알기 - image.snow.or.krimage.snow.or.kr/front/guide/contentbook/contents_global.pdf- 특별한 CEO...

테크노프러너십(Technopreneurship) 36- 기술, 혁신, 앙트러프러너십에 대한 새로운 시각 36

- 에너지 앙트러프러너십과 혁신 37

- 세계는 평평하다3.0 38

- 청정 에너지 혁명 39

- 혁신을 이끌어내기 40

- 러시아의 나노기술 혁신 육성 방향 41

- 컴퓨터광에서문화아이콘이되기까지 : 애플의공동창업자스티브워즈니악의이야기 42

- Guy Kawasaki의 Garage Technology Ventures 소개 43

- 빌게이츠의 하버드 졸업식 축사 44

- 스티브 잡스의 스탠포드 졸업식 축사 45

인트라프러너십(Intrapreneurship) 46- Kraft Foods의 회장이자CEO인 Irene Rosenfeld가 Cadbury와의 합병에 대해

이야기하다 46

- 위기의 순간에서의 경영 방침 47

- 글로벌 시장에서의 성장을 위한 노력 48

- AVON 세계 여성의 날, AVON 회장인Andrea Jung과의 인터뷰 49

- 여성을 위한 역할 전환 50

- 사다리가 아닌 피라미드 51

- 특별한 CEO 52

- 차세대 기업의 요건: 혁신, 인재, 탁월함 53

역경을 극복하고 기업을 운영하기 54

소시오프러너십(Sociopreneurship) 55- 일과 삶의 균형 55

- 무선 이메일 도구의 사회적 의미 56

- 투자자를 위한 사회적 성과 측정 57

- 의료 서비스에서의 사회적 기업가 정신 58

- 글로벌 기근을 없애는 방법 59

- Teach for America의 창업자이자 CEO인 Wendy Kopp 인터뷰 60

- 희귀질병을 위한 비영리기관 : Institute for OneWorld Health 61

- 사회적 기업가의 주요 특징 62

- 몬테소리의 철학과 교육 자료에 대한 소개 63

- 네그로폰테가 콜럼비아에서 OLPC 활동을 펴다 64

SNOW 알기 5SNOW 소개 7

SNOW 지속가능 나눔 활동 9

SNOW 자원 활동가 10

SNOW 전공별 콘텐츠 10

SNOW 열린대학 10

SNOW 분야별 강의 11

SNOW 전공별 콘텐츠 - 글로벌서비스 13

진로선택 일반 15- 마지막 강의 : 어린시절 꿈 이루기 15

- 힘든 선택들 16

- 커리어 가이드 17

- 경력관리에 관한 다섯 가지 조언 18

- 커리어 개발 : 깊이를 갖추라 19

- 성공의 원칙 20

- 힐러리 클린턴과 유럽의 젊은 정치인들과의 대화 21

- 줄리아 길라드가 호주의 첫 번째 여성 수상이 되다 22

- 학생들에게 주는 기업가 정신에 관한 조언 23

앙트러프러너십(Entrepreneurship) 24- 정보통신과 편집자로서의 직업 : 맥그로 힐 24

- 월마트 CEO인 Mike Duke를 통해 들어 본 일반 소비자의 목소리 25

- 리더십과 앙트러프러너십의 관계 26

- 지난 50년간 MIT 졸업생들의 창업 노력 27

- 혁신을 상업화하기 위한 정부 지원 28

- 창업자 Pierre Omidyar가 이야기하는 E-Bay 탄생 10주년 29

- 열정이 기업가 정신을 이끄는 원동력이다 30

- 기업가 정신과 관련한 마이클 델의 조언 31

- Anita Roddick에 관한 이야기 32

- 기업가에 대한 생각 33

- Handspring, 미래를 예견하다 34

- 기업가가 저지를 수 있는 다섯 가지 실수들 35

3목차 〡2 〡SNOW 전공별 가이드

SNOW전공별 Contents 글로벌서비스 〡목차

SNOW 소개 / SNOW 지속가능 나눔 활동 / SNOW 자원 활동가

알기

6 〡SNOW 전공별 가이드 7SNOW 알기 〡

글로벌서비스 〡SNOW 알기

SNOW 소개

BACKGROUNDSNOW는 지식 콘텐츠는 폭발적으로 늘어나는데, 그 이용이 저조한 이유를 고민하는 데서 시작

되었습니다.

온라인 상에 무료로 이용할 수 있는, 수준 높은 교육 콘텐츠들이 폭발적으로 늘어나고 있음에도 불구

하고, 우리나라 학생들이 이러한 콘텐츠를 활용하지 못하는 이유가 무엇일까 생각해 보았습니다.

첫째, 언어의 장벽으로 인한 접근 포기

둘째, 흩어져 있는 수많은 콘텐츠를 찾기 어려움

셋째, 지식을 찾는 방식을 쉽게 알려주지 못함

이러한 지식 공유 장애를 극복하기 위한 방법을 모색하게 되었습니다.

9SNOW 알기 〡8 〡SNOW 전공별 가이드

SNOW전공별 Contents 글로벌서비스 〡SNOW 알기

SNOW 지속가능 나눔 활동

SNOW ECO SYSTEM

SNOW는 자신의 학습이 타인에게 직접적인 도움이 되도록 동기를 부여하여, 활동의 지속성을

이끌어냄과 동시에 그 결과물이 사회에 환원될 수 있는 선순환 시스템을 지향합니다.

학생의 자발적인 학습과 지식나눔 봉사단(전공분야 번역, 웹개발 개선 등을 통해 지식공유·나눔의

봉사 실천) 활동을 통해 SNOW 지식커뮤니티를 구축하고, 학생 및 일반인들의 학습과 커뮤니티 활동

을 통해 축적된 스노우(snow)를 기부금으로 환산해 기술교육분야에 기부하는 시스템, 즉 전 사회적

으로 지식학습과 사회공헌이 연계되어 대학의 사회적 책임을 실천하는 Web2.0 시대‘참여·공유·

개방’의 학습 플랫폼을 지향합니다.

SNOW를 통한 학습의 결과로 이루어지는‘직접적인 나눔’이 여성, 교육, 기술분야에서 긍정적인

결과를 가져올 수 있도록 적극적으로 나서고 있습니다.

개인 및 후원사로부터 모금한 후원금은 SNOW에서 학습하며 적립한 스노우만큼 실제 기부로 이루어

집니다. 많은 사람들이 SNOW를 통해 학습하며, 자신의 실력을 향상시키고, 자신의 꿈을 향해 한발씩

나아가면서, 다른 사람들에게도 도움이 될 수 있기 바랍니다. 이를 위하여 누구나 나눔 활동에 대해

의견을제시하고, 나눔커뮤니티에참여하도록유도함으로써새로운기부문화를이끌어가고자합니다.

MISSONSNOW는 온라인으로 많은 사람들과 세계적인 수준의 지식을 공유하기 위해 추진되었습니다.

언어의 장벽을 넘어

이용자가 관심 있는 분야에서

세계 석학들의 강의를 쉽게 찾을 수 있고,

다른 사람들과 의견을 나눌 수 있으며,

스스로 학습할 수 있도록 돕는 것을 목표로 합니다.

숙명여자대학교 학생이 적극적으로 해외 글로벌 지식을 체험하고

교수들이 강의에 적극적으로 이용하여

해외 강의 체험을 통해 교수와 학생의 기대수준 및 능력을 끌어올리고자 합니다.

SNOW는 숙명여자대학교의 지식문화를 변화시키고, 미래 대학의 롤모델을 제시하는 것을 목표로 하여

나아가 글로벌 러닝을 주도하는 사이트가 되고자 합니다.

VISIONSNOW는 사용자들이 만들어가는 열린 공간입니다.

더 많은 사람과 더 높은 질의 지식 콘텐츠를 누구나 공유할 수 있는 오픈지식 플랫폼입니다.

어느 동영상 콘텐츠라도 지식 콘텐츠라면 간단한 방법으로 공유할 수 있으며, 영문/한글 등의 스크

립트를 제공하는 자원 활동에 참여할 수 있습니다. 또한, 관심 분야의 커뮤니티“지식모둠”을 운영하여

보다 다양한 사람들과 의견을 나눌 수 있습니다. SNOW는 여러분의 참여로 이루어지는 공간입니다.

SNOW는 학습으로 나눔을 실천합니다.

개인 및 후원사로부터 모금한 후원금은 사용자가 적립한 스노우만큼 실제 기부로 이루어집니다. 이러한

기부 활동에 대해서 누구나 의견을 제시하고, 기부 커뮤니티에 참여함으로써 새로운 기부 문화를

이끌어갈 수 있습니다.

많은 사람들이 SNOW를 통해 자신의 꿈에 한 발 다가섬과 동시에 학습으로 나눔을 실천하여 우리

사회에 도움이 될 수 있기를 바랍니다.

11SNOW 알기 〡

SNOW전공별 ContentsSNOW전공별 Contents 글로벌서비스 〡SNOW 알기

1110 〡SNOW 전공별 가이드

SNOW 자원 활동가

SNOW 지식리더SNOW 지식리더는 자신의 전공분야에 해당하는 지식 동영상 콘텐츠를 찾아서 학습함으로써 스스로

역량을 강화하고, 학습한 결과물을 한글화하여 다른 사용자에게 공개함으로써 지식나눔을 실천합니다.

또한, 자신의 전공영역에 해당하는 콘텐츠를 심사하고 보강하는 일을 수행하고 있습니다.

SNOW에서는 2009년 12월 베타 오픈을 시작으로 현재(2011년 2월)까지 매 학기별로 전공 및 지식

영역별 SNOW 지식리더를 선발하였습니다. 지식리더는 매 학기 6개월 간 운영되며, 지식리더 중

우수 활동가는 지식리더 BLUE로 선정되어 연장 활동을 하게 됩니다. SNOW 지식리더는 매년 3월과

9월 초에 모집하고 모집 후 6개월 동안 활동할 예정이오니 많은 참여 부탁드립니다.

(내선전화 : 2077-7312, [email protected])

SNOW 전공별 Contents Book

SNOW는 전공별 지식 동영상에 대한 Study Guide Map을 제공하여 글로벌 전공능력 향상에 도움을

주고자 전공별 Contents Book을 제작하게 되었습니다.

글로벌 지식의 폭발적인 증가로 국내에서도 온라인을 통해 글로벌 지식을 자유롭게 접하며 무료로

글로벌 지식을 쌓을 수 있는 기회가 열리게 되었지만 대부분의 글로벌 지식들이 한국의 학제에 맞는

것이 아니고 분명한 전공별 글로벌 지식 학습 가이드가 없어서 학생들은 글로벌 지식 학습에 있어

많은 혼란을 겪고 있습니다. 이로 인해 지식 동영상 시청이 지속적이고 심도 깊은 글로벌 학습으로

이어지기보다는 일회적이고 흥미 위주의 시청으로 그치는 경우가 많아 대학생들의 경우 자신의 전공과

관련된 지식 동영상을 리서치하는 방법을 알지 못하여 글로벌 지식 습득에 대한 정보를 얻지 못하는

경우가 많았습니다. 이에 SNOW에서는 글로벌 지식 동영상 학습이 글로벌 전공 능력 향상으로 직접

적으로 이어질 수 있도록 전공별 글로벌 학습 Contents Book을 제작하게 되었습니다.

SNOW 열린대학

SNOW는 더 많은 사람들이 쉽게 고급의 지식 정보를 얻고, 지식을 쌓을 수 있도록 누구나 참여할 수

있는 배움의 장, SNOW 열린 대학을 개최했습니다. 2010년 11월 8일부터 12월 3일까지 개최된

SNOW 열린 대학에서는 각 분야 전문가들의 쉽고 재미있는 설명과 생생한 지식을 담은 전 세계

지식 동영상 상영을 통해 지식의 새로운 세계에 눈뜨게 하는 좋은 기회가 되었습니다. 열린 대학은

앞으로 SNOW를 통한 지속적인 지식 학습에 있어 시작점이 될 것으로 기대합니다. 이제 SNOW를

통해 외국에 가지 않아도 학교에 가지 않아도 얼마든지 깊이 있는 지식을 학습할 수 있습니다.

SNOW 분야별 강의

SNOW 전공별 컨텐츠에 수록된 지식 동영상 강의는 SNOW 사이트(www.snow.or.kr)의 분야별 강의

메뉴에서 보실 수 있습니다(7개 분야 : 아동복지, 디자인, 식품영양, 경영, 수학, 리더십, 글로벌

서비스).

각 전공은 하위 카테고리로 세분화 되어 있고, 하위 카테고리를 선택하면 그에 해당하는 지식 동영상

들을 볼 수 있습니다.

SNOW 열린대학 강의 동영상도 SNOW 분야별 강의에서 직접 볼 수 있습니다.

http://www.snow.or.kr

mailto:[email protected]


SNOW전공별 Contents

진로선택 일반 / 앙트러프러너십 / 테크노프러너십

인트라프러너십 / 소시오프러너십

- 글로벌서비스

지도교수 : 한유진 (숙명여자대학교글로벌서비스학부)

■ 학력사항

KAIST 산업경영학과 학사

서울대학교 경영대학원 석사

서울대학교 기술경영대학원 박사

숙명여자대학교 APEC We-biz 센터장

숙명여자대학교 글로벌서비스학부 조교수

■ 경력사항

한국지식재산연구원 IP정책연구팀 부연구위원

■ 연구 및 교육 경력

국제전문학술지 5편, 국내전문학술지 7편, 번역서 1편, 국내외 관련 학회 및 포럼 다수 참가

지식모둠학생

정다혜(숙명여자대학교 앙트러프러너십 전공)

안보현(숙명여자대학교 앙트러프러너십 전공)

박지민(숙명여자대학교 글로벌협력 전공)

서정주(숙명여자대학교 글로벌협력 전공)

이혜원(숙명여자대학교 글로벌협력 전공)

전공설명

본 강좌 시리즈는“글로벌 직업의 탐색과 경력개발”이라는 주제하에 진로를 선택하는 일반적인 과정에

대한 강의 및 여러 가지 CEO 유형별로 강의를 제공하고 있다. 먼저 진로를 선택하는 일반적인 과정

에서는 자신만의 목표(Goal)을 가지고 끊임없이 노력해야만 좋은 결과를 얻을 수 있다는 것을 강조하고

있다. 이를 위해 유수 대학의 교수 및 여성 역할 모델(Role Model)의 강연을 보여주고 있다. 또한

CEO의 유형을 앙트러프러너십(Entrepreneurship), 테크노프러너십(Technopreneurship), 인트라

프러너십(Intrapreneurhsip), 소시오프러너십(Sociopreneurship)으로 나누어 각각의 분야에서 성공

적으로 기업을 이끈 리더들의 강연을 제공한다. 먼저‘앙트러프러너십’은 기업을 창업하는 과정에서

위험을 감수하고, 기회를 포착하는 과정에 대한 전반적인 과정을 보여준다.‘테크노프러너십’에서는

끊임없는 기술혁신을 바탕으로 시장에서 소비자들의 요구를 최대한 만족시켜가면서 치열한 경쟁을

이겨가는 과정에 대해 소개한다.‘인트라프러너십’은 어려움에 직면한 기존 기업에서 탁월한 경영

역량을 발휘해 기업을 다시 원상태 혹은 그 이상으로 복귀시켜 놓은 경험에 대해 접할 수 있다. 마지막

으로‘소시오프러너십’은 기업이 이윤추구와 사회적 문제 해결이라는 두 가지 문제를 어떻게 달성해

가는가에 대한 과정을 보여준다.

본 강좌에서 소개하는 많은 리더들의 사례를 접하면서 학생들이 본인만의 목표를 세우고, 어려움이

있더라도 포기하지 않고 끝까지 노력하는 자세를 가졌으면 한다.

15진로 선택 일반 〡

글로벌서비스 〡진로 선택 일반

진로 선택 일반(전공기초 1)

강의명

교수(강연자) 대학(소속)

Randy Pausch

URL http://snow.or.kr/lecture/culture/issue_interview/2889.html

Computer Science ofCarnegie Mellon Univ.

마지막 강의 : 어린시절 꿈 이루기(Last Lecture : Really Achieving Childhood Dreams)

강의 상세 설명

세상에는 여러 직업들이 존재하며, 사람들은 여러 가지 잣대에 의해 직업을 선택한다. 돈, 명예, 삶과의 균형......

그러나 그 중 가장 행복한 사람은 자신이 좋아하는 일을 직업으로 할 수 있는 사람일 것이다. 카네기 멜론 대학

컴퓨터공학과의 랜디 포시 교수는 본 강연에서 자신의 경험담을 솔직하게 들려주며 어떻게 하면 많은 사람들이

어린 시절에 가졌던 꿈을 잃지 않고 살아갈 수 있는가에 대해 보여준다. 또한 췌장암 말기의 삶을 겪고 있는

사람이라고 하기에는 너무나도 유머러스하고 긍정적인 삶에 대한 태도가 보는 이로 하여금 많은 것을 느끼게 한다.

랜디 포시 교수의 꿈은“무중력 상태에 있어보기”,“미식 축구선수 되기”,“백과 사전에 등재되기”,“커크 선장

되기”,“디즈니랜드에서 일하기”등 매우 다양하고 천진난만하다. 그 중에서도 특히 그는 마지막 꿈을 실현시키기

위해 노력했던 것 같다. 실패하더라도 과학자로서의 끈기와 도전 정신을 가졌던 그는 "벽이 있어야 내가 얼마큼

그것을 원하는지 알게 된다"고 말한다.

본 동영상은 우리가 죽기 직전에 돌아보더라도, 후회하지 않을 정도로 좋아하는 직업을 선택하는 것이 돈, 명예

등보다 중요하다는 것을 보여준다.

동영상에서 중점적으로 봐야 할 부분

어려움이 있더라도 끝까지 포기하지 않는 자세

동영상을 보기 위해 필요한 기본 전공 지식

커리어에 대한 고민

참고서적 / 관련 동영상 강좌

1) 참고서적

Hilary Rodham Clinton, 2003, Living History, Simon & Schuster

2) 관련 동영상

스티브 잡스의 2005년 스탠포드 대학 졸업 연설

Steve Jobs’2005 Stanford Commencement Address

http://www.youtube.com/watch?v=UF8uR6Z6KLc&feature=more_related

http://snow.or.kr/lecture/culture/issue_interview/2889.html

http://www.youtube.com/watch?v=UF8uR6Z6KLc&feature=more_related

17진로 선택 일반 〡16 〡SNOW 전공별 가이드



강의명


John Doerr

URL http://snow.or.kr/lecture/social_sciences/business/6842.html

Kleiner Perkins Caufield & Byers

커리어 가이드(Career Advice)


본 강의에서 John Doerr는 사람들과의 관계를 형성함에 있어서 조직 외부에서도 개인적으로 연락할 수 있는

네트워크를 만들어 그들과 지속적으로 연락을 주고받아야 한다고 이야기 한다. 그는 또한 조직 내·외부에서 진정

으로 존경할 수 있으면서 동시에 개인적인 발전에 대해 이야기를 털어 놓을 수 있는 멘토를 만들고 그들로부터

배우는 것이 매우 중요하다고 한다. 그는 만약 다양한 관점을 가진 다수의 멘토를 가질 수 있다면 정말 큰 행운

이며, 이렇게 배운 것을 또 다른 이들에게 멘토링을 해주어야 한다고 주장한다.

무엇을 배울지에 의거해서 직장 선택 등 주요한 의사결정을 해야지만 장기적인 관점에서 성공적인 커리어를

밟을 수 있다.


다양한 인간관계를 통해 항상 넓은 배움을 중요시하는 자세를 가져야 함


진로설계 및 대인관계의 중요성에 대한 이해


1) 관련 동영상

Kleiner Perkins에서의 벤쳐 파이낸싱과 팀 조직에 대한 강의

Kleiner Perkins : Venture Financing and Team Building

http://academicearth.org/courses/kleiner-perkins-venture-financing-and-team-building



강의명


Carly Fiorina


Board of Trustees of MIT

힘든 선택들(Tough Choice)


본 강좌는 여성으로서는 최초로 거대 IT 기업인 HP(휴렛 패커드)의 CEO를 역임한 칼리 피오리나의 역경에 대해

소개하고 있다.

그녀는 한 사무실의 접수담당자로 근무하던 시절에 한 가지 중요한 사실을 발견하였다. 바로‘직업에는 귀천이

없으며, 모든 사람은 소중하다.’는 것이었다. 그녀는 일생동안 이러한 철학을 실천해 왔으며, 최근 집필한 책

“힘든 선택들(원제 :‘Tough Choices’)”에서도 이 철학이 뚜렷이 드러나 있다.

2005년 그녀가 HP에서 해고되었을 당시 언론의 신랄한 비난을 받았지만, 한편으로는 이 사건을 통하여 그녀가

이룬 업적이 부각되기도 하였다. 1999년부터 2005년까지 HP의 사장으로 재직하는 동안, 그녀는 부도 위기에

처한 HP를 다시 일으키기 위하여 혼신의 노력을 기울였다. 이 때, 앞날을 기약할 수 없었던 HP를 성장시키기

위하여 30대 시절 MIT 경영대학원에서 수학하였던 경험을 활용하기도 하였다.

그녀는 HP 부임 당시 전략, 구조, 공정뿐만 아니라 가치관과 문화도 변화시킬 필요성을 절감하였다고 회상한다.

또한“사업에서 가치관과 조직론은 하찮게 느껴질 수 있지만 가장 핵심적인 요소”라고도 주장한다. 그러나 남성

위주의 회사에서 이러한 신념은 제대로 실현되지 못하였다. 그녀가 HP와 컴팩(Compaq)을 합병할 계획을 제시

하였을 때에는, 여러 사람들의 비난을 감수하여야 했으나, 이제는 이 계획의 정당성이 인정되고 있다. 그는“지도

자는 다른 사람들이 보지 못하는 가능성을 인식하고, 변화를 시도할 때 현실을 직시하여 위험과 혜택을 정확히

파악하여야 한다.”는 신념을 가지고 있다. 또한 지도자의 핵심 요건으로‘긍정적 자세’, 즉‘위험을 무릅쓰고

최선을 다하면 좋은 결과를 얻을 수 있다’는 신념을 지도자의 핵심 요건으로 꼽았다. 마지막으로“당신이 이룰 수

없는 것에 집착하기보다는, 이룰 수 있는 것에 최선을 다하면 기회의 문이 열릴 것.”이라는 조언도 잊지 않고 있다.


선구자적인 여성 CEO로서 겪어야 했던 어려움과 그 극복 과정


회사 운영에 대한 기본 지식


1) 관련 동영상

잭 웰치와의 대화 A Conversation with Jack Welch http://mitworld.mit.edu/video/260

위기에서의 리더십 Leadership Amidst Crisis http://mitworld.mit.edu/video/738

http://snow.or.kr/lecture/social_sciences/business/6842.html

http://academicearth.org/courses/kleiner-perkins-venture-financing-and-team-building


http://mitworld.mit.edu/video/260





강의명


Vinod Khosla


Khosla Ventures

커리어 개발 : 깊이를 갖추라(Career Development : Go Deep)


Vinod Khosla는 이 강의에서 전문지식을 갖추기 위해 깊게 파고드는 것의 중요성을 역설한다.

그는 비즈니스 커리어에 있어서, 자금이 충분하지는 않지만 여전히 시간적 여유가 있을 시기의 중요성을 매우

강조한다. 그 시간을 활용하여 깊이 있는 전문지식을 습득하기 위해 최선을 다해야 한다는 것이다. Khosla는

특히 기술과 관련한 회사를 창업하는 데 있어 최근에는 그 관문이 더 높아지고 있기 때문에 학부 수준의 지식은

충분하지 않다고 이야기 한다. 우선 깊이를 가지고 기술을 이해하기 위해 노력해야 하는 것이 우선이고 차후에

시장과 비즈니스를 이해하면 된다는 것이다. 그는 또한 향후 10년 뒤에는 특히 전문성에 대한 요구가 더 커질 것이며

이는 비단 창업을 하는 데 있어서 뿐만 아니라 취업을 하는 데도 마찬가지일 것이라고 주장한다.


전문성을 갖추고 깊이 있는 지식 갖추기 위해 시간을 활용해 지식 습득에 최선 다해야 함


진로설계에 대한 고민


1) 관련 동영상

기업가정신 바이러스에 전염되어라

Kleiner Perkins: Bit by the Entrepreneurship Bug

http://academicearth.org/courses/kleiner-perkins-bit-by-the-entrepreneurship-bug



강의명


John Roos


Wilson Sonsini Goodrich & Rosati

경력관리에 관한 다섯 가지 조언(Career Advice : Five Takeaways)


이번 강의에서 John Roos는 크게 다섯 가지의 조언을 준다.

첫째, 위험을 감수하라. 위험을 감수해 본 경험이 있다면 지난 일에 대해 후회를 하지 않을 것이고 이것은 훌륭한

기업을 만드는 데 도움이 되는 일이다. 둘째, 장기적인 관점에서 앞으로 나아가는 데 도움이 된다면 한 발자국

뒤로 물러서는 것을 두려워하지 말라. Wilson Sonsini의 CEO인 John Roos는 회사에 처음 왔을 때 기업관련

변호사직을 맡고 싶었지만 단기에 파트너가 될 수 있다는 조언에 소송 담당 변호사를 맡게 된다. 셋째, 자신의

주변에 늘 좋은 사람들을 두며 그들에게 신용을 베풀라. 넷째, 작은 것이 정말 중요할 때가 있기 때문에 간과

하지 말라. 마지막으로는, 성실함이 그 어떤 것보다도 중요하기 때문에 항상 성실한 자세를 유지하라는 것이다.


장기적인 관점의 성공을 위해 일순간 위험을 감수하거나 뒤로 물러서는 것을 주저하지 말아야함


진로설계 및 대인관계의 중요성


1) 관련 동영상

Silicon Valley의 법률회사인 Wilson Sonsini의 Three Circle Strategy

Wilson Sonsini : Three Circle Strategy, Strengths of Silicon Valley

http://academicearth.org/courses/wilson-sonsini-three-circle-strategy-strengths-of-silicon-valley


http://academicearth.org/courses/kleiner-perkins-bit-by-the-entrepreneurship-bug


http://academicearth.org/courses/wilson-sonsini-three-circle-strategy-strengths-of-silicon-valley

21진로 선택 일반 〡20〡SNOW 전공별 가이드



강의명


Hillary Clinton


The US Secretary of State

힐러리 클린턴과 유럽의 젊은 정치인들과의 대화(Hillary Clinton meets young European politicians)


본 연설에서 Hilary Clinton은 글로벌 경제 위기가 닥치면서 그 이전까지의 가장 큰 위기로 여겨지던 지구온난화와

에너지 소비 문제에 대한 경각심이 퇴색된 것 아니냐는 질문에 대하여 답하고 있다.

Clinton은 이에 대하여 당장의 위기 때문에 근본적인 위기의 해결을 뒤로 미루는 것은 실수라고 답한다. 그녀는

현재의 위기를“낭비”하지 않고“이용”하여 아직 끝나지 않은 경제위기의 해결은 물론, 지구온난화 문제까지

두 마리의 토끼를 잡겠다는 미 행정부의 계획을 밝히고 있다. 그녀는 Green technology, 재생 에너지, 새로운

전력망, 폐기물 처리, 기초 과학에 많은 투자를 하여 새로운 에너지원 확보에 주력할 것이고 당장의 경제 위기

해결만을 우선시하는 정치적 반대 등 많은 장벽을 넘을 것이라고 단언하고 있다.

미 행정부는 에너지 안보, 기후변화 문제와 같이 다루어져야 한다고 규정하며 관련 규제 시스템을 유럽에서 배우려

하고있다. 전 세계 관점에서 파트너쉽을 맺고 기후변화를 공동의 문제로 인식해 해결하려는 노력이 필요하다는

시각이다. 또한 강조 되는 것이 유럽, 미주 이외의 개도국의 노력을 끌어들이는 것이다. 지금은 지구온난화 문제의

해결을 위한 투자를 경제 위기의 해결을 위한 자극으로 활용하기에 알맞은 때이다. 미 행정부는 이 두 가지 문제를

해결하기 위한 방안에 완전히 몰입되어 일관된 정책을 펼치려 하고 있다. 반대 세력에게는 이러한 투자가 경제적

으로도 합리적인 문제라고 설득하고 있다.

마지막으로 그녀는 위기라는 이름의 기회를 이용해 에너지 사용 행태와 사용하는 에너지 종류를 바꾸어 에너지

안보, 기후변화 등의 문제에 대응해야 한다고 역설한다.


현재의 경제 위기를 타파함과 동시에 지구온난화 문제를 해결하기 위해 환경과 관련된 기술에 적극 투자하여

경제에 새로운 동력을 공급해야 함. 이는 미 행정부의 정책 기초임.


1) 지구온난화

2) 신재생에너지

3) 2008 글로벌 경제 위기


1) 관련 동영상경제위기와 지구 온난화에 대응한 에너지 플랜Energy Plan for Economic Crisis and Global Warminghttp://www.youtube.com/watch?v=dE-VDEk-P48



강의명


Jack Canfield


Better Life Media

성공의 원칙(The Success Principles)


영혼을 위한 닭고기 수프의 저자인 Jack Canfield는 본 강의에서 성공의 원칙에 관한 자신의 몇 가지 생각을

밝히고 있다.

Canfield는 다른 사람들이 아는 것과는 달리 중하층 이하의 가정에서 태어났고 아버지가 공군이었기 때문에

여섯 살까지 다섯 개의 주를 옮겨 다니며 살아야 했다. 어렸을 때 부모님이 이혼해 여섯 살부터 고등학교 졸업

시기 까지 양아버지가 그를 키웠다. 대부분의 유년시절을 웨스트 버지니아의 교외에서 보냈는데 어머니는 알코올

중독이었고 아버지는 일에만 집중 하는 사람이었던지라 결코 행복한 가정환경이 아니었다. 하지만 이러한 환경

속에서 정신적으로 살아남아야 했기 때문에 Canfield는 동정심을 키우고 공감하는 방법을 익힐 수 있었다. 특히

그는 아픔과 고통에 매우 민감한 성격이었는데 이는 영혼을 위한 닭고기 수프를 쓰는 데 큰 밑거름이 되었다.

우리가 성정하는 동안 여러 가지를 하고 싶은 충동이 많다. 하지만 부모님, 선생님, 형제, 자매 등 주변에 많은

사람들이 이러한 충동을 막는 일종의“제한자”역할을 한다. 그들은 진정으로 하고 싶어 하는 일에 대해 충고를

하며 다시 생각해 보도록 하게 하는 조언을 주는 사람들이다. 그것에 익숙해진 사람들은“내가 이것을 해도 될까?”

하는 망설임만 늘어간다. 하지만 자신이 원하는 것이라면 무엇이든지 해봐야 후회가 없다. Canfield는 그의 자식

들이 다양한 경험을 하며 성장하도록 배려하고 있다. 그의 자식들은 모두 일종의 예술가인데 때로는 드럼을 치다가

힙합 가수를 하고, 학교 밴드에서도 연주를 한다. 이러한 활동들은 그들이 계속 스스로의 인생을 탐험할 수 있게 해

준다. 단순히 아무 두려움도 갖지 않고 모든 것을 받아들이는 것만이 아니라 원할 때는 원래의 자리로 쉽게 돌아올

수 있게 하는 것이다. 우리에게 가해지는 제한이 없다면 우리 모두는 열정을 다해 원하는 일에 최선을 다 할 것

이다. 이럴 때 세상은 더 완벽해 보이며 동시에 내가 나의 일을 하는 이유가 된다.


자신의 출신 배경을 탓하기 보다는 성공을 위한 진취적인 자세를 가져야 함


진로설계에 대한 고민


1) 관련 동영상

성공을 위한 첫 번째 단계

ack Canfield : First Step to Achieve Your Dream

http://www.youtube.com/watch?v=n3rmiqyM79E&feature=related


http://www.youtube.com/watch?v=dE-VDEk-P48


http://www.youtube.com/watch?v=n3rmiqyM79E&feature=related




강의명


Chris Larsen, Jim Breyer


Prosper, Accel Investments

학생들에게 주는 기업가 정신에 관한 조언(Career Advice for Students about Entrepreneurship)


본 강좌에서 Chris Larsen은 학생들에게 졸업 후 초기 4~5년동안 어떤 직업에서 어떠한 경험을 해야 할지에

대한 조언을 주고 있다.

그는 스탠포드의 교수인 Jim Collins가 말한“생명 보트를 잘라내라”는 구절을 응용하며, 자신의 주장을 이어

가고 있다. 많은 스탠포드 학생들이 위험에 대해 회피적이지만 사실 그들은 그 누구보다도 낮은 수준의 위험을

가지고 있다고 주장한다. 왜냐하면 그들은 실패하더라도 다시 시작할 수 있기 때문이다. 열정을 가지고 있는 일이

있다면 당장 뛰어들어 시작해야 하며 지금 세계는 여전히 불완전한 흐름에 놓여 있고 시중에 유동자금도 많기

때문에 모험에 아주 적합한 시기라고 주장한다.

또한 하버드 비즈니스 스쿨을 다닌 Jim Breyer는 졸업 후 관심 있는 산업분야의 대기업에 취직을 해 일을 해보는

대부분의 학생들과 달라지라고 조언한다. 그는 열정을 느끼는 산업분야에서 창업을 하라 권장한다. 관리직 경력에

대해선 생각할 필요도 없으며 큰 회사에서 일해야 한다는 생각도 버려라. 실패하더라도 본인의 회사를 창업해 본

것이 어떤 큰 기업에 가서 일했던 것보다 도움이 된다는 것이다.


열정을 느끼는 분야가 있다면 관련된 큰 기업에 가서 일할 생각보다는 지금 당장 본인이 일을 시작하라


커리어 선택과 직업에 대한 고민


1) 관련 동영상

① 앙트러프러너십이란 무엇인가?

What is entrepreneurship?

http://www.youtube.com/watch?v=G_07xudtySk

② 앙트러프러너십에 대한 대통령 주재 정상회의

Presidential Summit on Entrepreneurship

http://www.youtube.com/watch?v=uhLpFtpfeWY&feature=related



강의명


Julia Gillard


Prime Minister of Australia

줄리아 길라드가 호주의 첫 번째 여성 수상이 되다(Julia Gilard becomes Australia's first female prime minister)


본 동영상은 줄리아 길라드가 호주의 첫 번째 여성 수상으로 2010년 임명되었다는 뉴스이다. 길라드는 2007년

연방 선거에서 노동당이 승리하게 되면서 부 수상직을 맡게 되었는데 동시에 교육·고용·직장부 장관으로서 일

하였다. 당시 노동당 대표이자 수상이었던 케빈 러드가 탄소배출, 조세와 관련된 정책적 실패로 2010년 6월

당의 지지를 잃으며 사임하게 되자 줄리아 길라드가 노동당의 대표가 되면서 자연히 호주의 수상이 되었다.

줄리아 길라드는 웨일스에서 태어나 호주로 온 이민자이고 새로운 수상이 됨과 동시에 호주의 교육과 의료 서비스

가 위험에 처했음을 경고하며 관련 정책의 중요성을 역설한다.


호주에서 처음으로 여성 수상 임명


1) 의원내각제 vs 대통령제

2) 호주 정치사


1) 관련 동영상

줄리아 길라드 호주 수상의 기자회견

http://www.youtube.com/watch?v=lPftgEVFmJc&feature=related


http://www.youtube.com/watch?v=G_07xudtySk

http://www.youtube.com/watch?v=uhLpFtpfeWY&feature=related


http://www.youtube.com/watch?v=lPftgEVFmJc&feature=related

25앙트러프러너십 〡24 〡SNOW 전공별 가이드


앙트러프러너십(기본 11)

강의명


Mike Duke


Wal-Mart

월마트 CEO인 Mike Duke를 통해 들어 본 일반 소비자의 목소리(Wal-Mart CEO Mike Duke is the Voice of the Common Man)


본 강좌는 Wal-Mart의 새 CEO인 Mike Duke의 인터뷰 내용을 보여주고 있다.

Wal-Mart는 140만 명을 고용하고 있는 미국에서 가장 큰 사기업 고용주이며 매주 1억 4천 만명의 고객이 4천

2백 개의 매장을 방해 14만 개의 물건을 고른다. 고객이 어떤 제품을 구입하는지 아닌지는 미국 경제에 대해 많은

것을 이야기해준다. Mike Duke는 여전히 미국 경제가 고용 안정성 문제, 실업문제 등의 부담을 안고 있다고

이야기한다.

Wal-Mart에서 팔리는 고기의 종류라든가 다양한 상품을 살펴보는 것이 경기가 침체를 벗어날 수 있는지 알 수

있는 지표가 된다. 고객의 소비 습관은 월급날과도 큰 관련이 있는데, 예를 들면 월급 직후에는 큰 사이즈의

패키지 상품을 선택하지만, 다른 시기에는 작은 사이즈의 상품을 고른다. 고객의 대부분은 엄마들인데 본인들은

희생을 하더라도 아이들을 위한 의류에는 아낌이 없다. 전자제품을 사는 것도 소비자들이 외부 활동을 줄이고

있는 것이라 분석할 수 있다. 소비자들은 의사에게 갈 여유가 없고 스스로의 건강을 지키기 위해 비타민 소비도

늘어났다. 이런 식으로 현재의 경기와 관련해 매일매일의 소비 습관을 분석한다.

Wal-Mart 근로자의 평균 임금은 시간당 10달러 83센트인데 현재 Wal-Mart는 기업 모델의 위기에 직면하고

있다. Wal-Mart는 근로자와 이미 좋은 관계를 형성하고 있다고 이야기하며 노동 조합에 힘을 실어주는 것에

반대한다. Wal-Mart 매니저 중 4분의 3은 시간제로 일을 시작했으며 95%는 건강보험을 제공받고 있다.


경기가 보통 사람들의 소비 습관에 미치는 영향


소매(Retail) 과정에 대한 이해


1) 관련 동영상

소매 비즈니스를 잘 하는 방법

James Dion : Tactics to help your retail business thrive

http://www.youtube.com/watch?v=iSRqYxIblG4

글로벌서비스 〡앙트러프러너십


강의명


Glenn Goldberg


McGraw-Hill

정보통신과 편집자로서의 직업 : 맥그로 힐(McGraw - Hill Jobcast : IT and Editorial Jobs)


McGraw Hill의 Information & Media 부문 사장인 Glenn Goldberg와의 인터뷰에서 McGraw Hill 취업비밀

을 밝히다.

“McGraw Hill은 Brand Information Arena라는 이름의 사업을 진행하고 있다. 이 사업에는 사람들의 신뢰를

받으며 오랜 기간을 살아남은 많은 브랜드의 사례가 있다. 21세기의 McGraw Hill은 이러한 브랜드들의 솔루션

제공업체로서 이들을 한층 더 진일보시킬 계획을 세우고 있다. 광고에 기반한 솔루션을 제공하고 고객의 제품을

더 효과적으로 판매하는 등 더욱 더 통합적인 마케팅 수단을 활용할 것이다. 전통과 역사, 신뢰를 가진 사업을

가지는 것은 좋은 일이다. 현재 우리는 컨텐츠와 기술의 접점에 다다르고 있다. 그래서 McGraw Hill은 기술적인

배경을 가진 사람들을 찾고 있을 뿐만 아니라 소비자의 워크플로우를 통합할 인재를 찾고 있다. 또한 우리는

역사를 가진 회사이며 사람들에게 인간적으로, 또한 전문 인력으로서 성장할 기회를 준다. 근로자 혜택에 관한

여러 가지 프로그램이 있고, 일과 삶의 균형이 좋으며, 은퇴를 하고 나서도 여러 가지 분야의 창업에 도전할 수

있게 도와준다. 동시에 우리 업계에서 독보적 위치를 차지하고 있는 여러 가지 산업을 경험해 볼 수 있기 때문에

수직적으로 그리고 수평적으로 성장할 수도 있다. 소비자나 동료와 여러 가지 방법의 커뮤니케이션에 능한 사람들이

이 직업에 적합할 것이며 성실하고 좋은 업무 태도를 가진 사람, 즐겁게 일할 수 있는 사람을 찾고 있다. 채용에

있어서는 구직자의 일하는 방식, 문화 등을 점검할 것이며 우리는 매우 큰 회사임에도 작은 부서로 나뉘어 일하는

환경이 많기 때문에 이에 적합한 사람을 뽑을 것이다.


McGraw - Hill이 찾는 인재상


Human Resources


1) 관련 동영상

① 출판 사업

Publishing Business

http://www.youtube.com/watch?v=VhPIEJhzFTo

② 어도비사의 iPad를 이용한 디지털 출판

Adobe digital publishing to the iPad : A first look with Terry White

http://www.youtube.com/watch?v=dBXA_fvB4DM


http://www.youtube.com/watch?v=iSRqYxIblG4


http://www.youtube.com/watch?v=VhPIEJhzFTo

http://www.youtube.com/watch?v=dBXA_fvB4DM




강의명


Ed Roberts


MIT Sloan School of Management

지난 50년간 MIT 졸업생들의 창업 노력(MIT’s EntrepreneurialDevelopment and Impact over the Past 50 Years)


본 강좌는 지난 2006년 MIT 경영대학원의 에드 로버츠와 찰스 이슬리가 MIT 졸업생들을 대상으로 실시하였던조사결과를 바탕으로 진행된다. 이 조사는 여론조사의 형태로 실시되었으며, 참여자들이 창업하거나 공동 창업한기업 중 조사 당시 영업 중인 기업에 대하여 실시되었으며, 조사 대상 기업은 총 25,800개에 이르렀다. 이들회사의 종업원은 총 330만명 정도이며, 순이익은 총 1조 달러에 달하는 것으로 나타났다. 조사 결과에 따르면,현재 생존하는 MIT 졸업생들은 세계 11위 경제대국에 해당하는 경제규모를 갖춘 셈이다.로버트는“MIT는 새로운 회사를 설립하는데 세계에서 가장 많은 이익을 창출하는 학교”라고 칭송한 바 있다.이 연구에서는 여러 가지 흥미로운 사실이 발견되었다. 한 예를 든다면, MIT 졸업생들의 창업률은 지난 수십 년간급증하였다.1950년대에는 첫 번째 회사를 창업한 졸업생들의 수는 천 명이었지만, 1990년대에는 9천 명에 이르렀다. MIT졸업생들은 전공과 관계없이 창업 열풍에 동참하고 있는 것이다. 또한 창업을 한 졸업생들은 첫 번째보다는두 번째, 두 번째보다는 세 번째 회사에서 더 성공한 것으로 알려졌다. 외국인 졸업생들은 통상 미국에서 창업을하였으며, 미국인 졸업생들보다 창업률이 두 배나 높았다. 여성 졸업생들의 경우 창업률이 남성 졸업생들보다 더낮게 나타났으며, 매사추세츠 주의 기업 수는 전체의 31%에 달하여 지역 간 편차가 두드러졌다. 이 결과에서는두 가지의 질문을 끌어낼 수 있다.“이러한 현상은 무엇으로부터 비롯되었으며, 내가 살고 있는 지역 또는 국가에MIT와 같이 우수한 학교를 건립할 수 있는 방법은 무엇인가?”로버츠는 이에 대하여 확실한 결론을 이야기하지는않지만, MIT는 지난 40년간 기업가들을 양성하기 위하여 집중적인 노력을 기울였다고 설명하였다.그는 학생들 간의 사업계획 촉진, 기술이전 전담조직 구성, 졸업생들 간의 학술행사 및 네트워크행사 후원 등의기업가 양성활동을 설명하였다. 또한 MIT는 오랜 기간에 걸쳐 기업가 양성기관으로 자리를 잡았으며, 기업가양성의 핵심 요소 중 하나는‘인내심’이라는 결론을 제시한다.


세계적인 공과대학 졸업생들의 창업 성공과 실패의 과정


창업 활동에 대한 기본 지식


① MIT 교육에 대한 회고Reflections on an MIT Educationhttp://mitworld.mit.edu/video/587

② 청정 에너지 혁명The Clean Energy Revolutionhttp://mitworld.mit.edu/video/809



본 강좌는 사회자 데이비드 피알코와 벤 피쉬만의 경험담을 들려주며, 리더십과 앙트러프러너십의 관계에 대해

설명하고 있다. 피쉬만은 자신의 다양한 사업 경험을 소개하면서 관계의 중요성을 역설하였다. 피쉬만은 보스톤

대학교 2학년 시절 몇 명의 친구들과 함께 야구모자 가게를 차릴 계획을 세운 적이 있다. 계획을 세운 뒤 모험

자본을 조달하고,‘리즈(Lids)’라는 회사를 차렸으며, 매장 수도 불과 몇 년 만에 다섯 개에서 수백 개로 증가하였다.

그는 이 경험을 통하여, 자신이 모르는 것들을 알고 있는 사람들을 만나야 함을 깨달았다. 또한 사장을 잘못

고용하여 회사가 6개월 만에 법정관리 상태에 이르기도 한 쓴 경험도 해보았기에, 그는 그 후로 직원 채용 시

엄격한 심사를 거치고 있다. 인터넷이 발달하면서 인터넷 쇼핑몰 사업이 급부상하였으며, 피쉬만이 현재 운영하는

룰랄라(Rue La La)도 성업 중이다. 그는 그의 사업 성공을 유능한 인재들을 영입한 덕으로 돌렸다. 피알코의 또

다른 동료인 알렉스 라츠는 하버드 로스쿨을 졸업하고, MIT 기술이전조직에 들어가서 기술과 사업을 배우기

시작하였다. 1996년에는‘3콤(3Com)’이라는 통신장비 업체를 설립하였으며, 1999년에는 또 다른 사업체를

설립하여 4천2백만 달러의 재원을 마련하였지만 곧 도산하고 말았다. 그러나 그는“이 일을 통하여 성공보다

실패를 통해 몇 배 더 값진 교훈을 얻을 수 있음을 깨달았다.”고 회상한다. 그는 다시 몇 년 후에 BBN이라는

유명한 연구개발 회사에서 부서를 신설하여 제품을 생산하기 시작하였다. 처음에는 아무것도 모르는 직원 둘을

데리고 밑바닥에서 시작했으나, 이후 방탄제품 전문업체인 부메랑社를 설립하여 아프가니스탄에 파견된 미군

장병들에게 방탄제품을 공급하고, 2008에 7천 5백만 달러에 달하는 수익을 올리게 되었다.


창업자들이 어떻게 실패를 겪고 자신만의 리더십으로 비즈니스 영역을 개척해 나아가는가?


창업에 대한 기본적인 이해


1) 관련 동영상

① 경제 침체 상황에서 어떻게 성공할 수 있는가?http://mitworld.mit.edu/video/733

② 창업 초기의 자금 조달에 있어서 엔젤의 역할http://mitworld.mit.edu/video/371


강의명


David Fialkow, Ben Fischman,Alex Laats


Business Week, RetailConvergence, BBN Technologies

리더십과 앙트러프러너십의 관계(Leadership and Entrepreneurship)










강의명


Pierre Omidyar


eBay

창업자 Pierre Omidyar가 이야기하는 E-Bay 탄생 10주년(eBay 10th Anniversary Video with Pierre Omidyar)


Pierre Omidyar는 1995년에 E-Bay를 설립했다. 이 웹 사이트는 간단한 아이디어에서 출발했는데 사람들이

온라인 상에서 열린 공간을 통해 서로의 물건을 정직하고 공정하게 사고 팔 수 있게 하겠다는 것이 목표이다.

일반 사람들이 인터넷의 힘을 이용해서 상거래를 할 수 있게 되었고 십 수년 전에는 상상도 못했던 일들이 일어

났다.

상상할 수 없을 만큼 다양한 물품을 파는 사람들이 나타나고 이를 통해 부를 축적하고 가정의 친목을 이룬 경우도

나타났다. E-Bay는 사람들을 연결시키고 비즈니스를 할 수 있게 한다. E-Bay가 지역사회를 연결시키고 사람들

간에 정이 오고가는 사례들도 생겨났는데 미시간에 있는 가난한 학생들을 위해서 은퇴한 교사들이 책을 내놓아

교실 안에 도서관을 만들 수 있었던 것은 그 좋은 예이다. E-Bay는 또한 미국사람들에 제한하지 않고 전세계

사람들이 웹사이트를 플랫폼으로 활용해 상거래를 할 수 있게 하였다.

E-Bay의 운영진들은 앞으로의 향후 10년에도 인간에 대한 가치, 약속, 신뢰가 서로를 연결하고 아주 특별한 전

세계적 커뮤니티를 형성한다는 것을 기억할 것이다. E-Bay가 생긴 이후로 사람들은 전자상거래를 통해 전혀 알지

못하던 사람을 신뢰할 수 있었으며 이는 사회적으로 긍정적인 영향을 미쳤다. 이는‘우리 모두 공통점이 있고

공유할 것이 있다’라는 현 시대에 중요한 메시지를 준다.


eBay를 통한 전자상거래가 현 시대에 사회적으로 미친 영향


전자상거래의 기본 개념과 그 영향


① 전자상거래 혁명e-commerce : evolutionhttp://www.youtube.com/watch?v=LW4X3b_j0eE

② 아마존의 창업자이자 CEO인 Jeff Bezos의 프리스턴 졸업연설Amazon founder and CEO Jeff Bezos delivers graduation speech at Princeton Universityhttp://www.youtube.com/watch?v=vBmavNoChZc



본 강좌에서는 중소기업을 경영하고자 하는 사람들이 정부로부터 자금을 지원 받을 수 있는 방법을 소개하고 있다.

사회자인 브루스 겔러만은 미국 국립과학재단(NSF : National Science Foundation) 중소기업 프로그램 담당관

들과 CEO들과 함께 모여 대화 및 질의응답 과정을 통하여 정부 지원의 방향성을 논의한다.

토머스 올넛은 국립과학재단이 중소기업에 자금을 지원하는 열 가지 기관 중 한 곳이라고 밝혔으며, 그가 진행

하는 중소기업 프로그램 중 하나인‘핵심 기술 상용화에 성공하는 중소기업들에 연간 총 1억 천만 달러를 무상으로

지원하는 프로그램’을 추가로 소개하였다. 지난 2007년 미국 정부는 종업원 5백 명 미만의 중소기업에 총 25억

달러를 무상으로 지원하였다. 이는 턱없이 부족하게 느껴질 수 있지만, 올넛은“자본이 없어 우수한 기술을 시장에

출시할 수 없는 소규모 기업들이 이를 시도할 수 있도록 장려하는 차원에서 지원활동을 시작하였다.”고 말하며

이러한 지원프로그램의 의미를 강조한다.

밀톤 첸은 신생 기업이 발전하는 과정에서 필요한 소액의 보조금을 지원하는 것은 곧 윈 - 윈 전략이라고 설명

한다. 한편, 크리스토퍼 루즈는 MIT가 매년 10만 달러의 상금을 걸고 진행하는 벤처사업 아이템 경연대회를

통하여‘최첨단 감염방지제’회사를 창업하였다. 그는 셈프러스라는 한 바이오테크 회사에 약품의 안전도 및 약효

향상에 관한 정보를 구축하는 것으로 사업을 시작하였다. 그는 지원금을 신청할 때는 자금지원 프로그램 부장과

상담을 받아 기술혁신 촉진프로그램의 방침에 따라 경영할 것을 권하고 있다. 20년간 사업체를 경영한 빌 타운

센드는 기술혁신 촉진프로그램이 기업의 발전에 큰 도움이 된다고 극찬한다. 그가 운영하는 로보트 제조사는

자금조달에 큰 어려움을 겪었지만, 정부 지원을 통하여 성장할 수 있었다고 한다. 또한 국가 차원의 보조금을

통하여 작은 회사가 중견기업으로 성장할 수 있다고도 평가한다.


벤처 창업 초기에 자금 유형의 선택에 있어서 모험자본과 정부 자금의 장단점


벤처기업의 창업 초기 자금 조달 관련 지식


1) 관련 동영상

MIT 교육에 대한 회고Reflections on an MIT Educationhttp://mitworld.mit.edu/video/587


강의명


Thomas Allnutt외 3인


National Science Foundation, VSee, Bioinformatics &Metabolic Eng. Lab of MIT, Interminds

혁신을 상업화하기 위한 정부 지원(Innovation to Commercialization :Using Government Funding go Kick Start Your Start-Up)


http://www.youtube.com/watch?v=LW4X3b_j0eE

http://www.youtube.com/watch?v=vBmavNoChZc



31앙트러프러너십 〡30〡SNOW 전공별 가이드



강의명


Michael Dell


Dell

기업가 정신과 관련한 마이클 델의 조언(Michael Dell Shares Entrepreneurial Advice Career)


본 강좌에서는 델 컴퓨터의 창업자인 마이클 델이 기업가 정신과 관한 몇 가지 질문에 답하고 있다.

“새로운 비즈니스가 완벽을 추구하는 것은 실수이다. 그들은 실험적이어야 한다. 작은 실패를 하는 것은 괜찮다.

많이 배우는 것이 중요하며 무엇이 중요할지 가능한 모든 것들을 시도해봐야 하는데 우리 역시 큰 회사로서

이런 식으로 부딪히고 있다.

본능적으로 힘든 시기에 사람들이 하게 되는 행동은 아무 행동도 취하지 않는 것이다. 이것은 가장 피해야 할 일

이며, 이 시기는 오히려 새로운 비즈니스가 자랄 수 있는 기회의 시기이다. 돌이켜보면 가장 훌륭한 회사들은

가장 어려운 시기에 생겨났다. 델이 생겨난 90년대 초반만 해도 미국 경제가 아주 어려운 시기였다. 개인 PC

산업은 곤두박질 쳤으며 모든 가전제품이 일본 제품에 밀릴 것이라는 견해가 우세했던 때였다. 하지만 이는 잘못된

것으로 드러났고 특히 컴퓨터 산업에서 높은 생산성이라는 새로운 흐름이 찾아왔다.

성공적인 기업을 창업하기에 유럽의 경우에는 기술, 미디어, 공급자, 파트너 등 양질의 자원이 주변에 있다는 것이

큰 장점이고 이를 잘 활용해야 한다. 동시에 리더로서 조직을 잘 운영하고 능력을 확장해 나가는 것이 중요하다.


신생기업이 초점을 맞춰야 하는 활동과 경제적으로 어려운 시기에 중요한 회사들이 많이 생겨났다는 점


기술창업(Techno-Entrepreneurship)에 대한 이해


1) 관련 동영상

① 컴퓨터산업의 경쟁Computer industry competitionhttp://www.c-spanvideo.org/program/101262-1

② 다이렉트 마케팅의 현재와 미래Direct marketing : Where do we go from here?http://www.youtube.com/watch?v=1Ka_u-vLElM



본 강좌에서는 eHarmony의 CEO인 Greg Waldorf가 본인의 경험을 토대로 본인이 열정을 가지는 일을 하는

것의 중요성을 이야기 한다.

Greg Waldorf는 이렇게 말하고 있다. 이전에 여러 회사에서 일을 했었다. 기업 소프트웨어, 관객 측정 시스템

등 하품이 나는 일이 대부분이었다. 우리 회사에서 당신들이 일해 줄 수 있으면 좋겠지만 그보다는 당신이 열정을

가지는 분야를 찾아라. 지금부터 이런 노력을 기울이는 것은 결코 이르지 않다. 인생은 짧다. 당신의 인생에서

사무실에서 가장 많은 시간을 보내게 된다. 그러므로 진정으로 관심을 가지는 곳에서 일하는 것은 어찌보면 당연한

일이다. 난 어렵게 이것을 깨달았다. 난 아마도 스무디 가게와 인터넷 회사를 같은 해에 창업한 첫 번째 스탠포드

졸업생 일 것이다. 스탠포드 비즈니스 스쿨 재학 당시 학교 근처에 주스 가게가 엄청난 인기를 끌었고 나와

내 친구들은 이에 관심이 많았다. 이에 경쟁할만한 회사를 창업하게 되었는데 휴스턴에 첫 번째 가게를 열었다.

여름에 열었어야 했는데 일정이 늦춰져서 여름이 지나서야 문을 열게 되었다. 때마침 휴스턴에 100년 만의 추위가

왔고 겨울 내내 스무디 가게에서 블렌더를 쳐다보며 무엇에 내가 무엇에 열정을 가지는지 생각해보게 되었다.

난 비즈니스에 열정이 있었고 특히 기술과 관련된 창업에 관심이 많았다. 그래서 현재의 eHarmony를 열게

되었다. 열정을 가지는 것은 중요하지만 회사를 창업하는 것은 어려운 일일 수도 있다. 그러므로 당신이 무엇에

관심을 기울이는지 곰곰이 생각해 보아야 한다.


커리어의 정답을 찾는 것은 어려운 일이다. 열정을 느끼지 않는 분야에서 일하느라 애쓰지말고 정말로 관심을

가지는 분야에서 열정을 바쳐야 한다.


창업에 대한 기본 지식


1) 관련 동영상

① 당신이 사람, 열정, 끈기를 가졌다면, 기업가 정신을 가진 것이다.People, passion, perseverance : You’ve got entrepreneurshiphttp://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=2339

② 목표에 대한 열정이 좋은 근무 환경을 만든다Video : Enthusiasm for your goals helps build a great work environmenthttp://houston.jobing.com/video_details.asp?i=45890&segment=6674


강의명


Greg Waldorf


eHarmony

열정이 기업가 정신을 이끄는 원동력이다(Passion : The Driving Force Behind an Entrepreneurial Career)


http://www.c-spanvideo.org/program/101262-1

http://www.youtube.com/watch?v=1Ka_u-vLElM


http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=2339

http://houston.jobing.com/video_details.asp?i=45890&segment=6674




강의명


Donald Trump


Trump Organization

기업가에 대한 생각(Thought on Entrepreneurs)


Donald Trump가 이야기하는 기업가에 대한 그의 생각이다.

“꼭 훌륭한 기업가가 되어야 할 필요는 없다. 훌륭한 가족이 될 수도 있고 훌륭한 아내가 될 수도 있다. 워튼

스쿨 재학 당시 정말 똑똑한 사람들이 많았는데 내 친구 중 하나는 집을 사놓고 이것이 잘한 결정인지 골몰하느라

아무 것도 할 수가 없었다. 도대체 집을 산 목적이 무엇인가? 사회에서는 정말 일부만이 기업가가 될 것이다“.


Donald Trump가 가진 기업가에 관한 견해


창업에 대한 기본적인 지식


1) 관련 동영상

① 부동산 투자에서 성공하는 비결http://video.google.com/videoplay?docid=-976969031754033416#

② 기업가가 저지를 수 있는 오류들http://www.youtube.com/watch?v=gtHZUr3mdlY



본 강좌에서는 Anita Roddick이 Body Shop을 창업하게 된 경위를 직접 이야기한다.

“여성은 그들이 재능이 있는 것과 관심이 있는 것을 결합해 생계를 이끌어 나가는데 능하다. 나는 UN 산하 국제

노동 기구에 속한 교사였기 때문에 세계의 많은 곳을 돌아다녔다. 서아프리카, 남아프리카, 인도네시아의 섬들,

태평양의 섬들 모두 서구의 문화와는 많이 다른 곳들이었는데 이런 곳들을 여행하며 여자들끼리 무엇을 바르는지

등을 물어보며 다양한 문화를 배울 수 있었다.

삼십대 초반에 이러한 경험을 토대로 가게를 열기로 결심했다. 처음에는 헐렁한 차림새 때문에 은행에서 대출을

거부당하기도 했고 가게가 두 장례식장 사이에 있어서 가게 명칭을 바꾸라는 항의를 받기도 했다.

처음에 25개의 제품으로 시작했는데 모든 제품이 그들만의 이야기를 가지고 있었다. 각각의 제품이 어떻게 만들

었고 만들면서 어떠한 실수를 했는지 등등 사랑스러운 이야기가 담겨 있었다.

지역사회를 위해 일하고 단지 제품을 파는 것이 아니라 직장에서 인간의 권리를 캠페인 하는 일은 매우 흥미로

웠다.

회사가 커지면서 저지른 가장 큰 실수는 주식시장에 들어간 것이었다. 시장에서는 모든 행동이 얼마나 가치가

있는지 만이 주된 관심의 대상이었다. 인간의 권리와 사회적 정의와 같은 메시지를 담기가 갈수록 힘들어졌다”.


Anita Roddick의 어떠한 경험이 Body Shop 창업의 결정적 역할을 했는가


창업에 대한 기본적인 지식


① 보디샵 CEO인 Anita Roddick과의 인터뷰Interview with the Body Shop entrepreneur, Anita Roddickhttp://video.google.com/videoplay?docid=3967366584123292572#

② 보디샵의 커뮤니티 거래Body Shop Community Tradehttp://www.youtube.com/watch?v=9fVpOrodlu0


강의명


Anita Roddick


Body Shop

Anita Roddick에 관한 이야기(The Story of Annita Roddick)


http://video.google.com/videoplay?docid=-976969031754033416#

http://www.youtube.com/watch?v=gtHZUr3mdlY


http://video.google.com/videoplay?docid=3967366584123292572#

http://www.youtube.com/watch?v=9fVpOrodlu0




강의명


Jerry Kaplan


GO corp.

기업가가 저지를 수 있는 다섯 가지 실수들(5 biggest mistakes that entrepreneurs make)


“첫 번째는 불명확한 목표와 미션을 갖는 것이다. 이것은 교과서에 등장하는 이야기일 수도 있겠으나 내가 동료

들과 회사를 창업할 당시 크게 느낀 것이다. 둘러앉아서 회사의 목표가 무엇인지 명확히 하고 이를 명문화시킬

필요가 있다. 온라인 옥션 회사를 창업했을 당시 2천만 달러의 회사를 만들자는 목표를 세웠는데 우리의 시가

총액이 2억 달러에 달하게 되었다. 여기서 하려는 말은 목표를 벗어나면 공동 창업자 중에 다른 생각을 하는

사람이 있을 수 있다는 것이다. 두 번째는 특히 젊은 창업자들이 당신이 똑똑하다는 것을 입증해 보이려는 것이다.

이것은 프로젝트를 맡거나 회사를 창업하기에 있어서는 매우 나쁜 동기이다. 회사의 신용을 공유하지 않고 혼자

무엇이든 해보겠다는 생각으로 주변의 도움을 받을 수 없게 된다. 세 번째는 탐욕이다. 즉 돈 만을 위해 창업을

하는 것이다. 이 때문에 비용만을 생각해 충분한 자본을 끌어오지 못하게 되고 단지 그들의 지분만을 지키려

한다. 그러지 말고 투자를 받은 후 내가 가진 지분의 가치가 커질지를 고려해야 한다. 네 번째는 필요한 사람이

아니라 좋아하는 사람을 고용하는 것이다. 단지 친구들끼리 같이 있기 위해 회사를 창업하는 경우가 많다. 함께

영위한 추억을 계속하기 위해 그러곤 하는데 회사는 사교 클럽이 아니다. 이런 식으로 사람을 고용하면 결국

필요한 스킬을 얻지 못하게 되고 다양한 관점을 얻지 못한다. 나의 경우에는 정말로 혐오하는 사람들과 오랜 기간

일을 했다. 당신이 싫어하는 사람을 존중하는 법도 배워야 한다. 마지막 실수는 회사를 언제 떠나보내야 할 지

알지 못하는 것이다. 회사를 키우는 것은 아이를 키우는 것과 같아서 아이는 자라면서 변하고 당신이 그들과

관계하는 방식도 변하며 아이들에게 더할 수 있는 가치도 달라진다. 기업도 마찬가지로 당신은 창업을 하기에

완벽한 CEO일 수는 있어도, 수억 달러 가치의 기업에 적합한 CEO는 아닐 수 있다. 실리콘 밸리에서 들어 본

가장 인상적인 말 가운데 하나는“내가 만든 회사에서 부사장이 되고 싶은 것이 나의 꿈”이라는 것이었다.


젊은 기업가들이 저지르기 쉬운 5가지 큰 실수들


창업(Entrepreneurship)에 대한 지식


1) 관련 동영상① 젊은 기업가의 장점과 단점Pros and cons of being a young entrepreneurhttp://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=2394

② 성공한 기업가의 요건What are the best qualities of successful entrepreneurs?http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=365



우리는 휴대폰이 퍼스널 컴퓨팅 영역에서 다른 모바일 기기들의 지위를 앗아간 것을 깨달았다. 모바일 기기의

모든 기능들이 휴대폰으로 통합되고 있다. 1980~1981년 Intel이 변화한 것을 떠올리며 Handspring 역시 새로운

변화에 동참하여 사업영역에 포함시켜 현재의 제품 라인도 이에 맞추어져 있다.


휴대폰이 퍼스널 컴퓨팅에서 핵심적인 장비가 되고 있다.


퍼스널 컴퓨팅(Personal Computing)에 대한 기본적인 이해


1) 관련 동영상

① 인텔 경영 사례http://sciencestage.com/v/6425/the-intel-80386-business-case.html

② 컴퓨팅 컨퍼런스http://video.google.com/videoplay?docid=3514824211171594620#


강의명


Jeff Hawkins


Handspring

Handspring, 미래를 예견하다(Handspring : Envisioning the Future)





http://sciencestage.com/v/6425/the-intel-80386-business-case.html


37테크노프러너십 〡36 〡SNOW 전공별 가이드


테크노프러너십(심화 23)

강의명


Christina Lampe-Onnerud외 3인


Boston Power, US Department of Energy,Lux Research, Polaris Venture Partners

에너지 앙트러프러너십과 혁신 (Energy Entrepreneurship andInnovation : Today's Challenges, Tomorrow's Opportunities)


23세 때 에너지 분야에 진출하였던 크리스티나 람페-온네루드는 보스톤에 저공해 리튬이온전지 회사를 운영 중

이다. 그는 정책 입안자들과 좋은 관계를 구축하여 향후 20년간 에너지 사업의 체제를 확실히 구축할 수 있을

것으로 기대하고 있다. 또한 회사의 지속적인 발전을 위하여 유능한 과학자 및 엔지니어를 영입하고 있다. 아울러

에너지 분야의 모든 기업가들에게 다가오는 위기와 기회에 현명하게 대응할 것을 조언한다.

자크 보드리-로지크는 에너지 업계가 앞으로 강한 규제에 시달릴 수 있음을 경고하였다. 풍력 발전기를 설치

하려면 39가지의 허가를 받아야 하며, 전송선로 설치 허가를 받으려면 무려 14년이 소요될 수도 있다고 한다.

따라서 그는“정부는 여러 계층의 이익을 조정하여 친환경 에너지 생산체계를 조속히 실행할 수 있도록 하겠다”고

약속한다. 에너지 업계에서 기업가들은 경험이 풍부한 직원들을 영입하고 또한 정부, 재단, 대학교 연구소, 기타

제조업체 및 구매자들과 공고한 협력관계를 구축하여야 하며, 정부 쪽에서는 풍력, 태양열, 지열, 바이오 연료의

가치를 인정하며, 에너지 효율성 증대에 지대한 노력을 기울여야 한다.

매튜노르단은“IT 또는 생명과학 분야와 달리 청정에너지 사업은 비용, 시간, 위험부담이 더 큰 사업”으로 평가

하였다. 생물질 또는 석탄 기화사업은 시험공장 설립비용만 10억 달러에 이르러 투자가들이 쉽게 투자하지 않는

사업이다. 이 사업은 한 가지 문제를 해결하면 다른 문제가 생기는 악순환이 발생하여 전반적으로 에너지 생산에

중대한 장애를 미치는 맹점이 있다. 일부 기업가들은 타르모래 처리작업에서 발생한 고철 부산물을 활용하는 등

의 방법을 사용하여 친환경 에너지사업을 성공으로 이끌었다. 그러나 노르단은 최근 미국에서 발견된 대형 천연

가스 유전이 친환경 에너지의 경쟁력 약화로 이어질 수 있음을 경고한다.


특정 산업(에너지 산업)에서 창업을 하는데 있어서 어려움과 극복 과정


에너지 산업에 대한 기본적인 이해 및 벤처 기업에 대한 지식


1) 관련 동영상① 에너지 혁신에 있어서 규모의 경제


② 청정 에너지 혁명http://mitworld.mit.edu/video/809

③ 에너지의 소형화http://mitworld.mit.edu/video/728

글로벌서비스 〡테크노프러너십


프랑크 더글러스는 그가 오랫동안 재직하였던 아벤티스(Aventis)라는 제약회사가 오랜 기간에 걸쳐 변화하는

과정을 설명하였다. 그가 아벤티스의 전신인 매리온 매럴 다우(Marion Merrell Dow)에 입사하였던 지난 1992년,

세 가지 주력상품이 회사 전체 매출의 80%를 차지하고 있었다. 이 때 그는 새로운 제품 출시계획을 제시하였으며,

다양한 분야의 팀을 세계 각지에 파견하였다. 이 계획에 동참하지 않는 직원들은 과감히 해고하였다. 아벤티스는

장기간에 걸쳐 54개의 프로젝트를 진행하였으며, 3백명의 과학자들이 동참하였다. 인간게놈 해독기술을 통하여

실행공동체가 조직되었으며, 정보공유 및 임상실험 활동도 더욱 활발하게 진행되었다.

IBM의 게리 무니는 혁신을‘선택’이 아닌‘생존의 수단’으로 정의한다. IBM은 성장과 혁신은‘기업의 자연스러운

현상’임을 인식하였다. 또한 다른 기업에도“현재의 시장상황이나 단기적인 이득에 집착하지 말고, 미래를 생각

하라”고 조언하였다. IBM은 새로운 기술이 개발되는 곳을 기회의 장으로 생각하였다. 지난 2000년부터는 사업

기회 조기개척 프로그램을 실시하여 다섯개의 벤처 프로젝트를 실시하여 총 10억 달러의 매출을 올리고 있다.

IBM은 거래처들의 통찰력을 파악하는 데 힘썼으며, 거래처들의 성장을 돕기 위하여 노력을 아끼지 않았다. 또한

신기술 혁신을 위한 원탁회의를 개최하였으며, 이러한 기술을 활용하여 지속가능한 대규모 시장개척 방안을

연구하였다.


아벤티스와 IBM이라는 대표적인 기업들이 어떻게 혁신과 앙트러프러너십을 이루어 가는가?


기술, 혁신, 앙트러프러너십에 대한 기본 개념


1) 관련 동영상

① 기술 혁신을 위한 전 세계적인 인재 양성http://mitworld.mit.edu/video/690

② 실험실에서 시장으로 : 미래 기술개발의 방향성http://mitworld.mit.edu/video/241

③ 지멘스에서의 혁신 관리http://mitworld.mit.edu/video/187


강의명


Franky L. Douglas,Gerard M. Mooney


Aventis, IBM

기술, 혁신, 앙트러프러너십에 대한 새로운 시각(New Insights into Technology, Innovation and Entrepreneurship)












강의명


Nancy Floyd, Scott Stern,Kevin Surace


NthPower, MIT Sloan School ofManagement, Serious Materials

청정 에너지 혁명(Clean Energy Revolution)


낸시 플로이드는“유능한 기업가들은 청정에너지 개발 과정의 문제점을 해결하는 방법을 알고 있어야 한다. 또한

투자가치가 높은 재생에너지를 개발하는 과정에서는 개발비용을 줄이는 것은 물론 청정에너지 단가도 화석연료

공급단가 이하로 줄이는 방법을 연구하여야 한다”고 주장한다. 케빈 수레이스는 엠파이어스테이트 빌딩의 창 6천

5백개를 단열 효과가 뛰어난 유리로 바꾸어 연간 41만 달러의 비용절감 효과를 내었다. 그는‘친환경 기술의

비용절감 효과는 빠를수록 좋다’는 신념을 가지고 있다. 에너지 보존을 위한 정부 및 공공 지원금을 지급하는

시기는 한정되어 있으며 따라서 기업들은 에너지와 비용을 절감할 수 있는 제품을 개발, 생산하여야 한다고 주장

한다. 또한 그는 시장 친화적 친환경 기술은 곧 미국 경제 발전에 필수적이며, 미국의 제조업 활성과 16조 달러에

이르는 국가부채를 줄이는 효과가 있다는 견해를 가지고 있다. 그러나“청정에너지 사업을 활성화하려면 정부의

규제를 최대한 줄여야 한다. 특히 태양열 발전시설과 같은 대형 사업을 실시하려면 정부의 지원은 늘리고 규제는

줄여야 한다. 또한 탄소세를 인상하는 등 청정에너지 사업이 번창할 수 있는 환경을 조성하여야 한다.”라고도

주장하고 있다. 이에 스코트 스템은“청정에너지 사용을 활성화할 수 있는 환경이 조성되어야 한다.

미국은 환경변화에 대하여 고심하는 동안 국제적 위상이 손상되었으며, 기후변화와 에너지에 관한 법안을 제정하는

과정에서 정치적 교착 상태에 빠졌다.”고도 언급하고 있다. 또한 그는“우리는 그 동안 화석연료를 지나치게

사용하여 그 대가를 치르고 있다. 따라서 장래를 생각하여 더 많은 사람들이 청정에너지를 더욱 저렴하게 사용

할 수 있는 방안을 모색하여야 한다. 화석연료 사용 추세가 지금처럼 이어질 경우 결국 탄소세를 내는 것보다 더

큰 대가를 치를 것”이라고도 경고한다. 이를 통하여 기업들은 청정에너지의 중요성을 더욱 정확히 인식할 것으로

예상된다. 또한 스템은“더 많은 사람들이 청정에너지를 사용하여 전세계적으로 도입되기를 희망한다.”고 하며

마무리를 짓는다.


화석 에너지에 대한 폐해와 에너지 분야에서 이를 극복하기 위한 노력


녹색 성장과 대체 에너지에 대한 이해


1) 관련 동영상① 청정 에너지 산업에 대한 개요

http://www.youtube.com/watch?v=XVbFmfiri-Y

② 2020년까지 재생 에너지로 20% 대체http://www.youtube.com/watch?v=1cysaOnlv_E



지난 2000년 톰 프리드만은 세계는 디지털 네트워크에 의하여 점점 더 좁아지고 있다고 주장하였다. 그는‘세계는

평평하다(원제 :‘The World is Flat’)라는 논문에서 이러한 현상에 의하여 기업 경영자들에게 제시되는 새로운

도전과 기회를 설명하고 있다.

그는“디지털 시대가 도래함으로써 세계의 모든 사람들이 경쟁하고 협력할 수 있게 되었다”고 주장하였다. 그는

또한“할 수 있는 것은 무엇이든지 하라, 선택은 당신의 것이다”라는 교훈을 주고 있다. 이 새로운 시대는 생각

하는 만큼 이룰 수 있는 시대이다. 아울러 프리드만은 다양한 재능을 활용함으로써 혁신을 실현할 수 있다고

조언하고 있다. 덧붙여“단, 미국은 9·11 테러 이후로 위상이 많이 약해졌으며, 대책을 세우지 않으면 경쟁력에서

중국에 밀릴 수 있다. 우리는 이 상태에 머물러 있을 수 없으며 개선할 점이 매우 많다”도 경고하였다. 또한

“더 심각한 문제는 개발도상국 및 저개발국에 자동차, 전자제품 등의 기기가 더 많이 보급되고 있으며 환경대책을

제대로 세우지 않으면 알 고어가 우려하였던 것보다 훨씬 더 심한 환경오염을 초래할 것”이라고 경고하면서,

“친환경 정책을 적극적으로 실행할 경영자가 나오는 것이 중요하다”고 강조하였다.


세계화 및 디지털 시대의 장점과 단점


디지털 시대에 대한 기본적인 이해


1) 관련 동영상

① 세계는 평평하다The World is Flathttp://mitworld.mit.edu/video/266

② 기술 혁명을 달성하기 위한 7가지 방법7 ways to ruin a technological revolutionhttp://video.google.com/videoplay?docid=-8538240380002213699#


강의명


Thomas L. Frieman


New York Times

세계는 평평하다 3.0(The World is Flat 3.0)


http://www.youtube.com/watch?v=XVbFmfiri-Y

http://www.youtube.com/watch?v=1cysaOnlv_E



http://video.google.com/videoplay?docid=-8538240380002213699#

41테크노프러너십 〡40〡SNOW 전공별 가이드



강의명


Anatoly Chubais


RusNano

러시아의 나노기술 혁신 육성 방향(Rusnano : Fostering Nanotechnology Innovation in Russia)


본 강좌는 러시아 나노기술공사의 최고경영자 아나톨리 추베이스가 MIT 경영대학원 부교수 누바르 아페얀과

대담하는 내용으로 이루어져 있다. 그는 백억 달러를 들여 러시아 나노기술 센터를 건립할 계획을 제시하고 있다.

본 대담의 목적은 러시아 나노기술공사는 러시아에 뛰어난 경영자들을 양성할 수 있는 맞춤형 경영교육 프로

그램을 고안하고자 하는 것이다. 그는“우리는 경제의 혁신을 이루고 있으며, 회사가 아닌 국가 차원에서 기업을

경영할 것”이라고 포부를 밝혔다. 러시아 나노기술공사는 정부로부터 최대 백억 달러의 예산을 받은 뒤 태양열

에너지, 복합재료, 나노-바이오기술, 기계공학 등과 관련된 나노 기술을 개발하는 데 투자할 계획을 가지고 있다.

또한 2015년까지 연간 3백억 달러 규모의 나노기술 장비 및 자재를 생산할 목표를 가지고 있다. 이번 회담은

리더십, 조직 변화, 혁신, 전략, 기업가 정신에 초점을 두었지만, 나노기술공사 측 참석자들은 MIT가 혁신을 상업화

한 비결에 가장 큰 관심을 가졌다.

이번 회담을 주최한 MIT 경영대학원 경영과학 및 엔지니어링 시스템 교수 스티븐 에핑어는“MIT는 연구, 기업

분야에서 지역, 미국, 세계 경제에 큰 영향을 미치고 있다. 또한 MIT는 기업들이 시도하는 것이 무엇인지 행동

으로 보여준다.”고 말하였다.

아페얀은 끝으로“러시아는 학문을 상업에 접목한 적이 거의 없는 만큼 이번 회담을 통하여 러시아 나노기술

공사는 MIT로부터 큰 도전을 받았다.”고 말한다.


나노기술에 대한 러시아 나노기술공사의 투자계획과 MIT와의 협력방안


나노기술에 대한 이해


1) 관련 동영상

① 에너지, 환경, 항공 분야에서 새로운 도약The Next Giant Leaps in Energy, Environment, & Air Transportationhttp://mitworld.mit.edu/video/735

② 러시아와 신흥시장에 대한 투자Investing in Russia & emerging marketshttp://www.youtube.com/watch?v=STIzZguqGWY&feature=related



혁신이란 예측하기 어려운 것이다.

본 강좌에서 스위스 노바티스 제약회사의 최고경영자 다니엘 바셀라는 자사의 주력 약품인‘글리벡(만성 골수성

백혈병 치료제)’에 관한 사례 연구를 통하여‘혁신’이라는 주제를 설명하고 있다.

유명한 약품은 다른 업계에서 장기간 실시한 기초연구를 바탕으로 개발된다. 수십 년 전에 실시한 혁신적 연구를

통하여 만성 골수성 백혈병 환자들의 몸에서 염색체 손상이 발견되었으며 이 돌연변이 현상으로 인하여 이상

단백질이 분비된다는 사실을 밝혀냈다. 1990년 초 노바티스는 이 발암 단백질의 신호를 차단하기 위한 연구에

착수하였다. 1992년에는 여러 종류의 화합물을 실험한 결과 글리벡 합성 실험을 하였다. 글리벡을 정맥으로 주입

하자 중독현상이 나타났으며 세포배양 결과가 나타나지 않았다. 이 문제를 해결하기 위하여 무려 백 명의 연구원

들이 작업에 동원되었다. 이러한 어려움에도 글리벡 합성 실험은 계속되었다. 31명에게 첫 번째 임상시험을 실시

하였는데 100%의 관해율(골수검사나 혈액검사로 백혈세포가 발견되지 않는 상태)을 기록하였다. 노바티스 측은

이에 고무되었으며 직원들도 철야근무도 마다하지 않는 등, 미국 식품의약국(FDA)의 승인을 받아 글리벡을 시판

하는 데 필요한 추가 임상시험에 박차를 가하였다. FDA의 승인을 받은 뒤에도 판매액을 극대화할 방법을 모색

하였다. 만성 골수성 백혈병은 흔하지 않은 질병인 만큼 글리벡의 매출을 올리는 것은 상대적으로 어려운 일이었

지만 노바티스는 이러한 어려움도 극복하였다. 현재 글리벡 매출은 올해에만 24억 달러 이상을 기록할 것으로

기대되고 있다. 이러한 쾌거의 비결은 바로 직원 개개인의 열의, 지속적이고 수준 높은 연구 및 마케팅 활동,

직원 개개인의 잠재력을 최대한 실현하는 기업문화이다.


신약 개발에 소요되는 막대한 연구개발 비용과 노력


제약 산업의 혁신에 대한 기본적인 이해


1) 관련 동영상① 글로벌 기업을 운영하는 기법


② 계획을 실행해 옮길 때 도전 과제http://mitworld.mit.edu/video/230

③ 현대의 발전 과정http://mitworld.mit.edu/video/665


강의명


Daniel Vasella


Novartis

혁신을 이끌어내기(Leading Innovation)



http://www.youtube.com/watch?v=STIzZguqGWY&feature=related








강의명


Guy Kawasaki


Garage Technology Ventures

Guy Kawasaki의 Garage Technology Ventures 소개


Garage Technology Ventures의 서비스는 크게 세가지이다.

첫 번째로 M&A 자문 역할을 하고 두 번째로 돈을 끌어모아 개별적인 거래를 하는 투자 은행의 역할, 마지막

으로 벤처캐피탈로서 직접적인 투자를 한다. Kawasaki는 이 동영상에서 벤처캐피탈리스트로서 본인의 회사를

홍보하며 스탠포드 공과대학에서 회사를 창업하려는 사람들을 찾고 있다. 창업 자금을 구하는 초기 단계에 있는

회사, 박사과정 학생, 교수 중 연구 과제를 상업화시키려는 사람들, 차세대 애플, 구글, 넷스케이프, 시스코, 마이

크로소프트가 될 회사를 찾고 있으며 이들에게 투자할 계획이다.


Garage Technology Ventures의 역할


사모펀드(PEF : Private Equity Fund), 벤처 캐피탈리스트(Venture Capitalist), 사회적 기업가(Social

Entrepreneur)에 대한 기본 지식


1) 관련 동영상

① 벤처캐피탈 101http://www.youtube.com/watch?v=Wq8jKqHyd4o

② 2010년 벤처 캐피탈과 사모펀드 시장 전망http://www.youtube.com/watch?v=SkY9xJW-BKQ



본 강좌에서 애플컴퓨터의 공동 창업자 스티브 워즈니악은 책 또는 언론에서 자신을 평가하는 내용은 사실과

다르다면서 책과 강연을 통하여 자신의 이야기를 전개하고 있다. 그는 아마추어 방송을 접하면서 라디오, TV,

유도장치를 제작하는 엔지니어의 꿈을 키우고 있었다. 물론 그때는 컴퓨터가 거의 없고, 컴퓨터 한 대의 값이 집

한 채의 값과 맞먹던 시절이었다. 이 후 그는 HP 등 여러 군데의 전자제품 회사에서 근무하였다. 이 기간 동안

재래식 컴퓨터를 고안하는 과정에서 스티브 잡스와 연을 맺었다. 한편, 인터넷의 기원이라고 할 수 있는 아르파넷

(Arpanet)을 발명하였으며, 타자기를 사용하여 글자를 치면 화면에 글자가 나타나는 것을 보면서 자신만의 컴퓨터를

고안하고 매우 저렴한 가격에 제조하여야겠다고 깨달았다. 이 후 메모리를 갖춘 마이크로프로세서를 개발하고

최초의‘로컬 컴퓨터’를 발명하였으며 잡스는 이 컴퓨터 판매사업을 시작하였다. 이‘애플 I’컴퓨터는 출시 즉시

대당 $666.66의 가격으로 백 대나 팔려나갔다. 또한 그는 자신의 차고에서 이 컴퓨터의 결함 여부를 점검하였으며,

“변호사를 고용하지 않음으로써 일을 더욱 신속하게 처리할 수 있었다.”고 회상한다. 1977년에는 기본 프로그램

언어기능, 칼라, 그래픽, 음성이 추가된‘애플 II’를 개발하였다. 이를 통하여 컴퓨터는 대기업뿐 아니라 일반

가정집에서도 사용할 수 있다는 인식을 심어주었다. 워즈니악은“하드웨어를 사용하면 일생을 소모하여야 하는

일도 소프트웨어를 사용하면 30분이면 끝낼 수 있다는 사실을 발견하였던 이때가 인생의 가장 큰 희열을 느낀

순간이었다.”고 술회하였다. 게임, 스프레드시트 작업 등 여러 가지 기능을 갖춘 이 컴퓨터는 전세계의 사람들을

매료시켰다.


스티브 워즈니악이 스티브 잡스와 함께 컴퓨터를 개발하고 판매해 가면서 문화 아이콘이 되어가는 과정


컴퓨터의 진화 과정에 대한 이해


1) 관련 동영상① 빌 포터와 하워드 앤더슨의 대화

http://mitworld.mit.edu/video/784② 엔지니어링의 기술

http://mitworld.mit.edu/video/362③ 현대의 미국을 만든 것들 : 전자레인지에서 마우스까지



강의명


Steve Wozniak


Apple

컴퓨터 광에서 문화 아이콘이 되기까지 : 애플의 공동 창업자스티브 워즈니악의 이야기


http://www.youtube.com/watch?v=Wq8jKqHyd4o

http://www.youtube.com/watch?v=SkY9xJW-BKQ








강의명


Steve Jobs


Apple

스티브 잡스의 스탠포드 졸업식 축사(Steve Job's speech in Stanford ceremony)


본 동영상에서 스티브 잡스는 스탠포드 졸업식에서 축사를 하며 자신의 경험에 대해서 이야기하고 있다. 첫 번째

이야기는 인생의 연결점에 관한 것이다. 리드 칼리지에 입학한지 6개월 만에 자퇴했다. 양부모의 금전적인 문제

및 나 자신의 대학에 대한 불확신으로 인해 자퇴를 하게 되었다. 그러나 돌이켜 보면 리드 칼리지는 미국 최고의

서체 교육을 제공했다. 10년 후 첫 번째 매킨토시를 만들 때 그 기능을 모두 집어넣었고, 그것은 아름다운 서체

를 가진 최초의 컴퓨터가 되었다. 두 번째는 사랑과 상실이다. 20살 때 부모님의 차고에서 스티브 워즈니악과

애플을 시작했다. 10년 후 4천명의 종업원을 거느린 2백억 달러짜리 기업이 되었다. 29살에 내가 세운 회사에서

매킨토시 출시했다. 그러나 이듬해 내가 세운 회사에서 쫓겨났다. 그러나 돌이켜 보면 애플에서 해고당한 것이

최고의 일이었다. 초심자의 마음으로 최고의 창의력을 발휘하기 시작했다. 그 후 5년 동안 넥스트, 픽사를 만들고

현재의 아내를 만나게 되었다.

애플은 넥스트를 인수하기에 이르렀고 넥스트에서 개발했던 기술은 현재 애플 르네상스의 중추적인 역할을 하고

있다. 애플에서 해고당하지 않았다면 이 기쁜 일 중 어떤 한 가지도 겪을 수 없었을 것이다. 세 번째 이야기는

죽음에 관한 것이다. 17살 때“하루 하루를 인생의 마지막 날처럼 산다면 언젠가는 바른 길에 서 있을 것이다”

는 글귀를 읽었다. 그 이후로 매일 아침 거울을 보며 이야기한다.“오늘이 인생의 마지막이라면 이 일을 할 것인

가?”대답이“아니요”라면 다른 것을 해야 한다는 걸 깨닫는다. 1년 전 췌장암 진단을 받았다. 의사들은 곧 죽을

것이라고 말했지만, 수술을 받아서 지금 나는 괜찮다. 죽음에 가까이 다녀온 경험이라 말할 수 있다. 낭비하지

말고 진짜 삶을 살라. 그는 말한다. 다른 사람들의 생각에 얽매이지 말고 당신 내면의 목소리를 들어라. 당신은

진짜 무엇을 원하는지 알고 있다. 내가 어릴 때 즐겨 읽던 백과사전 맨 뒤에 시골길 그림과 함께“늘 고파하고

늘 미련해라”는 말이 있다. 새로운 시작을 앞둔 여러분들도 여러분 분야에서 이 말을 기억하며 앞으로 나아가길

바란다.


다른 사람의 생각에 얽매이지 말고 자신의 내면에 목소리를 기울여 진정으로 원하는 일을 해라


애플의 성공과 실패 과정에 대한 이해

참고서적 / 관련 동영상 강좌1) 관련 동영상① 애플 iPod 소개

http://www.youtube.com/watch?v=kN0SVBCJqLs② 애플 iPad 소개

http://www.youtube.com/watch?v=y2Hz8dhQw8Q



빌게이츠가 2007년 하버드 졸업식에서 명예 학위를 받으며 축사를 하고 있다.

그는 하버드를 중퇴했는데 이제야 그의 아버지께 졸업장을 받았다고 이야기할 수 있게 되었고, 이력서에 학위를

써 넣을 수 있게 되었다며 농담한다. 뿐만 아니라 하버드 중퇴자 중 가장 성공한 사람이 되어 기쁘며 그만큼

최선을 다했다 말한다. 마이크로소프트의 현 사장인 스티브 발머를 하버드 비즈니스 스쿨을 중퇴하게 만든 사람

으로도 기억하고 싶다고 한다.

하버드는 매우 놀라운 경험이었으며 학문 연구는 흥미로웠고 신청하지 않은 많은 과목들을 듣곤 했다. 항상 밤

늦게까지 많은 사람들과 토론하곤 했다. 반 사회 감정을 가지고 비슷한 사람끼리 뭉쳐 다니기도 했다. 1975년

1월이 가장 기억에 남는데 기숙사에서 뉴멕시코 앨버커키에 있는 세계 최초의 개인 컴퓨터를 만드는 곳에 전화

했다. 소프트웨어를 팔려고 한 것이다. 그 이후에 밤낮에 걸쳐 일하게 되었고 대학을 그만두었고 마이크로소프트

와의 놀라운 여정을 시작하게 되었다. 하버드에 대해 가지고 있는 모든 기억들은 언제나 열정과 지식의 한 가운데

있었던 것이다. 신나고 두렵고 때때로 실망스러운 것들도 있었지만 이 모든 것들은 언제나 도전적이었다. 이는

실로 엄청난 특권이었다. 하버드에서 쌓은 우정과 다양한 아이디어들이 나를 변모시켰다. 헌데 곰곰이 생각해보면

큰 후회가 있다. 의료와 부에 대한 심각한 불평등, 세계의 수많은 사람들을 절망에 빠뜨리는 기회의 불평등과 같은

세상의 끔찍한 불평등에 대해 전혀 모른 채로 하버드를 떠난 것이다. 나는 과학 진보의 한 가운데 서 있을 수

있었다. 그러나 인류의 가장 위대한 진보는 그러한 것에 있지 않다. 인류의 가장 위대한 진보는 과학적 진보가

불평등을 어떻게 해소할 수 있느냐에 달려 있다.


인류의 가장 위대한 진보는 과학적 진보가 불평등을 어떻게 해소할 수 있느냐에 달려 있다.


1) 관련 동영상

① 소프트웨어 혁명Software breakthroughs : Solving the toughest problems in computer sciencehttp://mitworld.mit.edu/video/209

② 스티브 잡스와 빌게이츠의 대화Steve Jobs and Bill Gates Together : Part 1http://www.youtube.com/watch?v=_5Z7eal4uXI


강의명


Bill Gates


Microsoft

빌게이츠의 하버드 졸업식 축사(Bill Gates Speech at Harvard)


http://www.youtube.com/watch?v=kN0SVBCJqLs

http://www.youtube.com/watch?v=y2Hz8dhQw8Q



http://www.youtube.com/watch?v=_5Z7eal4uXI

47인트라프러너십 〡46 〡SNOW 전공별 가이드


인트라프러너십(심화 33)

강의명


Anne Mulcahy


Xerox

위기의 순간에서의 경영 방침(Leadership Lessons Learned on the Firing Line)


본 강좌에서 앤 멀카히는 제록스에서 경험한 것을 바탕으로 회사와 종업원 간의 이상적인 관계가 무엇인지 소개하고 있다. 그는“기업은 종업원들을 경영하고 그들이 경력을 쌓을 수 있도록 도움을 주어야 한다. 또한 종업원들도 회사의 장래성을 볼 줄 알고, 일하고자 하는 마음을 가져야 한다. 이것이 바로 회사와 종업원 간의 이상적인관계이다.”라고 강조한다. 그는 제록스에서 30년간 근무하였으며 현장 외판원에서부터 중역의 자리까지 오른경력을 가지고 있다. 2000년에는 극심한 경영난에 빠져 있던 제록스의 사장으로 임명되었으며 그 당시 제록스의상황은‘사면초가’나 마찬가지였다. 제록스는 열악한 경제상황에서 미 증권거래위원회의 조사를 받는 등 실로절망적인 상황에 처해 있었던 것이다. 매출은 줄어가고 부채는 190억 원에 달하였다. 이와 같이 전례 없는 역경상황에서 멀카히는 워런 버핏에게 조언을 요청하였고 그는“고객에게 집중하라. 또한 당신의 성공 여부에 직원들의목숨이 달려 있는 것처럼 그들을 지도하라.”고 조언하였다.투자자들과 은행들조차 제록스를 신뢰하지 않았던 상황에서 그는 버핏의 조언에 따라 회사를 이끌어 나갔다.제록스는 2001년에는 거의 3억 달러의 적자를 내었지만, 2005년에는 9억 7천8백만 달러의 흑자를 달성하였다.그는 위의 경험을 통하여 다음과 같은 교훈을 얻었다고 말하고 있다.“경영자들은 호황 시에도 약간의 편견을가지고 상황에 대처하여야 한다. 그렇게 함으로써 회사에 남아 있는 뿌리 깊은 문제점을 인식하고 이를 적극적으로해결할 수 있으며 투자 유치의 어려움도 줄일 수 있다. 가능하다면 사업형태를 간소화하고 임직원 간의 정보전달은핵심 위주로 간단하게 해야 한다.”또한 그는 제록스의 전임 사장들이 탁상공론에 의존하였던 것과 인재가 적시적소에 배치되지 못하였다는 사실을 지적하였다. 마지막으로“어느 자리에든지 그 자리에 적합한 사람들을 배치하라. 다양한 인재를 배치하되 당신이 갖추지 못한 실력을 갖춘 이들을 고용하라. 실적이 저조한 부서 또는 조직에는 종업원들이 실현할 수 있는 미래의 비전을 제시하라. 그리고, 더 낮은 자세로 종업원을 이끌어라. 위대한경영자란 자신이 아닌 회사를 위하여 목표를 달성하는 데 힘쓰는 사람들이다.”라고 조언한다.


제록스가 경영난을 극복하고 제 자리를 찾아가는 과정


회사 경영에 대한 기본 지식


1) 관련 동영상① 실제 생활의 문제를 공학 시스템적인 방법을 응용해 풀기

http://mitworld.mit.edu/video/425② 혁신을 이끌어 내기: 론 윌리암스와의 대화

http://mitworld.mit.edu/video/614③ 퍼로비얼이라는 다국적 기업의 등장


글로벌서비스 〡인트라프러너십


Kraft Foods의 회장인 Irene Rosenfeld가 Cadbury와의 합병에 대해 직접 이야기한다. Cadbury와의 합병은

앞으로의 성장과 더 큰 마진을 위한 순차적인 단계였다. 합병을 통해 스낵과 과자류, 간편히 먹을 수 있는 식사

를 제공하는 세계적인 공장이 되었다. 이는 잠재적으로 우리의 브랜드, 종업원, 소비자, 주주를 위한 혜택이 될

것이다. 500억 달러 규모의 회사가 되어 오늘날 뿐 아니라 미래에도 빠르게 성장할 수 있다. Cadbury의 브랜드,

고용자, 그들의 역사에 대해서도 존중한다. 하지만 현재의 세계 경제에서 성장 동력은 제한되기 마련이다. 두 거대한

회사가 합침으로써 세계적인 생산자가 만들어지게 되었고 미래에도 효과적으로 대응할 것이다. Cadbury 주주의

가치 역시 보존될 것이며 장기적 관점에서 큰 시너지를 낼 것이다.

두 회사 모두 최근 성과가 좋았는데 이 시점에서 두 회사가 결합하여 다음의 도약을 준비해야 할 때라고 생각했다.

두 회사 종업원의 계약과 연금 권리를 보장할 것이며 그들은 안전을 보장받을 것이다. 구체적으로 이야기하기에는

시기상조이지만 경영의 효율을 통해 세전 단계에서 시너지가 날 것이며 동시에 투자를 늘리고 마케팅, 새 제품

개발을 통해 매출에서도 큰 시너지가 날 것이다. Cadbury가 영국에서 갖춰 온 입지 역시 존중할 것이다. 두 회사

창업의 역사를 비교해보면 매우 비슷하다는 것을 알수있다. 합병의 문화적인 측면에서도 문제가 없을 것이며

매우 긍정적으로 전망한다. Kraft Foods는 미국에 본사를 두며 전세계에 걸쳐 경영을 하며 매출의 반 이상이

해외에서 창출되는 국제적인 기업이다. 높은 가치를 지닌 다수의 브랜드를 보유하고 있다. Cadbury와 합병함으로써

브랜드 포트폴리오에도 힘이 실릴 것이다.


Kraft Foods가 Cadbury와 합병함으로써 얻게 될 기대 성과들


인수합병(M&A), 브랜드에 대한 기초적인 이해


1) 관련 동영상

① 낙농 산업에서의 지속 가능 경영 : John Hutchingshttp://www.youtube.com/watch?v=JjnRSsK6V1k

② 미국 음식 산업에서의 지나친 로비 활동http://www.youtube.com/watch?v=rCyGLQ_Iod4


강의명


Irene Rosenfeld


Kraft Foods

Kraft Foods의 회장이자 CEO인 Irene Rosenfeld가 Cadbury와의 합병에 대해 이야기하다






http://www.youtube.com/watch?v=JjnRSsK6V1k

http://www.youtube.com/watch?v=rCyGLQ_Iod4




강의명


Andrea Jung


AVON

AVON 세계 여성의 날,AVON 회장인 Andrea Jung과의 인터뷰


AVON Products의 회장이자 CEO인 Andrea Jung이 세계 여성의 날을 맞이해 그녀의 역할 그리고 AVON의역할과 관련한 블로거들의 다양한 질문에 답변하고 있다.Q. 영리 회사의 리더로서 부딪히는 가장 큰 도전은? 또한 비영리 영역에서 여성을 보호하기 위한 AVON의 사회적

책임과 관련한 실행 계획은 무엇이 있나?A. 2009년, 경제가 격동하는 시기인 만큼 많은 회사들이 투자를 철회하고 있고 AVON역시 투자에 대한 원칙을

강화하고 있지만 많은 곳에서 우리를 필요로 하는 만큼 가정 폭력에 맞서 더 많은 투자를 할 계획이며 이문제를 해결하기 위해 헌신할 것이다.

Q. 왜 이 활동을 시작하게 되었나?A. AVON이 가정 폭력을 없애는 것을 돕는데 매우 적절한 회사라고 생각했다. 우리는 전세계에 6백만 명의

대리인을 보유하고 있으며 이들은 다른 여성들을 교육하는 데 매우 열성적이다. 동시에 AVON의 사업 모토는여성들에게 독립적인 재정적인 기회를 확보해 주어 그들의 삶을 스스로 돌보게 하는 데 있다.

Q. AVON은 가정 폭력을 막기 위해 어떻게 남성들에게 접근하고 그들을 교육시키나?A. 남성들이 가정 폭력에 반대하는 목소리를 내게 하고 여성과 마찬가지로 전체적인 시스템을 통해 남성들을

교육하려 한다.Q. 개인적으로 가정 폭력을 막기 위해 어떠한 노력을 하나?A. 리더로서 매일 매일 회사에서 최선을 다하고 차이를 만들려는 노력을 하고 있다.Q. 남성을 이 활동에 끌어들이려는 노력을 한 적 있나? 그것은 성공적이었나?A. 남성을 통해 남성에게 접근하고 롤모델을 보여주어 가정 폭력을 예방하는 메시지를 지역사회를 통해 퍼뜨리게

하였다. 이러한 활동은 남성, 여성 모두에게 중요하다.


가정 폭력 예방과 여성의 권리 신장을 위해 힘쓰는 AVON의 활동


AVON이라는 기업에 대한 지식과 여성 관련 활동에 대한 이해


1) 관련 동영상① 상표 이외의 것들: 화장품 산업에 대한 이해

http://www.youtube.com/watch?v=TUtht26ccqc&feature=related② 유리 천장 : 여성으로서의 장애물

http://feedroom.businessweek.com/index.jsp?fr_story=9c7f520596c9b69d0955f1792f9e0d1841bcde53



본 강좌에서 엘렌 쿨만 사장은 뒤퐁사가 창업 205년 만에 독자성을 잃지 않으면서도 획기적 변화를 이루었다고

소개하고 있다. 그는“우리는 과학에 열정을 갖춘 기업”이라고 뒤퐁사를 소개한다. 실제로 뒤퐁사는 창업 후 1세기

동안 흑색화약과 화학물질 제조에 주력하였지만 이제는 에너지, 생명공학, 나노기술에도 그 영역을 넓혀나가고

있다. 또한 농업·영양·도금·도색기술, 기능성 물질, 안전 및 보호재 분야에도 진출하였다.

그는“뒤퐁사는 창업 후 180년간은 모든 일을 자체적으로 주관하였고 다른 누구도 우리 회사만큼 할 수 없다고

생각하였다.”고 자신하고 있었다고 회상한다. 더불어 이제 뒤퐁사는 세계 시장에도 눈을 돌려 더욱 다양한 고객

및 동업자를 찾고 있다. 뒤퐁사는 미국에 중앙실험실을 두고 있으며, 연구개발 및 응용 프로그램 개발사업을

일본, 인도, 중국 등의 핵심 시장에 확장할 목표도 가지고 있다. 또한 세계 각국의 연구소와도 협력관계를 구축

하였다. 쿨만은“우리는 서로에게 이득이 되는 상호 협력적 혁신을 추구한다. 이렇게 하여 우리는 보유한 기술을

사용하여 신제품 및 공정을 개발하고 세계적 차원에서 마케팅과 기술을 통합할 수 있을 것”이라고 설명한다.

그는“이러한 혁신은 고객의 필요를 충족하고자 하는 마음에서 비롯되어야 하며 이를 성공으로 이끌기 위해서는

정부 기관, 비영리단체, 학계 등의 다양한 단체들과 협력, 교류하여 대중의 공감을 이끈 뒤 시장에 소개되어야

한다.”고 주장한다.

마지막으로 쿨만은“고객 및 공급자들과 협력하라. 당신의 자산을 뛰어넘는 기회를 찾으라. 새로운 사업모델을

개척하라. 미래를 포착하라. 남들보다 더 크게, 더 다양하게 생각하라.”고 조언한다.


듀퐁이라는 오래된 기업이 어떻게 전통을 잃지 않고 혁신을 이루어 냈는가?


기업의 경영 혁신에 대한 기본적인 이해


1) 관련 동영상① 세계에서 가장 큰 기술기반 기업 설립하기

http://mitworld.mit.edu/video/189② 심리스 전송

http://mitworld.mit.edu/video/201③ 일하고, 쉬고, 배우는 방식을 변화시키는 네트워크 기술



강의명


Ellen Kullman


Dupont

가장 중요한 것을 지키며 글로벌시장을 이끌어나가기(Leading Global Growth by Protecting What Really Matters Most)


http://www.youtube.com/watch?v=TUtht26ccqc&feature=related

http://feedroom.businessweek.com/index.jsp?fr_story=9c7f520596c9b69d0955f1792f9e0d1841bcde53





51인트라프러너십 〡50〡SNOW 전공별 가이드



강의명


Carol Bartz


Yahoo

사다리가 아닌 피라미드(Pyramids, Not Ladders)


야후의 사장인 Carol Bartz는 커리어상의 수평적인 이동을 통해 여러 가지 역할을 경험하는 것의 중요성을 강조

하고 있다.

“제품의 장점을 어필하며 물건을 팔아보는 것은 매우 소중한 경험이다. 엔지니어와 재무 부서의 사람들도 가능하

다면 이 일을 해봐야 한다. 일시적인 경험이라도 회사의 대표로서 상품을 판매하고 이러한 과정을 이해하는 것은

엄청난 일이다. 많은 사람들이 사다리처럼 앞으로 나아가는 것에만 관심을 기울인다. 하지만 사다리는 피라미드

처럼 튼튼한 기반이 없다. 그 꼭대기에서 언젠가 쓰러질지도 모를 일이다. 당신은 수 십년간 일할 것이다. 부서

이동을 통한 일시적인 연봉 감소에 대해 두려워할 필요도 없다. 커리어를 시작한지 첫 십 년동안 모든 것을 이루

려고 노력할 필요도 없다. 꼭 수평적인 경험을 해봐야 한다. 나의 경우 세일즈, 마케팅, 고객 서비스, 엔지니어링

그룹 관리 등 다양한 역할을 수행했다. 이러한 경험이 내가 CEO가 되는데 도움을 주었다. 꼭 CEO가 아니더라도

예를 들어 마케팅 부사장의 경우에도 여러 가지 경험을 섭렵한 것이 큰 도움이 된다.”


커리어 상에서 수평적인 이동을 통해 여러 가지 역할을 두루 살펴보며 성장을 하는 것에 대한 장점


경력 관리에 대한 이해


1) 관련 동영상

① 제트블루 : 조직 구조와 문화 만들기JetBlue : Establishing organizational structure and culturehttp://academicearth.org/lectures/jetblue-establishing-organizational-structure-and-culture

② 동기 부여와 조직 문화Motivation and organization cultruehttp://www.youtube.com/watch?v=mtC3sIguqE4



본 강좌는 Sara Lee의 회장이자 Pepsi Co.의 전 CEO인 Brenda Barnes가 스탠포드에서 강연한 것을 토대로

한 내용이다.

Sara Lee는 4만 4천명의 종업원을 거느리고 매년 2백개 국에서 130억 달러의 매출을 올리며 이 중 70%이상이

미국 외 국가에서 발생하는 세계적 기업이다. 전 CEO인 Brenda Barnes는 학부 때 돈이 없어서 우체국에서

편지 정리하며 어렵게 공부하였으며, 이를 통해 사람들을 어떻게 다룰 수 있는지를 배웠다고 회고한다.

“그 당시의 경험을 되살려 경영자가 되었을 때 적용하였다. 회사를 운영함에 있어 장기적인 관점에서 투자를

해야 하지만 단기적인 성과를 내야 하는 압박은 견디기 힘든 일이다. 한마디로 단기의 초점이 맞춰진 세상에서

장기적인 관점을 가지고 일을 해야 한다. 이러한 균형을 질 맞추어야 한다. 단기투자자, 헤지펀드 매니저 등 여러

가지 종류의 주주가 있는데 주주의 가치를 위해서 일해야 하는 것은 분명하지만 되도록 장기적인 관점에서 생각

하려 한다. 현재 Sara Lee 현상 유지를 하지 않기 위해 여러 가지 일을 벌이고 있고 변화를 하려 한다.

애널리스트들이 비판도 많이 하지만 아직 이러한 시도가 우리의 주가에 반영되지 않았다고 본다. 또한 인재 관리

에 있어 팀워크, 문화 정착, 우리에게 합당한 가치를 전파하려 노력하고 있다. 동시에 여러 국가의 사람들을 채용

하려 한다. 혁신적인 아이디어를 가지고, 지속적인 향상을 시도하며, 실제로 일이 진행되게 만드는 인제를 원한다.

잘 알려진 Returnship을 통해서도 훌륭한 사람들을 찾으려 하고 있다. 어떤 회사에서건 소비자가 원하는 것에

늘 집중하는 것이 중요하다. 또한 회사의 자본을 잘 배분하는 것도 중요하다. 마지막으로 현금을 얼마나 가지고

있을지 레버리지를 얼마 활용할지도 중요한 일이다. 적절한 전략을 펴지 못하면 늘 비판의 대상이 될 수 있다.

그럼에도 불구하고 가장 중요한 것은 리더십이다. 리더는 위기가 아닌 기회를 보는 사람들이며 문제가 아닌

솔루션을 찾는 사람들이다. 이러한 사람들은 어느 자리, 어느 분야에 있던 리더가 될 것이다.”


리더로서 갖추어야 할 덕목, 주변 사람들을 이야기를 듣고 소중히 관리하는 자세


리더십과 여성이 리더가 되는데 대한 장애물(Glass Ceiling)에 대한 이해


1) 관련 동영상

① 3%에 불과한 여성 CEOhttp://www.youtube.com/watch?v=sCdRfFJ8E1Y

② 마사 스튜어트의 생활 페인팅 이야기http://www.youtube.com/watch?v=YwsxKWkiVqA


강의명


Brenda Barnes


Sara Lee

여성을 위한 역할 전환(Brenda Barnes : Role Reversal for Women)


http://academicearth.org/lectures/jetblue-establishing-organizational-structure-and-culture

http://www.youtube.com/watch?v=mtC3sIguqE4


http://www.youtube.com/watch?v=sCdRfFJ8E1Y

http://www.youtube.com/watch?v=YwsxKWkiVqA




강의명


John Chambers


Cisco Systems

차세대 기업의 요건 : 혁신, 인재, 탁월함(Building the NextGeneration Company : Innovation, Talent, Excellence)


존 체임버스는 경제위기로 인하여 많은 사업들이 도산할 때마다 이를 오히려 도약의 기회로 삼아왔다.

지난 1990년대 체임버스는 인터넷이 세계를 완전히 바꿀 것을 예측하여 시스코(Cisco)사를 이 변화의 중심에

세웠다. 오늘날, 그는 웹 2.0을 통하여 업무환경을 획기적으로 개선할 것을 기대하고 있다. 그는 시스코사를 통하여

향후 이러한 변화를 주도할 계획을 가지고 있다.

체임버스는“제 2인터넷 세대에서는 내가 컨텐츠를 검색할 필요없이 컨텐츠가 나를 찾아내는 기능을 갖출 것이다.

모든 기기는 어느 곳에서든지 모든 종류의 컨텐츠를 찾아낼 수 있다. 따라서 디지털 도구와 정보 간의 호환성이

아닌 음악과 같은 저작권 문제가 주로 다뤄질 것이다. 또한 웹 2.0은 네트워크를 사용하는 시각도구 등의 기능을

통하여 기업의 생산성을 강화할 것으로 기대하고 있다.”고 자신감을 드러냈다.

시스코사가 지난 몇 년간 이뤄낸 발전에 비춰보면 향후 업무의 대혁신이 실현될 것으로 기대되고 있다. 또한

시스코사는 과거의 수직적인 체계에서 수평적인 조직으로 변모하였다. 진행하는 벤처 프로젝트의 종류도 더욱

다양해져 올해만 26건의 프로젝트를 진행하였거나 진행중이다. 시스코사 직원들은 전 세계의 협력자들과도 화상

회의를 실시하고 있으며 매주 진행되는 화상회의의 수는 2천 5백 건에 이른다. 아울러 업무에 웹엑스, 위키스,

블로그 등을 사용하여 업무의 효과를 극대화하고 있다.


인터넷 시대에 시스코사의 발전 과정


인터넷 산업에 대한 이해


1) 관련 동영상

① 혁신을 창출하는 역동적인 환경 조성하기Nurturing a Vibrant Culture to Drive Innovationhttp://mitworld.mit.edu/video/643

② 3M : 혁신의 정신3M : The Spirit of Innovationhttp://www.youtube.com/watch?v=owXj_TWPI94



로렌스 피쉬 행장은 철저히 품위있고 공정한 방법으로 로드아일랜드의 조그만 은행을 뉴잉글랜드에서 세 번째로

수익성이 높은 은행으로 성장시킨 은행가로 유명하다. 그는 자신이 운영하는 시티즌스 은행의 성공을“고객,

동료, 사회를 위한 은행’을 만들고자 하는 방침”이라고 지적한다. 또한“우리는 기술, 금융, 전략이 아닌‘사람’에

초점을 두어‘이것이 곧 우리가 경쟁력을 유지할 수 있는 유일한 비결이다.’라고 설명한다. 즉, 시티즌스 은행의

2만 7천 임직원들은 자신들이 대접을 받고자 하는 방법으로 고객들을 대하여야 한다는 뜻이다.

또한 24시간 내에 고객들의 전화 및 e-mail에 응답하는 방침을 지키고 있으며 고객만족은 곧 직원만족을 의미

한다고도 주장한다. 피쉬 행장은 시티즌스 은행을‘세계에서 가장 일하기 좋은 회사’로 성장시키기 위하여 최선을

다하고 있다. 시티즌스 은행은 직원들의 애완동물 보험료를 지원하고 재난 발생 시 천 5백 달러의 위로금을 지급

하며 직원들이 처음으로 집을 구입할 때 계약금을 지원하고, 군 출신 직원들에게 보조금을 지원한다. 이러한

혜택을 통하여 사람들의 마음을 얻는 한편 은행의 이미지도 더욱 신장시키는 효과가 있다. 아울러 모든 직원들은

자신들이 거주 또는 근무하는 지역에서 자원봉사 활동을 실시하여 은행과 지역사회 간의 관계를 더욱 돈독히 하고

있다. 그러나, 직원들은 엄격한 직업윤리를 지켜야 한다. 피쉬 행장은“일하기 좋은 회사를 만들기 위하여 노력하면

직원들과 고객들은 이에 반드시 보답한다.”고 조언한다.


작은 은행이 어떻게 서비스를 차별화 해서 시장에서 경쟁력을 확보해 가는가?


금융 산업에 대한 기본적인 이해


1) 관련 동영상

① 금융 서비스의 미래Financial Services : Prospects for Your Futurehttp://mitworld.mit.edu/video/706

② 지속 가능한 경제를 위한 계획 세우기Creating a Game Plan for Transition to a Sustainable Economyhttp://mitworld.mit.edu/video/731


강의명


Lawrence K. Fish


Citizens Bank

특별한 CEO(Not Your Typical CEO)



http://www.youtube.com/watch?v=owXj_TWPI94




55소시오프러너십 〡54 〡SNOW 전공별 가이드


소시오프러너십(심화 41)

강의명


Linda Mason


Bright Horizon

일과 삶의 균형(Composing a Career and Life)


본 강좌에서 린다 메이슨은 당초 계획하였던 자신이 경영하는‘브라이트 호라이즌(Bright Horizon)’직장 탁아소에

관한 사례연구 대신, 열악한 경제상황에서 사업을 시작하여 성공한 과정을 소개하고 있다. 이 과정에서 겪은 온갖

역경과 이를 극복한 과정을 통하여 인생의 중요한 교훈을 얻을 수 있다.

그는 1979년 예일대학교에서 MBA 과정을 마친 뒤 당초 계획하였던 사업 대신 당시 약혼자인 로저 브라운과 함께

캄보디아 난민캠프로 가서 1년간 봉사활동을 하였다. 봉사활동을 마친 뒤 경영에 복귀하였으나 얼마 후 부(富)의

허무함을 깨닫고 방향을 다시 전환하였다. 곧‘세이브 더 칠드런’재단에서 수단 서부지역을 강타한 기근 원조

요청을 받아 수단으로 가겠다는 결단을 내렸다. 그는 수단 주민들에게 음식을 배급하는 매우 복잡한 과정에서

훌륭한 경영솜씨를 발휘하였다. 이들은 당시로서는 무모한 도전으로만 보였던 이 경험을 활용하여 1986년에는

케임브리지에 있던 자신들의 집을 개조하여 브라이트 호라이즌 본사를 설립하였다. 그러나 이 회사에 투자하려는

기업이 없었다. 뉴잉글랜드 지방의 경기가 침체되고 사업이 무산될 즈음 이들은 이 위기를 기회로 전환하였다.

또한 기업을 유치하고자 하는 부동산 개발업자들에게 직장 탁아소 홍보활동에 집중하였다. 1990년, 브라이트

호라이즌은 4년 만에 처음으로 흑자를 달성하였다. 브라운 부부는 이 회사를 15년간 경영하였으며 이후 다른 사업

분야에 진출하였다. 그는“당신의 열정을 발견하라. 이 열정을 활용하여 실력을 키워 삶의 의미를 발견하라.”고

조언한다.


한 MBA 학생이‘세이브 더 칠드런’재단을 운영하게 되기까지의 과정


국제개발원조(Official Development Assistance)에 대한 이해


1) 관련 동영상

① 제럴드 하인즈와 그의 회사 이야기Hines : The Man, The Companyhttp://mitworld.mit.edu/video/838

② 세이브더 칠드런의 활동Save the Childrenhttp://video.google.com/videoplay?docid=2666547258998138077#

글로벌서비스 〡소시오프러너십


아카마이 테크놀로지스(Akamai Technologies)사처럼 어려움을 극복하고 단기간에 성장한 회사도 드물 것이다.본 강좌에서 폴 세이건은 이 회사의 최고경영자가 되어 상상할 수 없는 역경을 극복한 이야기를 소개한다.시카고의 언론인 집안에서 자란 세이건은 자연스럽게 언론계에서 사회생활을 시작하였다. 1980년대와 1990년대에걸쳐 방송뉴스 프로듀서 및 중역으로 활동하였다. 또한 디지털 비디오 기술을 처음으로 도입한 뉴욕 채널 개설작업에 참여하였으며 훗날 오를랜도에서 맞춤형 뉴스 서비스를 제공하는 대화형 TV 프로젝트에 참여하였다.그는“언론인으로 근무하면서 사업체를 경영하는 데 필수적인 교훈을 얻었다. 바로 고객, 일자리, 벤처기업은 항상지속되는 것이 아니라는 사실이다.”라고 회상한다. 또한 일찍이 디지털 시대의 도래를 예측하였다.1997년에는 톰 레이톤, 대니 루윈 등 MIT 컴퓨터공학자들을 만나 수학을 인터넷 성능 향상에 적용하는 작업을시도하였으나 실패로 돌아갔다. 그러나 이후 여러 곳에서 모험자본이 유입되었으며 1998년에는 세이건을 최고운영책임자로 하여 아카마이사를 설립하였다. 그러나 아카마이사는 오랫동안 자금 부족현상을 겪었으며 2001년초에는‘닷컴 버블’로 인하여 고객들도 등을 돌리고 말았다. 세이건은“우리는 당시 종업원의 2/3를 정리하여야했으며 말할 수 없는 비참함을 느꼈다.”고 술회하였다. 또한 대니 루윈이 9·11 테러로 세상을 떠난 뒤 아카마이사가이러한 고통을 딛고 다시 일어설 수 있으리라고 생각한 사람은 거의 없었다. 그러나 세이건은 이러한 불행을 딛고재기할 각오를 다졌다. 그는 고객층을 다시 확립하기 시작하였고‘야후’와‘아마존’등 안정적인 대기업에 용역을제공하는 활동에 집중하였다. 2003년에는 처음으로 매출 증가를 달성하였으며 이듬해에는 흑자를 달성하였다.또한 2009년에는 무려 9억 달러의 수익을 올렸다. 그는‘인터넷은 이 시대의 가장 중요한 비즈니스 개념’이라는확고한 신념을 가지고 있다. 또한 앞으로 10년은 이전보다 시련을 더 효과적으로 방지할 수 있을 것으로 기대하고있다.


아카마이 테크놀로지스라는 기업이 어떻게 어려움을 딛고 수익 창출 구조로 전환 하였는가?


회사 경영에 대한 기본적인 지식

참고서적 / 관련 동영상 강좌1) 관련 동영상① 아카마이 이야기 : 이론으로부터 실제에 이르기까지

http://mitworld.mit.edu/video/199② 리더십에 대한 정책

http://mitworld.mit.edu/video/766③ 변화를 달성하기



강의명


Paul Sagan


Akamai Technologies

역경을 극복하고 기업을 운영하기(Leading through Adversity)











강의명


Kim Smith


New Schools Venture Fund

투자자를 위한 사회적 성과 측정(Measuring Social Return for Investors)


New Schools Venture Fund는 비영리 기금으로써 이익을 남기지 않으며 이익의 발생시 또 다른 투자 활동을

위해 펀드에 재투자 된다. 즉 투자자가 향후에 되돌려 받는 개인적인 이익은 없으며 단지 사회적인 성과를 내기

를 기대할 뿐이다. 그들이 투자하는 벤처는 사회에 어떠한 영향을 끼치는지를 고려해 선정된다.


사회적 이익을 위해 운영되는 벤처캐피탈인 New Schools Venture Fund


사회적 기업의 투자 수익률(SROI : Social Return on Investment)에 대한 정의


1) 관련 동영상

① 사회적 투자 수익률에 대한 정의http://www.youtube.com/watch?v=pVl3bYAkzeo&feature=related

② 훈련과 개발에 대한 투자 수익률 계산하기http://www.youtube.com/watch?v=HFPgi7syeTw



본 강좌는 조앤 예이츠가 최근 연구한 블랙베리의 부작용에 대해 보여주고 있다. 이 연구에서는 한 회사를 정하여이 회사 직원들의 사용실태를 조사하였다. 이들은 메시지를 자주 확인하였지만 답장은 일괄적으로 보내는 경향이있으며 급할 때가 아니면 즉시 보내는 경우는 드문 것으로 나타났다. 회사 밖에서 블랙배리는 축구 경기, 음악연주회 및 냉전 중인 가정(목욕탕 또는 방에 혼자 있을 때)에서 자주 사용되었다.예이츠는 이 연구를 통하여 신기한 사실을 발견하였다. 사용자들은 쇄도하는 메시지로 인하여 스트레스를 받은반면, 메시지를 받은 뒤 답장을 하지 않음으로써 상대방을 통제하고 있다는 느낌을 가지기도 하였다. 또한 이들은블랙베리를 사용하여 서로 꾸준히 연락하는가 하면 장기적으로는 블랙베리를 항상 가지고 다녀야 안심이 되는수준에 이르기도 하였다. 한편 블랙베리로 인하여 방해를 받거나, 잠에서 깨는 경우도 있었다고 한다. 예이츠는이 연구에서 블랙베리를 주요 연락수단으로 사용함으로써 오프라인에서는 사람들과 교류가 줄어들었다는 결론을내렸다. 예이츠는“블랙베리는 업무의 효율과 자치성을 향상시킨다. 한 회사의 모든 직원들이 블랙베리를 가지고있으면 이를 사용하여 메시지를 보내고자 하는 유혹이 생기기 마련이고 따라서 어느 때든지 이를 사용하여 업무와관련하여 연락을 할 수 있다는 장점이 있다.”고 소개하였다. 예이츠는 블랙베리 사용으로 인한 스트레스나 블랙베리 중독현상 또는 기기 분실을 예방, 해소하려면 기기를 제자리에 두는 것이 좋다고 조언하였다. 또한“회의중에는 블랙베리를 끄고, 심야 또는 새벽에는 연락이 오지 않도록 꺼두는 것도 좋다. 불면증 환자들의 경우 잠이오지 않을 때 e-mail 내용을 적어둔 뒤 전송하고자 하는 시각을 낮 시간대로 설정하여 일괄적으로 보낼 수 있다”.고 조언하였다.


블랙베리라는 휴대전화의 등장과 사람들의 행동 변화


무선 통신 및 소셜 네트워크(Social Network)에 대한 기본적인 이해

참고서적 / 관련 동영상 강좌1) 관련 동영상① 협력과 집단적 사고

Collaboration and Collective Intelligencehttp://mitworld.mit.edu/video/467

② 멈추지 않는 사회The Ceaseless Societyhttp://mitworld.mit.edu/video/370

③ 집단적 사고Collective Intelligencehttp://mitworld.mit.edu/video/494


강의명


JoAnne Yates


MIT Sloan School of Management

무선 이메일 도구의 사회적 의미(CrackBerrys : Exploring theSocial Implications of Wireless E-mail Devices)


http://www.youtube.com/watch?v=pVl3bYAkzeo&feature=related

http://www.youtube.com/watch?v=HFPgi7syeTw








강의명


Muhammad Yunus

URL http://snow.or.kr/lecture/social_sciences/political_science/7344.html

Grameen Bank

글로벌 기근을 없애는 방법(Ending Global Poverty)


“어려운 사람이 돈을 더 쉽게 빌릴 수 있어야 한다.”고 말한 무하마드 유누스 그라민은행 총재의 철학에 따라형편이 급한 사람들에게 대출을 해주는 은행을 상상해본 적이 있는가? 유누스 총재는 이 방침을 가장 먼저 실행하여 지난 30년간 방글라데시의 수백만 명의 빈민들이 좀 더 윤택한 삶을 살 수 있도록 도와주었다. 작은 실천이가난 구제의 큰 혁명을 이룬 것이다.유누스 총재는“금융기관은 세계 인구 중 재산상위 1/3에 해당하는 이들을 위해서만 존재한다. 그러나 부익부빈익빈 현상은 점점 더 심각해지고 있다.”고 주장한 바 있다. 주위의 심각한 회의에도 불구하고 유누스 총재는빈민 중에서도 최빈층에 속하는 이들이 자활할 수 있는 최소한의 금액을 제공하여야 한다는 생각을 가지고 있었다.그는“우리는 삶을 개척할 의욕이 없는 이들을 도우려는 것이 아니다. 어려운 사람들도 다른 사람들과 똑같이진취적이고 똑똑한 사람들이다.”라고 주장하였다. 그라민 은행은 여러 마을로 지점을 확장하여 빈민들, 특히 여성들에게 무담보 소액 신용대출(마이크로크레딧)을 실시하였다. 유누스 총재는“누군가 여성들은 가축을 기르고바구니를 만드는 등의 허드렛일만을 할 수 있다.”고 하였을 때 나는“인간의 재능을 과소평가하지 말라.”고 충고한적이 있다.”고도 말하였다. 마이크로크레딧은 자립하고자 하는 의지와 노력만 있다면 담보나 서류없이 대출을받고 나중에 이를 상환하는 제도이다. 이제 마이크로크레딧 제도의 혜택을 받는 사람들은 5백만 명에 이르며상환금액도 연 5억 달러에 달한다. 형태도 학생융자, 건강관리 등으로 다양해지고 있으며 다른 나라로도 진출하고있다. 그라민 은행은 방글라데시 시골마을에도 핸드폰을 보급할 수 있도록 핸드폰 회사도 설립하였다. 유누스총재는 마이크로크레딧 제도를 통하여 가난한 사람들도 자신들의 잠재력을 마음껏 실현할 수 있는 사회를 만들고자 하는 비젼을 현실로 바꾸어 나가고 있다.


유누스 총재가 어떠한 방법으로 글로벌 기근을 근본적으로 해결하려고 했는가?


글로벌 기근 및 사회적 기업(Social Entrepreneurship)에 대한 이해


1) 관련 동영상① 글로벌 사회에서의 노동 착취

http://mitworld.mit.edu/video/288② MIT 압둘 라티프 자밀 액션 랩의 활동

http://mitworld.mit.edu/video/375③ 글로벌 앙트러프러너십 : 개발도상국에서 기회로서의 비효율




하버드 비즈니스 스쿨의 교수인 Tarun Khanna는 기업가가 사회적 문제를 해결할 수 있는 역량을 조명하며

인도에 있는 심장 병원에 관한 이야기를 예로 들고 있다. Khanna는 심장수술의이자 기업가인 병원의 설립자가

기존의 공립 및 사립병원들이 할 수 없었던 엄청난 결과를 달성한 점을 가리킨다. 동시에 그는 이런 종류의 기업가

정신이 정부가 손댈 수 없는 사회적 문제를 해결할 수 있음을 강조한다.

Khanna의 친한 친구인 심장수술의는 런던에서의 생활을 정리하고 마더테레사의 영향으로 봉사하는 의사가

되기를 결심하였다. 인도로 돌아와서 병원을 세웠는데 독특한 방식으로 병원을 운영했다. 매일 손익분기점을

분석함으로써 얼마나 많은 사람들에게 무상 의료를 공급할 수 있을지를 결정하고 어려운 상황에서 일하기 때문에

병원비를 감당하기 어려운 사람들에게 이를 제공하였다. 현재는 미국과 유럽에서 온 많은 의사들이 인턴쉽으로

이 병원에서 일하고 있다.


사회적 문제를 해결할 수 있는 기업가 정신의 역할


사회적 기업 창업에 대한 기본 지식(Social Entrepreneurship)


1) 관련 동영상

① 사회적 기업 창업에 있어서 미국 뉴욕 대학의 Reynolds 프로그램The NYU Reynolds Program in Social Entrepreneurshiphttp://www.youtube.com/watch?v=_XUaJ3-89AI

② 사회적 기업 창업: 변화를 창출하기Social Entrepreneurship: Creating Changehttp://www.youtube.com/watch?v=r4ECkTKXHao&feature=related


강의명


Tarun Khanna


Harvard Business School

의료 서비스에서의 사회적 기업가 정신(Social Entrepreneurship in Medical Care)

http://snow.or.kr/lecture/social_sciences/political_science/7344.html





http://www.youtube.com/watch?v=_XUaJ3-89AI

http://www.youtube.com/watch?v=r4ECkTKXHao&feature=related

61소시오프러너십 〡60〡SNOW 전공별 가이드



강의명


Victoria Hale


Institute for OneWorld Health

희귀질병을 위한 비영리기관 : Institute for OneWorld Health(Institute for OneWorld Health)


Victoria Hale은 2000년 40살 당시 제약회사의 과학자로 일할 당시 새로운 종류의 제약회사에 대해 생각하고

있었는데 업무 차 방문했을 때 택시기사와의 대화가 그 전환점이었다. 제약회사에서 일한다고 택시기사에게 이야기

하니 혼자 돈은 많이 벌었겠거니 하며 크게 비웃었다는 것이다. 그와의 대화 후 그녀의 생각은 명료해졌고

희귀병에 대한 약을 개발하는 Institute for OneWorld Health를 세우게 되었다.

21세기에 지구 한 편에서는 모든 질병에 대한 약이 존재하는데 반해 지구 반대편에서는 설사병으로 인한 탈수로

아이들이 죽고있다. 인도에 가장 가난한 주에 가서 보니 현지 사람들은 말라리아, 설사병보다 가장 무서워하는

것이 black fever였다. 위생이 열악한 환경에서 작은 벌레를 통해 전염되는 이 병은 체내에 백혈구, 적혈구 생성

을 막아 환자를 끔찍하게 죽게 하여 HIV와 종종 비견된다. 이를 고치기 위해서는 유독한 물질을 써야만 했고

효과도 떨어졌으며 가격도 비쌌다. 환자의 가족들은 병을 치료하기 위해 3대에 걸친 빚을 지거나 환자를 죽도록

내버려 두어야 했다. Black fever에 대한 항생제가 존재했지만 현재의 제약회사들은 시장의 수요가 거의 없다는

이유로 이 약을 생산하지 않았다. 이를 생산할 수 있다면 비영리 제약 회사로서 이상적인 사업이라는 판단이

되었다. 이 약은 수십년 동안 검증되어 안전하고 누구나 치료될 수 있으며 매우 싸다는 장점이 있다. WHO와

OneWorld Health가 함께 인도에 들어가 이 약을 사용해본 결과 환자들은 식욕을 찾았고 힘을 다시 얻게 되었다.

인도 정부로부터 올해 이 약에 대한 공식 인증을 받을 예정이다.

앞으로 해결해야 할 희귀병이 많다. 혼자서는 할 수 없는 일이며 정부, 제약회사, 환자를 치료할 수 있는 위치 등

많은 파트너의 도움이 필요하다. 그리고 때로는 무엇보다도 희귀병을 치료할 수 있는 약에 대한 희망도 중요하다.


희귀병을 치료하는데 큰 도움이 된 Institute for OneWorld Health의 인도 활동 사례


공중보건 및 국제개발원조(Official Development Assistance)에 대한 기본 지식


1) 관련 동영상

① 생존 : 아프리카에서 덜 중요하게 생각되어 온 병http://www.youtube.com/watch?v=AH6WVe96AZk

② 에이즈 전쟁 : 짐바브웨http://www.youtube.com/watch?v=DMkv0rbfYco



Wendy Kopp은 Teach for America의 창업자이자 CEO이다. Teach for America는 비영리 기관으로써 대학을 갓 졸업한 학생들을 고용해 2년 동안 교육이 시급한 지역에서 이들이 학생들을 가르치도록 한다.Q. Teach for America에 대해 소개를 해 달라 정확히 무엇을 하는 단체인가?A. 전도유망한 미래 지도자들의 에너지를 이용해 사회의 불공평함을 해소하는데 목적이 있다. 어디서 태어났는지는

교육 수준뿐만 아니라 향후 생활 수준을 결정하는데 주요한 역할을 하는데 우리는 다양한 전공을 한 최고의대학 졸업자들을 2년간 고용하여 가장 가난한 지역에서 학생들을 가르치도록 하게 한다.

Q. 각각의 선생님들이 성공적으로 가르치고 있는지 어떻게 모니터링 하나?A. 현재 5만명의 선생님이 있고 26개의 커뮤니티에서 활동하고 있다. 이들은 학생들을 도와야 한다는 책임감을

느끼고 일하고 있으며 학생들이 학업 성적에서 실질적인 성과를 내도록 해준다. 우리가 가르치는 학생들 대부분의 학력수준이 또래에 비하여 매우 낮다. 그렇기 때문에 학업 성과의 발전을 어떻게 변화하는지 측정한다.

Q. 어떻게 전통적인 교육 방법이 이 프로그램과 융화될 수 있는가? 기존 제도 교육이 이에 대해 거부감도 가질것 같은데?

A. 우리의 경험은 우리가 일하고 있는 지역사회로부터 오며 지역사회는 새로운 대안을 찾고 있다. 우리에 대해긍정적인 태도를 가지고 있고 학교장들도 우리의 선생님들이 학교 전체적인 문화에 긍정적인 영향을 끼치고있다고 이야기한다.

Q. 전통적인 방식과 비교해서 이러한 혁신적인 방법이 빚는 갈등이 있다면 무엇인가?A. 가르치는 것에 대한 전통적인 방식은 학교로 가서 박사가 되거나 교사 양성 프로그램을 이수하거나 어쨌든

인생을 다해 교육에 전념하는 것이다. 우리는 이에 대해 반대하는 입장에 있는 것이 아니라 특정한 지역에 그들이 마땅히 받아야 할 교육을 받지 못하는 아이들을 돕는 것이다.


모든 학생들에게 균등한 교육 기회를 제공하기 위해 노력하는 Teach for America의 시도


국제적인 교육 불평등과 이를 해소하기 위한 여러 단체 및 기업의 노력


1) 관련 동영상① 교육의 불평등 없애기

http://fora.tv/2009/05/06/Eliminating_Education_Inequality_Wendy_Kopp② 교육에 있어서 불평등

http://www.youtube.com/watch?v=VkcUGy7AF4U


강의명


Wendy Kopp


Teach for America

Teach for America의 창업자이자 CEO인 Wendy Kopp 인터뷰(Teach for America Founder & CEO Wendy Kopp Interview)


http://www.youtube.com/watch?v=AH6WVe96AZk

http://www.youtube.com/watch?v=DMkv0rbfYco


http://fora.tv/2009/05/06/Eliminating_Education_Inequality_Wendy_Kopp

http://www.youtube.com/watch?v=VkcUGy7AF4U




강의명


Montessori


Montessori

몬테소리의 철학과 교육 자료에 대한 소개(An Introduction to Montessori Philosophy and Materials)


몬테소리는 세계 모든 아이들이 동등하게 배움의 기회를 갖고 그 과정에 효과적으로 다다를 수 있도록 과학적인

방법을 제시하는데 평생을 바쳤다.

이 동영상은 아이들이 수를 익히는데 도움을 주는 몬테소리의 다양하며 강력한 도구를 소개하고 있다. 구슬을

이용해 정육면체를 쌓게 해 세 제곱의 개념을 익히게 한다. 청색과 빨간색 블록의 반복으로 이루어진 막대를 통해

수를 셈과 동시에 짝수와 홀수를 구별할 수 있게 한다. 각 숫자에 해당하는 막대를 고무줄로 묶게 함으로써 숫자를

셀 수 있는 능력과 함께 기본적인 근육 단련에도 효과가 있다. 관찰을 통해서 아이들은 그들의 나이와 능력에

적합한 도전 상황에 놓이는 것을 즐기는 것을 파악하였다. 한 재료를 통해 숫자 셈을 익히면 카드나 그 외 다른

도구들을 통해서도 이것이 가능해졌다.


몬테소리의 다양하고 직관적인 재료들을 통해 아이들이 수에 대한 이해를 높일 수 있음


사회적 기업가(Social Entrepreneur)에 대한 기본 지식


1) 관련 동영상

① 몬테소리 : 어린 시절의 교육http://www.youtube.com/watch?v=OM1Gu9KXVkk

② 교육의 평등: 장애인의 교육을 받을 기회http://www.youtube.com/watch?v=RmrKoh-fs_c



John Elkington은 전략 컨설팅 회사인 SustainAblity의 설립자이자 곧 출판 예정인“합리적인 사람들의 힘”의

저자이다. 이 동영상에서 효과적인 사회적 기업가들의 주요 특징에 대해서 설명하고 있다.

과거에는 사회적 기업에 대한 관심이 매우 적었지만 최근에는 세계 경제 포럼이나 다보스 포럼에만 가 보아도

사회적 기업에 대한 달라진 분위기를 느낄 수 있다. 사회적 기업가는“비합리적”이다. 그들은 세상을 변화시켜

변화를 이끌어내려 한다. 그들은 지금처럼 시스템이 굴러가도록 하지 않고 더 나은 차이를 만들어 내려 열정을

다하는 사람들이다. 2006년 노벨 평화상을 받은 무하마드 유나스도 처음에는 미쳤다는 이야기를 들었을 것이다.

사회적 기업가는“감정”에 의해 일을 한다. 이는 안전한 사업을 원하는 벤처 캐피탈리스트들이 싫어하는 특징일

수도 있겠으나 실상은 이와 다르다. 벤처 캐피탈리스트는 기업가의 열정을 보고 싶어하는 사람들이기 때문에

오히려 훌륭한 투자자의 특징이 될 수 있다.

2004년 노벨 평화상을 수상한 왕가이 마타이의 경우 3천만 그루의 나무를 아프리카에 심었다. 이들은 열정을

가지고 일하며 다른 사람들이 불가능하다고 여기는 것을 해내는 사람들이다. 마지막으로 사회적 기업가는“이익이

나지 않는 활동을 통해 이익을 추구”하는 사람들이다. 이들은 금전적인 이익뿐만 아니라 사회적, 환경적 가치를

고려하여 이것들이 결합된 성과를 기대한다. 앞에서 이야기한 유나스의 경우 무담보 소액 대출을 통해 여성들과

약자들에게 자신감을 심어주며 해당 지역에 비즈니스가 설립되게 하였다. 사회적 기업가들은 미치도록 열의에

차 있다. 그들은 단순히 참을성이 없고 변화만을 요구하는 존재라고 보일 수 있으나 이를 넘어 전 세계 사람들을

도우려는 열정이 가득한 사람들이다. 개개인들을 살펴보면 단순히 독특한 사람들로 보일 수 있으나 집합적으로

이들을 보면 사회적인 성과를 가져오는 사람들이다.


금전적 성과뿐 아니라 사회적 가치를 만들어내는 사회적 기업가들이 가진 주요한 특징들


사회적 기업가(social entrepreneur)에 대한 기본 지식


1) 관련 동영상① 사회적 기업 창업: 아쇼카 재단의 빌 드레이튼

http://www.youtube.com/watch?v=eEc61DnLQ30

② 사회적 기업가 : 사회의 변화를 주도하기http://www.youtube.com/watch?v=jk5LI_WcosQ&feature=related


강의명


John Elkington


SustainAblity

사회적 기업가의 주요 특징(Key Traits of Social Entrepreneurs)


http://www.youtube.com/watch?v=OM1Gu9KXVkk

http://www.youtube.com/watch?v=RmrKoh-fs_c


http://www.youtube.com/watch?v=eEc61DnLQ30

http://www.youtube.com/watch?v=jk5LI_WcosQ&feature=related




본 동영상은 네그로폰테 교수가 콜럼비아의 국방부, 육군, 경찰 사령부와 함께 40년 동안 바깥 세상과 단절된

마을을 650개의 랩탑 컴퓨터를 가지고 찾아가는 과정을 보여주고 있다. 이는 TV, 전화 등 문명과 단절된 아이들을

위한 것이다. 이 활동은 이 지역의 아이들에게 바깥 세상과 연결될 수 있는 단초를 제공한다는 점에서 중요하다.

전 세계 십 억명의 아이들 중 50%가 학교와 가정에서 전기를 사용할 수 없다. 아프가니스탄의 경우 4분의 3

이상의 여학생들이 학교에 가지 않는다. 그러한 이유로 TED에서 처음 이 아이디어에 대해 이야기한 후 랩탑을

지급하는 프로그램은 현실이 되었다. 50만개의 랩탑이 이미 배포되었고 25만개의 랩탑이 운송중이다. 또 다른

25만개 이상의 랩탑 주문을 접수중이다. 콜럼비아에서는 3천개의 랩탑을 제공했는데 국방부와 함께한 이유는 국방

작전과 관련해 해당 지역들을 오랫동안 봉쇄해왔기 때문이다. 마침내 이 지역의 아이들은 외부 세계와 소통을

할 수 있게 되었고 이는 기념적이다. 이 지역에서 물론 도로를 짓고, 전기를 깔고, 전화를 보급하고 있기도 하지만

6~12세의 아이들은 이 나라의 언어로 인터넷을 할 수 있게 된 것이다. 당장에 어떠한 성과를 기대할 수는 없겠

지만 이 아이들을 통해서 경제적, 문화적 변화가 일어나는 것을 볼 수 있을 것이다.

우루과이의 경우에는 전체 학생의 반이 이 랩탑을 가지고 있으며 2009년까지 모든 학생들이 이 랩탑을 받을 수

있을 것이다. 소기의 성과를 돌아보면 여러 가지가 있겠지만 가장 인상적인 것 중 하나는 아이들이 읽고 쓰지 못

하는 그들의 부모를 가르치고 있다는 것이다. 뿐만 아니라 단순히 더 많은 학교를 짓고, 선생님들을 양성하는 것

보다는 협력적인 배움의 모델이 형성되고 있다.


네그로폰테 교수가 펴는 OLPC활동의 사회적, 범세계적 의의


사회적 기업(Social Enterprises)과 국제 개발원조(Official Development Assistance)에 대한 지식


1) 관련 동영상

①“한 명의 아동에게 한 대의 노트북”운동을 벌인지 2년 뒤 이야기http://www.youtube.com/watch?v=y_TKjfgjiQs&feature=related

② 리차드 우드, DIY 교토(감동을 주는 기업가 : 작은 기업, 글로벌 수준의 목표)http://www.youtube.com/watch?v=Ew0uXgaD3KM


강의명


Nicholas Negroponte


MIT Media Lab

네그로폰테가 콜럼비아에서 OLPC 활동을 펴다(Negroponte takes OLPC to Columbia)


http://www.youtube.com/watch?v=y_TKjfgjiQs&feature=related

http://www.youtube.com/watch?v=Ew0uXgaD3KM

알기 - image.snow.or.krimage.snow.or.kr/front/guide/contentbook/contents_global.pdf- 특별한 CEO...

Documents

Transcript of 알기 - image.snow.or.krimage.snow.or.kr/front/guide/contentbook/contents_global.pdf- 특별한 CEO...