Open Business Models - Knowledge Garden
-
Upload
questuspolska -
Category
Business
-
view
303 -
download
0
Transcript of Open Business Models - Knowledge Garden
Open Business Models
| 2Knowledge to Inspire
Open Business Models. How to Thrive in the New
Innovation Landscape Henry Chesbrough
Harvard Business School Press, 2006
Rozwój technologiczny przyczynił się do powstania wielu nowych rodzajów modeli biznesowych.
Szczególną rolę odgrywają tzw. modele otwarte.
W jaki sposób firmy mogą zwiększać swoje zyski dzięki
zmianie modelu z zamkniętego na otwarty?strategia, model biznesowy,
technologie, trendy
Open Business Models
| 3
Otwarte modele biznesowe
Knowledge to Inspire
Model biznesowy to sposób, w jaki firma tworzy wartość i
generuje zyski.
Jeszcze do niedawna proces ten toczył się wewnątrz firmy. Dziś triumfy święcą tzw. otwarte
modele biznesowe. Okazuje się, że organizacje mogą
efektywniej pozyskiwać zasoby, tworzyć wartość i przynosić zysk dzięki zewnętrznym źródłom.
Open Business Models
| 4
2 przyczyny rozwojuotwartych modeli biznesowych
Knowledge to Inspire
Rosnące kosztyrozwoju technologicznego
Efekt?
Konieczność zwiększenia efektywności działów badań i rozwoju
Skracający się cykl życia produktów
Efekt?
Krótszy czas, w którym można czerpać zyski z innowacyjnych produktów
Open Business Models
| 5
Otwarty model biznesowy
Knowledge to Inspire
Ze środka
na zewnątr
z
Zwiększanie innowacyjności i
obniżanie kosztów poprzez czerpanie z
zewnętrznych pomysłów i technologii
Zwiększanie przychodów poprzez udostępnianie
własności intelektualnej (licencje,
sprzedaż technologii, spin-off)
Z zewnątr
z do środka
Open Business Models
| 6
Otwarty model biznesowy:Case study Procter & Gamble
Knowledge to Inspire
W 1990 P&G założyło, że w ciągu 10 lat podwoi swoją sprzedaż. W 2000 do realizacji celu wciąż brakowało 10
miliardów dolarów.
Problemem nie były wyniki sprzedaży –
większość marek P&G miała pozycję lidera lub wicelidera rynku. Jednak
wszystkie kierowane były na dojrzałe, nasycone rynki. W portfelu firmy
brakowało za to innowacyjnych produktów, które mogłoby zapewnić
jej dynamiczny wzrost.
Open Business Models
| 7
Otwarty model biznesowy:Case study Procter & Gamble
Knowledge to Inspire
Rozwiązaniem miał być projekt „Connect and Develop”.
CEO firmy ogłosił, że w ciągu pięciu lat aż 50% pomysłów
będzie pochodzić z zewnątrz.
W efekcie udało się podwoić innowacyjność firmy bez
konieczności zwiększania budżetu.
Z zewnątr
z do środka
Ze środka
na zewnątr
z
Open Business Models
| 8
Otwarty model biznesowy:Case study Procter & Gamble
Knowledge to Inspire
Rozpoczęto też sprzedawać niewykorzystane patenty, jak
również licencjonować swój know-how (np. algorytm kontroli produkcji).
Procter & Gamble otworzył się też na współpracę z innymi podmiotami
(np. typu joint venture).
To przyniosło firmie kolejne, dodatkowe zyski.
Open Business Models
| 9Knowledge to Inspire
Na platformie Knowledge Garden w tym temacie znajdziesz również:• Knowledge to Share, czyli
gotową do użytku prezentację, która pozwoli Ci podzielić się najważniejszymi wnioskami w temacie – w swoim zespole albo podczas wystąpienia publicznego
• Knowledge to Master, czyli esencję publikacji, zawartą w przyjaznej i przejrzystej formie. Polecamy, jeżeli pragniesz zgłębić temat przed zakupem książki
Więcej wiedzy, więcej możliwości
Open Business Models. How to Thrive in the New
Innovation Landscape Henry Chesbrough
Harvard Business School Press, 2006