Mentorointi-ohjelma

Avaustilaisuus 11.9. 2013Tuulikki Juusela

Hieman historiaaKreikan mytologiassa kerrotaan, että ennen

lähtöään Troijan sotaan pyysi Ithakan kuningas Odysseus luotettua ystäväänsä nimeltään Mentor

toimimaan poikansa Telemakhoksen ystävänä, neuvojana, opettajana ja kasvattajana

Athene, viisauden jumala, ilmestyi Mentorin hahmossa

Afrikassa mentorointi on ikiaikainen oppimismuoto, mainintoja kirjallisuudessa

Hiljainen tieto

on henkilökohtaista, tilanteeseen tai asiaan sidonnaista ja sitä on vaikea pukea sanoiksi. Sitä voi luonnehtia ammattilaisen "näppituntumaksi".

Hiljainen tieto koostuu henkilön uskomuksista, mielikuvista, kokemuksista, näkemyksistä, kulttuurisesta tiedosta, ajatusrakennelmista, arvoista, tunteista sekä hankitusta ammattitaidosta, koulutuksesta ja osaamisesta.

Mentorointi on

Vuorovaikutusta kahden tasavertaisen ihmisen välillä (tai useamman ihmisen)

Tavoitteellista toimintaa (alku ja loppu)Vapaaehtoista, Palkatonta, JoustavaaKehittämismenetelmä, Kehittymistä, OppimistaLuottamuksellista, Sitoutunutta, Aitoa ja rehellistäRohkaisevaa, Kuuntelevaa,Itsensä likoon laittamistaKeskustelevaa, Rakentavaa kritiikkiä

” Mentorointi on ensin hyppy tuntemattomaan, sitten

hyppy turvallisuuteen ja lopuksi hyppy varmuuteen.”

SWOT TÄRKEÄ!

SWOT on hyvä lähtökohta aktoreille miettiä, mitä asioita haluavat ottaa esille.

SWOt-analyysi on hyvä tapa hahmottaa kokonaisuutta ja sen eri osioita

”On auttanut löytämään omia vahvuuksia lisää, ymmärtämään itseään ja sitä, mitä vahvuuksista

kannattaa kehittää ja tuoda esiin”

”SWOTin laatiminen oli vaikeampaa kuin kuvittelin”

Mentoroinnin muotoja

Tilannekohtainen mentorointi on spontaania mentorointia. Sitä on tapahtunut aina, mutta aiheesta ei ole käytetty mentorointinimitystä. Spontaani mentorointi voi alkaa tuen pyynnöllä, mutta myös tuen tarjoamisella. Ominaista toiminnalle on spontaani alkaminen, kestäminen niin kauan kuin molemmat osapuolet tuntevat siihen tarvetta ja loppuminen yhtä spontaanisti kuin alkaminenkin.

Mentoroinnin muotoja

• Epävirallinen mentorointi on vapaamuotoinen mentorointisuhde, joka sisältää tilannekohtaisen mentoroinnin aineksia. Epävirallinen suhde syntyy ilman organisaation järjestelyä ja on luonteeltaan spontaani. Vaikka mentorointi on vapaamuotoista, se sisältää aihealueen lisäksi tavoitteet, joihin pyritään, sekä näihin liittyvän arvioinnin ja palautteen. Aloitteentekijänä voi olla kumpi tahansa ja prosessi voi olla esim. kestoltaan kuukauden mittainen tai elämänmittainen.

Vertaismentorointi

Vahvuutena osallistujien samanlainen

tilanne ja tausta. Mahdollisuus seurata toistensa työtä. Vertaiselta saatu palaute on helppo hyväksyä. Lähinnä esimiesasemassa oleville, mutta sopii myös samantyyppisiä työtehtäviä hoitaville asiantuntijoille

Ryhmämentorointi

tarkoittaa toimintaa, jossa yksi tai muutama mentori ohjaa ryhmää eli useampaa aktoria yhtä aikaa.

Normien mukainen ryhmätoiminta tuottaa jäsenille mahdollisuuksia integroitua ryhmän kulttuuriin. Ryhmämentoroinnissa on erotettu neljä eri tyyppiä, joita ovat roolimallina toimiminen, kuuluminen/mukaan ottaminen, verkostuminen ja psykososiaalinen tuki.

Mentorilta toivotaan

asiantuntija, valmis jakamaan omaa osaamistaankiinnostunut oppimisesta,

puolueetontaitava vuorovaikuttaja, osaa astua sivuun

aito ihminen, hyvä kuuntelija ja kyselijä, tapaamisissa on tärkeää olla

läsnä – varattu aika on vain aktoria vartenpalautteen antaja

valmius käsitellä myös tunnetiloja

MENTORIT – MUISTILISTA

Mentorointi vaatii aikaa ja sitoutumistaTapaamisissa on tärkeää olla läsnä –

varattu aika on vain aktoria vartenKuunteleminen ja kysymysten esittäminen

Muista – sinun ei tarvitse tietää vastauksia kaikkiin kysymyksiin

AKTORILTA TOIVOTAAN

itsensä kehittämisen halua,oma-aloitteisuutta keskusteluissa ja ongelmanratkaisussa

rohkeutta kysyä ja olla myös eri mieltä aktiivisuutta ja innostuneisuutta

omana itsenä oleminen, omien näkemysten esiintuominenavoin uusille ideoille,

vastuun ottaminenpalautteen antaminen ja saaminenvalmius käsitellä myös tunnetiloja

toisen ihmisen arvostaminen

Mentorointisopimus

Voidaan tehdä suullisesti tai kirjallisesti

Sopimuksen tavoitteena on selkiinnyttää kummankin osapuolen roolit, tehdä selväksi odotukset sekä sopia

pelisäännöt (esim. miten tapaamiset käytännössä järjestetään, miten tapaamisaikataulut sovitaan, missä

tavataan, miten toimitaan, jos sovittu tapaaminen joudutaan jostain syystä perumaan jne)

Vinkkejä mentorointipareilta”Sopikaa pelisäännöt heti alussa, näin molemmilla

osapuolilla on realistinen käsitys prosessista.””Olkaa avoimia toisillenne heti alusta alkaen; silloin

mentorointisuhde saa lentävän lähdön!””Aktoreille: Miettikää SWOTin pohjalta etukäteen, mihin

asioihin kaipaatte selvennystä tai tukea.” ”Aktorille on enemmän hyötyä siitä, että heiltä kysellään

asioita kuin että asiat tarjotaan valmiina.” ”Tarvitaan aikaa, sitoutumista ja motivaatiota”

”Mentorilla mahdollisuus pohtia omaa urapolkua sekä uusia ajatuksia ja ajattelutapoja”

Lisää vinkkejä…

”Aktorilta vaaditaan paljon aktiivisuutta javastuuta prosessista, erityisesti teemojen valinnassa””Käyttäkää aikaa tutustumiseen alussa -> luottamus”

”Tavoitteiden asettaminen kannattaa, samoin keskustelun aiheiden lähettäminen etukäteen”

”Omat ajatukset kirkkaaksi mahdollisimman nopeasti, avoimin mielin tutustu uusiin ihmisiin ja muista

hymyillä!””Muista – mentorisi ei ole tarkoitus antaa valmiita

ratkaisuja vaan auttaa sinua löytämään omat ratkaisusi””Kriittisyys unholaan, sopivasti nöyryyttä mukaan ja sitten

aimo annos rohkeutta niin hyvä tulee.”

Toisiimme tutustuminen Osatavoitteiden

saavuttaminen

Keskustelun rytmittäminen

Tavoitteista sopiminen

Mentori ja Aktori

Tapaamiskäytännöt Oppimisprosessi

Mentor-kukka

Mentoroinnin uhkakuvia

sopimattomat henkilökemiat epäonnistuminen suhteen luomisessaepäselvät tavoitteet ja toimintaperiaatteet ali- tai ylijohtaminenvääränlainen asennoituminenriittämätön aika pitkät välimatkatulkopuolisista johtuvat ongelmat luottamuspula

Prosessi

Paritapaamiset noin 3 viikon väleinAktorin Oppimispäiväkirja?

VäliarviointiYhteinen tapaaminen joulukuun alussa

Linkedin/Facebook-ryhmä?Mentorointisivu

http://www.woman-ry.org/mentorointi2/

Hetki yhdessä

Tutustuminen

tavoitteista keskusteleminen

aktorin swot

aikataulujen laatiminen

pelinsäännöistä sopiminen

aloitusteema