Modelos de Negocios
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THE FOUR STEPS TO THE EPIPHANY
Steven Gary Blank
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Idea
Auto evaluaci
ón
Validez del
cliente
Evaluación del
concepto
1. Necesidades del mercado
2. Entendimiento del cliente
1. Conocimiento del mercado
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Evaluación del
prototipo
Validez del
mercado
Propiedad
Intelectual
1. Presentación del prototipo con el usuario, versión
Validez del
mercado
1. Prototipo versión
1. Modelo de negocio
LicenciamientoMercado
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PRODUCT IDEA TO PRODUCT SUCCESS
Matthew Yubas
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Idea
Estudio de
prefactibilidad
Plan de Negocios
Prototipo
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Propiedad
Intelectual
Evaluación del
Prototipo
Licenciamiento
Comercialización
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Definición
• «Un modelo de negocios describe de forma relacional como una organización crea, entrega y captura valor»
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• Nueve bloques• Cuatro áreas– Clientes– Oferta– Infraestructura– Viabilidad financiera
9/4
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Aliados estratégicos
Actividades Clave
Propuesta de valor
Relación con el cliente
Segmentos de Cliente
Recursos clave
Canales de Distribución
Estructura de costos Flujos de Ingreso
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El lienzo
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Patrón
• Para la RAE un patrón es: Modelo que sirve de muestra para sacar otra cosa igual.
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Empresa desagregada1. Enfocada al cliente2. Enfocada a la innovación3. Enfocada a la infraestructura
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Los 9 “Building Blocks” de un Modelo de Negocio
1) Segmentos de Cliente2) Propuesta de Valor3) Canales de distribución4) Relación con el cliente5) Flujos de Ingreso6) Recursos clave7) Actividades Clave8) Aliados Estratégicos9) Estructura de Costos
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1) Segmentos de Clientes
Puntos importantes:
*Un cliente tiene distintas necesidades, comportamientos y atributos.
*Podemos Seleccionar al 20 % que genera el
80 % de la utilidades.
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Los grupos de clientes representan diferentes segmentos si:
• Sus necesidades justifican una oferta diferente
• Son atendidos a través de diferentes canales de distribución• Requieren diferente tipo de interacciones, atención y relaciones.• Representan rentabilidad sustancialmente diferente
• Dispuestos a pagar por diferentes aspectos de lo que ofrecemos.
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¿ A quienes creamos valor?
¿ Cuales son los mas importantes?
Segmentos:
A) Mercado MasivoB) Mercado de NichoC) SegmentadoD) DiversificadoE) Multiplataforma
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2) Propuesta de Valor• “La propuesta de valor describe el grupo de productos y servicios que le crean valor al
cliente”
“ es la razón por la cual los clientes eligen una compañía u oferta sobre otra”
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Valor
1) ¿ Que valor le generan al cliente?
2) ¿Que problemas del cliente le ayudan a resolver?3) ¿ Que necesidades satisface ?
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Valor• Una Propuesta crea valor para un segmento de clientes a través de una mezcla de elementos que atienden
las necesidades de un segmento.
a) Novedadb) Desempeñoc) Personalidadd) Diseñoe) Marcaf) “Hacer el trabajo”g) Precio/ Reducción de costosh) Reducción de riesgoi) Accesibilidadj) Usabilidad
“ Los elementos pueden ser cuantitativos como : precio y rapidez en el servicio”
“ Los elementos pueden ser cualitativos como diseño y experiencia del cliente”
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3) Canales de distribución
• “ La comunicación, la distribución, y los
canales de venta se comunica y llega a los segmentos de clientes para entregar el valor”
“ Los canales de distribución describen como se comunica la empresa con su segmento de mercado y les entrega la propuesta de valor”
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1) ¿ A través de cual canal el segmento de mercado es alcanzado?
2) ¿Cómo es alcanzado ahora?
3) ¿ Como se integran y cual funciona mejor?
4) ¿Cuál es el que tiene mejor eficiencia en costos ?
5) ¿ Como se integran a las rutinas del cliente?
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Los canales son puntos de contacto que cumplen con varias funciones tales como:
1) Crear consciencia acerca de los productos y servicios de la compañía.
2) Ayuda a los clientes a evaluar la propuesta de valor
3) Permite a los clientes comprar productos y servicios específicos
4) Ayuda a entregar el valor a los clientes
5) Ayuda con el servicio postventa a los clientes.
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Canales de distribución
Directos Indirectos
*Fuerza de ventas*Ventas web
*Tiendas
*Tiendas *Distribuidores
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4) Relación con el cliente
• “ Describe los tipos de relaciones que una compañía establece con su segmento de clientes”
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1) ¿ Que tipo de relación tenemos con el cliente?
2) ¿Cuáles ya tenemos desarrolladas?
3) ¿ Cuanto nos cuesta?
4) ¿Cómo se integran al modelo de negocio?
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La relación con los clientes podrá ser motivada por los siguientes móviles:
Retención de clientes
Adquisición de clientes
Incrementar las ventas
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5) Flujos de ingresoEl flujo de ingresos, representa el efectivo que una compañía genera de cada segmento de clientes.
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1) ¿ Cual es el valor por el que paga el cliente?2) ¿Por qué paga actualmente?
3) ¿ Como prefiere pagar?
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Un modelo de negocio puede tener dos tipo diferentes de
fuentes de ingresos:
Fuentes
transaccionales en donde el ingreso se da por
una sola vez.
Ingresos recurrentes resultado de pagos recurrentes ya sea para continuar con una
entrega de valor o por el servicio de postventa.
* Cada una de las fuentes de ingreso deberán de tener diferentes mecanismos para fijar los precios tales como: fijo, descuento, dependiente del mercado, precio de lista etc.
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¿Cómo genero
utilidades?
Plan Tarifario
Suscripción
Préstamo
Alquiler
Licenciamiento
Outsourcing
Publicidad
Venta de bienes
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6) Recursos Clave• “Recursos clave son aquellos bienes o herramientas que permiten la
operación”
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Físicos Intelectuales
Humanos Financieros
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7) Actividades Clave• “ Las actividades clave describen las acciones que se
hacen para cumplir con la propuesta de valor”
![Page 35: Modelos de Negocios](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103110/548721d2b4af9fb7138b456a/html5/thumbnails/35.jpg)
Actividades Clave
Producción
Soluciones
Plataformas/ Redes
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8 ) Aliados estratégicos
• “ Los aliados estratégicos describen la red de proveedores y socios que permiten que el modelo de negocios funcione”
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Tipos de alianzas estratégicas:
I . Alianzas estratégicas entre NO- CompetidoresII. CoopeticionIII. Joint VentureIV.Compra-Venta
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Tres motivaciones para crear alianzas:
• Economía de escala
Reducción de riesgos
Adquisición de recursos únicos
![Page 39: Modelos de Negocios](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103110/548721d2b4af9fb7138b456a/html5/thumbnails/39.jpg)
9 ) Estructura de Costos• “ Estructura de costos, son los costos incurridos para
operar”
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1)¿ Cuales son los costos mas
inherentes a la operación?
2)¿Cuáles son las actividades mas
costosas?3)¿ Cuales son los recursos claves
mas caros ?
![Page 41: Modelos de Negocios](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103110/548721d2b4af9fb7138b456a/html5/thumbnails/41.jpg)
Cost-Driven: Minimiza Costos Value-driven : Creación de valor
Estructura de costos:
![Page 42: Modelos de Negocios](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103110/548721d2b4af9fb7138b456a/html5/thumbnails/42.jpg)
![Page 43: Modelos de Negocios](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103110/548721d2b4af9fb7138b456a/html5/thumbnails/43.jpg)
Ejemplo
![Page 44: Modelos de Negocios](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103110/548721d2b4af9fb7138b456a/html5/thumbnails/44.jpg)
![Page 45: Modelos de Negocios](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103110/548721d2b4af9fb7138b456a/html5/thumbnails/45.jpg)
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Incubadoras de Empresas, Campus Monterrey
10 de abril de 2023
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