nivel de satisfaccin de los pacientes que asisten al servicio de
Motivacin y-satisfaccin-laboral
-
Upload
solraka -
Category
Health & Medicine
-
view
2.791 -
download
5
description
Transcript of Motivacin y-satisfaccin-laboral
![Page 1: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/1.jpg)
MOTIVACIÓN Y
SATISFACCIÓN LABORAL
Pablo Feito Fernández
![Page 2: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/2.jpg)
MotivaciónSatisfacción laboralTeorías explicativas
Satisfacción y RendimientoProgramas de intervención
Conclusiones
ÍNDICE
![Page 3: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/3.jpg)
¿Mi trabajo me satisface?
¿Tengo ilusión e interés por las tareas que realizo a diario?
INTRODUCCIÓN
![Page 4: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/4.jpg)
Pinder: “un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto desde dentro como desde fuera del individuo, que inician su conducta laboral y determinan su forma, dirección, intensidad y duración”.
LA MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
![Page 5: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/5.jpg)
Teorías sobre la Motivación Laboral
Variables Intervinientes en la Motivación
LA MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
![Page 6: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/6.jpg)
Teoría de las necesidades (clásicas) Teoría de la evaluación cognitiva Teorías del control de la motivación Teoría de la equidad Teoría expectativa-valor Teoría de establecimiento de metas/objetivos Teoría social cognitiva Teoría del refuerzo Teoría de la reducción del impulso
TEORÍAS SOBRE MOTIVACIÓN LABORAL
![Page 7: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/7.jpg)
Teoría de Maslow McGregor (necesidades fisiológicas y de
seguridad, necesidades sociales y necesidades de autorrealización)
Alderfer (necesidades centradas en la supervivencia, necesidades sociales y de relación y necesidades de crecimiento y desarrollo personal)
McClelland (necesidad de logro, necesidad de poder y necesidad de afiliación)
TEORÍAS DE LAS NECESIDADES
![Page 8: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/8.jpg)
Kanfer y col. Las diferencias individuales en la capacidad de autorregulación pueden deberse a elementos motivacionales como la necesidad de logro y la ansiedad.
Cuestionario con tres factores: Maestría personal
Competitividad Motivación-Ansiedad
TEORÍAS DE LAS NECESIDADES
![Page 9: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/9.jpg)
Programas de intervención
◦Diferentes necesidades◦Jerarquización no válida siempre◦La satisfacción de necesidades no garantiza la
motivación en el trabajo◦Una sola recompensa puede satisfacer
diferentes necesidades
TEORÍAS DE LAS NECESIDADES
![Page 10: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/10.jpg)
Componente cognitivo de las teorías de las necesidades
Los refuerzos externos influyen en la motivación intrínseca satisfaciendo o frustrando necesidades (competencia y autodeterminación)
Aplicación cuestionada - Refuerzos externos son inherentes al
trabajo(dinero) - Sólo en situaciones de alto interés por la
tarea - En ocasiones, el incremento de la motivación
extrínseca puede ir acompañado de la motivación intrínseca
TEORÍA DE LA EVALUACIÓN COGNITIVA
![Page 11: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/11.jpg)
Modelo del Control Cibernético
Modelo del Control Racional
TEORÍAS DEL CONTROL DE LA MOTIVACIÓN
![Page 12: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/12.jpg)
Modelo del Control Cibernético
· Comparación entra la conducta y el objetivo
· Ante la discrepancia el sujeto se autocorrige
· Jerarquía de objetivos
TEORÍAS DEL CONTROL DE LA MOTIVACIÓN
![Page 13: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/13.jpg)
Modelo de Control Racional
· Ante la discrepancia el sujeto no siempre se autocorrige
· No siempre hay jerarquía de objetivos (percepción de habilidad y rendimiento personal)
· Factores mediadores (expectativas o experiencias pasadas)
TEORÍAS DEL CONTROL DE LA MOTIVACIÓN
![Page 14: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/14.jpg)
Percepción de justicia como elemento motivador
Inputs (experiencia, conocimientos…) y outcomes (salario, reconocimiento…)
Comparación socialCríticas por su poca capacidad de
predicción
TEORÍA DE LA EQUIDAD
![Page 15: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/15.jpg)
Programas de intervención
◦Evaluación de la contribución a la organización
◦Percepción de la equidad◦Sobrecompensación e infracompensación generan problemas
◦Alternativas para reducir la inequidad
TEORÍA DE LA EQUIDAD
![Page 16: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/16.jpg)
Primeros trabajos de Tolman Modelo de valencia-instrumentalidad-
expectativa (Vroom) Combinación de estos tres elementos como
fuerza motivadora para realizar tareas Críticas
-Diseños inapropiados-Naturaleza multiplicativa no demostrada-Seres humanos como auténticos
procesadores de información
TEORÍA DE LA EXPECTATIVA-VALOR
![Page 17: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/17.jpg)
Programas de intervención
◦Evaluación de la percepción de la situación organizacional
◦¿Diferencias perceptivas entre empleados y directivos?
◦Identificar factores debilitadores
TEORÍA DE LA EXPECTATIVA-VALOR
![Page 18: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/18.jpg)
Impacto de los objetivos en la realización de la tarea
Para que unos objetivos resulten motivadores es necesario que se detallen de forma adecuada (especificidad) y que posean cierto grado de dificultad
Variables moderadoras (nivel de habilidad requerido para realizar una tarea, feedback recibido, dedicación al objetivo o el grado de autoeficacia personal)
TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE
METAS/OBJETIVOS
![Page 19: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/19.jpg)
ØCríticas
ØExcesiva focalización en los aspectos cuantitativos
ØEnfoque simplista de la motivación
TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE
METAS/OBJETIVOS
![Page 20: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/20.jpg)
Programas de intervención
◦Especificar objetivos◦Participación de los empleados en el
establecimiento de objetivos◦Proporcionar feed-back
TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE
METAS/OBJETIVOS
![Page 21: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/21.jpg)
Origen en la teoría del aprendizaje social de Bandura
Importancia de las metas
El logro de metas se consigue por medio de procesos autorregulatorios que implican varios componentes (establecimiento de metas, auto-observación, auto-evaluación y la autoreacción)
TEORÍA SOCIAL COGNITIVA
![Page 22: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/22.jpg)
Conducta pasada Establecimiento Autoobservación
Percepción de autoeficacia de objetivos
Autoevaluación
Autorregulación
Insatisfacción Satisfacción
Reducción de la
percepción de
autoeficacia Aumento de la
MOTIVACIÓN percepción de
para cambiar las autoeficacia
cosas
TEORÍA SOCIAL COGNITIVA
![Page 23: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/23.jpg)
Dinero, prestigio, promoción…
Los programas de refuerzo han demostrado una reducción del absentismo, un incremento de las conductas de seguridad, de las conductas de seguimiento de procedimientos y de las conductas de amistad con los compañeros
Sistemas de recompensa flexibles
TEORÍA DEL REFUERZO
![Page 24: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/24.jpg)
Programas de intervención
◦¿Qué conductas van a ser reforzadas y cuáles no?
◦Modelado◦Emitir los refuerzos tan pronto como sea
posible
TEORÍA DEL REFUERZO
![Page 25: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/25.jpg)
Motivación desde un punto de vista físico
Conducta motivada en función de:- Número de veces que la necesidad
ha sido satisfecha- Fuerza del impulso
El aprendizaje se produce cuando la relación ER se refuerza
Poco impacto en las organizaciones
TEORÍA DE LA REDUCCIÓN DEL IMPULSO
![Page 26: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/26.jpg)
Encuesta de Calidad de Vida en el Trabajo (ECVT, 2003)◦ 49,5% muy satisfechos con su trabajo / 24 % en 2009◦ 38,8% satisfechos con su trabajo / 50,1 % en 2009◦ 8,3% poco satisfechos con su trabajo / 3,9 % en 2009◦ 3,4 % de indecisos / 21,9 % en 2009
Razones específicas◦ Gusto por el trabajo y relaciones con los compañeros Lo más
valorado◦ Sueldo y estabilidad laboral Lo menos valorado
VARIABLES INTERVINIENTES EN LA MOTIVACIÓN
![Page 27: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/27.jpg)
Precariedad laboral Importancia de los aspectos instrumentales del trabajo
Generación X Cuestiones Generación del babyboom Personales
Sociedad actual Reducción de la importancia del trabajo en relación aotros aspectos de la vida
VARIABLES INTERVINIENTES EN LA MOTIVACIÓN
![Page 28: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/28.jpg)
SATISFACCIÓN LABORAL
![Page 29: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/29.jpg)
Razones culturales, funcionales e históricas de la importancia de la satisfacción laboral
Locke: “estado emocional placentero resultante de la percepción subjetiva de las experiencias laborales de la persona”
SATISFACCIÓN LABORAL
![Page 30: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/30.jpg)
Teorías situacionales
Teorías disposicionales
Teorías basadas en las emociones
SATISFACCIÓN LABORAL
![Page 31: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/31.jpg)
Teoría de los dos factores
Modelo de las características del puesto
TEORÍAS SITUACIONALES
![Page 32: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/32.jpg)
Teoría de los dos factores (Herzberg)
◦Entrevista a ingenieros y contables◦Factores de contenido (logro, reconocimiento,
ascenso, responsabilidad) MOTIVADORES◦Factores del contexto (clima, cultura
organizacional, supervisión, salario, condiciones laborales) HIGIÉNICOS
◦Desarrollos◦Críticas
TEORÍAS SITUACIONALES
![Page 33: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/33.jpg)
Modelo de características del puesto (Hackman y Oldham)◦Características del puesto (variedad,
identidad, significado, autonomía y feed-back)◦Estados psicológicos críticos
Variedad Identidad Trabajo significativo Significado Autonomía Responsabilidad sobre el
trabajo Feed-back Conocimiento sobre los
resultados
TEORÍAS SITUACIONALES
![Page 34: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/34.jpg)
Modelo de características del puesto (Hackman y Oldham)
◦Resultados Elevada motivación, satisfacción y eficacia
◦Variables moduladoras Necesidad de crecimiento, conocimientos y destrezas y satisfacción con el puesto
◦Críticas
TEORÍAS SITUACIONALES
![Page 35: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/35.jpg)
Diferencias individuales
Relación entre la satisfacción laboral y los factores de personalidad (núcleo de autoevaluación)
TEORÍAS DISPOSICIONALES
![Page 36: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/36.jpg)
Fuerte unión entre satisfacción/motivación y estado de ánimo
El afecto como rasgo…◦ Positivamente relacionado con las conductas prosociales
y de ayuda, con la persistencia y el éxito en las tareas, con la resolución creativa
◦ Negativamente con el absentismo y el abandono de la organización
TEORÍAS BASADAS EN LAS EMOCIONES
![Page 37: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/37.jpg)
Correlación alta sobre todo en trabajos de alta complejidad
Relación entre la satisfacción y…◦ conductas de aproximación laboral (incremento del
esfuerzo, puntualidad, etc.)◦ conductas de ciudadanía (apoyo y colaboración con
compañeros, mantenimiento del clima laboral, etc.)
Modelo de Spector que relaciona la satisfacción y las conductas de abandono de la organización
SATISFACCIÓN Y RENDIMIENTO
![Page 38: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/38.jpg)
Motivación y satisfacción = Elementos fundamentales en el ámbito de las organizaciones
Dificultad de estudio debido a variables personales, organizacionales y del trabajo
Modelos, perspectiva incompleta La investigación debe mejorar tanto teórica como
metodológicamente Necesidad de integrar teorías y considerar las
variables disposicionales Muestras que atiendan a diferencias culturales y
generacionales
CONCLUSIONES
![Page 39: Motivacin y-satisfaccin-laboral](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54973b4fac795959288b53fd/html5/thumbnails/39.jpg)
En el ámbito aplicado, necesidad de incluir nuevos contratos psicológicos
A tener en cuenta:◦ los nuevos valores relacionados con el trabajo◦ demandas de los trabajadores de ser tratados como
personas valiosas◦ equilibrio entre metas personales y laborales
CONCLUSIONES