
Timovi na svim nivoima
![Page 5: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/5.jpg)
• Koraci intervencije
– Konsultant sa top menadžmentom planira upitnik,
njegov sadržaj i način administriranja
– Podaci se prikupljaju od svih u organizaciji
– Podaci se prezentiraju top menadžmentu
– Podaci se prezentiraju kroz sastanke timova na svim
organizacionim nivoima. Na svim feedback sastancima
prisutan je konsultant i pomaže u formulisanju plana
promena
– Praćenje realizacije plana akcije
POVRATNA INFORMACIJA O REZULTATIMA UPITNIKA
![Page 6: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/6.jpg)
POZITIVNO ISTRAŽIVANJE (APPRECIATIVE INQUIRE)
• Najmladja intervencija, razvijena na CWRU
• Tehnika kreiranja vizije i planiranja transformacionih pomena
• ’Najveći broj ljudi posmatra svet kakav jeste i pita se: zašto? Ja posmatram svet kakav bi mogao biti i pitam se: zašto da ne?’’ Show
• Umesto na problemima, vizija i plan promena se grade na snovima
• Umesto ‘’Zašto je produktivnost niska?’’ postavlja pitanje: ‘’Zamislimo da je situaciju u kojoj je produktivnost maksimalna i ostvarimo je’’.
![Page 7: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/7.jpg)
• Otkriće (Dicsovery)
• Sanjanje (Dreaming)
• Dizajn (Design)
• Sudbina (Destiny)
POZITIVNO ISTRAŽIVANJE (APPRECIATIVE INQUIRE)
![Page 8: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/8.jpg)
IDEALAN FAKULTET
![Page 9: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/9.jpg)
TEHNOSTRUKTURALNE INTERVENCIJE
• Sociotehnički sistemi
• Krugovi kvaliteta
• Redizajn strukture
![Page 10: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/10.jpg)
SOCIOTEHNIČKI SISTEMI
• Nastala u V.Britaniji, Tavistock institut, Trist
• Problem unapredjenja produktivnosti u rudnicima uglja
• Organizacije su čvrsto spregnuti socijalni i tehnički sistemi
• Pravila dizajna sociotehničkih sistema
– Radnici treba da formiraju autonomne radne timove
– Radnici treba da znaju više znanja i veština i da budu nagradjeni za to
– Timovi treba da imaju autoritet da samostalno rešavaju operativne probleme, organizuju svoj posao itd.
– Radnici treba da dobiju povratnu informaciju o rezultatima svoga rada
![Page 11: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/11.jpg)
KRUGOVI KVALITETA (QUALITY CIRCLES)
• Nastala u Japanu 50tih, autor Deming (osnivač
pokreta kvaliteta)
• Grupe od 7 do 10 zaposlenih jedne organizacione
jedinice
• Sastaju se jednom nedeljno po sat vremena
• Diskutuju probleme kvaliteta i daju predloge
• Koordinaciono telo koje prikuplja predloge,
razmatra i usvaja
![Page 12: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/12.jpg)
REDIZAJN ORGANIZACIONE STRUKTURE
• Redizajn radnih mesta
• Promena stepena decentralizacije
• Promene grupisanja jedinica
• Promene mehanizama koordinacije
![Page 13: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/13.jpg)
REDIZAJN RADNIH MESTA
• Problemi previsoke specijalizacije
– Koordinacija
– Monotonija
– Demotivisanost
• Obogaćivanje posla (Job Enrichment)
• Proširivanje posla (Job Enlagrement)
• Rotiranje na poslu (Job Rotation)
• Prirodne radne jedinice (Natural Work Units)
• Uspostavljanje relacija sa klijentima
![Page 14: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/14.jpg)
REDIZAJN RADNIH MESTA
• Problemi previše niske specijalizacije
– Niska produktivnost
– Teškoće u lociranju odgovornosti
– Teškoće u pronalaženju adekvatnih ljudi
– Frustriranost zaposlenih
• Rešenje: povećavanje nivoa specijalizacije koje
implicira
– Povećanje broja radnih mesta
– Potreba koordinacije radnih mesta
– Formalizaicija podele rada
![Page 15: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/15.jpg)
PROMENE DECENTRALIZACIJE
• Redistribucija formalnog upravljačkog
autoriteta
• Nastaje kao posledica problema
– Previsoka centralizacija
– Balans autoriteta i informacija
– Balans autoriteta i odgovornosti
– Jedinstvo komande
– Konflikti linije i štaba
![Page 16: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/16.jpg)
PROMENE GRUPISANJA JEDINICA
• Dva pitanja
– Izbor modela
– Primena modela
• Izbor modela
– Da li je organizacija izabrala ispravan model grupisanja
jedinica (organizacioni model)? Kriterijum: fokus i
leveridž u lancu vrednosti.
– Da li je model adekvatno primenjen? Kriterijum: princip
opadajućeg intenziteta komuniciranja.
![Page 17: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/17.jpg)
PROMENE MEHANIZMA KOORDINACIJE
• Spontano: kroz direktno medjusobno komuniciranje zaposlenih
• Hijerarhija: kontrola i nadzor rukovodilaca
• Sistem planiranja: strategijski planovi, poslovni planovi, procedure, uputstva
• Kooridnacioni timovi
![Page 18: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/18.jpg)
POSTOJEĆA ORGANIZACIONA ŠEMA FK PARTIZAN
SKUPŠTINA KLUBA
Predsednik Kluba
UPRAVNI ODBOR
Predsednik Kluba
Potpredsednik Kluba
NADZORNI
ODBOR
Predsednik
Generalni
sekretar
Sportski direktor
Sekretarijat
SPORTSKI SEKTOR
SLUŽBA ZA
MARKETING
Direktor marketinga
RAČUNOVODSTVENO
– FINANSIJSKA
SLUŽBA
Šef računovodstva
SEKTOR SC
PARTIZAN-
TELEOPTIK
Direktor
SLUŽBA ZA
ADMINISTRATIVNE
I OPŠTE POSLOVE
SEKTOR STADION
PARTIZAN
Direktor stadiona
RESTORAN
Rukovodilac
restorana
![Page 19: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/19.jpg)
PREDLOŽENA ORGANIZACIONA ŠEMA FK PARTIZAN
SKUPŠTINA KLUBA
Predsednik Kluba
UPRAVNI ODBOR
Predsednik Kluba
Potpredsednik Kluba
NADZORNI
ODBOR
Predsednik
Generalni
menadžer
Sekretarijat
SPORTSKI SEKTOR
Sportski direktor
SEKTOR
MARKETINGA
Direktor marketinga
SEKTOR OPŠTIH I
PRAVNIH POSLOVA
Generalni sekretar
SEKTOR FINANSIJA I
RAČUNOVODSTVA
![Page 20: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/20.jpg)
POSTOJEĆA ŠEMA SPORTSKOG SEKTORA
SPORTSKI SEKTOR
Sportski direktor
PRVI TIM
Trener I tima (1)
Pomoćnik trenera I
tima (2)
Profesionalni
fudbaleri (32)
Kondicioni trener
(1)
Trener gomana (1)
Skaut (1)
OMLADINSKA ŠKOLA
Direktor omladinske
škole (1)
Zamenik Direktora
omladinske škole
(1)
Sekretar stručnog
štaba (1)
Sekretar
omladinske škole
(1)
Kondicioni trener
omladinske škole
(1)
Lekar (1)
Fizoterapeut
(2)
Maser (2)
Ekonom (2)
Trener omladinske
škole (8)
FK Teleoptik
Trener I tima FK
Teleoptik (1)
Trener omladinske
škole FK Teleoptik
(4)
Pomoćnik I trenera
FK Teleoptik (1)
Trener golamana
FK Teleoptik (1)
Ekonom
omladinske škole
(2)
Ekonom FK
Teleoptik (1)
Trener golmana
omladinske škole
(1)
Sekretar kluba (1)
Kondicioni trener
FK Teleoptik (1)
Ukupno zaposleno
sa prof
fudbalerima i FK
Teleoptik 71
![Page 21: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/21.jpg)
PREDLOŽENA ŠEMA SPORTSKOG SEKTORA
SPORTSKI SEKTOR
Sportski direktor
PRVI TIM
Trener prvog tima
Pomoćnik trenera
prvog tima (1)
Kondicioni trener
(3)
Trener gomana
prvog tima (1)
OMLADINSKA ŠKOLA
Direktor omladinske
škole
Sekretar stručnog
štaba (1)
Sekretar
omladinske škole
(1)
Fizioterapeut
(2)
Maser (2)
Ekonom prvog
tima (2)
Trener omladinske
škole (6)
Ekonom
omladinske škole
(2)
Trener golmana
omladinske škole
(1)
Služba za brigu o fizičkim
performansama igrača
Menadžer fizičkih
performansi igrača
Obućar prvog tima
(1)
Skaut za ex YU
(1)
Asistent
(1)
Skaut omladinske
škole (1)
Skauting služba
Glavni skaut
(super liga i I liga)
FK Teleoptik
Trener prvog tima
Trener omladinske
škole FK Teleoptik
(3)
Pomoćnik trenera
ptvog tima FK
Teleoptik (1)
Trener golmana
FK Teleoptik (1)
Ekonom FK
Teleoptik (1)
Sekretar kluba (1)
FK TELEOPTIK
UPRAVA KLUBA
Predsednik Kluba
Sportski analitičar
(1)
![Page 22: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/22.jpg)
INTERVENCIJE U SISTEMIMA LJUSKIH RESURSA
• Redizajn sistema kompenzacije
• Redizajn sistema ocene performansi
• Upravljanje putem ciljeva
• Planiranje karijere
![Page 23: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/23.jpg)
REDIZAJN SISTEMA KOMPENZACIJE
• ''Preduzeća ne dobijaju od zaposlenih ono što žele, već ono što plaćaju'‘
• Komponente sistema kompenzacije – Osnovna plata
• Analitička procena radnih mesta
• Tržište radne snage
– Stimulacija zaposlenih • Plaćanje po komadu za proizvodne radnike
• Provizije za prodajno osoblje
• Povišice i bonusi za administrativne radnike
• Plaćanje na osnovu performansi (Pay for Performance)
• Plaćanje na osnovu znanja ili veština (Knowledge, Skill based pay) za stručnjake
– Stimulacija menadžera • Bonusi
• Opcije na akcije
– Pogodnosti
![Page 24: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/24.jpg)
SISTEM ZARADA PROFESORA NA EF BGD
• Osnovna plata
• Stimulativna zarada
• Pogodnosti
![Page 25: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/25.jpg)
REDIZAJN SISTEMA OCENE PERFORMANSI
• Redizajn se izvodi kroz promene jedne ili više
komponenti sistema
– Ocenjivani
– Ocenjivači
– Periodika ocenjivanja
– Kriterijumi ocenjivanja
– Ponderi kriterijuma
– Skale ocenjivanja
– Ciljni učinak
• Povratna inforamcija o ocenama
• Greške ocenjivanja
![Page 26: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/26.jpg)
OCENA UČINAKA PROFESORA NA EF BGD
• Ocenjivani:
• Ocenjivači:
• Periodika ocenjivanja:
• Kriterijumi ocenjivanja i njihovi ponderi:
• Skale ocenjivanja
• Ciljni učinak:
• Povratna informacija:
![Page 27: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/27.jpg)
UPRAVLJANJE PUTEM CILJEVA
• Proces godišnjeg utvrdjivanja i ocene
ostvarivanja ciljeva zaposlenih
• Sastanak zaposlenog sa menadžerom
– Samoocena zaposlenog
– Ocena menadžera
– Utvrdjivanje prednosti i slabosti
– Utvrdjivanje ciljeva i uslova da se oni ostvare
– Planiranje karijere
• Periodika: polugodišnje ili godišnje
![Page 28: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/28.jpg)
PLANIRANJE KARIJERE
• Sidra karijere
– Tehnička/funkcionalna kompetentnost
– Menadžerska kompetentnost
– Kreativnost
– Sigurnost i stabilnost
– Autonomija
• Percepcija zaposlenog o sebi samom, analiza
njegovih kompetencija i planiranje dalje karijere
na toj osnovi
![Page 29: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/29.jpg)
AKCIONO ISTRAŽIVANJE (ACTION RESEARCH)
• Istraživanje promena tokom promena
• Konsalting i naučno istraživanje u jednom
• Interakcija i smenjivanje faza istraživanja i faza
promena
• Gubitak objektivnosti balansiran bogatstvom
podataka i zainteresovanošću istraživača i
klijenta za promene
![Page 30: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/30.jpg)
Percepcija
problema
Traženje
pomoći
Prikupljanje
podataka
Analiza
podataka
Davanje
povratne
informacije
Zajednička
dijagnoza i
planiranje
akcije
Akcija
Novo
prikupljanje
podataka
Ocena
akcije
AKCIJA
ISTRAŽI
VANJE
PRVI CIKLUS
DRUGI CIKLUS
AKCIONO ISTRAŽIVANJE (ACTION RESEARCH)
![Page 31: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/31.jpg)
OGRANIČENJA ORGANIZACIONOG RAZVOJA
• Kompetentnost konsultanata
• Moć i politički procesi
• Nacionalna kultura
![Page 32: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/32.jpg)
OD SAD NORVEŠKA SRBIJA
Distanca moći
Niska Niska Niska Visoka
Izbegavanje neizvesnosti
Nisko Nisko Nisko Visoko
Individualizam
Srednji Visoko Srednji do visok
Nizak
Muške
vrednosti
Niske Srednje Niske Niske
OGRANIČENJA ORGANIZACIONOG RAZVOJA
![Page 33: Organizaciona kultura - prezentacija · –Definisanje prioriteta i akcioni plan promena –Sastanak top menadžmenta i plan implementaicje ... poslovni planovi, procedure, uputstva](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022041211/5dd0cf6fd6be591ccb62cf27/html5/thumbnails/33.jpg)