mySAP SRM Upravljanje odnosov z dobavitelji

mySAP SRMUpravljanje odnosov z dobavitelji

SAP AG 2002, mySAP SRM, 2

STRATEŠKA IN OPERATIVNA

OSKRBA

PLANIRANJE

VK

LJ

UČ EVAN JE DOBAVI

LJ EV

TE

MATIČNIPODATKI

Agenda

Uvod

mySAP SRM Planiranje Proces oskrbe Vključevanje dobaviteljev Integracija matičnih

podatkov

Povzetek

Strategija uvajanja

Integracija z ostalimi rešitvami


Oskrbovalna veriga …

Stranka

Distributer

Pogodbeni

partner

MSExcelMS

Excel

Surovine

Dobavitelj delov

Kooperant

OEM

EDI

E-Mail

INTERNET


Agenda

PLANIRANJE

Uvod


podatkov

Povzetek

Strategija uvajanja



Tokovi v oskrbovalni verigi

Proizvodnja DistribucijaDobavitelj

Tok informacij

Prodaja Kupec

Optimiranje oskrbovalne verige

Tok denarja

Premik Premik Premik Premik


Planiranje v sistemu APO

Horizont planiranja

DP – Planiranje prodaje

SNP – Planiraje oskrbovalne verige

PP – Planiranje proizvodnje

DS – fino terminiranje

TP/VS / TLB – Planiranje transporta


Načrtovanje oskrbovane verige


APO Planiranje prodaje – koncept planiranja

Pretekla statistika Napoved prihodnje prodaje

R/3

Excel

Ne-SAP sistemi

Naročila

Količine

Vrednosti

Fakturirane

Količine

Vrednosti

…

Statistične metode

Sodelovanje partnerjev

Promocije

Kupec

Produktna hierarhija

Lokacija

Regija

Prodajna organizacija

BW

...


Sodelovanje pri planiranju

Proizvodni obratDobavitelj Kupec

Sodelovanjez dobavitelji

Sodelovanjes kupci

Plan prodaje

Promocije

Stanje zalog

Datumi dobav

Materialne potrebe

Datumi proizvodnje

Nabava

Datumi dobav

Učinkovitost, natančne informacije, kratki pretočni časi

Optimiranje oskrbovalne verige


DP – učinki planiranja

Demand Planning

Supply NetworkPlanning

ProductionPlanning


SNP – planiranje oskrbovalne verige

Supply NetworkPlanning

Graph

Design

CapacityLeveling

APO - Product Total

APO - Product Total

Selection Profile

Screen Title

Grid Title

Key Figure 1

Key Figure 3

Key Figure 2

Key Figure 4

Key Figure 5

Object 1

Object 2

Object 3

Object 4

User

Selection ID

W 24

W 25

W 26

W 28 W 27

Planning Book

Grid 2 Title

Key Figure 1

Key Figure 3

Key Figure 2

Key Figure 4

Key Figure 5

W 24

W 25

W 26

W 28 W 27

ID Object Text

Text 1

Text 2

Text 3

Text 4


SNP – scenarij planiranja

•SNP planira tok materiala vzdolž celotne oskrbovalne verige•Srednje do dolgoročno planiranje po lokacijah•SNP kreira planirane proizvodne in transportne naloge•Rezultat: uresničljiv plan

Dobavitelji DistribucijskicentriProizvodne

lokacije

60%

40%

Demand planning – rezultat je plan izdelkov po kupcu

45%

55%

Transportni nalogi


PP/DS – Planiranje proizvodnje/fino terminiranje

Production Planning/Detailed Scheduling


TP/VS – planiranje transporta/terminiranje vozil

TP/VS, LES, in BW podpirajo učinkovito planiranje transportapo celotni oskrbovalni verigi

LESBW

APO TP/VS (Planiranje)

(Izvajanje)(Monitoring)

Integriran znotraj APOv komponentah DP, SNP,PP/DS in ATP

Dolgoročno in kratkoročnoplaniranje


Globalni ATP

Internet

ATP na pravila:

Nadomestne lokacije

Nadomestni produkti

Integracija s PP/DS

Dodelitev produktov

Ali je mogoče dostaviti produkt v zahtevani količini na zahtevan

dan?

Pravila


DEMO - APO


Agenda

Uvod


podatkov

Povzetek

Strategija uvajanja



OSKRBA


Proces oskrbe – strateški del

Analiza stroškov? Primer Shell - Več kot 100 nabavnih informacijskih sistemov - podatki vzdrževani v množici sistemov - brez skupne klasifikacije

Monitoring dobaviteljev

Informacije s trga dobaviteljev

Notranjeinformacije

Samopostrežnanabava

Planska nabavaRazvoj oskrb.strategije

Identifikacijadobaviteljev

Izbira dobaviteljev

Integracija matičnih podatkov je ključ do strateške oskrbe

Proces oskrbe je bolj zapleten kot izgleda na prvi pogled

Upravljanjepogodb


Proces oskrbe – operativni del

Neupoštevanje globalnih pogodb Neučinkoviti procesi – veliko administracije Kompleksni procesi potrjevanja Dolgi nabavni cikli

Informacije s trga dobaviteljev

Notranjeinformacije

Samopostrežnanabava

Planska nabavaRazvoj oskrb.strategije

Identifikacijadobaviteljev

Izbira dobaviteljev

Proces oskrbe je bolj zapleten kot izgleda na prvi pogled

Upravljanjepogodb

Avtomatizacija nabave


AgendaAgenda

Uvod


podatkov

Povzetek

Strategija uvajanja


VK

LJ

UČEVAN JE DOBAVI

LJ EV

TE


Celovit pogled na odnose z dobavitelji

Dolgoročnipartnerji

ERP sistemiERP sistemi

Kratkoročnipartnerji

Web brskalnikWeb brskalnik

Procesno-orientiranaintegracija

Potencialnidobavitelji

Uporabniško orientiranaintegracija

mySAP Technology Za procesno-orientirano integracijo Za uporabniško-orientirano integracijo

skupen razvoj

izvajanje

skupno planiranje


“One Size Fits All” rešitev ne obstaja

Vključevanje

Osnovna funkcionalnost dobaviteljevega portala

npr., SAP Supplier Self-Services

Sodelovanje

Dostop do plana, velikosti zalog in napovedi

npr., SAP Inventory Collaboration Hub

Povezanost

Neposredna povezava na eksterne in interne sisteme

npr., SAP Exchange Infrastructure

vključevanjevključevanje

povezanostpovezanost

# dobaviteljev

# in

tera

kcij

z d

ob

avit

elje

m


Agenda

MATIČNIPODATKI

Uvod


podatkov

Povzetek

Strategija uvajanja



Integracija matičnih podatkov - katalogi

Content Integrator

Business Warehouse

Enterprise Buyer Pro

XLS Datoteka

Izvoz podatkov (asinh.)

Razvoj oskrbovalne verige

Prenos podatkov (sinh.)Planska nabava

R/3R/3

R/3R/3

R/3R/3

Dobavitelji

Katalog

Backend sistemi

DrugiDrugi



OSKRBA

PLANIRANJE

VK

LJ

UČ EVAN JE DOBAVI

LJ EV

TE

MATIČNIPODATKI

AgendaAgenda

Uvod


podatkov

Povzetek

Strategija uvajanja



Velika fleksibilnost pri uvajanju

Modularna arhitektura Po funkcionalni plati npr., nabava, iskanje virov,

vključevanje dobaviteljev Po organizacijski plati npr., organizational rollout to more

business units Po kategorijah

e.g., indirektni materiali, storitve, direktni materiali


Agenda


OSKRBA

PLANIRANJE

VK

LJ

UČ EVAN JE DOBAVI

LJ EV

TE

MATIČNIPODATKI

Agenda

Uvod


podatkov

Povzetek

Strategija uvajanja



SCM

ERP

PLM

CRM

collaborative design

collaborative planning,inventory management

payment,fulfillment

CRM SRMselling

Dobavitelji KupciPodjetje


Enostavna integracija s SAP in ostalimi rešitvami

Marketplace

PRODAJNI

SISTEM

PRODAJNI

SISTEM

Dobavitelji

skupen razvoj

skupno planiranje, stanje zalog

izvajanje, plačilaprodaja


AgendaAgenda


OSKRBA

PLANIRANJE

VK

LJ

UČ EVAN JE DOBAVI

LJ EV

TE

MATIČNIPODATKI

Uvod


podatkov

Povzetek

Strategija uvajanja


mySAP SRM Upravljanje odnosov z dobavitelji

Documents

Transcript of mySAP SRM Upravljanje odnosov z dobavitelji