Orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN Wachstum & Investitionen managen.
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orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN
Wachstum & Investitionen managen
orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN
Unabhängiges Planungs- und
Baumanagementunternehmen
Gegründet 1977
100 Architekten, Ingenieure und Bau-Spezialisten
Hauptsitz in Wels, Niederlassungen in Wien und Trebic
(CZ)
Internationale Tätigkeit
Zertifiziert nach ISO 9001
orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN
Industrie- & Verwaltungsgebäude
Shopping-& Entertainmentgebäude
Gesundheitswesen & Freizeit/Tourismus
Schwerpunkte der DELTA-Gruppe
orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN
Ausgangssituation
Viele wechselnde Beteiligte, viele Projektphasen
und viele verschiedene Einzelaufgaben
Investitionsprojekte sind komplexe Vorhaben!
Auf einen kommt es dabei besonders an:
DEN INVESTOR
orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN
Der Investor hat
... meist mit großen (Anlagen-)Investitionsprojekten wenig bis keine Erfahrung.
... meist wenig Zeit, da er noch einen „Nebenberuf“ hat.
Ausgangssituation
orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN
Zentrale Fragestellungen die heute beantwortet werden:
• In welchen (Umsetzungs-)Schritten läuft ein Investitionsprojekt ab?
• Welche zentralen Aufgaben sind dabei vom Investor zu erledigen?
• Worauf ist zu achten?
Eckpfeiler erfolgreichen Investitionsmanagements
orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN
Projektentwicklung
• Jeder Beteiligte muss die Erwartungen und Wünsche des Investors (=das Ziel des Investors) kennen.
• Ein Gesamtverantwortlicher für die Entwicklungsphase muss festgelegt werden!
• Die Weichenstellungen im Projekt geschehen in den ersten Phasen – Kosten miteinbeziehen
• Investitions- und Betriebskosten betrachten
• Arbeiten Sie mit Szenarien• Ergebnis: Machbarkeitsstudie mit
Angaben zu (- Markt und Umfeld)(- Betriebsorganisation) - Quantität - Qualität - Termine - Kosten / Erlöse Rendite
Abwicklungs-projekt
Betrieb
Entwicklungs-projekt
orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN
• Klären der Projektorganisation- Wer ist der Projektleiter (intern)?- Wer ist für die gesamte
Projektsteuerung zuständig?- Wer ist der / sind die
Entscheider?- Welche Planungsbeteiligten sind
erforderlich?• Achten Sie auf eine klare
Schnittstellenabgrenzung zwischen den Beteiligten.
• Grenzen Sie das Projekt „nach außen“ klar ab.
• Schreiben Sie die wichtigsten organisatorischen Festlegungen in einem Organisationshandbuch nieder.
Projektentwicklung
Projektvorbereitung
Abwicklungs-projekt
Betrieb
Entwicklungs-projekt
orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN
• Unterteilen Sie die Planung in einzelne Phasen zur schrittweisen Verfeinerung.
• Achten Sie darauf, dass am Ende jeder Phase eindeutige Angaben zu Quantität, Qualität, Kosten und Terminen vorhanden sind.
• Einbindung der Nutzer, des späteren Betriebspersonals
• Mit Fortschreiten der Planung wird der Spielraum der Kostenbeeinflussung immer geringer.
• Frühzeitige Kontaktaufnahme mit Behörden.• Dokumentieren Sie die Entscheidungen lückenlos.• Eine Vielzahl von Entscheidungen muss getroffen
werden, achten Sie auf die Vorlaufzeiten.• Die Qualität der Ausschreibung ist wesentlich für die
Kostensicherheit.
Projektentwicklung
Projektvorbereitung
PlanungAbwicklungs-
projekt
Betrieb
Entwicklungs-projekt
orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN
• Hier zeigt sich, ob Sie während der Planung Ihre „Investoren-Aufgaben“ gut erledigt haben.
• Idealerweise sollte die Planung vor der Ausführung abgeschlossen sein.
• Auf Provisorien und investorenseitige Vorleistungen ist zu achten!• In dieser Phase werden ca. 85% der Errichtungskosten verbraucht!
Exakte Kostensteuerung und Verwaltung der Projektreserve.• Änderungswünsche während der Ausführung verursachen meist
unverhältnismäßig hohe Kosten.
Projektentwicklung
Projektvorbereitung
Planung
Ausführung / Errichtung
Abwicklungs-projekt
Betrieb
Entwicklungs-projekt
orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN
Projektentwicklung
Projektvorbereitung
Planung
Ausführung / Errichtung
Übergabe
• Für die Übernahme inkl. Mängelbehebung ausreichend Zeit einplanen.
• Gleiches gilt für Inbetriebnahme (und gegebenenfalls Übersiedlung)!
• Veranlassen Sie rechtzeitige Einschulungen und behördliche Abnahmen.
• Achtung: Mit der Benützung gilt die Anlage/das Bauvorhaben rechtlich gesehen als übernommen.
• Bezahlen Sie Schlussrechnungen erst nach mängelfreier Erstellung der Leistung.
• Achten Sie auf eine vollständige Schlussdokumentation inkl. Bestandspläne, denn diese erhöhen den Wert Ihrer Investition!
Abwicklungs-projekt
Betrieb
Entwicklungs-projekt
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Projektentwicklung
Projektvorbereitung
Planung
Ausführung / Errichtung
Übergabe
Betrieb
• Achten Sie auf die Umsetzung der betriebsorganisatorischen Festlegungen.
• Laufende Pflege und Wartung der Anlage (durch Wartungshinweise in der Schluss-dokumentation).
• Vor Ablauf der Gewährleistungszeit sollte mit den beteiligten ausführenden Firmen eine Schlussfeststellung erfolgen.
Abwicklungs-projekt
Betrieb
Entwicklungs-projekt
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Projektentwicklung
Projektvorbereitung
Planung
Ausführung / Errichtung
Übergabe
Betrieb
Abwicklungs-projekt
Betrieb
Entwicklungs-projekt