Ólöf I. Sigurbjartsdóttir

16
Ólöf I. Sigurbjartsdóttir MS í viðskiptafræðum frá Háskólanum á Bifröst 2008

description

Ólöf I. Sigurbjartsdóttir. MS í viðskiptafræðum frá Háskólanum á Bifröst 2008. Efni ritgerðar. Inngangur Hreyfanleiki vinnumarkaða - Fræðilegur rammi Aðferðafræði Um eldra fólk á vinnumarkaði Greining á íslenskum vinnumarkaði Niðurstöður kannana Niðurstöður Lokaorð. Rannsóknarramminn. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Ólöf I. Sigurbjartsdóttir

Page 1: Ólöf I. Sigurbjartsdóttir

Ólöf I. Sigurbjartsdóttir

MS í viðskiptafræðum frá Háskólanum á Bifröst 2008

Page 2: Ólöf I. Sigurbjartsdóttir
Page 3: Ólöf I. Sigurbjartsdóttir

Efni ritgerðar

Inngangur Hreyfanleiki vinnumarkaða - Fræðilegur rammi Aðferðafræði Um eldra fólk á vinnumarkaði Greining á íslenskum vinnumarkaði Niðurstöður kannana Niðurstöður Lokaorð

Page 4: Ólöf I. Sigurbjartsdóttir

Rannsóknarramminn

– Hreyfanleiki vinnumarkaða, kenning Günter Schmid um hreyfanleika vinnumarkaða

– Tekur á 5 mismunandi hreyfingum– (1) úr námi og inn á vinnumarkað og öfugt, (2) á

milli mismunandi starfa/misábyrgðarmiklar stöður, (3) heimavinnandi út á vinnumarkað og öfugt, (4) úr atvinnuleysi í vinnu og öfugt og (5) úr vinnu í starfslok og öfugt

– Viðfangsefnið er 5 hreyfingin, þ.e starfslok

Page 5: Ólöf I. Sigurbjartsdóttir

Hreyfanleiki vinnumarkaða

Page 6: Ólöf I. Sigurbjartsdóttir

Kenningin

Leggur til leiðir til þess að auðvelda hreyfingar á vinnumarkaði

Tillögur fyrir einstaklinga

Tillögur fyrir fyrirtæki

Tillögur fyrir samfélagið

Page 7: Ólöf I. Sigurbjartsdóttir

Starfslok

Starfslok á almennum vinnumarkaði miðast við 67 ár en 70 ár hjá hinu opinbera

Sitt sýnist hverjum um heppilegasta aldur til starfsloka

Page 8: Ólöf I. Sigurbjartsdóttir

Snemmtaka lífeyris

Ekki algeng hér á landi Ástæður m.a. hversu lífeyriskerfið er ungt og

þeir sem nú eru á eftirlaunaaldri hafa jafnan ekki áunnið sér eins mikil réttindi og þeir sem síðar komu hafa möguleika á að gera.

Skortur fyrirsjáanlegur á vinnuafli

Page 9: Ólöf I. Sigurbjartsdóttir

Hver er staðan hérlendis?

Við starfslok Í stefnumótun Með aldursstjórnun Er sveigjanleiki? Er starfslokahreyfingin í báðar áttir? Hvaða leiðir gætu auðveldað ferlið?

Page 10: Ólöf I. Sigurbjartsdóttir

Hver er staðan hérlendis?

Netkönnun til stjórnenda

Viðtöl tekin við lykilstarfsmenn (trúnaðarmenn) innan fyrirtækjanna.

Page 11: Ólöf I. Sigurbjartsdóttir

Helstu niðurstöður

Fylgja íslensk fyrirtæki sérstakri stefnu í aldursstjórnun?

Page 12: Ólöf I. Sigurbjartsdóttir

Helstu niðurstöður

Eru starfslok sveigjanleg innan íslenskra fyrirtækja?

Page 13: Ólöf I. Sigurbjartsdóttir

Helstu niðurstöður

Er þjálfun og endurmenntun talin nauðsynleg innan íslenskra fyrirtækja?

Page 14: Ólöf I. Sigurbjartsdóttir

Helstu niðurstöður

Fylgja íslensk fyrirtæki almennt kenningum mannauðsstjórnunar?

Page 15: Ólöf I. Sigurbjartsdóttir

Helstu niðurstöður

Fara íslensk fyrirtæki eftir fyrirfram mótaðri stefnumótun í málefnum eldra starfsfólks

Page 16: Ólöf I. Sigurbjartsdóttir

Að lokum