NIAMITSUBISHI 2016 07 08

60
1 8 July 2016 Innovation Journey: Building Innovative Culture “The Way to the Future” Pantapong Tangteerasunun National Innovation Agency

Transcript of NIAMITSUBISHI 2016 07 08

Page 1: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

18 July 2016

Innovation Journey:Building Innovative Culture “The Way to the Future”

Pantapong TangteerasununNational Innovation Agency

Page 2: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

28 July 2016

#1 Innovation as a social process- Innovation development process

#2 New mindset for innovation economy- Innovator’s method- Innovative business excellence

#3 Innovative culture for entrepreneur- B-School vs I-School- Characteristics & Leadership Roles

Page 3: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

38 July 2016

ภาพความไมแนนอนของความตองการและเทคโนโลยรายอตสาหกรรม

ทมา The Innovator’s Method, Jeff Dyer & Nathan Furr

Innovation with limited finance resource

Flexible production and cost structure

Page 4: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

48 July 2016

ความทาทายของผน าในอตสาหกรรมยานยนต

Innovation with limited finance resource

Flexible production and cost structure

ตนทนและแรงกดดนของราคา

ความคาดหวงจากลกคา

- การพฒนาเทคโนโลยใหม- การสรางสรรคนวตกรรมผลตภณฑใหม

- อปกรณการน าทาง- เพมความปลอดภย- สงอ านวยความสะดวก

บรหารการเงน

ความยดหยนในการผลต

- Outsourcing - Partnership

- กระบวนการผลตจงตองมความยดหยนสง- การสรางนวตกรรมและการน าเทคโนโลยมาใช- กระบวนการผลตแบบใหม

Page 5: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

58 July 2016

อตสาหกรรมประกอบยานยนต

การผลต

ผซอ - ผบรโภค

ระบบสนบสนน

การบรการ

ความทาทายในอตสาหกรรมยานยนตคณภาพและตนทนการผลตและบรการ

การเพมความสามารถใหกบซพพลายเออร

การเสนอคณคาใหม

ความส าคญนวตกรรมอตสาหกรรมยานยนต

Tier 1-2-3

Page 6: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

68 July 2016

ความตองการและความคาดหวงในกระบวนการนวตกรรมส าหรบอตสาหกรรมยานยนต

กระบวนการผลต

ผซอ-ผบรโภค

ศนยบรการและการขาย

เพมผลลพธ ระบบสนบสนน เครองมอทด

ประสบการณใหม ลดเวลาการรอ คณภาพการบรการ

ลดตนทน เพมประสทธภาพ ผลตภาพ

คณภาพ สรางความพอใจ

นวตกร สรางสงใหม สรางคณคาใหม กระบวนการใหม

กฏระเบยบ

ลดความเสยง เพมความปลอดภย ยกระดบมาตรฐาน

ทมา : A Innovation Conceptual Framework

Page 7: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

78 July 2016

นวตกรรมสงทจะเขามาเปลยนแนวคดการเคลอนท

เทคโนโลยสารสนเทศและระบบออนไลน (Digital Economy)

The Internet of Thing , digital-Car

Autopilot Self-driving

In-car telematics , Big Data , Mobility Data

อปกรณและผลตภณฑ (Mobility Device)

Wireless device

Hardware sensor , Safety Improve

Robotics Mobility

การบรการและการสรางประสบการณใหม (Services and new experience)

Electric-Car , Hybrid-Car

Navigation tools

Elderly Services

Page 8: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

88 July 2016

1) Innovation as a social process

Innovation development process , Pain point

Page 9: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

98 July 2016

นวตกรรม คอ อะไร

กจกรรม นวตกรรมคอกระบวนการทางสงคม

การสรางสรรค

ทรพยสนทางปญญาโรงงานอตสาหกรรม

ลกคา

ลกคาของลกคาวทยาศาสตร

เทคโนโลย

วจยและพฒนา

การเพมมลคา

ผลตอบแทน

การใชประโยชนใหม

Page 10: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

108 July 2016

นวตกรรม คอ อะไร

กจกรรม นวตกรรมคอกระบวนการทางสงคม

Page 11: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

118 July 2016

สงคมนกวจยและพฒนา

สงคมผใชผบรโภค

สงคมผผลตและอตสาหกรรม

สงคมนกคดสรางสรรค

นวตกรรม คอ อะไร

Page 12: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

128 July 2016

นวตกรรม (Innovation):กระบวนการทางสงคม

ทถายทอด/เชอมโยง องคความร เพอใหเกดการเปลยนแปลง/พฒนา

ความเปนอยทดขน

Page 13: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

138 July 2016

ผลลพธจากการท าโครงการนวตกรรม

ส าเรจ 20%ลมเหลว 80%ผดพลาด

ทางการตลาด

ผดพลาดทางเทคโนโลย

การสรางสรรคงานวจย

เทคโนโลย

ธรกจ, การเงนตลาด, บรหาร

Investment

การขยายผลทางธรกจไดรบเงนก

การรวมลงทนไดรบการสนบสนน

Page 14: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

148 July 2016

สรางสรรค

ลงมอท า

ขยายผลการผลต

จ าหนาย

สงใหมกวา

กระตนตลาด

ใหส าเรจเรวขน

เพมการลงทน

การพฒนานวตกรรม ระดบบคคลและระดบองคกร

ระดบบคคล

ระดบองคกร

Page 15: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

158 July 2016

การพฒนานวตกรรม ระดบบคคลและระดบองคกร

สวนเทคโนโลยสวนธรกจ

สวนแหลงทนสวนเงนสนบสนน

เครองมอการแกปญหา

การแพรกระจายนวตกรรม

ระดบบคคล

ระดบองคกร

Page 16: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

168 July 2016

การพฒนานวตกรรม ระดบบคคลและระดบองคกร

Page 17: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

178 July 2016

Strategy

Portfolio

Organization

Project

Industry/Economy

National/Policy

Levels for innovation performance measurement

National Innovation Index

Innovation Performance

- National/Policy- Industry/Economy

- Innovation Organization- Innovation Strategy- Innovation Portfolio- Innovation Project

Total Innovation Management Services

Source: Innovation Performance Measurement Assessing and driving the innovation performance of companies : Detecon International GmbH

Page 18: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

188 July 2016

Levels for innovation performance measurement

Source: Innovation Performance Measurement Assessing and driving the innovation performance of companies : Detecon International GmbH

Page 19: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

198 July 2016

2) New mindset for innovation economy

New Mindset , Business Excellence , Innovator’s Method

Page 20: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

208 July 2016

New Mindset for Innovation EconomyTWO

MINDSETSCarol S. DWECK, Ph.D

ความทาทาย

เมอพบปญหา

ความพยายาม

ค าตชม

หลกเลยงความทาทาย สยบความทาทาย

ยอมแพงาย กลาทจะเผชญหนาความใสใจและ

ความพยายามไมมคาความพยายามคอเสนทางการเรยนร

Fixed MindsetIntelligence

is static

Growth MindsetIntelligence can be developed

ไมสนใจค าแนะน าทเปนประโยชน

คนควาเพมเตมน าไปสการเรยนรใหมๆ

การท างาน

นวตกรรม สงเสรมสนคาไทย พฒนาตอยอด

ชอบตงค าถามไมสรางสรรค ท างานเปนทม แลกเปลยนเพอแกปญหา

ปฏเสธสนคาไทย ไมพฒนาตอยอด

Page 21: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

218 July 2016

Mindset : คณคา กบ การท างานของสมองและพฤตกรรม

ObjectSubject

Marketing Decision BrandingInterest Buy Loyalty

Page 22: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

228 July 2016

Mindset: ความเปนเลศทางธรกจนวตกรรม (Business Innovation Excellence)

องคกร ความสามารถการแขงขน

นวตกรรม

ผลตภาพQuality | Time | Cost

Unique Selling Point | Business Model | iGoods/iHuman

Page 23: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

238 July 2016

Mindset: Innovator’s Method

THEINNOVATOR’S

METHOD

Page 24: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

248 July 2016

Mindset: Innovator’s Method

Page 25: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

258 July 2016

เ ม อ เ ก ด ก า รเ ป ล ย น แ ป ล งก ท า ให เ ร า ร ส ก ไมค น เ ค ย แ ล ะไ ม พ ง ใ จ ต อ ก า รเปลยนแปลง

“Pain Point”

Page 26: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

268 July 2016

Initial refrigeration vision

Page 27: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

278 July 2016

Features of Chotukool

Material Used

Material used

Operation

Power consumption

Storage capacity

Cooling capacity

Page 28: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

288 July 2016

Quality of life

Page 29: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

298 July 2016

Page 30: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

308 July 2016

ระดมทางแกปญหา ตนแบบเชงทฤษฏ(TP)

ตนแบบเสมอน(VP)

ตนแบบทเปนไปไดขนต า(MVP)

ผลตภณฑยอดเยยมขนต า(MAP)

ทดสอบการจายเงนหรอ การทดสอบ

คะแนนผสนบสนนสทธ

แมแบบกระบวนการหาทางออก

ความแตกตางในคณสมบตและโซลชน

ทดสอบความวาว

ทดสอบความวาวคะแนนผสนบสนนสทธ

ทดสอบการจายเงน

2 3 4 51

Page 31: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

318 July 2016

3) Innovative culture for entrepreneur

B-School vs I-School, Embedding “Innovative Culture”,Characteristics & Leadership Roles

Page 32: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

328 July 2016

ความแตกตางระหวาง B-School VS I-School #1

B-School I-School

จดการกบความแนนอนCore Focus ทดลองจากความไมแนนอน

รกษาความไดเปรยบในการแขงขน

Strategy ไมสนใจความไดเปรยบในการแขงขนชวคราว

ปกปองทรพยากรทมอยหลกเลยงการใชประโยชน

จากทรพยากรเดม

เพมประสทธภาพการใชทรพยากร

คนหาและสรางแหลงทรพยากรใหม

Page 33: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

338 July 2016

ความแตกตางระหวาง B-School VS I-School #2

B-School I-School

จางทปรกษา I-shapedOrganizational

behavior/HRจางทมงาน T-shaped

จางพนกงานตามหนาทจางพนกงานทสามารถท างานแบบสหสาขา

องคกรหลายขนซบซอน องคกรแบนราบ

Page 34: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

348 July 2016

ความแตกตางระหวาง B-School VS I-School #3

B-School I-School

ทมงานแนวดงLeadership and teams

ทมงานแบนราบ

โครงสรางแบบผจดการ-ลกนอง

โครงสรางกลมท างานรวมกน-เทาเทยมกน

ขยายตวอยางเตมท ลดลงและพอเพยง

Page 35: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

358 July 2016

ความแตกตางระหวาง B-School VS I-School #4

B-School I-School

การจดการงานประจ าเนนประสทธภาพ

Operations การจดการแบบยดหยนเพอคนควาทดลอง

หลกเลยงความผดพลาดนอมรบความลมเหลว

และปรบปรง

ตนทนคงทเพอลดตนทนเฉลย

หลกเลยงตนทนคงทเพอใหยดหยน

Financeand account

คดตนทนตามการผลตตอหนวยทเพมขน

คดตนทนตามจรงและเหมาะสม

Page 36: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

368 July 2016

ความแตกตางระหวาง B-School VS I-School #5

B-School I-School

น าเสนอสนคาตามคณสมบตแบบจดเตม

Marketing น าเสนอสนคาตามคณสมบตแบบขนต า

ท าการตลาดเชงปรมาณโดยแบงกลมลกคา

ท าการตลาดเชงคณภาพสรางความพงใจแกลกคา

สรางและปกปองแบรนด ไมสนใจสรางแบรนดเนนสรางความพงใจ

Page 37: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

378 July 2016

Embedding “Innovative Culture”

Page 38: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

388 July 2016

Embedding “Innovative Culture”

Page 39: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

398 July 2016

กรอบแนวคดองคกรสความเปนเลศทางนวตกรรม

Page 40: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

408 July 2016

Page 41: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

418 July 2016

Embedding “Innovative Culture”

Page 42: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

428 July 2016

Embedding “Innovative Culture”

Page 43: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

438 July 2016

Embedding “Innovative Culture”

Page 44: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

448 July 2016

Embedding “Innovative Culture”

Page 45: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

458 July 2016

Embedding “Innovative Culture”

Page 46: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

468 July 2016

Characteristics & Leadership Roles

Be the chief experimenter,not the chief decision maker

Set the grand challenge

Build board and deep expertise in innovator’s method

Remove barriers and provide tools for rapid experimentation

#1

#2

#3

#4

Page 47: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

478 July 2016

Trends in automotive leadership

Alliance and partner management experience

Operations experience and results orientation

Strategic orientation and innovation leadership

Finance and capital allocation

International experience and a global perspective

Team-leading skills, People development experience

Looking outside the industry

Page 48: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

488 July 2016

walk-in bathtub : which offers benefits for all age groups, but especially for elderly or physically less-abled people. With a walk-in concept and built-in seat, the bath is comfortable to use.

DESIGN: Bathroom Design Co., Ltd.MANUFACTURER: Bathroom Design Co., Ltd.

COUNTRY: Thailand Red dot award 2010

Page 49: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

498 July 2016

June 14, 2011

Good | Automotive

Page 50: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

508 July 2016

50June 26, 2009

Case#4 : Network model

Page 51: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

518 July 2016

งานแถลงขาวโครงการ “Dinsow Mini: หนยนตดแลผสงอาย”

ส านกงานฯ รวมกบบรษท ซท เอเชย โรโบตกส จ ากด Japan Well Aging Society และโรงพยาบาลโอวาก มหาวทยาลยโชวะ เปดตวโครงการ “Dinsow Mini: หนยนตดแลผสงอาย” ซง

บรษทฯ จะเรมสงออกไปประเทศญปนในเดอนกนยายน 2557เมอวนท 26 เม.ย. 2557 ณ ประเทศญปน

Page 52: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

528 July 2016

กอนกลบ : มมมองความคดนวตกรรมมมจนHacking VS ShanZhai Model

Page 53: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

538 July 2016

iPed-ประเทศจน iPad-Apple

Page 54: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

548 July 2016

Page 55: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

558 July 2016

Page 56: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

568 July 2016

1990 2010

Page 57: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

578 July 2016

Parody Examples in China

Page 58: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

588 July 2016

Joint Venture (JV)

Create a new brand of electric cars for China

Page 59: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

598 July 2016

เลยนร เพอ อยรอด

แลกเปลยน เพอ อยตอ

เปรยบเทยบ เพอ อยตอเนอง

กลยทธการจดการนวตกรรมมมจน

Page 60: NIAMITSUBISHI 2016 07 08

608 July 2016

ขอมลเพมเตม พนธพงศ ตงธระสนนท

ผจดการโครงการ

ส านกงานนวตกรรมแหงชาต

02 017 5555

081 7575 058

[email protected]

www.pantapong.com