O que é a Gestão Financeira -...
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O que é a Gestão Financeira ?
A Gestão Financeira é o processo deobtenção de recursos financeiros que
possibilitem à empresa atingir e manter oseu nível de actividade desejada. Essa
obtenção de recursos financeiros deve serponderada com base em indicadores
relativos à empresa mas que vão muito paraalém dela, abrangendo toda a sua envolvente
desde o mercado em que actua até àconjuntura económica em que ela tem de
actuar.
A Gestão Financeira é o processo deobtenção de recursos financeiros que
possibilitem à empresa atingir e manter oseu nível de actividade desejada. Essa
obtenção de recursos financeiros deve serponderada com base em indicadores
relativos à empresa mas que vão muito paraalém dela, abrangendo toda a sua envolvente
desde o mercado em que actua até àconjuntura económica em que ela tem de
actuar.
Quais os objectivos da Gestão Financeira ?
Os objectivos fundamentais daactividade empresarial e da Gestão
Financeira em particular são:Estabilidade e Rendibilidade.
Os objectivos fundamentais daactividade empresarial e da Gestão
Financeira em particular são:Estabilidade e Rendibilidade.
No sentido da não afectação do cicloprodutivo, (os inputs necessários) por falta
de pagamento e ser assegurada a capacidadede desenvolvimento da empresa concretizada
no seu esforço de investimento, sem que orisco de falência ou insolvência seja
demasiado elevado.
Estabilidade:
No sentido da não afectação do cicloprodutivo, (os inputs necessários) por falta
de pagamento e ser assegurada a capacidadede desenvolvimento da empresa concretizada
no seu esforço de investimento, sem que orisco de falência ou insolvência seja
demasiado elevado.
Rendibilidade:
No sentido de minimização dos custosassumidos perante terceiros a fim de obteros meios financeiros indispensáveis ao seu
financiamento, o que implica obter nasmelhores condições de prazo e taxa para
esses mesmos fundos, e maximização dosproveitos a receber de terceiros resultantes
da aplicação nas melhores condições deprazo e taxa de meios financeiros que
liberta.
No sentido de minimização dos custosassumidos perante terceiros a fim de obteros meios financeiros indispensáveis ao seu
financiamento, o que implica obter nasmelhores condições de prazo e taxa para
esses mesmos fundos, e maximização dosproveitos a receber de terceiros resultantes
da aplicação nas melhores condições deprazo e taxa de meios financeiros que
liberta.
Rentabilidade das vendas, os rácios que avaliam a
rentabilidade das vendas dão-nos uma ideia sobre os
resultados que as vendas estão a gerar. Conforme se
utilizam diversos conjuntos de resultados, como
seguidamente se apresentam:
Rentabilidade bruta das vendas =
Rentabilidade das vendas, os rácios que avaliam a
rentabilidade das vendas dão-nos uma ideia sobre os
resultados que as vendas estão a gerar. Conforme se
utilizam diversos conjuntos de resultados, como
seguidamente se apresentam:
Rentabilidade bruta das vendas =
A rentabilidade bruta das vendas e a percentagem da diferença resultanteentre as vendas e o custo das mesmas.
margem bruta
vendas
E a percentagem da rentabilidade liquida do activo,apesar de ser muito utilizado não é muito útil a
distinguir os resultados da actividade e o impactodo financiamento.
activo
líquidosresultadosactivodolíquidaaderentabilid
Qual a função do Gestor Financeiro ?A curto prazo:
A função do gestor financeiro traduz-se nagestão de tesouraria da empresa. Esta, consiste
no processo de regulação dos pagamentos erecebimentos da empresa de forma que esta
possa fazer face, sem falhas, àsresponsabilidades que assumiu, e obter os meios
financeiros adicionais nos casos em que hádéfice de tesouraria, ao menor custo possível, ou
de aplicar os excedentes criados de forma aobter a melhor remuneração possível.
A função do gestor financeiro traduz-se nagestão de tesouraria da empresa. Esta, consiste
no processo de regulação dos pagamentos erecebimentos da empresa de forma que esta
possa fazer face, sem falhas, àsresponsabilidades que assumiu, e obter os meios
financeiros adicionais nos casos em que hádéfice de tesouraria, ao menor custo possível, ou
de aplicar os excedentes criados de forma aobter a melhor remuneração possível.
A médio e longo prazo:
O gestor financeiro é responsável por definir eimplementar a estratégia de financiamento da
empresa com vista a precaver a suaestabilidade e ao mesmo tempo maximizar os
resultados líquidos da empresa (relaçãoRetorno / Risco).
O gestor financeiro é responsável por definir eimplementar a estratégia de financiamento da
empresa com vista a precaver a suaestabilidade e ao mesmo tempo maximizar os
resultados líquidos da empresa (relaçãoRetorno / Risco).
Quais as opções de financiamento que as empresas têmao seu dispor ?
Capital alheio :
Recursos financeiros postos àdisposição da empresa (emprestados)por terceiros, sócios ou credores em
geral, e que a empresa tem a obrigaçãode vir a devolver, com ou sem prazo
certo.
Recursos financeiros postos àdisposição da empresa (emprestados)por terceiros, sócios ou credores em
geral, e que a empresa tem a obrigaçãode vir a devolver, com ou sem prazo
certo.
Capital próprio :
Conjunto de recursos financeiros que os sócios ouaccionistas (proprietários da empresa) colocam à
disposição da empresa para que esta os utilizelivremente a fim de financiar as suas actividades.
Os capitais próprios da empresa são apenas exigíveispelos sócios em circunstâncias especiais e de acordo
com a imposição legal de que apenas poderão serentregues quando isso não afectar a estabilidade daempresa. A remuneração é função dos resultados e
não separável destes.
Conjunto de recursos financeiros que os sócios ouaccionistas (proprietários da empresa) colocam à
disposição da empresa para que esta os utilizelivremente a fim de financiar as suas actividades.
Os capitais próprios da empresa são apenas exigíveispelos sócios em circunstâncias especiais e de acordo
com a imposição legal de que apenas poderão serentregues quando isso não afectar a estabilidade daempresa. A remuneração é função dos resultados e
não separável destes.
Quais os desafios da Gestão Financeira ?
• Determinar as necessidades de recursosfinanceiros na empresa:
- Planeamento das necessidadesfinanceiras;
- Inventariação dos recursos disponíveis;- Cálculo do montante de recursos a obter
fora da empresa.
• Determinar as necessidades de recursosfinanceiros na empresa:
- Planeamento das necessidadesfinanceiras;
- Inventariação dos recursos disponíveis;- Cálculo do montante de recursos a obter
fora da empresa.
• Obter recursos da forma mais vantajosa possíveltendo em vista:
- Custo dos capitais e prazos depagamento;
- Condições fiscais e contratuais.
• Aplicar racionalmente os recursos obtidos porforma a:
- Conseguir-se uma estrutura financeiraequilibrada;
- Alcançar níveis aceitáveis de rentabilidade
• Controlar as aplicações dos lucros obtidos.
• Analisar, recorrendo a instrumentos adequados, asituação económica e financeira da empresa• Analisar, recorrendo a instrumentos adequados, asituação económica e financeira da empresa
1º - Qual a importância do Gestor Financeiro?1º - Qual a importância do Gestor Financeiro?
O gestor financeiro tem comoobjectivo o aumento do valor dopatrimónio líquido da empresa, pormeio da geração de lucro líquido,decorrente das actividadesoperacionais da empresa.
O gestor financeiro tem comoobjectivo o aumento do valor dopatrimónio líquido da empresa, pormeio da geração de lucro líquido,decorrente das actividadesoperacionais da empresa.
2º - Quais os objectivos da gestão?2º - Quais os objectivos da gestão?
-A análise e Planeamento Financeiro
-A Captação e Aplicação de Recursos Financeiros
-O Crédito e Cobrança
-O controlo de Caixa
-A Contabilidade
-A Captação e Aplicação de Recursos Financeiros
-O controlo das Contas a Receber
3ª -No que se baseia a rentabilidade?3ª -No que se baseia a rentabilidade?
A rentabilidade baseia-se em dois grandes tópicos:- As vendas;- O investimento realizado na empresa;
4ª -O que se entende por qualidade da gestão e de mãode obra?
-Uma boa gestão pode tirar partido mesmo de situações difíceis,pelo contrario uma ma gestão pode por a melhor empresa numasituação delicada.-A existência de trabalhadores qualificados e o clima laboral e opoder dos sindicatos, são alguns factores a tomar em conta
-Uma boa gestão pode tirar partido mesmo de situações difíceis,pelo contrario uma ma gestão pode por a melhor empresa numasituação delicada.-A existência de trabalhadores qualificados e o clima laboral e opoder dos sindicatos, são alguns factores a tomar em conta