Οδηγός Advocacy για την Κοινωνικά ...€¦ · πίεση για θέματα...

Οδηγός Advocacy για την Κοινωνικά

Υποστηριζόμενη Γεωργία

Ο οδηγός αυτός δημιουργήθηκε από εκπαιδευτές και εκπαιδευόμενους που συμμετείχαν στο έργο «Voices for CSA» (2018-2019) το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το πρόγραμμα Erasmus + της ΕΕ. Ο κύριος στόχος του έργου ήταν η ανάπτυξη ικανοτήτων advocacy για τα εθνικά και ευρωπαϊκά δίκτυα ΚΥΓΕΩ.

Ομάδα επιμέλειας: Siena Chrisman, Jocelyn Parot, Judith Hitchman, Jenny Gkiougki, Isabel Alvarez, Anouk Barcat, Gaëlle Bigler, Roberto Bossi, Denis Carel, Antonin Castel, Jolke de Moel, Monica di Sisto, Isabel Diez, Aurélie Dupré, Timothé Féodoroff, François Guiton, Sodeh Hamlouzyan, Veikko Heintz, Jule Hesse, Peter Kirch, Mathias Mirbach, Noémie Pennec-Amrane, Andrea Solyom, Ricardo Troisi, Anastasios Tsakalis, Johan Tyszler, Tomas Uhnak, Gabriela Vasquez, Mihaela Vetan.

Design and layout by Gribble Design: [email protected]

1

πίνακας περιεχομένων

1. Εισαγωγή ....................................................................................................................2

2. Ποιο είναι το δίκτυο URGENCI ..............................................................................2

3. Τι εννοούμε με τον όρο advocacy .........................................................................3

4. Γιατί να ασχοληθείς με το advocacy ....................................................................4

5. Κοινές αρχές ..............................................................................................................5

6. Βήματα για επιτυχές advocacy .............................................................................6

7. Μείνετε συνδεδεμένοι με τη βάση σας: Καλή επικοινωνία ........................ 11

8. Τακτική και δραστηριότητες .............................................................................. 12

9. Επιπλέον υλικό και σημειώσεις ......................................................................... 18

10. Παράρτημα 1: Οι κοινές μας αρχές ................................................................ 21

11. Παράρτημα 2: Συμβουλές για επιτυχές advocacy της ΚΥΓΕΩ στους φορείς της Ευρωπαϊκής Ένωσης ....................................................... 26

12. Παράρτημα 3: Σημεία εισόδου της υπεράσπισης Urgenci ......................... 28

2

1. ΕισαγωγήΕίστε μέλος ενός προγράμματος Κοινωνικά Υποστηριζόμενης Γεωργίας (ΚΥΓΕΩ) ή παραγωγός που βιοπορίζεστε μέσα από σχέσεις ΚΥΓΕΩ; Θέλετε να δείτε το μοντέλο της ΚΥΓΕΩ να αναπτύσσεται; Έχετε ιδέες για το πως να ξεπεραστούν εμπόδια και να δημιουργηθούν νέες ευκαιρίες για την ΚΥΓΕΩ και για άλλες άμεσες συνεργασίες;

Αν ναι, είστε στο σωστό μέρος! Αυτό το εγχειρίδιο απευθύνεται σε μέλη εγχειρημάτων ΚΥΓΕΩ, σε παραγωγούς και σε όσους θεωρούν την ΚΥΓΕΩ κάτι παραπάνω από έναν τρόπο αγοράς και πώλησης τροφής. Ως ένα κίνημα που καλλιεργεί βιώσιμα διατροφικά συστήματα και προάγει σχέσεις αλληλεγγύης μεταξύ παραγωγού και καταναλωτή.

Σε όλο τον κόσμο, οι ενδιαφερόμενοι για την ΚΥΓΕΩ μαθαίνουν να υπερασπίζονται και να ασκούν πίεση για θέματα όπως η πρόσβαση στη γη, τα αγροτικά δικαιώματα και πολλά άλλα ζητήματα, σε όλα τα επίπεδα της κυβέρνησης - με τοπικούς και εθνικούς νομοθέτες, σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης, αλλά και ΟΗΕ. Το URGENCI, το Διεθνές Δίκτυο για την Κοινωνικά Υποστηριζόμενη Γεωργία, δημιούργησε αυτό το εγχειρίδιο για να απομυθοποιήσει την ιδέα του advocacy για την ΚΥΓΕΩ και να ενθαρρύνει περισσότερους συμμετέχοντες σε εγχειρήματα ΚΥΓΕΩ να λάβουν δράση. Το υλικό αυτό βασίζεται σε εμπειρίες που έχουν μοιραστεί ακτιβιστές και εμπλεκόμενοι με την ΚΥΓΕΩ στα πλαίσια του Voices for CSA, του πρώτου εκπαιδευτικού προγράμματος ανάπτυξης ικανοτήτων advocacy για παραγωγούς, καταναλωτές, και προσωπικό δικτύων ΚΥΓΕΩ, που πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά στη Ρώμη το 2018.

Αν νομίζετε ότι η ΚΥΓΕΩ είναι κάτι περισσότερο από απλό μάρκετινγκ, δηλαδή ένα κίνημα με ουσιαστικό μήνυμα - και θέλετε να εξαπλωθεί αυτό το μήνυμα! - αυτό το εγχειρίδιο είναι για εσάς. Είμαστε χαρούμενοι που είστε εδώ.

2. Ποιο είναι το δίκτυο URGENCIΑυτό που πλέον ονομάζουμε ΚΥΓΕΩ ξεκίνησε κατά τη δεκαετία του 1960 στην Ιαπωνία, και ήταν γνωστό ως Teikei. Όταν το κίνημα άρχισε να εξαπλώνεται στην Ευρώπη και τη Βόρεια Αμερική στις αρχές της δεκαετίας του 2000, το URGENCI, το Διεθνές Δίκτυο για την Κοινωνικά Υποστηριζόμενη Γεωργία, ιδρύθηκε στη Γαλλία το 2006, για να φέρει σε επαφή τους εμπλεκόμενους της ΚΥΓΕΩ από όλο τον κόσμο. Δεκαπέντε χρόνια αργότερα, η ΚΥΓΕΩ είναι ένα παγκόσμια αναγνωρισμένο κοινωνικό κίνημα, με συμμετέχοντες γεωργούς, καταναλωτές και δίκτυα σε πολλές χώρες και σε όλες τις ηπείρους.

3

Το URGENCI προωθεί όλες τις μορφές άμεσης συνεργασίας μεταξύ παραγωγών και καταναλωτών, ιδίως την Κοινωνικά Υποστηριζόμενη Γεωργία. Αντιμετωπίζουμε τα προβλήματα της εντατικής γεωργικής παραγωγής και διανομής, προβάλλοντας ως λύση τη διασύνδεση της οικογενειακής (συνήθως μικρής κλίμακας) γεωργίας με δίκαιες και υποστηρικτικές αγορές. Δεσμευόμαστε για τη συνεργασία, τις τοπικές ανταλλαγές και τις άμεσες σχέσεις, όπου οι παραγωγοί πληρώνονται δίκαια και οι καταναλωτές μοιράζονται τους κινδύνους και τα οφέλη της βιώσιμης γεωργίας, με αντάλλαγμα την υγιεινή, θρεπτική και τοπικά καλλιεργημένη τροφή. Δεσμευόμαστε, επίσης, για τις αρχές της αγροοικολογίας και για τις γεωργικές πρακτικές που προστατεύουν το υγιές έδαφος και τη βιοποικιλότητα και καταπολεμούν την κλιματική κρίση.

Μεγάλο μέρος της δραστηριότητας του URGENCI είναι να συνδέει ανθρώπους και δίκτυα πέραν των συνόρων, για να μάθουν ο ένας από τον άλλο, μέσω της ανάπτυξης και της ανταλλαγής πρακτικών εργαλείων. Αυτό το πρακτικό έργο ενθαρρύνεται από τη συμμετοχή μας στα διεθνή κινήματα για τη Διατροφική Κυριαρχία και την αλληλέγγυα οικονομία.

Διατροφική κυριαρχία: Το δικαίωμα των ανθρώπων στην υγιεινή και πολιτισμικά κατάλληλη (προσαρμοσμένη στα ήθη και τα έθιμα του τόπου) τροφή - η οποία παράγεται με οικολογικά ορθές και βιώσιμες μεθόδους - και το να έχουν οι λαοί τον έλεγχο των δικών τους αγροτικών και διατροφικών συστημάτων.

Αλληλέγγυα οικονομία: Μια ηθική και αξιακή προσέγγιση της οικονομικής ανάπτυξης, που δίνει προτεραιότητα στην ευημερία των ανθρώπων και του πλανήτη, έναντι των κερδών και της τυφλής ανάπτυξης.

3. Τι εννοούμε με τον όρο advocacyΗ έννοια του advocacy δεν είναι εύκολο να μεταφραστεί σε όλες τις γλώσσες. Ορισμένες φορές συγχέεται με συναφείς όρους, όπως η άσκηση παρασκηνιακής πίεσης (lobbying) ή η εκστρατεία (campaign). Ωστόσο το advocacy είναι στην πραγματικότητα μια έννοια-ομπρέλα που περιλαμβάνει στην ουσία όλες αυτές τις δραστηριότητες. Ο στόχος και των τριών προαναφερθέντων δραστηριοτήτων είναι παρόμοιος, αλλά οι διαδικασίες πραγματοποίησής τους είναι διαφορετικές.

Advocacy: Οποιαδήποτε δραστηριότητα που αποσκοπεί στην αλλαγή στάσεων, πολιτικών και πρακτικών.

Άσκηση παρασκηνιακής πίεσης (lobbying): Στρατηγικά, επίσημα και ανεπίσημα μέσα επηρεασμού συγκεκριμένων υπευθύνων λήψης αποφάσεων σε ένα συγκεκριμένο ζήτημα.

Εκστρατεία: Ενέργειες, εκδηλώσεις και δραστηριότητες με σκοπό να προκαλέσουν ευαισθητοποίηση και να πραγματοποιήσουν αλλαγές σε ένα θέμα, εστιάζοντας ευρύτερα σε οργανωμένες ομάδες ή ανθρώπους.

Το advocacy είναι πιο ευρεία έννοια, ενώ η άσκηση πίεσης και οι εκστρατείες είναι πιο επικεντρωμένες, στοχευμένες, συγκεκριμένες μορφές advocacy. Σε ορισμένες γλώσσες υπάρχει, επίσης, μια ηθική διαφοροποίηση: το advocacy αφορά τα δικαιώματα (ειδικά τα ανθρώπινα δικαιώματα), ενώ η άσκηση πίεσης επικεντρώνεται στα συμφέροντα.

4

4. Γιατί να ασχοληθείς με το advocacyΓια δεκαετίες, οι παραγωγοί έχουν επωμιστεί μόνοι τους κινδύνους της ολοένα και πιο αδίστακτης παγκόσμιας γεωργικής αγοράς. Εκατομμύρια άνθρωποι έχουν εξαναγκαστεί να εγκαταλείψουν τη γεωργία, ενώ χιλιάδες αγωνίζονται καθημερινά για να μπορέσουν να συνεχίσουν. Για πολλούς παραγωγούς, η Κοινωνικά Υποστηριζόμενη Γεωργία προσφέρει μία από τις πιο ελπιδοφόρες εναλλακτικές. Πράγματι, για ορισμένους είναι ο μόνος τρόπος να παραμείνουν στη γη τους, καθώς είναι το μοναδικό μοντέλο, στο οποίο οι καταναλωτές συμφωνούν εκ προθέσεως να μοιράζονται τους κινδύνους και τα οφέλη. Η ανάδειξη αυτής της εναλλακτικής, με τη συμμετοχή σε μια ΚΥΓΕΩ, είναι σημαντική, αλλά η παγκόσμια αγορά διαμορφώνεται από μελετημένες πολιτικές δυνάμεις και σχέσεις εξουσίας, που κυριαρχούν στη βιομηχανική γεωργία. Για να κάνουμε ουσιαστική αλλαγή, πρέπει να δράσουμε ενεργά κόντρα σε αυτές τις δυνάμεις και υπέρ του κόσμου που θέλουμε.

Πολλοί άνθρωποι θεωρούν την ΚΥΓΕΩ ως μια απλή δράση για φρέσκα προϊόντα και μια στενή σχέση παραγωγού-καταναλωτή. Τι υπάρχει, λοιπόν, που χρειάζεται υπεράσπιση advocacy; Η απάντηση είναι εκπληκτική: πολλά! Οι κυβερνητικές πολιτικές, από διεθνές μέχρι τοπικό επίπεδο, μπορεί να έχουν μεγάλο αντίκτυπο σε όσους έχουν πρόσβαση στην ΚΥΓΕΩ, στην ικανότητα των παραγωγών να καλλιεργούν για την ΚΥΓΕΩ, στον τρόπο με τον οποίο μπορεί να χρησιμοποιηθεί η γη και πολλά άλλα.

Διεθνές και εθνικό advocacyΟι επιπτώσεις της πολιτικής της Ευρωπαϊκής Ένωσης μπορούν να ξεπεραστούν με τρόπους που θα γίνουν αισθητοί στις τοπικές κοινότητες. Οι περιοριστικοί κανόνες της ΕΕ μπορούν να καταστήσουν εξαιρετικά δύσκολη την επέκταση προγραμμάτων ΚΥΓΕΩ, ενώ μια φιλική πολιτική μπορεί να προσφέρει ευκαιρίες για δημιουργική σκέψη στους παραγωγούς, στις ομάδες συντονισμού και σε άλλους, αναφορικά με την ανάπτυξη της ΚΥΓΕΩ.

Επίσης, διεθνείς και εθνικοί φορείς διαμορφώνουν το πλαίσιο και ορίζουν τη γλώσσα που θα προσδιορίσουν τον τρόπο με τον οποίο συζητούνται τα θέματα. Αν οι εκπρόσωποι της ΚΥΓΕΩ δεν είναι παρόντες, κάποιος άλλος θα θέσει τις κατευθυντήριες γραμμές ή θα καθορίσει τους όρους - και οι ιδέες τους μπορεί να είναι ακριβώς αντίθετες από τις δικές σας.

Για παράδειγμα...

Το 2012, η Επιτροπή Παγκόσμιας Επισιτιστικής Ασφάλειας και Διατροφής (Committee on World Food Security and Nutrition), το όργανο χάραξης πολιτικής του Οργανισμού Τροφίμων και Γεωργίας του ΟΗΕ στη Ρώμη, συνέταξε οδηγίες για τους εθνικούς νομοθέτες, που ασχολούνται με αποφάσεις σχετικά με τη χρήση και την υφαρπαγή της γης. Προέκυψαν, έτσι, οι Προαιρετικές Κατευθυντήριες Γραμμές για τη Διαχείριση του ιδιοκτησιακού καθεστώτος (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure ,VGGT), που έχουν γίνει ένα παγκόσμιο σημείο αναφοράς στη διακυβέρνηση της ιδιοκτησίας γης, προσφέροντας αρχές και πρακτικές στις οποίες μπορούν να προσφεύγουν οι κυβερνήσεις, όταν νομοθετούν και όταν απονέμουν δικαιώματα γης, αλιείας και δασοκομίας. Αναπτυγμένες μέσω συνεργατικής διαδικασίας, με ένα ευρύ φάσμα υποστηρικτών και ουσιαστική συμμετοχή κοινωνικών κινημάτων, αυτές οι κατευθυντήριες γραμμές είναι ένα νομικό έγγραφο που μπορεί εύκολα να χρησιμοποιηθεί σε τοπικό επίπεδο.

Το 2009, η γαλλική κυβέρνηση έθεσε σε εφαρμογή μια διατμηματική ομάδα εργασίας, σχετικά με το πως θα ενισχυθούν οι βραχείες αλυσίδες εφοδιασμού (Short Supply Chains). Στην πρώτη συνεδρίαση, εκπρόσωποι από μεγάλα καταστήματα λιανικής πώλησης και σούπερ-μάρκετ καθόρισαν τις βραχείες αλυσίδες εφοδιασμού που ταιριάζουν στο δικό τους επιχειρηματικό μοντέλο. Ως βραχείες αλυσίδες εφοδιασμού καθορίστηκαν αυτές με μόνο έναν μεσάζοντα. Για τους υπερασπιστές της ΚΥΓΕΩ και άλλων άμεσων εταιρικών σχέσεων, που δεν περιλαμβάνουν μεσάζοντες, αυτό ήταν ένας απαράδεκτος ορισμός. Με την

5

παρουσία τους μπόρεσαν να υπερασπιστούν μια εναλλακτική ιδέα για τις βραχείες αλυσίδες εφοδιασμού και να αποτρέψουν την καταστρατήγηση του όρου.

Για πιο συγκεκριμένες συμβουλές, αναφορικά με το advocacy στην Ευρωπαϊκή Ένωση, βλ. Παράρτημα 2.

Advocacy σε Περιφερειακό και Τοπικό επίπεδο Σε περιφερειακό και τοπικό επίπεδο, υπάρχουν, επίσης, πολλές ευκαιρίες για υπεράσπιση φιλικής προς την ΚΥΓΕΩ πολιτικής. Ορισμένοι νόμοι για θέματα, όπως η κατοχή γης, η πρόσβαση σε παραδοσιακούς ή μη γενετικά τροποποιημένους σπόρους θέτονται σε διεθνές και εθνικό επίπεδο· συχνά όμως υπάρχει περιθώριο για τοπική προσαρμογή της ερμηνείας τους, όπως συμβαίνει με το VGGT.

Άλλα θέματα που θα μπορούσαν να εκπροσωπηθούν στις τοπικές αρχές είναι:

» Η χρήση της γης με βάση τη χωροταξία και τους κανόνες διατήρησης της γης, ως χώρου εργασίας.

» Η χρήση γεωργικών χημικών ουσιών, καθώς ολοένα και περισσότερες τοπικές κυβερνήσεις δηλώνουν τις περιφέρειές τους ως ζώνες απαλλαγμένες από φυτοφάρμακα και ζιζανιοκτόνα.

» Οι εξαιρέσεις από τις επαχθείς ρυθμίσεις ασφάλειας τροφίμων για τους μικρούς γεωργούς

» Οι πρωτοβουλίες για την υποστήριξη των κατοίκων χαμηλού εισοδήματος, οι οποίοι συμμετέχουν σε εγχειρήματα ΚΥΓΕΩ

Πολλές πόλεις και χωριά διαθέτουν Συμβούλια Διατροφικής Πολιτικής (ΣΔΠ) (Food Policy Council) , όπου παράγοντες των τοπικών διατροφικών συστημάτων συνευρίσκονται για να φτιάξουν πολιτικές που θα ωφελήσουν όλη την κοινότητα. Τα ΣΔΠ είναι ένα καλό σημείο για να αναπτύξετε τα επιχειρήματά σας και να δημιουργήσετε συμμαχίες.

Τέλος, το advocacy δεν απευθύνεται μόνο σε κυβερνητικούς οργανισμούς. Μπορεί να στοχεύει και σε εταιρείες, πανεπιστήμια και άλλα ιδρύματα. Ίσως θέλετε να διευκολύνετε τους υπαλλήλους μιας τοπικής εταιρείας να συμμετέχουν σε μια ΚΥΓΕΩ ή θέλετε τα νοσοκομεία να προσφέρουν έκπτωση σε ασθενείς που συμμετέχουν σε ΚΥΓΕΩ. Στις ακόλουθες σελίδες παρουσιάζονται τα βήματα για πετυχημένο advocacy, τα οποία ισχύουν και όταν απευθύνεστε σε αυτούς τους φορείς.

5. Κοινές αρχέςΩς συμμετέχοντες και εκπρόσωποι της ΚΥΓΕΩ, έχουμε για αφετηρία τις αρχές που διέπουν και καθοδηγούν το έργο μας. Σε αυτές περιλαμβάνονται οι αρχές του Teikei, η Ευρωπαϊκή Διακήρυξη ΚΥΓΕΩ και η Δέσμευση του URGENCI. Το πλήρες κείμενο αυτών των αρχών βρίσκεται στο παράρτημα 1.

Teikei σημαίνει «συνεργασία» στα ιαπωνικά. Το κίνημα Teikei αναπτύχθηκε τη δεκαετία του 1960, ως μέρος του κινήματος βιολογικής γεωργίας στην Ιαπωνία, όταν η ενίσχυση της σχέσης παραγωγού-καταναλωτή θεωρήθηκε απαραίτητη για την ανάπτυξη του βιολογικού κινήματος και την αντιμετώπιση της βιομηχανικής ρύπανσης. Οι 10 αρχές του Teikei επισημοποιήθηκαν το 1978 από τον Teruo Ichiraku, κορυφαίο βιοκαλλιεργητή στη χώρα και εξακολουθούν να θεωρούνται ως μήτρα του κινήματος ΚΥΓΕΩ ανά τον κόσμο.

6

Οι 10 αρχές του Teikei:

» Αλληλοβοήθεια » Αυτο-διανομή

» Στοχευμένη παραγωγή » Δημοκρατική διοίκηση

» Αποδοχή της παραγωγής » Μάθηση μέσα στο πλαίσιο της ομάδας

» Αμοιβαία συμφωνία για την τιμή » Διατήρηση του κατάλληλου μεγέθους της ομάδας

» Δημιουργία φιλικών σχέσεων » Σταθερή ανάπτυξη

Η Ευρωπαϊκή Διακήρυξη ΚΥΓΕΩ καλεί για ενίσχυση του κινήματος ΚΥΓΕΩ, ανταλλαγή γνώσεων μεταξύ των χωρών, διεξαγωγή συμμετοχικής έρευνας, ενδυνάμωση των ανθρώπων με στόχο την ανάπτυξη του κινήματος, γνωστοποίηση των οφελών της ΚΥΓΕΩ για την κοινωνία, εμπλοκή στην τοπική διακυβέρνηση της διατροφής, στήριξη για τη χρήση της αγροοικολογίας, και συνεργασία με τα κινήματα της διατροφικής κυριαρχίας και της αλληλέγγυας οικονομίας.

Σε μια συνάντηση στο Πεκίνο το 2015, το URGENCI δεσμεύτηκε επίσημα, για τα επόμενα δέκα χρόνια λειτουργίας του να γνωστοποιήσει τα οφέλη της ΚΥΓΕΩ, να οικοδομήσει ικανοποιητικές προσωπικές και οργανωτικές σχέσεις και συμμαχίες, να υποστηρίξει και να ενδυναμώσει τα δίκτυα ΚΥΓΕΩ ανά τον κόσμο, να επιτρέψει την ανταλλαγή γνώσεων, να τιμήσει τους παραγωγούς και τις κοινότητες που τους στηρίζουν, και να υποστηρίξει τους καλλιεργητές και τους καταναλωτές που φροντίζουν για τη γη και τους ανθρώπους.

Αυτές οι αρχές -και άλλες- έχουν υιοθετηθεί τυπικά στα καταστατικά των εθνικών δικτύων ΚΥΓΕΩ στη Γαλλία, το Ηνωμένο Βασίλειο, το Βέλγιο, τη Νορβηγία και σε πολλές άλλες χώρες.

6. Βήματα για επιτυχές advocacyΕίτε σχεδιάζετε μια επίσημη καμπάνια είτε μοιράζεστε γενικότερες πληροφορίες, ορισμένα βήματα θα καταστήσουν τη διαδικασία του advocacy πιο επιτυχημένη. Αυτά τα βήματα μπορεί να είναι διαφορετικά, ανάλογα με την περίσταση: ίσως να χρειαστεί να αλλάξει η σειρά τους ή ένα από αυτά να είναι λιγότερο σχετικό σε μια συγκεκριμένη καμπάνια. Προτείνουμε να επανεξετάσετε αυτά τα βήματα, όταν ασχοληθείτε με οποιαδήποτε διαδικασία advocacy. Θα σας βοηθήσουν να καταρτίσετε το σχέδιό σας και να διασφαλίσετε ότι δεν θα ξεχάσετε τίποτα - και μπορεί, ακόμα, να σας βοηθήσουν να σκεφτείτε από διαφορετική οπτική γωνία ή να εμπνευστείτε μια νέα ιδέα.

6.1. Ξεκινήστε από μια ισχυρή βάσηΜια εκστρατεία advocacy μπορεί να είναι ένα μεγάλο έργο - συχνά πολύ μεγαλύτερο από αυτό που φαίνεται στην αρχή. Έτσι, θέλετε να ξεκινήσετε από την ισχυρότερη δυνατή βάση, γνωρίζοντας ότι διαθέτετε τους απαραίτητους ανθρώπινους πόρους. Διαφορετικά, μπορεί να φτάσετε στη μέση της καμπάνιας και να ανακαλύψετε ότι λείπει ένα σύνολο δεξιοτήτων ή η εμπειρογνωμοσύνη.

Πριν από τη συμμετοχή σε οποιαδήποτε διαδικασία advocacy ή χάραξης πολιτικής, αποτιμήστε τους πόρους σας: ποιες δεξιότητες, εμπειρία, σχέσεις και ικανότητα χρειάζεστε για να πετύχετε τους στόχους σας; Τι έχετε στην ομάδα σας; Τι λείπει από την ομάδα; Πώς μπορείτε να βρείτε τα κομμάτια που λείπουν;

7

Να είστε δημιουργικοί! Αυτό θα μπορούσε να γίνει μέσα από τη δημιουργία συμμαχιών, την εκπαίδευση, μια νέα πρόσληψη, τη διαφοροποίηση των καθηκόντων κάποιου συνεργάτη, τη συμμετοχή ενός νέου ενεργού εθελοντή ή τη συνεργασία με φοιτητές. Ταυτόχρονα, να είστε ρεαλιστές όσον αφορά την απόδοση, καθώς μερικές φορές η σημαντική βοήθεια που παρέχουν οι εθελοντές/ασκούμενοι απαιτεί εξίσου σημαντική δουλειά για το συντονισμό τους. Πρέπει, επίσης, να βεβαιωθείτε ότι οι δεξιότητες που χρειάζεστε θα είναι διαθέσιμες για όσο χρονικό διάστημα τις χρειάζεστε. Για παράδειγμα, εκπαιδεύστε δύο άτομα (αντί για ένα) για να προβλέψετε την περίπτωση να αποχωρήσει ένα από τα δύο.

6.2. Εκφράστε ξεκάθαρα τους στόχους σαςΕίναι σημαντικό, όλοι όσοι ασχολείστε με μια συγκεκριμένη εργασία advocacy να βρίσκεστε στο ίδιο μήκος κύματος, σχετικά με το πού στοχεύετε και τι ελπίζετε να αλλάξετε. Αφιερώνοντας χρόνο για να διατυπώσετε με σαφήνεια την αποστολή και το όραμα της δουλειάς σας, καθώς και για να προσδιορίσετε τους συγκεκριμένους στόχους σας, θα ενισχύσετε τη στόχευση του έργου σας. Επιπλέον, η διεξαγωγή αυτής της διαδικασίας θα εντοπίσει τυχόν διαφωνίες μεταξύ των μελών της ομάδας και θα δημιουργήσει ευκαιρίες για την επίλυσή τους. Το τελικό αποτέλεσμα, που θα έχει διαμορφωθεί με τη συμβολή όλων των ενδιαφερομένων, θα ενισχύσει τη δέσμευση όλων των εμπλεκόμενων και θα τους διευκολύνει να μοιραστούν τους στόχους τους με τους νεοφερμένους.

6.3. Συγκεντρώστε δεδομένα και ξεκαθαρίστε το τοπίοΤο advocacy πρέπει να ξεκινά από μια καλά τεκμηριωμένη θέση. Καθώς θέτετε στόχους και διασαφηνίζετε το όραμά σας, μπορείτε να συλλέξετε πληροφορίες. Ποιο είναι το πρόβλημα που αντιμετωπίζετε; Ποια είναι τα βασικά αίτια; Πώς θα υπάρξει βελτίωση μέσω της αλλαγής που επιζητάτε; Έχουν καταβάλει και άλλοι παρόμοιες προσπάθειες στο παρελθόν; Τι επιτυχίες είχαν και ποια εμπόδια συνάντησαν;

Κατανοήστε το γενικότερο πλαίσιο, την ιστορία και τους εμπλεκόμενους. Ειδικά αν είστε νέοι στον χώρο, αφιερώστε χρόνο για να μάθετε βασικούς οργανισμούς και ανθρώπους που έχουν ασχοληθεί με το ζήτημα για μεγάλο χρονικό διάστημα. Ποιοι είναι οι υποστηρικτές και ποιοι οι πολέμιοι; Το πρόβλημα που αντιμετωπίζετε συμβαίνει τυχαία ή προκλήθηκε από εσκεμμένες πολιτικές; Δημιουργήστε σχέσεις με ανθρώπους - κλειδιά και μάθετε από τις εμπειρίες τους.

Τέλος, είναι πολύ σημαντικό να βεβαιωθείτε ότι έχετε κατανοήσει ποιοι επηρεάζονται περισσότερο από το πρόβλημα και πώς αυτοί αντιλαμβάνονται την κατάσταση. Αυτοί, λοιπόν, θα πρέπει να είναι παρόντες σε όλες τις συζητήσεις και η φωνή τους θα πρέπει να ακούγεται κατά προτεραιότητα. Οι λύσεις που αναζητάτε πρέπει να προέρχονται μέσω της συζήτησης και της συνδιαμόρφωσης στρατηγικής μαζί τους, και θα πρέπει να συμπεριλαμβάνονται στη λήψη όλων των αποφάσεων.

6.4. Αναπτύξτε τη στρατηγική σαςΤώρα, ήρθε η ώρα να συγκεντρώσετε όλα όσα έχετε μάθει στα προηγούμενα βήματα, για να διαμορφώσετε ένα σχέδιο με στόχους, διαδικασίες, χρονοδιαγράμματα και στάδια εφαρμογής.

Αξιολογήστε τις δυνάμεις και τις αδυναμίεςΗ ανάλυση ΑΔΕΑ (SWOT) είναι μια καλή ιδέα για να ξεκινήσετε. Καθίστε μαζί με την ομάδα σας και κάντε μια ειλικρινή συζήτηση (με λεπτομερείς σημειώσεις) σχετικά με:

» (Αδυναμίες/Weaknesses ): Ποιες είναι οι αδυναμίες σας;

8

» (Δυνατότητες-Πλεονεκτήματα/Strengths): Τι κάνει καλά η ομάδα σας; Ποια τα δυνατά σας σημεία και ποια τα πλεονεκτήματά σας; Σκεφτείτε την εμπειρία, τις σχέσεις, τη φήμη, κ.λπ.

» (Ευκαιρίες/Opportunities): Λάβετε υπόψη τις σημερινές τάσεις (για παράδειγμα, τη δημοτικότητα των τροφίμων «μηδενικών χιλιομέτρων», το νομοθετικό ημερολόγιο και τις τοπικές ή εθνικές εκδηλώσεις, που ανοίγουν ευκαιρίες τις οποίες μπορείτε να εκμεταλλευτείτε.

» (Απειλές/Threats): Τι θα μπορούσε να προκαλέσει προβλήματα; Εξετάστε τους πιθανούς αντιπάλους και άλλους παράγοντες που θα μπορούσαν να δυσκολέψουν το advocacy σας. Πώς μπορείτε να τα προβλέψετε και να εργαστείτε με αυτά;

Προειδοποίηση: Η ανάλυση ΑΔΕΑ δεν αφορά απλώς τη δημιουργία μίας λίστας αδυναμιών, δυνατοτήτων, ευκαιριών και απειλών. Παίρνει τη μορφή ενός πίνακα στον οποίο συνδυάζονται αυτά τα στοιχεία - Δυνατότητες/Αδυναμίες από τη μια πλευρά και Ευκαιρίες/Απειλές από την άλλη - και εντοπίζονται συγκεκριμένα κενά (δηλαδή, όπου οι απειλές συναντούν τις αδυναμίες) αλλά και ευνοϊκές συνθήκες (δηλαδή, όπου οι ευκαιρίες συναντούν τις δυνατότητες) και κατά συνέπεια προκύπτουν στρατηγικές για την επίτευξη του επιθυμητού στόχου.

Καθορίστε τον στόχο σαςΠοιος έχει τη δύναμη να κάνει την αλλαγή που αναζητάτε; Κάθε φορέας κατέχει διαφορετικούς μοχλούς εξουσίας. Για κάθε πιθανό στόχο, σκεφτείτε: Τι αλλαγή έχει δυνατότητα να κάνει αυτό το άτομο/φορέας; Σε ποιον λογοδοτεί;

Για παράδειγμα, αν προσπαθείτε να περάσετε έναν νέο νόμο, ίσως θέλετε να στοχεύσετε απευθείας στους νομοθέτες είτε είναι μέλη του Κοινοβουλίου είτε εκπρόσωποι δημοτικών συμβουλίων. Αλλά σε ποιον λογοδοτούν; Στους ψηφοφόρους τους. Μπορεί να είναι αποτελεσματικότερο λοιπόν να ξεκινήσετε μια εκστρατεία, η οποία θα απευθύνεται στους ψηφοφόρους, οικοδομώντας έτσι μια ευρεία βάση στήριξης, ώστε ο νομοθέτης να μην έχει άλλη επιλογή παρά να σας λάβει υπόψη του. Καλό θα ήταν επίσης, να κάνετε μια έρευνα σχετικά με την πιθανή πρόθεση των νομοθετών: υπάρχουν μέλη εκπροσώπων του Κοινοβουλίου ή του δημοτικού συμβουλίου που έχουν ασχοληθεί με παρόμοια θέματα, όπως το περιβάλλον ή η βιωσιμότητα της αγροτικής γης;

Χαρτογραφήστε τις στρατηγικές και τις τακτικέςΑυτές είναι οι μεγάλες αποφάσεις. Πάρτε τον χρόνο να σκεφτείτε

πιθανές επιλογές και επιπτώσεις των διαφόρων στρατηγικών. Θέλετε να πιέσετε για να περάσει γρήγορα ένας μικρότερος νόμος για τη γη πριν από τις δημοτικές εκλογές ή να κάνετε μια πιο φιλόδοξη προσπάθεια μετά τις εκλογές, παρόλο που το αποτέλεσμα των εκλογών είναι αβέβαιο;

Καλό θα ήταν επίσης, να εξετάσετε ερωτήματα όπως: Για το νομοθετικό advocacy, κρίνετε σκόπιμο να βάλετε σε εφαρμογή ένα

συνδυασμό εσωτερικής (που εργάζεται μέσω νομοθετικών καναλιών) και εξωτερικής (διαμαρτυρίες, μια εκστρατεία στα μέσα ενημέρωσης) στρατηγικής ή απλά το ένα από τα δύο; Σε τι είδους τακτική μπορεί να ανταποκριθεί καλύτερα ο στόχος σας;

Κάντε ένα χρονοδιάγραμμαΣχεδιάστε τη στρατηγική σας όσο το δυνατόν νωρίτερα·- για μια μεγάλη εκστρατεία, ιδανικά θα χρειαστούν πολλά χρόνια.

9

Πότε θα ξεκινήσετε την εκστρατεία σας; Εξετάστε τις ευκαιρίες: υπάρχει μια συγκεκριμένη στιγμή στο νομοθετικό ημερολόγιο ή κάτι άλλο, που έχει νόημα να οριστεί ως ορόσημο; Είναι χρήσιμο να ξεκινήσετε καταγράφοντας τις επιθυμητές σημαντικές ημερομηνίες και στη συνέχεια να εργαστείτε προς τα πίσω συμπληρώνοντας τις τακτικές που πρέπει να ακολουθήσετε προσαρμόζοντας τους χρόνους των σημαντικών γεγονότων κατά το πιο ρεαλιστικό σενάριο.

Τέλος, το πιο σημαντικό πράγμα που πρέπει να σχεδιάσετε: η ευελιξία! Θα υπάρξουν αλλαγές, μη γνώριμες καταστάσεις και συναντήσεις εκτός σχεδίου. Ρυθμίστε το χρονοδιάγραμμά σας - και τη στάση σας - και περιμένετε το απροσδόκητο.

6.5. Βρείτε ΣυμμάχουςΤο κλειδί για το αποτελεσματικό advocacy είναι η δημιουργία σχέσεων και συμμαχιών σε όλα τα επίπεδα, από τη βάση μέχρι τους στόχους σας. Μια βασική ομάδα ανθρώπων είναι αυτή που αποτελείται από τους συμμάχους σας: άνθρωποι ή ομάδες που δεν εμπλέκονται άμεσα στον αγώνα σας, αλλά υποστηρίζουν αυτά τα ζητήματα ή ταυτίζονται φιλοσοφικά με το έργο σας. Οι σύμμαχοι μπορούν να ανοίξουν νέες πόρτες, να δημιουργήσουν μια βάση για εσάς και να προωθήσουν τον αγώνα σας με πολλούς τρόπους, που δεν θα μπορούσατε μόνοι·και μπορείτε να τους βοηθήσετε να κάνουν το ίδιο. Τόσο πολλά ζητήματα συνδέονται μεταξύ τους, ώστε η υποστήριξη του ενός στο έργο του άλλου μας καθιστά όλους ισχυρότερους.

Καθώς κατανοείτε το υπόβαθρο και αναπτύσσετε τη στρατηγική σας, θα αντιληφθείτε ότι ορισμένοι σύμμαχοι έρχονται στο προσκήνιο, πιθανότατα, ξανά και ξανά. Αν αυτό δε συμβεί, σκεφτείτε ποιος έχει ιδιαίτερες δεξιότητες, δίκτυα ή πρόσβαση σε μοχλούς εξουσίας, που θα βοηθούσαν την προώθηση της δουλειάς σας. Όσοι υποστηρίζουν το περιβάλλον, την αγροοικολογία, τα υγιεινά τρόφιμα και την υγιεινή διατροφή, τα βιώσιμα διατροφικά συστήματα, την αγροτική ανάπτυξη ή την αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης είναι οι προφανείς σας σύμμαχοι. Άνθρωποι που εργάζονται, για παράδειγμα, σε ένα δημόσιο φορέα, σε ένα νοσοκομείο ή σε τεχνική εταιρεία μπορεί να είναι λιγότερο προφανείς σύμμαχοι, αλλά ίσως ενδιαφέρονται να συνεργαστούν για ένα συγκεκριμένο ζήτημα advocacy. Σκεφτείτε μάγειρες, δασκάλους, τοπικούς καλλιτέχνες και άλλες επιφανείς προσωπικότητες της κοινότητας που μπορεί να ενδιαφέρονται να στηρίξουν τον αγώνα σας.

Επίσης, λάβετε υπόψη σας και ορισμένους μη προφανείς φορείς με τους οποίους μπορεί να υπάρξει συνεργασία. Για παράδειγμα, η διοίκηση ενός τοπικού σχολείου μπορεί να πειστεί να παραχωρήσει την αυλή του σχολείου για τη διανομή ενός εγχειρήματος ΚΥΓΕΩ, αν αρκετές οικογένειες στο σχολείο είναι μέλη του εγχειρήματος αυτού.

Με κάθε σύμμαχο ή ομάδα συμμάχων, να είστε σαφείς ως προς το αίτημά σας. Ζητάτε να προβούν σε δημόσια δήλωση για την υποστήριξη του αγώνα σας, να αναλάβουν την στρατολόγηση των δικών τους μελών, ή (στην περίπτωση κάποιου νομοθέτη) να καταθέσουν ή να υποστηρίξουν ένα νομοσχέδιο; Επίσης, να είστε σαφείς σχετικά με το τι μπορείτε να προσφέρετε σε αντάλλαγμα είτε τώρα είτε στο μέλλον, στα πλαίσια μιας συνεχιζόμενης σχέσης.

Το πιο σημαντικό είναι ότι η δημιουργία και η διατήρηση σχέσεων με τους συμμάχους απαιτεί χρόνο και προσπάθεια. Δώστε προτεραιότητα, με τον ίδιο τρόπο που θα αναπτύσσατε τη στρατηγική σας και τα μηνύματά σας.

6.6. Διαμορφώστε το μήνυμά σαςΑφού έχετε καταλήξει στο στόχο και τη στρατηγική σας, πρέπει να βρείτε ποιο θα είναι το μήνυμά σας. Σκεφτείτε πώς θα πλαισιώσετε την ιστορία σας - ποια είναι η αφήγηση;

Η ιστορία της ΚΥΓΕΩ αντανακλά αισιοδοξία. Με λόγια και φωτογραφίες, εστιάστε στο τοπίο, την αφθονία των προϊόντων, τη χαρά στις σχέσεις, την επανασύνδεση με τη γη, έναν όμορφο τρόπο για την καταπολέμηση της κλιματικής κρίσης και τη σχέση μεταξύ αστικών και αγροτικών περιοχών. Παρουσιάστε τις προτάσεις σας ως λύσεις.

10

Αναπτύξτε απλά θέματα προς συζήτηση και, ίσως, ένα σύνθημα ή μια φράση που θα εξηγεί το πρόβλημα και τη λύση με απλά λόγια. Τα έχουν διαβάσει άτομα πέραν του κύκλου σας; Κατανοούν άμεσα το θέμα και τη δράση που θέλετε να αναλάβουν; Αν όχι, συνεχίστε να απλοποιείτε.

Θα χρειαστεί να δημιουργήσετε επιπλέον υλικό, ώστε να μιλήσετε για το θέμα σας. Ανάλογα με τη στρατηγική και την τακτική σας, το υλικό αυτό θα μπορούσε να είναι καρτ-ποστάλ, πινακίδες, δημοσιεύσεις στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, επιστολές στον Τύπο, ενημερωτικά δελτία, αφίσες, μπλουζάκια, αυτοκόλλητα κ.λπ. (αναλυτικότερα βλ. παρακάτω Στρατηγική και τακτική). Ορισμένα από αυτά θα είναι πιο λεπτομερή, αλλά προσέξτε να συνάδουν με τη γλώσσα και τις επιδιώξεις σας. Χρησιμοποιήστε τα ίδια αφηγηματικά μέσα, καθώς και ίδιες γραμματοσειρές, χρώματα και φωτογραφίες. Θέλετε το μήνυμά σας να είναι αναγνωρίσιμο σε όλες τις πλατφόρμες.

Η ΚΥΓΕΩ έχει φωτογένεια! Συγκεντρώστε φωτογραφίες υψηλής ποιότητας και ανάλυσης από το δίκτυό σας και χρησιμοποιήστε τις όσο το δυνατόν περισσότερο στο υλικό σας. Με τις φωτογραφίες μπορεί να αυξηθεί η τιμή της εκτύπωσης, αλλά το κόστος θα αξίζει τον κόπο. Δώστε προτεραιότητα σε εικόνες που θα αναρτηθούν στο διαδίκτυο και σε άλλα μέρη, όπου το κόστος δεν αποτελεί πρόβλημα.

6.7. Δώστε τα όλα!

Έχετε δουλέψει σκληρά για να προετοιμάσετε τα πάντα - τώρα έφτασε η ώρα! Ήρθε η στιγμή για να βάλετε σε εφαρμογή όλα αυτά τα οποία έχετε προετοιμάσει και συζητήσει.

Και κάτι τελευταίο που πρέπει να λάβετε υπόψη, πριν ξεκινήσετε:

» Διαμορφώστε ένα σύστημα διαχείρισης και ανάθεσης αρμοδιοτήτων για την ομάδα εργασίας. Αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει τακτικές συναντήσεις ή ένα ηλεκτρονικό σύστημα παρακολούθησης της ροής εργασίας. Πρέπει να βεβαιωθείτε ότι οι υποχρεώσεις και το χρονοδιάγραμμα είναι ξεκάθαρα για όλους και ότι κανένας δεν θα αισθανθεί πως κυνηγάει τα μέλη της ομάδας που δεν τηρούν τις υποχρεώσεις τους. Υπάρχουν πολλά δωρεάν ηλεκτρονικά εργαλεία διαχείρισης έργου, τα οποία μπορούν να βοηθήσουν. Μέλη του URGENCI χρησιμοποιούν με επιτυχία διάφορα εργαλεία όπως NextCloud, Asana, Trello και Basecamp, τα οποία επιτρέπουν ανάθεση

εργασιών και παρακολούθηση προόδου. Δοκιμάστε ένα-δύο από αυτά και βρείτε ποιο λειτουργεί καλύτερα για την ομάδα σας.

» Αν η εκστρατεία σας έχει μακροπρόθεσμο χρονοδιάγραμμα, διασφαλίστε την εναλλαγή του φόρτου

εργασίας μεταξύ των ατόμων και κάντε διαλείμματα, ώστε να μην εξαντληθείτε.

6.8. Αξιολογήστε, παρακολουθήστε ...και γιορτάστε!

Η εργασία advocacy είναι περισσότερο αποτελεσματική, όταν οι εμπλεκόμενοι έχουν το χρόνο να αναλογιστούν και να μάθουν από τη διαδικασία, χρησιμοποιώντας αυτές τις γνώσεις για να βελτιώσουν το μελλοντικό τους έργο. Προσθέστε την αξιολόγηση σε διάφορα στάδια του

χρονοδιαγράμματός σας, κατά τη διάρκεια της διαδικασίας και ξανά στο τέλος. Ορισμένες ευρωπαϊκές ομάδες

advocacy χρησιμοποιούν διαγράμματα για να παρακολουθούν το χρονοδιάγραμμα, τις σημαντικές ημερομηνίες, καθώς και τα

αποτελέσματα των εκστρατειών τους. Η χρήση διαγραμμάτων ή άλλων παρόμοιων εργαλείων είναι χρήσιμη για την παρακολούθηση

11

της προόδου.

Σε πρόσφατη συνάντηση, ένα μέλος του URGENCI παρατήρησε ότι η παρουσίαση μιας έκθεσης είναι 30% γράψιμο και 70% ενασχόληση με την μετέπειτα πορεία της . Το ίδιο ισχύει και για τη διαδικασία advocacy. Θα εργαστείτε απίστευτα σκληρά, για να πραγματοποιήσετε μια αλλαγή (η οποία, ενδεχομένως, να φανεί παράλογα μικρή δεδομένης της προσπάθειας, όπως η αλλαγή μιας λέξης σε ένα συμβόλαιο ή νομοσχέδιο), και έπειτα θα πρέπει, πιθανότατα, να συνεχίσετε τη σκληρή δουλειά, για να διασφαλίσετε ότι η αλλαγή θα εφαρμοστεί ή θα χρηματοδοτηθεί ή δεν θα αγνοηθεί.

Τα καλά νέα είναι ότι κάθε νίκη αποτελεί και μια ευκαιρία για να γιορτάσουμε! Ακόμη και (ή ειδικά) αν ξέρετε ότι πρέπει να επιστρέψετε στη σκληρή δουλεία την επόμενη μέρα, αφιερώστε χρόνο να γιορτάσετε αυτό που έχετε πετύχει. Είναι σημαντικό για το ηθικό της ομάδας να αναγνωριστεί η πρόοδος, να δοθούν τα εύσημα για τη σκληρή δουλειά και να διασκεδάσετε όλοι μαζί μετά από τη μεγάλη προσπάθεια.

Τα άλλα καλά νέα είναι ότι ακόμα και η ελάχιστη νίκη μπορεί να προσφέρει μεγάλες αποδόσεις στο μέλλον. Αυτό μπορεί να σημαίνει ότι οι σχέσεις που αναπτύχθηκαν κατά τη διάρκεια μιας εκστρατείας μετατρέπονται σε μια πανίσχυρη συνεργασία ή ότι το advocacy πυροδοτεί μια ιδέα που τελικά θεσπίζεται ως νέος νόμος. Η διαδικασία του advocacy προσφέρει σταδιακά αυξανόμενα αποτελέσματα. Μπορεί να είναι δύσκολο να δείτε την αλλαγή εκείνη τη στιγμή ή να μάθετε ποια θα είναι τα μακροπρόθεσμα αποτελέσματα της δουλειάς σας. Όταν όμως κοιτάξετε πίσω, μετά από μια περίοδο πέντε ετών, τότε θα συνειδητοποιήσετε ότι έχετε κάνει πραγματική πρόοδο!

7. Μείνετε συνδεδεμένοι με τη βάση σας: Καλή επικοινωνία

Όπως ένας δικηγόρος, έτσι και εσείς μιλάτε για λογαριασμό άλλων ανθρώπων. Η βάση σας είναι, πιθανότατα, ένας συνδυασμός από παραγωγούς, καταναλωτές ΚΥΓΕΩ και άλλους ενδιαφερόμενους. Είναι ταυτόχρονα προνόμιο και ευθύνη να σε εμπιστεύονται ως εκπρόσωπο, και οφείλετε να τιμήσετε αυτήν την εμπιστοσύνη. Μείνετε σε συνεχή και τακτική επικοινωνία με τη βάση σας, για να τους ενημερώνετε για το τι συμβαίνει, να διασφαλίσετε ότι οι αποφάσεις ανταποκρίνονται στις επιθυμίες τους και ότι εκπροσωπείτε με ακρίβεια τα σημαντικότερα ζητήματά τους.

Ο φόρτος των καθημερινών οργανωτικών δραστηριοτήτων μπορείς να σας δυσκολέψει να διατηρήσετε ανοιχτές αυτές τις γραμμές επικοινωνίας ανάμεσα στους πολίτες και τους νομοθέτες για συνεχή ανταλλαγή απόψεων και ανατροφοδότηση. Ευτυχώς, υπάρχουν πολλά διαθέσιμα εργαλεία για να διατηρήσετε αυτήν την επικοινωνία, συμπεριλαμβανομένων των εφαρμογών ανταλλαγής μηνυμάτων ή SMS -π.χ. Viber, Telegram, WhatsΑpp Signal, λιστών ηλεκτρονικού ταχυδρομείου (list servers), emails, μέσων κοινωνικής δικτύωσης, ενημερωτικών δελτίων και των κλασικών και πάντα αποτελεσματικών τηλεφωνικών κλήσεων ή συναντήσεων.

Μην αφήσετε την αναζήτηση του τέλειου επικοινωνιακού εργαλείου να σας αποσπάσει από την ουσία της επικοινωνίας. Το περιεχόμενο, το χρονοδιάγραμμα, η γλώσσα και οι προσωπικές σχέσεις είναι το κλειδί για την καλή επικοινωνία. Μερικές φορές, μια μακροσκελής συζήτηση μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή μια ανταλλαγή μηνυμάτων μέσω WhatsApp, που τείνει να δημιουργήσει εντάσεις, μπορεί να αντικατασταθεί με πολύ καλύτερα αποτελέσματα από μια τηλεφωνική κλήση ή μια δια ζώσης συνάντηση. Αν προσπαθείτε να παρακινήσετε τους ανθρώπους να συμμετέχουν σε μια εκδήλωση, μια προσωπική τηλεφωνική κλήση μπορεί να είναι πολύ αποτελεσματικότερη από οτιδήποτε άλλο.

Βασικές αρχές επιτυχημένης επικοινωνίας

» Χρησιμοποιήστε απλή γλώσσα και περιορίστε στο ελάχιστο τα ακρωνύμια. Μιλήστε για απτά αποτελέσματα και οφέλη, αντί να εστιάσετε στη διαδικασία.

12

» Χρησιμοποιήστε πραγματικά παραδείγματα και συγκεκριμένες συνέπειες, αντί για εικασίες και επινοήσεις.

» Θεσπίστε ένα πρωτόκολλο τακτικού ελέγχου, για να βεβαιωθείτε ότι η διαδικασία βρίσκεται ανά πάσα στιγμή στον σωστό δρόμο. Ορίστε μια υπενθύμιση ημερολογίου, για να στείλετε ένα εβδομαδιαίο μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, ή προγραμματίστε μια τακτική συνάντηση ανά δύο εβδομάδες·- οτιδήποτε δουλεύει καλύτερα για την ομάδα σας. Είναι χρήσιμο να ενσωματώσετε το πρωτόκολλο ελέγχου στο ημερολόγιο, ώστε να μην ξεχαστεί.

» Προτιμήστε την πεπατημένη: Οι υπάρχουσες εκδηλώσεις και τα υπάρχοντα μέσα επικοινωνίας, είναι ο καλύτερος τρόπος για να διαδώσετε το μήνυμά σας. χρησιμοποιήστε τα αντί να διοργανώσετε από το μηδέν μια νέα εκδήλωση ή να αναπαράγετε ήδη υπάρχουσες πληροφορίες. Για παράδειγμα, ήδη προγραμματισμένες συναντήσεις έχουν μεγαλύτερες πιθανότητες να συγκεντρώσουν περισσότερο κόσμο.

» Κοινοποιήστε στοχευμένα και συνετά τις επιθυμητές πληροφορίες, ώστε να αποφύγετε τη σύγχυση (ή τον χαμό από τα πολλά εισερχόμενα μηνύματα!). Μοιραστείτε τις πιο σχετικές και χρήσιμες πληροφορίες.

» Διαμορφώστε ξεκάθαρα πρωτόκολλα που θα διευκρινίζουν από που θα παίρνετε την πληροφορία και σε ποιους θα πρέπει να την προωθήσετε.

8. Τακτική και δραστηριότητεςΔυσκολεύεστε να κατανοήσετε τι είναι στην πράξη το advocacy για ΚΥΓΕΩ ή χρειάζεστε έμπνευση για το πώς να αρχίσετε να σχεδιάζετε μια εκστρατεία; Ακολουθούν ορισμένα παραδείγματα στρατηγικών, τακτικών, δραστηριοτήτων και εργαλείων, που έχουν χρησιμοποιηθεί επιτυχώς από μέλη του URGENCI.

8.1. ΔιαδηλώσειςVΠαλιότερα, το δίκτυο εγχειρημάτων ΚΥΓΕΩ του Παρισιού

(Γαλλία), γνωστό ως Réseau Amap Île-de-France (Amap-IdF), χρηματοδοτούνταν κατά τα 2/3 από τον προϋπολογισμό της

Περιφέρειας Île-de-France. Όταν η αντιπολίτευση κέρδισε τις περιφερειακές εκλογές, για πρώτη φορά μετά από 12 χρόνια, το

προσωπικό της Amap-IdF έμαθε ότι η νέα διοίκηση σχεδίαζε να μειώσει ή ακόμα και να τερματίσει τη χρηματοδότηση του δικτύου, σε αντίθεση με την προεκλογική δέσμευση της νέας προέδρου του Περιφερειακού Συμβουλίου.

Το δίκτυο Amap-IdF ζήτησε από τη νεοεκλεχθείσα πρόεδρο να τηρήσει την υπόσχεσή της·- ούτως ή άλλως, είχε υπογράψει την διακήρυξή τους όσο βρισκόταν ακόμη εν μέσω της προεκλογικής εκστρατείας. Από τη στιγμή που δεν το έκανε, το δίκτυο αποφάσισε να διαμαρτυρηθεί ενώπιον του Περιφερειακού Συμβουλίου, ώστε

13

να αποδείξει τη σημασία που έχει η ΚΥΓΕΩ για την περιοχή. Περίπου 150 άτομα από το δίκτυο συμμετείχαν στη διαδήλωση μαζί με ορισμένα εκλεγμένα μέλη του Περιφερειακού Συμβουλίου.

Η Sodeh Hamlouzyan, μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Amap-IdF, περιέγραψε τη διαμαρτυρία: «Τραγουδήσαμε και συζητήσαμε σε μια ευχάριστη και ειρηνική ατμόσφαιρα. Το δίκτυο συναντήθηκε με την ομάδα γεωργίας του Περιφερειακού Συμβουλίου, όμως δεν υπήρξε κάποια αλλαγή. Έτσι, η Amap-IdF διοργάνωσε μια δεύτερη διαδήλωση. Αυτή τη φορά υπήρξαν αποτελέσματα: ο προϋπολογισμός του δικτύου εξασφαλίστηκε. Μόνο διαδηλώσεις με συγκεκριμένες απαιτήσεις έχουν θετικά αποτελέσματα», δήλωσε η Hamlouzyan.

8.2. ΚαραβάνιαΤα καραβάνια και οι περιοδείες είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να κινητοποιηθούν οι άνθρωποι, να υπάρξει ανταλλαγή πληροφοριών και πρακτικών και να δημιουργηθούν επαφές. Το 2014, εν μέσω οικονομικής κρίσης στην Ελλάδα, η Τζέννυ Γκιουγκή διοργάνωσε το «Καραβάνι της Περμακουλτούρας», το οποίο ταξίδεψε στη χώρα για έξι εβδομάδες, διδάσκοντας δωρεάν βιώσιμες πρακτικές σε κατοίκους αγροτικών και αστικών περιοχών.

Οι στάσεις σχεδιάστηκαν προσεκτικά και δόθηκε έμφαση στην ποικιλία: από έναν κοινοτικό λαχανόκηπο μέχρι ένα αστικό διαμέρισμα, έναν συνεταιρισμό βιολογικής γεωργίας και ούτω καθεξής. Το καραβάνι ταξίδευε κατά τη διάρκεια της ημέρας, έκανε παρουσίαση με θέμα την περμακουλτούρα το βράδυ και ακολουθούσε ολοήμερο πρακτικό εργαστήρι («permablitz») την επόμενη μέρα, με περιεχόμενο προσαρμοσμένο στις τοπικές συνθήκες. Ο στόχος του καραβανιού ήταν να εξαπλωθεί η ελπίδα, να παρουσιαστούν εναλλακτικές λύσεις, να δείξουμε στον κόσμο ότι η αλλαγή είναι δυνατή.

Τι μάθαμε

» Τα καραβάνια χρειάζονται ΠΟΛΥ προγραμματισμό και προετοιμασία. Το να αφιερώσετε χρόνο και να ξεκινήσετε την προσπάθειά σας εβδομάδες ή και μήνες πριν, για να οργανώσετε κάθε πιθανή λεπτομέρεια, θα συμβάλει στην επιτυχία σας. Μόλις βγείτε στον δρόμο, ξεκινάει η αντίστροφη μέτρηση!

» Προσδιορίστε το πεδίο και τις βασικές δραστηριότητες, συγκροτείστε την κεντρική ομάδα συντονισμού και αποφασίστε για το πλήρωμα του καραβανιού. Καθώς θα επιλέγετε τις περιοχές και τα σημεία που θα γίνουν οι στάσεις, η εξεύρεση κατάλληλων συνεργατών στην κάθε περιοχή (ατόμων ή συλλογικοτήτων, αρκεί να είναι αξιόπιστοι), για να εργαστείτε μαζί τους και να τους εμπλέξετε στη διαδικασία, είναι απαραίτητη, καθώς αυτοί θα κοινοποιήσουν τις εκδηλώσεις και θα αναλάβουν τα τοπικά διοργανωτικά ζητήματα.

» Να είστε προετοιμασμένοι και να προετοιμαστείτε να είστε ευέλικτοι! Θα πρέπει να είστε έτοιμοι για κάθε είδους εξέλιξη. Η καλή επικοινωνία με τις τοπικές ομάδες βοηθά στην αποτροπή απρόβλεπτων καταστάσεων και στην αξιοποίηση νέων ευκαιριών. Προγραμματίστε κάποια κενά στο πρόγραμμα για να καλύψετε πιθανές καθυστερήσεις ή προβλήματα, αλλά και για να κάνετε τακτικά διαλείμματα.

» Χειριστείτε σωστά τις δημόσιες σχέσεις και τα μέσα ενημέρωσης, πριν, κατά τη διάρκεια και μετά από κάθε στάση. Εκμεταλλευτείτε κάθε στιγμή όσο καλύτερα μπορείτε - δεν θα έχετε δεύτερη ευκαιρία!

» Υπάρχει δουλειά που πρέπει να γίνει πριν, κατά τη διάρκεια και μετά, από την άποψη της υλικοτεχνικής υποδομής, της επικοινωνίας, των μέσων μαζικής ενημέρωσης, της κοινωνικής δραστηριότητας, της δημιουργίας επαφών, της δικτύωσης κ.λπ. Προσθέστε τουλάχιστον μια επιπλέον εβδομάδα στο πρόγραμμά σας (αφού επιστρέψετε) για την παρακολούθηση των αποτελεσμάτων, και στη συνέχεια, προγραμματίστε ένα όμορφο ταξίδι χαλάρωσης και επαναφόρτισης!

14

8.3. Δελτία ΤύπουΤα δελτία τύπου μπορούν να αποτελέσουν έναν αποτελεσματικό τρόπο διάδοσης των δραστηριοτήτων σας και να βοηθήσουν στην προβολή του δικτύου σας στα ΜΜΕ. Ειδικά αν ζείτε σε κάποια μικρή κοινότητα, ένα δελτίο τύπου μπορεί να είναι το μόνο που χρειάζεται για να δημοσιοποιηθεί η άποψή σας στην εφημερίδα ή να καλύψει κάποιος δημοσιογράφος την εκδήλωσή σας.

Τα δελτία τύπου μπορούν να χρησιμοποιηθούν για διάφορους σκοπούς:

» Ανακοίνωση εκδήλωσης: Δύο ημέρες πριν από μια συνέντευξη τύπου, ένα δημόσιο φόρουμ, μια διαδήλωση ή κάποιο άλλο γεγονός, στείλτε ένα δελτίο τύπου με μια σύντομη και συναρπαστική περιγραφή της εκδήλωσης, εξηγήστε γιατί είναι επίκαιρη και αναφέρετε τυχόν αξιόλογους ομιλητές. Συμπεριλάβετε μια λίστα με το τι, ποιος, πότε, πού. Ο στόχος αυτής της δημοσιοποίησης είναι να προκαλέσετε το ενδιαφέρον του Τύπου.

» Αντίδραση σε κάτι που συμβαίνει ή απάντηση σε δημοσίευμα : Αν συμβαίνει κάτι ή εντοπίσετε κάποιο δημοσίευμα για το οποίο το δίκτυό σας έχει σχετική απάντηση, τότε μπορείτε να φτιάξετε ένα σύντομο δελτίο τύπου που θα αναφέρει τι συνέβει, ποια είναι η θέση σας, και θα περιλαμβάνει σχόλια καναδυό ατόμων της συλλογικότητάς σας σχετικά με το θέμα. Για παράδειγμα, αν το δημοτικό συμβούλιο δημοσιοποιήσει μια πρόταση προϋπολογισμού που δεν περιλαμβάνει τη χρηματοδότηση την οποία στηρίζετε, μπορείτε να στείλετε ένα δελτίο τύπου στο οποίο να εκφράσετε την απογοήτευσή σας για την παράλειψη και την ελπίδα ότι ο τελικός προϋπολογισμός θα συμπεριλαμβάνει τα εν λόγω κονδύλια. Ακόμα, αν ένας αιρετός του τόπου προωθεί την αλλαγή χρήσης μεγάλου αριθμού αγροτικών εκτάσεων, μπορείτε να γνωστοποιήσετε τη διαφωνία σας μέσω ενός δελτίου τύπου συμπεριλαμβάνοντας στο κείμενο την εναλλακτική σας πρόταση. Ο στόχος αυτών των απαντητικών δελτίων τύπου είναι να χτίσετε την αναγνωρισιμότητα και το κύρος σας ως εκπρόσωποι και υπερασπιστές του δικτύου σας.

Υπάρχουν πολλά δωρεάν πρότυπα στο διαδίκτυο που θα σας βοηθήσουν να συντάξετε ένα δελτίο τύπου. Μερικές συμβουλές:

» Να είναι άμεσο, συνοπτικό και πιασάρικο. Μην το κάνετε μεγαλύτερο από μία σελίδα, μπείτε κατευθείαν στην ουσία και απαντήστε στις βασικές δημοσιογραφικές ερωτήσεις: ποιος, τι, πού, πότε, γιατί.

15

» Βάλτε έναν τίτλο που θα τραβήξει την προσοχή, έναν πρόλογο που δηλώνει ξεκάθαρα τι συμβαίνει και γιατί είναι σημαντικό, καθώς και σύντομες συμπληρωματικές παραγράφους με τυχόν πρόσθετες πληροφορίες. Αν παραθέσετε λόγια άλλων (“...”), αυτά θα πρέπει να ενισχύουν την ιστορία σας και να προέρχονται από εξέχοντα μέλη του δικτύου σας ή εμπειρογνώμονες .

» Μικρές εφημερίδες ή άλλα Μέσα Ενημέρωσης, με ελάχιστο προσωπικό, ενδέχεται να δημοσιεύσουν το δελτίο τύπου σας κατευθείαν - όπως είναι γραμμένο – χάριν ευκολίας, στο πλαίσιο της υψηλών ταχυτήτων της ψηφιακής εποχής μας. Αν λοιπόν στείλετε ένα σύντομο κείμενο, εντός του θέματος θα αυξήσετε τις πιθανότητες να το δημοσιεύσουν.

» Συμπεριλάβετε έγκυρες πληροφορίες επικοινωνίας (ηλεκτρονικό ταχυδρομείο και αριθμό τηλεφώνου) για κάποιον στην ομάδα σας που μπορεί να απαντήσει αξιόπιστα σε ερωτήσεις τύπου.

» Καθώς θα δημιουργείτε τον κατάλογο των επαφών σας στον Τύπο και θα γνωρίζετε τους τοπικούς δημοσιογράφους, θα μπορείτε πλέον, όποτε χρειάζεται, να συνοδεύετε την αποστολή του δελτίου τύπου με ένα προσωπικό τηλεφώνημα. Αυτό από τη μία εφιστά την προσοχή στο περιεχόμενο και από την άλλη σας επιτρέπει να δημιουργήσετε μια σχέση με τον δημοσιογράφο, καθιστώντας σας πηγή που μπορεί να συμβουλευτεί, όταν γράφει σχετικά θέματα.

8.4. Συλλογή δεδομένωνΖούμε στην εποχή των μαζικών δεδομένων (big data). Ο ιστορικός Yuval Noah Harari έχει ονομάσει «dataism» μια αναδυόμενη ιδεολογία, στην οποία δίνεται μεγαλύτερη αξία στις πληροφορίες, παρά στους ίδιους τους ανθρώπους. Παρόλο που συνήθως συσχετίζουμε τη συλλογή και ανταλλαγή δεδομένων με εταιρείες υψηλής τεχνολογίας, τα αξιόπιστα δεδομένα αποτελούν σημαντικό πλεονέκτημα και για τους εκπροσώπους της ΚΥΓΕΩ και άλλων ανθρωποκεντρικών πρωτοβουλιών.

Οι νομοθέτες θα θέλουν να γνωρίζουν πόσοι πολίτες συμμετέχουν σε όποια αλλαγή πολιτικής προτείνουν οι εκπρόσωποι της ΚΥΓΕΩ. Η χαρτογράφηση των υφιστάμενων εγχειρημάτων ΚΥΓΕΩ και η καταγραφή του πλήθους των πολιτών που εμπλέκονται κάνει το κίνημα ορατό και μπορεί να έχει απρόβλεπτο πολιτικό αντίκτυπο.

Το 2015, το URGENCI πραγματοποίησε απογραφή των εγχειρημάτων ΚΥΓΕΩ , οπότε και διαπιστώθηκε ότι ένα εκατομμύριο Ευρωπαίοι πολίτες έχουν επιλέξει την ΚΥΓΕΩ. Ο στόχος της συλλογής δεδομένων ήταν απλά να ενημερώσει τους ακτιβιστές των κινημάτων ΚΥΓΕΩ για τη δύναμή τους, αλλά αποδείχτηκε ότι τα δεδομένα είχαν μια πολύ ευρύτερη χρήση. Οι πληροφορίες χρησιμοποιήθηκαν μεταξύ άλλων σε μια πρόταση της Διεθνούς Ομάδας Εμπειρογνωμόνων για τη Βιώσιμη Αλυσίδα Τροφίμων (IPES - Food) για μια Κοινή Διατροφική Πολιτική για την Ευρωπαϊκή Ένωση (Common Food Policy for the European Union) και στις εργασίες του Nyeleni Europe, που στηρίζει τη Διατροφική Κυριαρχία στην ΕΕ. Παρουσιάζοντας στοιχεία μιας τόσο ισχυρής στήριξης στην ΚΥΓΕΩ, τα δεδομένα έγιναν μέρος της διαβούλευσης για μια νέα προσέγγιση στη διατροφική πολιτική, βασισμένη στη Διατροφική Κυριαρχία και την αγροοικολογία.

8.5. «Poireau trottoir» και άλλες δημιουργικές δράσεις

Πριν από τις προεδρικές και κοινοβουλευτικές εκλογές του 2017 στη Γαλλία, το Γαλλικό εθνικό δίκτυο ΚΥΓΕΩ «Miramap» ξεκίνησε μια εκστρατεία ευαισθητοποίησης ευρείας κλίμακας για την ενίσχυση της φωνής του γαλλικού κινήματος ΚΥΓΕΩ, το οποίο εκπροσωπεί 250.000 ΚΥΓΕΩτες και ΚΥΓΕΩτισσες και 4.000 παραγωγούς. Το θέμα της εκστρατείας ήταν: «εμείς παράγουμε, εμείς τρώμε, εμείς αποφασίζουμε!» Επικεντρώθηκε στην προώθηση της «βιολογικής, μικρής κλίμακας, χαρούμενης γεωργίας των πολιτών» και στην εφαρμογή μιας γνήσιας (δια)τροφικής και γεωργικής δημοκρατίας.

16

Για να τραβήξει την προσοχή, το Miramap χρησιμοποίησε πολλές δημιουργικές τακτικές, μεταξύ των οποίων η διοργάνωση του φεστιβάλ Γεωργίας για τον Πολίτη, η δράση «poireau trottoir» που περιελάμβανε μια μίνι δημοσκόπηση μέσω συνεντεύξεων στο δρόμο, καθώς και τα αιτήματα στους προεδρικούς και κοινοβουλευτικούς υποψήφιους να λάβουν θέση σχετικά με τα ζητήματα που αφορούν την ΚΥΓΕΩ.

Το δίκτυο Miramap διαμόρφωσε ένα πακέτο εργαλείων και υλικού εκστρατείας έτσι ώστε οι δραστηριότητες να μπορούν να αναπαραχθούν. Το πακέτο εργαλείων περιλαμβάνει:

» Ένα μανιφέστο εκστρατείας (Campaign Manifesto), το οποίο περιγράφει το όραμα της «Γεωργίας για τον Πολίτη» και τις προτάσεις για τη γεωργία και τη διατροφική δημοκρατία που ζητήθηκε από τους υποψήφιους να προωθήσουν

» Φυλλάδια και αφίσες

» Εργαλεία για το πώς να οργανωθεί ένα φεστιβάλ «Γεωργίας για τον Πολίτη» και μια μίνι δημοσκόπηση μέσω συνεντεύξεων στο δρόμο (Poireau trottoir)

» Κατάλογο των οργανισμών λήψης αποφάσεων για τα τρόφιμα και τη γεωργία

» Τρόπους για να εμπλακούν οι πολιτικοί υποψήφιοι

8.6. Ανάλυση εμπλεκόμενων φορέων (Stakeholder analysis) Μιλήσαμε ήδη για κάποιες από τις ομάδες που εμπλέκονται στη διαδικασία advocacy όπως τα μέλη ενός εγχειρήματος ΚΥΓΕΩ, οι παραγωγοί και κάθε είδους σύμμαχοι. Η διεξαγωγή ανάλυσης των εμπλεκομένων μπορεί να σας βοηθήσει να κατανοήσετε καλύτερα τον τρόπο διαχείρισης αυτών των ομάδων, τον τρόπο αλληλεπίδρασης μαζί τους καθώς και τη στάση που θα κρατήσετε εσείς απέναντί τους.

Υψηλ

ό/ή

Χαμη

λό/ή

Ισχύ

ς

Χαμηλό/ή Συμφέρον Υψηλό/ή

Φροντίστε να μένουν

ικανοποιημένοι

Δώστε ιδιαίτερη προσοχή στη

διαχείρισή τους

Παρακολούθηση (ελάχιστη

προσπάθεια)

Φροντίστε να τους

ενημερώνετε

17

Η ανάλυση των εμπλεκομένων αποτελεί στάδιο μιας διαδικασίας που ονομάζεται διαχείριση εμπλεκομένων, η οποία ακολουθεί τα εξής βήματα:

» Προσδιορίστε όλους τους εμπλεκόμενους φορείς

» Τεκμηριώστε τις ανάγκες τους

» Αξιολογήστε και αναλύστε τα ενδιαφέροντα και την επιρροή τους

» Διαχειριστείτε τις προσδοκίες τους

» Λάβετε δράση

» Ελέγξτε την κατάσταση και επαναλάβετε

Η ανάλυση των εμπλεκόμενων φορέων είναι μια διαδικασία συστηματικής συλλογής και ανάλυσης ποιοτικών πληροφοριών για τον προσδιορισμό των συμφερόντων τους, τα οποία πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά την ανάπτυξη και / ή την εφαρμογή μιας πολιτικής ή ενός εγχειρήματος.

Οι εμπλεκόμενοι φορείς ή τα «ενδιαφερόμενα μέρη» είναι άνθρωποι ή οργανώσεις, που έχουν συμφέρον να προωθηθεί η πολιτική. Σε αυτούς συμπεριλαμβάνονται: παραγωγοί και μέλη ΚΥΓΕΩ, ηγέτες της τοπικής κοινότητας και ακτιβιστές, επιχειρήσεις, μη κερδοσκοπικοί / Μη Κυβερνητικοί Οργανισμοί (ΜΚΟ), τοπικές ή εθνικές κυβερνητικές υπηρεσίες, νομοθετικά όργανα, ερευνητές, δωρητές, εργατικά συνδικάτα και άλλοι. Σε αυτή τη διαδικασία, είναι σημαντικό να εμπλέκονται τόσο οι άνθρωποι που επηρεάζονται άμεσα από την κατάσταση όσο και οι εμπειρογνώμονες.

Αξιολογήστε τις ανάγκες των σημαντικότερων εμπλεκομένων σας, μέσω συνεντεύξεων, ερωτηματολογίων και μελέτης των δημοσιευμάτων και των δημόσιων θέσεών τους. Στη συνέχεια, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε την ακόλουθη μέθοδο, για να αξιολογήσετε και να αναλύσετε την ισχύ και το ενδιαφέρον κάθε τύπου ενδιαφερομένου.

» Ενδιαφερόμενοι με υψηλή ισχύ και υψηλό συμφέρον: Δώστε ιδιαίτερη έμφαση και διαχειριστείτε τους με ιδιαίτερη προσοχή. Ενεργοποιήστε πλήρως τους ανθρώπους σε αυτό το τεταρτημόριο, κάνοντας τη μέγιστη δυνατή προσπάθεια για να τους κρατήσετε ικανοποιημένους και αφοσιωμένους.

» Ενδιαφερόμενοι με υψηλή ισχύ και χαμηλό συμφέρον: Προσπαθήστε να τους κρατάτε ικανοποιημένους αλλά μην το παρακάνετε και βαρεθούν το μήνυμά σας. Ίσως χρειαστεί να προσδιορίσετε ποια πτυχή του advocacy της ΚΥΓΕΩ τους ενδιαφέρει περισσότερο και να εστιάσετε γύρω από αυτό το ζήτημα.

» Ενδιαφερόμενοι με χαμηλή ισχύ και υψηλό συμφέρον: Φροντίστε να τους ενημερώνετε επαρκώς και σε συνεχή βάση. Μείνετε σε επαφή μαζί τους ώστε να προλάβετε τυχόν κρίσιμα ζητήματα που μπορεί να ανακύψουν. Εξετάστε το ενδεχόμενο να τους προσκαλέσετε να συμμετέχουν στην προσπάθειά σας σε εθελοντική βάση.

» Ενδιαφερόμενοι με χαμηλή ισχύ και χαμηλό συμφέρον: Παρακολουθήστε την εξέλιξη αυτής της ομάδας αλλά αποφύγετε τον επικοινωνιακό βομβαρδισμό για να μην τους κουράσετε/απομακρύνετε.

Πολυάριθμα παραδείγματα για τον τρόπο χρήσης της ανάλυσης των ενδιαφερομένων μπορούν να βρεθούν στο διαδίκτυο, συμπεριλαμβανομένου του MindTools.com.

18

9. Επιπλέον υλικό και σημειώσεις

9.1. Κατανόηση των διεθνών οργανισμών και του ρόλου του URGENCI

Χάρτης των διεθνών οργανισμών τροφίμων και γεωργίας

Κίνημα Διατροφικής Κυριαρχίας και συμμαχίες

με κοινωνικά κινήματα (IPC, Semences paysannes,

Terre de Liens, Via Campesina, Nyéléni

Europe...)

Κίνημα Αλληλέγγυας Οικονομίας

(RIPESS)

Οργανισμοί (UNRISD, FAO, CFS-CSM, Food

for Cities, UNDP...)

Τοπικά Συμβούλια Διατροφικής

Πολιτικής

Παγκόσμια διατροφική πολιτικήΕ υ ρ ω π α ϊ κ ή

Ένωση

Οι διασυνδέσεις με σκοπό το advocacy συνεπάγονται συνεχή επικοινωνία με τα μέλη του Παγκόσμιου (IC) και του Ευρωπαϊκού (kernel) Συντονιστικού οργάνου αλλά και με τους εργαζομένους του URGENCI με στόχο τη συγκέντρωση πληροφοριών και την προώθηση των στόχων μας σε όλα τα μέτωπα μέσω της επικοινωνίας και του advocacy. Απαιτεί συνεχή πολυμερή επικοινωνία.

19

9.2. Πινακας οργανωσεων - μελων του urgenci

Οργανωση Χώρα Επαφη

Agroecopolis Hellas Ελλάδα https://www.agroecopolis.org

Amap Togo Να πάωhttps://www.facebook.com/pages/category/Agriculture/Amap-togo-503377056860790/

ASAT Ρουμανία http://asatromania.ro

Asociace Ampi Τσεχική Δημοκρατία http://www.asociaceampi.cz

Coopérative pour l’Agriculture de proximité écologique (CAPE) Καναδάς https://www.cape.coop

Community Alliance for Family Farmers (CAFF)

Ηνωμένες Πολιτείες https://www.caff.org

CNABio Μπουρκίνα Φάσο https://www.cnabio.net/

Coordination nationales des organisations paysannes (CNOP) Μάλι https://www.cnop-mali.org/

CSA Brasil, Comunidade que Sustenta a Agricultura Βραζιλία http://csabrasil.org

CSA Ireland Ιρλανδίαhttp://wwwcommunity

supportedagriculture.ie

CSA Network Australia and New ZealandΑυστραλία

και Νέα Ζηλανδία

http://www.csanetworkausnz.org

CSA Netwerk Nederland Ολλανδία http://csanetwek.nl

DEAFAL Ιταλία https://www.deafal.org/home-page-en/

20

Doğal Besin, Bilinçli Beslenme Ağı (DBB) Τουρκία https://dogalbilinclibeslenme.wordpress.com

Ecological Agriculture Development Association of Shunyi District of Beijing 北京市顺义区生态农业发展协会

Κίνα csanetwork.cn

Ecologistas en acción Ισπανία http://www.ecologistasenaccion.org/

FairShare Coalition Ηνωμένες Πολιτείες https://www.csacoalition.org

Fédération romande d’Agriculture contractuelle de proximité (FRACP) Ελβετία http://www.acpch.ch/websites/

acp/index.php.accueil

Fundacja Ekorozwuju (FER) Πολωνία http://fer.org.pl/en/

Réseau des Groupes d’achat solidaires de l’Agriculture paysanne (Gasap) Βέλγιο http://www.gasap.be

Japanese Organic Agriculture Association (JOAA) Ιαπωνία http://www.joaa.net/english/

index-eng.htm

Just Food New York City Ηνωμένες Πολιτείες https://www.justfood.org/

Kumppannuusmaatalous Φινλανδία

https://www.omamaa.fi/kumppanuusmaatalous-ry-csa-finland-on-perustettu-tavoitteena-muuttaa-ruokajarjestelmaa/

Mouvement interrégional des Amap (Miramap) Γαλλία http://miramap.org

Nekasarea Ehne Biscaye Ισπανία http://www.ehnebizkaia.org/

Okologisk Norge, Organic Norway Νορβηγία https://okologisknorge.no

Rede Portuguesa de Agroecologia Solidária (REGENERAR) Πορτογαλία amap.movingcause.org

Solawi Netzwerk Solidarische Landwirtschaft Γερμανία https://www.solidarische-

landwirtschaft.org/de/startseite/

21

Réseau des initiatives agroécologiques au Maroc (RIAM) Μαρόκο http://reseauriam.org/fr/index

Soils Lebanon Λίβανος https://www.soils-permaculture-lebanon.com

Tavola RES Ιταλία http://www.economiasolidale.net/tavolo-res

Tudatos Vásárlók Egyesülete (TVE) Ουγγαρία http://tudatosvasarlo.hu/english

Torba Collective Αλγερίαhttps://fr-fr.facebook.com/pages/category/Community/Collectif-Torba-1579123399009220/

UK CSA Network Ηνωμένο Βασίλειο

https://communitysupported

agriculture.org.uk

Voedselteams, Food Teams Βέλγιο http://www.voedselteams.be

Zambra Balladre Ισπανία www.coordinacionbaladre.org/asc

ZMAG Green Network of Activist Groups Κροατία http://www.zmag.hr/

9.3. Κατάλογος συμμαχιών / εταίρων Το URGENCI είναι μέλος του Διεθνούς Δικτύου για την Κοινωνική και Αλληλέγγυα Οικονομία (Ripess), της Διεθνούς Επιτροπής Σχεδιασμού για τη Διατροφική Κυριαρχία (IPC) και του Nyeleni Europe, ευρωπαϊκού κινήματος για τη Διατροφική Κυριαρχία. Το URGENCI είναι, επίσης, μέλος του Συνασπισμού της ΕΕ για τη Διατροφική Πολιτική, που δημιουργήθηκε για να συνεχιστεί η συλλογική εργασία για μια Κοινή Διατροφική Πολιτική (αντί μιας Κοινής Γεωργικής Πολιτικής).

10. Παράρτημα 1: Οι κοινές μας αρχές

10.1. Οι αρχές του TEIKEITeikei σημαίνει «συνεργασία» στα ιαπωνικά. Το κίνημα Teikei αναπτύχθηκε ως μέρος του βιολογικού κινήματος στην Ιαπωνία, ήδη από τη δεκαετία του 1960. Η ανάπτυξη της συνεργασίας μεταξύ παραγωγών και καταναλωτών θεωρήθηκε βασικό μέρος της εξέλιξης του κινήματος της

22

Βιολογικής Γεωργίας από την Ιαπωνική Ένωση Βιολογικής Γεωργίας. Το 1978, οι 10 αρχές του Teikei επισημοποιήθηκαν από τον Teruo Ichiraku, κορυφαίο βιοκαλλιεργητή στη χώρα. Οι 10 αρχές του Teikei εξακολουθούν να θεωρούνται ως μήτρα για το κίνημα ΚΥΓΕΩ ανά τον κόσμο.

Αρχή της αλληλοβοήθειαςΗ ουσία αυτής της συνεργασίας δεν έγκειται στο ίδιο το εμπόριο αλλά στη φιλική σχέση μεταξύ των ανθρώπων. Ως εκ τούτου, τόσο οι παραγωγοί όσο και οι καταναλωτές θα πρέπει να αλληλοβοηθούνται με βάση την αμοιβαία κατανόηση: Η σχέση αυτή θα πρέπει να δημιουργηθεί με βάση την πρότερη εμπειρία.

Αρχή της στοχευμένης παραγωγήςΟι παραγωγοί θα πρέπει, μετά από διαβουλεύσεις με τους καταναλωτές, να στοχεύουν στην παραγωγή της μέγιστης δυνατής ποσότητας και ποικιλίας, βάσει της ικανότητας απόδοσης των αγροκτημάτων τους.

Αρχή της αποδοχής της παραγωγής Οι καταναλωτές θα πρέπει να αποδέχονται όλα τα προϊόντα τα οποία παράχθηκαν μετά τις διαβουλεύσεις των δύο ομάδων και η διατροφή τους θα πρέπει να βασίζεται όσο το δυνατόν περισσότερο σε αυτά τα προϊόντα.

Αρχή των αμοιβαίων παραχωρήσεων στον καθορισμό της τιμήςΚατά τον καθορισμό της τιμής της παραγωγής, οι παραγωγοί θα πρέπει να λαμβάνουν πλήρως υπόψη τις εξοικονομήσεις σε εργατικό δυναμικό και κόστος αφού δε χρειάζεται να ασχοληθούν ιδιαίτερα με διαλογή ή συσκευασία και μειώνουν στο ελάχιστο την φύρα λόγω της αποδοχής του συνόλου της παραγωγής τους από τους καταναλωτές. Αντίστοιχα, και οι καταναλωτές θα πρέπει να λαμβάνουν πλήρως υπόψη τα οφέλη από την παροχή φρέσκων, ασφαλών και νόστιμων τροφών.

Αρχή της ενίσχυσης φιλικών σχέσεωνΗ συνεχής ανάπτυξη αυτής της συνεργασίας απαιτεί την ενίσχυση των φιλικών σχέσεων μεταξύ παραγωγών και καταναλωτών. Αυτό πετυχαίνεται μόνο μέσω της αύξησης των επαφών μεταξύ των συμμετεχόντων, με έμφαση στην ανάπτυξη σχέσεων αντί συναλλαγών.

Αρχή της αυτο-διανομήςΒάσει της αρχής αυτής, η μεταφορά των προϊόντων πρέπει να διεξάγεται είτε από την ομάδα των παραγωγών ή αυτή των καταναλωτών, με προορισμό τους χώρους αποθήκευσης των τελευταίων και χωρίς εξάρτηση από επαγγελματίες μεταφορείς.

23

Αρχή της δημοκρατικής διοίκησηςΚαι οι δύο ομάδες θα πρέπει να αποφύγουν την υπερβολική εξάρτηση από λίγους επικεφαλής στις δραστηριότητές τους και να εφαρμόσουν δημοκρατική διοίκηση με διαμερισμό των ευθυνών σε όλους. Οι ιδιαίτερες συνθήκες των οικογενειών των μελών θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη σύμφωνα με την αρχή της αλληλοβοήθειας.

Αρχή της μάθησης εντός των ομάδωνΚαι οι δύο ομάδες, παραγωγοί και καταναλωτές, θα πρέπει να δώσουν σημασία στη μελέτη εντός της ομάδας, και θα πρέπει να προσπαθήσουν οι δραστηριότητές τους να εκτείνονται και πέραν της διανομής ασφαλών τροφίμων.

Αρχή της διατήρησης του κατάλληλου μεγέθους των ομάδωνΘα υπάρξει δυσκολία στην πράξη, αν αυξηθεί ο αριθμός των μελών ή η γεωγραφική έκταση που καλύπτει ένα εγχείρημα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο θα πρέπει να διατηρείται το κατάλληλο μέγεθος. Η ανάπτυξη του κινήματος, όσον αφορά τον αριθμό των μελών, θα πρέπει να έρθει αυξάνοντας τον αριθμό των ομάδων (όχι των μελών της ίδιας ομάδας καταναλωτών) και την ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ τους.

Αρχή της σταθερής ανάπτυξηςΣτις περισσότερες περιπτώσεις, ούτε οι παραγωγοί ούτε οι καταναλωτές θα μπορούν να απολαμβάνουν από την αρχή τις τέλειες συνθήκες . Γι’ αυτό, είναι απαραίτητο και οι δύο ομάδες να επιλέξουν ελπιδοφόρους συνεργάτες - ακόμη και αν η παρούσα κατάστασή τους δεν είναι ικανοποιητική - και να προχωρήσουν μαζί με αμοιβαία συνεργασία.

10.2. Ευρωπαϊκή Διακήρυξη Κ.Υ.ΓΕΩ.

ΠΡΟΟΙΜΙΟΆνθρωποι από όλη την Ευρώπη, ενωνόμαστε ώστε να αποκτήσουμε τον έλεγχο των διατροφικών μας συστημάτων, από τη παραγωγή ως την διανομή και την κατανάλωση. Οικοδομούμε συστήματα επικεντρωμένα στις τοπικές μας κοινότητες. Ενώνουμε τις δυνάμεις μας για να πετύχουμε Διατροφική Κυριαρχία, διεκδικώντας το δικαίωμά μας να καθορίζουμε εμείς τα διατροφικά και τα αγροτικά μας συστήματα. Είναι η κατάλληλη στιγμή για να αντιμετωπίσουμε τις καταστροφικές συνέπειες του βιομηχανοποιημένου διατροφικού συστήματος. Η τροφή είναι πολύ σημαντική για να αντιμετωπίζεται απλώς σαν εμπόρευμα. Το κίνημα της Κοινωνικά Υποστηριζόμενης Γεωργίας (Κ.Υ.ΓΕΩ.) παράγει λύσεις πρακτικές και χωρίς αποκλεισμούς, για τις διατροφικές κρίσεις. Είμαστε πολλοί, ποικίλοι και ενωμένοι. Εντείνουμε τις προσπάθειές μας με αλληλεγγύη -αναλαμβάνοντας την ευθύνη- και δημιουργούμε διατροφικά συστήματα χωρίς κοινωνικούς αποκλεισμούς, με οικονομική αειφορία, και περιβαλλοντική βιωσιμότητα. Εκατοντάδες χιλιάδες άνθρωποι στην Ευρώπη έχουν αποδείξει ήδη ότι η Κ.Υ.ΓΕΩ. λειτουργεί, έχοντας δημιουργήσει ποικιλία πρακτικών, πρωτοβουλιών και δικτύων βασισμένων σε κοινές αξίες. Χτίζοντας πάνω σε υφιστάμενους καταστατικούς χάρτες και εμπειρίες, η παρούσα διακήρυξη στοχεύει να καθορίσει τον κοινό τόπο πάνω στον οποίο θα ευδοκιμήσει αυτό το κίνημα Κ.Υ.ΓΕΩ.

24

ΟΡΙΣΜΟΣΗ Κοινωνικά Υποστηριζόμενη Γεωργία (Κ.Υ.ΓΕΩ.) είναι μια άμεση συνεργασία βασισμένη στην ανθρώπινη σχέση μεταξύ ατόμων και ενός (ή περισσότερων) παραγωγού/ών, όπου οι κίνδυνοι, οι ευθύνες και οι απολαβές της αγροτικής εργασίας μοιράζονται, μέσω μιας μακροπρόθεσμης δεσμευτικής συμφωνίας.

ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΑΡΧΕΣ ΤΗΣ Κ.Υ.ΓΕΩ.Η Κ.Υ.ΓΕΩ. δεν είναι ένα στατικό μοντέλο. Όπως ένας κήπος είναι δυναμική: εξελίσσεται και αναπτύσσεται με καθημερινή φροντίδα. Κάθε συνεργασία ΚΥΓΕΩ είναι αυτόνομη. Συμφωνούμε επίσης σε αυτές τις βασικές αρχές ως κοινό μας τόπο για την ανάπτυξη του κινήματος Κ.Υ.ΓΕΩ.

» Υπεύθυνη φροντίδα για την γη, το νερό, τους σπόρους και τα υπόλοιπα κοινά αγαθά μέσω των αγροοικολογικών αρχών και πρακτικών όπως αυτές ορίζονται σε αυτή την διακήρυξη και την Διακήρυξη Νυελένι 2015.

» Η τροφή ως κοινό αγαθό αντί για εμπόρευμα.

» Παραγωγή ανθρώπινης κλίμακας με ρίζες στις τοπικές πραγματικότητες και γνώσεις.

» Δίκαιες εργασιακές συνθήκες και αξιοπρεπές εισόδημα για όλους όσους εμπλέκονται.

» Σεβασμός για το περιβάλλον και την ευημερία των ζώων.

» Φρέσκια, τοπική, εποχιακή, υγιής και ποικίλη τροφή προσβάσιμη σε όλους.

» Χτίσιμο κοινότητας μέσα από άμεσες και μακροπρόθεσμες σχέσεις με μοίρασμα των ευθυνών, των κινδύνων και των απολαβών.

» Ενεργή συμμετοχή βασισμένη στην εμπιστοσύνη, την κατανόηση, τον σεβασμό, την διαφάνεια και την συνεργασία.

» Αμοιβαία υποστήριξη και αλληλεγγύη χωρίς σύνορα.

ΟΙΚΟΔΟΜΗΣΗ – ΑΝΑΠΤΥΞΗ – ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗΘέλουμε να οικοδομήσουμε έναν ισχυρό συνασπισμό εγχειρημάτων και δικτύων Κ.Υ.ΓΕΩ. σε όλη την Ευρώπη ώστε:

» Να ενδυναμώσουμε το κίνημα Κ.Υ.ΓΕΩ. και να βοηθήσουμε νέες Κ.Υ.ΓΕΩ. να αναπτυχθούν.

» Να παρέχουμε την δυνατότητα για μοίρασμα γνώσεων και δεξιοτήτων μεταξύ εγχειρημάτων Κ.Υ.ΓΕΩ. από διαφορετικές χώρες.

» Να διεξάγουμε και να προωθήσουμε την συμμετοχική έρευνα στα (αγρο)κτήματά μας και στα δίκτυά μας.

» Να ενδυναμώσουμε και εκπαιδεύσουμε άτομα για να δράσουν και να αναπτύξουν το κίνημα.

» Να παρουσιάσουμε τα πλεονεκτήματα της ΚΥΓΕΩ για όλη την κοινωνία.

» Να υπερασπιστούμε τις κοινότητες ΚΥΓΕΩ σε διεθνές, Ευρωπαϊκό και τοπικό επίπεδο ώστε να εφαρμοστούν οι αρχές μας.

25

» Να εμπλακούμε στην τοπική διακυβέρνηση της (δια)τροφής.

» Να εργαστούμε μαζί με το κίνημα της διατροφικής κυριαρχίας και να δυναμώσουμε την συμμαχία μας με τα κινήματα της κοινωνικής και αλληλέγγυας οικονομίας.

Είμαστε ένα κίνημα «από τα κάτω»: Πιστεύουμε ότι η δύναμη της Κ.Υ.ΓΕΩ. βρίσκεται στην ουσιαστική, καθημερινή δράση και στις σχέσεις «πρόσωπο με πρόσωπο». Συνδεόμαστε μεταξύ μας, με τους παραγωγούς στις κοινότητές μας, και με το ζωντανό χώμα κάτω από τα πόδια μας. Αυτός είναι ο Κοινός μας Τόπος.

Υιοθετήθηκε από την 3η Πανευρωπαϊκή Συνάντηση Κ.Υ.ΓΕΩ. την 17η Σεπτεμβρίου 2016 στην Όστραβα, της Τσέχικης Δημοκρατίας.

10.3. Δέσμευση URGENCI

ΚΟΙΝΗ ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΚΙΝΗΜΑ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΟΜΕΝΗΣ ΓΕΩΡΓΙΑΣ Η Κοινωνικά Υποστηριζόμενη Γεωργία είναι αυτό που μας ενώνει. ΚΥΓΕΩ είναι το όνομα που δίνουμε σε έναν ευρύτερο αριθμό προσεγγίσεων, που έχουν ως στόχο να ενισχύσουν τις άμεσες σχέσεις μεταξύ παραγωγών και καταναλωτών. Αυτό σημαίνει ότι μοιράζονται τόσο οι κίνδυνοι όσο κ α ι τα οφέλη. Αυτή είναι η ουσία της ΚΥΓΕΩ.

Το URGENCI είναι ο διεθνής οργανισμός που διευκολύνει τις συνδέσεις μεταξύ των υφιστάμενων δικτύων ΚΥΓΕΩ σε εθνικό και τοπικό επίπεδο, μέσω της κοινής πίστης στις βασικές αξίες της αγροοικολογίας: Διατροφική Κυριαρχία, Αλληλέγγυα Οικονομία και Βιοποικιλότητα.

Το URGENCI στοχεύει στη διάδοση και το advocacy υπέρ της ΚΥΓΕΩ. Επίσης το URGENCI, στηρίζει τη δημιουργία νέων περιφερειακών και εθνικών δικτύων ΚΥΓΕΩ.

Περίπου 10 χρόνια μετά την ίδρυσή του, το URGENCI έχει πετύχει διεθνή αναγνώριση και το κίνημα ΚΥΓΕΩ μετρά πλέον 1,5 εκατομμύριο ανθρώπους σε πέντε ηπείρους.

Είμαστε παραγωγοί, καταναλωτές, εκπρόσωποι δικτύων και υποστηρικτές από όλο τον κόσμο. Συγκεντρωθήκαμε στην Κίνα για το 6ο Διεθνές Συμπόσιο του Urgenci, το οποίο συνδιοργανώθηκε με την 7η Κινεζική Εθνική Διάσκεψη ΚΥΓΕΩ, για να υποστηρίξει το κίνημα Αναγέννησης της Υπαίθρου και να αναζωογονήσει τις πρωτοβουλίες μας παγκοσμίως.

Από τις μεταξύ μας συζητήσεις, προκύπτουν οι ακόλουθες δεσμεύσεις:

» Δεσμευόμαστε να επικοινωνήσουμε τα οφέλη της ΚΥΓΕΩ και τον ζωτικό της ρόλο στον ριζικό μετασχηματισμό του διατροφικού συστήματος.

» Δεσμευόμαστε να δημιουργήσουμε σχέσεις που ενδυναμώνουν, σε προσωπικό και οργανωτικό επίπεδο, καθώς και στρατηγικές συμμαχίες για την ανάπτυξη της ΚΥΓΕΩ παγκοσμίως.

26

» Δεσμευόμαστε να στηρίξουμε και να ενισχύσουμε τα τοπικά, εθνικά και ηπειρωτικά δίκτυα ΚΥΓΕΩ σε όλο τους το εύρος.

» Δεσμευόμαστε να διευκολύνουμε την ανταλλαγή γνώσεων μεταξύ όλων των εμπλεκόμενων, ιδίως από παραγωγό σε παραγωγό.

» Δεσμευόμαστε να τιμήσουμε τους παραγωγούς και τις κοινότητές μας.

» Δεσμευόμαστε να υποστηρίξουμε τους παραγωγούς και τους καταναλωτές στην προσπάθειά τους να φροντίσουν τη γη και τους ανθρώπους, σύμφωνα με τις αρχές της αγροοικολογίας.

Μεταφέρουμε τις εν λόγω δεσμεύσεις στις κοινότητές μας, με την αποφασιστικότητα ότι το κίνημα ΚΥΓΕΩ θα συνεχίσει να αναπτύσσεται.

Πεκίνο, Νοέμβριος 2015

11. Παράρτημα 2: Συμβουλές για επιτυχές advocacy της ΚΥΓΕΩ στους φορείς της Ευρωπαϊκής Ένωσης

Παρόλο που η τοπική πολιτική μπορεί να φαντάζει πιο σχετική με την Κοινωνικά Υποστηριζόμενη Γεωργία, οι κανονισμοί της ΕΕ έχουν, επίσης, τεράστιο αντίκτυπο στο τι επιτρέπεται και τι απαγορεύεται σχετικά με τη χρήση γης, την ασφάλεια των τροφίμων και άλλους τομείς που σχετίζονται με την ΚΥΓΕΩ. Στην Κοινή Γεωργική Πολιτική (Κ.Γ.Π.) οι κανονισμοί τείνουν να γίνουν ενιαίοι για όλους και προσανατολίζονται ολοένα και περισσότερο προς τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις και εταιρείες, αφήνοντας όλο και λιγότερο χώρο για τα εναλλακτικά συστήματα διατροφής.

Ακόμα και οι μικρές αλλαγές σε επίπεδο ΕΕ μπορούν να έχουν μεγάλες επιπτώσεις. Για παράδειγμα, η εισαγωγή μιας νέας πρότασης ή η αλλαγή μιας λέξης στα κείμενα της Κ.Γ.Π. μπορεί να ανοίξει έναν εντελώς νέο κόσμο δυνατοτήτων για την ΚΥΓΕΩ στις τοπικές κοινότητες. Τη στιγμή που γράφεται αυτός ο Οδηγός, η ΕΕ δείχνει αυξημένο ενδιαφέρον και διάθεση για υποστήριξη των άμεσων διατροφικών αλυσίδων, όπως η ΚΥΓΕΩ. Συνεπώς, είναι η κατάλληλη στιγμή να αναλάβουμε δράση.

Μην αποθαρρύνεστε με την ιδέα της προσέγγισης υπουργών της ΕΕ - δεν είναι τόσο διαφορετικοί από τα μέλη του δημοτικού σας συμβουλίου. Ακολουθούν ορισμένες συμβουλές για την προώθηση της ΚΥΓΕΩ σε επίπεδο ΕΕ.

Γενικές συμβουλές

» Μείνετε συγκεντρωμένοι τόσο στο μίκρο- όσο και στο μάκρο- επίπεδο. Να έχετε ξεκάθαρη εικόνα της διαδικασίας λήψης αποφάσεων για την πολιτική που προσπαθείτε να επηρεάσετε, κατανοώντας το στάδιο στο οποίο βρίσκεστε και ποιοι είναι οι βασικοί ‘παίχτες’, ΚΑΙ παράλληλα μην χάνετε τη ‘μεγάλη εικόνα’ και τους μακροπρόθεσμους στόχους σας. Προσπαθήστε να μην απορροφηθείτε υπερβολικά από το θεσμικό αδιέξοδο.

» Μάθετε να διαχειρίζεστε τις προσδοκίες σας. Ένα μικρό αποτέλεσμα (για παράδειγμα, η αναδιατύπωση ενός κειμένου) μπορεί να χρειαστεί πολύ χρόνο και προσπάθεια για

27

να επιτευχθεί.

» Να έχετε αυτοπεποίθηση! Οι πολιτικοί αναζητούν πάντα νέες ιδέες για να προσελκύσουν την προσοχή των ψηφοφόρων τους. Στις μέρες μας, πολλοί άνθρωποι ενδιαφέρονται όχι μόνο για τα τοπικά τρόφιμα, αλλά και για τη δυνατότητα εργασίας κοντά στο σπίτι ή για τη βιωσιμότητα. Η ΚΥΓΕΩ προσφέρει όλα αυτά τα οφέλη, είναι λοιπόν εύκολο να προωθηθεί στους πολιτικούς.

» Οι ευρωβουλευτές και οι εκπρόσωποί τους πιθανότατα θα επιδιώξουν την επαφή μαζί σας διότι μεταφέρετε εμπειρίες «από τα κάτω». Αν είναι εφικτό, φέρτε στη συνάντησή σας ένα συνεργάτη με υψηλή τεχνική κατάρτιση ή με εμπειρία στο πεδίο(π.χ. έναν ερευνητή ή έναν παραγωγό).

» Συνεργαστείτε με συμμάχους: εντοπίστε άλλες ομάδες που απευθύνονται στα ίδια μέλη του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου για συναφείς στόχους (π.χ. ένα σωματείο γεωργών) και συνεργαστείτε μαζί τους στο πλαίσιο μιας στρατηγικά κοινής προσέγγισης που θα περιλαμβάνει όλα τα αιτήματά σας. Ομάδες που έχουν τις ίδιες ανησυχίες με σας - όπως άλλα δίκτυα ΚΥΓΕΩ - σε άλλες χώρες της ΕΕ είναι, επίσης, πιθανοί σύμμαχοι. Στην περίπτωση αυτή, μπορείτε να συνεργαστείτε με σκοπό να παρουσιάσετε ένα ενωμένο πολυεθνικό μέτωπο στις Βρυξέλλες.

Σύμμαχοι και στόχοι στις Βρυξέλλες

» Παρόλο που οι εκπρόσωποί σας στο Ευρωκοινοβούλιο είναι αυτοί που ψηφίζουν, ενημερώνονται από τους συνεργάτες τους - εμπειρογνώμονες και στελέχη του πολιτικού τους γραφείου. Να είστε, λοιπόν, φιλικοί με κάθε συνεργάτη τους με τον οποίο έρχεστε σε επαφή, από τον υπάλληλο υποδοχής μέχρι τους δικηγόρους. Ποτέ δεν ξέρετε, ένα επιπλέον χαμόγελο μπορεί να προσφέρει μια νέα ευκαιρία.

» Για να έρθετε σε επαφή με τον αρμόδιο ευρωβουλευτή που εκπροσωπεί τη χώρα σας, επικοινωνήστε πρώτα με το πολιτικό του γραφείο.

» Στελέχη της δημόσιας διοίκησης, όπως επιστήμονες σε συμβουλευτικές επιτροπές και ερευνητές φορέων του δημοσίου, μπορούν να σκέφτονται περισσότερο μακροπρόθεσμα από τους πολιτικούς και γενικά πρόκειται να κρατήσουν τις θέσεις τους για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. Μερικές φορές, ίσως να είναι αποτελεσματικότερο να απευθυνθείτε σε τέτοιου είδους στελέχη αντί για τους ίδιους τους πολιτικούς.

» Η «κομματική πειθαρχία» είναι συχνά λιγότερο αυστηρή στα ευρωπαϊκά θεσμικά όργανα, απ’ ότι σε εθνικό επίπεδο. Προσπαθήστε να περάσετε το μήνυμά σας πέρα από τους συνηθισμένους πολιτικούς συμμάχους σας και εξετάστε αν μπορείτε να το προσαρμόσετε ώστε να προσελκύσει κάποιον μη συμβατικό συνεργάτη (για παράδειγμα, οι συντηρητικοί βουλευτές του ευρωκοινοβουλίου μπορεί να μην αρέσκονται στην ιδέα να πάνε ενάντια σε μεγάλες εταιρίες, αλλά μπορεί να τους αρέσει η λογική της μικρής διατροφικής αλυσίδας, ειδικά αν την συνδέσετε με την προοπτική νέων θέσεων εργασίας ή με την εθνική ταυτότητα).

» Η Γενική Διεύθυνση Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης (DG Agri) είναι το διοικητικό τμήμα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής που είναι αρμόδιο για τη γεωργία και την ανάπτυξη της υπαίθρου. Ωστόσο, άλλα τμήματα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής της ΕΕ είναι μερικές φορές ιδεολογικά πιο ευθυγραμμισμένα με τους στόχους της ΚΥΓΕΩ. Μπορείτε να βρείτε πρόσφορο έδαφος για συνεργασίες, για παράδειγμα, στη Γενική Διεύθυνση για το Περιβάλλον (DG ENV) ή στη ΓΔ για το κλίμα (DG CLIMA). Το Κοινό Κέντρο Ερευνών - Επιστημονικός Τομέας (Joint Research Centre - Scientific Track) που παρέχει ερευνητικές υπηρεσίες στους πολιτικούς που ασχολούνται με χάραξη πολιτικής και νομοθεσία, είναι μια άλλη οδός για πιθανή υποστήριξη, ιδίως για θέματα

28

που θεωρητικά δεν έχουν μεγάλη πολιτική φόρτιση.

Οργάνωση εκδηλώσεων

» Αν είναι εφικτό, σχεδιάστε τη στρατηγική σας αρκετά χρόνια νωρίτερα, ορίζοντας χρήσιμες ημερομηνίες για εκδηλώσεις και σημαντικά γεγονότα. Αυτό θα σας επιτρέψει να προγραμματίσετε προσεκτικά τις κινήσεις σας. Ξεκινήστε νωρίς και εργαστείτε με ευελιξία στη στρατηγική σας.

» Συντονίστε τις εκδηλώσεις σας με αυτές των συμμάχων σας και άλλων κινημάτων ώστε να μην υπερφορτώσετε αυτούς που προσπαθείτε να επηρεάσετε.

» Για να κεντρίσετε το ενδιαφέρον των πολιτικών, ίσως σκεφτείτε να διεξάγετε μια συγκέντρωση ή κάποια άλλη εκδήλωση, όταν το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο βρίσκεται σε σύνοδο ή όταν παρευρίσκονται ηγέτες χωρών εκτός ΕΕ. Αυτό πιθανώς να αποτελέσει μια καλή στρατηγική κίνηση αλλά μπορεί επίσης, να σημαίνει ότι η εκδήλωσή σας θα περάσει απαρατήρητη. Ο προγραμματισμός μιας εκδήλωσης σε μέρα κατά την οποία δε συμβαίνει τίποτα το ενδιαφέρον, μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα την ευρύτερη κάλυψη από τον Τύπο και, συνεπώς, μεγαλύτερο αντίκτυπο.

» Οι ευρωβουλευτές φροντίζουν να έχουν δίκτυα συνεργασίας με συναδέλφους ευρωβουλευτές και λοιπούς φορείς. Αν λοιπόν διοργανώνετε μια εκδήλωση σε συνεργασία με έναν ευρωβουλευτή μπορείτε να επωφεληθείτε από το δίκτυό του ώστε να προβληθούν οι δράσεις σας.

12. Παράρτημα 3: Σημεία εισόδου της υπεράσπισης Urgenci

Διεθνής Επιτροπή Σχεδιασμού για τη Διατροφική Κυριαρχία (IPC)

Τι κάνουμε εμείς (URGENCI) εκεί

Η Επιτροπή IPC είναι η βασική, παγκόσμια πλατφόρμα στρατηγικής για τη Διατροφική Κυριαρχία, όπου η στρατηγική ανάμεσα σε διάφορα κοινωνικά κινήματα χτίζεται συλλογικά. Η IPC εδρεύει στη Ρώμη και το Crocevia είναι ο συντονιστικός της οργανισμός. Η IPC έχει, επίσης, υπογράψει μνημόνιο συνεργασίας (MoU) με τον Διεθνή Οργανισμό Τροφίμων και Γεωργίας του ΟΗΕ (FAO) για τη διεξαγωγή τοπικού/εθνικού διαλόγου και την ανάπτυξη προγραμμάτων σε επίπεδο χωρών. Κατά τη διάρκεια του 2ου Nyéléni Europe Φόρουμ στην Cluj, συστάθηκε και λειτουργεί έκτοτε μια Επιτροπή Διευκόλυνσης της συνεργασίας με την Κοινωνία των Πολιτών με στόχο την συλλογική ανάπτυξη στις περιοχές της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της Κεντρικής Ασίας (η Ευρωπαϊκή Ένωση θεωρείται ως περιοχή – χορηγός και συνεπώς δεν είναι επιλέξιμη για χρηματοδότηση). Όλες οι ομάδες των κοινωνικών κινημάτων είναι ενεργές σε αυτή την προσπάθεια και αλληλοϋποστηρίζονται

Με ποιους συνεργαζόμαστε

Με όλες τις ομάδες (σώματα) των κοινωνικών κινημάτων: αγρότες (Via Campesina), αλιείς (WFF, WFFP), ποιμένες κτηνοτρόφους, αυτόχθονες. Εκπροσωπούμε το σώμα των καταναλωτών. Είμαστε μέλη της ομάδας εργασίας για την αγροοικολογία μιας και σε αυτή την ομάδα ταιριάζουμε καλύτερα. www.foodsovereignty.org

29

Γιατί είναι σημαντικό

Είναι η βασική πλατφόρμα για τη δημιουργία συλλογικής στρατηγικής κοινωνικών κινημάτων σε παγκόσμιο και περιφερειακό επίπεδο, για advocacy, χάραξη πολιτικής και πολλά άλλα.

Υφιστάμενα αποτελέσματα και προκλήσεις

Διευκολύνει και ενισχύει σταθερά τα κοινωνικά κινήματα ώστε αυτά ν’ αναπτύξουν συλλογικά τις θέσεις τους. Συστηματικά παρέχει τη δυνατότητα προπαρασκευαστικών συναντήσεων για τα συμμετέχοντα κοινωνικά κινήματα, πριν από κάθε σημαντική συνάντηση. Η IPC συντονίζει περιφερειακές διαβουλεύσεις (ανά περιοχή) για τη χάραξη πολιτικής. Το URGENCI χρειάζεται μεγαλύτερη παρουσία σε κάποιες περιοχές.

Τι άλλο θα έπρεπε να κάνουμε και πώς

Größere internationale Beachtung der Wichtigkeit dieser Räume könnte erreicht werden.

Μηχανισμός συνεργασίας με την Κοινωνία των Πολιτών και τους Αυτόχθονες Λαούς (CSM) της Επιτροπής για την Παγκόσμια Επισιτιστική Ασφάλεια (CFS)


Η Επιτροπή για την Παγκόσμια Επισιτιστική Ασφάλεια είναι ο φορέας χάραξης πολιτικής του ΟΗΕ για θέματα που σχετίζονται με τη διατροφή.

Στο πλαίσιο της μεταρρύθμισης (2009) της Επιτροπής CFS, ως αποτέλεσμα της διατροφικής κρίσης του 2008, θεσπίστηκε (2010), ο Μηχανισμός συνεργασίας με την Κοινωνία των Πολιτών και τους Αυτόχθονες Λαούς (CSM). Ο Μηχανισμός αυτός είναι μοναδικός λόγω της συμμετοχικής του δύναμης στη χάραξη πολιτικής (http://www.csm4cfs.org/the-csm/).

Το URGENCI εκπροσώπησε από την πρώτη στιγμή (2011) στον CSM, το σώμα των καταναλωτών με διετή θητεία και δυνατότητα μίας ανανέωσης. Έκτοτε έχουμε συμμετάσχει σε διάφορες ομάδες εργασίας στον CSM ανά τα χρόνια.

Τα μέλη της διεθνούς επιτροπής (IC) του URGENCI συμβάλλουν συστηματικά σε διάφορα θέματα, ενώ πολλά μέλη του δικτύου έχουν συμμετάσχει σε ομαδικές συναντήσεις και εκδηλώσεις χάραξης πολιτικής.


Συνεργαζόμαστε με τον εκάστοτε συντονιστή της ομάδας χάραξης πολιτικής που μας αφορά, λαμβάνοντας υπόψη τις σχέσεις που έχουμε καλλιεργήσει και το διαθέσιμο χρόνο μας.

30


Το URGENCI είναι το μόνο κοινωνικό κίνημα που μπορεί νόμιμα να ισχυρίζεται ότι εκπροσωπεί το σώμα των καταναλωτών. Ο δεύτερος οργανισμός που εκπροσωπεί καταναλωτές μέχρι στιγμής είναι η οργάνωση Consumers International της οποίας τα αποτελέσματα χαρακτηρίζονται από διακυμάνσεις. Δεδομένου ότι στον CSM υπάρχει ξεκάθαρη ‘πτέρυγα υποστήριξης του κοινωνικού κινήματος’ και στρατηγική, είναι βασικό για το URGENCI να δραστηριοποιείται σε αυτόν τον χώρο.


Σε διεθνές επίπεδο, έχουμε πετύχει σημαντική αναγνώριση και ευαισθητοποίηση σχετικά με την ΚΥΓΕΩ, και έχουμε αποδείξει τη σημασία της δημιουργίας εναλλακτικών συστημάτων διατροφής. Πράγματι, ο όρος ΚΥΓΕΩ αναφέρεται πλέον σε έγγραφο πολιτικής (policy document), το οποίο σημαίνει ότι αναφορικά με τον ΟΗΕ, είναι πλέον μέρος της «συμφωνημένης γλώσσας», μπορεί να χρησιμοποιείται και να γίνονται αναφορές σε αυτόν.


Πρέπει να βελτιώσουμε την ενημέρωση/ευαισθητοποίηση σε όλα τα επίπεδα. Αυτό συχνά μπορεί να σημαίνει κατάθεση μελετών περίπτωσης (case studies). Χρειάζεται επίσης να στήσουμε περισσότερο συλλογική εργασία στα υπό συζήτηση ζητήματα, ώστε οι τοποθετήσεις μας να είναι πλουσιότερες και να μην εξαρτώνται αποκλειστικά από το εκάστοτε μέλος της Επιτροπής Συντονισμού.

Διεθνής Οργανισμός Τροφίμων και Γεωργίας του ΟΗΕ (FAO)


Η Επιτροπή CFS και ο Μηχανισμός CSM στεγάζονται στην έδρα του Διεθνούς Οργανισμού Τροφίμων και Γεωργίας (FAO). Και παρόλο που η CFS λογοδοτεί στο Οικονομικό και Κοινωνικό Συμβούλιο του ΟΗΕ (ECOSOC) που εδρεύει στη Νέα Υόρκη είναι παρακλάδι του FAO. Ο FAO εφαρμόζει μεν πολιτική, αλλά έχει επίσης και τα δικά του προγράμματα. Υπάρχει μια άμεση σχέση μεταξύ της Διεθνούς Επιτροπής Σχεδιασμού για τη Διατροφική Κυριαρχία (IPC) και του FAO, η οποία αφορά τη συμμετοχή της Κοινωνίας των Πολιτών σε διάφορες συσκέψεις και εκδηλώσεις του FAO. Μέσα από το έργο μας στη Ρώμη καταφέραμε σταδιακά να έρθουμε σε επαφή με διάφορους παράγοντες του FAO και να καταλήξουμε στο υπάρχον μνημόνιο συνεργασίας (MoU).


Σημείο αναφοράς μας είναι πάντα η IPC καθώς και το τμήμα συνεργασίας με την Κοινωνία των Πολιτών του FAO (OPCP).


Ο FAO δεν είναι επισήμως φορέας που επιχορηγεί, ωστόσο χρηματοδοτεί προγράμματα σε συγκεκριμένες χώρες -στόχους. Με αυτόν τον τρόπο είμαστε σε θέση να έχουμε πρόσβαση σε χρηματοδότηση (η οποία παρόλα αυτά δεν επαρκεί) ώστε να μπορούμε να εργαζόμαστε και εκτός πλαισίου των χρηματοδοτούμενων από την ΕΕ έργων.


Μέχρι στιγμής, έχουμε λάβει υποστήριξη για το Μεσογειακό Δίκτυο. Θα ακολουθήσουν κι άλλα. Δεν είναι εύκολο, αλλά είναι παρόλα αυτά απαραίτητο ως επιπλέον πηγές που μας βοηθούν να αναπτύξουμε το έργο μας.


Να συνεχίσουμε συλλογικά να εργαζόμαστε για την εφαρμογή του μνημονίου συνεργασίας (MoU) πέρα από την ΕΕ, σε χώρες της Ευρώπης και της Κεντρικής Ασίας που δεν απασχολούν τα Ευρωπαϊκά χρηματοδοτικά κονδύλια, και σε άλλες περιοχές που καλύπτονται από το μνημόνιο συνεργασίας (MoU).

31

Ομάδα Εργασίας Nyeleni Europe για την Κοινή Γεωργική Πολιτική


Δημιουργήθηκε στην Cluj - Napoca για να συγκεντρώσει υλικό και να υποβάλει προτάσεις για την Κοινή Γεωργική Πολιτική μετά το 2020. Αρκετά μέλη του URGENCI συμμετείχαν ενεργά..


Επικεφαλής της ομάδας είναι το Ευρωπαϊκό Συντονιστικό Όργανο της Via Campesina (ECVC).


Φιλοδοξεί να επηρεάσει τη μελλοντική Κοινή Γεωργική Πολιτική της ΕΕ υπέρ των παραγωγών μικρής κλίμακας.



Αναπτύσσουμε προοδευτικά την ενεργή συλλογική παρουσία μας και την άσκηση επιρροής.

Παγκόσμιο Δίκτυο για το Δικαίωμα στην (δια)τροφή και FIAN


Το Παγκόσμιο Δίκτυο για το Δικαίωμα στην (δια)τροφή (GNRtFN) είναι ένας συνασπισμός οργανώσεων της Κοινωνίας των Πολιτών και κοινωνικών κινημάτων, υπό την αιγίδα του FIAN, που εργάζεται για την προώθηση του δικαιώματος στην (δια)τροφή.


Έχουμε μια ικανοποιητική, συνεχή παρουσία.


Είναι ο κύριος συνασπισμός που βρίσκεται στην πρώτη γραμμή της υποστήριξης των ανθρώπινων δικαιωμάτων. Ο οργανισμός FIAN είναι πρωτοπόρος στις εργασίες του ευρωπαϊκού και παγκόσμιου φόρουμ Nyéléni για τη Διατροφική Κυριαρχία. Το URGENCI είναι, επί του παρόντος, μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου.



Ενίσχυση της συμβολής του URGENCI με σταθερότητα και διάρκεια στο χρόνο.

32

Δίκτυο Κοινωνικά Υποστηριζόμενης Αλιείας


Στη Βόρεια Αμερική δραστηριοποιείται ένα ισχυρό δίκτυο Κοινωνικά Υποστηριζόμενης Αλιείας (ΚΥΑ), το «Local Catch». Επί του παρόντος ξεκινάμε πρόγραμμα ΚΥΑ στην Ευρώπη .



Πρέπει να ενισχύσουμε συλλογικά τους δεσμούς μας και να υποστηρίξουμε την ανάπτυξη ενός δικτύου Κοινωνικά Υποστηριζόμενης Αλιείας στην Ευρώπη.


Σε συνεργασία με το Local Catch, τον επικεφαλής οργανισμό στο δίκτυο της Βόρειας Αμερικής διοργανώσαμε ένα κοινό Webinar και τώρα ξεκινάμε τη χαρτογράφηση και την ανάπτυξη ικανοτήτων στην Ευρώπη. Θα είναι μια πρόκληση!


Το 2015, στην Κίνα, λάβαμε την απόφαση για τη δημιουργία ενός δικτύου Κοινωνικά Υποστηριζόμενης Αλιείας, ως αδελφό δίκτυο του URGENCI. Πρέπει να το αναπτύξουμε σε ευρωπαϊκό επίπεδο.

Ευρωπαϊκό και Παγκόσμιο Δίκτυο RIPESS για την Κοινωνική Αλληλέγγυα Οικονομία


Το URGENCI είναι πλέον πλήρες μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της RIPESS Intercontinental. Αυτό, πραγματικά, μας δίνει περιθώρια για την ενίσχυση των δεσμών μεταξύ της Κοινωνικής και Αλληλέγγυας Οικονομίας (ΚΑΛΟ) και της διατροφικής κυριαρχίας. Η ενίσχυση αυτή αποτελεί βασική πτυχή της συστημικής αλλαγής που απαιτείται.

33


Υπάρχουν πολλοί άνθρωποι, με πολλαπλές διασυνδέσεις, που δραστηριοποιούνται σε διαφορετικά επίπεδα με σκοπό την ανάπτυξη δεσμών μεταξύ ΚΥΓΕΩ, αγροοικολογίας και ΚΑΛΟ.


Υπάρχει ομάδα εργασίας για τη Διατροφική Κυριαρχία στο REAS, το ισπανικό δίκτυο Αλληλέγγυας Οικονομίας. Η Διατροφική Κυριαρχία, μαζί με την Αλληλέγγυα Οικονομία έχουν ισχυρή παρουσία και στη χώρα των Βάσκων.


To URGENCI είναι ιδρυτικό μέλος του RIPESS Europe. Το URGENCI συμμετέχει -σχεδόν σε όλες τις συνεδριάσεις της συντονιστικής επιτροπής καθώς και στις επιτόπιες επισκέψεις σε διάφορες χώρες.


Να συνεχίσουμε να εργαζόμαστε για την ενίσχυση της αγροοικολογίας και της Αλληλέγγυας Οικονομίας σε Ευρωπαϊκό και Παγκόσμιο επίπεδο και αυτό να γίνει πιο εμφανές σε παγκόσμιο επίπεδο για δύο λόγους: ευαισθητοποίηση του κοινού για τις ανοιχτές σε όλους δυνατότητες της ΚΥΓΕΩ και εσωτερική διάδοση των υφιστάμενων καλών πρακτικών και των διάφορων μεθοδολογιών. Αυτό συνδέεται με το δικαίωμα στην τροφή, καθώς και με τα εναλλακτικά διατροφικά συστήματα.

Διηπειρωτικό Δίκτυο RIPESS για την Κοινωνική και Αλληλέγγυα Οικονομία


Το URGENCI είναι πλήρες μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου

www.ripess.org


Εργαζόμαστε για λογαριασμό του RIPESS, προωθώντας τις πτυχές της διατροφικής κυριαρχίας που συνδέονται με την αλληλέγγυα οικονομία. Διυπηρεσιακή Ομάδα Εργασίας του ΟΗΕ για την Κοινωνική και Αλληλέγγυα Οικονομία. Ο Διεθνής Οργανισμός Τροφίμων και Γεωργίας (FAO) του ΟΗΕ είναι πολύ ενεργό μέλος της Διυπηρεσιακής Ομάδας. Έτσι, η Ομάδα αυτή αποτελεί χρήσιμο σημείο εισόδου μέσω του οποίου θα εστιάσουμε στην ΚΑΛΟ για να ασκήσουμε επιρροή με σκοπό την ενίσχυση του δικαιώματος στην τροφή και των λύσεων που βασίζονται στα ανθρώπινα δικαιώματα. Δίνεται μεγάλη έμφαση στους Στόχους για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και στην εφαρμογή τους.


Μπορούμε να συνεισφέρουμε με συγκεκριμένα παραδείγματα και μελέτες περίπτωσης ως τεκμηρίωση της συμβολής της ΚΑΛΟ στη Διατροφική Κυριαρχία. Η δουλειά αυτή ξεπερνάει το επίπεδο της ΚΥΓΕΩ.


Αναφορές στην ΚΥΓΕΩ και σε άλλες λύσεις βασισμένες στην ΚΑΛΟ στα κείμενα της Διυπηρεσιακής Ομάδας Εργασίας του ΟΗΕ. Ευαισθητοποίηση των υπηρεσιών του ΟΗΕ για την ΚΥΓΕΩ και για άλλες δυνατότητες βασισμένες στη Διατροφική Κυριαρχία. Σύνδεση με τη Διάσκεψη Habitat lll και τη Νέα Αστική Ατζέντα. Η ΚΑΛΟ έχει πλέον μια θέση στη «συμφωνημένη γλώσσα» του ΟΗΕ και αναγνωρίζεται από τις υπηρεσίες του ΟΗΕ ως μια δυνητική εναλλακτική οικονομική προσέγγιση (βλ. παρακάτω). Έχει επίσης συχνές αναφορές στις εργασίες και τα κείμενα διαφόρων κοινωνικών κινημάτων.

34


Να συνεχιστεί η ενίσχυση των διασυνδέσεων μεταξύ ΚΑΛΟ και διατροφικής κυριαρχίας, καθώς και η ευαισθητοποίηση άλλων κοινωνικών κινημάτων και υπηρεσιών του ΟΗΕ. Στα κείμενα του FAO, η αλληλέγγυα οικονομία είναι μία από τις 10 συνιστώσες της αγροοικολογίας.

Βιώσιμη Αστική Ανάπτυξη / Νέα Αστική Ατζέντα


Συμμετοχή σε διάφορες συσκέψεις και συναντήσεις


Οι εργασίες για το HABITAT III συμπεριέλαβαν μια διαδικασία διεθνούς διαβούλευσης που διήρκεσε περίπου ένα χρόνο. Το Δίκτυο RIPESS συμμετείχε στη διαβούλευση ως μέλος της Παγκόσμιας Πλατφόρμας για το Δικαίωμα στη Πόλη (Global Platform on the Right to the City). Το RIPESS είναι μέλος αυτής της πλατφόρμας, όπως είναι και ο FIAN και ο Διεθνής Συνασπισμός για την Κατοικία HIC (Habitat International Coalition). Ο FIAN και ο HIC είναι και οι δύο μέλη της Επιτροπής IPC και όλοι οι παραπάνω υποστηρίζονται από τον FPH. Αυτό σημαίνει ότι καθιερώνεται μια συνεκτική προσέγγιση βασισμένη στα ανθρώπινα δικαιώματα. Το URGENCI συμβάλλει συστηματικά στις εργασίες του RIPESS σχετικά με τη διασύνδεση αλληλέγγυας οικονομίας και διατροφικής κυριαρχίας – εστιάζει ειδικότερα στην αγροοικολογία με έμφαση στην ΚΥΓΕΩ αλλά ταυτόχρονα διευρύνει τη θεματική συμπεριλαμβάνοντας και το δικαίωμα πρόσβασης στη γη, μέσα από πρακτικές κοινής ιδιοκτησίας και διαχείρισης γης από μια κοινότητα και την προσέγγιση άλλων συλλογικών λύσεων που καταπολεμούν την κερδοσκοπία γύρω από τη γη και τους σπόρους. Για τα παραπάνω ζητήματα εργαζόμαστε από κοινού με τη Via Campesina και τους Αλιείς.


Το HABITAT III αποτελεί σημαντικό σημείο εισόδου σε μια καθολική διαδικασία που συνδέει το έργο μας στο Μηχανισμό CSM με την αλληλέγγυα οικονομία γενικότερα. Η διαδικασία αυτή έχει επίσης ισχυρή σύνδεση με τους Στόχους για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, αλλά και με τις ομάδες εργασίας πόλης – υπαίθρου στο πλαίσιο του CSM και με την ομάδας εργασίας για την ΚΑΛΟ στον ΟΗΕ (UNTFSSE). Αυτό σημαίνει ότι μπορούμε να καθιερώσουμε τη συνάφεια της αλληλέγγυας οικονομίας, της αγροοικολογίας, και της ΚΥΓΕΩ στην επίλυση των οικονομικών, κοινωνικών και περιβαλλοντικών ζητημάτων στο πλαίσιο μιας προσέγγισης βασισμένης στα κοινωνικά κινήματα με σκοπό την υλοποίηση των Στόχων για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη.


Πετύχαμε σαφή αναφορά της αλληλέγγυας οικονομίας στη Νέα Αστική Ατζέντα, καθώς και ουσιαστικότερη δέσμευση για αγροοικολογικές λύσεις στην εφαρμογή τόσο της Νέας Αστικής Ατζέντας όσο και των Στόχων για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Αυτό σημαίνει ότι εστιάζουμε στα αγροτικά δικαιώματα , στα δικαιώματα των καταναλωτών, στην πρόσβαση στη γη, στον τερματισμό της κερδοσκοπίας γύρω από τη γη και στη διατήρηση της αστικής /περιαστικής και αγροτικής γης με σκοπό την παραγωγή τροφής, μέσα από τοπικά διατροφικά συστήματα συμπεριλαμβανομένης της τοπικής συλλογικής διαδικασίας δημόσιων προμηθειών. Τα παραπάνω αποκτούν ολοένα και περισσότερες αναφορές στα κείμενα πολιτικής.


Να σιγουρέψουμε ότι υπάρχει ουσιαστική εφαρμογή σε επίπεδο βάσης και να εργαστούμε περισσότερο με δήμους, για να διασφαλίσουμε ότι οι δημόσιες προμήθειες και τα τοπικά συμβούλια διατροφικής πολιτικής ενσωματώνουν την ΚΥΓΕΩ, όπως στη Βραζιλία.

35

Παρατηρήσεις, πρόσφατα αποτελέσματα και προοπτικές: Οι Στόχοι για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη αποτελούν την κύρια συνιστώσα ολόκληρου του συστήματος του ΟΗΕ. Ανήκουν σε μια παραγωγιστική λογική και κάποιοι από τους δείκτες που χρησιμοποιούν οφείλουν να αμφισβητηθούν. Ωστόσο, έχουμε στη διάθεσή μας την απαραίτητη έρευνα και τεκμηρίωση για να επιφέρουμε την επιθυμητή αλλαγή. Ταυτόχρονα οφείλουμε να χρησιμοποιήσουμε στρατηγικά τους Στόχους για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη με σκοπό τη διάδοση της ΚΥΓΕΩ και της Κοινωνικής και Αλληλέγγυας Οικονομίας (ΚΑΛΟ). Η συνεργασία με τις πιο προοδευτικές τοπικές αρχές κρίνεται στρατηγικής σημασίας. Έχουμε ήδη δυνατή παρουσία και συντονισμό σε τοπικό επίπεδο και εύκολα θα μπορέσουμε να συνεργαστούμε με το κίνημα της Διατροφικής Κυριαρχίας / ΚΑΛΟ για τους σκοπούς αυτούς.

Οδηγός Advocacy για την Κοινωνικά Υποστηριζόμενη Γεωργία

Οδηγός Advocacy για την Κοινωνικά ...€¦ · πίεση για θέματα...

Documents

Transcript of Οδηγός Advocacy για την Κοινωνικά ...€¦ · πίεση για θέματα...