Mayıs 2019 SAYI 47 3 ayda bir yayımlanır ücretsizdir...Bu dergi ve bu Birlik sizlerindir ve...

Mayıs 2019 SAYI 473 ayda bir yayımlanır

ücretsizdir

İçindekiler

4 Editör’den

5 Başkan’dan

TEMA

6 GYODER Gayrimenkul ve Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Derneği

8 İMSAD Türkiye İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği

12 TürkMMMB Üyelerinin Gözünden Sektör

16 İNTES-Türkiye İnşaat Sanayicileri İşveren Sendikası

20 TMB-Türkiye Müteahhitler Birliği

22 TürkSMD-Türk Serbest Mimarlar Derneği

24 TürkMMMB Üyelerinin Gözünden Sektör (Devam)

34 BİRLİĞİMİZDEN HABERLER

TEKNİK MÜŞAVİR SAYI47 3

ISSN 1303 – 2585

İmtiyaz SahibiTürk Müşavir Mühendisler ve Mimarlar Birliği

adına Yönetim Kurulu BaşkanıAhmet Süreyya URAL

Yazı İşleri MüdürüEvren YİĞİT

Yayın KuruluEvren YİĞİT (Başkan) Ahmet Süreyya URAL

Sedef ERDOĞAN Enis ÖNCÜOĞLU

Seda SEYhAN Yunus Emre KOLSAL

Baskı - CiltEvos Basım Yayın İnş. Turz. San. ve Tic. Ltd. Şti.

Necdet Evliyagil Cad. No: 24 Batıkent - ANKARAT: +90 312 278 49 61

www.evos.com.tr

Grafik-TasarımYusuf MEŞE (EVOS)

Basım Tarihi ve YeriMayıs 2019 - ANKARA

Yayın TürüYerel Süreli, 3 ayda bir yayımlanır

Türk Müşavir Mühendisler ve Mimarlar Birliği

Ahmet Rasim Sokak No: 35 / 2 Çankaya - 06550 Ankara

Tel: (312) 440 89 70Faks: (0312) 440 89 72

e-posta: [email protected]: www.tmmmb.org.tr

“Yazıların ve reklamların içeriğinden sahibi sorumludur; TürkMMMB veya Yayın Kurulu sorumlu tutulamaz.”

“Yayımlanan yazıların, her hakkı saklıdır. Kaynak belirtmek koşuluyla, yazılarından, toplamda çeyrek sayfayı

geçmeyen alıntı yapılabilir. Bunun dışında, seri olarak çoğaltılması,

çeyrek sayfadan fazla alıntı veya kopya yapılması, Yayın Kurulu’nun yazılı iznine bağlıdır”

Dergimiz, 2000 adet basılıp dağıtılmaktadır.

Türk Müşavir Mühendisler ve Mimarlar Birliği (TürkMMMB), müşavir mühendislik ve mimarlık kavramının önemini ilgili kurumlara ve topluma anlatmak, müşavirlik hizmetlerinin ilerlemesine ve gelişmesine çalışmak, uluslararası uygulamaları ülkemize taşımada öncülük ederek, bu konuda en yüksek uluslararası teknolojik ve örgütsel seviyeye erişmek amacıyla, 25 Nisan 1980 tarihinde kurulmuştur. Birlik, bağımsız müşavirlik hizmeti veren mühendis ve mimarları temsil eden dernek statüsünde bir sivil toplum kuruluşudur.

TürkMMMB, 1987 yılında Müşavir Mühendisler Uluslararası Federasyonu – FIDIC’e ve 2001 yılında Avrupa Müşavir Birlikleri Federasyonu - EFCA’ya üye olmuştur. Her iki federasyonun Türkiye’deki tek temsilcisidir.

TürkMMMB, amaçları doğrultusunda; gelişmiş ülkelerde yaygın ve kurumsallaşmış olarak kabul gören, ancak ülkemizde henüz eksiklikleri olan bağımsız teknik müşavirlik sektörünün

geliştirilmesi ve gelişmiş ülkelerdeki uygulamaların Türkiye’ye kazandırılması için gerek üyelerine, gerekse toplumun tüm kesimlerine yönelik yoğun çalışmalar yapmaktadır.

Uluslararası kabul gör müfl tanımıyla FIDIC standandlarıyla bağımsız müşavir mühendislik yapan firmaların bir araya geldiği çatı kuruluşu olan TürkMMMB’nin, inşaat sektörünün farklı alanlarında deneyimli 200’e yakın üyesi bulunmaktadır.

2018 – 2020 Dönemi Yönetim Kurulu

A. Süreyya URAL - BaşkanMunis ÖZER - Geçen Dönem Başkanı Sedef ERDOĞAN - Başkan YardımcısıH. İrfan AKER - Başkan Yardımcısı

İsmail Hakkı BAYDUR - Başkan Yardımcısı

A. Kerim ORHON - Sekreter ÜyeMehmet DÖNMEZ - Sayman ÜyeN. Burçin ÇETİN - ÜyeEnis ÖNCÜOĞLU - Üye

4 SAYI 47 TEKNİK MÜŞAVİR

Konu Başlığı ????

2019 yılına başlangıç…Herkese merhaba, yoğun bir gündemle 2019 yılına başladık. Seçim atmosferi ve için-de bulunduğumuz ekonomik ortam; gerek inşaat sektörünü, gerekse diğer sektörleri etkiliyor. Bu sayımızda üyelerimiz ve sivil toplum kurumlarındaki başkanlarımızla bu yıl ile ilgili beklentilerini konuşalım, neler öngördüklerini soralım istedik. Yazıları özellikle üyelerimize ayırmak istedim, bu vesile ile birbirimizle olan bağımızın da kuvvetleneceğini de düşünüyorum. Bundan sonraki sayılarımızda da üyelerimizden daha çok katkı görmek istiyorum. Sonraki sayılarda yayınlanmak üzere, özellikle üyelerimizin yurtdışında gerçekleştirdiği projeleri yayınlamak istiyoruz. Bu konuda katkı koymanızı ve işlerinizi bizimle paylaşmanızı önemle rica ediyorum.

Böylece üyelerimizin, gerekse sektörün duayenlerinin bu yılla ilgili vizyonunu öğre-nelim, hem de 2019 ve 2020 planlamalarımızı yaparken nelere dikkat etmemiz gerek-tiğini anlayalım istedik. Oldukça detaylı ve bilgilendirici cevaplar aldık. Bu bağlamda yazı gönderen tüm üyelerimize çok teşekkür ediyorum. Sayelerinde oldukça kapsamlı ve öngörüsü yüksek bilgiler derledik.

İnşaat sektöründe yüksek bir ivmenin yaşandığı yıllardan sonra sektördeki durgunluk ve yavaşlamanın yeni fırsatlara da kapı açacağını düşünüyorum. Herkes yurtdışında

iş yapmak ve yeni pazarlar bulmak için çalışıyor. Bu da ister istemez daha iyi yönetim, sistem ve projelerle mümkün olabilir. Bundan sonra sektörün geleceği açısından gerek müteahhit gerekse mimar ve mühendis kadrolarında da kalitenin artacağını umuyorum. Firmaların da daha çok argeye yönelip, daha verimli, daha yenilikçi ve uygun maliyetli çözümlere yöneleceğini göreceğiz bence. Verimlilik, yenilikçilik ve kalite önümüzdeki dönem en çok odaklanacağımız alanlar olacak.

Bu yıl sektörde herkes rotasını yurtdışına çeviriyor. Yeni pazarlar bulmak ve mevcut pazarlarda elimizi kuvvetlendirmek için hepimizin yoğun mesai harcaması gerekiyor. Yurtdışında müşavirlerimizin göstereceği başarılar Türk Müşavirlik Sektörü açı-sından hepimize büyük fayda getirecek. Bu noktada bakanlık teşvikleri de çok önem kazanıyor. Özellikle bilgisayar, program, lisans ve sarf malzemelerin dolara endeksli olmasının getirdiği yükün hafifletilmesi için daha çok desteğe ihtiyaç var. Anglo sakson egemenliğindeki müşavirlik sektörü ancak devletimizin güçlü şekilde arkamızda durmasıyla kırılabilir. Müteahhit-lerimizin yurtdışındaki gösterdiği başarı, uygun maliyet ve süre konusunda diğer yabancı rakiplerine karşı yarattıkları farkı, müşavirlerimizin de göstermemesi için hiçbir sebep yok.

Üyelerimize ve sivil toplum kuruluşlarına yönelttiğimiz sorular alttadır. Katkı koyan, emek verip yazı gönderen herkese çok teşekkür ediyorum.

TürkMMMB Üyelerinin Gözünden SektörDergimizin 2019 yılı ilk sayısında TÜM üyelerimizin 2019 yılı ve ilerisi ile ilgili görüş, temenni ve beklentilerini duyurmak ve seslerini paylaşmak için aşağıda yer alan soruları kendilerine yönelttik.

• 2019yılındadahaçoknetarzprojelereağırlıkvermeyiplanlıyorsunuz?• 2019yılındayurtdışındahangiülkelerdeişfırsatlarıolacağınıdüşünüyorsunuz?• Firmanızıbüyütmekiçinbuyılnetüryatırımlaryapacaksınız?SivilToplumKuruluşlarınınGözündenSektörDergimizin 2019 yılı ilk sayısında kardeş meslek birliklerinin başkanlarının görüş, temenni ve beklentilerini duyurmak ve seslerini paylaşmak için aşağıda yer alan soruları kendilerine yönelttik.

• 2019yılıileilgilivizyonunuznedir,sektörünüzüdeğerlendirirmisiniz?• Kurumunuzdabuyılnasılbirilerlemebekliyorsunuz,sizcehangialanlardagelişmeolacak?• 2018’dekurlardaciddibirhareketyaşadık,kurdakihareketinsektördekietkisininasıldeğerlendiriyorsunuz?• Dünyailekarşılaştırdığınızda,Türkiye’deinşaatsektöründenegibifarklargörüyorsunuz?• YurtdışındaTürk inşaat sektörüsizcehangiülkelereodaklanmalı,buyılfirmalarımızınnerelerde işyapacağını

öngörüyorsunuz?• Sizcesektörünilerlemesiiçinhangialanlarayatırımyapılmalıvehangialanlardevlettarafındandesteklenmeli? EvrenYİĞİT Yazı İşleri Müdürü [email protected]

Editör’den


Perspektif…Değerli Okurlarımız,

2019 yılının ilk sayısında, sizlere merhaba derken önümüzdeki sene 2020 yılında 40. Kuruluş yılını kutlayacağımız Birliğimizin değerli üyelerinin ve sektörümüzün önde gelen paydaşlarının önümüzdeki iki yılı nasıl gördüklerinin kısa bir özetinin bulunacağı bir sayı hazırlamak istedik. Dileğimiz tüm üye firmalarımızdan bir yazı ve üyelerimizin güncel bir fotoğraf ile bu yayında üyelerimizin görüşlerini sektörle paylaşmak ve bununla birlikte birbirimizi de daha iyi tanıma imkânı bulmaktı. Aynı şekilde sektörümüzün paydaş birliklerinden de görüşlerini aldığımız bu sayıda bu dileğimizi tam anlamıyla olmasa da büyük ölçüde gerçekleştirmiş olmaktan dolayı mutluyuz.

Hepinizin bildiği ve yaşadığı gibi Ülkemiz ve sektörümüz geçtiğimiz sene ortalarında kendini göstermeye başlayan bir yavaş büyüme ve ekonomik zorluklar döneminden geçiyor ve bunun bir süre daha devam edeceği belli oluyor. Artan döviz fiyatları, mevcut yapı stokları ve yurt içi yatırımlarda oluşan ve beklenen azalma nedeni ile özellikle inşaat sektöründe bir daralma olduğunu gözlüyoruz. Fakat, bu zor dönemde aslında en fazla önem verilmesi gereken konu; ilerde yapılacak ve ihtiyaç duyulan birçok yatırımın şimdiden daha fazla vakit ayırarak daha detaylı ve kaliteli bir şekilde planlanıp projelendirilmesi ve geleceğe hazırlıklı olunması hususudur. Türk Müşavir Mühendisler ve Mimarlar Birliği Yönetim Kurulu olarak, hem kamu hem de özel sektördeki tüm görüşme ve fikir alışverişlerinde bizler özellikle bu husus üzerinde durmakta, öncelikle de kamu sektöründe iş yaptığımız kurumlarda bu yönde bir anlayışın kabul görmesi için çalışmaktayız. Toplam yatırım tutarı içinde planlama ve projelendirme çalışmaları ve müşavirlik hizmetlerinin oranının zaten gayet mütevazi yüzdelerde kaldığı, öte yandan bu hizmetlere ayrılacak bütçe rakamlarının aslında en fazla verimliliğe dönüşebilecek en düşük yatırım olduğu konusunu özel sektör ve kamu sektörüne detaylı bir şekilde vurgulamaktayız.

Bu nedenle ümit ediyoruz ki nispeten daha durağan ve ekonomik aktivitenin düşük olduğu bu dönemde planlama, projelendirme ve genel olarak teknik müşavirlik hizmetlerinin belli bir düzeyde ve hatta artarak devam etmesi mümkün olur. Bu şekilde bir yaklaşım belirlenmesi durumunda firmalarımız hem yetişmiş kalifiye teknik personellerini koruma şansına sahip olacaklar, hem de bilgi ve iş bitirme referanslarını devam ettirebilecek ve ümidimiz o ki, geliştirebileceklerdir.

Bununla birlikte, özellikle yurtdışı projelere yönelmemiz firmalarımız için en yüksek miktarda iyileşmeyi sağlayacak ve genelde durgun geçen bu gibi sürelerde firmalarımızın yurtdışı rekabet imkanlarını da koruyabilmelerine olanak verecek önemli bir alternatiftir. Yurtdışı faaliyetlere yönelmek isteyen firmalarımızın birlikte hareket etmeleri de bu alanda rekabet edebilmeleri için önemli bir husustur. Birlikte çalışma, işbirliği yapma ve hatta daha organik çalışma modelleri oluşturma gibi yeni ve yenilikçi yolları da bulmak dikkate alınması gereken yöntemlerdendir. Daha paylaşımcı, bütünleştirici ve güç birliğine önem veren iş modellerini geliştirmekte daha açık fikirli ve esnek olmalıyız.

Bu sayımızda bizlerle, önümüzdeki iki seneyle ilgili görüş ve beklentilerini sunan kendi stratejik planlamalarını, vizyonlarını paylaşan değerli üyelerimize ve sektör paydaşlarımıza teşekkürlerimizi sunmak isterim. 2019 ve 2020 nin daha güzel günler getirmesini ve tüm birlik üyelerimizin işlerinin hızla artmasını temenni ediyoruz.

Her zamanki gibi bu derginin çıkartılmasında özellikle üyelerimizin yazı ve görüşlerinin önemini bir kez daha vurgulamak isterim. Bu dergi ve bu Birlik sizlerindir ve ancak sizlerin her alanda aktif katkısı ve önerileri ile daha ileriye taşınması mümkün olacaktır.

AhmetSüreyya Ural

TMMMB Yönetim Kurulu Başkanı

Başkan’dan


TEMA

2019yılıileilgilivizyonunuznedir,sektörünüzüdeğerlendirirmisiniz?

Gayrimenkul, her daim gelişme potansiyeli olan bir sektör ve Türk ekonomisine önemli destek sağladığı da bir gerçek.

Yurtiçi gayrimenkul piyasasının talep yönü konjonktürel olarak düşük olsa dahi, önümüzdeki bir-bir buçuk yıllık süreç içinde sektörün eski ivmesini yakalayacağı aşikar. Çünkü kentsel dönüşüm, nüfus artışı ve temel ihtiyaçlar nedeniyle Türkiye’deki konut talebi hiçbir zaman bitmez. Bugün kentsel dönüşüm sürecinde ele alınması gereken 6 milyona yakın riskli yapı var. Aynı zamanda yıllık 650 bin adet bandında konuta ihtiyaç var. Bu açıdan konut sektörünün önü açık ve önümüzdeki yıllara odaklanmamız lazım.

2018’dekurlardaciddibirhareketyaşadık,kurdakihareketinsektördekietkisininasıldeğerlendiriyorsunuz?

2018 yılında kurların yükselmesinin etkisiyle konut kredisi faiz oranlarında yaşanan artış ev sahibi olmak isteyenleri olumsuz etkiledi. Faiz artışı nedeniyle sektörde senetli satışlar ağırlık kazandı. Geliştirici firmaların, kampanyaların yanı sıra alıcılara kendi finansman modelleriyle faizsiz uzun vadeli seçenekler sunması da senetle yapılan satışların artmasında etkili oldu.

Sizcesektörünilerlemesiiçinhangialanlarayatırımyapılmalıvehangialanlardevlettarafındandesteklenmeli?

İçinde bulunduğumuz süreçte, birinci el konut satışlarının cazip hale getirilmesi, sektöre yönelik vergi indiriminin kalıcı olması, çalışan kesimin konut alımında ödediği faizin gelir vergisinden mahsup edilmesi gibi düzenlemeler, kamudan öncelikli beklentilerimiz arasında yer alıyor.

Yeni düzenlemelerle birlikte birinci el konut satışının, toplam satışın içinde yüzde 65’e çıkarılması gerektiğini savunuyoruz. Yıllık yaklaşık 900 bin adet konut satışına ulaşılmasıyla, bitmiş konut stoku 1 yılda, inşa halindeki konut stoku da 2 yılda eritilmiş olacaktır. Böylece orta vadede konut sahiplik oranının yükselmesi ve yapı kalitesinin artması

“Sektöre ve Geleceğe Bakış”

Doç. Dr. Feyzullah YETGİNGYODER Yönetim Kurulu Başkanı


da sağlanacaktır. Bu kapsamda, konut kredi piyasasının menkulleştirilmesi ve derinleştirilmesinin sağlıklı bir konut politikası için elzem olduğuna inanıyoruz.

Kentsel dönüşümün ilk 6 yıllık uygulamasında ortaya çıkan; imar, proje planlaması, mahalle bazlı dönüşüm eksikliği, finansman yapısı ve bina odaklı dönüşümün sınırlandırılması gibi konularda yeni düzenlemeler yapılarak, ‘İkinci Kentsel Dönüşüm Dönemi’ başlatılması gerekiyor.

Gayrimenkul sektöründe finansal yapılanma çok önemli. Kamu ve özel sektör katılımıyla İpotekli Finansman Merkezi kurulması lazım. Garantörlük açısından bu çok önemli. İpotekli Finansman Merkezi ile daha organize ve sistemli bir şekilde sektöre kaynak sağlanmasının yolu açılacaktır.

Kurumunuzdabuyılnasılbirilerlemebekliyorsunuz,sizcehangialanlardagelişmeolacak?

Türkiye gayrimenkul sektörünün gelişimi adına önemli bir misyon üstlenen GYODER olarak, 2000 yılından

itibaren düzenlediğimiz ‘Gayrimenkul Zirvesi’nde bu yıl da sektörün gündemine yön vereceğiz. Önceliğimiz, Türkiye için stratejik öneme sahip gayrimenkul sektörünü, çok daha güçlü bir seviyeye taşımaktır. Gelecek nesiller için daha sağlıklı, verimli, çevre dostu projelerin ve akıllı şehirlerin hayata geçirilmesini hedefliyoruz.

Biz sektör temsilcisi olarak, 2019 yılında daha proaktif olacağız. Yurtdışında düzenlenecek önemli fuarlara, organize bir şekilde iştirak edeceğiz. GYODER olarak, bugüne kadar çok sayıda uluslararası fuara ve toplantıya katılarak, Türkiye gayrimenkul sektörünü temsil ettik ve ülkemizin tanıtımına katkıda bulunduk.

Türkiye’degayrimenkulyatırımıiçindoğruzaman

Bugün hem yabancı yatırımcıların hem de yurtdışında yaşayan Türklerin, ülkemizden ev alması için doğru bir zaman… Avrupa’daki Türklerin, kendi ülkelerinde, kendi memleketlerinde yatırım yapma hayalleri var. Ancak yatırım konusunda doğru bilgilendirmeye ihtiyaç duyuyorlar. İşte bu ihtiyaca cevap

vermek için 8-10 Şubat’ta Almanya’da gerçekleştirilen ‘EvimTürkiye’, Avrupa’da yaşayan vatandaşlarımızın Türkiye’deki fırsatları görmelerini sağlayan önemli bir fuar oldu. Yabancı yatırımcıların yanlış yönlendirilmesini önlemek amacıyla GYODER olarak hazırladığımız, ‘HowtoBuyPropertyinTurkey’kitapçığının Türkçe versiyonunu Evim Türkiye Fuarı’ndaki GYODER standında katılımcılarla paylaştık. ‘Türkiye’deA’danZ’yeMülkEdinme’kitapçığımızın Almanya’da yaşayan gurbetçi yatırımcılara yol göstereceğine inanıyoruz.

MIPIM’deTürkiye’yiveİstanbul’utanıtacağız.

Bu yıl 30’uncu kez düzenlenecek, son 5 yıldır İTO’nun düzenli olarak iştirak ettiği MIPIM, dünyanın en prestijli gayrimenkul fuarı. MIPIM, Türkiye gayrimenkul sektörü için çok önemli bir organizasyon. GYODER olarak, artık ülkelerin değil marka şehirlerin öne çıkarıldığı MIPIM’de düzenli olarak yer alan İstanbul Ticaret Odası’nı, ülkemizin ve gayrimenkul sektörümüzün tanıtımı adına destekliyoruz.


TEMA

2019yılıileilgilivizyonunuznedir,sektörünüzüdeğerlendirirmisiniz?

İnşaat sektörü ve inşaat malzemeleri sanayisinde beklenen zayıflama nedeniyle, bu yıl sanayi için ihracat önemli bir çıkış yolu olarak öne çıkıyor. 2019 yılında inşaat malzemeleri ihracatında 2018 yılına göre yüzde 6-7 arasında bir artış olacağı ve ihracatın 23-24 milyar dolar bandında gerçekleşeceğini düşünüyoruz.

Bu yıl iç pazarda, önceki yıllardan farklı olarak iki gelişme alanı bulunuyor. Bunlardan ilki, yeni inşaat işlerinde talebin azalması ile birlikte son yıllarda

ertelenen ‘yenileme’ talebinin 2019 yılında hareketlenebileceği, diğeri ise inşaat malzemeleri ithalatındaki gerilemenin 2019 yılında da devam edeceği yönünde. Yüksek döviz kurlarının ithalatı sınırlamaya devam edeceğini ve bu nedenle ithalat yerine yurtiçinden tedarikin daha belirgin şekilde öne çıkacağı öngörülüyor.

Türkiye’nin jeopolitik konumu, kentleşme ve genç nüfusumuzun oranı

geleceğe yönelik umutlarımızı artırıyor. Özellikle sektörümüzün gelişimini sağlayacak önemli faktörlerden birinin, çevre ülkelerin altyapılarının yeniden inşa edilmesi olduğunu söyleyebiliriz. Sektörün yaptığı yatırımların sürdürülebilir olması ve teknolojik gelişmelere uyum sağlama çabalarımız da motivasyonumuzu yükseltiyor.

Ar-Ge çalışmaları ile katma değer sağlamak ve marka yatırımları ile ürünlerimize talebi artırmak ihracat pazarlarında büyümemizi hızlandıracaktır. Türkiye’nin potansiyeli ve güçlü altyapısı, özel sektörün deneyimli kadroları bu süreçten güçlenerek çıkacağımıza inancımızı artırıyor.

Ferdi ERDOĞAN Türkiye İMSAD Yönetim Kurulu Başkanı

“2019’da Sektörde İhracat, Yenileme Pazarı ve İthal İkamesi Öne Çıkacak”


Kurumunuzdabuyılnasılbirilerlemebekliyorsunuz,sizcehangialanlardagelişmeolacak?

Türkiye İMSAD olarak 35. yılımızı kutladığımız 2019 yılında özellikle kentsel ve endüstriyel yenileme, mesleki eğitim ve mesleki yeterlilik, inşaat sektöründe dijitalleşmenin en önemli uygulamalarından birisi olan BIM yani Yapı Bilgi Modellemesi, haksız rekabetin önlenmesi, lojistik ve ihracatın artırılması için geliştirilmesi gereken alanlar ile ilgili çalışmalarımızı artırarak devam ettireceğiz.

Türkiye İMSAD olarak ‘yenileme’ konusunda toplumu yönlendirici adımlar atılması gerektiğine sürekli dikkat çekiyoruz. Kentsel dönüşüme girecek ve girmeyecek öncelikli bölgelerin belirlenmesi gerektiğine, böylece güçlendirme ve yenileme işlerinin piyasaya canlılık getireceğine inanıyoruz.

Deprem sonrası alınan kentsel dönüşüm kararı ile 20 milyon konutun 7 milyona yakınının yeniden yapılacağı ifade edildi. Son günlerde yetkililer tarafından yapılan açıklamalarda bu rakamın 5 milyona indiği belirtildi. Fakat kentsel dönüşüm kapsamına girebilecek öncelikli bölgeler net olarak belli olmadığından, birçok konut sahibi kendi konutunu da bu 7 milyonun içinde zannediyor. Konutlarının yıkılacağı beklentisi ile mecbur olmadıkça yenilemekten kaçınıyor ve kentsel dönüşüm rüzgarıyla kendi binasının da yıkılıp yeniden yapılacağını hayal ederek kapısını çalacak ‘Beyaz atlı müteahhidini’ bekliyor.

Türkiye İMSAD olarak konut sahiplerinin kendi konforları, sağlıkları ve enerji-su-atık giderlerini yönetmek için evlerini yenilemelerinin daha rasyonel olacağına inanıyoruz. Bunu da elimizden geldiğince her platformda dile getiriyoruz. Türkiye’de 30 bine yakın satış noktası var. Tahsilat ve nakit akışının doğru yönetilebilmesi adına yenileme pazarının tekrar canlanmasını hedefliyoruz.

Burada yenileme kapsamı, sadece kozmetik yenileme değil ‘Derin Yenileme’yi yani tesisat (elektrik, su vb.), ısıtma-soğutma, havalandırma sistemleri, yalıtım dahil cephe sistemleri, pencere-cam ve çatı-baca sistemleri gibi geniş bir alanı içeriyor. İnşaat sektörünün içinde bulunduğu mevcut durumun iyileştirilmesi için kentsel dönüşüm ile yenileme pazarının birbirinden ayrıştırılması gerekiyor.

“BIM’ininşaatsektörününtümalanlarındayaygınlaşmasıiçinçalışıyoruz”

Dijital dönüşüm sürecinin en güzel teknolojik örneklerden biri olan BIM yani Yapı Bilgi Modellemesi ile ilgili çalışmalar, ülkemizde ne yazık ki yeterince yaygın değil. BIM’in önemi, hem yurt dışındaki projelerdeki gereksinimler hem de Türkiye’de sektörün bu yönde evrilmesi doğrultusunda her geçen gün artıyor.

Yurt dışı müteahhitlik hizmetlerinde ilk üç sıra içinde yer alan müteahhitlerimizin daha fazla değer yaratması adına istihdam, malzeme ve projelerin de birlikte hareket etmesi için özel sektörün yanı sıra kamu kuruluşlarının da BIM uygulamalarına yönelik desteğinin sağlanması şart.

Bu noktadan hareketle müteahhit, müşavir ve yazılım sektörü temsilcileri ile akademisyenler Türkiye İMSAD çatısı altında inşaat malzemesi üreticileri ile bir araya gelerek BIM uygulamasının inşaat sektörünün tüm alanlarında yaygınlaşması için 1 yılı aşkın süre boyunca çalışma ve toplantılar düzenledi.

Gerçekleşen toplantılarda bir odak oluşturulmasının gerektiği yönünde ortak kanıya varıldı ve buildingSMART’ın Türkiye Temsilciliği’nin kurulmasına yönelik ilk adım atıldı. buildingSMART International, yapı endüstrisinde sayısal dönüşümün öncüsü olarak kendini konumlandıran, 18 ülkede temsilcilikleri bulunan ve BIM konusunda uluslararası

veri standartlarını oluşturan otorite bir kurum. Aralık 2018’de building SMART-International Yönetim Kurulu’nda yapılan başvuru değerlendirildi ve ‘building SMART Türkiye Chapter In Formation’ yapılanması olarak onay alındı.

Mimarlar, müteahhitler, taahhüt firmaları, teknik müşavirler, yazılım firmaları, danışmanlar, inşaat malzemesi üreticileri, akademisyenler ve uzmanlardan oluşan buildingSMART Türkiye Çalışma Grubunun, 200’ün üzerinde üyesi bulunuyor. Yeni yılla birlikte; Standartlar ve Yayınlar Çalışma Grubu, Teknoloji Çalışma Grubu, Proje Geliştirme Çalışma Grubu, Eğitim Çalışma Grubu ile İletişim, Pazarlama ve Üyelik Çalışma Grubu kuruldu. Bu gruplar BIM standartlarının oluşturulması, rehber dokümanların hazırlanması, ürün datalarının yer alacağı dijital kütüphanelerin oluşturulması gibi konularda çalışmalar yürütecek.

“İnşaatmalzemesisektörüiçin lojistikenvanterioluşturulacak”

İmalat sanayisinde ulaştırma altyapısının kapasitesi ve kalitesi, temel girdi maliyetlerinden olması sebebiyle, üretim verimliliğini, dolayısıyla rekabet gücümüzü belirliyor.

Hammadde kaynaklarının işletilmesindeki sıkıntıların ortadan kaldırılması, tüm taşıma hizmetlerinin birbiriyle uyumlu hale getirilmesi, demiryolu ağının genişletilmesi, üretim merkezi-hammadde alanları-limanlar arasında demiryolu taşımacılığının geliştirilmesi, limanların yapılandırılması, lojistik sıkıntıların azaltılması sektörümüz açısından oldukça önemli.

2018 yılında kurulan Türkiye İMSAD Lojistik Komitesi, her gün karşı karşıya geldiğimiz lojistik problemleri için çözüm önerileri ile ilgili aksiyonlar almayı planlıyor.


TEMA

Bu noktadan hareket eden komitemiz, özellikle kamu nezdinde yürütülecek bu çalışmalar için veri oluşturmak üzere, inşaat malzemesi sektörünün lojistik envanter çalışmasını yapmaya karar verdi. 2019 yılında bu çalışma sonucunda öncelikli çözülmesi gereken lojistik sorunlar belirlenecek ve bu doğrultuda çözüm önerileri detaylandırılacak.

TÜBİTaK MaM – Türkiye İMSADGürültüBariyeriİşbirliğiÇalışmaları

AB Çevre Direktifi ve Çevre ve Şehircilik Bakanlığı tarafından 2010 yılında yayımlanan yönetmelik ile çevresel gürültü kavramı, yönetilmesi ve yürütülmesi konuları tanımlandı. Ancak belediyelerin 2015 yılı sonuna kadar tamamlaması gereken çeşitli çalışmaları yeterli hız ve kapsamda gerçekleştirememesi üzerine Çevre ve Şehircilik Bakanlığı ile TÜBİTAK MAM arasında imzalanan proje sözleşmeleri çerçevesinde toplam 36 ilde stratejik gürültü haritaları hazırlandı.

TÜBİTAK MAM Çevre ve Temiz Üretim Enstitüsü (ÇTÜE), Çevresel Gürültü Yönetimi çalışmaları ile mevcut durum analizleri tamamlanmış olan illerdeki ihtiyaçlar kapsamında, gürültü azaltım ve kontrol teknolojilerinin geliştirilmesi çalışmalarında kullanılacak yerli gürültü bariyer sistemlerinin geliştirilmesini üstlendi. Yerleşim alanlarında stratejik gürültü haritaları hazırlanması yanı sıra, gürültünün azaltılmasına yönelik çeşitli malzemelerin kullanılması durumunda senaryolar geliştirilerek model tasarımları yapılıyor. Bu projeler, başta Çevre ve Şehircilik Bakanlığı, Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığı ve belediyelerin işbirliğiyle sürdürülüyor.

2018 yılında TÜBİTAK MAM ÇTÜE ve Türkiye İMSAD arasında şehirlerde trafik kaynaklı çevresel gürültü kontrol sistemlerinin tasarımı ve uygulaması, alıcı odaklı çevresel gürültü maruziyetinin azaltımı konularında bir işbirliği geliştirildi. 2019 yılı itibarıyla ülkemizin öncelikleri göz önüne alınarak;

“Yerli Gürültü Bariyer Sistemlerinin Geliştirilmesi” kapsamında “Şehirlerde Trafik Kaynaklı Çevresel Gürültü Kontrol Sistemlerinin Tasarımı ve Uygulaması” konusunda çalışmalara başladık.

2018’de kurlarda ciddi bir hareket yaşadık, kurdaki hareketin sektördeki etkisini nasıl değerlendiriyorsunuz?

İnşaat malzemeleri sanayisini direkt etkileyen inşaat sektörü, 2018 yılının ikinci yarısında önce talep yetersizliği ile karşılaştı; ardından yükselen maliyetler ve enflasyon ile artan döviz kurları ve faizler sonucu mali açıdan sıkışıklık başladı. İnşaat sektöründe mevcut işler azalırken, yeni alınan inşaat siparişlerinde de gerileme yaşandı. Böylece inşaat malzemeleri sanayisi, iç pazarda daralma yaşanırken ihracatın ivme kazandığı bir yılı geride bıraktı.

Sizcesektörünilerlemesiiçinhangialanlarayatırımyapılmalıvehangialanlardevlettarafındandesteklenmeli?

İnşaat malzemelerinin kalitesi dünya çapında kendini ispatlamış durumda. İthal malların neredeyse tümü Türkiye›de eksiksiz üretiliyor. Sadece yüksek teknolojili ürünlerde yerli üretim konusunda sıkıntı var. Yani, üretilirken içine akıl katılan malzemeler Türkiye›de yeni yapılmaya başlandı. İnşaat malzemelerinde akıllı teknolojilerin kullanıldığı alanlarda ciddi yatırım fırsatları bulunuyor. Kamunun da yönlendirmesiyle bu alanda yatırım yapanlar, milli ekonomi adına önemli kazanımlar sağlayacaktır. Günümüz global rekabet ortamında değişime ayak uydurabilenler ayakta kalıp pastadan payını alıyor. İnşaat malzemesi sanayicileri olarak Türkiye markasıyla öne çıkıp, ihracatımızı artıracağımıza ve çok daha güçlü konuma geleceğimize inanıyoruz.

Türkiye inşaat sektörü, malzeme kalitesinin yanı sıra, mimarlık ve mühendislik açısından güvenli bir

yapının üretilmesi için tüm donanıma, bilgi birikimine ve yetkinliğe sahip. Güvenli ve kaliteli yapıların inşa edilebilmesi için mevzuattaki tüm eksiklerin giderilmesi ve güçlü bir denetim mekanizması oluşturulması sağlanmalı. Özellikle denetimde yaşanan aksamalar ne yazık ki, yapı kalitesinde suiistimallere neden olabiliyor.

Sektördeki en temel ve büyük sorunların başında, etkin piyasa denetimi ve Yapı Yasası’nın olmaması geliyor. Türkiye’de çok acil bir Yapı Yasası’na ihtiyaç var. Bu yasanın çıkarılması, bir sektörü değil, tüm ülkeyi kalkındıracak bir hamle olacaktır. İnşaat malzemelerinden yapı izinlerine kadar pek çok aşamada kontrol mekanizmasının dikkatli ilerlemesi, inşaatlarda sağlam zemin, inşaat malzemelerinde sağlık ve güven unsurlarının ön planda tutulması gerekiyor. Denetimdeki aksaklıkları çözemezsek kalitesiz ve plansız yapılaşmadaki sorunların önüne geçmemiz mümkün değil.

Hiçbir malzemenin kendiliğinden bir yapının herhangi bir yerinde yer alması mümkün değildir. Bu nedenle içerde ve dışarda, ithalatta ve ihracatta denetim ve gözetim son derece önemlidir. Biz Türkiye İMSAD olarak “geçerli yönetmeliklere kesinlikle uyarak, doğru proje, doğru malzeme, doğru uygulama, doğru denetim, doğru onaylama” tanımını benimsiyoruz.

Bu konuda bir diğer önerimiz ise Amerika ve Avrupa Birliğinde uygulanan Yapı Sigortası’nın ülkemiz şartlarına uyumlaştırılması ve uygulamaya alınması. Sigorta şirketlerinin, müteahhit ve malzeme üreticilerinin görüşleri de alınarak “Yapı Sigortası Modeli”nin geliştirilmesi ile bina tamamlandıktan sonra 5 yıl boyunca oluşabilecek tüm hatalara karşı binanın teminat altına alınması sayesinde standart ve mevzuata uygun malzemenin, ehil ustalar tarafından doğru uygulanması sağlanacak, merdiven altı üretimin önüne geçilecektir.


TEMA

AGM Mühendislik Ltd. Şti.

2019 ve 2020 yıllarında Türkiye’de ve Dünya’da ekonomik krizin artarak devam edeceği görülmektedir. ABD, Avrupa,

Rusya, Çin ticaret savaşları krizin daha derin ve uzun olacağını göstermektedir. Avrupa’nın bu krizden en az etkilenecek böl-gelerden biri olacağını düşünüyoruz. Bu nedenle; firma olarak, Avrupa ülkelerinde üstyapı proje hizmetleri vermeyi hedefliyo-ruz. Ayrıca yurtiçinde Milli Savunma Bakanlığı, savunma sana-yi, karayolları projelerine ağırlık vereceğiz.

Günümüzde insanların yaşanabilir binalara ulaşmaları zor ol-makta ve uzun süreçlere ihtiyaç duyulmaktadır. Bölgesel ola-rak malzeme, işçi, usta bulmak zor, geç ve pahalı olmaktadır. Nakliye güçlüğü, iklim şartları yapım sürecini uzatmaktadır. Tüm bu sebepler kaliteyi çok düşürmektedir. Özellikle coğrafi ve iklim şartları nedeni ile mimarlık, mühendislik, teknik müşa-virlik denetim hizmeti alamayan inşaatlarda süreçler daha uzun ve sorunlu olmaktadır. Terör-Savaş-Afet bölgelerinde bina yap-mak imkânsız hale gelmektedir. Bu sıkıntıları ortadan kaldıra-cak yöntem fabrikada tüm imalatları bitirmek (ön üretimli - pre-fabrik) ve yerine naklederek şantiyede sadece modülleri monte etmektir. Prefabrik modüler bina sistemlerde yapılacak, yaratıcı tasarımlar sadece yakın coğrafyamızda değil dünyanın her ye-rinde insanlara ev, hastane, öğrencilere okul ve yurt olacaktır. Bu tür sistemlerin geçici değil kalıcı, hızlı, kolay ulaşılabilir, kullanışlı olmalarının sağlanması halinde, ülkemizi uluslararası pazarlarda bir adım öne geçireceğini düşünmekteyiz. 2019 yılın-da firmamızın üstyapıdaki tecrübesini, prefabrik modüler bina üretimlerinde yaratıcı çözümler getiren projeler geliştirmekte kullanacağız.

ALTINOK Müşavirlik Mühendislik A.Ş.

10 Aralık 1963 günü şahıs firması olarak kurulan Müşavir Mühendislik kurumumuzu tanıtmaktan çok Proje, Mühendislik,

Mimarlık, Müşavirlik ve Kontrollük hizmetleri konusundaki özet görüş ve önerilerimi sunmak isterim.

Müşavir Firma Olma Kriterleri:

Ehliyet: Zaman içinde yasal altlığı oluşturularak Profesyonel (yet-kin) mühendisliğe geçiş sağlanmalı. Müşavir Mühendislik firma veya şirketleri ancak profesyonel (yetkin) mühendis veya mühen-disler tarafından kurulabilmelidir.

Liyakat: Etik (ahlaki) değerler ve kurallara bağlı olarak inceleme yapılmalıdır.

Bağımsızlık: Özellikle müşavirlik – kontrollük hizmetlerinde önemli faktör. Müteahhitlik ve benzeri yapım ve üretimle ilişkili grupların ortak veya sahip oldukları mühendislik şirketlerinin bu ihalelere girmemesi gerekir. Bu yanlıştan dönülmelidir.

Kurucu ortak ve ortakların veya ortaklardan en az birinin ve firma yetkili çalışanlarının, yukarıda açıklanan özelliklere sahip olmala-rı gerekir. Müşavir Mühendislik Şirketleri kendi aralarında kuru-luş yılları, ciroları, en az 5 yıldır çalışan personel sayısı ve benzeri faktörlere göre gruplandırılmalıdır.

İhale Yasalarıyla İlgili Olarak:

Mühendislik, Mimarlık, Müşavirlik-Kontrollük ve benzeri mesle-ki hizmet ihaleleri 4734 Sayılı yapım ihale yasasından çıkarılmalı, kendine ait yasada yer almalıdır. Önemli Mühendislik Hizmetleri ihalelerinde; Yarışma veya sadece tekniğe dayalı seçim yöntemleri kullanılabilmelidir. (Eski 7/117 Sayılı kararname benzeri)

Benzer iş ve bedel güncellemede parasal faktör olmamalı, fiziki ölçüler esas alınmalıdır. Mesleki hizmetlerde fiyat farkı mutlaka olmalı hesap esası 88/13181’ e göre olmalıdır.

Mühendislik – Mimarlık Müşavirlik hizmetleri ihalelerinde ön se-çim sonrası,

Geçici ve kesin teminat mektubu alınmamalıdır. (AB de kısmen olduğu gibi) Mutlaka isteniyorsa 0,001 mertebesinde olmalıdır. Avans veriliyorsa Avans mektubu istenebilir. Mesleki sorumluluk sigortası istenebilir.

SGK ile ilişkisizlik belgesi uygulaması kaldırılmalıdır. Zaten her hakkedişte vergi ve SGK borcu olmadığı aranmaktadır.

Mühendislik-Mimarlık-Müşavirlik hizmetleri üreten şirketlerin gelişip uluslararası düzeyde olmasını istiyorsak; Bunların perso-nellerin muhtasar, vergi ve SGK primleri tümüyle en az 10-15 yıl hazine tarafından karşılanmalıdır.

MehmetKILIÇŞirket Müdürü

EnverALTINOKYönetim Kurulu Başkanı

DOLSAR Mühendislik A.Ş.

Dünyada ve ülkemizde, kamu kurum ve kuruluşların kaynak-ları ile bütçeden gerçekleştirdikleri projelerindeki azalmaya

karşılık yeni finans modelleri ile yatırımların gerçekleştirmesine yönelik bir süreç yaşamaktayız. Bu sürecin 2019 ve sonrasındaki yıllarda da belki de yeni finans modellerinin gelişmesi ile devam edeceğini tahmin etmekteyiz. Diğer taraftan bu finans modelleri ile her alandaki projeleri gerçekleştirmek mümkün olmamaktadır, bu da her halükarda birçok projenin ülkelerin öz kaynakları ile ger-çekleştirileceğini göstermektedir. Daralma dönemlerinde dikkate alınması gereken en önemli husus, bu dönemlerin ülkelerin port-föyündeki projeler ile ilgili olarak fizibilite, tasarım, kesin proje, ihale dokümanlarının hazırlanması gibi yatırımlar için gerekli her türlü ön hazırlığın yapılabilmesi için önemli fırsatlar sunmasıdır. Özellikle kamu kurum ve kuruluşların, bedel olarak yatırımların çok düşük bir yüzdesini oluşturan yukarıda belirtilen mühendislik hizmetlerini gerçekleştirmeleri çok uygun bir yaklaşım olacaktır.

DOLSAR olarak amacımız 50. yılımıza girmemize 2 yıl kala, çalıştığımız alanlar olan su, ulaştırma, enerji, çevre ve binalar ile ilgili projeler için, proje ve ülke ayırt etmeden, güvenli finans-man kaynakları olan projelere yönelik çalışmalarımıza devam ederek, hem devam eden projelerimizi başarı ile tamamlamak hem de yeni projeler almaya gayret etmek olacaktır. Bunun hem ülkemizde mühendislik ve müşavirlik sektörünün daha ileriye gitmesini sağlayacağını, hem de yeni istihdam imkanları yara-tacağına inanmaktayız. Firmamız gelirlerinin yaklaşık %35’ini oluşturan yurtdışı proje gelirlerimizi önümüzdeki yıllarda %50’nin üzerine çıkarmayı hedeflemekteyiz.

Son yıllarda büyük önem kazanan ve özellikle finansmanlı pro-jelerde bir ön şart olarak kabul edilen, ayrıca projelerin inşaat ve işletme dönemlerinde büyük önem arz eden çevre ve sosyal etki değerlendirmesi, izleme ile iş sağlığı ve güvenliği konula-rında büyük bir potansiyel bu konuda hizmet veren firmalarımızı beklemektedir. Ülkemizde ve Asya ülkelerinde su temini, arıtma enerji verimliliği, kuraklık, taşkın ve ulaştırma projelerinde ve de mevcut tesislerin rehabilitasyonu hizmetlerinde ihtiyacının devam edeceğini tahmin etmekteyiz. Potansiyel işler için ülke bazında bir tercih veya ayrım yapmanın doğru olmayacağını, ancak ülkelerdeki istikrarın, projelerin finans kaynağının ve de talep edilen hizmet türlerindeki tecrübe ve eleman imkânları ba-zında tercih yapmanın doğru olacağını düşünmekteyiz.

H.irfanAKERYönetim Kurulu Başkanı

AQWADEM Yönetim Danışmanlığı Mühendislik Müşavirlik Tic. Ltd. Şti.

Aqwadem Danışmanlık, altyapı, çevre ve enerji konuların-da geniş yelpazede mühendislik çözümleri sunan ve teknik

donanımını sosyal ve kalkınma alanlarında da uygulayan geniş bir hizmet çerçevesine sahiptir. Yerel örneklerle bütünleşen çok yönlü uluslararası deneyimi ve bilgi birikimi ile mühendislik, yönetim desteği, işletme ve müşavirlik hizmetleri sağlamaktadır.

2019 yılında da güçlü tecrübeler biriktirdiğimiz altyapı ve çevre projelerinde tecrübelerimizi arıttırmanın yanı sıra mevcutta de-neyimlerimizin olduğu sosyal, kalkınma projelerinde daha aktif olmayı planlamaktayız. Ayrıca, iklim değişikliği farkındalığıyla artacağını düşündüğümüz enerji ve iklim projelerine de ağırlık vermeyi planlamaktayız.

Bu planladığımız işleri Türkiye’de devam ettirmekle birlikte 2019 yılı ile yurtdışında da ülkemizi temsil etmek istemekte-yiz. 2019 yılında iş imkanları olarak özellikle uluslararası finans kuruluşlarının finansman aktardığı Afrika kıtası, Orta Asya ve Balkanlar bölgelerinde müşavirlik alanlarında iş fırsatları olaca-ğını düşünmekteyiz. Bu nedenle bu bölgelerdeki uzmanlığımız-la ilgili projelerle ilgilenmekteyiz.

Bu yıl, firmamızı büyütmek için hedeflerimizi 3 başlık altında düşünüyoruz. Bunlar öncelikle güçlü mühendislik ve müşavirlik tecrübeleri olan firmamızı yurtdışında ve yurtiçinde fuar ve ta-nıtımlarla firma tanınırlığımızı arttırmak, artan tecrübelerimizle güçlü ortaklıklar kurarak yurtiçi ve yurtdışı proje başvurularına ağırlık vermek, ve uzman kadromuzun kapasitelerini teknik ve yönetim becerileri eğitimleriyle arıttırmaktır.

OgünH.ÇİÇeKGenel Müdür


TEMA


EN-SU Mühendislik Müşavirlik Ltd. Şti.

Son gelinen süreçte ülkemizin ekonomik durumu herkesçe malumdur. 2018 yılında yaşanan finansal çalkantıdan sonra

maalesef devlet bütçesindeki yatırım kalemleri önemli ölçüde azaltılmıştır. Cumhurbaşkanlığı’nca yayınlanan 2018/12 sayılı genelge ile 2019-2021 döneminde yatırım programlarının ne şekilde hazırlanacağı belirlenmiştir. Firmamızın ağırlıklı ola-rak iş yaptığı Devlet Su İşleri Genel Müdürlüğü için ödenek teklif tavanları 2019, 2020 ve 2021 de sırasıyla 6.318.210.000, 6.322.210.000 ve 6.325.210.000 TL olarak belirlenmiştir. Üzülerek görmekteyiz ki bu rakamlar 2018 bütçesinin yarısı civarındadır. Yine aynı genelgeye göre 2019-2021 yıllarında tamamlanarak hizmete alınabilecek projelere ağırlık verilmesi, önemli olmadıkça yeni ihaleye çıkılmaması talimatlandırılmış-tır. 2018 yılının ikinci yarısından itibaren idarelerin bu konuya özen gösterdiği ve yapılan ihale ilanlarının önemli ölçüde azal-dığı görülmektedir.

Bu durumda iyimser olmak oldukça zordur. Firmamızın önü-müzdeki yıllarda ana stratejisi devam eden işlerimizi layıkıyla yaparak ayakta kalmak ve uzun seneler boyu büyük zorluklarla oluşmuş olan yetişmiş eleman gücümüzü elimizden geldiğince koruyabilmektir. Bu doğrultuda yeni yatırımlardan kaçınmak, genel giderlerimizi ve elzem olmayan harcamalarımızı kısmak kaçınılmaz olarak önümüze çıkmaktadır.

2019 yılı büyümenin ya da risk almanın değil, mevcudu koru-maya çalışmanın yılı olarak bizi beklemektedir.

EdipÖZTÜRELGenel Müdür

ERBİL PROJE Müşavirlik Mühendislik A.Ş.

ERBİL Proje’de 3 departman olarak çalışmaktayız, 1. De-partmanımız çevre projelerini içermekte olup bunlar, içme-

suyu, kanalizasyon, şebeke ve iletim hatları, içmesuyu ve pis-su arıtma tesisleri, katı atık, yağmursuyu ve gölet projeleridir. 2. Departmanımız karayolu, otoyol, demiryolları, köprü, vi-yadük, tünel, özellikli sanat yapıları projelerinin yer aldığı bi-rimdir. 3. Departmanımız Avrupa Birliği projelerinin yapıldı-ğı kısımdır. 2019 yılında yine bu konulardaki faaliyetlerimizi sürdürecek olup, aynı zamanda daha çok yurtdışı danışmanlık, mühendislik ve proje işlerine ağırlık verip ve aynı zamanda Araştırma-Geliştirme konularında da faaliyet göstermek istiyo-ruz. Günümüzde Afrika ülkelerinde iş yapmanın bizler için avan-tajlı olduğunu düşünüyoruz. Özellikle bu aralar Nijerya’da ve Pakistan’da iş yapma girişimlerimiz bulunmaktadır. Nijerya’da faaliyet gösteren bir şubemiz bulunmaktadır.

Firmamızı büyütmek için özellikle tecrübemizi ülkemizde kul-lanmayı hedeflemekle birlikte, yurtdışında yapacağımız yatırım-ların da ülkemize döviz girdisi olarak döneceğini düşündüğü-müzden, Özbekistan, Gürcistan, Azerbeycan, Zambia, Uganda, Ruanda ve Etiyopya ülkelerinde ihalelere girip, iş bağlantıları oluşturmaya çalışmaktayız. Amerika New York firmaları ile bağlantılarımız olup, firmalarla hem ortak yapabileceğimiz pro-jelerde çalışmakta, hem de aynı zamanda firmamızda yapılabile-cek işleri buraya transfer edip, ekibimizle projelendirmekteyiz.

Bunun yanısıra halihazırda Avrupa Birliği’nin Araştırma, Geliştirme ve Eğitim kapsamlı projelerinde yer almaktayız, bun-lara daha çok ağırlık verip, firmamızı Avrupa’da daha aktif hale getirmeyi düşünüyoruz. Profesyonel olduğumuz altyapı projele-rinde, Brüksel Avrupa merkezli ARGE projelerinde yer alarak, ülkemize yapacağımız çalışmaların birer buluş olarak dönmesini planlıyoruz. Ülkemizin mühendislik konusunda çok iyi olduğu-na inanıyor ve Arge konusunda yapılacak çalışmalarda başarılı olacağımıza inanıyoruz.

ErtuğrulDİZDARYönetim Kurulu Başkanı

ERGES Müşavirlik A.Ş.

ERGES Müşavirlik A.Ş. olarak özellikle barajlar, su yapıları ve yenilenebilir enerji konularında uzmanlaşmış kadromuzla,

enerji, su, ulaşım, maden ve sanayi tesisleri, alt yapı ve üst yapı projelerinde teknik müşavirlik ve mühendislik hizmetleri vermekteyiz.

Enerji ve su temini projelerinin geliştirilmesi amacıyla yıllardır yürüttüğümüz çalışmalarla kazandığımız tecrübe ile 2019 yılında ana hedefimiz, ülkemizde ve yurtdışında öncelikle yenilenebilir enerji ve su kaynaklarının efektif şekilde kullanılmasını amaçlayan projelerde yer almaktır. 2019 yılı başında ülkemizde öngörülen yeni yatırımlardaki azalma ve yavaşlama neticesinde, Ortadoğu ve Afrika ülkeleri başta olmak üzere diğer gelişmekte olan ülkelerde; su, enerji, alt yapı, ulaşım, üst yapı projeleri gibi diğer iş alanla-rının kendi yeterliliğimiz dâhilinde yer alabilmek için çalışmala-rımıza devam edeceğiz. Dinamik ve yenilikçi anahtar kadromuzla dünyadaki en son gelişmeleri takip ederek ve Türkiye’de bu konu-daki birçok projede yer alarak uzmanlaşmış olduğumuz Silindirle Sıkıştırılmış Beton (SSB) tipinde bir baraj projesinin tasarım ve teknik danışmanlığı çerçevesinde, mevcut durumda Kuzey Irak’ta hizmet vermekteyiz.

Ülkemizdeki güncel ekonomik gelişmeleri takip ederek, hizmet verdiğimiz özel sektör müşterilerimize teknik ve güncel çözümler-le destek olmak suretiyle, yatırımcı ve Müteahhit firmaların yurt içi ve özellikle yurtdışı yatırım imkânlarını artmaları konusunda destek olmayı arzu ediyoruz. Kısa ve orta vadeli hedeflerimizin gerçekleşme durumlarına bağlı olarak, şirket yatırımlarımızı ve iş gücü artışı konularındaki değerlendirmelerimizi yıl içinde yapa-cağız.

IşınERGENEMANYönetim Kurulu Başkanı


ESER Proje ve Mühendislik A.Ş.

Dünyada Şehirleşme oranının artması, içmesuyu altyapı ih-tiyacı, tarımsal üretim güvenliği ve küresel pazarlamanın

önemi, yenilenebilir enerji kaynağı olarak hidro elektrik, güneş, rüzgar ve jeotermal enerji kapasitesinin kullanımı, kuraklık ne-deniyle suyun önemi ve iklim değişikliği etkileriyle taşkın ve erozyonun artması, havza bazında su kaynakları planlamasını ve uygulanmasını çok önemli hale getirmektedir. Ayrıca şehirler-de hava kirliliği başta olmak üzere atık bertarafı ve atıksuların geri kazanımı ile binaların enerji ihtiyaçları şehirlerin ulaşım ve çevresel planlamalarını yeniden gözden geçirmelerini gerektir-mektedir. Türkiye’de 2019 yılında Resmi İdareler tarafından ihale edilecek içmesuyu temini projeleri, mevcut salma sulama sistemleri yerine borulu sulama sistemlerine geçiş projeleri ile GAP sulama projeleri, metro ve hafif raylı sistem projeleri, taş-kın önleme projeleri ile Özel Sektör yenilenebilir enerji (hidro, güneş, rüzgar ve jeotermal elektrik) projelerini takip ediyoruz. Ayrıca YİD modeli ile yaptırılabilecek Projelerin Müşavirlik Hizmetlerinde yer almayı hedefliyoruz.

Genel olarak Afrika ülkeleri ilgi alanımızda olduğu için aşağıda-ki ülkelerde ve alanlarda iş fırsatları olabileceğini öngörüyoruz:

Tanzanya: İçmesuyu, Arıtma ve Sulama Projeleri, Uganda: Ulaştırma, Baraj ve Sulama, Hidro Elektrik Enerji projeleri, Zambiya: İçmesuyu ve Arıtma Projeleri, Ulaştırma Projeleri, Nijerya: Ulaştırma Projeleri, Kenya: İçmesuyu-Arıtma ve Sulama Projeleri.

2019 Yılı Türkiye’de ve dünyada yatırımların ve büyümenin azalarak devam edeceği bir yıl olarak öngörüldüğünden, mevcut karlılığı ve gelirleri koruyup, yeni proje alınması halinde yatırım planlaması yapılmasının uygun olacağını düşünüyoruz.

MehmetDÖNMEZ Genel Müdür


TEMA

Türkiye ekonomisinin son yıllarda yakalamış olduğu yüksek büyüme performansı 2018 yılının ikinci

yarısından itibaren küçülme yönünde hareket göstermiştir. ABD-Çin arasında yaşanmakta olan ticaret savaşı, Euro Böl-gesinde ekonomik büyüme tahminlerinin azalması, Brexit sürecindeki belirsizlik, Amerika’nın İran ambargosunun petrol fiyatlarına yansımaları, gelişmiş ülke merkez bankalarının yürüttüğü para poli-tikaları, FED’in faiz artırma sinyallerinin devam etmesi ve dış ticarette artan koru-macılık eğilimleri ekonomi politikalarına yönelik belirsizliği artırarak küresel bü-yüme görünümü üzerinde ve ekonomik aktivitede ivme kaybına neden olmuştur

Küresel finansal koşullara ve dalgalan-malara ek olarak Ortadoğu’daki jeopo-litik ortamın etkileri, Suriye’yle yaşanan sınır ötesi ve göç kaynaklı sorunlar, terörle mücadelenin devam etmesi dola-yısıyla bütçede savunma harcamalarına ayrılan payın artması, spekülatif atakların da etkisiyle TL’nin dolar ve diğer para

birimleri karşısında yaşadığı değer kaybı ve buna bağlı yüksek enflasyon ve seçim ekonomisi kaynaklı beklentiler ülkemiz ekonomisinin büyüme performansının za-yıflamasına yol açmıştır. Tüm bu süreçler neticesinde 2017’de 7,4, 2018 birinci çeyrekte 7,3 büyüyen Türkiye ekonomisi ikinci yarıdan itibaren küçülmeye başla-mış, üçüncü çeyrekte büyüme oranı yüz-de 1,6’ya düşmüştür.

2018 yılında sektörümüzü olumsuz et-kileyen faktörlerin başında inşaat girdi maliyetlerindeki öngörülemeyen artışlar gelmiştir.Dövizkurlarındakiartışabağlıolarakinşaatprojelerindemal-

zemefiyatlarındaenflasyonrakam-larının üzerindeki artışlar nedeniyle sektörmensuplarımızişlerindurmanoktasınageldiğizorsüreçleryaşa-mıştır. Ancak hükümetimiz tarafından sektörün bu konudaki sorunları yakından takip edilmiş ve önemli bir adım atılarak sözleşmelerin tasfiyesi ve devrine ilişkin düzenleme getiren kanun kabul edilmiş ve yürürlüğe girmiştir. Getirilen bu dü-zenleme firmalarımızın geleceğe dönük plan yapmasına imkan sağlayarak, kamu yatırımlarının sürdürülebilirliğini destek-leyecektir.

Bununla birlikte piyasa kaynaklı fiyat dalgalanmalarını yansıtacak kalıcı fiyat farkı hesap yöntemi geliştirilmesi ve yeni dönemde yapılacak ihalelerde kullanıl-ması sektörümüze önemli ölçüde destek verecektir. Yapım işinin özelliklerine ve malzemelerin ağırlık oranlarına göre katsayının belirlendiği gerçekçi bir fiyat farkı sistemi, sadece yükleniciyi koruma-yacak, yatırımların devamını ve tamam-lanmasını sağlayacaktır.

Celal KOLOĞLU İNTES Yönetim Kurulu Başkanı

“İnşaat Sürdürülebilir Ekonominin Taşıyıcı Gücüdür”

TÜRKİYE

İNŞAAT

SANAYİCİLERİ

İŞVEREN

SENDİKASI BİN

DOKUZY

ÜZA

LTM

IŞDÖRT


2019 Yılı Beklentileri

2018 yılının tamamı için ekonomik bü-yüme tahminleri Cumhurbaşkanlığı 2019 Yılı Ekonomik Programında %3,7, 2019 yılı için %1,9 olacağı yönündedir. Bu ve-rilere paralel olarak inşaat sektörünün de 2019 yılında geçmiş yıllara kıyasla sınırlı ölçüde büyüme performansı sergilemesi beklenmektedir. 2019 sürdürülebilir ve dengeli büyümeye odaklanan ekonomi politikalarının hayata geçirileceği bir yıl olacaktır. Yerel seçim sürecinin tamam-lanması, Yeni Ekonomi Programı üzerine inşa edilecek politikalar, enflasyona yö-nelik tedbirler ve yapısal reformların ha-yata geçirilmesi dengeli büyüme sürecine olumlu katkı sağlayacaktır. Cumhurbaş-kanlığı 2019 yılı yatırım programında da söz edilen kalıcı iyileştirme sağlayacak yapısal düzenlemeler bu sürecin destek-lenmesi önem taşıyor. Bütçemizde den-gelenmenin sağlanması için kamu yatırım harcamalarında tasarruf politikalarına gidilmiştir. İhalesi yapılmamış ve ihalesi yapılmış ancak başlanmamış projeler askıya alınacaktır. Devam eden projeler-den finansman koşulları uygun olanlar için yeni ve daha uzun zamana yayılmış iş planları oluşturulacaktır.

2019 yılında bütçeden yatırımlara 65,3 milyar TL kaynak ayrılmış olup, en yüksek pay, 20,3 milyar TL ile ulaştırma sektörüne ayrılmıştır. Ülkemiz geleceği için ulaştırma kadar önem arz eden enerji sektörü yatırımları için ise 7,7 milyar TL kaynak ayrılmıştır.

Sektörde hareketliliğin devam etmesi için kamu özel sektör projelerine devam edilmesi, daha etkin ve finansal açıdan

verimli olmasına yönelik bir çerçeve oluşturulması, mega-altyapı projelerinin doğrudan yabancı yatırım yoluyla, ulusla-rarası finansman ile hayata geçirilecek ol-ması önemlidir. İnşaat sektörüne yapılan yatırımların devam etmesi reel sektörü de harekete geçirecektir. Zira sektörümüz sürdürülebilir ekonomik büyümenin taşı-yıcı gücüdür.

Kamu yatırımlarında herhangi bir aksa-maya mahal vermemek için sektör men-suplarımızın ödeneklerini ve hak edişle-rini zamanında almaları da büyük önem arz etmektedir.

GüvenliYarınlarİçinKentsel DönüşümSüreciBirFırsat

2019 yılında Kentsel Dönüşüm Projeleri gündemde olmaya devam edecektir. Son dönemde yaşanan olaylar kentsel dönü-şümün gerekliliğini ön plana çıkartarak, yapı güvenlik ve kalitesinin sorgulanma-sına neden olmuştur.

Ülkemizde işin ehli firmalarca gerçekleş-tirilmeyen yapılar hepimizin canını yakan kayıplar yaşamamıza neden olmuş, ol-maya da devam etmektedir. Ülkemizdeki müteahhitlik sayısı bazı kayıtlara rağmen üç yüz binleri aşmaktadır. Bu firmaların çoğu insanların hayatlarının emanet edil-diği yapıları üretecek yeterli kriterlere sahip değildir.

Oysa ki Yüzde 90’ı deprem kuşağında olan ülkemizde depreme dayanıklı yapı-ların üretilmesi, yapıda can ve mal gü-venliğinin sağlanması açısından bu süreç çok dikkatli ve özenli şekilde planlanmalı ve yönetilmelidir. Kentsel dönüşüm

projeleri planlanırken işin ehline teslim edilmesi en önemli nokta olmalıdır. Türkiye’nin geleceğini şekillendirecek bu büyük ve maliyetli dönüşümde yer alacak müteahhitlerin yeterliliklerinin tespit edilmesi ve kriterlerinin açık bir şekilde belirlenmesi gerekmektedir. Bu nedenle biz İNTES olarak daima işini bi-len müteahhitlerin sektörde yer almasını savunduk. Bu amaçla sektörde kontrolsüz büyümenin önüne geçmek amacıyla TSE ile imzalanan iş birliği kapsamında müte-ahhitlik kriterlerini belirlemekteyiz. İnsan hayatıyla doğrudan bağlantılı olan bu meslek grubunun sektöre girişinin mut-laka kriterlerinin belirlenmesi gerekmek-tedir. Bu çalışma sayesinde yapılar daha kaliteli, bilinçli ve doğru uygulamalar ile inşa edilecektir. Yanlış uygulamalardan kaynaklı hata riskleri azaltılarak müte-ahhitlik sektöründe TSE güvencesiyle şeffaf, güvenilir, tarafsız bir sistem hayat bulacak, sektörün gerçek aktörleri belir-lenecektir.

ÇevreveŞehircilikBakanlığıtarafın-dan2Mart2019tarihindeyayımlana-rakyürürlüğegirenYapıMüteahhitle-rininSınıflandırılmasıveKayıtlarınınTutulmasıHakkındaYönetmeliksek-törümüzaçısındanönemlibirmilattır.

Artık ekonomik ve mali yeterliliği ol-mayan müteahhitler yapım işlerine giremeyecektir. Sadece belirli kriterlere sahip müteahhitler kentsel dönüşüm uy-gulamaları yapabilecektir. Kısacası işinin ehli müteahhit çalışacak, inşaatlar yarım kalmayacak, işler beklenen zaman ve kalitede tamamlanabilecektir.

Yüzde 90’ı deprem kuşağında olan ülke-


TEMA

mizde depreme dayanıklı yapıların üre-tilmesi, yapıda can ve mal güvenliğinin sağlanması açısından kentsel dönüşüm süreci de bir fırsattır. Çevre ve Şehircilik Bakanlığımız tarafından önemli bir ça-lışma olan Kentsel Dönüşüm Stratejisi çalışması da başlatılmıştır. Kentsel Dö-nüşüm Strateji Belgesi’ ile önümüzdeki dönemde kentlerde önceliklerin ve ihti-yaçların belirlenmesi ile arz ve talebe uy-gun olarak çevresel, kültürel, yapısal ve finansal tüm koşulların bir arada değer-lendirildiği önemli bir uygulamanın ha-yata geçirilmesi hedeflenmektedir. Bahsi geçen Yönetmelikte belirtilen hükümlerle finansal yeterlilik, iş deneyimi gibi özel-likler sektörde iş üstlenebilmenin, başka bir değişle her önüne gelenin bu önemli projelerde müteahhitlik yapabilmesini engelleyecektir. Gerek teknik kapasite gerekse finansal modeller değerlendiri-lirken kentsel dönüşüm stratejisinde yer alacak yapı müteahhitlerinin yetkinliğinin tespiti büyük önem taşımaktadır.

Yeterliliği olmayan, belirli kriterleri taşı-mayan müteahhitlerin sektörde iş üstlen-

mesinin önünü kapayan bu yönetmelik çok önemli bir başlangıçtır. Yapım sek-töründe uzun yıllardır beklenen Sendika-mızca da savunulan bu gelişme sektöre ve ülkemize büyük fayda sağlayacaktır. Türkiye’de müteahhitlik mesleğinin en önde gelen sorunu akreditasyonu olma-masıdır. Önümüzdeki dönemde yapım müteahhitliğinin diğer alanlarında da aynı uygulamaların devam etmesi ekono-mizminin lokomotifi inşaat sektöründe çok önemli başarıların gelmesini sağla-yacaktır.

Zira bir tarafta dünya ölçeğinde, yenilik-çi, teknoloji odaklı, nitelikli insan kay-naklarına yatırım yapan firmalar varken, diğer tarafta düşük fiyat teklifleriyle iş alma odaklı firmalar bulunmaktadır. Yal-nızca fiyat odaklı bir bakış açısı ve aşırı düşük teklifler ile iş yapma kültürü bu süreçte çok ciddi bir tehlikedir. Esas olan yapılabilir fiyatlarla işin ihale edilmesi, gerçekçi fiyat uygulanması ve işin ehline teslim edilmesidir. Bu nedenle inşaat ve şehircilik adına önemli olan bu yasal düzenlemelerin hayata geçirilmesi ülke-mizin öncelikli alanlarından olmalıdır.

YurtdışıMüteahhitlik

Bugün yurt dışında firmalarımızın üstlen-diği işler Türk müteahhitlik sektörünün gücünü göstermektedir. Türk firmala-rımız dünyanın beş kıtasında, özellikle iklimi, siyasi yapısıyla zor coğrafyalarda tecrübe edinmişlerdir. Yurt içinde edin-dikleri tecrübeleri, yurt dışında başarıyla yansıtmaktadırlar. Bu nedenle gittikleri ülkede inşa ettiği eserler en prestijli projeler arasında yer alarak, uluslararası alanda ödüllere layık görülmektedir.

Müteahhitlerimiz 1972’den 2018 yılso-nuna kadar 123 ülkede 378,9 milyar dolar değerinde 9.590 proje üstlenmiştir. Yurt dışı müteahhitlik hizmetlerindeki son yıllardaki performansa bakacak olursak Rusya ile siyasi ve ekonomik ilişkileri-mizin iyiye gitmesi diğer yandan enerji fiyatlarındaki ivme yurt dışı müteahhitlik hizmetlerine olumlu yansımıştır. Hedef ülkelerde yaşanan siyasi istikrarsızlıklar, konjonktürel sorunlar ve petrol fiyatla-rındaki düşüşe rağmen 2017 yılında 15,5 milyar dolarlık 293 proje, 2018 yılında ise 19,4 milyar dolarlık 261 proje üstle-nilmiştir. Müteahhitlerimiz Liberya, Çad, Ruanda, Seyşeller, Sri Lanka, Çekya, Estonya, Madagaskar, Filipinler, Maca-ristan, Malavi, Vietnam, Lüksemburg, İsveç, Küba ve Malta gibi yeni pazarlarda yer almıştır. Önümüzdeki yıllarda Rusya ve Irak pazarları yurt dışı müteahhitlik

sektörü için ön planda olacaktır. Yine BDT-Orta Doğu-Körfez ve Kuzey Afrika Sahra-Altı Afrika ve Asya pazarlarının da eklenmesine önemlidir. Yurt dışı müte-ahhitlik sektörünün gelişmesinde teknik müşavirlik sektörümüzün de gelişmesi çok önemlidir. Teknik müşavirlik sektö-rüne verilecek destek sektörümüzün de yurt dışında açılımını hızlandıracaktır.

Yurt dışı müteahhitlik hizmetlerinin fi-nansmanına yönelik Eximbank destekleri sektörün önemli beklentileri arasındadır. Bankalarımızın teminat mektuplarının yurt dışında direk kabulüne yönelik dev-letimizin uluslararası alanda yapılacak görüşmeler de sektörümüzü destekleyici olacaktır.

Zira verilen bu destekler döviz kazan-dırıcı etkilerinin yanı sıra yurt dışında Türk iş gücü istihdamı açısından da önem taşımaktadır. Yurt dışında iş potansiyeli-mize karşılık giderek daha az sayıda işçi ile çalışmayı tercih ediyoruz. Bugüne kadar önemli deneyimler elde eden Türk iş gücümüzün kalitesinin yurt dışına yan-sıtabilmesi için yabancı ülkelerin bu ko-nuda ülkelerine verdikleri destekler örnek alınarak kendi ülkemizde de uygulanması daha fazla sayıda işçimiz ile çalışmamızı sağlayacaktır.

Devlet,işçiveişvereninoluşturduğuüçlüsosyaldiyalogunönemineinanı-yoruz.

Genç nüfus yapısına sahip Türkiye için istihdam hayati bir öneme sahiptir. Özel-likle ulaştırma, enerji, tarımsal alt yapı projelerinde gerçekleşen yatırımlar istih-damın da lokomotifi olmaktadır. Diğer yandan istihdamı artırırken hedef salt istihdam artışı değil, çalışma yaşamının yapısal sorunlarının çözümü olmalıdır, sektörümüz açısından bu sorunların başında da iş sağlığı ve güvenliği gel-mektedir. Sektörümüzde iş gücünün gü-venliğinin sağlanması için biz işverenlere önemli görevler düşmektedir. Bu konuda toplumsal farkındalığın ve kültürün tabana yayılması için üzerimize düşen sorumluluklarımızın bilinciyle 2019 Ocak ayında Aile, Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı ile imzaladığımız protokol kapsamında Yüksekte Güvenli Çalış Kampanyası’nı başlattık ve Ankara, İstanbul ve Antalya’da seminerler düzen-ledik. İNTESolarakİşSağlığıveGü-venliğikonusundatoplumsalfarkında-lığınoluşturulmasıiçinçalışmalarımızıkararlılıklasürdüreceğiz.

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Alarko_santifuruj_21x28.pdf 1 16.01.2019 12:34


TEMA

2019 yılı ile ilgili vizyonunuz nedir, sek-törünüzü değerlendirir misiniz? Hangialanlardagelişmebekliyorsunuz?

Türkiye ekonomisinde ve büyümenin lokomotifi olan inşaat sektöründe zorlu bir yılı geride bıraktık. Yaşanmakta olan durgunluğun bu yılın ikinci yarısından itibaren yerini canlanmaya bırakabilece-ğini ümit etmekteyiz. Yerel seçimlerin ar-dından mevcut sorunlara çözüm üretecek yeni bir ekonomik reform hamlesinin hü-kümetimizce hayata geçirilmesi en büyük dileğimizdir.

Sektörümüz, son dönemde iç pazara alter-natif olarak yurtdışı pazarlara daha fazla ağırlık vermiştir. Müteahhitlerimiz, tüm jeopolitik risklere rağmen 2018 yılında yurtdışında 20 milyar ABD Doları tutarın-da proje üstlenmiştir. Böylece yurtdışına adım attığımız 1972 yılından bugüne ka-dar müteahhitlik firmalarımızca 123 ülke-de üstlenilen 9.600 projenin toplam tutarı, 380 milyar ABD Doları olmuştur.

Yurtdışı müteahhitlik hizmetlerimizde ye-niden yıllık proje tutarında zirve noktamız olan 25 - 30 milyar ABD Doları seviye-lerine doğru hareket etmekteyiz. Bu yıl ulaşmayı hedeflediğimiz 10 bininci proje önemli bir mihenk taşı olacaktır. Cum-huriyetimizin 100’üncü yılında küresel pazarda ağırlığı olan ve bölgesinde lider “Türk Müteahhitliği” markası altında yıl-lık 35 milyar ABD Doları tutarında yeni iş üstlenmeyi amaçlıyoruz. 2030’larda ise bu rakamı, küresel pazardan %7 pay al-mamızı sağlayacak 50 milyar ABD Doları seviyesine yükseltmeyi hedefliyoruz.

2018 yılında kurlarda yaşadığımız ciddihareketliliğin sektördeki etkilerini nasıldeğerlendiriyorsunuz?

Malzeme fiyatlarında özellikle son iki yıl-dır yaşanan yüksek artışlara, geçen yıl kur-daki büyük yükselişin eklenmesi sektörü-müzde işleri durma noktasına getirmiştir. Zararların bir ölçüde karşılanabilmesi için ortaya koyduğumuz fiyat farkı talebi, sa-dece sözleşme tasfiye veya devri imkânı sağlayan bir düzenleme ile karşılık bul-muştur. Sektörde bir nebze rahatlama sağ-layan bu düzenlemenin ardından önümüz-deki döneme yönelik olarak hem idareleri hem firmaları mağdur etmeyecek yeni bir fiyat farkı hesap yönteminin oluşturulma-sı, sektör temsilcilerimizin ortak talebidir.

DünyailekarşılaştırdığınızdaTürkiye’deinşaat sektöründe ne gibi farklar görü-yorsunuz?

Tüm dünyada referans kabul edilen ENR (Engineering News Record)’ın

Mithat YENİGÜNTMB Yönetim Kurulu Başkanı


“Dünyanın En Büyük 250 Müteahhidi Listesi”nde ülkemiz, firma sayısı ile 10 yıldır Çin’den sonra ikinci sırada yer almaktadır. Önümüzdeki dönem yurtdı-şında pazar payımızı arttırmak ve daha yüksek katma değer yaratmak amacıyla her fırsatta müteahhitlerimize, rakip dün-ya markalarının kurumsallaşma ve ortak-lık kültürüne ilişkin deneyimlerini örnek gösteriyoruz.

Ayrıca sektörümüzde mühendislik, mü-teahhitlik ve malzeme tedariki süreçlerini kapsayan entegre proje yönetimi anlayışı içeren bir modele ağırlık verilmesi gerek-mektedir. Kaldıraç etkisiyle uluslararası pazarlarda daha fazla pay almamızı sağ-layan teknik müşavirlik ve mühendislik hizmetlerimizi de bu çerçevede son dere-ce önemsiyor, daha çok desteklenmeleri gerektiğini düşünüyoruz.

Türkinşaatsektörühangiülkelereodak-lanmalı?Buyılfirmalarımızınnerelerdeişyapacağınıöngörüyorsunuz?

Türk firmaları, bugüne kadar 123 ülkede proje üstelenmişlerdir. Dolayısıyla tüm ülkeler bizim için hedef pazardır. Bununla birlikte Rusya Federasyonu ve ülkede yeni yönetimin oluşturulmasıyla Irak, sektörü-müz için önemini koruyacaktır.

Önümüzdeki dönemde yurtdışı inşaat pazarını etkileyecek unsurların başında gelen enerji fiyatlarının seyri de Suudi Arabistan ve Cezayir gibi firmalarımızın referanslarının güçlü olduğu pazarlardaki etkinliğimizin belirleyicisi olacaktır.

Ayrıca müteahhitlerimizin yurtdışında bir süredir yakından takip ettiği başta Sahra Altı Afrika ülkeleri olmak üzere Hindis-tan, ASEAN Bölgesi ve Latin Amerika ülkeleri çeşitli fırsatlar sunacaktır.

Sizcesektörünilerlemesiiçinhangialan-lara yatırım yapılmalı ve hangi alanlardevlettarafındandesteklenmeli?

Ekonomimizde bir süredir ihtiyaç duyu-lan yapısal reformların bir an önce ger-çekleştirilmesi önemlidir. Böylelikle orta ve uzun vadede genel ekonomiyle birlikte sektörümüzde de sürdürülebilir büyüme desteklenecektir.

Firmalarımızın yurtdışında en büyük ihtiyacı finansmandır. Ayrıca son dö-nemde teminat mektubu ve kontr-garanti temini konusunda sorunlar artmıştır. Bankalarımızın teminat mektuplarının bu pazarlarda doğrudan kabul edilmesi için bankacılık sistemimizin etkin tanı-tımının yapılması ve konunun resmi te-maslarda gündeme getirilmesi önemlidir. Eximbank’ın mali yapısının güçlendiril-mesi suretiyle sunduğu mevcut destekle-rin geliştirilmesine ilişkin beklentimiz de sürmektedir.


TEMA

Türk Serbest Mimarlar Derneği, 1987 yılında kurulmuş, mimarlık mesleği-nin gelişmesi amacıyla çalışmalar yü-

rüten bir sivil toplum kuruluşudur. Dernek özellikle son yıllardaki artan faaliyetleri ile gerek kamu kurumları gerekse de özel yatı-rımcılar nezdinde serbest çalışan mimarların temsilciliğini ve savunuculuğunu yapmakta-dır. 2012 yılında Türkiye’nin ilk Mimarlık Merkezinin kurulması ile yalnız mimarlık mesleğini değil tüm yapı sektörünü buluştu-ran bir platform haline gelmiştir.

Derneğin kuruluşunun 32. yılı olan 2019’da bir taraftan mesleğin ve kentlerin mevzuat ya da uygulamalardan kaynaklı sorunlarına çözüm üretmeyi, diğer taraftan da nitelikli mimarlık hizmeti arz ve talebini artırmayı hedeflemekteyiz. Ayrıca kurumsal işbirlik-lerini ve sivil toplum örgütleriyle ilişkileri geliştirerek derneği daha aktif ve bilinir hale getirmeyi planlıyoruz.

2018 yılında ülkemizde hem döviz kurların-da ciddi bir hareketlilik hem de ekonomide bir daralma yaşandı, bu durum inşaat sek-töründe de benzer şekilde daralmaya sebep oldu. Yatırımcıların döviz borçları, sektörün tasarımcı, malzemeci ve yapımcılar olmak üzere tüm taraflarını doğrudan etkiledi. Kamu kurumlarına iş yapmakta olan fir-maların alacak tahsilinde yaşanan sorunlar da sektördeki olumsuzluğu artırdı. Büyük şehirlerdeki kentsel dönüşüm / yenileme ça-lışmaları belli bir iş hacmi yaratmasına rağ-men, kimi zaman amacından saparak çar-

pık kentleşme, yetersiz altyapı ve niteliksiz konut stoğu gibi daha derinleşen sorunlara neden olmaktadır.

Türkiye’deki inşaat sektörünün daralması mimari ofisleri her geçen gün daha fazla alternatif işveren ve pazar arayışlarına zor-lamaktadır. Firmalarımız, çeşitli sektörel işbirlikleri ile yurtdışındaki potansiyeli yük-sek ülkelerde projeler takip etmektedir. Türk inşaat sektörünün geleneksel pazarlarından olan Ortadoğu ülkelerinde son yıllarda gö-rülen istikrarsızlığın olumsuz etkileri görül-mekte, bununla birlikte Sahra Altı Afrika ve Hindistan gibi bölgeler yeni fırsatlar ba-rındırmaktadır. TürkSMD Üyesi firmaların çoğu uluslararası proje deneyimine sahip olup, halen cirolarının yaklaşık %30’u yurt-dışındaki projelerden oluşmaktadır.

Nitelikli yapı elde edilebilmesi için nitelikli mimarlık hizmetinin, tasarım aşamasından yapım sonuna kadar sürecin içinde olması gerektiği unutulmamalıdır. Ülkemizdeki mi-marlık hizmet bedelleri gelişmiş ülkeler ile kıyaslandığında çok düşük seviyelerde kal-maktadır. Bu durum yaşadığımız binalar ve yapılı çevrenin kalitesini doğrudan etkile-mektedir. Kamu idareleri ile özel sektör ya-

tırımcıları, proje ve tasarım hizmeti alırken kaliteden ödün vermeden nitelikli mimarlık hizmeti talep etmeli ve gerçekçi bir rekabet ortamı tesis etmelidir. Son yıllarda giderek azalan mimari tasarım yarışmaları destek-lenmeli ve artırılmalıdır. Yenilikçi yaklaşım, malzeme ve uygulamalar teşvik edilmelidir.

Bugün, Türk mimarlık ofisleri dünyanın her köşesinde istenen her zorlukta projeyi yapa-bilecek hem bilgi ve deneyime hem de ge-lişmiş ülkelerin mimarlarına kıyasla çeşitli rekabet avantajlarına sahiptir. Daha fazla sayıda Türk mimarlık ofisinin yurtdışında iş alabilmesi amacıyla devlet destekleri artırıl-malı, uygulamaları kolaylaştırılmalıdır.

Daha nitelikli yapılar, daha nitelikli kentler oluşturmak zorunda olduğumuz unutulma-malıdır. 2019 yılının ülkemizde nitelikli mi-marlık hizmeti almanın öneminin daha fazla anlaşılmasını, TürkSMD Üyesi mimarlık ofislerinde ise uzmanlıkların ön plana çıka-cağı ve firmaların uluslararası deneyimini artıracağı bir yıl olmasını umut ediyoruz.

Bunun gerçekleştirilebilmesi içinde, defa-larca gündeme getirdiğimiz Mimarlık mes-lek yasasının bir an önce hayata geçirilme-sini, Mimarlık hizmeti alınmasındaki yasal düzenlemenin mesleğin itibarına uygun hale getirilerek KİK tarafından hizmet alım ta-nımının yeniden düzenlenmesini aciliyetle bekliyoruz ve bu konudaki çalışma ve taki-bimizi dernek olarak sonuç alana kadar sür-düreceğimizi belirtmek istiyoruz.

Önder KAYATürkSMD Yönetim Kurulu

Başkanı


TEMA

EVREN YİĞİT Mimarlık Müşavirlik Ltd. Şti.

2019 yılı inşaat sektörü için oldukça zor bir yıl olacak. Gerek ekonomik kriz, gerekse konut stoğundaki artış, yerli piyasada

proje işlerinin sayıca azaltmasına sebep oldu. Bence sektördeki daralmanın sebeplerini de iyi anlamak ve aynı hataları tekrarla-mamak gerek. Sanayi tipi adetçe çok fazla üretilmiş konut pro-jeleri, arttırılmış inşaat emsalleri, bir firmanın 5 yılda üreteceği konut adedine 1 yılda ulaşması ve dolayısıyla niteliksiz, ihtiyaca uygun olmayan çok konut üretilmesi, yapılı çevredeki eksiklikler, konut ve inşaat sektörünün daralmasına sebep oldu. Mimarlık ve mühendislik hizmetlerindeki düşük bedeller ve piyasadaki serbest rekabet de, tasarlanan yapıların yeterli derecede emek harcanma-dan, sanayi tipi üretimle yapılmasına sebebiyet verdi. Burada mimarlık ve mühendislik hizmetleriyle ilgili meslek yasasının da gerekliliği bir kez daha önemini gösteriyor. Daha kaliteli, adetçe daha az, ama daha emek yoğun tasarımlar yapıldığı takdirde, pi-yasa şartlarının da iyileşmesi ile sektördeki tıkanıklık açılacaktır.

Şirket olarak daha önceden yurtdışındaki projelerimizin oranı 20% iken, yaklaşık 1 yıldır projelerimizin %50 sini yurtdışında hazırlıyoruz. Hedefimiz bu oranı daha da arttırmak. Özellikle Irak, Pakistan ve Gana’da çalışmalarımız ağırlık kazandı. Bu ülkelere Özbekistan, Arabistan ve Suriye’yi de eklemeyi plan-lıyoruz. Krizde elimizdeki yetişmiş iş gücünü tutmak, dolasıyla hep yeni pazarlara açılmak öncelikli hedefimiz. Personeli işten çıkarmadan ve küçülmeden, yeni işler yaratarak krize dayanma-yı ve büyümeyi planlıyoruz. Büyümediğimiz takdirde küçülece-ğimizin bilincindeyiz.

Yurtdışı projeleri için Ekonomi Bakanlığı’nın tekliflere ve söz-leşmelere verdiği desteğin çok önemli olduğunu düşünüyorum. Bu mekanizmanın daha hızlı çalışması gerekiyor. Teklif verir-ken diğer teklifleri de belgeme zorunluluğu bizim gibi firmaları yoruyor. Bu noktada sözleşmenin esas kabul edilip, yurtdışından gelen her hakkediş oranında destek verilmesinin daha uygun olacağını ve sektördeki ivmeyi arttıracağını düşünüyorum. Şu şartlarda yurtdışı projeleri ve yarışmalar için gerçekten devlet desteği çok önem kazandı. Mimarlık ofislerine de yurtdışı ya-rışmalar için daha çok destek olunmalıdır. Proje tanıtımı, dergi reklamları, her tür lobi faaliyetlerinin daha güçlü bir şekilde des-teklenmesi gerekir. Uluslararası camiada en az 20 iyi mimarlık firmamız olsa, sektördeki Anglo Sakson etkisi gibi, yurtdışında Türk mimarlığından da söz etmek mümkün olabilir. Amacımız daha çok uluslararası marka yaratmak olmalıdır.

evrenYİĞİTŞirket Sahibi ve Yöneticisi

ES PROJE Mühendislik Müşavirlik Ltd. Şti.

Çağımızda sağlıklı ve sürdürülebilir bir yaşam kalitesinin sağ-lanması için yaşadığımız çevrenin ihtiyaçlarımızı karşılaması

gerekir. Yaşam ortamının sunacağı imkanların yükseltilmesi de ancak yapılacak tüm planlamaların ve yatırımların çevreye etki-si göz önünde bulundurularak karar alınmasının önemini bizlere hatırlatır.

Türk Müşavirlik sektörünün çözüm ortağı olacağı ulusal ve ulus-lararası piyasada sunacağı hizmetlerle etkinliğinin 2019 yılında ve gelecekte de devam edeceği ümidimizi muhafaza ederek çalış-malarımızı daralan piyasa şartlarını da göz önüne alarak yurt dışı işlere ağırlık vermeyi planlıyoruz.

Enerji ve su sektöründe iş imkanlarının daha fazla olacağı görü-şündeyiz. Orta Doğu ve Afrika ülkelerinde uluslararası finans-manlı yatırımlarda görev almayı planlıyoruz.

Bu çalışmalar kapsamında şirket personelinin hizmet içi eğitimi-ne önem vererek uluslararası hizmetin gerektirdiği bilgi ve iş de-neyimlerinin arttırılmasının önemini bu arada sizlerle paylaşmak isterim.

SalihBilginAKMANGenel Müdür


EQUITAS Danışmanlık

Yurt içi ve yurt dışında havalimanı, otoyol, su arıtma tesisi, elektrik santrali, üretim tesisi, raylı sistemler, sağlık ve eği-

tim tesisi ile konut ve ticari binalar gibi bir çok projede sözleş-mesel talepler, bilirkişi incelemeleri ve uyuşmazlık çözümleme alanlarında görev almaktadır. 2018 bu anlamda bizler için yoğun bir yıl olarak kaydedilmiştir.

2019 yılında Ortadoğu, BDT ve Doğu Avrupa’daki altyapı, konut, petrol-gaz ve enerji projelerinde ortaya çıkan uyuşmaz-lıkların çözümünde danışmanlık ve milletlerarası tahkimde bilirkişi hizmetlerine ağırlık vermeyi planlamaktayız. Bu alan-larda tecrübesi bulunan mimar ve mühendis meslektaşlarımız ile kadromuzu güçlendirmek yine bu yılki planlarımız arasında bulunmaktadır. Ülkemizin en fazla taahhüt ve müşavirlik hizmet ihracatı yaptığı coğrafyalar bu yıl da şirketimizin ilgi alanında bulunmayı sürdürecektir.

Firmamızın yerel kaynaklarla uluslararası standartlarda sunduğu FIDIC sözleşmeleri alakalı ihtilaf çözümleme ve tahkim hizmet-lerinden Türk inşaat ve taahhüt sektörünün daha fazla istifade etmesini sağlamak 2019 yılında da en temel hedeflerimiz arasın-da yer almaktadır. Bu manada firmamızın edindiği tecrübelerin sektör ile paylaşılması ve diğer müşavir firmalarla işbirliği ola-naklarının geliştirilmesi adına yurt içi ve yurt dışındaki seminer ve konferanslara konuşmacı ve veya dinleyici olarak katılım sağ-lamayı amaçlamaktayız. Bu kapsamdaki organizasyonların dü-zenlenmesinde yurt içi ve yurt dışı firmalar, birlikler ve meslek kuruluşları ile irtibat halindeyiz. Yine bu minvalde birliğimiz üyesi veya uluslararası müşavir firmalarla birlikte projeler geliş-tirmek ve proje esaslı ortaklıklar kurmak bu yıl ki hedeflerimiz arasındadır.

MetehanÇ.SONBAHAR Yönetici Direktör

FNP Mühendislik Müşavirlik Ltd.Şti.

Ülke olarak; 2019 yılına yerel seçim gündemi nedeniyle, durgun bir ekonomi ile girdik. Şirket olarak; yerel seçim

sonrası, çok daha zorlu bir ekonomi ile karşılaşacağımıza dair öngörülere kulak kabartarak temkinli olmamız gereğine odak-landık. Bir yanıyla da kriz anlarında yatırım yapabilmenin, akıllı yönetilebilirse krizi fırsata çevirebilmenin mümkün olduğuna inanıyorduk. Girişimciliğin risk alabilmek olduğu gerçeğini de gözeterek, firmamızı, yeni bir ofis merkezi içerisinde satın al-dığımız, iç inşai tasarım ve uygulamasını kendi imkanlarımızla tamamladığımız yeni bir yere taşıdık. Böylece, çalışanlarımızın da daha medeni bir ortamda, yeni bir enerji ile çalışabilmelerinin önünü açtık. Bugün itibariyle bu kararımızın yerinde olduğunu görebiliyoruz.

Yaklaşık beş yıldır, Bakü’de sürdürdüğümüz, “White City- Ak Şehir” projelerinin tasarlanması işlerimizin, yeni yıl sonrası ye-niden hareket kazanması bizim açımızdan sevindirici olmuştur. Önümüzdeki yılı, bu işlerimizle sıkıntı yaşamadan kapatabilece-ğimizi öngörüyoruz. Yerli piyasa içerisinde en azından kendimiz için büyük beklentilerimiz yok. Yıllardır çalıştığımız firmalarla, çalışmaya devam edeceğiz gibi görünüyor. Kamu ihaleleri açı-sından bir beklenti içine girmiyor, umut da taşımıyoruz.

Girişimcilik üzerine yaptığım çalışmaların ödülü olsa gerek; 23-30 Mart tarihleri arasında, Washington ve Chicago’da gerçekle-şen, 10 ülkeden 1’er temsilcinin buluştuğu bir organizasyona, bir Alman Vakfı tarafından, Türkiye adına seçildim ve konuk edildim. Kadın girişimciliğinin, sorunları ve çözüm önerilerinin tartışıldığı ve Amerika’daki örneklerin incelendiği bu ziyaret sa-yesinde; Hindistan, Morocco, Almanya, Kamboçya, Honduras, Senegal, Yunanistan, Gürcistan, Pakistan ve Amerika’dan giri-şimcilerle ile bir arada olma, ötesinde, dost olma şansına eriş-tim. İş imkanları anlamında da birbirimize destek olmaya ve ilişkilerimizi geliştirmeye söz verdik. Senegal ve Hindistan’da, yenilenebilir enerji, özellikle güneş enerjisi konusunda birlikte çalışabileceğimizi öngördük. Bu açıdan firmamız için yeni iş fırsatlarını bu ülkelerde görebiliyorum. Ülkemiz ekonomisinin de güçlenmesi için daha fazla huzur, adalet, demokrasi dileğimi iletiyor ve sektörümüz paydaşlarına başarılar diliyorum.

FilizPEHLİVANKurucu Ortak

GÜNARDA Proje Yönetimi - Araştırma ve Danışmanlık A.Ş.

Teknik müşavirlik global anlamda nitelikli işgücüne gerek-sinim göstermektedir. İnsan kaynaklarının verimli kullanı-

labilmesi endüstrideki arayüzlerin teknolojik olmasına bağlıdır. Yani hesaplamalar, çizimler, modellemeler, analizler, çözümle-meler gibi mekanik yürütülebilecek işlerin teknolojik altyapıyla çözülmesi sağlanmalıdır. Bu altyapı birçok firmamızda varken, yapay zeka tabanlı büyük veri analizleri henüz yapılmamaktadır. Bu bir bilgi yönetimi ve veri işleme sistemidir. Böylelikle nitelik-li işgücünden bilgi odaklı iş üretmesi sağlanacaktır. Kanaatimce tüm teknik müşavirlerimizin bu bağlamda bilgi yönetiminde teknolojik altyapı yatırımı yapmaları önemlidir. Bu alanda ya-pılacak yatırım, aslında yeni iş alanlarının oluşturulmasına ve pazarlanmasına neden olabilecektir. Yapay zeka tabanlı büyük veri analizleri bu sistemleri sürdürülebilir kılacaktır.

Yukarıda bahsettiğim teknolojik altyapı yatırımı, firmaların yüksek rekabet gücü elde etmelerini sağlayacaktır. Son yıllarda inşaat alanındaki göstergeler Afrika’nın oldukça yüksek iş po-tansiyeline sahip olduğunu göstermektedir. Benzer şekilde Orta Asya ülkelerinde de bir potansiyel vardır. Bu bölgelerde iş ya-pabilmek için rakiplerden sıyrılabilmenin yollarına bakmak ge-rekir. Teknolojik güce sahip firmalar bu bağlamda yine de daha şanslı olabileceklerdir. Bu alanda yapılacak çalışmalar aslında üye firmalar arasındaki işbirliklerinin sonucu farklı iş modelleri üretilmesine de neden olabilir. Yani firmalarımız ilgi, bilgi ve deneyimlerini bir araya getirerek farklı iş alanlarına, umulmadık şekilde işbirliklerine girişebilecektir. Bu işbirliklerinde atıl insan kaynaklarının kullanılabilmesi, proje finansmanını da kolaylaş-tırabilecektir.

Görüldüğü üzere geleceğe dönük çözüm önerilerini sadece iki ana başlıkta topladım. Özetle birincisi şirket içi iş yapış şekil-lerini değiştirmek; ikincisi de şirket dışındaki iş yapış şeklini değiştirmek. Yani geleneksel şekilde “iş aramak, bulmak, almak ve işi yapmak” döngüsünü değiştiremeden rekabetçi bir yapıda başarı şansı az olacaktır. Önümüzdeki dönemde, krizi iyi yöne-tebilmek için yaratıcı düşünce ile iş yapış şeklinin değiştirilme-sinin gerekliliğine inanıyorum. Artık yaratıcı bakış açılarıyla, farklı çözüm önerileri, farklı iş birlikleri ve farklı iş yapış şekil-leri ile iş yapmanın gerektiğini düşünüyorum. GÜNARDA A.Ş. olarak önümüzdeki kritik dönemin çalışma programını bu iki eksen üzerinde kurmaya çalışıyoruz.

A.ErkanŞAHMALIGenel Müdür


TEMA

GEN-TES Mühendislik Ltd. Şti.

Sadece Teknik Müşavirlik hizmetleri vererek 40. yılımızı dol-durmuş olduğumuz 2019 yılında ve gelecekte, yurt içinde ve

dışında Mekanik Tesisat üst yapı tasarım danışmanlığına devam etmeye ve bu konuda özellikle yurt dışı hizmetlerimizi arttırma-ya yönelik çalışmalarımız bulunmaktadır. Tasarım danışmanlığı hizmetlerimiz, uzun yıllardır olduğu gibi daha çok hastaneler, yüksek nitelikli oteller, alışveriş merkezleri, eğitim tesisleri ve iş merkezleri benzeri üst yapılar üzerinde olacaktır. Ayrıca 1999 ve 2017 baskıları esas alınarak ‘FIDIC Yapım İşleri Sözleşme Şartnameleri’ üzerinde danışmanlık ve Uyuşmazlık Çözümü hizmetleri ile, bu Sözleşme Şartnameleri hakkında ulusal semi-nerler vermeye devam edeceğiz.

Önümüzdeki birkaç yılda bazı Afrika, Asya ve Orta Doğu ül-kelerinde hizmet verme olasılıkları olabileceğini tahmin et-mekte olup, hizmet çeşidi arttırma hazırlıklarımızı bu hedefe göre yapmayı düşünüyoruz. Birleşik Arap Emirlikleri’nin de özel Yapım ve Teknik Müşavirlik Sözleşmeleri-Anlaşmaları hazırlama konusunda iyi bir pazar olabileceği kanısındayız. Yurt dışı hizmetlere yönelik bütün planlarımıza ve hazırlıkları-mıza rağmen, ülkemiz ekonomisinin mevcut olumsuz durumu nedeniyle Türkiye’deki hizmetlerimizi geliştirmenin tehlikeli olabileceği kaygısıyla, burada ilave yatırım yapmayı üzülerek planlayamamaktayız.

Müşavir Mühendisler Uluslararası Federasyonu FIDIC’te 1992 yılından bu yana ve yine Avrupa Müşavir Mühendislik Kuruluşları Federasyonu EFCA bünyesinde 2002 yılından beri aralıksız sürdürmekte olduğumuz gönüllü görevlerimize önü-müzdeki yıllarda da devam etmeyi planlıyoruz. Gelişmiş ülke-lerdeki Muhendislik hizmetleri ve yapım işleri ihale yöntemleri ile diğer uygulamalarını gönüllü görevlerimiz vasıtasıyla yakın-dan takip etmekte olduğumuzdan, sosyal sorumluluk projeleri-miz kapsamında ülkemiz Yapım Sektörü paydaşlarına bu ülke-lerin yeniliklerini aktarmaya devam edeceğiz. Özellikle Teknik Müşavirlik sektörünü geliştirmek amacıyla yurt içinde genç meslektaşlarımıza ve diğer ilgililere olumlu ve olumsuz dene-yimlerimizi anlatmaya, TürkMMMB bünyesindeki gönüllü ça-lışmalarımıza da önceki yıllarda olduğu gibi mutlulukla devam edebilmeyi umuyoruz.

FatmaÇÖLAŞAN Şirket Sahibi ve Yöneticisi

KINACI Mühendislik Mimarlık Müşavirlik Ltd. Şti.

Biz yaklaşık 43 yıldır statik proje üzerine çalışıyoruz ve yine bu konu üzerinde çalışmalarımızı yürütmek niyetindeyiz.

KINACI Mühendislik olarak şu ana kadar: Her türlü resmi bi-nalar / Eğitim yapıları / Konutlar / Ticari Yapılar / Sanayi te-sisleri / Arıtma Tesisleri / Turizm tesislerinin statik projeleri üzerinde çalıştık. Bu binalarda taşıyıcı sistem olarak betonarme, çelik ve ard germe kullandık. Son yıllarda konut ve ticari yapı yatırımlarında büyük bir artış yaşandığından bizler de yüksek yapı projelerine yönelmiştik. Ancak bu binalara talep azaldığı ve yatırımcılar satış yapamadığı için bu tip projeler azalmıştır. Bizler de mevcut kadrolarımızı korumak için her türlü projelere teklif veriyoruz. Projecilikte eleman yetiştirmek ve güvenilir bir kadro oluşturmak uzun zaman alan bir iştir. Bu nedenle bizler iş-ler azalır azalmaz hemen kadrolarımızı dağıtmak veya azaltmak yoluna gitmek istemeyiz.

Bu arada tüm projeciler yurt dışında da iş arayışına girmektedir-ler. Türkiye’de mevcut müteahhit ve usta kadrosu kadar projeci kadrosu da ülkemizin ihtiyaçlarının üzerinde olduğundan zaten inşaat sektörü her zaman yurt dışı işlerine girmekte idi. Ancak eskiden beri iş yaptığımız bazı ülkelerde savaş veya ekonomik sıkıntı nedeniyle işler azaldığından yeni yeni pazarlara yönelme-miz gerekmektedir. Mesela Afrika ülkelerinin bazılarında halen iş imkânları olabilir. Ancak şu anda hiçbir zaman firmamızı bü-yütmek değil mevcut durumu korumaktan başka bir düşüncemiz bulunmamaktadır.

KARİNA Tasarım Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti.

Her geçen gün; hem yüksek hem de yer altına yayılan işle-yişi karmaşık ve kalabalık binaların artması ve toplanma

amaçlı yapıların çok daha fazla yaşamın içine girmesi yangın riskinin, Can Güvenliği açısından önemle üzerinde durulması gereken bir konu haline gelmesine neden olmuştur. Buna bağlı olarak da, hemen her disiplinin gündemine Can ve Yangın Gü-venliği konusunun sık sık gelmesi kaçınılmazdır. Öyle ki Yangın Güvenliği konusu artık sadece aktif sistemlerde değil, yapının ortaya çıkma sürecindeki diğer her uygulama alanında kendine yer bulmakta; mimari, elektrik, mekanik, peyzaj vb. disiplinle-rin tasarım, malzeme seçimi, uygulama ve işletme aşamalarında çalışma alanını arttırmaktadır.

Can Güvenliği konuları, sadece yönetmelikler gibi yaptırımı olan düzenlemeler nedeniyle değil, yatırımcıların musibetlerden edindiği tecrübeleri veya bağlı bulunulan yabancı işletmeci, si-gortacı, finans sağlayıcı gibi kurumların talepte bulunması nede-niyle de gündeme sık sık gelmektedir.

Şirketimiz, 25 yılı aşkın süredir Can ve Yangın Güvenliği konu-sunda bağımsız uzman bir mühendislik şirketi olarak, ülkemizin etkinliğinin yüksek olduğu, Orta Asya, Afrika, Ortadoğu ve sınır ülkelerde birçok projede tasarımcı olmayı sürdürmeyi, çalışma alanını genişleterek Mühendislik ve Müşavirlik Hizmeti ihracını temel hedefi olarak görmektedir.

Diğer taraftan ülkemizde hızlı büyüme ile geçen yıllarda Can ve Yangın Güvenliği konusunda alınan önlemlerde daha önce sadece mevcudiyet ve nicelik söz konusu olurken, geldiğimiz noktada artık bunların nitelik sorunları da tartışılmaktadır. Bu nedenle de şirketimiz, tüm disiplinler için nitelik arttırıcı, yeni-likçi ve güvenilir tasarımlara bilgi ve mühendislik hizmeti sağ-lamayı planlamaktadır. Gelecek yatırımlarımız da bu anlayışla şekillenmekte ve yapılmaktadır.

TanjuATAYLAR Yönetici

M.ZaferKINACIGenel Müdür



TEMA

MC2 MODERN Uluslararası İnşaat Danışmanlık

MC2 MODERN Uluslararası İnşaat Danışmanlık firma-sı olarak gerek yurtiçi gerekse yurtdışındaki uluslararası

mahiyetteki İnşaat projelerinde yüklenici firmalara, işveren ku-ruluşlarına, mühendislik firmalarına ve hukuk bürolarına sözleş-me yönetimi, hak talepleri hazırlanması ve savunulması, uyuş-mazlık çözüm kurulları ile tahkim ve diğer uyuşmazlık çözüm prosedürleri uygulamalarında destek olmaktayız. Bu bağlamda 2019 yılında demiryolu ve otoyol projelerinde, su ve atıksu arıt-ma tesisleri projelerinde, hastane, otel, konut, AVM ve her türlü üstyapı projelerinde, havaalanı, endüstriyel tesis, enerji yatırım projelerinde sözleşmesel konularda sadece Türkiye içinde de-ğil global bazda danışmanlık hizmetleri vermeyi planlıyoruz. Uluslararası projelerde, ihtiyaç duyulması halinde TMMMB üyesi olan firmalarla dışarıdan destek hizmeti verme veya or-tak girişim şeklinde çalışmak arzusundayız. Özellikle Asya ve Afrika kıtalarındaki, Ortadoğu, Balkanlar, Doğu Avrupa ve Kafkasya bölgesi ülkelerindeki projelerde uluslararası finans ku-rumlarının finanse ettiği projelerde ortak çalışma şansının yük-sek olduğunu düşünüyoruz. Uluslararası bazda gerek Akredite FIDIC Sözleşmeleri eğitimleri verilmesi gerekse bu konularda uzmanlaşmış kadromuzla yarı veya tam zamanlı danışmanlık hizmetlerimizle firmalara destek olmaya devam etme arzusun-dayız. Firmamızın hali hazırda uluslararası bilinilirlik düzeyini arttırma amacına yönelik olarak farklı ülkelerde eğitim verme planımızı devreye sokup, iş geliştirme çalışmalarımızı yeni ül-kelerde devam ettirmeyi planlıyoruz.

Son olarak, Birlik üyesi mühendislik firmalarının uluslararası inşaat projelerinde, yabancı mühendislik firmalarına göre daha etkin ve rekabetçi olabilmeleri amacıyla, proje ölçeğine bağlı olarak, tekil bazda birbirleriyle rekabet etmeleri yerine, daha fazla ortaklıklar kurma yoluyla teknik ve finansal güçlerini bir-leştirerek daha büyük ve prestijli projelerde görev alabilmeleri ve Türk mühendislik firmalarının imza attığı uluslararası büyük projelerin sayısının artması en büyük arzumuzdur. Bu bağlamda bizler de kapasitemiz ölçüsünde gerekli desteği vermeye hazır olduğumuzu belirtmek isteriz.

MESCİOĞLU Mühendislik ve Müşavirlik A.Ş.

Ekonomideki gidişata paralel olarak sektörde ciddi bir da-ralma yaşanmaktadır. Diğer taraftan, Mühendislik ve

Müşavirlik birim fiyatları sınır değerlerin çok altına düşmüştür. 2019 yılı için ülke bazında kara ve demiryolu (hafif raylı sistem, metro ve YHT) tasarım ve üç boyutlu kadastro projelerine ağır-lık vermeyi planlamış bulunmaktayız.

Doğu Avrupa, Balkan, Afrika ve Orta Asya ülkelerini hedefle-miş durumdayız. Gana’nın tamamının (yaklaşık 240.000 Km2), Dünya Bankası destekli “Havadan fotoğraf alımı ve harita üreti-mi” ihalesine, tek başına katılan bir Türk Şirketi olmamıza kar-şın, “En az 5 yıl tropik bölgede çalışmış olma” koşulunun aran-ması nedeni ile kaybetmiş olmanın üzüntüsünü yaşıyoruz. 2018 yılının ikinci yarısında Kosova’nın 1/5000 ve 1/1000 ölçekli ortofoto ve vektör haritalarını 3 ay gibi kısa bir sürede tamam-layarak teslim ettik. Diğer komşu Balkan Ülkeleri (Makedonya, Sırbistan) temaslarımız devam etmektedir. Yakın gelecekte Afganistan’ın Dünya Bankası destekli Kadastro Projesi’ni bek-lemekteyiz.

“Akıllı Şehirler” konusuna ağırlık vereceğiz. Belediyelerimizin çoğunda altyapı mühendislik ve müşavirlik konularında kadro yetersizliği ve yüksek maliyetli bir yapı mevcuttur. Belediye hiz-metlerinin bazılarının Mühendislik ve Müşavirlik Şirketlerince yapılmasında yarar olacağı inancındayız. Bağımsız teknik mü-şavirlik anlayışımız, bize çözüm odaklı çalışma şansı verecektir.

LeventIRMAKKurucu ve Genel Müdür

AyhanFarukMESCİYönetim Kurulu Başkanı

PETEK PROJE Mühendislik Müşavirlik A.Ş.

PETEK PROJE’de amacımız, teknoloji ve iletişim alanında yaşanan hızlı gelişmeler sonucu iyice küçülen ve küreselle-

şen dünyamızın yarattığı rekabet ortamında, çağdaş ve teknoloji destekli mühendislik ve müşavirlik hizmetleri vermek, büyüye-rek var olmak ve bunu yaparken önce mühendis olduğumuzu unutmayarak bizleri bugünlere taşıyan dürüstlük ve uyumlu ça-lışma ilkelerini korumaktır

PETEK PROJE olarak uzmanlık alanlarımız otoyollar, yollar, tüneller, köprüler, barajlar, sulama, drenaj ve enerji üretim te-sislerinin projelendirilmesi ve bunların müşavirlik hizmetleridir.

Tüm dünyada ve ülkemizde artan enerji ihtiyacı nedeniyle 2019 yılında da yatırımların enerji sektöründe olacağı inancındayız. Ayrıca, her ne kadar tarımsal sulama önemli bir konu olsa da, 2019 yılında yatırımların içme suyu ve enerji ihtiyacını karşıla-ma noktasında ağırlık kazanacağını düşünüyoruz.

2019 yılında özellikle Afrika ülkelerinde yapılacak olan ulaş-tırma ve enerji projelerinde önemli iş fırsatları olacağı kanı-sındayız. Enerji sektöründe, gelişen teknolojiyi yakından takip etmekte olup, özellikle yenilenebilir enerji kaynağı olan güneş enerjisinin daha verimli kullanılabilmesi için çalışmalarımıza devam etmekteyiz. Buna örnek olarak Yüzer Güneş Enerji Sant-rallerini (YGES) gösterilebilir. YGES ler çevreyi kirletmeden enerji üretirken aynı zamanda buharlaşmayı azaltarak kuraklığın önlenmesine fayda sağlamaktadır.

Tüm dünyada yaşanan ekonomik çalkantılar bizim sektörümüze de etkilemektedir. Önümüzdeki süreç içerisinde resmi kurum-lara ve gruplara yatırımlarında fikir verecek öneri projeleri ha-zırlanacaktır. Şartların yatırıma elverişli hale gelmesinden çok daha önce proje taslaklarının hazırlanması ileride sektör paydaş-larına önemli avantajlar sağlayacaktır.

DursunTEKİNERYönetim Kurulu Başkanı


ÖNCÜOĞLU Mimarlık Şehircilik ve Müşavirlik Hizmetleri Ltd. Şti.

Öncüoğlu Mimarlık olarak 50 senenin üzerinde bir geçmi-şe sahibiz. Geçmişten bugüne baktığımızda yapı üretimi-

nin çok yoğun olduğu bir dönemi geride bıraktık. Gerek global, gerek bölgesel ekonomik daralmaların neticesinde Türkiye de inşaat sektörü ciddi daralma içine girdi. Buna ek olarak son dö-nemdeki seçimlerde, kamu yatırımlarını yavaşlattı. Özel sektö-rün ve kamunun, plansız ve ölçeksiz büyümesi sonucunda 2018 yazından itibaren ciddi bir daralma gözlemlenmekte. Bizim yoğun olarak hizmet verdiğimiz, AVM, ofis ve konut projeleri ise satışların olmaması nedeniyle durmuş durumda. Yakın bir gelecekte bu konuda bir düzeltme beklentimiz bulunmadığı için, deneyimimize güvenerek yurtdışı işlere ağırlık verdik. Şu an iti-barı ile ne yazık ki Türkiye deki tüm işlerimiz iptal oldu. Fakat Taşkent, Dubai ve Minsk projelerimiz devam etmektedir.

Ticaret Bakanlığı nezdinde verilen teşvikler yurtdışı tanıtım ve iş geliştirme faaliyetlerimizde en büyük katkıyı sağlamaktadır. Çok uluslu projelerde yer aldığımız her proje bizi teknik, yönet-sel ve finansal anlamda geliştirmekte ve ülkemizde yaşanan bu sıkıntılı dönemdeki kaygılardan uzaklaştırmaktadır. Doğru plan-lama, doğru ölçek ve beklentiler ile ülkemizde de çözülemeye-cek bir problem olmadığını düşünmekteyim. Ciddi ve deneyimli bir teknik kadromuz bulunmakta. Bu kadroları bu süreçte yurt-dışı projeler ile yönetsel olarak geliştirmek kısa vadeli çözüm olacaktır. Kentsel planlama ve gelişim, siyasi gelişmelerden bağımsız olarak yapmaya başlandığı gün ise ülkemizdeki fizi-ki çevrenin sağlıklı olarak oluşturulmasın da hepimiz için daha parlak bir gelecek oluşacaktır.

Geleceğe umutla bakmanın en iyi yöntemi ise genç nesilleri daha donanımlı yetiştirmektir. Yaşam temposu her geçen gün ar-tıyor, mesafeler kısalıyor. Her sektör gibi Mimarlık hizmetleri de bilgisayar destekli tasarım gibi teknolojik gelişmelerle evriliyor. Dünyada tasarım hep Anglo Sakson firmaların egemenliğinde olmuştur. Bu ortamda kendimize bir yer edinebilmek, marka ya-ratabilmek için, bir kaç dilin aynı anda konuşulabildiği, kültürler ve bulunduğu coğrafyalardan bağlamını kuran, kurumsal yapı-lara dönüşmemiz içinde bulunduğumuz girdaptan kurtulmanın yegâne yolu olarak gözükmektedir. Bunun için ise onlarca yeni Mimarlık Fakültesi kurmak yerine, mevcutları daha donanımlı olarak yetiştirmek gerektiğini düşünmekteyim.

EnisÖNCÜOĞLU Genel Müdür


TEMA

SU-YAPI Mühendislik ve Müşavirlik A.Ş.

Sektörümüz, on beş yıldır, devletimizin hem doğrudan yaptı-ğı yatırımlarla hem de özel sektörün başta enerji ve ulaşım

olmak üzere yatırımcı ve işletmeci olmasını özendirecek uygu-lamaların önünü açması sebebiyle ciddi miktarda büyümüş ve önemli işler bitirerek günümüze ulaşmıştır. Elimizde iyi yetiş-miş kadrolar ve kıymetli iş bitirmeler var. Ancak şu anda içinde bulunduğumuz süreçte ülkemizde yatırımların azalması bizler için de zorluklar yaratmaktadır. Arzumuz her türlü yatırımın ilk etabı olan etüt ve proje işlerinin ara verilmeden devam etme-si, yeni planlama ve projelendirmelerin hazır edilmesi böylece yatırımların tekrar ivmeleneceği sürece hazırlık yapılmasıdır. Böylece firmalarımız kazanımlarını kaybetmeden ve üzerine ekleyerek, ülkemiz 2023 yılı hedeflerine doğru ilerlerken ken-di üzerlerine düşen görevleri yerine getirebilir. Bununla birlik-te sektörümüzün yurt dışında iş geliştirme aktivitelerine ağır-lık vermesi, gerekirse yurt içi ve dışı firmalarla iş birlikleri ve ortaklıklar tesis ederek güç birliğine gitmesi de gereklidir. Bu konuda en büyük iş kaynağı olan Dünya Bankası, Asya Kalkın-ma Bankası, Afrika Kalkınma Bankası gibi uluslararası finans kurumlarının finansman sağladığı ülkelerdeki yatırımlar takip edilmeli ve bu ülkeler ile yakın temaslar kurulmalıdır. Ayrı-ca Türk müteahhitlik firmalarının da mümkün olduğunca yurt dışı çalışmalarında yerel mühendislik hizmetleri alması bizleri destekleyecektir. Firmalar da elemanlarının yabancı dil bilgisi problemlerini aşmak için kadrolarına eğitimler aldırmalı ve tek-nolojik imkanlarını gözden geçirmelidir. 2019 yılı içinde ciddi zorluklar barındıracak olsa da bu durumun sektörümüzün yurt dışına daha çok açılmasında mecburi bir itici güç olacağını, bu süreci imkana çevirecek firmaların 2020 ve sonrasında yeni ka-zanımlarla gelişerek yoluna devam edeceğini öngörüyoruz. Bu konuda Ticaret Bakanlığı’nın sağladığı yurt dışı teşviklerin iyi değerlendirilmesi ve yeni teşvik modellerinin de tesis edilmesi bizlere faydalı olacaktır. Su-Yapı Ailesi olarak tüm camiamıza kolaylıklar ve başarılar dileriz.

SedefERDOĞANFirma Ortağı ve Yönetim Kurulu Danışmanı

SUİŞ PROJE Mühendislik ve Müşavirlik Ltd. Şti.

Suiş Proje olarak; içmesuyu, sulama, enerji üretimi ve taşkın koruma amaçlı projelerde proje üretiyor, danışmanlık hizme-

ti veriyoruz. Barajlar, sulama sistemleri, isale hatları, arıtma te-sisleri, taşkın koruma tesislerine yönelik master plan, planlama, proje ve inşaat kontrollukları yapıyoruz. Bu faaliyetlerimiz içeri-sinde kamunun ağırlığı %90’ın üzerinde, en önemli işverenimiz de Devlet Su İşleri Genel Müdürlüğü. 2018 yılında ülkemizde yaşanan ekonomik çalkantılar ve takibinde kamu yatırımlarında oluşan kısıntı, ileriye yönelik iş planlarımızı tekrar değerlendir-memizi gerektirdi. Geçmiş senelerde, özellikle 1998-2006 ara-sında yurtdışında projeler yapmıştık, ancak sonrasında ülkemiz-de sektördeki yatırımların artması ile birlikte yurtdışını ihmal ettik. Şimdi yeniden yurtdışında iş geliştirmeye yönelik faaliyet-lerimizi artırdık.

Yurtdışında özellikle iş potansiyeli ve rekabet şansımız ola-bileceğini düşündüğümüz; Kuzey ve Doğu Afrika ülkeleri ile Türki devletler, Pakistan ve Afganistan’ı hedef olarak belirledik. Öncelikle finansmanı uluslararası kuruluşlar tarafından sağla-nan projelerle ilgileniyoruz, yerel bütçeli projeler için de pazar araştırması yapıyoruz.

2019 yılı büyümekten ziyade mevcut durumumuzu korumaya gayret göstereceğimiz bir yıl olacak. Aslına bakılırsa; firma ola-rak yatırımların en yoğun olduğu, en çok iş imkanı olan dönem-lerde dahi, oldukça kontrollü bir büyümeyi tercih ettik, maalesef ülkemizde ekonomik şartların ve yatırım ortamının ani değişim-leri ilk kez karşılaştığımız bir durum değil. Bununla birlikte, re-kabet gücümüzü artırabilmek adına, teknolojiye ve en önemli sermayemiz olan çalışma arkadaşlarımızın gelişimine yatırım yapmayı sürdüreceğiz.

KerimORHON Yönetici Ortak


TEMELSU Uluslararası Mühendislik Hizmetleri A.Ş.

Yerel bütçeden finanse edilen yatırımların günden güne azalmasıyla geçirdiğimiz 2018 yılından sonra 2019 yılı,

yurt içindeki dış finansmanlı kamu ve özel sektör projelerine ilgi göstermeye devam ettiğimiz ve yurtdışındaki sözleşmele-rimizin sayısını arttırma gayretinde olduğumuz bir yıl olacak. Yurtdışındaki zorlu rekabet koşullarını aşmak için, yerli ve/veya yabancı firmalarla proje bazında işortaklığı kurma eğilimimizi güçlü tutmak izleyeceğimiz yollardan biri olacaktır. Yurtdışı faaliyetlerimizin hâlihazırda ağırlıklı bölümünü oluşturan Orta Asya ülkelerinde proje sayımızı arttırmanın yanısıra, Sahraaltı ve Kuzey Afrika ile Doğu Avrupa ve Balkanlardaki sınırlı sa-yıdaki projemize yenilerini eklemek 2019 yılı ana hedeflerimiz arasındadır. Kentsel ve kırsal altyapı hizmetlerinden yararlan-ma talebinin artması nedeniyle, bu bölgelerdeki ulaştırma (yol, demiryolu, kent içi hafif raylı sistemler, metro), su (içmesuyu temini, tarımsal sulama ve drenaj, taşkın önleme yapıları, hav-za yönetimi) ve çevre sağlığı (atıksu bertatafı, katı ve sıvı atık deponi sahaları, ulusal çevre programlarının geliştirilmesine destek hizmeti sağlanması) sektörlerindeki proje gereksiniminin daha yoğun olacağını gözlemlemekteyiz. Bu çerçevede 2019 yı-lının, büyüme beklentisi taşımaksızın dış pazarda yeni imkânlar elde etme gayreti içinde geçeceğini düşünmekteyiz.

Teknik müşavirlik sektörünün yurtiçinde mali kaynak sağla-ma zorluğu çekeceği ve tüm firmaların yurtdışındaki imkânları değerlendirme çabasının yüksek olacağı 2019 yılının sonunda, sektör paydaşlarının hedeflerine yaklaşmış olmasını ve büyüme-nin gündemlerinde olmasını içtenlikle temenni ederim.

TMA Mühendislik Ltd.

Firmalarımızın 2019 yılı hedeflerini planlarken inşaat sektörünün ülkemizdeki ve küresel boyuttaki genel bir değerlendirmesini

yapmayı göz ardı edemeyiz. Bu nedenle, öncelikle bu konudaki gö-rüş ve beklentilerimi sizlerle paylaşmak isterim.

2019 yılı maalesef sektörümüz acısından umut vadeder bir şekilde başlamamıştır. Bildiğiniz gibi, inşaat sektörü dış faktörlere karşı aşırı duyarlıdır ve küresel ekonomik krizden en çok etkilenen sek-törlerin başında gelmektedir. Arap baharının süregelen olumsuz etkileri, yakın coğrafyamızdaki kaos ve iktidarsızlık, petrol fiyatla-rındaki düşüş ve geçmiş yıllarda yaşadığımız Rusya krizi, maalesef inşaat sektörümüzün yurt dışı hizmetlerinde son yıllarda yakaladığı ivmeyi olumsuz olarak etkilemiştir. Bunun bir sonucu olarak, 2016 yılından başlayarak yurt dışında üstlenen proje tutarının geçmiş yıllara göre belirgin bir şekilde azalması, teknik müşavirlik sektö-rümüzü de olumsuz olarak etkilemektedir. Diğer taraftan, küresel konjonktürde risklerin ve belirsizliklerin sürdüğü böylesi bir dö-nemde Türkiye ekonomisi de sıkıntılı bir dönem geçirmektedir. Son dönemde TL’deki aşırı değer kaybı ve uluslararası derecelendirme kuruluşlarının değerlendirmeleri inşaat sektöründe iç ve dış finans-man kapasitesi bakımından olumsuzluklar yaratmaktadır. Bütün bu olumsuzluklar, inşaat sektörümüzün yurt içerisindeki kamu ve özel sektör inşaat yatırımlarında bir daralmaya yol açmaktadır.

TMA Mühendislik olarak zaten yurt içerisinde kamuya doğrudan hizmet veren bir kuruluş değiliz. Yurt içerisindeki müşteri portfö-yümüz genelde Ülkemizdeki yerli ve yabancı özel sektör ve yatırım-cılardan oluşmaktadır. Son yıllarda yurt içerisinde ve yurt dışında ağırlıklı olarak Mühendislik - Tedarik – İnşaat (EPC) ve kamu-özel sektör ortaklığı (PPP) modeli ile yürütülen projelerde yer almakta-yız. 2019 yılında da yurt içi ve yurtdışı pazarlarda iş gücü yoğun işlerden teknolojik üstünlük ve yönetsel yetkinlik gerektiren işlere doğru bir yönelmeyi hedefliyoruz. 2019 yılı için yurt dışında hedef-lediğimiz ülkeleri genelde Müteahhitlik şirketlerimizin son yıllarda aktif olduğu bölgeler olarak belirlesek de, Balkan Ülkeleri, Suudi Arabistan ve körfez ülkeleri öncelik vereceğimiz ülkeler olacaktır. Çünkü görüşüme göre finansal ve politik risklerden uzak durulması gereken bir dönemdeyiz. Birçok firmamız halen geçmişte aldığı-mız risklerin bedelini halen ödemektedir. Ayrıca can ve mal güven-liği hepimiz acısından ilk sırada gelmelidir. Afrika ve güney batı Asya’da yaşanan darbeler, kaos ortamı ve terör olaylarını göz ardı etmememiz gerekir. Son bir ay içerisinde gelişen örneklere bakar-sak; Hükümetler düzeyinde görüşmelerine yeni bir umutla başladı-ğımız Libya’da yeniden alevlenen iç savaş, Sudan’daki darbe ve Sri Lanka’daki elim terör saldırısı, bu konudaki endişelerimizin hak-lılığını göstermektedir. Onun için ‘’Risk’’ ve ‘’Güvenlik’’ ülke ve proje seçiminde ilk kriterimiz olmalıdır. Sonuç olarak, yukarıda de-ğindiğim çok ümit vadetmeyen koşullar doğrultusunda, 2019 yılında herhangi bir büyüme hedefimiz yoktur ve olabileceğini de zannet-miyorum. Hedefimiz mevcut yapımızı ve elemanlarımızı muhafaza ederek bu durağan süreçte teknolojik donanımlarımızı ve rekabetçi gücümüzü arttırmak olmalıdır.

N.BurçinÇETİNSu ve Çevre Sağlığı Grup Müdürü

MunisÖZEROrtak/ Şirket Müdürü

YÜKSEL PROJE Uluslararası A.Ş.

Çalışan sayımızın yüksek olması, iş hacmimizi sürekli olarak belirli bir seviyede tutmamızı ve kendimize gerek yurt için-

de gerek yurt dışında yeni imkânlar yaratmamızı gerektiriyor. Sadece yurt içine kapanarak büyümek imkansızdır. Bizim gibi kuruluşların en az %50 cirosunu yurt dışından sağlaması, şirket açısından doğru bir seçenektir.

Ülkemizde zaman zaman oluşan kriz yıllarını, ülke dışına yö-nelmek adına kullanabiliriz. Bazen ülkemizde karşılaştığımız ve yaşadığımız zorluklar, bizlere yeni kapılar açabilmektedir. Yüksel Proje olarak, geçmişte krizlerden hep güçlenerek çıktık.

Şirket olarak; 2019 yılına biraz hazırlıklı girdik diyebiliriz. 2018 yılında yurt dışında halen hizmet vermeye devam ettiği-miz ülkelerin dışında belirlediğimiz hedef ülkelerde yaptığımız çalışmalar sonucunda; Hindistan, Romanya, Bosna Hersek ve Senegal’de yaklaşık 50 milyon Dolar tutarında yeni iş aldık. 2019 ve 2020 yılları için, yurt dışında iş geliştirme anlamında Körfez ülkelerini yeni hedef ülkelerimiz olarak belirledik. 2019 yılında bu ülkelerden birinde en az bir iş almak hedefimiz vardır.

CelalAKINYönetim Kurulu Başkanı


TEMA

UBM-Uluslararası Birleşmiş Müşavirler Müşavirlik Hizmetleri A.Ş.

1950’de kurulan UBM, 21.yy.da sektörünün öncü isimleri ara-sında yer almaktadır. 69 yıllık başarısında en önemli etken,

müşavirlik çalışmalarını müşterilerine sunarken, endüstrileş-menin temel kurallarını uygulaması, bilgi ve deneyimin değe-rini bilmesi ve titizlikle saklaması, korumasındadır. Dördüncü Sanayi Devrimi çağında ileri teknolojilerin iş hayatındaki ezber bozan etkisi ve buna rağmen Müşavirlik hizmetlerinde bilgi, İletişim, koordinasyon, karar verme görevlerinin halen insan-ların elinde olduğunun bilinciyle vizyonumuz belirlenmektedir. Sürdürülebilir büyüme için ekibimizin mesleki gelişim ve bece-rilerini artırmaya yönelik koşulların oluşturulması önceliğimiz-dir. Örneğin bazı ülkelerde kullanımı zorunlu olan, Ülkemizde kullanımı her geçen gün artan Bina Bilgi Modellemesi (BIM) konusunda uluslararası konferans ve eğitimlere ekibimizin katıl-ması sağlanarak, altyapımız oluşturulmaktadır.

2019 yılında, verimliliği artırmak ve sürdürülebilirliğin sağlan-ması amacıyla Genel Merkezimiz İstanbul’dan Ankara’ya taşın-mıştır. Ayrıca 2017 yılında Almanya’da kurduğumuz Şirketimiz UBM Munich Engineering’ten sonra 2019 yılında Gürcistan’da bir şube açılmasını planlamaktayız.

Türkiye’de, 2019 yılında daha önceki yıllarda olduğu gibi de-miryolları ve karayolları tasarım ve kontrollük projelerine ağır-lık verecektir. Ayrıca Avrupa Birliği tarafından finanse edilen üstyapı, restorasyon ve altyapı projelerini ile Savunma Sanayi yatırımları ile ilgili mühendislik ve müşavirlik hizmetleri özel önem verdiğimiz projelerdir.

Yine 2019 yılında yurtdışında Uluslararası Finans kuruluşları ta-rafından finanse edilen projeleri takip etmeye devam edeceğiz. Asya’da Kafkas ülkelerinden Gürcistan, Kırgızistan, Özbekistan ve Kazakistan ile Pakistan’da, Afrika’da Fildişi Sahilleri, Gana, Etiyopya, Tanzanya’da, Doğu Avrupa’da Kosova, Makedonya, Bosna Hersek başta olmak üzere yurtdışı iş fırsatları yaratmak konusunda çalışmalarımız sürmektedir.

Dr.DoğanÖNERYönetim Kurulu Başkanı

1964 2019yıl

Mühendisliktekalite ve güvenin imzası...

Mustafa Kemal Mah. 2128. Sokak No: 6 06530 Çankaya / ANKARATel : +90 (312) 441 32 26 Faks : +90 (312) 438 27 26

E-posta : [email protected] : www.suyapi.com

Barajlar ve EnerjiÜretim Santralleri

Kentsel Altyapı ve Çevre

Su Kaynakları ve Hidrolik Mühendisliği

Ulaşım Binalar Petrol ve Doğal Gaz


Birliğimizden Haberler...

FCIC- İslam Ülkeleri Müşavirler Federasyonu ile İyi Niyet Anlaşması

FCIC-DEIK Uluslararası Mühendislik Formu 30 Kasım- 1 Aralık 2018 tarihlerinde İstanbul’da düzenlenmiştir.

TürkMMMB ile İslam Ülkeleri Müşavirler Federasyonu (FCIC) arasında 30 Kasım 2018 tarihinde MoU-İyi Niyet Anlaşması imzalanmıştır. Bunun amacı iki organizasyonun üyeler arasında işbirliğinin geliştirilmesi ve ortak çalışma ortamlarının sağlanmasıdır.

CAPEC- China Association of Plant Engineering Colsultants İle İyi Niyet Anlaşması

TürkMMMB- Türk Müşavir Mühendisler ve Mimarlar Birliği ile CAPEC- China Association of Plant Engineering

Colsultants 12 Mart 2019 tarihinde MoU-İyi Niyet Anlaşması imzalamıştır. Bunun amacı her iki ülkede ve 3. ülkelerde üyeleri arasında işbirliği çalışma ortamlarının geliştirmesinin sağlanmasıdır. Anlaşma hakkında detaylı bilgi www.tmmmb.org.tr adresinde yer almaktadır.

39. Olağan Genel Kurul Toplantısı

Birliğimizin 39. Olağan Genel Kurul Toplantısı 28 Mart 2019 tarihinde Ankara’da gerçekleştirilmiştir. Toplantıda Yönetim

Kurulu Çalışma Raporu ve Denetim Kurulu Hesap Raporu görüşülmüş, oylanmış ve karara bağlanmıştır. Katılımcıların dilek ve önerilerinin görüşülmesi ile toplantı son bulmuştur. Toplantı hakkında detay bilgi www.tmmmb.org.tr adresinde yer almaktadır

T.C. Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığı ile Yemekli Toplantı

Birliğimiz tarafından düzenlenen ve üyelerimiz ile uygulayıcı/yatırımcı kamu kurumlarından üst düzey yetkililerin bir araya getirilmesinin he-

deflendiği “Geleneksel Aylık Yemekli Toplantı”mızın Mart ayı programı 8 Mart 2019 Cuma günü gerçekleştirilmiştir. Grand Ankara Otel’de dü-zenlenen yemekte, Onur Konuğu ve konuşmacı olarak T.C. Ulaştırma ve Altyapı Bakan Yardımcısı Sayın Enver İSKURT yer almıştır. Ayrıca Ka-rayolları Genel Müdürü Sayın Abdulkadir URALOĞLU ile Genel müdür yardımcılarının, TCDD Genel Müdürü Sayın Ali İhsan UYGUN’un ve Altyapı Yatırımlar Genel Müdür V. Sayın Necdet SÜMBÜL’ün de katıl-dığı yemekte TMB Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Mithat YENİGÜN de yer alarak bizleri memnun etmişlerdir. Etkinlik hakkında detaylı bilgi www.tmmmb.org.tr adresinde yer almaktadır.

PETEK PROJE

PATENTLİ TEKNOLOJİSİSU VE TOPRAĞI KORUR, ENERJİ ÜRETİMİ SAĞLAR

HYDRELIO R

ŞILIR ÇEVRE DOSTU

YÜKSEK VERİMLİLİK GÜVENİLİR

BAKIM VE YÜZDÜRME AMAÇLI HDPE malzeme kaymaz yüzey

PV PANELLERİNİ TAŞIYAN

YARDIMCI YÜZDÜRME GERECİ,

ANA YÜZDÜRME GERECİ

YÜZDÜRME GEREÇLERİNE MONTE

Aliminyum veya fiberglas ray ISO 3302-1/1996 sertifikasyon

Eğim açısı 5° veya 12°

PV PANEL TAŞIYICI RAY

PV PANELLERİ İLE UYUMLU Çerçeveli veya çerçevesiz

Fiberglas takviyeli Plastik malzeme NFT 58 000 standardı

60 VE 72 HÜCRELİ Malzeme HDPE

BAĞLANTI PİMİ

İLETİŞİM

[email protected]

[email protected]

Mühendislik Müşavirlik A.Ş.

ACENTA VE DİSTRİBÜTÖRLERAVRUPAHollandaPortekizTürkiye

ASYAEndonezyaFilipinlerVietnamMyanmarİran

DİĞERAvustralyaŞiliİsrailAngolaNijeryaGüney Afrika

Mayıs 2019 SAYI 47 3 ayda bir yayımlanır ücretsizdir...Bu dergi ve bu Birlik sizlerindir ve...

Documents

Transcript of Mayıs 2019 SAYI 47 3 ayda bir yayımlanır ücretsizdir...Bu dergi ve bu Birlik sizlerindir ve...