NOVASOL - Destinazione Venezia - 1° Luglio 2011

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Marco Smerghetto, direttore commerciale e marketing Italia Novasol Destinazione Venezia 1° Luglio 2011, a Venezia [Tronchetto] Terminal Crociere – Marittima Terminal Isonzo 1 a bordo della nave da crociera MSC Armonia A parlare di destinazione, attrattività, competitività, turismi, stagionalità, vantaggi dell’innovazione, web e web 2.0 http://venezia.btoeducational.it http://www.btoeducational.it

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Soggiornare in una casa a Venezia: un’opportunità per i turisti,

un’opportunità per i proprietari, un'opportunità per la città”.

Venezia, 1 luglio 2011BTO Educational goes to Venice:

Destinazione Venezia

Benvenuto in NOVASOL

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38%dei turisti che arrivano a Venezia per soggiornare in

un Hotel del centro storico chiedono all‘albergo se dispone di un parcheggio interno dove mettere

l‘auto (il 14% sono Italiani!)Fonte: Indagine Novasol Ott. 2009

76%dei turisti che soggiornano a Venezia in una casa

vacanza del centro storico chiedono di avere il calendario delle manifestazioni in città durante la

settimana di permanenzaFonte: dati permanenza Novasol marzo 2011

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Chi è NOVASOL

LEADER EUROPEO NEGLI AFFITTI TURISTICI

Oltre 40 anni di ininterrotta attività: accertata solidità economica

23 sedi in Europa oltre 80 uffici assistenza clienti

Oltre 30.000 case in esclusiva tra ville, cottage ed appartamenti

Oltre 600 dipendenti (1.500 in alta stagione)

18 siti internet in altrettante lingue diverse 3 milioni di cataloghi stampati e distribuiti ogni anno

Global Leader in Vacation Exchange and European Rentals

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Chi è NOVASOL

Global Leader in Vacation Exchange and European Rentals

1968 Fondata l’azienda in danimarca da Frederik Heegaard1976 Propri uffici in tutta l’area Scandinava e stabilisce la propria presenza in Germania1990 Acquisizione di Feriehus Skandinavia e start up delle attività nella ex DDR1991 NOVASOL apre le nuove sedi in Polonia e Repubblica Ceca1993 NOVASOL crea il team di manager professionisti che unisce a Dansk Familieferie2000 NOVASOL entra nel fondo “equity ‘Polaris’ 2000 Espansione in Europa centrale: nuovi uffici in Belgio, Olanda, Ungheria ed Austria2001 NOVASOL acquisisce Dansommer azienda leader inDanimarca2002 NOVASOL è acquisita dal gruppo Cendant2005 Espansione in sud Europa: nuovi uffici in Croazia, Francia, Spagna e Italia 2006 Cendant si fonde con Wyndham Worldwide2006 NOVASOL entra in Wyndham Exchange & Rental 2007 NOVASOL è ora rappresentata in 21 paesi in tutta Europa2008 Il più grande operatore negli affitti turistici con olre 25.000 unità in esclusiva2009 NOVASOL assorbe Cuendet da Wyndham2010 NOVASOL acquisisce Elchferien in Germania (leader per le case “da pesca”)2011 Acquisizione di AVAC il più grande operatore dei Paesi Bassi2011 Apertura dei nuovi uffici spagnoli (Costa del Sol, Andalusia e Madrid)

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NOVASOL in Italia

Global Leader in Vacation Exchange and European Rentals

Due uffici di proprietà: Monteriggioni e Venezia

Tre sedi partner : Sicilia, Sardegna e Toscana

35 dipendenti e 12 collaboratori esterni

Oltre 3.000 case disponibili in esclusiva di cui:

oltre 1.000 ville di lusso con piscina

oltre 300 appartamenti nelle città d’arte

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NOVASOL la nostra Mission

Global Leader in Vacation Exchange and European Rentals

MissioneLa nostra missione: offrire affitti di case vacanza per essere l’internediario preferito tra il proprietario della casa vacanza e l’ospite.

Con l'aggiunta di valore ai proprietari delle case e agli ospiti in vacanza, attraverso informazioni affidabili e competenti, consulenza, assistenza e sicurezza, creiamo relazioni proficue, sviluppo del terittorio e nuove opportunità per tutte le parti interessate

VisioneLa nostra visione: essere l’azienda leader nel mondo negli affitti turistici di case, ville e appartamenti per le vacanze

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NOVASOL un’opportunità unica di sviluppo turistico

Global Leader in Vacation Exchange and European Rentals

La casa vacanze

è un’opportunità che integra

e non sostituisce il soggiorno in Hotel

NOVASOL è parte di uno dei più grandi gruppi mondiali nell’ospitalità turistica.

Forte di questo background promuove sinergie con tutti gli attori di questo

comparto

Creare sinergie tra Affitti Turistici e soggiorni in hotel è uno dei punti essenziali per lo sviluppo delle aree turistiche.

Maggiore diversificazione dell’ospitalità = maggiore possibilità di scelta per il cliente = incremento delle presenze

Nelle aree dove NOVASOL ha incrementato il proprio contingente di alloggi sono aumentate le prenotazioni in hotel dal 9 al 22% nel primo triennio di attività

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NOVASOL e Venezia

Global Leader in Vacation Exchange and European Rentals

Il piano di espansione di NOVASOL in Italia vede Venezia come centro principale delle proprie attività.

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NOVASOL un’opportunità per la città

Global Leader in Vacation Exchange and European Rentals

RIQUALIFICARE LE CASE PER AFFITTO TURISTICO

SIGNIFICA

RIVALUTARE INTERE AREE NON SOLO AD USO DEL TURISTA

MA ANCHE DEL RESIDENTE

OVVERO

INDISPENSABILE ED INTROVABILE VALORE AGGIUNTO PER UN FUTURO SVILUPPO TURISTICO E SOCIALE DELLA CITTA’

MA

MENTALITA’ E CULTURA DEVO CAMBIARE

SERVONO PIANIFICAZIONE E VISIONE STRATEGICA

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NOVASOL un’opportunità per i proprietari

Global Leader in Vacation Exchange and European Rentals

SVILUPPO DI NUOVE ATTIVITA’ INDOTTO

PIU’ CASE=

PIU VISITATORI

CASE VACANZE=

SOGGIORNI LUNGHI

NECESSITA DI SERVIZI ACCESSORI

(ALIMENTARI, BAR, DIVERTIMENTI)

PROPRIETARI RIQUALIFICANO CASE

= AFFIDATE A NOVASOL

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NOVASOL Dove sono le Istituzioni

Global Leader in Vacation Exchange and European Rentals

NOVASOL investe ogni anno decine di milioni di Euro per la promozione e lo sviluppo del territorio.

ESEMPIO CROAZIA

NOVASOL intermedia tra finanziatori (banche) e proprietari per la ristrutturazione di case e riqualificazione del territorio. (In alcuni casi finanzia direttamente)

2001 = 950 unità

2011 = 5.000 unitàOccupazione media/anno nel 2010 = 2,5 settimane/mese

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NOVASOL Dove sono le Istituzioni

Global Leader in Vacation Exchange and European Rentals

NOVASOL investe enormi risorse economiche ed operative per lo sviluppo in Italia e Venezia:

Istituzioni pubbliche e partner privati

sono assenti o disinteressati!

Come è possibile realizzare un concreto sviluppo senza l’appoggio delle Istituzioni pubbliche e

l’interesse di partner privati?

Come è possibile realizzare un concreto sviluppo senza l’appoggio delle Istituzioni pubbliche e

l’interesse di partner privati?

Provincia e Comune non rispondono alle proposteIl porto non è interessato ENIT = protagonista il silenzio (piano da 2 mil. €)Associazioni di categoria dove sono?

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