Motivacion organizaciona autonomal-expo
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MOTIVACIÓN ORGANIZACIONAL
LA MOTIVACIÓN ES AQUELLO QUE IMPULSA LA MOTIVACIÓN ES AQUELLO QUE IMPULSA A LOS INDIVIDUOS A INTENTAR CONSEGUIR A LOS INDIVIDUOS A INTENTAR CONSEGUIR MEDIANTE ACCIONES, EL LOGRO DE ALGÚN MEDIANTE ACCIONES, EL LOGRO DE ALGÚN OBJETIVO; ES DECIR, ALCANZAR METAS, YA OBJETIVO; ES DECIR, ALCANZAR METAS, YA
SEAN PERSONALES O DE GRUPOSEAN PERSONALES O DE GRUPO
¿ QUE ES LA MOTIVACION?¿ QUE ES LA MOTIVACION?
Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o por lo menos origina una propensión hacia un comportamiento específico.
El auténtico líder es el que sabe motivar. El buen empresario, el director, el jefe... con los mejores conocimientos, con los mejores equipos si no sabe motivar a su gente está abocado al ser superado por otros proyectos e iniciativas a medio plazo.
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La motivación es tan importante o más que otras variables claves: la capacidad para innovar, el capital inversor, la estrategia... pueden llegar a ser un terreno baldío con un capital humano en la empresa carentes de motivación.
LA MOTIVACIÓN EMPRESARIAL , depende de gran manera de dos factores:
1.)Como la persona se auto estimule 2.)Como lo estimula el medio
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TIPOS DE MOTIVACION
MOTIVACION EXTRINSECA: El dinero se estimula desde el exterior ofreciendo recompensas.
Ejemplo: Llegar a tiempo al trabajo para ganar un bono de puntualidad.
MOTIVACION INTRINSECA: El enriquecimiento del puesto surge dentro del sujeto. Obedece a motivos internos.
Ejemplo: Deseos de aprender para saber. Necesidad de hacer bien las cosas por satisfacción propia.
LA MOTIVACIÓN: DOS PUNTOS DE VISTA
TRABAJADOR: Impulso que le lleva a actuar para satisfacer una necesidad y conseguir unos objetivos.
EMPRESA: Habilidad para conseguir que los trabajadores quieran hacer el trabajo y, además bien.
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EL PROCESO DE MOTIVACIÓNDESDE EL PUNTO DE VISTA DEL TRABAJADOR
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NECESIDADNECESIDAD
TENSIÓN
CONDUCTA
NECESIDAD INSATISFECHA FRUSTRACIÓN
NECESIDAD
SATISFECHARELAJACIÓN
MOTIVACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
PRINCIPALES MOTIVACIONES EN LA ORGANIZACIÓN:
RENTABILIDAD ECONÓMICA.
PRINCIPALES MOTIVACIONES DEL TRABAJADOR:
AUMENTO DE SALARIO
SEGURIDAD LABORAL
DESEO DE MANDO
MEJOR SITUACIÓN LABORAL.
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PRINCIPALES TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN LABORAL
TEORÍAS DE CONTENIDO:
QUÉ CAUSAS PROVOCAN LA MOTIVACIÓN.
TEORÍAS DE PROCESO:
CÓMO SE PRODUCE LA MOTIVACIÓN.
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TEORÍAS DE CONTENIDO
TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.
TEORÍA BIFACTORIAL DE HERZBERG.
TEORÍA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS DE McCLELLAND
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JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
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NECESIDADES FISIOLÓGICAS
NECESIDADES DE ESTIMA
NECESIDADES SOCIALES
NECESIDADES DE SEGURIDAD
NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN
Las necesidades de Maslow en el ámbito laboral.
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SUELDO
EMPLEO ESTABLE, SEGURIDAD
PARTICIPACIÓN EN EQUIPOS DE TRABAJO
ASCENSOS, RESPONSABILIDAD EN EL CARGO
ÉXITO PROFESIONAL, SATISFACCIÓN DEL
TRABAJO BIEN HECHO
CONDICIONANTES DE MASLOW 12
CONDICIONANTE
1
CONDICIONANTE
2
CONDICIONANTE
3
CONDICIONANTE
4
LAS NECESIDADES SE HACEN MÁS PATENTES CUANTO MENOS
CUBIERTAS ESTÁN
LAS NECESIDADES SUPERIORES SE PLANTEAN CUANDO YA ESTÁN CUBIERTAS LAS INFERIORES
CUANDO UN INDIVIDUO RENUNCIA A LLEGAR A LOS NIVELES SUPERIORES DE
LA PIRÁMIDE, DEDICA MAYOR ESFUERZO A CUBRIR LAS INFERIORES
LOS INDIVIDUOS QUE TIENEN COMPLETAMENTE CUBIERTAS LAS
NECESIDADES DE UN NIVEL INFERIOR DESEAN CON FUERZA CUBRIR
NECESIDADES DE NIVELES SUPERIORES
Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland
Las necesidades se aprenden en la infancia y están relacionadas a su ambiente social y
cultural
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Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland (II)El ser humano actúa fundamentalmente por
cuatro impulsos: Motivación de logro: obtener los mejores
resultados Motivación de afiliación: sentirse parte de
un grupo Motivación de competencia: trabajos de
alta calidad Motivación por el poder: control de los
medios e influir en las personas
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Teoría Bifactorial de Herzberg
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NECESIDADES
HIGIÉNICAS
NECESIDADES
MOTIVADORAS
INSATISFACCIÓNNO SATISFACCIÓN
NO SATISFACCIÓN
SATISFACCIÓN
Factores higiénicos/motivacionales
Gestión de la compañía Relaciones con
superiores Condiciones de trabajo Sueldos y salarios Relaciones con iguales
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Logro Logro ReconocimientoReconocimiento Trabajo en si mismoTrabajo en si mismo ResponsabilidadesResponsabilidades ProgresoProgreso
Teorías de proceso
Teoría de la finalidad de Locke
Teoría de la expectativa de Vroom
Teoría de la equidad de Adams
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Teoría de la expectativa
La motivación del trabajador depende de la intensidad con la que se desea lograr un objetivo y la probabilidad que existe de alcanzarlo.
El esfuerzo realizable por una persona depende de: la probabilidad de obtener un determinado rendimiento, la recompensa y la importancia que le dé a estos dos elementos.
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Teoría de la finalidad de Locke La motivación es una actividad consciente y cuanto más
elevados sean los objetivos que un individuo desea, mayor será su nivel de ejecución.
Para ello se deben dar los siguientes elementos:
- Definir con claridad las metas - Adecuar éstas a las condiciones de
los trabajadores. - Los trabajadores deben aceptarlas.
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Teoría de la equidad de Adams
Los individuos establecen comparaciones entre las contribuciones que realizan y las retribuciones que obtienen de la empresa y a su vez con la de sus compañeros de trabajo
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Técnicas de motivación laboral
Promoción en el trabajo.
Política salarial. Ambiente de trabajo. Valoración hombre-
puesto de trabajo.
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MEDIOS PARA EVALUAR LA MOTIVACIÓN La observación y valoración de las actitudes de los
trabajadores.
Los cuestionarios o listas de preguntas.
Las entrevistas
Las encuestas
Análisis de las condiciones de trabajo
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LA FRUSTRACIÓN
Estado de tensión emocional que se produce cuando aparece un obstáculo que impide alcanzar un objetivo
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Consejos para superar la frustración:
Prevenir la situación frustrante.
Analizar objetivamente la situación desde diferentes puntos de vista.
Evitar que afecte a nuestra conducta.
Evitar las conductas agresivas hacia otros.
Desarrollar la autoestima.
Definir un plan o estrategia.
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Frustración y técnicas de motivación aplicablesCAUSAS DE LA FRUSTRACIÓNCAUSAS DE LA FRUSTRACIÓN TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
APLICABLESAPLICABLES
Tareas monótonas y repetitivas. Tareas monótonas y repetitivas. Puesto inferior a las capacidades del Puesto inferior a las capacidades del trabajadortrabajador
Análisis y diseño de Análisis y diseño de puestos de trabajo.puestos de trabajo.
Retribución inadecuada a la Retribución inadecuada a la productividad y al esfuerzoproductividad y al esfuerzo
Modelo de retribución basado Modelo de retribución basado en la teoría de la equidad.en la teoría de la equidad.
Imposibilidad de participar en Imposibilidad de participar en las decisioneslas decisiones
Sistema de organización, Sistema de organización, participación y promoción participación y promoción eficaces.eficaces.
Incapacidad para el Incapacidad para el desarrollo de las tareas. Falta desarrollo de las tareas. Falta de expectativas.de expectativas.
Plan de formación capaz de Plan de formación capaz de potenciar las capacidades de potenciar las capacidades de los trabajadores.los trabajadores. 25
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ESTRATEGIAS PARA MOTIVAR A LOS TRABAJADORES
1. Identificar al sujeto. 2. Estudiar sus hábitos y su conducta ante las demás personas.
3. Realizar un diagnóstico de cómo es su personalidad y se ven cuáles son sus necesidades.
4. Elegir el estímulo adecuado para que mejore su rendimiento.
5. Seguir el comportamiento de la persona para ver como esté SI
…a respondido al estímulo.
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•Brindarles oportunidades de desarrollo y autorrealización •Darles reconocimiento por sus logros•Mostrar interés por ellos •Hacer que se sientan comprometidos con la empresa •Hacerlos sentir útiles y considerados•Darles la oportunidad de relacionarse con sus compañeros•Darle buenas condiciones de trabajo •Usar metas y objetivos