craftyO valor da reputação.

Versão ICO 05/02/2018

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1. Sumário executivo 42. O mercado 53. Os Problemas 53.1. A visão da OIT 53.2 A visão do governo brasileiro 53.3 A visão do Banco Mundial 63.4 Assimetria de informação e ineficiência das relações 64. As soluções Crafty 64.1. KYC - Know your customer 74.2 Reputação como valor e moeda 74.3. Preocupação social 84.4 Valorização da Reputação 104.5 Relações diretas, assistidas por IA 105. Um Breve Histórico 115.1. Onde tudo começou: Diaríssima 115.2. Muitos erros e problemas 115.3. Resultados positivos 126. Crowdfunding, Produto & Roadmap 136.1. Crowdfunding 136.1.1. Por que crowdfunding? 136.1.2. Crowdsale 146.1.3. Funding 146.2. Blockchain & Smart contracts 156.3. Arquitetura do produto 156.3.1. Formato 156.3.2. Workflow 166.3.3. Funcionamento 176.3.4. CFTY Utility tokens 176.4. Roadmap do desenvolvimento 18 7. Modelo de negócio 19

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7.1. Combatendo a ineficiência! 197.2. O que fazemos? 207.3. Patente 207.4. Reduzindo custos de transação 217.4.1. Um mercado bilionário 227.4.2. Reduzindo custos operacionais 227.4.2.1.Custo de aquisição de usuários 227.4.2.2.Custo de conversão (CAC) – média 2017 237.4.3. Sem barreiras de entrada 237.5. Modelo baseado em rede 238. Administração do token 238.1. Efeito rede 238.2. Remuneração por rating 249. Time e estrutura 259.1. Estrutura operacional 259.1.1. Estratégico-administrativo 259.1.1.1.Valor da moeda 259.1.1.2.Mercados-alvo 259.1.2 Alianças e satisfação do usuário 269.2. Board 2610. Aspectos legais 2810.1. Informações gerais 2810.2. Conhecimento esperado 2810.3. Riscos associados à aquisição de CFTY 2910.3.1.TOKENS CRIPTOGRÁFICOS PODEM APRESENTAR EXTREMA VOLATIVIDADE DE VALOR. 2910.3.2.Demais considerações sobre riscos envolvidos na aquisição e uso de CFTY 3010.4. Considerações importantes 3110.5. Das garantias 3210.5.1.Obrigação de determinar se o Apoiador pode comprar CFTY em sua Jurisdição. 33

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1. Sumário executivo As relações de trabalho atuais não são suficientes para promover a felicidade e confiança entre as pessoas, gerando atrito e, consequentemente, desperdício de recursos.

A assimetria de informação é a raiz da maior parte desse desperdício, que é pago por todos nós a partir dos custos de transação mais elevados e do dispêndio adicional de energia.

Para resolver estes problemas, criamos o Crafty, que é a melhor ferramenta para:

• transformar os trabalhadores em profissionais empreendedores qualificados, plenamente informados, integrados e em sintonia com o mercado e

• permitir que os contratantes conheçam suas melhores opções para contratar pessoas realmente avaliadas e qualificadas, adequadas para uma tarefa específica.

No Crafty, a rede social fornece confiança, o blockchain proporciona transparência e a inteligência aumentada melhora a possibilidade de escolhas adequadas para as partes.

O Crafty é uma plataforma que conecta os diversos prestadores de serviços de cada especialidade, com seus respectivos contratantes, sem cobrar qualquer taxa de intermediação ou intervenção centralizada.

Operacionalmente é estruturado como um marketplace com várias vantagens como:

• funciona em um mercado que, no Brasil (para não mencionar números de todo o mundo), é avaliado oficialmente em R$ 200 bilhões formalizados e pelo menos duas vezes esse valor atuando informalmente (o que significa quase US$ 200 bilhões no total);

• reorganiza o mercado para reduzir as suas imperfeições, especialmente no que diz respeito à intermediação, ampliando a remuneração potencial do prestador de serviços, permitindo simultaneamente uma redução do custo desse serviço;

• a proposta de democratizar o acesso ao mercado, reduzindo a assimetria de informação a partir da disseminação de valor da reputação como “moeda coletiva”;

• é totalmente gratuito;

• usuários (nós de rede) são recompensados, assegurando a circulação de tokens gerados;

• escalabilidade, como resultado da descentralização;

• a possibilidade de ser mundialmente aplicado.

O aplicativo substituirá outro, chamado Diaríssima, já em operação há quase dois anos, garantindo ao projeto, os requisitos técnicos e de mercado necessários para uma expansão bem sucedida.

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2. O mercado

3. Os Problemas

Segundo a OIT - Organização Internacional do Trabalho, mais de 50 milhões de pessoas no mundo são empregadas em serviços domésticos.1

Na América Latina e Caribe esse segmento responde por mais de 7% dos postos de trabalho (19,6 milhões de trabalhadores), o que coloca a região em 2º lugar. O maior contingente está na Ásia-Pacífico, com 11,9% dos empregos. O Brasil tem 7,2 milhões de trabalhadores domésticos.

A OIT considera trabalhadores domésticos, os empregados que exercem funções de limpeza, cuidadores de idosos ou crianças, vigias domésticos, motoristas conduzindo crianças para a escola, jardineiros, cozinheiros e outros. Portanto, menos do que a atividade, o que define o trabalhador doméstico é o fato de que desempenha suas funções em casas de terceiros.

Outras profissões na mesma categoria são garçons, manobristas, mordomos, jardineiros, lavadeiras, porteiros, motoristas, cuidadores, governantas, babás, tutores, zeladores e secretários.

Trabalhadores domésticos em geral, se queixam da falta de direitos trabalhistas, enquanto os contratantes reclamam da falta de capacitação e da dificuldade em encontrar bons profissionais que, dependendo das características do trabalho, exigem de um componente essencial e difícil de encontrar, especialmente nas grandes cidades: a “confiança”.

3.1. A visão da OIT

O ambiente doméstico propicia uma relação mais informal e, em todo o mundo, menos protegida do que aquela que ocorre nas empresas.

A OIT tem promovido diversas ações destinadas a garantir direitos a esses trabalhadores, considerando sua representação ampla no contingente da massa de trabalho.

3.2. A visão do governo brasileiro

No Brasil, a tentativa do Estado para resolver o problema foi uma lei promulgada em 2013 e que entrou em vigor em maio de 2015 (LC 150/2015), que introduziu muitas mudanças nas relações que, devido ao fato de terem aumentado o custo de contratação, gerou um corte de empregos, mostrando que a intervenção centralizada, ao contrário da expectativa de aumento da segurança e ampliação de direitos, pode levar a novos problemas.

1 http://goo.gl/yJm6Y

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3.3. A visão do Banco Mundial

Como ressalta o Relatório para o Desenvolvimento Mundial “Conhecimento para o Desenvolvimento - 1998/1999”2, a garantia do desenvolvimento só pode ser atingida através da redução das “lacunas de conhecimento” e garantindo o acesso à informação.

Em outras palavras, o Banco Mundial estabeleceu que a assimetria de informação gera ineficiência, do que deriva a seguinte declaração no relatório:

“Embora a assimetria de informação nunca seja eliminada por completo, reconhecê-la e enfrenta-la é crucial para obter mercados eficientes e, portanto, fundamental para um crescimento rápido, equitativo e equilibrado.”

3.4. Assimetriadeinformaçãoeineficiênciadasrelações

A prestação de serviços domésticos é tradicionalmente baseada em um de dois pilares: vínculos pessoais ou capacidade econômica dos prestadores de serviço.

No primeiro caso, o tradicional boca-a-boca, a ineficiência ocorre pela necessidade do conhecimento pessoal, que muito provavelmente resultará em escolhas imperfeitas devido à assimetria de informação, ou seja, do desconhecimento da oferta.

No segundo, as pequenas empresas ou empreendedores individuais não têm chance de competir com corporações, cuja capacidade de investir em publicidade é muito superior, resultando novamente em ineficiência porque, além da mesma assimetria de informação, o custo adicional da divulgação será evidentemente pago pelo contratante.

As visões intervencionistas da OIT e do governo brasileiro tem mostrado que esse não é o caminho mais produtivo para resolver o problema.

Por outro lado, a visão do Banco Mundial parece ser muito mais consistente. Se o problema das “lacunas de conhecimento” está intimamente ligado com as deficiências de informação, então é lógico que devemos buscar soluções para corrigi-lo.

Eliminar tais “lacunas de conhecimento”, pode não ser viável, especialmente nos países em desenvolvimento, no entanto, pode-se minimizá-los, sem incorrer na centralização, a fim de evitar os custos adicionais de transação3.

Para resolver isso, utilizamos o “blockchain”, que permite a redução desses custos em relação aos sistemas centralizados, garantindo a auditoria e imutabilidade, de forma transparente.

2 Knowledge for Development (english): http://bit.ly/2ywLHgk ou Conhecimento para o Desenvolvimento: http://bit.ly/2yvOUNg3 Empresas não possuem apenas os custos de produção, mas também os “custos de transação”. Como exemplos temos custos de negociar, redigir e garantir o cumprimento de um contrato. Segundo Oliver Williamson, transações entre partes enfrentam duas dificuldades: 1) comportamento dos indivíduos (pessoas possuem racionalidade limitada); 2) Pessoas não tem conhecimento integral sobre o ambiente (portanto não conseguem maximizar a eficiência).

4.AssoluçõesCrafty

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As críticas relativas à estrutura transacional do blockchain têm-se centrado nas supostas possibilidades de fraudes, vez que não há registro explícito das partes que transacionam.

Embora esse argumento ignore a óbvia facilidade de fraude a partir da utilização de dinheiro, o Crafty tem uma preocupação especial com a legalidade das operações que promove e com o tratamento dispensado a seus usuários e apoiadores. Assim, foram adotados critérios rígidos que compõem a política da empresa.

No Crafty não há empregados ou empregadores, mas usuários (nós de rede). Nós promovemos o empreendedorismo e não há nada melhor para um empresário do que ter informação cada vez mais confiável, que é a base de todo o sistema.

4.1.KYC-Knowyourcustomer

Consiste na adoção de políticas e regras de negócios para garantir que o sistema armazene dados básicos do cliente. Embora esse conceito tenha sido criado com a intenção de reduzir a possibilidade de fraudes, a intenção da política do Crafty de adotar a AML - Anti Lavagem de Dinheiro4 é a dupla função de inibir o uso do sistema em operações para as quais não tenha sido desenvolvido e, simultaneamente, para fornecer ferramentas mais adequadas de verificação de reputação, o que só se consegue se forem mitigadas as possibilidades de fraude.

Embora estes dados sejam privados, para usar a plataforma o usuário deve necessariamente autorizar o registro.

O sistema de avaliação mútua e remunerada serve, ainda, como forma de proporcionar maior confiabilidade, ou seja, as informações são registradas historicamente, o que determina que os bancos de dados sejam dinâmicos e constantemente atualizados.

4.2. Reputação como valor e moeda

No Crafty a reputação é o principal valor, independentemente do tipo de usuário, prestador de serviço ou contratante. A preocupação com este aspecto do sistema é tal, que todas as transações e avaliações são registradas na blockchain, evitando alterações ou fraudes.

Como nas relações sociais, quanto maior o grau de interação entre os nós da rede (usuários), maior o grau de confiança, que é reconhecida objetivamente pelo sistema, incluindo a possibilidade de remuneração diferenciada.

Assim, os usuários se beneficiam das reputações construídas no sistema, bem como o próprio sistema se beneficia da autorregulação, promovendo uma curadoria descentralizada, denominada “cadeia de confiança”.

4 Conjunto de procedimentos que visam verificar a origem dos recursos que estejam sendo transacionados de forma a evitar que sejam regularizados aqueles obtidos de forma ilegal

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4.3. Preocupação social

As Nações Unidas definiram os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) como parte de uma nova agenda que deverá finalizar o trabalho dos ODM.

Essa agenda, lançada em setembro de 2015 durante a Cúpula de Desenvolvimento Sustentável, foi discutida na Assembleia Geral da ONU, na qual os Estados-membros e a sociedade civil negociaram suas contribuições.

A agenda reflete os novos desafios de desenvolvimento e está ligada ao resultado da Rio+20 – a Conferência da ONU sobre Desenvolvimento Sustentável – que foi realizada em junho de 2012 no Rio de Janeiro, Brasil.

Em dezembro de 2014, o secretário-geral da ONU, Ban Ki-moon, lançou seu Relatório de Síntese, no qual resume essas contribuições e apresenta sua visão para a agenda de desenvolvimento sustentável pós-2015.

Com base na experiência de duas décadas de prática de desenvolvimento e de contribuições obtidas através de um processo aberto e inclusivo, o relatório “O Caminho para a Dignidade em 2030” apresentou um mapa com o objetivo de alcançar a dignidade nos próximos 15 anos.

Segundo a, então, assessora especial do secretário-geral sobre o Plano de Desenvolvimento Pós-2015, Amina J. Mohammed, o ponto central do documento “é que até 2030 podemos acabar com a pobreza, podemos transformar vidas e podemos encontrar formas de proteger o planeta enquanto o fazemos”.

Dos dezessete Objetivos de Desenvolvimento Sustentável – ODS, o Crafty propõe soluções para cinco.

• ODS 1. Acabar com a pobreza em todas as suas formas, em todos os lugares

A nossa proposta oferece condições de trabalho decente em qualquer lugar, reduzindo os custos da contratação e, com isso, permitindo uma maior frequência de utilização e maior poder de decisão entre as partes.

Sem a pretensão de regular as relações, ao oferecer uma ampla gama de contratantes e de prestadores de serviço, divulgando ofertas sem custos adicionais, o sistema evita o controle de preços, equalizando oportunidades.

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• ODS 3. Garantir uma vida saudável e promover o bem-estar para todos, todas as idades

Pessoas com renda têm melhores possibilidades de alimentar-se e criar hábitos saudáveis.

O Crafty combina a promoção da atividade profissional com a flexibilidade de horário de trabalho, o que permite ao prestador de serviço definir em que momento deseja dedicar-se a outras tarefas que não as profissionais.

• ODS 4. Assegurar a educação inclusiva e equitativa e de qualidade, e promover oportunidades de aprendizagem ao longo da vida para todos

Ainda que a educação pública, “inclusiva e equitativa” não esteja no escopo de atuação da plataforma, a identificação de potenciais de mercado para determinadas atividades, promove o surgimento de estruturas de capacitação para atender esse público.

Temos um exemplo claro no Diaríssima, a partir de um convênio com o SENAC5, em São Paulo, que ofereceu cursos gratuitos de curta duração para profissionais cadastrados na plataforma.

O objetivo principal da iniciativa foi levar conhecimentos básicos para profissionais autônomos para que se interessassem em melhorar suas habilidades.

Muitos profissionais que fizeram o curso básico, passaram a ter interesse em especializações, trazendo melhores resultados e maior remuneração.

• ODS 8. Promover o crescimento econômico sustentado, inclusivo e sustentável, o emprego pleno e produtivo e o trabalho decente para todos

O crescimento econômico sustentado é necessariamente baseado na redução de custos e desperdício, melhorando o bem-estar de forma inclusiva. É exatamente o que promove o Crafty.

Ao identificar os custos de intermediação e de deslocamentos como ineficiências do mercado, o sistema aborda as raízes do problema, promovendo a melhor combinação possível entre as partes contratantes.

O Crafty tem ainda entre suas preocupações, a promoção da inclusão financeira de seus usuários, uma vez que 55 milhões de brasileiros (quase 40% da população acima de 18 anos) é desbancarizada6, ou seja, não tem conta corrente ou poupança e segundo uma pesquisa do Instituto Data Popular, essa população movimentava cerca de R$655 bilhões por ano.

As ferramentas de pagamento desenvolvidas possibilitam que os usuários criem contas virtuais e as utilizem para pagamentos e recebimentos, inclusive com cartões de crédito.

5 Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial. Uma entidade brasileira encarregada de melhorar a qualidade do setor de serviços em todo o país6http://bit.ly/2o4oAoM

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• ODS 17. Fortalecer os meios de implementação e revitalizar a parceria global para o desenvolvimento sustentável

O sistema não foi desenvolvido somente para o Brasil, mas nesta fase terá sua operação restrita ao país. O problema resolvido também não é relacionado a um país específico, mas em todo o mundo, como já identificado pela própria OIT.

Sem barreiras ou taxas de intermediação, haverá ampla possibilidade de transações internacionais, reforçando a parceria global.

4.4. Valorizando a reputação

O Crafty registra o grau de confiança da reputação do usuário, reproduzindo de certa forma no ambiente digital, o que já ocorre nas relações humanas convencionais, tomando partido de ferramentas de análise de redes sociais, que incluem, mas não se restringem a mídias sociais, estabelecem relações entre nodos7 de acordo com diferentes métricas (conexão, distribuição ou segmentação).

4.5.RelaçõesdiretascomsuportedeIA

Enquanto relações pessoais estabelecem métodos orgânicos de avaliação, incluindo a reputação dos indivíduos, estruturas corporativas podem mascarar eventuais aspectos indesejáveis por causa de suas possibilidades de investimento em publicidade.

Propagandas maciças têm o poder de aumentar a demanda por bens e serviços, mesmo que eles não sejam realmente adequados às necessidades dos consumidores, o que aumenta a ineficiência das relações já que os recursos podem não ser aplicados da melhor maneira, mas de acordo com o apelo publicitário.

A resposta do Crafty para tal distorção é a apresentação direta e gratuita de prestadores de serviço para os respectivos contratantes, reforçando a reputação dos nós da rede, reproduzindo tanto quanto possível os métodos de avaliação orgânicos.

A estrutura dessa reputação é baseada em algoritmos que suportam a curadoria compartilhada, registradas em blockchain, auditáveis e sem a possibilidade de interferência externa.

7Para obter informações técnicas adicionais, consulte:http://bit.ly/2j7wWXv

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5. Uma breve história5.1. Onde tudo começou: Diaríssima

Desde meados de 2015, quando o modelo de negócio foi desenvolvido e escrita a primeira linha de código, o objetivo sempre foi oferecer o sistema a todos os trabalhadores autônomos, mas antes era necessário entender o negócio e suas peculiaridades.

Rapidamente percebemos que não seria suficiente nos manter limitados à pesquisas de mercado, portanto seria essencial nos mover rapidamente para o campo.

Tal objetivo foi alcançado com o lançamento de um MVP restrito a apenas uma profissão, o profissional autônomo de limpeza doméstica, os diaristas.

E assim foi lançado o Diaríssima, cujo nome teria potencial para ser utilizado apenas no Brasil.

Hoje, com milhares de usuários e dezenas de milhares de serviços prestados, podemos afirmar que aprendemos muito e cometemos muitos erros também.

5.2. Muitos erros e problemas

Estávamos errados (o que custou tempo e dinheiro) principalmente na criação de uma equipe inicial maior do que precisávamos e por não termos entendido que essa seria uma repetição de estruturas existentes (afinal, não deveríamos ser disruptivos?).

Hoje atendemos todo o Brasil com uma estrutura extremamente enxuta, mas eficiente, porque demos poder à rede e ela cuida de quase tudo. Afinal de contas, nós não podemos lutar contra a ineficiência das cadeias de valor, sendo ineficientes.

Também nós inicialmente tentamos organizar a forma como as relações deveriam ocorrer, estabelecendo faixas de preços e intervalos de tempo. Ao longo do tempo, tivemos que aprender a levar a sério a afirmação de que a reputação é a peça central do modelo. Assim que os usuários perceberam que o poder estava realmente em suas mãos, tudo ficou mais fácil, leve e claro.

São eles quem definem quem contratar, quando e quanto pagar pelos serviços; e também para quem será prestado o serviço, quando e quanto cobrar por ele. Simples assim!

Foi essa constatação que nos permitiu nos concentrarmos em oferecer uma plataforma extremamente confiável para que as pessoas se relacionem e assim podemos entregar conveniência crescente, à medida que são lançada versões da plataforma, em vez de tentar controlar o que os usuários deveriam ou não fazer.

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5.3. Resultados positivos

O produto, embora ainda em sua primeira fase, já demonstrou o potencial para melhorar vidas e mudar hábitos.

Algumas das experiências mais marcantes estão registradas em vídeo e podem ser acessadas pelo endereço https://www.facebook.com/pg/Diarissima/videos/ onde estão registrados depoimentos reais gravados de contratantes e prestadores de serviço. Aqui destacamos alguns:

• A “Dona” Eunice (http://bit.ly/2m4BmBm) é de São Paulo, não sabe ler nem escrever, mas trabalha todos os dias, opera o sistema pelo celular e teve sua vida mudada para melhor quando decidiu utilizar o aplicativo;

• Em Campo Grande, MS, a “Dona” Sandra (http://bit.ly/2m4ARrd) teve depressão porque não conseguia trabalho e seu marido, aposentado, não tinha como sustentar a família sozinho. Seu dia-a-dia mudou e agora anda pela cidade toda espalhando a alegria que lhe é peculiar;

• A Meire (http://bit.ly/2m4xUGV) ia deixar a faculdade, mas, então veio para o Diarissima, trabalhando de terça a sábado. Ela conseguiu conciliar seus compromissos e aumentou a receita para continuar seus estudos e até mudou-se para uma casa maior;

• Vanilda, a profissional mais contratada de São Paulo, gosta tanto do aplicativo que deixou de atender quem não o utiliza porque considera que o Diaríssima lhe oferece mais segurança (http://bit.ly/2m4KEgQ ). Ela terminou a reforma de sua casa e está planejando comprar um carro;

• Bianca é uma contratante. Ela precisava encontrar uma pessoa de confiança para prestar serviços para seus pais idosos e percebeu que o aplicativo seria a resposta para suas necessidades. Seu depoimento trouxe interessantes observações sobre o sistema e suas diferenças de meios tradicionais de contratação (http://bit.ly/2m4D9q6).

Na prática, o aplicativo estabeleceu uma relação mais equilibrada entre os agentes. As pessoas se sentem mais seguras e livres e, por isso, decidem o que desejam e podem fazer, sem sacrifício de sua vida privada.

Isso contribuiu para o desenvolvimento do conceito de reputação: o Diaríssima nunca teve um único caso de roubo registrado nos órgãos competentes. Ficou claro que na maioria dos casos, contratantes, bem como prestadores de serviços, são pessoas corretas que apenas querem ter condições decentes de trabalho dignas e conveniência para contratar.

Outra importante conquista importante foi a redução considerável do nosso custo de aquisição de usuário (CAC), concomitantemente com o aumento do número de novos usuários.

Baseados exclusivamente em plataformas de publicidade on-line do Google (Adwords e Youtube) e Facebook/Instagram, estabelecemos nossas estratégias internamente, sem a necessidade de contratação de agência ou outro terceiro.

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6.1. Crowdfunding

6.1.1. Por que crowdfunding?

O desenvolvimento de uma plataforma descentralizada com tamanha abrangência e impacto exige, também, um suporte financeiro descentralizado.

Mais do que a necessidade de recursos, que poderiam ser levantados de várias maneiras, essa é a razão pela qual o Crafty só pode existir dentro do contexto de crowdfunding, pois seu valor será tanto maior quanto mais distribuído for esse suporte.

O período para captação de recursos por crowdfunding será de 45 dias. Nas primeiras duas semanas as contribuições serão bonificadas em até 20%.

Foram meses de ajustes e testes, mas atingimos marcas importantes em custos de download e de novos usuários, que permitem que nossa equipe invsita melhor cada centavo, com resultados mais eficazes.

Resumindo, como o Diaríssima foi, até hoje, suportado integralmente com recursos dos fundadores, também nos tornamos especialistas em fazer mais com nossos recursos limitados.

6. Crowdfunding, Produto & Roadmap

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Até 60% - Marketing

Até 40%

- Programação de desenvolvimento de produtos- Operações- Salários- Legal- Parcerias de valor

Hardcap - US$ 35.000.000Total de tokens CRAFTY (CFTY)

10.000.000.000

Bounty / promoções 1,0%

*Advisors 4,5%

Fundo de reserva 30,0%

*Time / Fundadores 14,5%

**Crowdsale 50,0%

*Tokens indisponíveis para retirada por 6 meses por contrato inteligente, após o fim da ICO.

**Tokens destinados a crowdsale que não forem vendidos serão revertidos para ofundo de reserva após o fim da ICO.

6.1.2. Crowdsale

6.1.3. Funding

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PRÉ-VENDA - BÔNUS DE ATÉ 20% INÍCIO EM 22/01/2018

ETH 6,8 ~ 8,1 8,1~9,5 9,5 ~10,8 10,8 ~12,2 12,2 ~13,6 13,6~27,2 >27,2

% Bonuses 5% 5,5% 6,5% 8% 10% 13% 20%

1 ETH = 147.142 CFTY

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6.2. Blockchain & Smart contracts

A blockchain escolhida para suportar o crowdfunding, bem como a emissão e operação dos tokens CFTY8 foi a Ethereum, por sua robustez, capilaridade e responsabilidade já demonstradas pela Fundação Ethereum.

Contratos inteligentes (smart contracts) são regras que regem as relações entre os usuários e destes, com o sistema, automticamente, sem intervenção centralizada. Smart contracts garantem, portanto, o respeito aos princípios estabelecidos entre as partes, sem a necessidade de outros mecanismos de resolução de disputas, o que também colabora para a redução dos custos de transação.

Os smart contracts do Crafty foram escritos segundo o padrão ERC20109 . Ambos contratos contam com selo “Contract Source Code Verified”, verificável no Etherscan10, assegurando aos apoiadores a transparência das operações em conformidade com a proposta descrita, o que reforça nossa visão e compromisso com a transparência e responsabilidade.

O contrato de crowdfunding inclui funções de devolução das contribuições, caso a captação mínima, softcap, não seja alcançada, bem como de contingência, que permite aos desenvolvedores pausarem o processo de distribuição de tokens, caso algum incidente aconteça, garantindo a confiabilidade do sistema. A transferência de tokens é bloqueada durante o período da ICO.

6.3. Arquitetura do produto

6.3.1. Formato O front-end do Crafty é um marketplace P2P, de profissionais que apresentam suas habilidades para os usuários que estão à procura de profissionais com tais qualificações. É no back-end que as diferenças são evidentes.

O Crafty utiliza de maneira mais eficiente e com resultados mais eficazes, o estoque de conhecimento tecnológico disponível em sua rede de usuários, tipificando o ambiente no qual ocorrem as contratações, transformando-as em riqueza e produzindo bem-estar.

Conhecendo as características e as peculiaridades desse mercado, que inclui atividades de toda a cadeia de valor, bem como as características dos trabalhadores envolvidos no processo, o Crafty propõe formas capazes de acelerar e aumentar os benefícios econômicos e sociais, transformando conhecimento em inovação.

8Os tokens são uma representação de um bem ou utilidade particular e podem representar basicamente quaisquer ativos que são fungíveis e negociáveis, desde commodities até pontos de fidelidade. Para obter informações detalhadas, consulte Tokenomics - Um Guia de Negócios para Token Usage, Utility e Value no site http://bit.ly/2CSBglT 9https://theethereum.wiki/w/index.php/ERC20_Token_Standard 10https://etherscan.io/

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6.3.2.Workflow

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$$

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1.Contratantes escolhem e contratam profissionale pagam-nos diretamente (sem taxa de intermediação)

2. Depois do serviço prestado, ambas partes avaliam a contraparte e recebem CFTY

3. CFTY podem ser usados para pagar serviços e produtos de parceiros

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6.3.3. Funcionamento Os serviços da plataforma são oferecidos através de um aplicativo móvel e via web, a partir de ferramentas de suporte de relacionamento entre profissionais autônomos de várias especialidades e seus clientes, promovendo a integração entre eles.

Inicialmente escrito em português, a estrutura do sistema foi projetada para permitir fácil e rápida tradução para outros idiomas, bem como a inclusão de novos serviços e profissões.

6.3.4.CFTYUtilitytokens Crafties (CFTY) serão tokens com várias utilidades no sistema. A adoção de tais utilidades sempre foi uma preocupação primordial para estabelecer as bases para o sucesso do modelo.

• Valor de troca: como unidade básica de troca dentro do mercado Crafty, os CFTY resultam na criação de uma economia transacional entre compradores/contratantes e vendedores/prestadores de serviço. Consiste em recursos que permitem aos usuários receber valores e gastá-los em serviços ou produtos oferecidos. Usuários Crafty podem receber CFTY como pagamento de serviços, caso desejem e/ou por atividades relacionadas a tarefas que melhorem o ecossistema como, por exemplo, as avaliações. Com o tempo, o ecossistema Crafty será sustentável por causa dessas trocas.

• Engajamento: os CFTY serão utilizados de forma a enriquecer a experiência do usuário, criando alternativas para gamification e para a interação com produtos externos ao ecossistema, servindo, portanto, para promover o engajamento.

• Moeda: O CFTY é um método eficiente de pagamento, com custos de transação muito baixos, o que promove sua utilização de forma simples, ponto a ponto, gerando maiores trocas e, portanto, aumentando seu poder de compra. Usos alternativos como transferências entre usuários podem gerar diversos subsistemas como empréstimos sociais, micro-seguros, subsídios ou compras em grupo.

• Ganhos: O modelo descentralizado (ou para ser mais específico, distribuído) adotado, possibilitado pela blockchain, permite uma redistribuição dos valores adicionais do ecossistema, bem como o compartilhamento de benefícios gerados, quer pelo uso da própria moeda, quer pela administração dos recursos que gerem aumentos do seu valor relativo (deflação).

• Participação: Os usuários poderão, a partir do funcionamento pleno do aplicativo, participar, considerando o volume dos CFTY transacionados em suas contas e sua reputação no sistema, de decisões acerca de novas implementações e desenvolvimentos.

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6.4. Roadmap

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O modelo é baseado na reputação de seus usuários e na valorização da reputação do próprio sistema, bem como de seus usuários.

A importância desse aspecto é tal que as avaliações entre as partes serão registradas em blockchain, juntamente com as transações em si, além disso, tais avaliações serão remuneradas em CFTY.

Melhor explicando:

• A remuneração e, portanto, o equilíbrio econômico do sistema, ocorrem principalmente através da cobrança de uma porcentagem sobre transações adjacentes11 realizadas no âmbito do ecossistema Crafty, sem impacto sobre os custos das transações efetuadas no âmbito do sistema;

• Os ganhos com a eficiência do processo de contratação entre os usuários, permite que o trabalho da “curadoria compartilhada (cadeia de confiança)”12 seja recompensado em tokens (CFTY);

• Ao serem recompensados, os usuários percebem melhor o valor de sua participação, melhorando o grau de confiança dos dados, valorizando a qualidade do banco de dados e, portanto, o valor da moeda (CFTY);

• A curadoria compartilhada (cadeia de confiança) garante a qualidade dos dados, sem incorrer em custos de backoffice. Os custos de manutenção são reduzidos, já que não há necessidade de intervenção humana ou criação de infraestrutura física, assegurando a escalabilidade;

• Com custos baixos de operação e usuários portadores de moeda valorizada, as operações adjacentes exógenas se tornam viáveis no ecossistema. O acesso a esse ecossistema ocorre a partir de termos de cooperação que geram ainda mais valor ao token, aumentando a tração de usuários e sua retenção.

7.1. Combatendoaineficiência

Nossa sociedade está tão acostumado ao desperdício que não se importa mais com ele, apesar de ter todas as ferramentas para isso.

Como estamos descontentes com a quantidade de recursos financeiros, físicos e humanos desperdiçados diariamente em praticamente todas as atividades humanas, decidimos desenvolver conceitos diferentes e verdadeiramente inovadores para facilitar esta tarefa, com base em redes e inteligência.

O Crafty tem mostrado que é possível para recompensar aqueles que trabalham melhor, sem transferir os custos adicionais para quem contrata ou compra.

7. Modelo de negócio

11 “Transações Adjacentes” são aquelas que, enquanto relacionadas aos usuários do sistema e aos componentes da cadeia de valor, não estão diretamente relacionadas ao objeto do contrato reintermediado.12 “Curadoria compartilhada“ é o processo pelo qual as avaliações e opiniões dos usuários, registradas no sistema, são validadas pelas seguintes transações, criando uma cadeia de cura humana e garantindo a confiabilidade de dados de forma colaborativa e descentralizada.

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7.2. O que fazemos?

A ideia central é melhorar a eficácia das transações da cadeia de valor através da reintermediação (ou reorganização dos elos), desbloqueando valores ocultos, e transferi-los para os usuários, nós da rede.

No final, os custos são absorvidos pelo aumento da eficiência, a cadeia de valor, otimizada, e os recursos financeiros mais bem aplicados.

7.3. Patente

A patente requerida nos Estados Unidos13 estabelece a forma pela qual o sistema analisa as opções de conexão para desenvolvimento de um trabalho específico, organizando-as de acordo com critérios objetivos que têm como principal vetor de decisão, o atendimento da necessidade com o menor custo de transação.

Tendo em vista a análise da cadeia de valor de Porter e as matrizes insumo-produto desdobradas, em todo segmento existe uma relação positiva entre a eficiência de cada processo e as margens remanescentes (menos eficiência, margens menores).

Cada processo é, em si, uma cadeia de valor de processo menor. No final, quando um processo pequeno tem seu desempenho melhorado, as margens melhores resultam em pequenas vantagens comparativas, tendo seus respectivos valores liberados para a cadeia.

A ideia central da patente é permitir que os agentes estejam envolvidos em um ambiente totalmente desenhado para estabelecer oportunidades relacionadas às respectivas atividades, sem nenhum custo adicional, simplesmente utilizando a intervenção da inteligência aumentada para identificar e oferecer as alternativas mais apropriadas.

Isso significa que as ineficiências dos processos (custos ocultos) são constantemente identificadas e substituídas por melhores oportunidades para as partes.13 Pedido de patente nos EUA de n. ° 62 / 482,497, data de depósito de 6 de abril de 2017: AUGMENTED INTELLIGENCE RESOURCE ALLOCATION SYSTEM AND METHOD

Infra-estrutura

Margens

Gestão de recursos humanos

Desenvolvimento técnológico

Aquisições / Compras

Logísticade

Entrada

Logísticade

SaídaOperações Marketing Serviços

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Total prestados às famílias

% do Total

Empresas de serviços (não financeiros) 1.332.260 41.,176 31,1

Receita líquida operacional R$1,4 trilhões R$168,8 bilhões 12,0

Valor agregado R$ 842 bilhões R$ 96,1 bilhões 11,4

Pessoas empregadas 13 milhões 2,9 milhões 22,3

Valor agregado / pessoas empregadas R$ 64,8 mil R$ 33,1 mil

Média funcionários / empresa 9,76 6,98

Produtividade efetiva16 1,7 2,4

Salários R$289,7 bilhões R$ 39,4 bilhões 13,6

% salários/receita 39,8 23,0

Salário médio/ano BRL 22,3 mil BRL 13,6 mil

Ineficiência R$ 1,1 trilhão R$ 129,4 bilhões 17,3

7.4. Reduzindo custos de transação

O setor de serviços, segmento no qual o Crafty, atua é aparentemente ineficiente em todo o mundo. Em geral essa ineficiência permeia toda a cadeia, ainda que nela não sejam requeridos grandes investimentos em equipamentos ou instalações, com poucas barreiras de entrada e mercado geograficamente distribuído.

Considerando as atividades relacionadas aos serviços prestados às famílias, onde essencialmente há somente aplicação de trabalho, sem agregação de valor, a relação entre os montantes dos salários e a receita operacional líquida é de somente 23% contra uma média do setor de quase 40%. Ou seja, menos de um quarto do que o setor gera, é revertido em salários.

No Brasil, em particular, podemos demonstrar essa afirmação com dados oficiais, publicados pelo IBGE no site Brasil em Síntese14 - PAS Pesquisa Anual de Serviços15 2014:

Embora compreendam praticamente um terço desse segmento, as empresas dedicadas à prestação de serviços às famílias são pequenas (em média, menos de 7 empregados por empresa), empregam somente um quinto do pessoal, com uma massa salarial inferior a 14% do total e apresentam uma agregação de valor de pouco mais de 11% do montante de salários.

14https://brasilemsintese.ibge.gov.br/servicos 15Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenação de Serviços e Comércio, PAS, 2014. 16Valores calculados pela divisão do valor agregado real pelo número total de funcionários empregados nas empresas

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7.4.1. Um mercado bilionário

Deve-se considerar que, com quase 63% dos trabalhadores não registrados, este é o segmento com maior informalidade da economia, como demonstra um estudo da FGV/IBRE – Evolução recente da informalidade no Brasil17.

Considerando como base os valores oficiais (formais) da receita líquida de R$169 bilhões e uma massa salarial de R$39,4 bilhões, podemos extrapolar esses montantes para incluir os 63% adicionais do mercado informal18, atingindo uma receita operacional de R$457 bilhões em valores de 2014, equivalentes a R$536,8 bilhões se atualizados pelo IGPM a valores de dezembro de 2017.

O aumento da receita, se excluída a ineficiência apurada, seria de R$152 bilhões, já atualizados para valores de dezembro de 2017, o equivalente a US$47,5 bilhões.

Tal montante é ainda muito mais importante se consideramos o estrato social de baixa renda e, portanto, com pouca propensão marginal à poupança, o que contribui para aumentar a velocidade de circulação da moeda.

Apesar de registrar as transações, os montantes contratados no Crafty negociados livremente e não sofrem reduções ou descontos por comissionamento, o que permite aos prestadores de serviço oferecerem preços mais baixos e, ainda assim, aumentar sua receita.

7.4.2. Reduzindo custos operacionais

Processos centralizados são ineficientes. O Crafty descentraliza todas as operações, o que promove o empoderamento das partes e reduzindo os custos de operação da estrutura, uma vez que não há gestão administrativa sobre as transações que ocorrem no âmbito da plataforma.

A redução de custos se deve ao fato de que o back-office da operação é, e continuará sendo, muito reduzido, restringindo-se a sanar eventuais dúvidas ou problemas na utilização do aplicativo.

7.4.2.1. Custo de aquisição de usuário

Lançado em abril de 2016, inicialmente o Diaríssima entrou em operação somente para a grande São Paulo, passando a atuar também em Campo Grande em julho daquele ano. Em janeiro de 2017, expandimos a operação para todo o Brasil.

Hoje, com pouco mais de 20 meses de operação, atingimos os seguintes resultados:

Downloads Android > 56.000

IOS >10.000Usuários Contratantes >12.000

Profissionais >12.000

Distribuição geográfica Cidades em operação >150

17Evolução da informalidade recente no Brasil, “Análise de acordo com as características da oferta e demanda de trabalho” (12 de agosto, Tabela 3 - página 12)http://bit.ly/2zJ0VeW 18Não há exigência de formalização para se registrar como usuário, embora nós encorajamos você a considerar que pode ser interessante do ponto de vista do trabalhador.

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7.4.2.2. Custo de conversão (CAC) – média 2017

7.4.3. Sem barreiras de entrada

As partes envolvidas, contratados ou contratantes, podem acessar e utilizar gratuitamente a plataforma para identificar oportunidades de fornecer e contratar serviços a partir de uma base de dados qualificada.

Custos de download (Android/iOS) BRL 1,25 / USD 0.39Usuário (contratante/profissional) BRL 3,52 / USD 1.10

7.5. Modelo de negócio em rede

Em um modelo de negócio em rede levamos para o mundo digital as relações pessoais de contratação de serviços domésticos.

No Crafty o que realmente importa é a confiança entre as partes, que é fortalecida através do registro da reputação após cada contratação, através das avaliações de ambas partes, contratante e prestador de serviço.

Como resultado, nossos usuários têm acesso à nossa rede confiável de contratação e prestação de serviços domésticos.

O valor de uma moeda se dá por escalabilidade (quanto ela é aceita, troca de mãos, e é utilizada para mediar transações) e segurança (quanto ela é confiável), ou seja, a cada nova transação feita em CFTY, a rede se torna mais segura e com maior valor.

8.1. Efeito Rede

Em economia e negócios, um efeito de rede (também designado externalidade de rede ou procura de economias de escala) é o efeito que um usuário de um bem ou serviço tem sobre o valor do produto para outros usuários. Quando o efeito de rede está presente, o valor de um produto ou serviço depende do número de utilizações de outras pessoas.

O exemplo clássico é o telefone. Quanto usuários de telefone existem, mais valioso se torna o telefone para cada usuário. Isso cria uma externalidade positiva porque um usuário adquire um telefone sem a intenção de criar valor para os outros, mas acaba por fazê-lo de qualquer forma.

8. Administração do token

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Mídias sociais online funcionam da mesma forma, com sites como Twitter, Facebook e Google+, tornando-os mais úteis e valiosos, quanto mais forem utilizados.

Ao longo do tempo, os efeitos positivos de rede podem criar um efeito de movimento assim que a rede se torna mais valiosa e mais pessoas se juntarem, num ciclo de feedback positivo.

8.2. Recompensa por rating

Como forma de promover ainda mais o efeito rede e reforçar o aspecto central do sistema de valorização da reputação, os usuários terão creditados valores retirados do fundo de reserva ao registrarem suas avaliações, num sistema que denominamos “Curadoria Encadeada”.

CFTY serão utilizados para recompensar tanto contratante como contratado com tokens.

O processo de avaliação mútua e recompensada serve, ainda, como forma de oferecer confiabilidade crescente, ou seja, as informações são registradas historicamente, portanto, os bancos de dados são dinâmicos e constantemente atualizados.

Avaliações e opiniões de usuários registradas no sistema, são convalidados pelas transações seguintes, criando uma cadeia de curadoria humana (cadeia de confiança) e garantindo a confiabilidade do dado de forma colaborativa e descentralizada.

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9.1. Estrutura operacional

9.1.1. Estratégico-Administrativo

O negócio se desenvolve em rede e tem como foco, o usuário e a sua crescente satisfação tanto em relação à qualidade das contratações realizadas no âmbito do aplicativo, quanto no que concerne à utilização do token CFTY.

A administração necessariamente deve, portanto, acompanhar os movimentos da rede e posicionar-se de forma estratégica, estabelecendo linhas de ação e parcerias, além de promover o desenvolvimento do ecossistema, protegendo os apoiadores de ações externas que possam ameaçar o desenvolvimento do negócio, resultando em prejuízo para os usuários.

9.1.1.1 Valor da moeda

O valor de uma moeda é dado pela escalabilidade e pela segurança.

• A escalabilidade é a medida o quanto é aceita, ou seja, qual o seu potencial para ser utilizada como meio de troca para mediar transações e, portanto, trocar de mãos;

• A segurança tem, ao fim, uma estreita relação com a escalabilidade e indica o quanto a moeda é confiável.

Como resultado, quanto mais utilizada a moeda, mais ela se fortalece e ganha poder de compra, aumentando em consequência, o poder de compra de seus usuários frente a outras moedas.

A área de acompanhamento do valor da moeda é responsável por promover o valor de compra da mesma e garantir o equilíbrio do sistema, desenvolvendo políticas de combate a fragilidades e, em especial, a ataques especulativos.

9.1.1.2 Mercados-alvo

A expansão para outros países já está prevista, mas o Brasil é, em princípio, o país de lançamento. Já estão sendo avaliadas propostas para ampliação dessa base de funcionamento com parcerias internacionais.

Como o sistema já está construído para suportar outros idiomas e até profissões de lugares específicos, isso representará uma vantagem para os apoiadores, pois a capitalização de mercado das moedas vai ser definida, logicamente, pela quantidade arrecadada, implicando que cada novo mercado alcançado é uma oportunidade de valorização.

9. Estrutura operacional & Equipe

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9.1.2. Alianças e satisfação do usuário

Um produto descentralizado não funciona plenamente de forma isolada, por isso, incluímos na estrutura um setor específico com a função de buscar e promover alianças com produtos, serviços e empresas que tragam mais valor à experiência do usuário.

Serão identificados no mercado profissionais para atender a necessidade de estabelecer parcerias com outras empresas para que os usuários possam utilizar tokens CFTY para adquirir produtos e serviços externos ao sistema Crafty.

9.2. Board

CEO - Reinaldo de Andrade Silva

Graduado em Redes de Computadores, empresário na área de tecnologia desde a idade de 25 anos, uma entidade da qual ele deixou há 2 anos. Empreendedor e investidor da Diaríssima, além de um estudante de criptomoedas.

CKO - Normann Kalmus

Economista, especialista em Gestão de Conhecimento (UFRJ), em Educação Ambiental (SENAC), gerenciamento de projetos em Frame Lógico (BID) e Contas Públicas (ESAF)

Inviteddatascientist-DanielMatteFreitas

Doutorando em ciência da computação (UNICAMP), focada no reconhecimento de video facial, usando aprendizagem profunda (TensorFlow e Python). Professor assistente da UFMS em temas de inteligência artificial, qualidade de software, algoritmos e estrutura de dados. Experiência em soluções C e C ++ para transações eletrônicas usadas em mais de 3 milhões de dispositivos dentro e fora do Brasil.

FullStackDeveloper-RicardoBessadaCosta

Graduado em Informática (UNAES), pós-graduação em segurança da informação (UNIDERP), DBA e analista de infra-estrutura, com mais de 10 anos de experiência. Java, Python, C, PHP, PL / SQL, Oracle e PostgreSQL.

CTO - Alessandro Ferreira

Mestre em Ciência da Computação, Arquiteto e Desenvolvedor em C, C ++, PHP, Java, Python, Javascript e PostgreSQL, com experiência em serviço de backend, terminais POS, sistemas web, processamento de imagem, aprendizado de máquina e transações financeiras usando ISO 8583. Investigador IA, Visão Computacional, Deep Learning, Análise de Algoritmos e Programação Competitiva.

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Legal - Leopoldo Fernandes Silva Lopes

Advogado Empresarial, especialista em Direito Internacional e Econômico da UEL - Universidade Estadual de Londrina, especialista em Direito de Comunicação Digital (FMU), ex-presidente da Comissão de Direito Eletrônico OAB / MS, escritor, palestrante e palestrante na área de TIC.

CommunityManager-IgorMarcosBorgesdaCruz

Acadêmico de Engenharia de Software, investidor em criptomoedas, advisor e community manager de comunidades de criptomoedas (TrueFlip) e ICO.

Co-founder - Ricardo Mariano

Cantor e compositor da dupla Munhoz & Mariano, sócio-empreendedor, investidor e embaixador do Diaríssima.

iOS Development - Vitor Mesquita

Desenvolvedor Full-stack voltado ao desenvolvimento iOS. Experiência em desenvolvimento de aplicativos mobile Android e iOS e aplicações back-end em Rails. Experiência com desenvolvimento com mais de 3 anos.

Humberto Bijos

Coordenador de Comunicação

Web Development - Marcelo Mendes

Graduado em Desenvolvimento de Sistemas Web, pós-graduação em Engenharia de Software, Analista de Sistemas.

Conselheiro para modelos matemáticos e algoritmos - Raul E. C. Castro

Assistente social, Bacharel em trabalho social, pós-graduação em economia e desenvolvimento, pós-graduação em desenvolvimento Humanos; Mg. Gerenciamento Integral de Projetos. Project Management Professional, Diploma em Inovação Territorial Aplicada; Diploma em Desenvolvimento Territorial Sustentável

Conselheiraparaintegraçãocomorganizaçõessociais-Mirian Coura Aveiro

Pós-graduação em Gestão Publica e Sociedade/Técnica em assuntos Educacionais. Coordenadora da Incubadora Tecnológica de Cooperativas Populares da UFMS/BR

Joelma Araújo e Dafne Laupinaitis

Back-Office

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10. Aspectos legais10.1.Informaçõesgerais

O token Crafty (CFTY) não tem qualquer qualificação legal de garantia de investimento, uma vez que não dá qualquer direito a dividendos ou interesses.

A venda de tokens pelo Crafty é final e não reembolsável, salvo se o objetivo de captação mínimo não for alcançado após o período completo do financiamento coletivo. Neste último caso, as taxas inerentes às transações de retorno serão arcadas pelo detentor do token.

Os tokens disponibilizados pela Crafty não são partes e não dão qualquer direito a seus detentores de participar de reuniões e/ou assembleias da empresa.

Os tokens Crafty (CFTY) podem não ter uma performance ou um valor específico fora da Plataforma Crafty. Portanto, os tokens Crafty (CFTY) não têm como finalidade a utilização para fins especulativos ou de investimento.

O detentor dos tokens Crafty (CFTY) está ciente de que as leis nacionais de valores mobiliários, que regulam as diversas modalidades de investimentos e estão sujeitas a escrutínio regulatório para a proteção dos investidores, não são aplicáveis.

Qualquer pessoa que adquira os tokens Crafty expressamente reconhece e declara que revisou cuidadosamente este documento e entende perfeitamente os riscos, custos e benefícios associados à sua compra da Crafty.

10.2. Conhecimento esperado

AVISO: NÃO ADQUIRA TOKENS CRAFTY SE VOCÊ NÃO POSSUI CONHECIMENTO A RESPEITO DE TOKENS CRIPTOGRÁFICOS E SISTEMAS DE SOFTWARE BASEADOS EM BLOCKCHAIN.

O apoiador compromete-se a compreender/possuir uma experiência significativa sobre criptomoedas, sistemas e serviços baseados em blockchain e que compreende perfeitamente os riscos associados às práticas de financiamento coletivo, bem como o mecanismo relacionado ao uso de criptografia (inclusive armazenamento).

A Crafty não será responsável por qualquer perda de tokens ou situações que tornem impossível acessá-los, o que pode resultar de qualquer ação ou omissão do usuário ou qualquer pessoa que se comprometa a adquirir tokens Crafty (CFTY), bem como em caso de ataques de hackers, porque se subentende que o detentor de tokens Crafty (CFTY) possua não só o conhecimento esperado, mas também saiba utilizar suas carteiras digitais associadas.

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10.3. Riscos associados à aquisição de CFTY

O ato de adquirir tokens criptográficos Crafty (CFTY) e armazená-los envolve vários riscos, em particular o risco de que a Crafty possa não ser capaz de lançar suas operações e desenvolver sua blockchain ou fornecer os serviços prometidos. Portanto, antes de adquirir tokens Crafty (CFTY), qualquer usuário deve considerar cuidadosamente os riscos, custos e benefícios de adquirir tokens Crafty (CFTY) no contexto do financiamento coletivo e, se necessário, obter qualquer consulta, conselho, conhecimento e informações independentes com pessoas que o usuário repute experiente nesse sentido.

Qualquer pessoa interessada que não esteja em posição de aceitar ou compreender os riscos associados à atividade (incluindo os riscos relacionados ao não desenvolvimento da plataforma Crafty) ou quaisquer outros riscos, conforme indicado nos Termos e Condições de seu financiamento coletivo, não deve adquirir tokens Crafty (CFTY).

10.3.1. TOKENS CRIPTOGRÁFICOS PODEM APRESENTAR EXTREMA VOLATIVIDADE DE VALOR.

Como dito acima, os tokens Crafty (CFTY) não representam nenhum tipo de investimento formal ou juridicamente vinculativo.

Os tokens criptográficos que possuem valor nos mercados públicos, como o BTC, demonstraram flutuações extremas no preço em períodos curtos de tempo em uma base regular. Um apoiador deve estar preparado para esperar flutuações semelhantes no valor do Crafty (CFTY) equivalente em BTC, produtos ou serviços, moedas fiduciárias como dólares dos Estados Unidos (“USD”) ou moedas de outras jurisdições. Tais flutuações devem-se às forças do mercado e representam mudanças no saldo da oferta e da demanda.

Devido a diferentes ditames regulatórios em diferentes jurisdições e à incapacidade dos cidadãos de certos países de abrir contas em plataformas de troca localizadas em qualquer lugar do mundo, a liquidez dos tokens Crafty (CFTY) pode ser sensivelmente diferente em diferentes países e isso provavelmente se refletirá em discrepâncias significativas de valor.

Ao comprar tokens Crafty, seu detentor reconhece e declara expressamente que compreendeu completamente que poderá experimentar volatilidade no valor e não procurará responsabilizar a AZKLENY COMPANY S.A. por quaisquer perdas ou quaisquer danos especiais, incidentais ou consequentes decorrentes de, ou sob qualquer forma, a venda de tokens Crafty.

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10.3.2.DemaisconsideraçõessobreriscosenvolvidosnaaquisiçãoeusodeCFTY Como já mencionado antes, a compra de tokens Crafty (CFTY) implica em alguns riscos significativos. Antes de adquiri-lo, o Apoiador deve cuidadosamente considerar os riscos abaixo e, na medida do necessário, consultar um advogado, contador e/ou profissionais da área fiscal antes de decidir se deve comprar um token Crafty (CFTY).

I) É possível que o valor do BTC/ETH caia significativamente no futuro, privando AZKLENY COMPANY S.A.21 de recursos suficientes para continuar a operar.

II) O token Crafty (CFTY) será armazenado em uma carteira digital, que só pode ser acessada pelo apoiador. É de responsabilidade do apoiador manter seus dados de acesso seguros.

III) É importante ter em mente que qualquer terceiro que tenha acesso ao e-mail vinculado ao apoiador pode, eventualmente, ter acesso a seu token Crafty (CFTY). O Apoiador deve tomar cuidado para não responder a qualquer consulta, seja por e-mail, telefone ou qualquer outro meio eletrônico, sobre a compra de tokens Crafty (CFTY), incluindo, mas não limitado a pedidos de e-mail supostamente provenientes do site http://crafty.work ou um domínio de aparência semelhante.

IV) As criptomoedas têm sido objeto de iniciativas regulatórias por vários órgãos reguladores em todo o mundo. A AZKLENY COMPANY S.A. e suas afiliadas podem ser impactadas por uma ou mais normas regulamentares, inquéritos ou medidas regulamentares, o que poderia impedir ou limitar a capacidade da AZKLENY COMPANY S.A. para continuar a desenvolver suas soluções.

V) O Apoiador reconhece que a plataforma Crafty está atualmente em desenvolvimento e pode sofrer alterações significativas antes da liberação. O Apoiador reconhece que qualquer expectativa em relação a forma e a funcionalidade da plataforma Crafty detida pelo Apoiador podem não ser cumpridas após o seu lançamento, por qualquer razão, incluindo uma mudança no design e planos de implementação e execução da implementação da Plataforma Crafty.

VI) Os avanços em quebras de código, ou avanços técnicos como o desenvolvimento de computadores quânticos, poderiam representar riscos às criptomoedas, o que pode resultar em roubo ou perda de tokens Crafty. Na medida do possível, a AZKLENY COMPANY S.A. pretende atualizar seus protocolos para incorporar as melhores práticas e medidas de segurança adicionais, mas não pode, de forma alguma, prever o futuro da criptografia ou o sucesso de quaisquer atualizações de segurança.

VII) Assim como em outras criptomoedas, a blockchain do Crafty usada para a sua plataforma móvel é suscetível a ataques à sua mineração, incluindo, entre outros, os chamados “ataques de duplo-gasto” (double-spend attack), além de outros tantos conhecidos tipos de ataques. Qualquer ataque bem-sucedido à rede Ethereum ou ao Crafty, apresenta um risco para a Plataforma Crafty e suas operações.

19 Empresa legalmente constituída com sede em Montevideo, Uruguai

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VIII) A perda ou destruição de uma chave privada emitida pela AZKLENY COMPANY S.A. e utilizada para acessá-la pode ser irreversível. A perda de acesso à Crafty e às suas chaves privadas ou perda de dados relacionada à Crafty pode afetar negativamente o valor de sua plataforma.

10.4.Consideraçõesimportantes

Este documento não deve e não pode ser considerado como um convite para entrar em um investimento. Não constitui ou se relaciona de forma alguma nem deve ser considerado como uma oferta de valores mobiliários em qualquer jurisdição. Este documento não inclui nem contém qualquer informação ou indicação que possa ser considerada como uma recomendação ou que possa ser usada como base para qualquer decisão de investimento.

Tokens Crafty (CFTY) são apenas tokens de utilidade que podem ser usados na plataforma Crafty ou parceiros e não se destinam a serem usados como um investimento.

A oferta de tokens Crafty (CFTY) em uma plataforma de negociação é feita para permitir o uso da plataforma Crafty e não para fins especulativos. A oferta de tokens Crafty em uma plataforma de negociação não altera a qualificação legal dos tokens, que permanecem um meio simples para o uso da plataforma Crafty e não são uma segurança.

A empresa Crafty não deve ser considerada como uma ferramenta que tenha por base aconselhar o usuário em qualquer assunto legal, fiscal ou financeiro.

Qualquer informação neste documento é fornecida apenas para fins de informação geral e a Crafty não fornece nenhuma garantia quanto à exatidão e integridade desta informação. Crafty não é um intermediário financeiro de acordo com a lei uruguaia e não é obrigado a obter qualquer autorização para fins anti-lavagem de dinheiro.

A aquisição de tokens Crafty (CFTY) não deve conceder qualquer direito ou influência sobre a organização e governança da AZKLENY COMPANY S.A. aos Apoiadores.

As autoridades reguladoras estão examinando cuidadosamente negócios e operações associadas a criptografia no mundo. A este respeito, medidas regulamentares, investigações ou ações podem afetar os negócios da AZKLENY COMPANY S.A. e até limitar ou impedir que ele desenvolva suas operações no futuro.

Qualquer pessoa que se comprometa a adquirir os tokens Crafty deve estar ciente do modelo comercial da AZKLENY COMPANY S.A., do documento técnico ou que os termos e condições podem mudar ou precisam ser modificados devido a novos requisitos regulamentares e de conformidade de qualquer legislação aplicável em qualquer jurisdição.

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Nesse caso, os apoiadores e qualquer pessoa que se comprometer a adquirir os tokens Crafty (CFTY) reconhecem e entendem que a AZKLENY COMPANY S.A. nem nenhuma das suas afiliadas será responsável por qualquer perda ou dano direto ou indireto causado por tais alterações.

AZKLENY COMPANY S.A. fará todo o possível para lançar suas operações e desenvolver a plataforma Crafty.

Qualquer empresa que adquira tokens Crafty (CFTY) reconhece e entende que a AZKLENY COMPANY S.A. não fornece qualquer garantia de que conseguirá alcançá-la. Eles reconhecem e entendem, portanto, que a AZKLENY COMPANY S.A. (incluindo seus corpos e funcionários) não assume nenhuma responsabilidade por qualquer perda ou dano que resulte ou esteja relacionado com a incapacidade de usar tokens Crafty (CFTY), exceto em caso de má conduta intencional ou negligência grave.

A compra de tokens Crafty (CFTY) não é permitida a cidadãos residentes ou não, bem como detentores de greencard, dos Estados Unidos da América ou cidadãos ou residentes da República de Singapura.

Nenhuma autoridade reguladora examinou ou aprovou qualquer uma das informações estabelecidas neste documento. A publicação, distribuição ou divulgação deste documento não significa que as leis, os regulamentos ou as regras aplicáveis tenham previamente aprovado ou consentido.

10.5. Das garantias Ao participar do financiamento coletivo, os apoiadores concordam com o acima disposto e, em particular:

• com o conteúdo completo e aceitam estar legalmente vinculado por eles; são autorizados e têm poder total para comprar tokens Crafty de acordo com as leis que se aplicam na sua jurisdição de domicílio;

• que vivem em uma jurisdição que permita à AZKLENY COMPANY S.A. vender tokens Crafty (CFTY) através de uma plataforma segura de financiamento coletivo sem requerer nenhuma autorização local;

• que estão familiarizados com todas as jurisdições relevantes em que se baseiam e que a compra de tokens criptográficos nessa jurisdição não é proibida, restrita ou sujeita a condições adicionais de qualquer tipo;

• que não usarão o financiamento coletivo para qualquer atividade ilegal, incluindo, mas não se limitado a lavagem de dinheiro e financiamento de terrorismo;

• que possuem conhecimentos suficientes sobre a natureza dos tokens criptográficos e têm uma experiência significativa, capaz de lidar com as complexidades da tecnologia que envolve os tokens criptográficos, moedas, sistemas e serviços baseados em blockchain;

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• que compraram ou comprarão tokens Crafty (CFTY) porque eles desejam ter acesso à plataforma Crafty;

• que não estão comprando tokens Crafty para fins de investimento ou uso especulativo.

10.5.1. Obrigação de determinar se o Apoiador pode comprar CFTY em sua Jurisdição.

A oferta inicial de tokens Crafty se refere a venda e é feita de acordo com a legislação uruguaia. Tal venda é conduzida pela AZKLENY COMPANY S.A., uma empresa uruguaia.

É responsabilidade de cada potencial apoiador determinar se pode legalmente comprar tokens sob as leis de sua jurisdição.

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