Mobiilne juhtimine 02.01.2017

MOBIILNE JUHTIMINEKuidas lisada tööelule värvi?

Peeter TohverEela Velström Urmo Vallner

Töö ja tööturg muutuvad

• Teadmiste- ja oskustepõhise töö osakaal kasvab• Loovuse osatähtsus töös suureneb• Elukestev õpe muutub esmavajaduseks• Tehnoloogia siseneb tööprotsessidesse kiirenevas tempos• Tööülesannetega saadakse kiiremini hakkama, suudetakse

rohkem• Inimeste liikumine on kiire, lihtne ja mugav, teadmisi ja oskusi on

üha lihtsam osta ja müüa• Eelistatakse tööd, mis on hingelähedane, mis „kõnetab“

Töö ja tööturg muutuvad 2

• Rahvastik vananeb, tekib vajadus kauem tööturul toimetada, pensioni ja palga käärid on jätkuvalt suured.

• Hoiakud muutuvad – kõik, ka veidi teistsugused inimesed, on töövõimelised.

• Heaolu kasv lükkab meid mõnusa elu rüppe, suureneb “teiste kulul elajate” hulk (kodanikupalk).

• Töö ja puhkuse piir häguneb, vahelduv töö on paljudele puhkuseks.

Tööandja muutub

• Küllastumus bürokraatlikest süsteemidest, kasutatakse vaid selliseid juhtimistööriistu, millest on abi.

• Keskendutakse efektiivsele toimimisele, ettevõtted muutuvad õhemaks, püsikulud vähenevad.

• Turg on kogu maailm, ka tööturg.• Vaatamata tehnika kiirele arengule kasvab inimeste juhtimise

osakaal.• Juhid peavad oskama üha rohkem tegeleda pehmete väärtuste

juhtimisega.• Töölaud täieneb uute töövõtetega k.a mobiilne juhtimine.

Tööandja muutub 2

• Tööandja hakkab mõjutama seadusandjat, et lahendada uute töövõtete maksustamise küsimused nt sotsiaalmaks osalise tööajaga töötajale.

• Tööandjaid tuleb juurde töövõtjate arvelt ehk töövõtjad hakkavad iseenda tööandjateks.

• Ajutise tööjõu, sh oskustöö sisseost kasvab ja see trend jätkub.• Nõupidamised ja otsuste vastuvõtmine muutuvad mobiilsemaks

(Skype jms), on võimalus lahendada mitut ülesannet korraga suhteliselt lühikesel ajaperioodil.

Töötaja muutub

• Uued generatsioonid Y ja Z – mobiilsed, sotsiaalmeediasõltlased, ettevõtlikud, teadmishimulised, keskendunud haridusele ja kiirele karjäärile.

• Töö peab köitma.• Raha tähtsus motivaatorina väheneb.• Inimlike väärtuste sobivus on tähtis.• Otsitakse uusi võimalusi ennast realiseerida – osaline töö,

paralleelne töötamine mitmes kohas, ajutine töö.• Julgus ennast välja pakkuda suureneb.• Hirm tööd kaotada väheneb.• Oleme üha rohkem meie ise, oma põhimõtete ja väärtustega.

Töötaja muutub 2

• Laiem kultuurikontekst, sh kasvab võõrkeelte oskus. • Mõttemallid muutuvad (naine ei pea kodus lapsi kasvatama, mees ei

pea peret ülal pidama jne).• Tehnika võimaldab mitmeid rolle samaaegselt täita.• Töö mitmekesisus aitab “patareisid laadida”.• Tööde võrdlus aitab ülesandeid lahendada.• Parimaks tööandjaks olen mina ise, töövõtja hakkab tööandjaks.• Tööturu revolutsiooni teeb töövõtja.

Mis on mobiilne juhtimine?

Omanikule, investorile, ettevõtte juhile: lahendus probleemile läbi tähtajastatud töö ja 100% eesmärgile pühendunud juhi.

Mobiilse juhtimise tee valinud spetsialistile: huvitavad projektid tippjuhtimise tasandil. Väljakutsed. Adrenaliin. Võidud.

Rahvusvaheline termin: interim management

VVT jaoks on mobiilne juhtimine juhtimisviis, mis ühendab interim management’i eestikeelsed vasted: üleminekujuhtimine, muudatuste juhtimine, vahejuht, ajutine juht, etc.Mobiilne juht, interim juht, interim, on meie jaoks sünonüümid.

Mobiilse juhtimise töö sisu

• Mobiilne juht on muutuste katalüsaator.• Maailmas on tohutult palju kasutamata oskusi ja teadmisi• … ja väga palju nõudlust neid oskusi kasutada keerukate

juhtimisülesannete lahendamiseks.• Mobiilne juht on kõrge kvalifikatsiooniga oma ala tippspetsialist,

kes suudab neid ülesandeid täita.• Mobiilne juht lahendab tööandja jaoks kõrget professionaalsust

nõudvaid juhtimisülesandeid tähtaegselt ning parima kvaliteedi ja hinna suhtega.

Mobiilse juhi teenuses sisaldub juhtimiskonsultandi töö, vastupidi aga mitte. Mobiilne juht töötab välja lahenduse ning, kasutades põhiressursina ettevõtte meeskonda, reaalselt vastutab plaani eduka ellu viimise eest.

Mobiilne juhtimine maailmas

• Mobiilne juhtimine sai alguse Hollandis 70-ndate lõpus.

• Suurbritannias on kõige enam arenenud mobiilse juhtimise sektor, selle väärtus on £1.5 mld aastas.

• Suurbritannias on mobiilse juhtimise teenuse maht kasvanud võrreldes 2006. aastaga 93%.

• Üle 70% mobiilsetest juhtidest leiavad tööd oma kontaktide ja sidemete kaudu, ülejäänud kasutavad personalilotsingu- ja värbamisfirmasid.

• Mobiilse juhi töö keskmine kestvus Euroopas on 9,5 kuud (riigiti erineb – nt Iirimaal 7 kuud, Belgias 11 kuud).

.

Mobiilne juhtimine EuroopasAllikas: The European Interim Report, Survey Report 2014; Executives Online

Mobiilsete juhtide palkamise peamised põhjused:

32%

15%13%

14%

8%

8%5%4%1%

Muudatuste juhtimine (restruktureerimine) 32%

Kriisijuhtimine 15%

Projekti käivitamine (toote turuletoomine jne) 13%

Ajutine kompetentsi puudumine 14%

Juhtimisvõimekuse puudumine 8%

Projektijuhtimise toetamine 8%

Ajutine asendamine (kuni värbamisprotsess toimub) 5%

Ajutine asendamine (lähetuses viibiva või haige töötaja asemel) 4%

Panga või maksuameti nõue kaasata mobiilne juht 1%

Allikas: The European Interim Report, Survey Report 2014; Executives Online

Mobiilsete juhtide peamised rollid/funktsioonid:

Series10%

20%

40%

60%

80%

100%

27

27

26

20 Projekti- või programmijuht 20%

Funktsioonijuht (finantsjuht, tu-rundusjuht, personalijuht) 26%

Ekspert (spetsiifiline oskusteave ja kompetents) 27%

Tippjuht (tegevjuht, peadirektor, regioonijuht, divisjoni juht) 27%


Mobiilse juhi kõige olulisemad omadused:

Paindlikkus

Julgus öelda tõtt

Mittemõjutatav ettevõtte poliitikatest

Oskus vajadusel mentor olla

Iseseisvus

Oskus inimesi juhtida ja nendega koostööd teha

Spetsiifilised oskused ja kogemused

Laiapõhjaline kogemus

Tulemusele orienteeritus

Strateegiline mõtlemine ja täideviimine

0 5 10 15 20 25 30

3%

4%

5%

7%

8%

11%

10%

14%

21%

23%

200 400 600 800 1000 1200 mainimiste arv


Sektorid, kus mobiilsed juhid viimati töötasid:

Meedia/turundus/meelelahutus

Ehitus/projekteerimine

Meditsiin/uuringud

Finantsteenused/pangandus

Tööstus/tootmine

0 100 200 300 400 500

51

65

69

81

84

86

110

204

501

Vastanute arv


Mobiilse töö projektide pikkus:

0-3 kuud 3-6 kuud 6-9 kuud 9-12 kuud 12-18 kuud

18 + kuud0

5

10

15

20

16%

19%

14%

19%

13%

19%%


Mobiilsete juhtide keskmine vanus ja sooline jaotus:

60-69 a5%

50-59 a46%

40-49 a31%

30-39 a7%

20-29 a0,5%

70+ a0,5%

Mehed90%

Naised10%

Naiste osakaal erineb maade lõikes: Saksamaal 7%, Prantsusmaal 16%, Iirimaal 13%, Suurbritannias on naiste osakaal tõsunud 28%-ni.

Keskmine vanus on 52 aastat.


Mobiilsete juhtide keskmised päeva- tasud:

• Mobiilsete juhtide keskmine päevatasu Euroopas on 749 €• Maades, kus mobiilse juhtimise teenus on rohkem

arenenud (Belgia, Holland, Suurbritannia), on päevatasud kõrgemad

• Samuti Saksamaal, mille taastumine majanduslangusest on olnud kiirem

Päevatasude jaguneminealla 400 € 15%

400-499 € 9%

500-599 € 12%

600-699 € 11%

700-799 € 10%

800-899 € 11%

900-999 € 8%

1000-1099 € 10%

1100-1199 € 4%

1200-1299 € 4%

1300 + € 6%

Riik Keskmine päevatasuBelgia 806 €

Prantsusmaa 859 €

Saksamaa 927 €

Iirimaa 710 €

Itaalia 600 €

Holland 891 €

Suurbritannia 760 €


Päevatasud vastavalt erialale ja ametikohale:

Eriala Keskmine päevatasu

Tippjuhtimine (sh juhatuse liige, tegevjuht, peadirektor jne)

870 €

Finants 696 €

HR 736 €

IT (sh IT projektijuhtimine) 762 €

Tootmine (sh ka teenused) 674 €

Projektijuhtimine (va IT) 713 €

Müük, äriarendus 644 €

Kaubandus 693 €


Mobiilsete juhtide töö leidmise viisid:

71%

29%Läbi isiklike kontaktide, suhete ja sotsiaalvõrgustiku

Personaliotsingufirmad, värbamisagentuurid

• Töö leidmine agentuuride kaudu on viimastel aastatel suurenenud, st et mobiilne juhtimine, kui üks töövorm, on muutunud populaarsemaks kogu Euroopas

• Ligi 46% mobiilsetest juhtidest leiavad tööd läbi olemasolevate/endiste klientide, kes võtavad nendega ühendust ärikesksete võrgustike kaudu (LinkedIn, Xing)


Mobiilsete juhtide hõivatus:

39%

29%

20%

12%Ei tee hetkel interim tööd

Täiskohaga interim töö

Osalise ajaga interim töö

Mitu tööd kombineeritud osalise tööajaga


Miks palgata mobiilne juht Eestis?

• Kuna tööturg on väike ja pakkumine piiratud, on kõrge kompetents igal viisil teretulnud.

• Vaieldamatu ekspertiis valdkonnas.• Pikaajaline juhtimiskogemus, suurepärased eelnevad

töötulemused.• Töötab välja lahenduse ning reaalselt vastutab plaani eduka

elluviimise eest.• Mobiilne juht hindab objektiivselt eesmärgi saavutamiseks vajalikke

tegevusi ja annab otsekohese tagasiside.• Ettevõte hoiab kokku püsikulusid, ka mobiilse juhi kulud ei ole

püsikulud.• Töö tulemus kajastub üldjuhul ettevõtte kasumi kasvus.

Interim agentuuri teenuse ja personaliotsingu võrdlusSarnane

Otsivad puuduolevat töötajat Sageli kujundavad vakantset

positsiooni Kasutavad andmebaase Eeldavad tehtava töö ja tegija

parimat sobivust

Erinev Mobiilse juhi / spetsialisti kandidaatide sihtrühm on

väiksem

Töötamise kestvus - interim töö on alati ajaliselt

piiratud

Väärtuspakkumine kandidaadile (interimi ei huvita töö

tavapärased tingimused, tal ei ole vaja kindlustada

oma positsiooni, karjääri, tööd ja tasu pikaajalises

perspektiivis)

Töötamise tingimused

Kandidaatide hoiakud ja motivatsioon

Töösuhte vormistus on paindlik

Interim agentuur jääb mobiilset juhti toetama

Teenuse hinna kujunemine

Sarnane

Pakuvad lahendust töö tegemiseks Pakuvad ka ajutist ja tähtajalist

töötajat Kasutavad andmebaase Vahendavad tööjõudu On paindlikud

Erinev

Vakantsi ja vajaduse käsitlemine Vahendavate töötajate kvalifikatsioon,

vanus ja kogemus Vahendavate töötajate hoiakud ja

motivatsioon, mobiilne juht on iseseisev

Interim agentuur jääb mobiilset juhti toetama

Töösuhte vormistus on paindlik Teenuse hinna kujunemine

Interim agentuuri ja renditöö võrdlus

Personaliotsing

Mobiilne juht

Tööjõu rent

Palgapüramiid

VVT täna toimetab nii:• Pakume 10 erinevat teenust. Ülevaade: www.vvt.ee ….kuid iga kliendi jaoks loome unikaalse teenuse.• Siseneme ettevõttesse, leiame lahendused ja teeme töö ise ära.

Või pakume kliendile võimaluse luua koos meiega mobiilse juhi töökirjeldus, et leida koos parim kandidaat.

• Kaasame tegijaid ja hoiame protsessidel silma peal.• Oleme huvitatud selgetest eesmärkidest, lepime kliendiga kokku,

mida ja millal teeme.• Tasustamine on paindlik ja alati seotud eesmärgi täitmisega. • Toome tööandja lauale uue juhtimisvõtte – mobiilse juhtimise.• Hoiame kokku kliendi aega ja raha.

VVT teenused:

RESTART Positiivsele kogemusele toetudes aitame üles ehitada uue hingamisega tugevama ettevõtte/organisatsiooni.

RAHULIK UNI Hindame ettevõtte toimimist, pakume kindlustunnet, et kord on majas ja ettevõtte olukord ning tulemused vastavad ootustele.

TEEME ÄRA Käivitame ja juhime muudatusi, asendame ajutiselt juhte. Leiame ettevõtte arengu ning meeskonnaga haakuvad uued juhid, töötajad. Vajadusel lööme kaasa nõukogude töös.

TOIMIV PLAAN Lahkame ettevõtte finantsseisu kaardistades ettevõtte riske ja tuues välja võimalikud kitsaskohad. Oleme abiks äriplaani koostamisel, rahastamise leidmisel ja elluviimisel.

TARK KULU Hindame ettevõtte eesmärkidest lähtuvalt püsikulude ja investeeringute asjakohasust ning efektiivsust.

VVT teenused:VÄHEM JUTTU Hindame juhtimisotsuste tegemiseks vajaliku informatsiooni

adekvaatsust. Kaardistame ja optimeerime tööprotsessi, vastutusalad ning suhtlusahelad.

PEEGEL Nõustame ja toetame juhti tema tulevastes või juba langetatud otsustes.

SILMADE SÄRA Hindame juhtide ja tiimi võimekust seada väärikaid eesmärke ja neid täita. Täpsustame juhtide rollijaotust nii, et igaühe ülesannetes valitseb selgus ja tasakaal kohustuste ja õiguste vahel ning on tagatud juhtide motivatsioon.

SELGE SIHT Koostöös meeskonnaga värskendame visiooni, aitame täpsustada ja igapäevase tööga sidustada ettevõtte pikaajalisi strateegilisi ning lühiajalisi eesmärke.

TIPPASSISTENT Oleme arendajaks või mentoriks tippjuhi assistendile ning ettevõtte tugiteenuste meeskonnale.

VVT visioon, missioon ja väärtused

• Väärtused: eetilisus, eesmärgistatus, arenguhuvi, otsekohesus, partnerlus

• Missioon: arendada Eesti ärimaastikku läbi mobiilse juhtimise idee juurutamise, pakkuda tõhusaid juhtimislahendusi tööandjale ja põnevaid väljakutseid interimile

• Visioon: aastaks 2025 on 90% Eesti tööandjatest teadlikud ning avatud mobiilsele juhtimisele ja interim töösuhtele

Edasi areneme nii:

• Tutvustame jätkuvalt mobiilset juhtimist tööandjatele.• Loome interim agentuuri.• Otsime aktiivselt inimesi, kes soovivad teha mobiilse juhi tööd. • Loome oma andmebaasi ning hoiame seda teenuse kiireks

pakkumiseks ajakohasena. • Julgustame potentsiaalseid mobiilseid juhte leidma väljakutseid

ja muutma tööturu hoiakuid.• Liidame tugevad kandidaadid oma meeskonda, pakume neile

tuge ja lepime kokku koostöö põhimõtted.

Mobiilne juhtimine on kui majanduse majakas, mis signaliseerib majandusmuutustest.

Meie meeskond

• Mobiilsed juhid/spetsialistid – andmebaasis olevad töötajad, kes on osaliselt (teise tööandja kõrvalt, osakoormusega) või täielikult mobiilse tööviisiga liitunud ning on hõivatud vahelduvalt VVT arendustegevuse ja klientidele mobiilse juhtimise teenuse osutamisega

• Partnerid – ettevõtte asutajad, teiste mobiilsete juhtide toetajad

• Kandidaadid – andmebaasi võetud juhid ja spetsialistid, kes alles kaaluvad oma liitumist või ootavad võimalust konkreetse kliendi ja projekti näol

Meie meeskonnas töötamise...

...eeldused:

• Isiklik huvi ja vabatahtlikkus• Ulatuslik erialane ja/või

juhtimisalane praktika• Kogemus ja kohanemisvõime• Julgus ja riskivalmidus• Kõrge eetilisus ja vastutusvõime• Iseseisvus

...eelised:

• Huvitavad väljakutsed• Oskuste ja kogemuste

proovilepanek uues ettevõttes/valdkonnas

• Mitu põnevat tööd korraga• Vabadus valida huvitav projekt • Paindlik tööaeg• Isiklik areng• Sõltumatus

Eduka koostöö eeldused• Kandidaadiks saamiseks peab olema tugev CV ja meie meeskonnaliikme soovitus.

• Kellestki ei saa teha interimi, kui puuduvad erialased ja kogemuslikud alused.

• Interim ei ole inimene, kes otsib tööd. Interim on inimene, keda töö pidevalt üles otsib ja kes on huvitatud enda jaoks positiivse töö (rohkema, põnevama, arendavama, teiselaadilise, jms) ärategemiseks kasutama uusi paindlikke töövorme.

• VVT pakub keskkonna ja võrgustiku, arendab müügikanaleid ja kujundab klientide ootusi/hoiakuid. Interim on ise aktiivselt turul. Valiku teeb klient nii teenust kui interimi isiksust enda jaoks hinnates.

• Potentsiaalne interim saab aeg-ajalt või pidevalt uusi tööpakkumisi. Tal on kahju, kui ei saa neid vastu võtta.

• Vastastikused kohustused ei ole jäigad - VVT ei pea kindlustama interimi tööga, interim ei pea iga pakutavat tööd vastu võtma.

Meie meeskonnatöö põhimõttedMeeskonnatöö esimene ühisnimetaja on kõrge arengunõudlus.

• VVT ambitsioon on esindada kaasaegset ärivaldkonda ja areneda ettevõttena, interimil tuleb teadlikult juhtida enda arengut ja koostöös tagatakse kliendile parim tulemus.

• Kujundame ühiselt töömustri, mis seda eesmärki toetab:- regulaarsed kokkusaamised, kus jagatakse interim valdkonna

värskemat infot, analüüsitakse majanduskeskkonda, hinnatakse arenguplaane jm

- projektikoosolekud konkreetsetele kliendisuhetele lisaväärtuse andmiseks

- koolitused, kovisioonid, case-study`d jm

Meie meeskonnatöö põhimõttedMeeskonnatöö teine ühisnimetaja on eetilisus ja vastutus mobiilse juhtimise maine eest.

• Aktiivse interim-tööga vahelduvad kliendid ja töökeskkond pidevalt, juhi käsutusse laekuv info on kordi suurem kui tavalise töölaadi puhul.

• Info hankimine ja kasutamine on eluliselt oluline igas jooksvas projektis, info edaspidine hoidmine on kriitilise tähtsusega teenuse kvaliteedi ja maine jaoks tervikuna. Seetõttu on kogu agentuuris ja klientide juures talletuva info konfidentsiaalsena käsitlemine mobiilse juhtimise absoluutne reegel.

• Seda põhimõtet kinnitab VVT ja iga interimi vaheline konfidentsiaalsuslepe, millele võivad kliendi nõudmistest lähtuvalt lisanduda täiendavad klauslid.

• Interim on kohustatud VVT-d teavitama kõigist tema poolt allkirjastatud ja kehtivatest konkurentsikeelu kokkulepetest.

Meie meeskonnatöö põhimõttedMeeskonnatöö kolmas ühisnimetaja on kollegiaalsus ja partnerlus.

• VVT-s ei ole juhte ega alluvaid. Koostöö peab olema vastastikku huvipakkuv ja maksimaalselt avatud.

• Agentuuri ja interimi koostöö juriidiline vormistus on paindlik. Kuniks tööseadusandlus muud ei paku, kasutatakse erinevaid legaalseid vorme vastavalt osapoolte eelistusele:

- tähtajaline tööleping (tavapärane tööleping)- käsundusleping (lühiajaline paindlik/ühekordne koostööleping)- võlaõiguslik leping (teenuse leping)

Teenuse sisu, tingimused ja hind kujundatakse ja lepitakse kokku interimi aktiivsel osalusel VVT ja kliendi vahelises lepingus.

Tänan! Küsimused ja tagasiside.

Võta ühendust:Peeter [email protected] +372 5041 947www.vvt.ee

twitter.com/vvt_eelinkedin.com/company/velström-vallner-tohver

Velström Vallner Tohver / 2017

Mobiilne juhtimine 02.01.2017

Documents

Transcript of Mobiilne juhtimine 02.01.2017