NHÓM 4

Đề tài: Phân tích và chứng minh hiệu quả của việc đáp ứng yêu cầu năng lực lãnh đạocủa nhà quản trị ở một doanh nghiệp thương mại cụ thể.

NỘI DUNG CHÍNH

I• khái niệm cơ bản

II• Vận dụng năng lực lãnh đạo đối

với Billgates và Microsoft

III• Liên hệ thực tế

I. KHÁI NIỆM CƠ BẢN

1. Năng lực lãnh đạo

Năng lực lãnh đạo

Năng lực tổ chức

Năng lực sư phạm

2. NĂNG LỰC TỔ CHỨC- Khái niệm

- Đặc điểm của năng lực tổ chức

Các nhóm của năng lực tổ chức

Là một trong những đặc điểm tâm lý cá nhân quan trọng đảm bảo cho người lãnh đạo thành đạt trong mọi hoạt động quản lý.

Biểu hiện: phản ứng nhanh chóng chính xác đầy đủ với các đặc điểm tâm lý của mọi người trong những tình huống nhất địnhTrong ý thưc luôn có sẵn năng lực để dự đoán

chính xác tâm lý của người khác qua những biểu hiện ở hình thức bên ngoài, hành vi ứng xử trong giao tiếp

Kết hợp nhuần nhuyễn khả năng tư duy thực tế, óc tưởng tượng, đặc điểm tính cách như tính kiên trì, kiên định lòng dũng cảm....

Phẩm chất chungSự nhanh tríTính cởi mởÓc suy xét sâu sắcÓc sáng kiếnÓc quan sátTính tổ chức

Phẩm chất chuyên mônSự nhạy cảm về tổ chứcKhả năng lan truyền về nghị lực và ý chíNăng lực trí tuệ đặc biệt

2. NĂNG LỰC SƯ PHẠMKhái niệm:- Năng lực sư phạm là hệ

thống các đặc điểm tâm lý cá nhân đảm bảo ảnh hưởng giáo dục có hiệu quả đối với mọi thành viên cũng như đối với tập thể.

- Mục đích nhằm hình thành, củng cố và phát triển ở mỗi cá nhân những đặc điểm tâm lý, đạo đức cần thiết có lợi cho toàn xã hội.

VAI TRÒ CỦA NĂNG LỰC SƯ PHẠM

Giúp nhà quản trị xây dựng một tập thể thống nhất, vững mạnh theo một chuẩn mực nhất định của xã hội và của doanh nghiệp.

Giúp để lại kỉ cương, đưa hoạt động tập thể trở lại bình thường.

Đặc điểm của năng lực sư phạm

- Sự quan sát đặc biệt tinh tế, hiểu được những mặt mạnh, mặt yếu của mỗi cá nhân, những khó khăn mà mỗi người đang gặp phải, phát hiện năng lực cá nhân ở mỗi người… tiếp cận, gây tác động - Mức độ tác động và ảnh hưởng của năng lực sư phạm phụ thuộc nhiều vào uy tín và khả năng thuyết phục của người lãnh đạo.

II.VẬN DỤNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO ĐỐI VỚI BILLGATES VÀ MICROSOFT

1.Giới thiệ Bill Gates và tập đoàn Microsoft• William Henry Bill Gates(28/10/1955)

là một doanh doanh nhân người mỹ, nhà từ thiện, tác giả và chủ tịch tập đoàn Microsoft.

• Microsoft là một tập đoàn đa quốc gia của Hoa Kỳ, trụ sở chính tại Redomond, Washington

• Chuyên phát triển, sản xuất, kinh doanh bản quyền phần mềm và hỗ trợ trên diện rộng các sản phẩm và dịch vụ liên quan đến máy tính.

• Công ty được sáng lập bởi Bill Gates và Paul Allen vào 4/4/1975. "một trong những công ty có giá trị nhất trên thế giới".

2. NĂNG LỰC TỔ CHỨC2.1 Xây dựng kế hoạch toàn diện cho bộ máy

• Bill Gates luôn tìm kiếm và tuyển dụng những người thông minh nhất trong số 5% những người thông minh nhất toàn cầu đảm bảo một lực lượng lao động có năng suất cao.

Nhân sự

• Có một tầm vực công tác rộng, ảnh hưởng lên nhân viên bằng chính tài năng và hiểu biết của mình

Chuyên môn

• Bill Gates và các nhà quản lý nhân lực của tập đoàn luôn biết cách bố trí vị trí công tác để nó gây sự hứng thú và hấp dẫn cho tất thảy đội ngũ kỹ sư, chuyên gia

Phân công lao động

2.2.THỰC HIỆN HÓA KẾ HOẠCH

Lãnh đạo sát sao, bám sát vào các mục tiêu

Hàng tháng, người đứng đầu mỗi dự án gửi qua Email cho Gates và các nhà quản lý hàng đầu khác những bản báo cáo về hiện trạng của dự án họ đang quản lý và nêu lên những vấn đề gặp phải.

- Mỗi sáng thứ bẩy, ông thường dành ít nhất một tiếng mời các vị phó chủ tịch đến, nghe trình bày và “thọc” vào các chi tiết của từng dự án.- Thăm các nhóm làm việc, xuất hiện bất kỳ lúc nào nhắc nhở với mỗi nhân viên rằng Bill Gates sẽ luôn ở bên bạn.

Bill Gates đưa ra những quyết định chính xác phù hợp với hướng chiến lược của Microsoft.

KHƠI DẬY TIỀM NĂNG SÁNG TẠO CỦA CỦA CÁC THÀNH VIÊN

Văn phòng là nhà

• tinh thần người nhân viên luôn phấn chấn, giúp họ đạt được năng suất cao

Không bắt buộc mặc đồng phục

• Thoải mái , thuận tiện khi làm việc

Không quy định giờ làm

việc

• làm việc theo đúng nhịp của đồng hồ sinh học, tạo hưng phấn khi bắt tay vào làm việc

Những quy định khác biệt mà Gates đưa ra đã tạo ra môi trường

làm việc thoải mái cho nhân viên của mình, nhân viên thỏa sức

sáng tạo, làm việc để có kết quả công việc

tốt nhất

QUAN TÂM ĐẾN NHÂN VIÊN VÀ CÁC MỐI QUAN HỆ ĐA DẠNG TRONG CÁC CƠ QUAN

• Microsoft duy trì một tinh thần đồng đội cao, từ cấp cao tới nhân viên, không có khoảng cách lớn.

• Tại tất cả các phòng làm việc, nv được cung cấp nước giải khát, sữa tươi và nước suối miễn phí.

Biến văn phòng như quán bar mini khiến cho nhân viên luôn thoải mái và hang hái làm việc.• Trong công ty thường tổ chức những buổi họp, sinh hoạt

chung với mục đích giải trí. Điều này làm cho mọi người một cơ hội phụ để nói chuyện với nhau và xây dựng nên tinh thần nhóm

2.3.KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ.

Cứ 6 tháng một lần, mọi người phải trải qua các cuộc đánh giá hiệu quả làm việc.

Lương không phải là điều hấp dẫn nhất tại Microsoft.

Không có nhiều phần thưởng được trao tại Microsoft.

Xây dựng nên tinh thần toàn công ty, gắn kết trong nội bộ công ty, kích thích tinh thần làm việc của nhân viên, nhân viên luôn hết lòng vì công việc, gắn bó với công ty như một phần máu thịt của mình.

3.NĂNG LỰC SƯ PHẠM3.1 Nắm vững tri thức chuyên môn.Bill Gates am hiểu sâu sắc về linh vực đang hoạt đ ng, cùng ômột lúc điều hành nhiều dự án khác nhau, chủ trì nhiều cuộc đối thoại khác nhau về đề tài kỹ thuật. Giỏi trong việc rào trước đón sau để tận dụng mọi cơ hội.

Tạo nên sự nghi p từ chính bản thân. Thông qua ênhững kiến thức mình có giáo dục, truyền đạt lại cho nhân viên…để hướng họ tới công vi c m t cách tốt nhất.ê ô

3.2. KHẢ NĂNG QUAN SÁT, LẮNG NGHE, NHẠY CẢM ĐỂ THẤU HIỂU.

• Nhạy bén trong cách nhìn người, tìm ra những m t ămạnh, yếu của nhân viên từ đó làm cho họ phát huy hết khả năng của bản thân.

• Nv làm vi c trong m t môi ê ôtrường thoải mái thời gian linh hoạt.

Gây ảnh hưởng tới nhân viên theo hướng tích cực.

3.3.SỬ DỤNG UY TÍN CÁ NHÂN HƯỚNG NHÂN VIÊN TỚI Ý ĐỒ CỦA MÌNH.

• Nv luôn nỗ lực làm và học t p theo Bill Gates.â• Qua những bài viết, cuốn sách của mình ông truyền

cảm hứng, kiến thức…vào, những ngôn từ đó cũng gây ảnh hưởng mạnh me tới mọi người, đ c bi t là ă ênhân viên.

3.4. NGUYÊN TẮC LÀM VIỆC

Thất bại là mẹ thành công

Mọi người luôn cố gắng. Không ai có thể thành công mà không từng thất bại.

Việc hôm nay mới là quan trọng.

Nâng giới hạn khả năng của cá nhân, đưa công việc của công ty

tiến triển nhanh.

Chấm dứt chủ nghia hình thức

Các vấn đề quan trọng đã được quyết định

Tiết kiệm là nguyên tắc

Xây dựng tập thể vững mạnh , nguyên tắc, nhất quán.

III. LIÊN HỆ

Với doanh nghiệp

Với sinh viên

VỚI DOANH NGHIỆP

Bố trí nhân lực hợp lý

Tạo môi trường làm

việc tốt

Theo sát và quan tâm tới

nhân viên

Tôn trọng và ghi nhận

những ý kiến NV

NQT tích cực học hỏi, tìm hiểu nâng cao kiến

thức

Hành động tự tin và

quyết đoán khi gặp khó

khăn

SINH VIÊN Thực tế Bài học

Năng lực tổ chức

Ưu điểm:- SV hòa đồng thân thiện, có ý thích học hỏi-Óc sáng tạo, khả năng học hỏi nhanh nhẹn, dễ tiếp thu…Nhược điểm:- Tính tổ chức chưa chuyên nghiệp, làm việc còn rời rạc.- Nhạy cảm trong công viêc, dễ hành động theo cảm tính- Chưa có khả năng truyền nghị lực sâu sắc đến đội nhóm- Năng lực điều hành tập thể chưa cao- Khả năng ra quyết định còn trì hoãn

-Bản thân người đứng đầu cần có một tinh thần nhiệt tình, chủ động trong việc đôn đốc , phân công công việc cho từng thành viên - Lắng nghe tất cả các ý kiến ra quyết định cuối cùng nhanh gọn.- Trong các cuộc trao đổi người đội trưởng nên tạo không khí sôi nổi, tránh sự tranh luật gay gắt những vấn đề bên lề

SINH VIÊN Thực tế Bài học

Năng lực sư phạm

-Có chuyên môn và tinh thần học tập xong tầm nhìn và sự hiểu biết chưa sâu rộng- Kỉ cương trong tổ chức chưa chặt che, chỉ mang tính chất hình thức- Nhà quản trị chưa có khả năng ảnh hưởng sang người khác về tầm của cá nhân mình- Chưa quan sát và nắm bắt được hết ưu nhược điểm của từng cá nhân.

- Không ngừng học hỏi, rèn luyện bản thân để nâng cao học vấn và trình độ của bản thân về các linh vực trong học tập-Nghiêm nghị hơn về vấn đề kỉ luật trong đội nhóm mình quản lí- Về giờ giấc, đúng hẹn…

KẾT LUẬN• Tóm lại, để trở thành một nhà quản trị giỏi

việc quan tâm trau dồi năng lực của mình là không thể thiếu và việc tạo ra cơ hội, môi trường để cho nhân viên dưới quyền phát triển năng lực hoàn hiện bản thân là nhiệm vụ quan trọng và đòi hỏi nhà quản trị phải biết chú ý tới. Để trở thành một nhà quản trị giỏi cần rất nhiều yếu tố mà phát triển năng lực lãnh đạo là cốt lõi trọng tâm nhất.