MITO NUMERO UNO

LOS EMPRESARIOS NO ANALIZAN SI NO QUE VAN HACIENDO COSAS

Los empresarios exitosos tienen la facilidad paraanalizar un negocio ver ventajas ydesventajas, elegir el momento oportuno y saberdar un paso delante de forma consiente y racionalsin actuar por situación y cuando debe rechazarlono lo piensa para hacerlo.

MITO NUMERO DOSLOS EMPRESARIOS NACEN NO SE HACEN

Los empresarios nacen y empiezan a formarse como empresariosdesarrollando habilidades y conocimientos como iniciativa y toma dedecisiones, capacidad de riesgo, creatividad etc.

MITO NUMERO TRESEL EMPRESARIO CLASICO O PURO

Se define por su perspectiva empresarial es importante tener encuenta que un empresario es quien conserva el crecimiento ysupervivencia de la empresa a largo plazo, no necesariamentedepende del sector económico o de la tecnología o de la realidad o nodel lucha o del tamaño de la empresa.

MITO NUMERO CUATROTODO LO QUE SE NECESITA ES DINERO

No solo con recursos se forma un empresario si no tienecapacidad para identificar las oportunidades e habilidades ydecisión para aprovecharlas.

MITO NUMERO CINCOAL EMPRESARIO LE FALTA PREPARACION

Cada vez el empresario tiene que capacitarse y prepararsemas debido a las grandes exigencias del mercado el mismosistema le exige actualizaciones y conocimientos, dominio deltema tener en cuenta la matriz DOFA.

MITO NUMERO SEIS

LOS EMPRESARIOS SON FRACAZADOS

Depende del punto de vista que lo miremos para algunos puede serfracaso como para otros puede ser un triunfo.Si observamos o comparamos un empresario de una empresa de laciudad no muy reconocida pero estable y con buenos ingresospodemos notar que el mismo empresario fue el creador de la mismapara el es un éxito.Pero si miramos que hay en la mente de un empresario reconocidocomo Ardila Lule opinando al respecto de esta empresa ycomprándose con él la opinión pode ser diferente.

MITO NUMERO TRECE

MI ESTATUS PROFESIONAL SE REBAJA POR SER

EMPRESARIO.El éxito profesional se mide por el cargo que la persona ocupa y por el tamaño de la

empresa a la está vinculada.

Es necesario entender que los profesionales son un medio de desarrollo personal y

no un fin en sí mismo. Lo que importa no es si ejerce una profesión u otra, sino la

contribución que al desarrollo económico y social brinda el profesional.

MITO NUMERO CATORCE

EL EMPLEO ES SEGURO, LAS EMPRESAS NO

Este mito le indica al profesional que no debe correr riesgos y que, en ese sentido,

debe buscar algo estable y de por vida.

Se sabe que quienes logan cumplir la jubilación en una organización, no encuentra

en su pensión, un ingreso que le de seguridad a su vejez.

En la primera etapa donde el empleado tiene mayor poder de compra que el

empresario, pero a largo plazo, no solo el empresario tiene mayor poder de compra

sino que también goza de una estabilidad que el empleado no tiene.

MITO NUMERO QUINCEMI PROFESION NO ES PARA FORMAR EMPRESAS

La noción de dependencia lleva a creer que las profesiones son para ocupar cargos o empleos Toda profesión tiene la opción de ser creadora de empresas, hay que formar a la gente para el trabajo creativo, bien sea en una organización propia o en una organización en la cual se emplee.

MITO NUMERO DIECISEISSOLO ES EMPRESARIO EL QUE TIENE UNA EMPRESA

GRANDE Y QUE DA DINERO

La mayoría de personas piensan que un empresario es el dueño de unafábrica, de un almacén o de una entidad de servicios y se le olvida que haymuchas formas de ser empresario.Es tan empresario el dueño de una empresa grande como el de unapequeña, así mismo es tan empresario el que genera millones de unidadesmonetarios como el que genera millones de unidades de bienestar.

CARACTERISTICAS, CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL

EMPRESARIO

FACTORES DE MOTIVACION•Necesidad de logro

•Necesidad de aprobación

•Necesidad de recibir beneficios monetarios

•Necesidad de desarrollo personal

•Necesidad de independencia

•Necesidad de escape

CATACTERISTCAS DE COMPORTAMIENTO

•Liderazgo

•Toma de iniciativas

•Flexibilidad

•Honestidad

•Capacidad de conseguir recursos

•Relaciones

•Sentido de urgencias

•Orientación hacia la oportunidad

•Compromiso total

•Humor

•Responsabilidad personal

Compromiso y determinación

liderazgo

obsesión de oportunidad

tolerancia al riesgo, ambigüedad e incertidumbre

creatividad, adaptabilidad, autoconfianza

Motivaciòn a la excelencia

CONDUCTAS EMPRESARIALES

HORNADAY, encontró que la jornada laboral promedio del empresario esmucho mas larga que la de el empleado.

RONSTADT indica:

la mayoría de los empresarios empiezan sus carreras entre los 22 y los55 años no existe una edad ideal para empezar la carrera empresarial iniciar empresas cuando se es joven por lo general implica empezar conun proyecto mas pequeño con menos riesgos. los empresarios siguen su carrera empresarial a lo largo de 3trayectorias. la experiencia del empresario es básica en el momento de inicio.

VARELA, en dos investigaciones realizadas en Colombia, la primeracon empresarios y la segunda con empresarias, amboscaleños, identifico varias características importantes de susmotivaciones para ser empresarios (as)Algunas de sus conclusiones fueron:

el 22% de los empresarios tenían menos de 29 años y solo el 11% eranmayores de 60. el 95% de los empresarios habían sido empleados. los factores motivacionales básicos eran: independencia, confianza ensu capacidad, creatividad propia, dinero. el 72% de los empresarios no percibió riesgos de quiebra cuandoiniciaron sus empresas. las razones de satisfacción empresarial fueron:independencia, creatividad, generación de empleo, progreso, dinero. el 94% de los empresarios considero que existían buenasoportunidades para la creación de nuevas empresas en Colombia.

En 2005, GIBB, planteo una serie de valores empresariales que le permitieron alempresario hacer organizarSentir comunicarEntender pensar

aprender cosas vitales para su desarrollo como:

fuerte sentido de independencia creencia en la recompensas que se logran con el esfuerzo y trabajo. fuerte sentido de propiedadFe en la capacidad para hacer que las cosas ocurran solida creencia en la libertad para tomar decisiones. fe en el individuo, en la comunidad y no en el estado. autoconfianza

Junto a estos valores, a los que el llama valores empresariales, agregootros elementos: inteligencia emocional; conocimiento tácito; gestión,organización, etc.

VARELA Y BEDOYA indican que las competencias empresariales son elconjunto de atributos de una persona, que se manifiestan encomportamientos definibles, observables y medibles.

EMPRESARIO SOCIAL:

Uno de los enfoques del empresario que ha tenido más desarrollo en los últimos años es el concepto de empresario social.

las razones para ello han sido múltiples: el crecimiento poblacional, las diferencias sociales, el crecimiento de grupos marginados por distintas causas, las limitaciones de los empleos tradicionales, la aparición de instituciones no gubernamentales y entes de gobierno dispuestos a apoyar a este tipo de empresarios, el fortalecimiento de las nociones de comunidad, el fracaso de algunos de los modelos asistenciales, la necesidad de darle una mayor trascendencia y permanecía a las acciones sociales, etcétera.

El trabajo central del empresario social es la capacidad de identificar las limitaciones de desarrollo que tiene una parte de la sociedad, y de encontrar las formas de resolver las situaciones en forma favorable y efectiva.

Drucker, planteo la necesidad de que las instituciones de servicio público fueran tan empresariales e innovadoras como lo eran las instituciones del sector privad. Nuevo concepto: el empresario cívico. Este combina dos elementos muy importantes: el espíritu del empresarial y el servicio a la comunidad

En este sentido, ayudan a las comunidades a desarrollar y organizar sus activoseconómicos, para construir relaciones productivas y fuertes entre el sectorpúblico y el privado.Estos empresarios cívicos o públicos, trabajan en sectores como educación,justicia, salud, artes, recreación, nutrición, gobierno, etc.Kirby, describe: en todos los niveles del gobierno se requieren líderesempresariales cuya responsabilidad sea crear la cultura de cambio.

Ellos tienen la responsabilidad no solo de desarrollar una visión para laorganización, sino también el asegurarse de que sea extendida, comunicada ycompartida con el propósito de que pueda ser implementada.

el empresario cívico, es obvio, puede no pertenecer a una institución degobierno, puede estar en cualquier organización de la sociedad civily, por ellos,un miembro de la asociación padres de familia de un colegio, una personavinculada a clubes deportivos, alguien que hace parte de una comunidadartística o de cualquier asociación cívica, puede y debe desempeñarse comoempresario cívico.

INTRAEMPRESARIO O EMPRESARIO CORPORATIVO:

Otros de los frentes en los cuales el concepto básico del proceso empresarial. Con suscaracterísticas y componentes, se ha popularizado en los últimos años, es el llamadointer empresario, empresario interno o empresario corporativo.

Estos empresarios mantienen los principales elementos generales delempresario, pero tienen que vencer las resistencias internas de la organización;deben mantener cierta dependencia de sus jefes y, en este sentido, no tienen tantalibertad ni autonomía; pero se benefician del respaldo de la corporación y, claroestá, de sus fuertes de financiación, de sus laboratorios de I & D, de susconocimientos del mercado y del apoyo de la red. en términos de beneficioseconómicos de beneficios económicos, también su alcance es menor, ya que lapropiedad de la nueva organización es de la corporación matriz, y lo que recibieronpuede ser un bono una promoción y, a veces, una participación accionaria.

Pinchot planteo los 10 mandamientos del intra empresario:1. llegue al trabajo todos los días dispuesto a ser despedido2. desatienda cualquier orden orientada a impedir el logro de su sueño.3. haga lo que tenga que hacer para que el proyecto salga adelante, en formaindependiente de su concepción de trabajo.

4. establezca una red con la gente necesaria para su proyecto y logre su apoyo5. construya un equipo empresarial con la mejor gente y compártala los créditos porlos resultados que logren.6. trabaje tan callado como sea posible, pues la publicidad dispara el mecanismo deprotección de una cultura corporativa tradicional7. sea leal y fiel a su patrocinador8. solicite perdón en lugar permiso. Solicite consejo antes de solicitar recursos9. mantenga sus metas y sea objetivo sobre la forma de alcanzarla. Nunca apueste auna carrera en la que usted no está actuando10. mantenga su visión empresarial.Volvamos al espíritu empresarial, promovamos a los empresarios, sean ellos privados

sociales, cívicos o corporativos, y estaremos en la senda del desarrollo

En este capítulo, se analizaron desde el punto de vista histórico las diversasdefiniciones que los teóricos y los empíricos han dado termino empresario, con elpropósito generar una definición de trabajo útil para este texto. por otro lado, sedespejaron dudas sobre algunos de los principales mitos empresariales queexisten, con el objetivo de que el lector pueda entender mejor la validez o no, y laaplicabilidad o no, de esas concepciones y, sobre todo, para que no se deje paralizarpor ellos cuando considere sus posibilidades empresariales.así mismo, se planteó la necesidad de entender los conceptos empresario y empresacon todos sus alcances, en todas sus opciones, en todas las profesiones.