Oportunidades e Responsabilidades do RH
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OPORTUNIDADES E RESPONSABILIDADES DO RH NO FOMENTO À CRIATIVIDADE E ÀS INOVAÇÕES
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A L G U N S C L I E N T E S
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R O T E I R O
Tipos de Inovações Cultura de Inovação
Sinergia entre Iniciativas
Estímulo e Resgate da Criatividade
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T I P O S D E I N O V A Ç Õ E S
INOVAÇÕES DE IMPACTO
INOVAÇÕES INCREMENTAIS
COISAS PESSOAS
produtos reengenharia logística
modelo de negócio inovação de conceito estratégias de marketing
vendas negociações atendimento
qualidade redução de
custos melhorias
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“As ideias vêm principalmente da interação com outras pessoas, leituras, conexões entre ideias anteriores, coisas que a gente vê, frases que a gente ouve.”
Stephen JohnsonDe onde vêm as ideias?
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IDEO
viver,
amar,
cultuar
e respirar
Brainstorming
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“Nossos inventores sabem que o esforço coletivo é
compensado”
Antonio Carlos Teixeira Álvares CEO da Brasilata
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“Contrate as pessoas boas
e deixe-as em paz”
W i l l i a m M c K n i g h t C h a i r m a n
1 9 4 9 a 1 9 6 6
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Scotchgard™
Dry-silver
Scotch®
Scotchlite™
Thermo-Fax™
Scotch-Brite®
Post-it®
Post-it® Super Sticky
A primeira lixa
fita de mascaramento
farmácia, radiologia e de controlede energia
modificadoresfilme para aumentar o brilhofarmaceuticos
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Brainstorming em equipe 28 ideias 20,8 % boas
Trabalho individual 74 ideias 79,2 % boas
anos 90
Journal of Personality and Social Psychology
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Conformidade
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X
Pensamento Convergente
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Pensamento Divergente
?
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PensamentoDivergente
PensamentoConvergente
MuitasIdeias
IdeiasBoas
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Elenco de Áreaspara Inovações
Ampliação do Conhecimento sobre as Áreas
Eleição das Áreas para Inovações
BreakthroughCriativo
Avaliação segundo Critérios
Formas de Validação,
Implementação e Monitoramento
Campos de oportunidades
Seleção de ideias
Coleta de dados
Situação a ser trabalhada
Geração de ideias
Planos de implementação
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E M P R E S A S I N O VA D O R A S
Administram riscos
Erram direito− evitam erros desnecessários− erram rápido− aceitam e administram surpresas− monitoram sempre
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E M P R E S A S I N O VA D O R A S
Administram riscos
Erram direito
O que não é proibido é permitido− regras− valores− paradigmas
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E M P R E S A S I N O VA D O R A S
Administram riscos
Erram direito
O que não é proibido é permitido
Exploram mais e avaliam menos
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Avaliação Exploração
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Administram riscos
Erram direito
Tudo o que não é proibido é
permitido
Exploram mais e avaliam menos
Diferenciam pressão de opressão
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E M P R E S A S I N O VA D O R A S
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Imaginação
Conhecimento
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INOVAÇÕES DE IMPACTO
INOVAÇÕES INCREMENTAIS
COISAS PESSOAS
equipes facilitadas
co-criação design
thinking
inteligência coletiva sinais fracos co-criação design thinking
boas práticas improviso motivação contínua
programas de ideias equipes de ideias canais específicos
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T I P O S D E I N O V A Ç Õ E S
INOVAÇÕES DE IMPACTO
INOVAÇÕES INCREMENTAIS
COISAS PESSOAS
I N I C I AT I VA S D O R H
![Page 24: Oportunidades e Responsabilidades do RH](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062319/55613a36d8b42a162a8b5017/html5/thumbnails/24.jpg)
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T I P O S D E I N O V A Ç Õ E S
INOVAÇÕES DE IMPACTO
INOVAÇÕES INCREMENTAIS
COISAS PESSOAS
ASPECTOS COMPORTAMENTAIS
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“Inovar é arriscado,
mas não inovar pode ser fatal”
Philip Kotler
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