organisasi internO r g a n i s a s i I n t e r n  

 

Organisasi sangat penting untuk segala bidang karena dari organisasi ini dapat diketahui apa yang hendak dilakukan

oleh masing-masing bagian (bagian sendiri, bersama bagi yang lain) untuk menuju ke satu tujuan.Arti organisasi

intern

1.Organisasi intern merupakan kerangka struktur kewajiban & tannggung jawab yang diperlukan oleh orang-orang

yang ada didalamnya dalam menjalankan fungsinya di perusahaan dan organisasi.Dengan kata lain organisasi

intern adalah  kombinasi dari tugas khusus dalam lingkup kegiatan perusahaan seluruhnya merupakan organisasi

intern.

2.Organisasi ini merupakan alat manajemen untuk menggabungkan unsur uap, bahan mentah, manusia &

Manajemen dalam operasinya untuk mewujudkan tujuan yang telah di tetapkan terdahulu.

3.Organisasi intern merupakan alat untuk membagi kekuasaan dan tanggung jawab pada struktur intern.

 Membuat Rencana Organisasi InternBentuk organisasi haus sesuai dengan kebutuhannya. pada umumnya

perusahaan yang masih baru tidak di bentuk secara formal, namun pada perkembangan perlu di buat dengan

formal.Tendensi sekarang ini jelas bahwa organisasi harus di rencanakan, meskipun masih perusahaan

informalMacam-macam organisasi

1.Organisasi garis………perusahaan perorangan

2.Organisasi fuingsional..perusahaan bangunan

3.Organisasi panitia

4.Organisasi garis dan staff….. perusahaan makin besar (lebih lanjut di manajemen)

 Tingkatan manajemenSuatu organisasi biasanya berbentuk piramid. Pada puncaknya kecil kebawahnya

membesar.Pada awalnya hampir semua bagian pada perusahaan kecil di pegang sendiri oleh pimpinan, sedang bila

telah berkembang maka tugas-tugas didelegasikan ke bawahTingkatan-tingkatan dalam manajemenTop manajemen

————-Presiden direktur(manaj puncak)Midle manajemen———–Wakil PreDir(manajemen

menengah)Operating manajemen——Kep bagian( manajemen operasional) Pemasaran produksi keuangan

SDMPada struktur ini aliran kekuasaan dan tanggung jawab mengalir dari atas ke bawahSifat kekuasaanKekuasaan

merupakan hak seseorang untuk mengatur orang lain untuk melaksanakan suatu pekerjaan yaitu Hak dari atasan

mempengaruhi bawahan Fungsi, oknum, serta aliran kekuasaan  

Kekuasaan paling tinggi Pemegang sahamFormulasi kebijaksanaan Dewan DireksiKekuasaan langsung & efektif Presiden direkturPengawa berdasar pada geografi & fungsi

Wadir

Integrasi kegiatan Kep bagianPengawas Kegiatan MandorPelaksana Kegiatan Pekerja

 Dari definisi di muka tentang kekuasaan adalah HAK, HAK ini masih formal sifatnya.HAK formal ini menjadi riil

bila dapat di terima oleh bawahan, ini di sebut kekuasaan efektif (effective authority)Dapat diterimanya kekuasaan

dan wewenang dipengaruhi oleh komunikasi dan sikap perseorangan dan golongan dalam perusahaan tersebut.