Metodo grumbach presentacion

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EL MÉTODO GRUMBACH DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

COMO CONSTRUIR UN FUTURO MEJOR

Pensando estratégicamente en el futuro

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Raul José dos Santos Grumbach

REFERENTE MUNDIAL EN PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVA

Director Gerente de la Empresa

Brainstorming

Creador del MÉTODO

GRUMBACH DE GESTIÓN

ESTRATÉGICA

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BRAINSTORMING Asesoría en Planeamiento e Informática S.Ltda.

LIDERA LA CORRIENTE BRASILEÑA DE LA PLANIFICACIÓN

PROSPECTIVA EN EL MUNDO

Av. das Américas, 1155 – Sala 1611 – Barra

da Tijuca – Cep.: 22631-000 – Rio de Janeiro

– RJ

Tel/Fax: (21) 2484-4501

e-mail: [email protected]

site: www.brainstorming.com.br

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Equipo BRAINSTORMING

Es un equipo de profesionales estrategas y expertos

en Analistas de Sistemas, Planeamiento Estratégico, Ingeniería Industrial, Investigación Operativa, Administración, Economía y otras especialidades de la Empresa BRAINSTORMING del Brasil.

Raúl GrumbachRodrigo Pereira

Grumbach Fernando Leme Joe Weider José E. Amaral

Sérgio Wright Maia Bernardo Herrero Walter Torres B Paulo Pires

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Fundamentos conceptuales

El Método Grumbach de Gestión

Estratégica

Se fundamenta en conceptos de:

• Planeamiento Estratégico con Visión de Futuro basada en Escenarios Prospectivos, empleando Simulación Monte Carlo; y

• Análisis de Alianzas Estratégicas, teniendo en cuenta principios de la Teoría de Juegos que permiten una Gestión Estratégica, con base en análisis de datos nuevos obtenidos de la Inteligencia Competitiva.

•

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EL MÉTODO GRUMBACH DE GESTIÓN

ESTRATÉGICA

BASADO EN ALGUNAS IDEAS DE

Michael E. Porter

Experto estratega Harvard

Michel Godet

Escuela francesa prospectiva

H. Igor Ansoff

Padre Adm.Est.

Raúl Grumbach

Creador del Método

http://www.cnam.fr/lipsor/lips/conferences/data/mgodet.jpg

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Software PUMA 4.0

Sistema de Planeamiento Estratégico y Escenarios

Prospectivos

Software LINCE 1.0

Sistema de Apoyo a la Decisión y Gestión del

Futuro

Sistematizado

por estos dos

soportes

tecnológicos


Estratégica

4Puma Lince

Fase I

Identificación del

Sistema

Fase III

Medidas (Visión de

Presente)

Fase I

Análisis Retrospectiva

Fase II

Diagnóstico

Estratégico

Fase III

Medidas (Visión de

Futuro)

Fase III

Análisis de Medidas

Fase IV

Consolidación

Análisis de Hechos

(monitoreo)

Fase III

Dinámica de Escenario(Gener.)

Escenario más probable

Escenario Tendencial

. Escenario Ideal

Medidas

(Asociaciones Estratégicas)

Medidas

(Construcción de Futuro)

Escenario

Blanco

Técnicas

de IC

Técnicas

de BI


Estratégica

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EL MÉTODO GRUMBACH DE GESTIÓN

ESTRATÉGICA

Simulación de Monte Carlo Teoría de Juegos

Modelage matemática e Investigación de Operaciones

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Técnicas y Métodos empleados

EL MÉTODO GRUMBACH DE

GESTIÓN ESTRATÉGICA

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Es una técnica para generar ideas alrededor de unproblema, que popularizó Alex Osborn, cuyas reglas son:

• Se excluyen las críticas hacia las ideas de los demás.• Se admite todo tipo de ideas, cuanto más originales mejor. • Se valora la cantidad, por la probabilidad de encontrar una

idea innovadora.• Se busca la combinación y las mejoras en las ideas

aportadas.

Brainstorming o tormenta de ideas

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El método Delphi, cuyo nombre se inspira en el antiguo oráculode Delphos, parece que fue ideado originalmente a comienzosde los años 50 en el seno del Centro de Investigaciónestadounidense RAND Corporation por Olaf Helmer y TheodoreJ. Gordon, como un instrumento para realizar prediccionessobre un caso de catástrofe nuclear.

Desde entonces, ha sido utilizado frecuentemente comosistema para obtener información sobre el futuro.

Método Delphi

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Es un Método que complementa la aplicación del Método Delphi. Tiene las siguientes caracteríscticas:

- Influencia de un acontecimiento sobre otros.- Se basa en un mapa en el cual se registra los grados de influencia (aumento o reducción) de la ocurrencia de cada uno de los Eventos ejercerían sobre las probabilidades de ocurrencia de los demás eventos.

Método de Impactos Cruzados

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- Es una técnica que utiliza números aleatorios para simular los valores de las variables independientes.

- Es utilizada en problemas de difícil caracterización, por medio de ecuaciones matemáticas.

- El resultado del problema es obtenido después de un número significativo de simulaciones. En el caso de los software Puma y Lince, el resultado es obtenido después de un número mínimo de 150.000 simulaciones de Escenarios.

Simulación de Monte Carlo

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- El propósito de la Teoría de Juegos es ayudarnos a comprender las diferentes formas de dirigir a las personas, de las empresas y de los gobiernos en una variedad de situaciones de interacción estratégica.

-Su principal aplicación está en el campo de la negociación

- Entendemos que la Teoría de Juegos debe ser utilizada para negociar un montaje de alianzas entre una Empresa y otros Actores, llegando a viabilizar la ocurrencia de un Escenario Objetivo, ósea, construyendo el futuro.

Teoría de Juegos

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Fases y Etapas

EL MÉTODO GRUMBACH DE

GESTIÓN ESTRATÉGICA

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FASES Y ETAPAS DEL MÉTODO GRUMBACH

IDE

NT

IFIC

AC

IÓN

DE

L S

IST

EM

A

METAS

HISTÓRICO NEGOCIO MISION VISIÓN VALORES FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

POLÍTICAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIAS PLANES

DIA

GN

ÓS

TIC

O

ES

TR

AT

ÉG

IC

O

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO (“KNOWLEDGE MANAGEMENT - KM”)

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS (BI)

EL SISTEMA

Estructura Procesos Medios

Variables Endógenas y Actores Internos

INTELIGENCIA COMPETITIVA (“IC”)

EL AMBIENTE

Variables Exógenas Actores externos(objetivos, Estrategias y Metas)

Políticas, Económicas,

Psicosociales, C & T

Militares y Ecológicas

Clientes, Proveedores, Asociaciones, Competidores, Gobierno, Nuevos Ingresantes, etc.

Hechos Portadores de Futuro

Puntos Fuertes, Débiles y Neutros

del Sistema

Oportunidades y Amenazas

del Ambiente

VIS

IÓ

N E

ST

RA

TÉ

GIC

A

Interpretación de Hechos portadores de futuro

Causas y Consecuencias

Brainstorming Medidas

Evaluación de medidas y Gestión de Resistencias

VISION DE PRESENTE VISION DE FUTURO

Brainstorming Eventos Futuros Peritos

Método Delphi Impactos Cruzados Escenarios

Interpretación de EscenariosAcontecimientos y

consecuencias

BrainstormingMedidas

CO

NS

OL

IDA

CIO

N

RE

VIS

IO

N

NEGOCIO MISIÓN

POLÍTICAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

HISTÓRICO FACTORES CRÍTICOS DE EXITOVALORES

ESTRATEGIAS METAS

DE

CIS

ION

Planes corrientes: RH, Material, Administrativos, Financiero, Operaciones, Marketing, Comunicación, Sociales, C & T, Monitoreo, Contingentes.

PLAN ESTRATÉGICO

VISIÓN

PL

AN

EA

MIE

NT

O E

ST

RA

TE

GIC

O Y

ES

CE

NA

RIO

S P

RO

SP

EC

TIV

OS

LINCE

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I – ¿Quiénes fuímos y somos ?

II A – ¿Cómo estamos ? II B – ¿Cómo está el entorno ?

III A – Gestionando el PresenteIII B – ¿Cómo será el Futuro ?III C - Otros “Futuros” posiblesIII D – Gestionando Hoy los “Futuros”

IV – ¿Quiénes pasaremos a ser ?

RETROSPECTIVA

II A - Analisis del Sistema

II B - Analisis del ambiente

III A – Visión Presente

III B – Visión Futura

III C - Simulación y Gestión del Futuro(software LINCE)

III D – Evaluación de medidas y Gestión de Resistencias

IV -CONSOLIDACIÓN

I – IDENTIFICACION DEL SISTEMA

II – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

III – VISIÓN ESTRATÉGICA

IV A – Revisión del Plan inicial

IV B – Aprobación del Plan Estratégico Prospectivo

Fases y Etapas del Método Grumbach

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