Norma de Competencia Laboral
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COMPETENCIA LABORALBienestar Laboral
Laura Vives
Karina Rivadeneira
Alcides Velásquez
ESPECIALIZACION EN GESTIÓN HUMANA
UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA
SANTA MARTA
2014
OBJETIVO
Elaborar normas decompetencia laboral acordecon la empresa seleccionada yla metodología de análisisfuncional.
GRADESAGrasas y Derivados S.A.
HISTORIA
Fundada en 1992
RSE
2002
2014 Líder Nacional
en grasos y aceites.
MISIÓN En GRADESA S.A. tenemos como misión
producir y comercializar con calidad, grasasy aceites vegetales derivados de la palma deaceite, que satisfacen las necesidades yexpectativas de nuestros clientes nacionalese internacionales. Además fomentamos laproductividad y el crecimiento de nuestrosproveedores de fruto de palma.
VISIÓN En el próximo lustro, GRADESA S.A. como
empresa agroindustrial integrada, será lídernacional en la producción ycomercialización de emulsionados grasos yaceites solidos derivados de la palma, através del desarrollo de productos con mayorvalor agregado. Igualmente, consolidaremosnuestro posicionamiento en el mercadointernacional.
Lograremos un aumento en la productividad ycompetitividad a través de nuestro Sistemaintegrado de Gestión que garantice unaproducción limpia, de alta calidad.Mantendremos el bienestar de nuestrostrabajadores y la aceptación y respeto de lacomunidad.
VALORES CORPORATIVOS
LiderazgoResponsabilidadCompromisoRespetoTrabajo en Equipo
POLITICA DE CALIDAD
La política de calidad de Gradesa S.A. está dirigida a mantener un crecimiento rentable
sostenido, mediante el suministro de productos de alta calidad que satisfacen las
necesidades de nuestros clientes
Nos comprometemos a la mejora continua de nuestros procesos y productos, contando
con talento humano capacitado, responsable y trabajando en equipo,
apoyados en solidos valores corporativos, con adecuada utilización de recursos y tecnología y la participación activa de
nuestros proveedores y contratistas
El logro de los objetivos y metas de GRADESA S.A. se materializan al desarrollar todas sus operaciones y actividades dentro del marco de una producción limpia, que garantice la
seguridad y la salud de nuestros trabajadores, la protección de la comunidad y el medio ambiente.
POLITICA DE RSE
La responsabilidad socialempresarial de Gradesa S.A. estáorientada a toda la zona palmeraque hace parte de su área deinfluencia. Desde el año 2002, seha venido trabajando de maneraarticulada con entidades publico-privadas para promover y fortalecerel mejoramiento de la calidad devida de los trabajadores y familiasdel sector palmicultor.
POLITICA DE RSE
GRADESA S.A. impacta de manerapositiva, social y económicamente a lascomunidades que hacen parte de laszonas de influencia de cultivos de palmaen los Departamentos del Magdalena,Cesar y Guajira. Gestionando yejecutando iniciativas en dos líneasfundamentales en las aéreas deeducación y vivienda.
ORGANIGRAMA
Junta Directiva
Gerencia Comercial
Gerencia de Calidad y Desarrollo
ContraloríaGerencia de
Fabrica
División Agrícola
Extracción
Refinación
Gestión Humana
Nómina y Seguridad Social
Compras
Seguridad Ambiental
Presidencia
Coordinación de
Bienestar Laboral
ANALISIS FUNCIONAL
Niveles de Competencia
Nivel 1 Actividades rutinarias y predecibles.
Nivel 2 Actividades con cierto grado de dificultad y
autonomía.
Nivel 3 Actividades con responsabilidad y autonomía.
Nivel 4 Actividades con responsabilidad y autonomía,
supervisión y administración de recursos.
Nivel 5 Actividades con autonomía y responsabilidad
de recursos y materiales.
Niveles de Competencia
El nivel de competencia del cargo de lacoordinación de Bienestar se halla en un nivel3, dado que posee una responsabilidad parael cumplimiento de las actividades que seprogramen. Y autonomía para la toma dedecisiones, planeación y organización.
Criterios de Desempeño
• El plan de Bienestar se programa y ejecuta de acuerdo a lasnecesidades de los trabajadores.
• Las actividades de Bienestar Implementadas se evalúan deacuerdo a los indicadores establecidos para la medición desatisfacción de los empleados.
• Las actividades se programan teniendo en cuenta el Plan deTrabajo hecho por el área de Gestión Humana.
• Las bases de datos de los trabajadores y sus familias seregistran de acuerdo a las políticas de seguridad de laEmpresa.
Cargos Trabajadora Social, Psicóloga, Socióloga o
profesional en carreras administrativas o
humanísticas.
Infraestructura
Tecnológica
Computador, Video Bean, Impresoras,
Cámara Fotográfica y de Video.
Documentos Plan de trabajo de Bienestar según el año
en curso. Presupuesto, Políticas de
Bienestar, Bases de Datos.
Campo o Rango de
Aplicación
• Se apoyan en las cajas de compensaciónfamiliar para la ejecución de actividades ycapacitaciones.
• Los comunicados se hacen por medio del boletíninformativo Noti-Gradesa.
Evidencia de Conocimiento y
Comprensión
Conocimiento en trabajo social con
comunidades sociales y fortalecimiento
organizacional
Legislación sobre bienestar
Conocimiento en la asesoría e intervención
social.
Elaboración de encuestas sociales e informes
Legislación laboral y social
Evidencias de Desempeño
• Identificación de liderazgos proactivos y propositivos.
• Habilidad para comunicarse, manejo amplio fluido y
contextualizado.
• Habilidad para la sistematización de experiencias y
procedimientos.
• Destreza en la utilización de los recursos para
potencializarlos a favor de las actividades de bienestar.
• Medición y Control de Indicadores de Actividades de
Bienestar ejecutadas.
• Presentación de Informe del Plan de Bienestar Ejecutado.
Norma Técnica de Competencia
El plan de Bienestar se programa y ejecuta de acuerdo a lasnecesidades de los trabajadores.
Las actividades de Bienestar Implementadas se evalúan de acuerdo alos indicadores establecidos para la medición de satisfacción de losempleados.
Las actividades se programan teniendo en cuenta el Plan de Trabajohecho por el área de Gestión Humana.
Las bases de datos de los trabajadores y sus familias se registran deacuerdo a las políticas de seguridad de la Empresa.
Cargos: Trabajadora Social, Psicóloga, Socióloga o profesional encarreras administrativas o humanísticas.
Infraestructura Tecnológica: Computador, Video Bean, Impresoras,Cámara Fotográfica y de Video.
Documentos: Plan de trabajo de Bienestar según el año en curso.
Identificación de liderazgos proactivos y propositivos.
Habilidad para comunicarse, manejo amplio fluido y contextualizado.
Habilidad para la sistematización de experiencias y procedimientos.
Destreza en la utilización de los recursos para potencializarlos a favor de las actividades de bienestar.
Medición y Control de Indicadores de Actividades de Bienestar ejecutadas.
Presentación de Informe del Plan de Bienestar Ejecutado
Conocimiento en trabajo social con comunidades sociales yfortalecimiento organizacional
Legislación sobre bienestar
Conocimiento en la asesoría e intervención social.
Elaboración de encuestas sociales e informes
Legislación laboral y social
Guías de Aplicación: Pruebas de satisfacción, resultados del plan de trabajo.
Encuestas de Satisfacción.
MUCHAS GRACIAS.