Modelos funcionales grh
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En la década del 90 del siglo XX hubo un mercado énfasis en las empresas de
éxito y de avanzada en lograr sistemas de GRH, reflejados por modelos
conceptuales (Beer et al, 1989; Werther y Davis, 2001; Chiavenato, 1988, 2002).
Hubo muchos modelos conceptuales descriptivos (donde no se manifestaba
funcionalidad metodológica), y pocos modelos conceptuales funcionales.
IFundamentos
Y
Desafíos
IIPreparación
Y
Selección
IIIDesarrollo
Y
Evaluación
IVCompensación
Y
Protección
VRelaciones con
el personal y
evaluación de la
vida laboral
Objetivos:
Sociales
Organizativos
Funcionales
Personales
Retroalimentación
entre actividades y
objetivos
Desafios a las
actividades de RH
generadas hacia y
desde el entorno
Subsistema de
control de RH
Subsistema de
provisión de RH
Subsistema de
aplicación de RH
Subsistema de
mantenimiento de RH
Subsistema de
desarrollo de RH
Grupos de interés
Accionistas
Directores
Empleados
Gobierno
Sociedad
Sindicato
Factores de situación
Características de la
fuerza de trabajo
Estrategia
empresarial
Filosofía de la
dirección
Mercado de trabajo
Tecnologia
Leyes y valores de la
sociedadAuditoria
(calidad)
Auditoria
(calidad)
Políticas de RH
Influencia de los
empleados
Flujo de RH
Sistemas de
trabajo
Sistema de
recompensa
Resultados
Compromiso
Competencia
Congruencia
Costos eficaces
Consecuencias a
largo plazo
Bienestar
individual
Eficacia en la
organización
Bienestar social
n
FACTORES DE BASE
Caracterización de
la personas
Cultura
organizacional
Atractivo de la
organización
Tecnología de la
tareas
Leyes y valores de
la sociedad
DIRECCIÓN ESTRATEGICA
Competencias
laborales y
organización que
aprende
GRUPOS DE INTERES
Empleados
Directivos
Accionistas
Sindicato
Gobierno
Sociedad
Humanidad
Subsistemas y políticas de GRH
Flujo de RH
Educación y desarrollo de los RH
Sistemas de trabajo
Compensación laboral
Resultados
Compromiso
Competencia
Congruencia
Costos eficaces y productividad del trabajo
Consecuencias a LP
Bienestar individual
Eficacia y eficiencia de la organización
Bienestar social
Auditoria
o Control
de gestión
Auditoria
o Control
de gestión
INTERNO
ORGANIZACIONAL
ENTORNO ORGANIZACIONAL