No. 254_23 Page 422-434.indd
Transcript of No. 254_23 Page 422-434.indd
กลยทธการบรหารธรกจตามสถานการณเพอความอยรอดของบรษท เวรคพอยท เอนเทอรเทนเมนท
จ�ากด (มหาชน)(Contingency Management Strategies: The Case Study of the Survival of Workpoint Entertainment Public Company Limited)
วจารณโดย อ.ดร.ธาตร ใตฟาพล
วไลลกษณ วงศจนทร*
*ระดบปรญญาโท สาขาวชาการบรหารสอสารมวลชน (MCA)
ปท 4 ฉบบท 3 ฉบบพเศษ การคนควาอสระ (ม.ย.-ธ.ค. 55) 423
บทคดยอ
การศกษาเรอง “กลยทธการบรหารธรกจตามสถานการณเพอความอย
รอดของบรษทเวรคพอยทเอนเทอรเทนเมนทจ�ากด(มหาชน)”ใชวธการวจยเชง
คณภาพ(QualitativeResearch)โดยสมภาษณแบบเจาะลก(In-DepthInterview)
และเกบรวบรวมขอมลจากเอกสารทเกยวของ รวมไปถงสมภาษณแบบเจาะลก
กลมตวอยางผบรหารระดบสงและผบรหารระดบกลางซงมบทบาทในการก�าหนด
กลยทธการบรหารธรกจตามสถานการณเพอความอยรอดของบรษทเวรคพอยทฯ
รวมทงสน 10 ราย มวตถประสงคเพอศกษาปจจยแวดลอมทมผลตอการ
บรหารธรกจกลยทธการบรหารงานธรกจตามสถานการณเพอความอยรอดและ
แนวโนมในอนาคตในการด�าเนนธรกจของบรษทเวรคพอยท เอนเทอรเทนเมนท
จ�ากด(มหาชน)
จากการศกษาพบวาปจจยแวดลอมภายนอกและภายในองคกรลวนเปน
ปจจยทมอทธพลตอการบรหารธรกจตามสถานการณประกอบดวยปจจยแวดลอม
ภายนอกองคกรไดแก ภาวะเศรษฐกจทมผลกระทบโดยตรงกบยอดขายโฆษณา
กลาวคอ เมอสภาพเศรษฐกจดบรษทเวรคพอยทฯกด�าเนนไปอยางราบรนแต
ถาเศรษฐกจถดถอยกจะมผลกระทบตอบรษทอยางหลกเลยงไมไดดานผชมบรษท
มการพฒนารายการใหทนสมยอยเพราะผชมสงผลตอระดบความนยมของรายการ
คแขง ในยคของการแขงขนทผผลตรายการเพมขน มการปรบปรงและพฒนาอย
ตลอดเวลา ผสนบสนนรายการ เปนแหลงทมาของรายไดเพอความอยรอดของ
บรษทนโยบายสถานเปนพนทในการออกอากาศทส�าคญซงมกฎเกณฑขอบงคบ
ทองคกรตองปฏบตตาม ส�าหรบปจจยแวดลอมภายในองคกร สงผลตอการบรหาร
ธรกจตามสถานการณไดแก คณภาพของบคลากร คณภาพของงาน วฒนธรรม
องคกรและเทคโนโลยทงนเราพบวากลยทธการบรหารธรกจตามสถานการณเพอ
ความอยรอดของบรษทเวรคพอยทฯมการปรบกลยทธการบรหารธรกจในสถาน-
การณทปกตและไมปกตซงมการเปลยนแปลงอยตลอดเวลาผบรหารมสวนส�าคญ
ในการก�าหนดกลยทธและเลอกพจารณากลยทธใหเหมาะสมกบสถานการณไมวา
จะเปนกลยทธการบรหารตามสถานการณดานการตลาด กลยทธดานการแขงขน
JC Journal424
กลยทธการจดหาชองทางการออกอากาศกลยทธความกาวหนาทางเทคโนโลยท
ตองมการปรบเปลยนใหทนยคสมยนอกจากนนยงตองมการบรหารจดองคกรตาม
สถานการณใหสอดคลองกบกลยทธทก�าหนดไว ซงภารกจในการบรหารจดการ
องคกรประกอบดวย5ภารกจคอการวางแผนการจดองคกรการจดการงาน
บคคลการสงการและการควบคมการท�างานซงบรษทเวรคพอยทเอนเทอรเทน
เมนท จ�ากด (มหาชน) ใหความส�าคญกบบคลากร โดยมองวาบคลากรเปน
ทรพยากรทส�าคญรวมถงการแกปญหาแทรกซอนทเกดจากสถานการณและปจจย
แวดลอมของบรษททเปลยนแปลง จงใช “การสอสาร” เปนเครองมอระหวาง
ผบรหารและพนกงานเพอใหเกดความเขาใจรวมกนจนธรกจสามารถอยรอดได
แนวโนมในอนาคตในการด�าเนนธรกจของบรษทเวรคพอยทเอนเทอร
เทนเมนท จ�ากด (มหาชน) นอกจากจะศกษาและปรบตวใหทนตอแนวโนม
อตสาหกรรมธรกจบนเทงยงใหความส�าคญกบการพฒนาเนอหารายการถาเนอหา
รายการดมผตดตามรายการรายการสามารถอยรอดไดรวมถงผบรหารใหความ
ส�าคญกบแนวโนมการปรบตวในสอออนไลน และการเตรยมพรอมชองทางออก
อากาศโดยการน�ารายการทออกอากาศอยในชองฟรทวไปอยบนโลกออนไลนใน
ขณะเดยวกนบรษทไดลงทนในทวดาวเทยม (Satellite) โดยเตรยมเนอหาและ
รปแบบรายการคดคนขนรายการใหมรวมถงมคคารวมท�ารายการและซอเนอหา
รายการตางประเทศมาออกอากาศในชองทวดาวเทยมแนวทางในการบรหารธรกจ
ใหสามารถอยรอดไดภายใตสถานการณและปจจยแวดลอมทเปลยนแปลงอย
ตลอดเวลาผบรหารจงตองมบทบาทในการก�าหนดกลยทธปรบกลยทธใหทนตอ
การเปลยนแปลงอยเสมอ
ค�ำส�ำคญ: การบรหารตามสถานการณ กลยทธการบรหารธรกจ บรษทเวรคพอยท
เอนเทอรเทนเมนท จ�ากด (มหาชน)
ปท 4 ฉบบท 3 ฉบบพเศษ การคนควาอสระ (ม.ย.-ธ.ค. 55) 425
บทน�า
ความเปนมาและความส�าคญของปญหา ปจจบนธรกจดานโทรทศนไดรบความสนใจจากผประกอบการเปนจ�านวน
มากดวยเหตผลทวาเปนธรกจทใหผลตอบแทนสงสามารถคนทนใหกบธรกจได
อยางรวดเรว และสามารถสรางชอเสยงแกผผลตไดเปนอยางด เนองดวยสอ
โทรทศนเปนสอทสามารถเขาถงและมอทธพลตอผรบชมจ�านวนมากโทรทศนจง
เปรยบเสมอนเปนตวกลางส�าคญในการเผยแพรขาวสารและความบนเทงไปยงผรบ
สารอกทงยงเปนสอทใหขอมลขาวสารสามารถชกจงและโนมนาวผรบสารไดงาย
ธรกจในทน หมายถงกจกรรมทางเศรษฐกจทด�าเนนอยางตอเนองโดยเกยวของ
กบการผลตการแลกเปลยนซอขายสนคาและบรการ ซงกจกรรมทางเศรษฐกจดง
กลาวถกขบเคลอนโดยบคคลหรอกลมบคคลทรวมกนในรปแบบองคกรเพอตอบ
สนองความตองการของผบรโภค รวมทงตองการแสวงหาก�าไรเพอความอยรอด
และการเจรญเตบโตขององคกร องคกรสอสารมวลชนเปนองคกรธรกจทอยภาย
ใตสงคมทนนยมทมระบบการผลตเนอหาเพอแสวงหามลคาสวนเกนหรอก�าไรจาก
ความแตกตางระหวางประโยชนกบมลคาตลาด ท�าใหการผลตสนคาและขอมล
ขาวสารขององคกรสอเปนไปในรปแบบของระบบอตสาหกรรมสอมวลชนมากขน
เนองดวยอตสาหกรรมโทรทศนทมการแขงขนสง เพอแยงชงฐานผชม
และสวนแบงการตลาดการลงโฆษณาและในป2554ยงคงมปจจยไมเกอหนนตอ
การด�าเนนธรกจอยหลายประการทงเรองสภาวะการผนแปรทางเศรษฐกจทมผล
กระทบโดยตรงกบยอดขายโฆษณา โดยมลคาการโฆษณาผานสอโทรทศนในป
2554ทผานมาเศรษฐกจไทยไดรบผลกระทบจากสถานการณน�าทวมในชวงปลาย
ปแตโดยรวมยงคงเตบโตเพยงเลกนอยบรษทผผลตรายการโทรทศนซงอยในยค
ของการแขงขนทงชวงชงพนทของการออกอากาศกระแสความนยมของผบรโภค
ทเปลยนแปลงอยตลอดเวลา รวมทงผผลตรายการทแขงขนกนดานความคด
สรางสรรคเพอน�าเสนอเนอหาทมความแตกตางบรษทผผลตรายการโทรทศนจง
ตองมการปรบกลยทธการบรหารเพอความอยรอดตลอดเวลาตามสถานการณท
ผนแปรไปทงนเพอใหองคกรสามารถด�าเนนธรกจตอไป
JC Journal426
บรษท เวรคพอยท เอนเทอรเทนเมนท จ�ากด (มหาชน) บรษทผผลต
รายการโทรทศนระดบแถวหนาของประเทศไทยทประชาชนทวประเทศรจกและ
ใหการยอมรบในผลงานจนสามารถกลาวไดวาบรษทเวรคพอยทเอนเทอรเทน
เมนท จ�ากด (มหาชน) เปนองคกรธรกจทสามารถด�ารงอยไดอยางตอเนองและ
สามารถอยรอดในตลาดเปนระยะเวลายาวนานถงปจจบนรวม 23 ป ทงนการ
ด�าเนนธรกจของบรษทกใชวาจะราบรนหากแตถกควบคมโดยปจจยแวดลอมของ
สงคมและสถานการณทไมคาดคดตลอดเวลาซงบรษทเวรคพอยทเอนเทอรเทน
เมนทจ�ากด(มหาชน)จะตองปรบตวขององคกรในสถานการณตางๆใหราบรน
เราเรยกวธการนวาความอยรอด
ดงนนกลยทธการบรหารธรกจตามสถานการณเพอความอยรอดเปนสง
ทนาสนใจเปนอยางยงเนองจากในปจจบนสภาพแวดลอมในสงคมทมการเปลยนแปลง
อยตลอดเวลาบางสถานการณเขามากระทบกบองคกรแตบางสถานการณเปนสง
ทองคกรตองปรบเปลยนใหทนยคสมยมากขน เพราะฉะนนบรษทผผลตรายการ
โทรทศนซงอยในยคของการแขงขน จงตองปรบกลยทธการบรหารธรกจใหสอดคลอง
กบสถานการณทผนแปรไป ทงนเพอใหธรกจของตนสามารถด�าเนนไปไดภายใต
สถานการณตางๆ
ในมมมองของผศกษา มความสนใจในเรอง “กลยทธการบรหารธรกจ
ตามสถานการณเพอความอยรอด”โดยศกษามมมองผบรหารระดบสงและผบรหาร
ระดบกลางทมสวนในการก�าหนดกลยทธการด�าเนนธรกจและการเลอกพจารณา
กลยทธใหเหมาะสมกบสถานการณ มการปรบกลยทธการด�าเนนธรกจ ใหบรรล
วตถประสงครวมถงแนวโนมในอนาคตในการด�าเนนธรกจซงการศกษาในครงน
จะเปนประโยชนแกผทสนใจธรกจสอสารมวลชนในอนาคต
วตถประสงค
1. เพอศกษาปจจยแวดลอมทมผลตอการบรหารธรกจของบรษทเวรค
พอยทเอนเทอรเทนเมนทจ�ากด(มหาชน)
ปท 4 ฉบบท 3 ฉบบพเศษ การคนควาอสระ (ม.ย.-ธ.ค. 55) 427
2. เพอศกษากลยทธการบรหารงานธรกจตามสถานการณ เพอความ
อยรอดของบรษทเวรคพอยทเอนเทอรเทนเมนทจ�ากด(มหาชน)
3. เพอศกษาแนวโนมในอนาคตในการด�าเนนธรกจของบรษทเวรคพอยท
เอนเทอรเทนเมนทจ�ากด(มหาชน)
วธการศกษา
การศกษาวจยเรอง“กลยทธการบรหารธรกจตามสถานการณเพอความ
อยรอดของบรษทเวรคพอยทเอนเทอรเทนเมนทจ�ากด(มหาชน)”ผศกษาไดใช
แนวทางการศกษาวเคราะหจากขอมลเชงคณภาพ (Qualitative Research) ซงใช
วธการสมภาษณแบบเจาะลก (In-Depth Interview) ผบรหารในการบรหารธรกจ
ตามสถานการณเพอความอยรอดของบรษทเวรคพอยทเอนเทอรเทนเมนทจ�ากด
(มหาชน)รวมทงศกษาวเคราะหจากเอกสาร(DocumentaryResearch)ทเกยวของ
เชนขอมลจากอนเทอรเนตขาวจากหนงสอพมพนตยสารเอกสารทเกยวกบธรกจ
สอโทรทศน รวมทงงานวจยทเกยวของ โดยมรปแบบการน�าเสนอผลการศกษา
ดวยวธการบรรยายเชงพรรณนา(DescriptiveAnalysis)
ผลการศกษาและอภปราย
กลยทธในการบรหารธรกจตามสถานการณเพอความอยรอดของบรษท
เวรคพอยทฯตรงกบทฤษฎของLawrence&Lorschทไดน�าเสนอทฤษฎการจดการ
และทฤษฎองคกรทเหมาะสมตามสถานการณไววา การจดโครงสรางหนวยงาน
ยอยๆขององคกรอยางเหมาะสมไมไดขนอยกบการท�าหนาทภารกจความรบผดชอบ
ของหนวยงานเทานนแตขนอยกบปจจยทางดานสภาพแวดลอมดวยซงสอดคลอง
กบแนวทางกบการปรบกลยทธในการด�าเนนธรกจตามสถานการณทปกตและไม
ปกตในการบรหารงานของบรษทเวรคพอยทฯทมสภาพแวดลอมเปลยนแปลงอย
ตลอดเวลา ผบรหารมสวนในการก�าหนดกลยทธและเลอกพจารณากลยทธให
เหมาะสมกบสถานการณเพอใหการด�าเนนงานขององคกรบรรลตามวตถประสงค
JC Journal428
อนประกอบไปดวยกลยทธดานการตลาด จากสถานการณน�าทวมทสงผลตอ
เศรษฐกจท�าใหลกคายกเลกโฆษณาบรษทจงตองปรบกลยทธปรบเปลยนจากการ
ขายสปอตโฆษณาเปนการขายโฆษณาแฝง(Tie-in)และวางแผนการขายใหลกคา
ยาวตอเนอง 6 เดอนเมอสถานการณดขน เพอลดการสญเสยรายไดมากทสด
สอดคลองกบการบรหารตามสถานการณ แนวคดส�าหรบการบรหารเชงกลยทธ
ธงชยสนตวงษกลาววาผบรหารจะพจารณาตดสนใจน�าเทคนคหรอกลยทธเฉพาะ
อยางมาใชกบสถานการณเฉพาะอยางกรณทซงจะมผลเสยนอยทสด ในขณะ
เดยวกนจะชวยใหธรกจสามารถบรรลวตถประสงคอยางมประสทธภาพสงสดภาย
ใตสถานการณทเปนจรงในขณะนนนอกจากนกลยทธดานการแขงขนบรษทเวรค
พอยทฯมกลยทธการปรบรายการใหทนกบยคสมยตลอดเวลาโดยจดเดนเนนท�า
รายการทมเอกลกษณเฉพาะตว เปนเนอหาสาระทยากแตอยในรปแบบการน�า
เสนอทผชมสามารถรบชมไดงาย และสนกสนาน อาทเชน รายการคณพระชวย
และชงชาสวรรคซงสอดคลองกบผลการศกษาของเกรยงไกรกลนศรสขทศกษา
เรองกลยทธการแขงขนในการบรหารธรกจผลตรายการโทรทศนของบรษททวบรพา
จ�ากดในประเดนทวาการสรางเอกลกษณเฉพาะตวใหเกดขนในรายการของบรษท
ทวบรพา โดยมรปแบบทแตกตาง แตมพนฐานความเปนรายการทเปนสารคด
อกประเดนหนงทสอดคลองคอกลยทธความกาวหนาทางเทคโนโลยบรษทเวรค
พอยทฯไดน�าอนเทอรเนตมารบฟงเสยงสะทอนของผรบชมรายการโทรทศนผาน
ทางชองทางตางๆเชนเวบไซตของบรษทนอกจากผบรหารผลตรายการโทรทศน
จะเปนผก�าหนดกลยทธตามสถานการณในดานตางๆ ทมผลกระทบตอบรษท
เวรคพอยทฯการจดรปแบบการบรหารจดองคกรตามสถานการณเปนสวนทส�าคญ
ทงยงตองจดระบบงานภายในองคกรใหสอดคลองกบกลยทธทก�าหนดไวซงภารกจ
ในการบรหารจดการองคกรประกอบดวย5ภารกจคอการวางแผนการจดองคกร
การจดคนเขาท�างานการสงการและการควบคมการท�างานสอดคลองกบหนาท
ในการบรหารตามสถานการณตามแนวคดส�าหรบการบรหารเชงกลยทธของธงชย
สนตวงษกลาววาในการด�าเนนการบรหารตามหนาททางการบรหารทง5ประการ
เมอน�ามาประยกตการบรหารใหสอดคลองเปนไปตามสถานการณเพอใหบรหาร
มประสทธภาพยงขนแลวการเขาใจเกยวกบระบบองคกรตามสถานการณจะชวย
ปท 4 ฉบบท 3 ฉบบพเศษ การคนควาอสระ (ม.ย.-ธ.ค. 55) 429
ใหการพจารณาปญหาทางการบรหารสามารถกระท�าไดถกตอง และมความ
สมบรณมากยงขน ดงนนการวางแผน เปาหมายของการผลตรายการใหประสบ
ความส�าเรจดานเรตตงน�าเสนอสาระประโยชน และความสนกสนานปรบปรง
แกไขไมหยดนงและวางแผนส�าหรบรายการทไมเปนทนยมของผชมและไมสามารถ
อยไดในตลาด ผผลตรายการจะยกเลกรายการและคดรายการใหมทดแทน โดย
ฝายผลตจะใหผปฏบตงานเขามามสวนรวมในการคดและตดสนใจ
การจดการงานบคคล โดยเลอกทมงานทมคณภาพ มประสบการณ
ความคดสรางสรรคเนนการท�างานเปนทม ถงแมวาจะไดรบผลกระทบจาก
เศรษฐกจบอยครงบรษทเวรคพอยทฯจะไมมการปลดพนกงานออกและใหความ
ส�าคญกบบคลากรโดยมหลกสตรการอบรมพฒนาบคลากรในแตละดาน
การสงการผบรหารระดบสงลงมาสงการและท�างานใกลชดกบพนกงาน
ในขณะเดยวกน พนกงานใหความเคารพ เพราะผบรหารในแตละฝายมความ
เชยวชาญและมประสบการณดานนมายาวนาน
การควบคมการท�างานมการตงเปาเพอวดผลความส�าเรจดานยอดขาย
โดยก�าหนดยอดและตงเปาใหฝายขายเดนไปใหถงรวมถงความสมพนธกบลกคา
ทตองมการบรหารลกคาสมพนธ(CRM)และการก�าหนดเรตตงเพอเปนเปาหมาย
ใหผปฏบตงานฝายผลต นอกจากน บรษทยงมการก�าหนดมตวชวดผลงาน KPI
เพอวดผลในเรองยอดขายไดตามเปา เรตตง และการแสดงความรบผดชอบตอ
สงคมซงบรษทไดรบรางวลจากสถาบนตางๆมากมาย
แนวโนมการด�าเนนธรกจของบรษทเวรคพอยทเอนเทอรเทนเมนทจ�ากด
(มหาชน)เพอความอยรอดในอนาคตจากการศกษาพบวาบรษทเวรคพอยทฯม
แนวโนมการปรบตวในสอออนไลนและเตรยมความพรอมชองทางการออกอากาศ
รวมถงการขยายตวทางธรกจ สอดคลองกบผลการศกษาของ ไอราพต ศรสชาต
ศกษาเรองการบรหารงานบรษทผลตสารคดโทรทศนไทยเพอความอยรอดในเรอง
การขยายตวทางธรกจซงอตสาหกรรมสอมวลชนไดปรบตวใหสอดคลองกบสภาพ
แวดลอมภายนอกอยตลอดเวลาเพอใหอยรอดไดในตลาดเสรโดยผผลตสารคด
โทรทศนไดมองหาชองทางใหมๆ ในการหารายไดจากการสงออกสารคดทาง
โทรทศน เพอเผยแพรตางประเทศตรงกบผลการศกษาของบรษท เวรคพอยทฯ
JC Journal430
ทมแนวโนมในการด�าเนนธรกจในอนาคต โดยมงเนนสรางสรรครายการโทรทศน
ขนเอง เพอเผยแพรความเปนไทยและเพอเปนทรพยสนทางปญญาของบรษท
พรอมทงยงมแผนการขยายธรกจเพอหารายไดจากการจ�าหนายลขสทธรปแบบ
รายการโทรทศนใหตางประเทศ ซงเปนไปตามผลการศกษาของ ไอราพต ศรสชาต
ทมองวารายการสารคดไมคอยไดรบความสนใจและการสนบสนนจากสถาน
โทรทศนเทาทควร จงสงผลใหสารคดหลายตอหลายรายการโดนโยกยายปรบ
เปลยนอยตลอดเวลาในบางครงททางสถานโทรทศนตรงการปรบผงรายการท�าให
รายการของบรษทหลดจากผง ดานบรษทเวรคพอยทฯ เตรยมตงรบโดยการคด
รายการทหลากหลายส�าหรบน�าเสนอสถานโทรทศนตอไป
สรปไดวาการบรหารธรกจของบรษเวรคพอยทเอนเทอรเทนเมนทจ�ากด
(มหาชน)สามารถอยรอดไดภายใตสถานการณทปกตและไมปกต ในการบรหาร
งานของบรษทและปจจยแวดลอมทมการเปลยนแปลงตลอดเวลาผบรหารผลต
รายการโทรทศนมสวนส�าคญในการก�าหนดกลยทธและเลอกพจารณากลยทธให
เหมาะสมกบสถานการณและปรบกลยทธใหทนทวงทเพอใหการด�าเนนงานของ
องคกรบรรลผลและสามารถอยยอดในสถานการณทเปนปกตและไมปกตอยาง
มงคงและยงยน
สรปและขอเสนอแนะ
จากการศกษากลยทธการบรหารธรกจตามสถานการณเพอความอยรอด
บรษทเวรคพอยท เอนเทอรเทนเมนท จ�ากด (มหาชน) ผวจยมขอเสนอแนะ 4
ประการ ประการแรกคอ ผบรหารของบรษทผลตรายการโทรทศน จ�าเปนตองม
ความรความเขาใจในหลกวชาการทางการบรหารเปนอยางด โดยสามารถเลอก
พจารณากลยทธใหเหมาะกบสถานการณเพอใหการด�าเนนงานขององคกรบรรล
วตถประสงค ใหเกดผลเสยนอยทสด และควรปรบปรงกลยทธการบรหารงานให
ทนตอการเปลยนแปลงทางสงคม
ประการทสอง เนองจากบรษทเวรคพอยทฯ มการเตบโตอยางรวดเรว
ท�าใหมปญหาในเรองของบคลากรทพฒนาไมทนตอการเตบโตของบรษท ดงนน
ปท 4 ฉบบท 3 ฉบบพเศษ การคนควาอสระ (ม.ย.-ธ.ค. 55) 431
ผผลตจงควรพฒนาบคลากรในทกฝาย และสรรหาบคลากรทมความเชยวชาญ
ช�านาญเฉพาะดานมาเพมเตมในสายงานทบคลากรไมเพยงพอ
ประการทสามเปนสวนการจดอบรมใหพนกงานของบรษทควรมหลกสตร
การใชเทคโนโลยเพราะเทคโนโลยมการพฒนาเตบโตอยางตอเนอง บรษทควรท
จะพฒนาบคลากรใหกาวทนตอการเปลยนแปลงอยางรวดเรวของเทคโนโลยอาท
โทรทศนความละเอยดสง(HighDefinitionTelevision)สอออนไลนเชนเฟสบค
ยทบเพอกระตนใหบคลากรใชเทคโนโลยใหเกดประโยชนในการท�างาน
ประการสดทาย อยในสวนของโครงสรางฝายผลตรายการ ต�าแหนง
Creative Group Head ทมความรบผดชอบเรองการคดสรางสรรครายการ และ
ต�าแหนงProducerทมความรบผดชอบเรองงบประมาณการผลตรายการท�าให
อ�านาจหนาทในการสงการผปฏบตงานทบซอนกนอยดงนนเพอใหการสงการและ
การควบคมการท�างานใหเปนไปในทศทางเดยวกน ควรก�าหนดหนาทเรองการ
จดสรรงบประมาณใหหนาทใดหนาทหนงอยางชดเจน
JC Journal432
เอกสารอางอง
หนงสอและบทความในหนงสอกาญจนาแกวเทพ.(2542).การวเคราะหสอแนวคดและเทคนค. กรงเทพมหานคร:
ภาพพมพ.
ชมพรสงขปรชา.(2529). ทฤษฎการบรหารงานตามสถานการณ (Administration
contingency Theories). เอกสารประกอบค�าบรรยาย, มหาวทยาลย
ธรรมศาสตร,คณะรฐศาสตร.
ตลามหาพสธานนท.(2545).หลกการจดการ หลกการบรหาร.กรงเทพมหานคร:
พ.ศ.พฒนา.
ธงชยสนตวงษ.(2533).การบรหารเชงกลยทธ. กรงเทพมหานคร:ไทยวฒนาพานช.
สมคด บางโม. (2545). การประกอบธรกจ (พมพครงท 2). กรงเทพมหานคร:
วทยพฒน.
สมยศนาวการ.(2540).การบรหารพฤตกรรมองคกร. กรงเทพมหานคร:ผจดการ.
เสนาะตเยาว.(2543).หลกการบรหาร.กรงเทพมหานคร:มหาวทยาลยธรรมศาสตร.
อบลรตน ศรยวศกด. (2542). ระบบวทยโทรทศนไทย: โครงสรางทางเศรษฐกจ
การเมองและผลกระทบตอสทธเสรภาพ. กรงเทพมหานคร:ดานสทธา
การพมพ.
วทยานพนธกตมาชาญวชย.(2548).ความส�าเรจของรายการสารคดโทรทศนNHKประเทศ
ญปน.วทยานพนธปรชญาดษฎบณฑต,มหาวทยาลยธรรมศาสตร,คณะ
วารสารศาสตรและสอสารมวลชน,สาขาสอสารมวลชน.
ศรปรญญา ถาวรประเสรฐ. (2544). ปจจยทมผลตอการบรหารงานธรกจขนาด
ยอม: ศกษาการบรหารงาน บรษทผลตรายการโทรทศน. วทยานพนธ
ปรญญามหาบณฑต, มหาวทยาลยธรรมศาสตร, คณะวารสารศาสตร
และสอสารมวลชน,สาขาวชาการบรหารสอสารมวลชน.
สพตรา โพธทอง. (2544). การบรหารและการจดการองคกรสอหนงสอพมพใน
ปท 4 ฉบบท 3 ฉบบพเศษ การคนควาอสระ (ม.ย.-ธ.ค. 55) 433
สภาวะวกฤตเศรษฐกจของประเทศไทย.วทยานพนธปรญญามหาบณฑต,
มหาวทยาลยธรรมศาสตร,คณะวารสารศาสตรและสอสารมวลชน,
สาขาวชาการบรหารสอสารมวลชน.
เอกสารอนๆเกรยงไกร กลนศรสข. (2550).กลยทธการแขงขนในการบรหารธรกจในการผลต
รายการสารคดโทรทศนของบรษท ทวบรพา. รายงานโครงการเฉพาะ
บคคลปรญญามหาบณฑต,มหาวทยาลยธรรมศาสตร,คณะวารสารศาสตร
และสอสารมวลชน,สาขาวชาการบรหารสอสารมวลชน.
บรษทเวรคพอยทเอนเทอรเทนเมนทจ�ากด(มหาชน).รายงานประจ�าป 2009.
กรงเทพมหานคร:ผแตง.
บรษท เวรคพอยท เอนเทอรเทนเมนท จ�ากด มหาชน, ฝายการตลาด. ขอมล
แผนการตลาด และภาพกจกรรมการตลาด สวนงานการตลาด. กรงเทพ-
มหานคร:ผแตง.
บศรนทรเพชศร.(2552).กลยทธการบรหารธรกจนตยสาร Penthouse ทามกลาง
วกฤตเศรษฐกจในประเทศไทย. รายงานโครงการเฉพาะบคคลปรญญา
มหาบณฑต,มหาวทยาลยธรรมศาสตร,คณะวารสารศาสตรและสอสาร
มวลชน,สาขาวชาการบรหารสอสารมวลชน
มนสชนกปานปน.(2549).กลยทธการบรหารธรกจตามสถานการณเพอความอย
รอดของบรษท
ผลตรายการสารคดโทรทศนไทยกรณศกษาบรษทพาโนรามาดอคคว
เมนทารจ�ากด.รายงานโครงการเฉพาะบคคลปรญญามหาบณฑต,มหา
วทยาลยธรรมศาสตร, คณะวารสารศาสตรและสอสารมวลชน, สาขา
วชาการบรหารสอสารมวลชน.
ฤทธด�ารงค แกวขาว. (2552). การสอสารเพอการจดการภาวะวกฤตของผผลต
ละครโทรทศน.รายงานโครงการเฉพาะบคคลปรญญามหาบณฑต,มหา
วทยาลยธรรมศาสตร, คณะวารสารศาสตรและสอสารมวลชน, สาขา
วชาการบรหารสอสารมวลชน.
JC Journal434
ไอราพตศรสชาต.(2546).การบรหารงานบรษทผลตสารคดโทรทศนไทยเพอความ
อยรอด.รายงานโครงการเฉพาะบคคลปรญญามหาบณฑต,มหาวทยาลย
ธรรมศาสตร, คณะวารสารศาสตรและสอสารมวลชน, สาขาวชาการ
บรหารสอสารมวลชน.
AGBNielsenMediaResearch.(มกราคม2555).มลคาโฆษณาผานสอโทรทศน.
กรงเทพมหานคร:ผแตง.
สออเลกทรอนกสรายงานประมาณการเศรษฐกจไทยป 2554 และ 2555. ขาวกระทรวงการคลง.
สบคนเมอวนท14กมภาพนธ2555,จากhttp//www.mof.go.th
เฟสบคชงรอย ชงลาน Sunshine Day. สบคนเมอวนท25กมภาพนธ2555,จาก
http:www.facebook.com
ทวสเตอร บรษท เวรคพอยท เอนเทอรเทนเมนท จ�ากด (มหาชน). สบคนเมอ
วนท25กมภาพนธ2555,จากhttps://twitter.com/#!/nongYoong
6 ค�าถาม สตรสรางงานเวรคพอยท.(2555).สบคนเมอวนท12กมภาพนธ2555,
จาก http://www.posi t ion ingmag.com/magazine/deta i ls .
aspx?id=93973
BooksJohn, Newstrom,W,: Reif E.William, and Robert, MonczkaM. (1975).
A Contingency ApproachTo Management Reading. UnitesStates
ofAmerica:McGraw-Hill.
McQuail,D.(1994).Mass Communication Theory: An Introduction (3rd ed.).
London:Sage.