Miten voin hyödyntää verkostoja?
-
Upload
johtamisen-kehittaemisverkosto -
Category
Leadership & Management
-
view
338 -
download
0
description
Transcript of Miten voin hyödyntää verkostoja?
![Page 1: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/1.jpg)
Miten voin hyödyntää verkostoja?
Timo Järvensivu, KTT, tutkijaAalto-yliopiston kauppakorkeakoulu
![Page 2: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/2.jpg)
• Mitä on verkostomainen työskentely, kehittäminen ja johtaminen –ja mitä se ei ole?
• Miten verkostomainen työ eroaa esimerkiksi……yhteistyöstä?…yhteistoiminnasta?…kumppanuustyöstä?…sidosryhmäyhteistyöstä?…moniammatillisesta yhteistyöstä?
Termillä ei ole väliä! (Vai onko?)Kyse on arjen ilmiöstä: ihmisten ja organisaatioiden kohtaamisistaarjen eri tilanteissa ja siitä, miten näitä kohtaamisia voidaan parantaa
Mistä on kyse?
![Page 3: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/3.jpg)
Verkostotutkimuksen viidakko – vai ekosysteemi?
Teollistenverkostojen tutkimus
(IMP)
Sosiaalistenverkostojen
tutkimus
Sosiaalinenpääoma
Strategisetverkostot
Organisaatioidenväliset interaktiot
Sosiaalisenvaihdannan
teoria
Transaktio-kustannusten
teoria
Innovaatio-verkostojen
tutkimusYrittäjä-
verkostojentutkimus
Actor-networktheory (ANT)Politiikka-
verkostotTalousmaantieteellinen
verkostotutkimus
Strategisetkumppanuudet
Tuotantoketjutja -verkostot
Resurssi-riippuvuusteoria
”Kriittisetnäkökulmat”
Evoluutioteoriat
Sosiaali-psykologia
Sopimusteoriat
Institutionaalisetteoriat
![Page 4: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/4.jpg)
Hierarkia: auktoriteettiTehokas rutiiniluonteisiin,monimutkaisiin tehtäviin Verkosto: luottamus
Tehokas joustavuuttavaativissa tilanteissa
Markkinat: ostosopimuksetTehokas rutiiniluonteisiin,
suhteellisen yksinkertaisiin tehtäviinEsim: Powell (1990)
![Page 5: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/5.jpg)
Aika
Yhteisönluottamusratkaisuun
Ratkaisu
1) Ratkaisu tuodaanyhteisölle ulkopuolelta
2) On panostettava siihen,että ratkaisu saavuttaayhteisön luottamuksen
© Järvensivu, Nykänen, Rajala (2010)
Perinteinen kehittämistyön prosessi
![Page 6: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/6.jpg)
Ratkaisu Ratkaisu Ratkaisu
© Järvensivu, Nykänen, Rajala (2010)
Haaste: Miten ylläpidetään jatkuvaakehittämistä tällä tavalla?
Aika
Yhteisönluottamusratkaisuun
![Page 7: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/7.jpg)
Aika
Ratkaisu
1) Aloitetaankeskinäisen
luottamuksenrakentamisesta
2) Yhteisö kehittää jahyödyntää ratkaisuja
yhdessä toimien
Ratkaisu
Ratkaisu
© Järvensivu, Nykänen, Rajala (2010)
Verkostoituva kehittämistyön prosessiYhteisön
luottamusratkaisuun
![Page 8: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/8.jpg)
Esim: David Albury (2012)
Miten innovaatiot leviävät?
Organisaatio A Organisaatio B
Verkosto A Verkosto B
Valtavirran käsitys: ratkaisu kehitetään ensin organisaatiossa A jasitten se levitetään organisaatioon B
Todellisuus: verkosto A kehittää ratkaisun ensin ja sitten verkoston Btoimijat innostuvat verkostosta A ja omaksuvat sen ratkaisumallit
Ratkaisu Ratkaisu
Ratkaisu
![Page 9: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/9.jpg)
Verkostojen johtaminen:avaimia systemaattiseenverkostoyhteistyöhön
![Page 10: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/10.jpg)
Verkoston toimivuuden avaintekijät
Mitä toiveita,tarpeita jaosaamistatoisilla on?
Jos autan toisia,auttavatko toiset
minua?
Tieto leviää ja seomaksutaan
tehokkaammin
Toimintatavatmuuttuvat
tehokkaammin
Uudet toimijatinnostuvatmukaan
![Page 11: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/11.jpg)
Hyvä verkostojohtaminen on laajan, avoimenverkostoitumisen mahdollistamista ja tukemista
Verkoston ”johtaja(t)”tai koordinaattori(t)
”Ydin”verkostoa
![Page 12: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/12.jpg)
Verkoston paine:Täytyy tehdä verkoston
kanssa päätöksiä
Hyvää:Luottamus ja sitoutuminen
tukevat innovointia jainnovaatioiden leviämistä.
Päätökset nousevat yhteisestäymmärryksestä.
Haasteellista:Vie aikaa.
Epävarma päätöksenlopputuloksen suhteen.
Miten ne, jotka eivät ole olleetmukana verkostossa?
1) Pyritään tekemäänkeskustelun pohjalta nepäätökset, jotka aidosti
kyetään tekemään yhdessä
2) Vaikeammista kohdista eitehdä hätiköityjä päätöksiä,vaan pyritään keskustellen
kohti päätöksentekoa
Hierarkkinen paine:Täytyy tehdä nopeita ja
tehokkaita päätöksiä
Hyvää:Nopeaa ja selkeääpäätöksentekoa.
Haasteellista:Luottamus ja sitoutuminenpäätöksiin pitää rakentaa
jälkikäteen.Vaikka päätös olisi selkeä,
siihen ei välttämättä oleyhteistä tahtotilaa.
Hierarkkisen ja verkostomaisen päätöksenteonrajapinta
Verkostomainenpäätöksentekohierarkkisessakontekstissa
© Järvensivu, Nykänen, Rajala. Muutosvoimaa vanhustyön osaamiseen -hanke
![Page 13: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/13.jpg)
Verkostomaisen kehittämistyöneteneminen käytännössä
Versio 1: www.verkostojohtaminen.fi
![Page 14: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/14.jpg)
Vaihe 1: Kehittämishaasteen analyysi sekä tarvittavanverkoston koollekutsuminen ja motivointi osallistumaan
• Mikä on haaste?• Mitä osaamista
tarvitaanratkaisuun?
• Keitä verkostossatarvitaan?
• Tulkaa mukaan!
![Page 15: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/15.jpg)
Vaihe 2: Yhteisistä tavoitteista jatoimintamalleista sopiminen
x
yz
åä
ö
Nämä ovat tavoitteemmeja näin me toimimme
yhdessä!
![Page 16: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/16.jpg)
Vaihe 3: Systemaattinen / iteratiivinentyöskentely (dialogisin menetelmin!)
![Page 17: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/17.jpg)
Vaihe 4: Verkoston ja sen tulostenlevittäminen
Osallistumalla ja osallistamallaOn tärkeää huomata, että tässäkään vaiheessa kyse ei ole valmiin ratkaisunjalkauttamisesta sellaisenaan muiden käyttöön, vaan keskeistä on rakentaa
laajemman verkoston kanssa sellaista keskinäistä luottamusta ja sitoutumista,joka edistää ratkaisun luovaa leviämistä
![Page 18: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/18.jpg)
Verkostojohtaminen on verkoston toiminnanmahdollistamista ja tukemista
Mitä?
Milläresursseilla?
Miten?
1 2
34
![Page 19: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/19.jpg)
Yhdessä oppimisen ajattelu- ja toimintamalleja
Opettaminen”educating”
Tiedon jaosaamisen
jakaminen toisille
Esim.koulutusprosessi,jossa asiantuntijatopettavat toisiaan
luennoiden,keskustellen jne.
Fasilitointi”facilitating”
Tiedon jaosaamisen
hyödyntäminenyhdessä
Esim. työpajat, joissaasiantuntijat
työskentelevätyhdessä viedäkseentietoa käytäntöön
Emännöinti”hosting”
Tiedon jaosaamisenluominenyhdessä
Esim. fyysinen jahenkinen ”tila”, joka
motivoiasiantuntijoitaluomaan tietoa
yhdessä
![Page 20: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/20.jpg)
Verkostomaisen kehittämistyöneteneminen käytännössä
Versio 2: U-teoria
![Page 21: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/21.jpg)
U-teoria: Johtaminen tulevaisuudesta käsinsamalla kun tulevaisuus muodostuu(Scharmer 2007)
Ensimmäinen taso: rutiini”Näinhän on aina tehty”
RatkaisutHaaste
![Page 22: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/22.jpg)
Ratkaisut
Toinen taso: avoin mieli”Toimitaan faktojen pohjalta”
Ensimmäinen taso: rutiini”Näinhän on aina tehty”
Haaste
U-teoria: Johtaminen tulevaisuudesta käsinsamalla kun tulevaisuus muodostuu(Scharmer 2007)
![Page 23: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/23.jpg)
Ratkaisut
Toinen taso: avoin mieli”Toimitaan faktojen pohjalta”
Ensimmäinen taso: rutiini”Näinhän on aina tehty”
Kolmas taso: avoin sydän”Kuunnellaan, mitä muut sanovat”
Haaste
U-teoria: Johtaminen tulevaisuudesta käsinsamalla kun tulevaisuus muodostuu(Scharmer 2007)
![Page 24: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/24.jpg)
Haaste Ratkaisut
Toinen taso: avoin mieli”Toimitaan faktojen pohjalta”
Ensimmäinen taso: rutiini”Näinhän on aina tehty”
Kolmas taso: avoin sydän”Kuunnellaan, mitä muut sanovat”
Neljäs taso: avoin tahtotila”Avaudutaan yhteiselle tahtotilalle”
U-teoria: Johtaminen tulevaisuudesta käsinsamalla kun tulevaisuus muodostuu(Scharmer 2007)
![Page 25: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/25.jpg)
Haaste Ratkaisut
Toinen taso: avoin mieli”Toimitaan faktojen pohjalta”
Ensimmäinen taso: rutiini”Näinhän on aina tehty”
Kolmas taso: avoin sydän”Kuunnellaan, mitä muut sanovat”
Neljäs taso: avoin tahtotila”Avaudutaan yhteiselle tahtotilalle”
Tutkitaan faktoja
Luodaan tiladialogille
Kootaanverkosto
Hiljennytään
”Päästetään irti”Letting go
”Annetaan tulla”Letting come
Kirkastetaanvisiota
Tehdäänprototyyppejä
Rakennetaanmikrosysteemejä
Tuetaanekosysteemin
kehitystä
U-teoria: Johtaminen tulevaisuudesta käsinsamalla kun tulevaisuus muodostuu(Scharmer 2007)
![Page 26: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/26.jpg)
Verkostomaisen kehittämistyöneteneminen käytännössä
Versio 3: Dialogisuuden syveneminen
![Page 27: Miten voin hyödyntää verkostoja?](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081403/5563a862d8b42a01658b56f9/html5/thumbnails/27.jpg)
Dialogin syveneminen asteittain(mukaellen William Isaacs, 1999)
”Me” – Yhteisen jakokonaisuuden
näkökulma
”Minä” – Yksilön jaosakokonaisuuden
näkökulma
Ei-kriittinenkeskustelu
1. Leppoisaa jutusteluaneutraaleista aiheista
2. Neutraalienyksilöllisten aiheiden
esille nostamista
Kriittinenkeskustelu
4. Yhteistenargumenttien ja
näkökulmien luomista
3. Yksilöllistenargumenttienesittämistä erinäkökulmista