1. 2009 KRIIS www.mindsweeper.eeRaimo lavere MEESKONNAT EESTI MOODI Millised on Eesti ideaaltiimid ja milline on mutrikeste firma

2. Meeskonnat Eesti moodi www.mindsweeper.ee Raimo lavereMida Sa siit leiad? Siit leiad 6 minu lugu, mis aitavad Sul ehk veidi enda jaoks lahti melda meeskonnat sisu ja mttekuse. Meeskonnat on ka see, mis peetakse heks peamiseks imeravimiks, mis meid jahenevast majanduskriisist lbi , peab tooma. Lood algavad sellest, milles seisneb Eesti . meeskonnat eripra ning lpeb testiga, mille tulemusel saad teada, kas ttad nn mutrikeste firmas.Kui tunned, et said loetust tuge ning arvad, et samu ja/vi samalaadseid teemasi oleks hea jagada nostnost-nkku, kas nelja silma vahel coachinguna vi meeskonnaga team-hinguna coachingul, siis olen Sinu teenistuses Kirjuta mulle, teenistuses. raimo@mindsweeeper.ee.Mul on ka hea meel, kui pead minu tuge sellevriliseks, et registreerid ennast minu blogi feedi lugejak Vaata, lugejaks. mida ma kirjutan ja registreeri kas www.mindsweeper.ee vi feedi aadressiltSelle e-raamatu sisu on kaitstud Creative Commons Attribution-raamatu AttributionNoncommercial-Share Alike 3.0 Unported litsentsiga.Share http://feeds2.feedburner.com/MindsweeperKopeeri, postita, saada, prindi. Ent kui kusagil kasutad, siis viita algallikale. Head lugemist! Kommertseesmrkidel e-raamatu sisu kasutamine keelatudraamatuRaimo lavere.Page 2 of 15 3. Meeskonnat Eesti moodiwww.mindsweeper.ee Raimo laverespordist on thenduslikud ning nende sisu le Milline on Eesti parim kantav ka organisatsioonidesse, risse. Nadtiim ehk 5 videtkinnitavad, et meeskonnat Eesti moodi on erilineja see ei kipu kattuma meile lbi mitmesuguste meeskonnat eriprast koolituste ja vrkeelsete raamatute imporditavateteooriate ja praktikatega phjamaadest, mujaltEuroopast vi ka Suure Lombi tagant. Kes on Eesti parim meeskond? Niteks spordis.Eestlaste meeskonnat on tugevasti mjutatud Korvpallitiim Tartu Rock? Vi Kalev/Cramo?kahest isikuprast: me ei tunnusta autoriteete ja Postimehe sporditoimetuse juht Peep Pahv on oleme individualistid. Ja julgen veendunud, et korvpall on kinnitada, olles ajakirjanikuna Eesti spordiala number 1. Ja ninud krvalt sadade firmade Eesti parimat meeskonda ei peaks hingamist ning konsultandina kindlasti on tal paljude arvates igus. Ent kki hoopis me otsima traditsioonilisteaidanud vahest ka jalgpalli rahvusmeeskond?meeskonnaspordialade seast.hingamisteid puhastada - see Ehkki oleme hetkeseisul kehtib tiega. Niisiis, milline on lhedal oma viimaste aastate efektiivne meeskond Eesti kehvimale reitingule, vibmoodi? 5 videt. Aivar Pohlaku vastuse peale va bank panuseid panna.Eesti meeskond on viksearvuline. 3-5 inimest onEesti tiimi jaoks hea arv. Olen ninud ja kogenud, et Mulle tundub, et Eesti parimat meeskonda ei peaksle viie eestlase intensiivselt hist asja ajamas on me otsima traditsiooniliste meeskonnaspordialadeharuldane nhtus. Nited vrdluseks jllegi spordist, seast. Eesti parimat spordimeeskonda tulekskust tnapeva juhtimistarkus on kvasti laenu kummalisel kombel otsida hoopisvtnud ja vtmas. Reeglina pole Eesti suured tiimid induviduaalaladelt - Gerd Kanteri tiim, Veerpalu jaedukad olnud, ehkki korvpall on spordiala nr 1, on Mae tiim, Kanepi tiim, Jaansoni tiim jne. Need nited Page 3 of 15 4. Meeskonnat Eesti moodiwww.mindsweeper.eeRaimo lavere seal maailmameistri tiitel vi olmpiavit olnud alatiEesti meeskonnal on pigem lhike, kui pikk siht. Seotuna veidi eelmise, eesmrgi, liguga, ent sama kaugel, kui koer kuust, kelle poole ta igatsevalt ulub. Ma ei usu, et see on seletatav ainult meiesiiski hea eraldi vlja tuua. Tnu kalduvusele olla vikse rahvaarvuga. Ent edukad tiimid? Reeglina oniseteadlik isetegija ei suuda eestlased kuigi pikalt tiimis kolm phitegijat: sportlane ise, treener ningefektiivselt meeskonnatd teha. Seega, hea eesti tiimi juht, kelle vedamisel kasutatakse eri etappides meeskond on lhiajaline, pigem nagu veel erinevaid abilisi. projektimeeskond. Tuleme kokku, konkreetne siht silme ees (mitte kuskil horisondi taga), teeme ra. Ja Eesti meeskonnal on konkreetne eesmrk. Kas siislhme laiali. Et kusagil uues koosseisus uue sihi igal meeskonnal ei peaks see olema? Kummaliselpoole minema hakata. T kiire ja thus. kombel on harjutud meeskonnat eesmrkidena leppima ka kaunisnalise softiga - eesmrk on Eesti meeskond on koondunud he tegijamber. See on vast olulisim erinevus erinevates thusam, parem, tulemuslikum jne meeskonnat. Vi mingi muu sama pehmejuhtimisraamatutes rgituga. kvalitatiivne keskkonna Mulle tundub, et eestlaste kirjeldus. Vib-olla toimibTnu kalduvusele olla iseteadlik parimad tiimid on tekkinud siis, see kusagil mujal, ent heakui on leitud inimene, kellest onisetegija ei suuda eestlased kuigi Eesti meeskonna jaoks onkasvamas vi kasvanud suur pikalt efektiivselt meeskonnatd tegija oma valdkonnas ning tiim see udujutt. Pehmelt eldes.teha. Seega - mida, kui palju, mison ehitatud tema mber. Seega ajaks jne. Konkreetselt.parimates Eesti tiimides on n. Aastal 2000 seadis Kanterikilakuju, inimene, kes on nus, tiim eesmrgiks 2008 Pekingi OMi kuld. Mitte vi mis nus, kes lausa tahab astuda juda maailma tippkettaheitjate sekka lhematel rambivalgusesse. Ning tiimis on lisaks teda toetavad aastatel. liikmed, kellest igaks annab tiimi oma parimad,omavahel mittekattuvad oskused. Taustal onPage 4 of 15 5. Meeskonnat Eesti moodi www.mindsweeper.eeRaimo lavere organisaatoreid, treenereid, vahenditega varustajaid, kige olulisem - tulemuslikumad? Ja kes on meie konsultante jne. Ent ees on ks Tegija, kelle parimavrtuse loomise ahelas see vtmetegelane, kelle panuse sooritamisele on kogu tiim orienteerunud.mber viks tiim koonduda? Kes peaks teda mbritsema, teda toetama? Vi siis: kas meie Hea Eesti meeskond on sltumatu. Ehkkitiimidel on ikka vimalus valida endale ise sltumatust ja vimalust tiimis ise enda asju ambitsioonikas eesmrk? Ja kki hoopis: kas seatud otsustada on mrgitud reeglina igas meeskonnatsteesmrki on nha ka mingis kegakatsutavas rkivas juhtimisraamatus, tundub mulle selle le tulevikus vi virvendab ta miraazhina kuskil rhutamine eestlaste puhul vgagi asjakohane. Meie, silmapiiri taga? Ja nii edasi. eestlased, tahame olla eriti sltumatud, eritiOn vaid ks ksimus, mida pole kindlasti vaja enam iseteadlikud, eriti ise-oma-asjade-le-otsustajad. Ja ksida ja millele vastus on tnaseks meile kigile sellised on ka meie meeskonnad. Parimad sihid vga selgeks saanud: kas me saame samamoodi seame me endale ise ning kuskilt mujalt, olgu see jtkata, nagu oleme seda siiamaani teinud? Brsselist vi Moskvast, Stockholmist vi Helsingist tulevad suunised on meie jaoks kui punane rtik hrjale.Kas meie 12 liikmeline mgitiim Tjah, sedand kll. Aga mida nende videtaga pealeikka kitub nagu meeskond vi hakata? ks vimalus on - mitte midagi. Ja vga hea,tuleks kki korraldada nende t mnikord ongi targem mitte midagi teha. Teinember nii, et tekiks mitu vimalus on melda oma organisatsioonile ja ksida endalt (vi ka kolleegidelt) mningaid ksimusi. viksemat tiimi, kes suudaks olla Niteks, kas meie 12 liikmeline mgitiim ikkakiiremad, paindlikumad ja mis kitub nagu meeskond vi tuleks kki korraldadakige olulisem - tulemuslikumad? nende t mber nii, et tekiks mitu viksemat tiimi, kes suudaks olla kiiremad, paindlikumad ja misPage 5 of 15 6. Meeskonnat Eesti moodi www.mindsweeper.eeRaimo lavere Mgimehe tasu sltub eelkige sellest, palju ta Meeskonnat mkimb, kas pole? Lihtne ja konkreetne skeem, mis on les ehitatud eeldusele, et mgimees on eelkige tstmahuvitatud raha teenimisest ning et tal on vimalus ksi teha pingutus, mis toob kogu mgi koju. See he firma mgijuht rkis loo meeskonnat thendab, reeglina ta ei vaja teiste kolleegide abi. tegemise katsest oma osakonnas. Proovisime, agaTpsemalt, tal on vaja elutuid abimehi arvutit, ega sellel olulist tulemust ei olnud. Mnikord hakatitlauda, telefoni, vib-olla ka koos kohtumistel kima, entautot. Kik. Telefonitoru ktte kokkuvttes vaatas ikkaja tle! Nii on see olnudMgimehed laiutavad ksi ma aastaid, aastakmneid. igaks ise, kuidas hakkama sai. Loobusime sellest kiiresti, ju teen kike nii nagu enne, agaEnt kriis on nidanud ktte, et rkis juht. Ent samas on tamki ei tule!selline ssteem paljudel murelik, midagi on vaja ettejuhtudel enam ei tta. vtta, sest mk kukub. Aga Mgijuhid aga asuvad lihvima mgitskli osasid mida siis, kui isegi meeskonnat ei aita? ning mtlevad vlja uusi viise, kuidas mgimeeste Ometi kinnitavad igat masti juhtimisgurud meile tegevusi ha paremini kontrollida. Kas nad ikka vahetpidamata, et meeskonnat on vti, mis meile teevad kike nii, n. by the book, nagu manuaal ette kriisist vljumise ukse lahti keerab. Mida me siisneb. Ent mki juurde ei teki, nnestunud valesti teeme? Me ei arvesta meeskonnat pakkumuste protsent jtkab kukkumist. organiseerimisel kahe asjaga me ei suuda lahti Siis vetakse appi meeskonnat. Hakake nd koos elda aastaid mgiosakondades valitsenud motivatsiooniskeemidest ning teiseks ei arvesta tegema, moodustage tiimid ja tehke koostd. Idee eestlaste isikupraga.jrgi peaks see ttama, mitu pead on ikkagi mitu pead ning tenoliselt muutuks nii mgisihik kui Page 6 of 15 7. Meeskonnat Eesti moodiwww.mindsweeper.ee Raimo lavere mgi lbiviimine oluliselt tpsemaks ja oma tugevused ja nrkused ja neid peaks tulemuslikumaks. See kik on pris ige ja hea ningmeeskondade koostamisel arvestama, kik ei ole ilmselt prast nurkade mahalihvimisi ttakski head lukku ljad ja kik ei suuda nii hsti esimest suurepraselt. Ent siis jetakse tegemata viimane, ent kontakti vtta. Niteks olen ninud hsti toimivat kige olulisem samm motivatsioonissteem ssteemi, kus mgiinimesed panevad kinnikohtumisi teistele mgiinimestele. Sest hed on jetakse muutmata vi muudetakse seda poolikult.paremad kohtujad ja teised paremad telefonikontakti Kui soov on teha meeskonnatd, ent rahavtjad. makstakse personaalse pingutuse eest, siis kummas suunas inimesed tegelikult jooksmaAga tagasi olulisima juurde kui muuta hakkavad? Meeskonnas motiveerivad inimesimgiosakonna td meeskondlikumaks, siis koostd tegema ja tulemust saavutama veidi teised kindlasti tuleb jrsult muuta ka tegurid kui personaalsemotivatsioonissteemi. tulemuse peale les ehitatud Personaalsete motivatsioonikeskkonnas. mgiprotsentidegaKige tugevamini ttab Piinlik on teha niru tulemust, jtkamisega ei saa pris meeskonnas motiveerijana kui sa tead, et sellest tulenevalt meeskonnatst juttugi olla.sotsiaalne vastutus, vastutus oma Ning samuti ei tta poolikud kaotab kogu meeskond. Lisaks hine hasart, me-saame-koos- meeskonnakaaslaste ees. lahendused, et natukene on hakkama-tunne. Me ei vimalik teenida konkureeri, vaid sltume meeskonnatd tehes ja siis ksteisest.natukene ka personaalse mgi pealt. Oma srk onkige lhemal ning meeskonnat lpeb viisil, Muuseas, ks mrkus siia vahele meeskonnaparafraseerides kunagist Venemaa peaministrit peaksid olema moodustatud nii, et osalisedTshernomrdinit tahtsime parimat, aga vlja tuli tiendaksid ksteist vimetelt. Igalhel meist onnagu alati.Page 7 of 15 8. Meeskonnat Eesti moodiwww.mindsweeper.eeRaimo lavere Ja teine phjus, miks meil meeskonnat kipubNiisiis, kui teha meeskonnad, siis ebannestuma, on meie rahvuslik isikupra. Ma ei tea kangemaid eitajaid, kui eestlased. Me eirameteha need rohkem autoriteete ja oleme pigem individualistid. Seegaprojektimeeskondade tpi: meie meeskonnat tegemise vime on sna pinnapealne. Niisiis, kui teha meeskonnad, siis teha lhiajalised (kuu-kaks), need rohkem projektimeeskondade tpi:viksesearvulised (3-4 inimest on lhiajalised (kuu-kaks), viksesearvulised (3-4ideaal), konkreetse sihi ja inimest on ideaal), konkreetse sihi ja eesmrgiga (keskenduda hele-kahele vtmenitajale, nteesmrgiga (keskenduda hele- kohtumiste arv, knede arv vms olenevalt rist),kahele vtmenitajale, nt vimalikult vhese kontrolli ja aruandluskohustusega (ra sega tiimi head tulemust kohtumiste arv, knede arv vms tegemast, tiim vajab tunnet, et nad on sltumatud).olenevalt rist), vimalikult Seega, kaks asja muuda motivatsioonissteemi javhese kontrolli ja arvesta eestlaste isikupra. See ei ole vimalik ja eiaruandluskohustusega (ra sega tta? Vib-olla, kik rid ja mgid pole hesugused. Samas, olen selliseid tiime ninud tiimi head tulemust tegemast, tiim ttavat ja ttan ise hes sellises. Ja tulemus?vajab tunnet, et nad on Vtmenitajad on kolmekordistunud. See ttab.sltumatud).Page 8 of 15 9. Meeskonnat Eesti moodi www.mindsweeper.eeRaimo lavereMida ma silmas pean? Niteks, kui me austame teisi Hoolivuse mdupuu jaja hoolime teistest (kellest viks heal juhul saadakrvakiil vraltmeie meeskond), siis (eeldades muidugi, et meaustame ja hoolime iseendast): tdrukultMe ei hiline kokkusaamistele, koosolekutele. Sestme austame ja hoolime teise inimese ajast.Olen teinud ksjagu meeskonnakoolitusi ningMe ei surfa koosoleku ajal arvuti vi telefoniga ttanud mitmes kaunis kuskil vrguavarustes. Sest erineva tkorralduse ja - meile lheb korda see, mida kultuuriga kooslustes. NingKas me ldse suhtume teised tahavad koosolekuga minus hakkab sugenema veel saavutada ja me tahame sinna teineteisesse kui normaalsesse, veidi ebamrane, aga kasvav oma panust anda.endaga sarnasesse olendisse? tunne, et liiga vhe rgime sellest, mis peaks juhtuma juba Me kuulame palju. Sest meid enne meeskonna loomist, huvitab teise inimese tekkimist.ngemus, mitte enda agenda esitlus. Tpsemalt: meil on firmades ja ka avalikus sektoris palju juttu meeskonnatst, mitmesugustestMnikord me oleme vait. Sest tore kalambuur vi teooriatest, meeskonnavaimu tekitamisest,oma mul juhtus just sama asi-lugu ei pruugi meeskonna erinevatest arenguetappidest,niteks mnel puhul kuigi hsti edasi viia. eesmrkidest ja paljust muust. Need asjad on kik pris vajalikud ja asjakohased. Teatud kohas, teatudMe lubame vhe, aga lubatu teeme ra (ja teeme nii inimkoosluses ja teatud moel. Kuid kas ei peaksnagu lubasime). Sest me teame, et teiste inimeste kigele sellele eelnema ks lihtne ja konkreetnetegemised sltuvad meie lubadustest. testimise koht: Page 9 of 15 10. Meeskonnat Eesti moodiwww.mindsweeper.ee Raimo lavereon sna keerukas ettevtmine), tuleb lihtsalt Me keskendume koosolekul kokkulepitud teemalelpetada mnede tegevuste tegemine. Neid pole vaja (muuseas, mnikord on ka hea kokku leppida see, millest me ei rgi). Sest me teame, et inimeste asendada millegagi, asemele tuleb nulltegevus. (t)aeg on piiratud ning parim moodus asjad etteNide? Lihtsalt lpetada: hiljaks jmine, vahele nhtud ajas tehtud saada, on nendega fokusseeritultrkimine, thjade lubaduste andmine, arvutiga tegeleda.koosolekul suframine. Ja nii edasi. Lpetada. Niilihtne ongi. Jtan siin loetulu katki, eks neid asju saaks ju veel ja veel tuletada. Kokkuvttes taanduvad nad ldiseltLihtsalt lpetada: hiljaks jmine, phimttele - ra tee teistele seda, mida sa ei taha, et sulle tehtaks. Muuseas, ma pole veel ninud egavahele rkimine, thjade kuulnud, et kusagil oleks kigi nende tegevustegalubaduste andmine, arvutiga asjad pidevalt priimatasemel. Agakoosolekul suframine. Ja nii edasi. sellegipoolestmulle tundub, et vhemasti mingil tasemel nende tegevuste jrgmine on eeldus, milletaLpetada. meeskonnatst rkimine, veel vhem selle tegemine vib osutuda koletu raskeks. See on nagu Sisyphose t, lkata kivi tohutu vaevaga mkke, etMuust asjast ka. Kisin kinos vaatamas Pletada see saaks sealt siis jlle alla veereda. Ning t hakkabprast lugemist. Ja vga meeldis. Head nitlejad uuesti pihta.(Pitt, Clooney, Malkowich jt), kik oma tavaprastestrollidest erinevates rollides, filmi tegid vrsked Nd tuleb aga kige parem osa. Selleks, et eelpoolOscari-vitjad vennad Joel ja Ethan Coen. Filmina on nimetet asju edukalt teha, pole vaja teha ilmatumatta nagu segadust tekitav krvakiil tdrukult, kelle personaalset muutuseplaani, klastada kmmetpoole sa pole vaadanudki (mida iganes see siis koolitust vi langeda sgavasse eneseanalsithendabki :-)). transsi. Selle asemel, et hakata tegema uusi asju (misPage 10 of 15 11. Meeskonnat Eesti moodiwww.mindsweeper.ee Raimo lavereparim tegija turundusjuht ning tootmise teemal Hea meeskonnat - tootmisjuht. Mis ei thenda, et teised ei viks neidusalduse kaks pooltteemasid arutada ja neisse sekkuda, ent kui oleksvimalik arvamustele klge panna kaaluvihud, siisolenevalt teemast oleks asjatundja arvamused Eelmisel ndalal Otepl meeskonnakoolitusel kaalukamad. resmeeris ks osaleja kaks peva leskutsega: Usaldus lbi loogika thendab ka seda, et usaldagem ksteist! Ka koorus meeskonnaliige suudab mingil pevade jooksul vlja tema jaoks rahuldaval mral meeskonnat mttes Seega, usaldus thendab loogika prognoosida kolleegi usalduse kaks mdet -kitumist. Kui mgijuht onmttes inimeste ja olukordade emotsionaalne ja loogiline. professionaal, siis kuulab ja Selgitan.etteaimatavust ning erialast arvestab ta heal meelel ettepanekutega, mis on tulnud professionaalsust. Usaldus on meeskonnat tootmisjuhilt (tavamistes on alus, sellest rgivad enamik mk ja tootmine ju nagu kass meeskonnat teooriad ning ja koer). Ning viimane saab seda teha teadmisega, et seda saavad kogeda kik, kes on vhegi mgijuht on huvitatud heast mgist, mitte aga meeskonnatd teinud. Kll aga on sageli adumata,teki enda poole kiskumisest. Seega, usaldus mis asi see usaldus siis on. thendab loogika mttes inimeste ja olukordadeetteaimatavust ning erialast professionaalsust. Esiteks tugineb usaldus loogikale, sellele, et sa tead enam-vhem, mida teiselt inimeselt oodata. Niteks Teiseks tugineb usaldus aga kui meeskond on ettevtte tippjuhtkond, siis viksid emotsioonidele, teadmisele, et sa avad liikmed eeldada, et kik osalejad on oma ala ennast meeskonnakaaslastele teades, et nad ei kasuta professionaalid ning neid vib nende erialases seda kurjasti enda huvides. Niteks vib rahulikult valdkonnas usaldada. Turundusksimustes on Page 11 of 15 12. Meeskonnat Eesti moodiwww.mindsweeper.eeRaimo lavere teatada kaaslastele, et sa pelgad inimeste ees esineda, kartmata, et meeskonnakaaslane korraldab sulleUsaldus thendab muuhulgas ka sellepeale kohtumise 100 rahulolematu ttajaga. seda, et vid rahulikult Vi siis vid avaldada meeskonnaliikmetele eraelu meeskonnas suu lahti teha, kui detaile vi juhtumisi, teades, et need ei jua kellegi sulle midagi ei meeldi - kas krvu, kes saaksid seda kuidagi sinu huvide vastaselt ra kasutada. tkorralduses, muutuseplaanis vi kolleegi ettepanekus. Usaldus thendab muuhulgas ka seda, et vid rahulikult meeskonnas suu lahti teha, kui sulle midagi ei meeldi - kas tkorralduses, muutuseplaanis vi kolleegi ettepanekus. Sest see on tehtud siirast soovist midagi paremaks muuta. Ja teisalt thendab usaldus ka seda, et iga sinu tehtud ettepanek vetakse kaalumisele, et initsiatiiv ei saa karistatud ning teiste poolt oma erahuvides katki rebitud.Seega on usaldusel kaks poolt - loogiline ja emotsionaalne. Kui mlemad kljed on hsti toimivad, siis tekitab see inimestes tundeid nagu turvalisus, sprus, partnerlus, koosttahe. Siis on ka usaldus. Page 12 of 15 13. Meeskonnat Eesti moodiwww.mindsweeper.ee Raimo lavere petanud. Probleeme ja konflikte saab lahendada Meil on probleemainult neid lauale tstes ja nendega tegeledes. Ei aita lbusidud, hised jahilkigud vi meeskonnaga Tegin eelmisel ndalal kolmepevase avaliku koos metsas vibulaskmine. N. team-building ja koolituse Viduka Meeskonna Juhtimine. Piltlikult hisritused on head probleemide ennetajana, kuid eldes lauale tuli mitu head teemat, millest ks just konfliktidele lahendust nad ei too. Kui ikka keegi on hetk tagasi taas phe turgatas. Nimelt lks osalejatele konflikti nurka seisma pannud, siis ta enne sealt ra tublisti korda (nad iseei lhe, kui ta on lauale kinnitasid nii) vide, etpandud ja sellesse otseselt meeskonnas ei ole kunagi puutuvate osaliste vahel Konfliktid ja probleemid ei ki, htegi probleemi. Samuti eitkkideks hakitud. nagu haigusedki, mda kivisid saa olla meeskonnaliige konfliktis meeskonnaga. See ja knde, nagu ei ripu nad kaMuuseas, ks huvitav ei ole lihtsalt vimalik!thelepanek veel. Kauniskusagil hus. sageli tulevad sinu juurde Konfliktid ja probleemid ei ki,need, kes ise on tegelikult nagu haigusedki, mda kivisid ja knde, nagu ei konflikti vi probleemi initsieerija vi ks osapool ripu nad ka kusagil hus. Nad on ikka inimese sees,ning alustavad juttu snadega: Meil on probleem, erinevatel inimestel erinevas mdus ja kujul. Nii niteks meeskonnas. Et siis saabki probleem olla ainult kahe inimese vahel (st halloooomismttes?!Mismoodi MEIL on mlema peas on omamoodi tkk ja arusaamprobleem?! probleemist, konfliktist), mitte aga inimese jaTjah, praegu on mul silme ees ka ks konkreetne abstraktse inimkoosluse ehk meeskonna vahel. Samainimene. Huvitav, et meie probleemid kadusid lugu konfliktiga - see saab olla ainult kahe inimese siis, kui see inimene vahetas tkohta. Mitte et see vahel. oleks konkreetne nuanne edaspidiseks, aga noh, niisel korral lihtsalt juhtus Oluline asi veel, mida varasem tkogemus on mulle Page 13 of 15 14. Meeskonnat Eesti moodi www.mindsweeper.ee Raimo lavere3. Meie firmas on kigil teada ldisem siht, kuhu Kas ttad mutrikestefirma lheb ja miks me midagi teeme. Ma ei peafirmas?siin silmas keerukaid strateegia osasid, vaid lihtsalthte iva, pointi, kuhu me firmana tahame juda(mingi mdupuu, mis on emotsionaalselt siduv). Kuidas saaks lihtsal moel testida, kas sinuNing mida me teeme? Mme midagi? Toodame organisatsioonis on suhtumine ttajatesse pigem midagi? Kellele? Ja miks? Kik kokkku max 25 sna. kui mutrikestesse vi kui inimestesse, kellel lastakse kasvada. Ja mtted viisid vlja sellise testini. 4. Meie firmas pitakse. Meil tegeletakseregulaarselt tagasivaatega, mis juhtus ning Niisiis, pane esitatavatele videtele taha jah vi edasivaatega, mida me ppisime ja mida hakkame ei. Et maailmas pole asjad mustvalged, siisteisiti tegema. Me kasutame ja kaasame ppimiseks sobivad ka pigem jah ja pigem ei.kikide ttajate teadmisi ja kogemusi.1. Meie firmas peetakse lubadustest kinni. See 5. Me oleme innovatiivsed, muutustele altid. Meil thendab nii lihtsamatest lubadustest, niteks kuulatakse ra uued ideed, kskik, kellelt need kokkulepitud ajal kohtumistest. Kui ka minu (jatulevad. Veelgi enam, meil soodustatakse uute kolleeegide) arengu ja kasvamisega seotudideede tekkimist (nt kasvi mingi lubadustest (nt karjr, palk, vastutus jne).motivatsioonipreemiaga), soodustatakseajurnnakute tegemise kultuuri. Ideed ei j meil 2. Meie firmas tehakse koostd. See thendabkasutult rippuma, igale idee vljatlejale on olemas koostd kige lihtsamal tasemel: koosolekud selgus, mis tema ideest saab (vi ei saa). algavad igel ajal, lepitakse kokku, kes mida teeb ja mille eest vastutab, kuulatakse kigi arvamust jne.6. Meil on head suhtlemise ja suhtumise tavad. Me Kuni koostni mistahes vormis - alates kolleegide vastame igale meilile, telefoniknele. Me tleme toetamisest, koostd soodustavast hkkonnast kuni ksteisele Sina. Meil pole juhtidele eraldi inimeste kaasamiseni. Page 14 of 15 15. Meeskonnat Eesti moodi www.mindsweeper.ee Raimo lavere parkimiskohti jne. Meil austatakse inimest ningsee, mis praegu firmas toimub, aitab sinul oma hoolitakse temast ning nidatakse seda kaisiklike eesmrkideni juda? Kas sinul on vimalik igapevases suhtlemises. olukorda firmas kuidagi mjutada, rkida juhigavms? Kui ei, siis kui kaua ja mis phjusel oled sa 7. Meie firma on meie firma. See thendab, etvalmis taluma mutrikeseks olemist? Jne. hoolega tekitatakse tunnet, et iga inimese panus on oluline, igal inimesel on oma vastutus ning ta Kui aga kik vi enamik vastuseid on jah poolel? tunneb, et see on thtis. N. omanikutunde loomine Siis soovi endale nne ja tle aithh oma juhile. Vi on meie firmas ks thtsamaid asju.kui oled ise juht, siis patsuta peegli eest endalevaikselt lale ning mine avalikult kiida oma Mitu jah-i vi pigem jah-i said? Vi mitu ei-d meeskonda. Sest juhil ja tema kitumisel on suurim vi pigem ei-d sa said? Kui viimased on rohkem,mju sellele, kas firmas ttavad mutrikesed vi siis olemata liiga sgavalt tunginud sinu firmaendast lugupidavad ja kasvavad ttajad. siseellu julgen arvata, et peaksid maha istuma ja mtlema, kas see olukord sind rahuldab ning kasKui aga kik vi enamik vastuseid peaksid midagi ette vtma.on jah poolel? Siis soovi endale Kui oled juht - kas peaksid muutma midagi enda (janne ja tle aithh oma juhile. Vi teiste juhtide) juhtimisstiilis, st igapevaseskui oled ise juht, siis patsuta kitumises. Kui enamik vastuseid on ei poolel, siis taandub ttajate tl kimise phjus sna selgeltpeegli eest endale vaikselt lale raha suunas. Ning see ei saa kahjuks olla pikaajaline,ning mine avalikult kiida oma kellelgi on kusagil alati rohkem raha ning on vaid aja ksimus, millal paremad mujale lahkuvad.meeskonda. Kui oled tavaline ttaja, siis viksid vib-olla melda valikutele, mis on midagi umbes sellist: kasPage 15 of 15