2

香港

壓鑄

及鑄

造業

總會

Hong

Kong D

ieca

stin

g A

nd F

oundry

Ass

oci

atio

n

之一︰談及數十年前的一場大火，張先生這樣說：大火旺運哩

　　數十年前的那場大火燒毀了他出國讀書的夢想，但卻成就了今天的他。世事無

常，一個人的機緣，往往在冥冥中有主宰。

　　那時的張先生剛剛中學畢業，繼續升學讀書是當時的首選。他計劃申請去加拿

大進修工商管理專業，以實現他的理想。父母亦非常支持他的選擇。

　　張先生乘放暑假的空檔，去了一間做銅吊鎖的工廠當小工，順道接受社會的一

些歷練。一個月過去了，學校的假期亦即將結束，工廠老闆卻未見張先生提出請

辭，心生疑問。張先生仍只管悶頭去做，對去升學的事情隻字未提。老闆想︰這小

子葫蘆裡賣的什麼藥呢﹖

　　肚子裡的苦水倒給別人又有什麼用呢？原來張先生父親所經營的那間店鋪遭

遇了一場大火，燒毀了張先生出國留學的前程。家庭經濟上的塌底，還哪裡有錢

支持他去讀書？張先生欲哭無淚，只有擦乾淚眼，繼續工作。老闆其實早已看中

了這個勤奮篤實的小伙子，得知事情的始末後，自然樂意收留。

　　自此，張生先心無旁騖，一心一意工作，幹得頭頭是道，有聲有色，老闆亦越

加賞識他，索性把幾個部門的工作都交給他管理。自1969年起，張先生在鎖廠裡工

作了三年多，積沙成塔地累積了鎖業生產的經驗，打下了日後獨自創業的基礎。張

先生坦言，如果不是那一場大火，他的選擇也許不會從業經商。禍兮褔所倚，信焉。

之二︰抓住機緣，是獲得成功的致勝關鍵

　　機會來了就要勢在必得。張先生對此感悟頗深。70年代，美國爆

發的石油危機，讓香港的製鎖行業獲得了百年難遇的發展良機。

　　但凡緊俏的物品，誰都想據為己有。石油的緊缺，在美國引發了

對電油的貪欲，一些不法之徒竟然盯上了存在汽車裏的汽油。由於美

國汽車的油箱只用蓋封口，要盜取汽油實在是易如反掌。亦正因此人

們對油箱枷鎖的需求瞬間大增，香港和台灣等地的鎖心成了搶手貨。

　　這一股在美國爆發的盜油潮，讓頗具市場眼光的張先生視為一次

難得的商機。他自然不會錯過。恰巧張先生的一位朋友亦有得益於盜

油潮，生意做得火熊熊的，他見張先生有此念頭，便想幫他一把，讓

張先生也加入其中。天賜的良機，就在身邊，垂手可得，張先生欣喜

之餘，也有其苦惱，當時他缺乏所需要投放的資金。

　　困難難不到有心人，那些日子張先生四處奔走，從沒辦法中想出辦法，終於聯絡上四位好友，自己又東拼西湊，眾人

積少成多，五萬元終於集資到手。資本微薄，但足以成事，一間小作坊終於在艱難中浮出水面。按張先生的說法︰那是一

間「唔似工廠嘅工廠」，不過小作坊最重要是能作業，不是做樣子的。就這樣，他以有限的資金和簡陋的設備，開始了創

業之旅。

天機時運 孜孜以成—美輪集團有限公司掌門人張川煌先生專訪

天機時運 孜孜以成—美輪集團有限公司掌門人張川煌先生專訪

3

香港

壓鑄

及鑄

造業

總會

Hong

Kong D

ieca

stin

g A

nd F

oundry

Ass

oci

atio

n

　　資本的原始累積談何容易。機緣本身也並不等於真金白銀。張先生

雖然此前在鎖廠工作了三年多，在管理方面獲得過經驗，但在技術層面

上的收獲卻是相當粗淺的，他坦言當時的自己連圖紙也看不大明白，技

術上的流程也是雲裡霧裡。

　　也只有邊學邊做，一點點親自摸索。但剛一開始生產鎖心的模具無

論如何也做不來，唯有交給模具廠製作，單單造模的費用已經花去了

本金的一大半。資金緊絀，連機器和工裝夾件也只有可憐巴巴的幾 幾

件，夠不上使用。

　　尤為致命的是小作坊剛剛起步運營，世界經濟突然冷卻。本來是想

乘勢而上，卻不想到世界經濟寒流襲至。那是1973年，世界經濟普遍

不景氣讓雄心勃勃的張先生在創業之初倍感冷顫。整整半年的時間接不到一份的定單，坐吃山空不說，再白白耗下去只是

死路一條。那段日子張先生憂心如焚，寢食難安。假如在萬般艱難裡選擇退縮，張先生就不是張先生了。

　　張先生選擇了知難而進。山寨小廠生存以求的是活命的定單，這一點不言而喻。如何弄到定單，這對於他的山寨工廠

來說，難度可想而知。張先生不急不躁，竟另覓蹊徑地去英國及澳洲商務專員公署，美國圖書館等處尋求有關的商業信

息，耐心地翻閱各種資料，從中搜尋有潛質的客戶名單，只要看到對方是從事有關行業的都悉數記下，並及時發出信函推

銷自已以求合作。如此作法表面看去有些笨拙，實則正是張先生過人之處的體現。現代商業經營靠的正是這種信息資信的

相互融通。

　　果不其然，皇天不負有心人，張先生的努力是有回報的。他收

到了一位英國客戶及澳洲一對兄弟的回覆。英國客戶沒能談攏，但

澳洲兩兄弟卻表示願意與張先生合作，前提是要求來港看一看張先

生的工廠。這條件實不算什麼，但卻令張先生倍感為難，這樣寒酸

的山寨小廠和那簡陋的生產條件，讓人看了不是笑話嗎？對方還有

信心下訂單嗎？

　　思謀良久，張先生決定以實情相告，並對兩兄弟的要求予以積

極的回應。他是這樣想的︰即使人家來廠裏看過之後不鍾意也沒甚

麼的，對遠道前來的客戶真誠以對是最為重要的，自已的工廠確實

是太不像樣，可也並非一無是處，生產出的產品也完全經得起市場

的考驗和接受。澳洲兩兄弟對張先生的坦誠無欺十分讚賞，對廠裹

不起眼的生產條件反而看淡，雙方見面相談甚投契，當場敲定了合作意向，一紙訂單採購了二萬五千個鎖心，張先生半年

無一定單的宭境立時得到化解，命懸一線的山寨廠重獲了生機。

　　經營至76年，張先生已經償還了辦廠借來的全部債務，并有了四萬元的獲利。這第一桶金雖然不算豐厚，但在經濟情

境險惡的情形下，已算是不俗的成積。對於平步起家的張先生來說實屬不易。許多比張先生實力雄厚的企業於當時都紛紛

敗陣下來，倒閉或者轉行，但張先生以定力撐過困境，實屬不易，其志可嘉。

之三︰做生意在於有所為有所不為，其中的擇業變數在於對市場商機的了然　　　把握，張先生的生意經滿含強勢的味道

　　隨著工廠的不斷發展，張先生於1976年成立美輪實業有限公司，正式脫離山寨模式，遷址到新蒲崗政府工廠大廈，鎖

廠營運日上軌道，從三個相連的單位擴展到八個單位。「美輪」以響亮的名字，昭示張先生的事業駕著有遠景的車輪，駛

向美好的未來。

　　當時，除了澳洲兩兄弟是美輪的主要客戶外，香港的貿易行給的定單是美輪公司另一個收入來源。期間張先生亦承接

了相當份額的抽屜鎖行銷新加坡，但洋行的回扣很深，剩給美輪的只有一點薄利。某一年年關將至，洋行要求美輪馬上生

產2000打鎖給其新加坡公司，張先生不容有失，與工人連夜趕工。當張先生的太太代丈夫向洋行收取貨款時，洋行居然失

守承諾，要押後收貨，不肯現付；更有甚者，對方竟惡言相向。對洋行的霸道行徑，張先生十分氣憤。年關逼至，款項收

不回來，貨物囤積，如何向工人交代呢﹖所有種種加起來，張先生對洋行的不滿已達到頂點。卑躬屈膝並不是張先生的性

格，雖然洋行有美輪賴以生存的定單，但張先生決定不再受制於洋行的擺佈，寧可損失生意也不受窩囊氣。

4

香港

壓鑄

及鑄

造業

總會

Hong

Kong D

ieca

stin

g A

nd F

oundry

Ass

oci

atio

n

　　失之西籬，收之東隅，雖然與洋行的徹底決裂使經濟製肘，張先生如法

炮製先前在信息資訊方面到處出擊的拿手好戲，通過多種渠道尋找客戶。果

然功夫不負有心人，訂單接踵而來。脫離了洋行，不再被剝削，反而使業務

得到了更大的拓展，公司順風順水，越做越好。

　　張先生於79年將部分生產工序遷移到惠州的淡水鎮，進行來料加工。因

當時內地對港商的限制很多，而港商對貨品毫無任何管理和監督的權力，內

地廠長說什麼算什麼，管理上的不善使產品質量無法得到保證，出現十分嚴

重的浪費問題。張先生迫不得已只好將生產線撤回香港，一番折騰耗去他不

少的精力和資金。不過張先生卻是愈挫愈強。

　　靠著百折不屈的軔勁，美輪公司一步步做大做強。進入80年代，香港工業漸呈強勁，薘勃發展，工人卻是「唔憂

做」，人力出現了空前的短缺。美輪應接不暇的定單，苦於人手不足，無法滿足生產，雖連續幾個月在報紙上刊登招聘廣

告亦無人前來應徵，張先生決定再次北上，真可謂敗也大陸，成也大陸，於86年他再一次向在大陸設廠賭上了信心的一

把，在當時尚屬寶安區的平湖鎮成立了美基金屬制品廠，利用國內密集的勞動力解決美輪的人手荒，進一步擴充生產力。

　　89年，六四事作后，張先生又在深圳市石岩鎮購地建廠房，鎖具生產量節節攀升。當時的美輪已經實現了由生產到銷

售的一站式服務。從鎖具到電鍍及各種零部件均由自己打造，規模和層次更上高標，高峰時擁有員工1200人，年產量超越

2200萬件。張先生的事業已呈現空前的強勢。

　　人是永不滿於現狀的，總軀使人得向前走，社會也正是因此決不止步，張先生正是如此。本來鎖業生產漸入佳境，張

先生卻又有了新的籌劃。因為製鎖這行業經過多年發展市場發展，需求早已飽和，競爭之勢日益嚴重，結果是供大於求，

只能從中賺取薄利。張先生洞悉了這一潛在的危機，便決定從製鎖業抽身，尋求其他更具市場潛質的商機。張先生於2006

年收購了深圳市某電動車整車公司，更於07年加入EuAuto Technology Limited，於東莞市塘廈鎮投資東莞邁卡電動車科技

有限公司，該公司與香港理工大學合作研發新能源電動轎車(MY CAR)。

　　這一連串的大動作，是張先生在準確把握市場商機中揮寫的手筆，也是從低端產業向現代化產業轉軌的實踐。2005年

張先生果斷地將其經營了近30年的鎖廠出讓給美國客戶，另起爐灶開闢新業，其魄力和勇氣令鎖業同行震驚。

　　之所以如此決絕的棄舊圖新，張先生是這樣認為：投資正確的高新科技產業是企業能否繼續成長及發展的關鍵。正是由

於看準新能源電動汽車是未來汽車行業的發展方向，他才果斷地砍下這一板斧，付諸行動，一舉收購了奔特電動車公司，及

於07年入股EuAuto Technology Limited，其產品MyCar電動轎車在今年先後發售到英國，法國及意大利等西方國家，於今年

十月更在香港公開銷售。這與香港政府欲使香港成為全球首個電動車城的構想不謀而合。

之四︰夕陽無限好，只是近黃昏，但張先生卻說　　　莫道桑榆晚，為霞尚滿天　　張先生奔走勞碌大半生，欣慰的是沒有庸庸碌碌，事業終成。

　　現在美輪的業務已交由大女兒接管，電動車的生意則由兒子打理。「現在

我已經逐漸退了下來，主要做幕後的工作」，幸好兒女都很得力，足以讓張先

生放下心來。

　　張先生有一宏願，即退休之後好好的暢遊祖國的大好河山。以前也曾到各地

跑跑，但總是有公事在身，每次都行色匆匆，未能細細領略山水之美。現在可以

舒心以往了。

　　張先生依然忙碌，積極參與各項社會活動，對鑄業總

會和商會的工作更是不遺餘力。莫道桑榆晚，為霞

尚滿天，張先生喜歡這句詩，這亦正正是他如今

生活的寫照。年過半百的張先生依然充滿着青春和活力。回首他的人生，有他那如夢如

詩般的青春年華，有他拼搏進取的鏗鏘足

音，更有他那歷久不變的赤子情懷......

　　商海遨遊，風正揚帆，張先生正

以自己的人生歷練向著更光輝的目標邁

進。

張 川 煌 先 生 公 職 小 擋 案

專業資格：

香港工業專業評審局副院士(2000)

香港工業專業評審局榮譽院士(2002)

香港工業專業評審局院士(2004)

香燕山大學工程碩士 (2004)

亞洲知識管理協會院士(2006)

現 / 曾任社團公職：

香港壓鑄及鑄造業總會永遠名譽會長

中國鑄造協會顧問

中小企經貿促進會副會長

廣東省總商會執委

深圳市總商會理事

深圳市寶安區政協第一及第二屆委員

深圳市寶安區政協聯誼會理事

深圳市寶安區總工商聯合會常務副會長

深圳市寶安區石岩商會(工商聯)會長/名譽會長

深圳市寶安區石岩鎮歸國華僑聯誼會名譽主席

香港深圳社團總會創會會董

香港汽車零部件工業協會國際投資委員會主席

國際汽車工程師學會-香港分會公共事務委員會主席