Место команды в организации

Макаров Милан

Шиповских Ксения

Команда

Команда Группа

VS

?

Команда – это:

Особый вид малой группы

Управленческая команда Проектная группа Спортивная команда Друзья, семья и пр.

Высший уровень развития группы(модель развития коллектива Л.И.Уманского)

Группа-конгломерат Номинальная группа Группа-ассоциация Группа-кооперация Группа-автономизация Коллектив (команда)

Лев ИльичУманский

Больше, чем сумма элементов

Суммарное усилие команды превышает сумму усилий отдельных игроков

Формула команды: 1+1= 11

Формула группы: 1+1 = 2

Идеальная команда

1.Группа людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей

2.Имеет продуманное позиционирование участников, сбалансированный ролевой состав

3. Участники несут ответственность за свои действия 4. Участники открыты и честны друг с другом 5. Границы команды установлены 6. Имеет «эффективный» размер

Во всем ли хороша такая идиллия?

Зачем в организации нужны команды?

Предположения:

А) Команда – панацея от всех организационных проблем

Б) Командная работа важна для конкурирования на глобальной арене

На самом деле факторами для создания команды являются:

А) Скорость принятия решений

Б) Скорость внедрения (исполнения решений)

Команда – одно из инструментов прорыва организации на новый уровень развития, он хорош к месту и времени

Что будет, если команды в организации не будет?

Главные принципы эффективной командной работы

1. Правило минимального оптимального размера команды

И слишком малые, и слишком большие команды часто неэффективны

2. Точное позиционирование участников

Определяем точную роль и задачу для каждого сотрудника и уходим от «аутизма»

внутри

Команде нужен капитан

Часто команда необходима,когда в компании возникают проблемы с ответственностью за принятие и исполнение решения

Причина: неэффективный руководитель, «болезнь роста» - нет времени на решение всех задач

Новые тенденции создания команд без «капитана». Проблема «серых кардиналов» ввиду кажущегося равноправия. Диффузия ответственности.Эффективно ли это?

Команде нужен капитан

Принцип «Без диктата!» Главное достоинство работы в команде –

перераспределение нагрузки,большее давление деструктивно

Руководитель должен уметь делегировать задачи управления команде. Худшее, что он может сделать для своей команды - это стать для нее незаменимым.

Команда не подходит авторитарным руководителям Профит умного руководителя от команды : внезапно

возникшее свободное время

Команде нужен капитан

"Создайте хороший климат, обеспечьте соответствующую подкормку и предоставьте людям расти самим. Вот тогда они вас удивят". Дуглас Мак-Грегор

Чем больше контроля требует сотрудник, тем менее ценен он для компании. Надзор стоит денег.

Доверие к сотрудникам. Либо доверять своим сотрудникам, либо искать тех, кому можно доверять. Это кратчайший путь к созданию эффективной команды.

Способы формирования команды

4 основополагающих пути

1. На основе эмоциональной сплоченности

2.Ролевой подход 3.Проблемно-

ориентированный подход

4.Динамический подход

Галина Сартан (к.п.н.,бизнес-тренер)

1. На основе эмоциональной сплоченности

2. Ролевой подход

Модель Рэймонда Мередита Белбина

  Формирование  команды  происходит  на  основе  взаимодополнения  по  функциям 

или  ролям  сотрудников,  которые  необходимы  для  совместной  деятельности. Роли могут быть функциональными или командными. 

 Белбин выделил следующие роли: 

  Реализатор/Company  Worker  и  Контролер/Completer/  Finisher  ―  Менеджеры- 

исполнители  Ведущий/Chairman и Мотиватор/Shaper ― Лидеры  Аналитик/Monitor Evaluator и Генератор идей/Plant ― Интеллектуалы  Гармонизатор/Team Worker и Изыскатель/Resource Investigator ― Переговорщики 

Модель Т.Ю.Базарова

 

Оценка управленческого потенциала команды через ролевой подход

Роли:

Управленец

Организатор 

Администратор

Руководитель

3. Проблемно-ориентированный подход

  Основа – теория  «Ограниченной рациональности» 

    Г. Саймана

Суть  идеи:    невозможность  даже  самого эффективного  лидера  увидеть  лучшее  решение  в силу ряда ограничений

Этот  метод  воплощается  в  проведении  мозговых штурмов,  бизнес-сессий,  стратегических  сессий.  В общем,  во  всем,  что  связано  с  групповым обсуждением вопросов компании. 

Проблемно-ориентированный подход

4.Динамический подход

В основе подхода – идеи Курта Левина.

Формирование команды – при прохождении стадий развития группы по законам групповой динамики и достижения уровня зрелости

Основное внимание - процессу развития группы и развитию межличностных отношений

Динамический подход

Комплектование команды

3 основных способа комплектования

1)основанное на современных методах отбора и оценки

2)основанное на совместимости индивидуально-типологических различий членов команды.

3)как демонстрация командного взаимодействия в учебных группах.

Обычно используются два вида процедур: а) простое разбиение группы на небольшие команды; б) специальные приемы или упражнения для комплектования команд.

Среди таких приемов часто используются игровые методы комплектования команды.

Итак: Команда – это малая группа с

выраженной целевой направленностью, интенсивным взаимодействием членов и высокой продуктивностью.

Команда выступает в качестве особой формы организации людей, основанной на продуманном позиционировании участников, имеющих общее видение ситуации и стратегических целей команды, которые должны быть четко определены.

Основное отличие от группы- команда производит синергию.

Существует несколько способов формирования команд и три способа комплектования команды.

Для эффективной работы команды необходим ее сбалансировннный контроль.

Спасибо за внимание!

Место команды в организации

Макаров Милан

Шиповских Ксения