Microsoft PowerPoint - Manajemen Asuhan Keperawatan [Compati.pdf

Manajemen Bangsal

Keperawatan1

Pusat Pengembangan Kesehatan

Carolus (PPKC) Jakarta

INPUT PROSES OUTPUT

Masalah Kep.

Karakteristik Pengetahuan ilmiah.

Masalah kep

teratasi.

Asuhan Keperawatan dg Pendekatan Sistem

Karakteristik

Klien.

Fasilitas, SDM,

finansial.

Pengetahuan ilmiah.

Metodologi Proses Keperawatan.

Model Asuhan Kep.

teratasi.

Mencapai

kepuasan dll.

EVALUASI & UMPAN BALIK

Ukuran Mutu

Manajemen Bangsal

Keperawatan2



PROSES

Manajemen

Asuhan

Kep/Pasien

Konsep

Pemberian AsuhanSistem

Pendokumentasian

Berpikir Kritis

dalam

Proses Kep

Manajemen Bangsal

Keperawatan


Carolus (PPKC) Jakarta3

Implementasi. Evaluasi.

PROSES KEPERAWATAN Pengkajian. DP. Perencanaan. Implementasi. Evaluasi.

Kep sbg

Profesi

Model

Konseptual

Manajemen Bangsal

Keperawatan3



Asuhan Keperawatan berkualitas

Proses KeperawatanPengetahuan

Berpikir KritisAnda Pasien + +

+

+

Manajemen Bangsal

Keperawatan



Proses Keperawatan :

Adalah tindakan yg berurutan, dilakukan secara

sistematik untuk menentukan masalah pasien, membuat

perencanaan untuk mengatasinya, melaksanakan

rencana itu atau menugaskan orang lain untuk

melaksanakannya dan mengevaluasi keberhasilan

secara efektif akan masalah yg diatasi tsb (Yura, 1983).Manajemen Bangsal

Keperawatan4



Ciri-ciri Proses Keperawatan :

1. Menggunakan teori pemecahan masalah.

2. Dalam setiap tahapan selalu terbuka untuk

menerima umpan balik maupun

masukankarena menggunakan teori sistem.

3. Masing-masing tahapan proses keperawatan

saling berkaitan /berhubungan.

Manajemen Bangsal

Keperawatan



saling berkaitan /berhubungan.

4. Dapat diterapkan pada semua pelayanan

keperawatan pasien/individu, keluarga,

maupun masyarakat.

Manajemen Bangsal

Keperawatan5



Praktek Keperawatan Profesional Proses Keperawatan

Proses Keperawatan :

Identifikasi terhadap potensi pasien &

responnya terhadap sehat sakit.

Desain cara untuk membantu pasien

Manajemen Bangsal

Keperawatan



Desain cara untuk membantu pasien

mengatasi masalah.

Implementasi asuhan keperawatan.

Menentukan efektifitas asuhan.

PROBLEM PROBLEM PROBLEM PROBLEM SOLVING PROCESSSOLVING PROCESSSOLVING PROCESSSOLVING PROCESS

Manajemen Bangsal

Keperawatan6



Proses Keperawatan mempunyai 6 karakteristik

1. Tujuan jelas melalui tahapan dalam

meningkatkan kualitas askep.

2. Sistematis menggunakan pendekatan yg

terorganisir utk mencapai tujuan.

3. Dinamis dalam mengatasi masalah kes yg

dilaksanakan secara berkesinambungan

Manajemen Bangsal

Keperawatan



dilaksanakan secara berkesinambungan

perubahan respon klien.

4. Interaktif dasarnya adalah hubungan timbal

balik antara perawat klien kelg tenaga kes

lain.

5. Fleksibel

6. Teoritis. Manajemen Bangsal

Keperawatan7



1. Sistem :Input merupakan kumpulan data hasil pengkajian &

permasalahnya.Output hasil dr tindakan yg dilaksanakan.Umpan balik output dikomunikasikan supaya dievaluasi &

memberi arah pengkajian ulang.

2. Kebutuhan Manusia :

Manajemen Bangsal

Keperawatan



2. Kebutuhan Manusia :terpenuhi manusia bisa mempertahankan hidupnya.

3 Persepsi :

Kebutuhan dasar manusia sangat dipengaruhi oleh persepsi individu, selalu berubah kebutuhan & kepuasannya

Persepsi sangat penting mengumpulkan data dr

informasi ttg diri sendiri, kebutuhan manusia, & lingkungan.

Manajemen Bangsal

Keperawatan8



4. Informasi & Komunikasi :Proses keperawatan merupakan siklus karena

memerlukan modifikasi pengkajian ulang, perencanaan ulang, memperbarui tindakan, mengevaluasi ulang

diperlukan informasi yg akurat & perawat mampu menjalin komunikasi

5. Pengambilan Keputusan :Tujuan menyelesaikan masalah

Manajemen Bangsal

Keperawatan



Masalah dapat diidentifikasi secara tepat &

pengambilan keputusan dapat dilaksanakan dg

tepat dan akurat.

Manajemen Bangsal

Keperawatan9



Prinsip dan Nilai Etik Keperawatan

Merupakan fokus bagi praktek keperawatan.

Bermuara pd interaksi profesional dg pasien serta

menunjukkan kepedulian perawat terhadap

hubungan yg telah dilakukan.

Manajemen Bangsal

Keperawatan



hubungan yg telah dilakukan.

1. Respek : Menghormati/menghargai pasien & keluarganya. hak-

hak pasien.

2. Otonomi :Berkaitan dg hak seseorang untuk mengatur dan

membuat keputusan.

Manajemen Bangsal

Keperawatan10



3. Kemurahan hati (Beneficence) :

Berkaitan dg kewajiban untuk melakukan hal yg baik

dan tidak membahayakan orang lain.

4. Non-Maleficence :

Berkaitan dg kewajiban perawat untuk tidak dg sengaja

menimbulkan kerugian atau cidera.

Manajemen Bangsal

Keperawatan



5. Kejujuran (Veracity) :

Berkaitan dg kewajiban perawat utk mengatakan

suatu kebenaran, tidak berbohong, atau menipu

orang laian landasan informed consent.

Manajemen Bangsal

Keperawatan11



6. Kerahasiaan (Konfidensialitas) :

Berkaitan dg penghargaan perawat terhadap semua informasi ttg pasien yg dirawat tidak

dibagikan/diceritakan pd pihak lain.

7. Kesetiaan (Fidelity) :

Berkaitan dg kewajiban untuk selalu setia pd kesepakatan

dan tanggung jawab yg telah dibuat.

8. Keadilan (Justice) :

Manajemen Bangsal

Keperawatan



8. Keadilan (Justice) :

Berkenaan dg kewajiban untuk berlaku adil.

Manajemen Bangsal

Keperawatan12



Perawat Profesional dihadapkan pd suatu tuntutan

tanggung jawab yg tinggi dan tanggung gugat

setiap tindakan yg dilaksanakan.

Setiap intervensi thd klien :

Manajemen Bangsal

Keperawatan



Setiap intervensi thd klien :

Hindarkan kesalahan dg melakukan

pendekatan proses keperawatan &

pendokumentasian yg akurat & benar.

Kesalahan berdampak pd citra

Manajemen Bangsal

Keperawatan13



Mempunyai dasar pendidikan & keahlian yg

memadai sbg indikator jaminan kualitas

pelayanan.

Memahami semua tindakan yg dilakukan dari

segi ilmu, etik, & moral keperawatan.

Manajemen Bangsal

Keperawatan



segi ilmu, etik, & moral keperawatan.

Mampu bekerjasama dg profesi lain.

Pengembangan diri secara terus menerus sesuai

perkembangan jaman dituntut menunjukkan

independensi dalam memberikan asuhan, rasa

percaya diri yg tinggi.

Manajemen Bangsal

Keperawatan14



Keputusan

perawat

Berpikir

kritisDasar

Pengetahuan

luas

Manajemen Bangsal KeperawatanPusat Pengembangan Kesehatan


15

Pertimbanganklinik

Pengalaman

klinik

%Manajemen Bangsal Keperawatan

15Pusat Pengembangan Kesehatan


Keuntungan :

1. Ada metoda yg tersusun baik dalam memberikan

asuhan keperawatan.

2. Mencegah pengabaian & pengulangan yg tidak

perlu.

3. Meningkatkan komunikasi dg klien.

4. Berfokus pd respon manusia yg unik & individual.

Manajemen Bangsal

Keperawatan



4. Berfokus pd respon manusia yg unik & individual.

5. Meningkatkan fleksibilitas dalam memberikan

asuhan keperawatan.

6. Memberi dorongan pd pasien / keluarga untuk

berperan serta.

7. Meningkatkan kepuasan kerja perawat dg adanya

keberhasilan. Manajemen Bangsal

Keperawatan16



Adalah kegiatan merealisasikan pemberian

asuhan keperawatan melalui perawat

profesional dan tenaga lain dalam mencapai

tujuan asuhan keperawatan bagi pasien.

Tanggung jawab perawat profesional dalam

menggunakan ketrampilan kepemimpinan/

manajemen yang diperlukan dalam pemberian

asuhan langsung kepada pasien.

Manajemen Bangsal

Keperawatan17



Menggunakan :

Konsep Manajemen.

Setiap perawat adalah manajer dlm pemberian

asuhan, dan memimpin kelompok perawat.

Proses pemecahan masalah pasien.

Standar Pelayanan Kesehatan / Keperawatan penting bagi profesi karena mencerminkan kualitas Pelayanan Kesehatan / Keperawatan.

Manajemen Bangsal

Keperawatan18



Komponen Proses Kep Peran Kepemimpinan

Pengkajian :

Pengumpulan & analisis data.

Pengkajian :

Menugaskan perawat/bidan yg kompeten.

Hubungan Proses Keperawatan &Peran Kepemimpinan / Manajemen

data.

Identifikasi masalah-masalah yg diperlukan dalam membuat DP.

kompeten.

Melakukan pengkajian awal segera setelah pasien masuk.

Memfasilitasi & mendukung upaya perawat.

Menetapkan hubungan pasien & menjelaskan peran perawat.

Menetapkan hubungan keluarga pasien & org lain yg penting bagi pasien.

Manajemen Bangsal

Keperawatan19



Perencanaan :

Membuat keputusan

tentang:

Prioritas asuhan.

Menetapkan tujuan.

Memilih tindakan kep

utk mencapai HYD.

Membuat adaptasi yg

Perencanaan :

Mengembangkan rencana asuhan untuk memenuhi kebutuhan yg spesifik.

Meningkatkan konferensi perencanaan dg anggota tim untuk mengembangkan rencana asuhan.

Memimpin konferensi, memfasilitasi kerja kelompok.

Membuat adaptasi yg dibutuhkan.

Membantu dlm proses perencanaan tim asuhan kesehatan.

Menggunakan rencana asuhan pasien untuk penugasan.

Mengimplementasikan pemecahan masalah yg efektif.

Manajemen Bangsal

Keperawatan20



Implementasi :

Pemberian asuhan keperawatan yg efisien.

Implementasi :

Menjadi model peran.

Memastikan hubungan interpersonal yg baik.

Menugaskan perawat yg kompeten memberi asuhan.

Memberi pengarahan secara efektif.

Mengobservasi penampilan perawat yg memberi asuhan dan reaksi pasien.

Mengajar baik bagi perawat maupun pasien.

Evaluasi :

Mengenal perubahan

kondisi pasien.

Membandingkan hasil

yg diperoleh dg HYD.

Revisi rencana asuhan

Mengajar baik bagi perawat maupun pasien.

Evaluasi :

Yg dievaluasi : pemberi asuhan, asuhan pasien, dan proses asuhan.

Mengimplementasikan ketrampilan evaluasi dg membandingkan hasil nyata dg HYD.

Konferensi dg perawat pemberi asuhan memastikan kebutuhan utk konferensi tim.

Menentukan kualitas asuhan.Manajemen Bangsal

Keperawatan21



Manajemen Bangsal

Keperawatan



Manajemen Bangsal

Keperawatan22



Pengaruh PLP dan Manajer Tk. Menengah

sangat besar pd model praktek kep di unit ,

Manajer harus mengorganisasikan pekerjaan

dan mengimplementasikan pemberian asuhan

pasien.

Cara pengelolaan asuhan keperawatan dipengaruhi

Manajemen Bangsal

Keperawatan



Cara pengelolaan asuhan keperawatan dipengaruhi

oleh antara lain faktor :

Biaya pelayanan keperawatan,

Ketersediaan perawat profesional,

Tuntutan perubahan demografis dan kemajuan

teknologi.

Manajemen Bangsal

Keperawatan23



Evolusi Praktik Profesional Keperawatan

Manajemen Bangsal

Keperawatan



Fungsional Tim Total care Modular Primer Profesional kep

Met. kasus oleh setiap perawat

Manajemen Bangsal

Keperawatan24



Lima model praktek keperawatan yg umum dikenal, yaitu:

1. Fungsional.

2. Tim.

3. Metode kasus atau Total care.

4. Modular.

5. Primer

Umumnya dpt digunakan di berbagai tatanan.

Manajemen Bangsal

Keperawatan



Bentuk terbaik model praktek kep tergantung pd :

1. Ketrampilan dan keahlian staf,

2. Ketersediaan perawat profesional,

3. Akuiti pasien,

4. Kemampuan ekonomi organisasi,

5. Kompleksitas tugas yg hrs diselesaikan.Manajemen Bangsal

Keperawatan25



Sebelum memilih model praktek kep :

1. Evaluasi efektifitas model terakhir yg digunakan, utk

menentukan apakah ada kebutuhan utk merancang ulang

pekerjaan sebelum merubah struktur organisasi.

2. Jika sistem saat ini tidak efektif,manajer perlu menguji

sumber yg tersedia dan membandingkannya dgn sarana

yg diperlukan utk perubahan.

Manajemen Bangsal

Keperawatan



yg diperlukan utk perubahan.

3. Melibatkan individu atau departemen di luar keperawatan

yg dipengaruhi perubahan.

4. Menguji kekuatan utk sukses yg dimiliki atau faktor

penghambat dari sikap SDM sebelum memodifikasi

pengorganisasian pekerjaan.

Manajemen Bangsal

Keperawatan26



Pelayanan keperawatan dibagi menurut tugas & prosedur

Membagi staf menurut uraian tugas & banyaknya pekerjaan yg harus diselesaikan oleh perawat yg berbeda.

Prioritas : pelaksanaan instruksi dokter & berbagai prosedur,

pemberian asuhan fisik yg sifatnya rutin.

1. Keperawatan Fungsional

pemberian asuhan fisik yg sifatnya rutin.

Pemberian tugas bisa terjadi tanpa mempertimbangkan

kondisi pasien atau pengalaman / kemampuan pemberi

asuhan. Ketenagaan : utama pembantu keperawatan, sedikit

perawat praktikal, 1 2 perawat profesional yg teregristrasi.

Metode ini cocok untuk penggunaan jangka pendek/kondisi

emergensi/disaster.Manajemen Bangsal

Keperawatan27



Ka Ru PJ. Shift

Perawat Obat

Perawat Suntik

Pembantu Asuhan Higiene

PengaturRT

Pasien / Klien

Garis Otoritas dlm satu fasilitas Asuhan Kesehatan dg menggunakan Sistem Fungsional

Manajemen Bangsal

Keperawatan28



Pemberian semua asuhan langsung kepada pasien oleh perawat profesional.

Dasar pemikiran perawat yg paling siap untuk melaksanakan semua askep yg diperlukan pasien.

Ketenagaan, harus mempertimbangkan :

2. Metoda Kasus Total Care

Ketenagaan, harus mempertimbangkan :

* Tingkat ketergantungan/keparahan pasien

* Standar asuhan yg ditetapkan institusi,

* Perlu lebih banyak perawat profesional,

* Jumlah perawat praktikal lebih sedikit,

* Pembantu keperawatan berfungsi membantu.

Manajemen Bangsal

Keperawatan29



Setiap pasien ditugaskan kepada seorang perawat

yang memberi asuhan seluruh kebutuhannya pada

saat ia dinas.

Pasien akan dirawat oleh perawat yang berbeda

untuk setiap shift.

Tidak ada jaminan pasien dirawat perawat yang

sama pada hari berikutnya.

Dilaksanakan untuk perawatan khusus seperti

isolasi, ICU.

Manajemen Bangsal

Keperawatan30



Kepala Ruang Kepala Ruang PJ. Shift

Metoda Kasus = Total Care

Perawat Profesional

Pasien / KlienPasien / Klien

Manajemen Bangsal

Keperawatan31



Sistem keperawatan tim adalah sistem pemberian asuhan

keperawatan dimana seorang perawat profesional memimpin

sekelompok tenaga keperawatan dalam memberikan asuhan

keperawatan pada sekelompok pasien melalui upaya kooperatif

3. Metoda Keperawatan Tim

dan kolaboratif (Douglas 1984).

Di dalam tim tersebut bergabung tenaga keperawatan

profesional dan non-profesional yg satu sama lain saling mendukung.

Tujuan : memberikan asuhan keperawatan yang lebih baik

dengan menggunakan jumlah staf yang tersedia.

Manajemen Bangsal

Keperawatan32



Tim Kep didasari atas keyakinan

Setiap pasien berhak menerima pelayanan terbaik.

Setiap anggota tim berhak menerima bantuan dalam

melakukan tugas memberi pelayanan sesuai

kemampuannya.

Dalam menetapkan Konsep Tim

Setiap ruangan/bangsal : 2 3 tim, setiap tim terdiri dari Setiap ruangan/bangsal : 2 3 tim, setiap tim terdiri dari

3 5 perawat ( 10 20 pasien).

Ketenagaan dalam tim : 1 atau 2 perawat profesional,1

atau 2 perawat praktikal, 1 atau 2 pembantu perawat.

Mengadakan konferens tentang asuhan dan pengarahan

dalam kelompok 5 10 menit dalam setiap shift.

Jumlah tim ditentukan oleh luas ruangan (denah) dan tenaga.

Manajemen Bangsal

Keperawatan33



TANGGUNG JAWAB

Membuat perencanaan berdasarkan tugas dan

kewenangan yang didelegasikan oleh Ka Bangsal.

Membuat penugasan, supervisi, dan evaluasi.

Mengetahui kondisi pasien, dan dapat menilai kebutuhan

pasien.

Mengembangkan kemampuan anggota.

Ketua Tim :

Mengembangkan kemampuan anggota.

Menyelenggarakan konferensi.

Memberikan asuhan keperawatan pada pasien dibawah

tanggung jawabnya.

Kerjasama dengan anggota tim dan antar tim.

Memberi laporan.

Anggota Tim :

Manajemen Bangsal

Keperawatan34



Kepala Bangsal/P.J. Bangsal :

Menentukan standar pelaksanaan kerja.

Supervisi dan evaluasi tugas staf.

Memberi pengarahan kepada ketua tim.

Komunikasi di antara anggota tim sangat penting,

meliputi:

Penugasan asuhan secara tertulisPenugasan asuhan secara tertulis

Rencana asuhan keperawatan tertulis

Laporan kepada dan dari ketua tim

Konferensi tim membahas masalah asuhan pasien

dan masalah tim

Umpan balik informal yg sering di antara anggota tim.Manajemen Bangsal Keperawatan

35Pusat Pengembangan Kesehatan


Kepala Ruang PJ. Shift

Ketua TimKetua Tim

Keperawatan Tim

Anggota Tim

Pasien/Klien

Anggota Tim

Pasien/Klien

Manajemen Bangsal

Keperawatan36



PengertianPengertian

Keperawatan Primer (Primary Nursing= PN) :

Adalah sistem pemberian asuhan keperawatan di

tingkat rawat inap yg dapat mempermudah realisasi

praktek keperawatan profesional.

Keperawatan Primer

praktek keperawatan profesional.

Sistem ini menyediakan asuhan yg berfokus pd

pasien secara individual dan komprehensif,

berkesinambungan sejak pasien dirawat di RS

sampai keluar atau pindah ke institusi lain.

Manajemen Bangsal

Keperawatan37



PP harus membuat komitmen untuk memberi asuhan yg

komprehensif kepada pasien

Fokus kep berpusat pd pasien dan peningkatan

kesinambungan dalam perencanaan, pemberian dan

evaluasi asuhan. Perubahan Renpra merupakan tanggung

jawab PP

Konsep Dasar

jawab PP

Memungkinkan perawat menggunakan dan mensintesa

semua ketrampilan kognitif,psikomotor dan afektif yg

diperlukan untuk mengkaji & merancang asuhan

keperawatan.

Metode Penugasan kasus.

Manajemen Bangsal

Keperawatan38



Terjalinnya hubungan terapeutik antara perawat dgn

pasien dan keluarga, hubungan profesional antara

perawat dgn dokter dan profesi kesehatan lain.

Sehingga pemenuhan kebutuhan pasien dan

keluarga serta kepuasan semua pihak dapat tercapai

Manfaat Sistem Keperawatan Primer

keluarga serta kepuasan semua pihak dapat tercapai

dengan efektif.

Pemanfaatan tenaga perawat efektif.

Mutu asuhan yg baik dgn efisiensi biaya dan waktu

tercapai.

Manajemen Bangsal

Keperawatan39



1. Susunan staf

# Perawat profesional sebagai Perawat Primer/Asosiet.

# Perawat non profesional sebagai asistensi

pelaksanaan asuhan.

2. Penugasan

Bidang Telaah pd pemberian Asuhan Keperawatan Konsep Dasar

2. Penugasan

3. Asuhan berdasarkan instruksi dokter dan asuhan fisik.

4. Kekomprehensifan intervensi keperawatan.

5. Pelaporan pada akhir gilir jaga/shift.

6. Pengambilan keputusan tentang asuhan.

7. Akontabilitas terhadap pasien, dokter, penatalaksana dan

komuniti.

8. Komunikasi.

9. Efektifitas biaya.Manajemen Bangsal

Keperawatan40



Dokter Kepala Ruang PJ. Shift

Sumber RS

Perawat Primer

Keperawatan Primer

Perawat Primer

Pasien / Klien

Pwt AscPagi

Pwt AscMalam

Pwt AscSore

Manajemen Bangsal

Keperawatan41



Keperawatan Modular (Tim Primer)

Adalah metode modifikasi dari keperawatan primer dan

digunakan bila staf keperawatan mencakup tenaga teknikal

dan pembantu perawat serta profesional.

Metode ini disebut sama dengan keperawatan tim, karena

tenaga profesional dan non-profesional bekerjasama

Manajemen Bangsal

Keperawatan



tenaga profesional dan non-profesional bekerjasama

merawat pasien dibawah kepemimpinan perawat profesional.

Keperawatan modular juga disebut sama dengan

keperawatan primer karena setiap pasang atau trio tenaga

keperawatan bertanggung jawab atas asuhan beberapa

pasien sejak masuk sampai pulang.

Agar keperawatan modular dapat efektif, perlu ditentukan

modul tenaga, bisa terdiri dari 2 atau 3 orang tenaga

profesional non profesional.

Jika jumlah perawat profesional dan praktikal di bangsal

sama, maka setiap modul dapat terdiri dari 1 atau 2

perawat profesional dan 1 atau 2 perawat praktikal.

Kepala Bangsal memasangkan pekerja yg kemampuan

dan kepribadiannya saling melengkapi.

Manajemen Bangsal

Keperawatan



dan kepribadiannya saling melengkapi.

Jika staf unit terdiri dari pembantu perawat, perawat

profesional, dan non profesional, maka perawat profesional

dipasangkan dengan pembantu perawat dan melakukan

peran kepemimpinan atau coaching lebih banyak pada

pasangannya dibandingkan bila seorang profesional

dipasangkan dengan perawat praktikal.

Suatu tim dengan 2 atau 3 pekerja diberi tanggung jawab

penuh untuk 8 12 pasien di satu bagian di bangsal,

perlengkapan dan suplai yg diperlukan dalam memberikan

asuhan diletakkan dekat dari mereka (Magargal, 1987).

Pada keperawatan primer, 2 atau 3 pekerja ditata untuk

merawat pasien, 2 atau 3 yg lain ditugaskan pada shift

lainnya dan hari-hari tidak dinas.

Meskipun 2 atau 3 pekerja ditugaskan pada setiap modul,

Manajemen Bangsal

Keperawatan



Meskipun 2 atau 3 pekerja ditugaskan pada setiap modul,

tanggung jawab terbesar atas asuhan pasien terletak pada

perawat profesional.

Perawat profesional juga bertanggung jawab menuntun dan

mengajar perawat non profesional di modulnya. Akibatnya

peran perawat profesional pada keperawatan modular lebih

sulit dibandingkan dengan keperawatan primer.

Kepala Ruang PJ. Shift

Ketua TimPwt Profesional

Anggota Tim

Ketua TimPwt Profesional

Keperawatan Tim Primer (Modular)

Anggota TimPwt Profesional Pwt PraktikalPwt Pelaksana

Pasien / Klien Pasien / Klien

Anggota TimPwt Profesional Pwt PraktikalPwt Pelaksana

Manajemen Bangsal

Keperawatan45



Manajemen Bangsal

Keperawatan


Carolus (PPKC) Jakarta46THD THD THD THD 24 24 24 24

Microsoft PowerPoint - Manajemen Asuhan Keperawatan [Compati.pdf

Documents

Transcript of Microsoft PowerPoint - Manajemen Asuhan Keperawatan [Compati.pdf