Mod¨les de distribution - secteur des vtements

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  • 5/28/2018 Mod les de distribution - secteur des v tements

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    L E S E C T E U R D E S V T E M E N T S

    MODLES DEDISTRIBUTION

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    PLAN DE PRSENTATION

    1. Principaux joueurs cls et acteurs

    2. lments caractrisant le secteur des vtementsen matire de distribution des produits

    3. Spcificits du secteur des vtements4. La chane dapprovisionnement dans lindustrie

    des vtements

    5. Conclusion

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    1. PRINCIPAUX JOUEURS CLS ETACTEURS

    Principaux acteurs Consommateurs

    Dtaillants

    Agents, distributeurs et grossistes Fabricants

    Fournisseurs

    Influenceurs

    Gouvernement

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    1. PRINCIPAUX JOUEURS CLS ETACTEURS

    H&M Hennes & Mauritz AB

    Revenus totaux : 19,849.6 millions de dollars en 2011

    Part de march : 1,5% en 2011 au Canada

    Marchs desservis : Europe, les Amriques et lAsie Nombre de succursales : 2 776

    Slogan : Mode et qualit au meilleur prix

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    1. PRINCIPAUX JOUEURS CLS ETACTEURS

    H&M Hennes & Mauritz AB

    Type de dtaillant : fast fashion

    Information sur la distribution : Les produits ne sont pas manufacturs au Canada

    La fabrication des produits est impartis des usines defabrication et de 700 fournisseurs indpendants en Europeet en Asie

    Les produits sont transports aux centres de distribution, puis

    ensuite directement dans les magasins ou au centresdapprovisionnement rgionaux

    Distribution en magasin et en ligne

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    Collection of Style

    H&M

    Monki Week day

    Cheap mond

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    1. PRINCIPAUX JOUEURS CLS ETACTEURS

    The Gap inc.

    Revenus totaux : 14,549.0 millions de dollars en 2012

    Part de march : 1,7% en 2011 au Canada

    Marchs desservis : Amrique du Nord, Europe etAsie

    Nombre de succursales : 3 300

    Slogan : For every generation theresa Gap

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    1. PRINCIPAUX JOUEURS CLS ETACTEURS

    The Gap inc.

    Information sur la distribution : Lentreprise achte des produits de marque prive et non

    prive de plus de 100 fournisseurs ayant des installationsdans 43 pays.

    Distribution en magasin et en ligne (dans 90 pays)

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    Athleta

    Banana Republic Piperlime

    Gap

    Old Navy

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    1. PRINCIPAUX JOUEURS CLS ETACTEURS

    Reitmans (Canada) Ltd

    Revenus totaux : 1,019.4 millions de dollars en 2012

    Part de march de 2,3% en 2011 au Canada

    March desservis : Canada Nombre de succursales : 925

    Slogan : Conut pour la vrai vie

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    1. PRINCIPAUX JOUEURS CLS ETACTEURS

    Reitmans (Canada) Ltd

    Information sur la distribution : Plus de 85% de la marchandise est importe de fournisseurs

    tablit majoritairement en Chine Un maximum de 9% des achats de vtements de lacompagnie sont effectus auprs dun mme fournisseur

    Lentreprise possde un centre de distribution de 566 000 pi2

    Montral au Canada, desservant toues les bannires

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    RW&CO

    Thyme maternity Addition Elle

    ReitmansPenningtons

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    1. PRINCIPAUX JOUEURS CLS ETACTEURS

    Intensitde la

    rivalit

    Pouvoir dengociation des

    acheteurs

    faible

    Pouvoir dengociation des

    fournisseurs

    modr

    Menace desnouveauxentrants

    Trs leve

    Menace desubstitution

    faible

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    2. ANALYSE FFOM

    Forces Grande varit de vtements

    Consommateurs bien segments

    plusieurs crateurs canadiens se dmarquent en Amriqueet en Europe

    Internet

    Faiblesses March sensible

    Augmentation des importations Diminution des exportations

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    2. ANALYSE FFOM

    Opportunits Modes et tendances

    Fibres naturelles

    Bamboo

    Fibres optiques

    Fibres synthtiques

    Vtements recycls

    Vtements cologiques et thiques

    Internet et cration de vtement

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    2. ANALYSE FFOM

    Menaces Dplacement des tendances

    Resserrement des consommateurs

    Revenu discrtionnaire Augmentation du salaire minimum

    Forte comptition

    Mondialisation

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    3. ANALYSE MACROENVIRONNEMENTALE: PESTEL

    Politique:

    Le gouvernement du Qubec opre pour unestratgie qui permet de remdier au problme de

    lindustrie du vtement, suite la crise de 2008

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    3. ANALYSE MACRO-ENVIRONNEMENTALE:PESTEL

    Economique:

    Crise de 2008:

    -Baisse de la consommation des clients

    -Baisse des exportations-Baisse du PIB

    -Baisse de lemploi

    Elimination graduelle des quotas

    -Importations massives des pays sous-traitant

    Forte comptitivit trangre sur le march local

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    3. ANALYSE MACRO-ENVIRONNEMENTALE:PESTEL

    Social

    -Premier critre: lge

    -Deuxime critre: la structure des mnages

    -Troisime critre: le melting-pot canadien, ladiversit des cultures

    NB: Impact positif de lindustrie de lhabillement sur la

    population: Intgration des femmes, des immigrants etde personnes peu qualifies sur le march du travail

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    3. ANALYSE MACRO-ENVIRONNEMENTALE:PESTEL

    Technologique

    -Partie industriel du secteur: mthode traditionnellesde travail laissent la place aux mthodes plus

    modernes

    -Partie commerciale du secteur: limpact dinternet

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    3. ANALYSE MACRO-ENVIRONNEMENTALE:PESTEL

    Ecologique

    -Lois sur la protection de lenvironnement

    -Production qui tend vers le dveloppement durable

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    3. ANALYSE MACRO-ENVIRONNEMENTALE:PESTEL

    Lgal

    -Normes de production: publicit, promotions, service la clientle, pratiques frauduleuses, tiquetage

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    3.SPCIFICITS:COMPTITIVIT DE LINDUSTRIE CANADIENNE DE VTEMENTS

    Impact ngatif des accords commerciauxrgionaux et du libre change sur lacomptitivit de lindustrie canadienne de

    vtements

    Accords entre les Etats-Unis et 15 pays des Carabes, delAmriquedu Sud et de lAfrique

    Tarif des PMA (accord entre le Canada et 48 PMA)

    Suppression des contingentes dimportationpar lOMC

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    3.SPCIFICITS:COMPTITIVIT DE LINDUSTRIE CANADIENNE DE VTEMENTS

    Augmentation des importations avec un taux depntration pass 76,8% en 2008, contre 59,8%en 2004

    Rduction de la part de march interne desfabricants canadiens traduite par la rductionprogressive des livraisons $6241.1 millions en 2004

    pour $3288 millions en 2008

    Augmentation des exportations vers les Etats-Unis

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    3.SPCIFICITS:COMPTITIVIT DE LINDUSTRIE CANADIENNE DE VTEMENTS

    Facteurs expliquant la comptitivit accruedes exportateurs trangers Cot de la main duvre

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    3.SPCIFICITS:COMPTITIVIT DE LINDUSTRIE CANADIENNE DE VTEMENTS

    Facteurs expliquant la comptitivit accruedes exportateurs trangers

    subventions lemploiet dinvestissements la sous-valuation de la monnaie chinoise

    les priorits pour lemploidans certains pays

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    3.SPCIFICITS:COMPTITIVIT DE LINDUSTRIE CANADIENNE DE VTEMENTS

    Pression des grands distributeurs

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    3.SPECIFICITES:RGLEMENTATIONS EN VIGUEUR

    Diverses taxations taxe fdrale: 5%

    taxe provinciale : 8% en Ontario, 7.5% au Qubec, 7%

    en Colombie Britannique

    Loi sur ltiquetage teneur en fibres,

    soins porter au vtement, spcification du fournisseur et du pays dans les langues

    officielles du Canada, le franais et langlais

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    3.SPCIFICITS:LENJEU DE LINNOVATION

    Consquences du phnomne de fast fashion(mode expresse caractrise par une productionmensuel ou bimensuel)

    Manque de mesures de scurit auniveau de