CHÖÔNG I :

GIÔÙI THIEÄU CHUÛ ÑAÀU TÖ

1

COÄNG HOAØ XAÕ HOÄI CHUÛ NGHÓA VIEÄT NAMÑoäc Laäp – Töï Do – Hanh Phuùc

DÖÏ AÙN ÑAÀU TÖ XAÂY DÖÏNG MỞ RỘNG VÀ NÂNG CẤP COÂNG TRÌNH

NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

CHỦ ĐẦU TƯ:

DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THƯƠNG MẠI - DỊCH VỤ Ñòa Chæ: Bình Dương

CHỦ ĐẦU TƯ

I – SÔ LÖÔÏC VEÀ CHUÛ ÑAÀU TÖ :

- Teân doanh nghiệp: Doanh Nghiệp Tư Nhân Thương Mại Dịch Vụ- Ñòa chæ truï sôû chính : Bình Dương- Ñaïi dieän theo phaùp luaät : Phan Chöùc vuï : Chủ Doanh Nghiệp- Voán hoạt động: 2.000.000.000 đồng- Giaáy chöùng nhaän ñaêng kyù kinh doanh soá: 4601000723 so Sôû Keá

Hoaïch Vaø Ñaàu Tö Tỉnh Bình Dương caáp ngaøy 27 thaùng 11 naêm 2003- Ngành nghề kinh doanh chính: Mua bán hàng hoá tổng hợp, kim khí, điện máy, vật

liệu xây dựng, hoá chất. Kinh doanh khách sạn, nhà hàng ăn uống, giải khát, Karaoke, Massage…Doanh Nghiệp Tư Nhân TM – DV đã chính thức đi vào hoạt động từ tháng 12 năm 2003 và cho đến nay đã đạt được một số thành tựu đáng kể, đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh nhà hàng khách sạn, khu nghỉ dưỡng. Tiếp bước với những thành công của loại hình kinh doanh hiện tại, doanh nghiệp muốn đầu tư nâng cấp và mở rộng thêm các loại hình dịch vụ đa dạng như kinh doanh khách sạn, karaoke, nhà hàng tiệc cưới và khu massage nhằm đa dạng hoá loại hình kinh doanh cũng như đáp ứng nhu cầu của đại bộ phận nhân dân khu vực Bình Dương và các tỉnh lân cận.

II – SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁN - 1. Địa điểm thực hiện: Bình Dương.

- 2. Hình thức quản lý dự án: Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án.- Giai đoạn 1: Trước khi triển khai dự án, Chủ đầu tư thành lập ban quản lý dự án,

chuyên lo công tác đôn đốc, xúc tiến để dự án hoàn thành đúng tiến độ.- Giai đoạn 2: Ngay sau khi thi công xây dựng hoàn thành, chủ đầu tư mới trực tiếp thuê

mướn nhân công, phân công công việc, mua sắm máy móc thiết bị thiết yếu và trực tiếp quản lý mọi hoạt động kinh doanh của dự án.

- 3. Quy mô của dự án: Với những hạn mục công trình đã có sẵn và đang tiến hành khai thác kinh doanh nhà hàng khách sạn trên diện tích đất 1.600 m2. Chủ đầu tư tiến hành nâng cấp và mở rộng kinh doanh trên diện tích 8000 m2 ở khu đất liền kề nhằm tạo ra một khuôn viên với đầy đủ loại hình kinh doanh: nhà hàng tiệc cưới, khách sạn, karaoke, massage với diện tích được quy hoạch cụ thể như sau:

a/-Nhà hàng tiệc cưới: diện tích xây dựng khoảng : 1000 m2 ( 20 m x 50 m) b/-Khu karaoke: diện tích xây dựng khoảng: 710 m2 ( 4 m x 5.5 m x 30 phòng) c/-Khu massage: diện tích xây dựng khoảng : 660 m2 ( 4 m x 5.5 m x 30 phòng d/-Bờ bao tường rào xung quanh khu đất rộng 10.000 m2 trong đó có một cổng chính và một cổng phụ. e/ Bãi giữ xe ôtô và xe máy có mái che (Diện tích khoảng: 1000 m2)

- 4. Thời gian thực hiện dự án: Vòng đời hoạt động của dự án dự kiến trong vòng 10 năm. Trong đó giai đoạn xây dựng cơ bản dự kiến là 01 năm với các hạng mục chính như sau:

STT Hạng Mục Thời Gian1 Khu karaoke 04 tháng2 Khu Massage 04 tháng3 Nhà hàng tiệc cưới 06 tháng4 Bờ bao tường rào 06 tháng

2

- Dự kiến khởi công xây dựng từ ngày 01/05/2009 và chính thức đi vào hoạt động sau gần hai năm thi công.

CHƯƠNG II

GIỚI THIỆU VỀ ĐỊA ĐIỂM THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ

Bình Dương là tỉnh thuộc vùng Đông Nam Bộ, phía bắc giáp Bình Phước, phía nam và tâynam giáp thành phố Hồ Chí Minh, phía tây giáp Tây Ninh, phía đông giáp Đồng Nai. Với trung tâm là thị xã Thủ Dầu Một, cách thành phố Hồ Chí Minh 30 km.

Bình Dương là một trong những địa phương năng động trong kinh tế, thu hút đầu tư nước ngoài. Với chủ trương tạo ra một môi trường đầu tư tốt nhất hiện nay tại Việt Nam, tính đến tháng 10/2006, tỉnh đã có 1.285 dự án FDI với tổng số vốn 6 tỷ 507 triệu USD.Năm 2007, tỉnh Bình Dương đặt mục tiêu thu hút trên 900 triệu USD vốn đầu tư nước ngoài (FDI), tăng hơn 2,5 lần so với năm ngoái. Vào năm 2006, một cuộc điều tra về "Chỉ số Năng lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI)" đã được gửi tới 31.000 doanh nghiệp trên phạm vi 64 tỉnh, thành và nhận được sự hợp tác rất tích cực từ các doanh nghiệp, đã thực sự phản ánh sát thực nguyện vọng của các doanh nghiệp trong xu thế hội nhập. Theo bảng xếp hạng Chỉ số Năng lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI) năm 2006, tỉnh Bình Dương tiếp tục đứng đầu với 76,23 điểm, trong khi thủ độ Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, trung tâm kinh tế lớn nhất của cả nước, lần lượt xếp thứ thứ 40 với 50,34 điểm và xếp thứ 7 với 63,39 điểm.

Mục tiêu kinh tế xã hội của Bình Dương thời kỳ 2006 -2010

Đại hội Đại biểu Đảng bộ tỉnh Bình Dương lần thứ VIII năm 2006 đã nêu mục tiêu phấn đấu thời kỳ 2006-2010 về kinh tế-xã hội của tỉnh như sau: -Tăng trưởng kinh tế (GDP) bình quân hàng năm là 15%. -Quy mô GDP (giá hiện hành) đến năm 2010 đạt khoảng 45.800 tỷ đồng, tương đương 2,9 tỷ Đôla Mỹ. -GDP bình quân đầu người đạt khoảng 30 triệu đồng. -Cơ cấu kinh tế của tỉnh là công nghiệp: 65,5%; dịch vụ: 30%; nông nghiệp: 4,5%. -Tổng vốn đầu tư toàn xã hội tăng bình quân 14-15%/năm. -Thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài cả thời kỳ đạt 3 tỷ USD. -90% trường trung học phổ thông, tiểu học đạt chuẩn quốc gia. -Phổ cập giáo dục bậc trung học. -95% số xã đạt chuẩn quốc gia về y tế. -Tỷ lệ hộ nghèo còn 2,5% (theo chuẩn mới của tỉnh 400.000 đồng/người/tháng đối với nông thôn và 500.000 đồng/người/tháng đối với thành thị). Theo mục tiêu phấn đấu đến năm 2020, để nước ta cơ bản trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện đại thì nông nghiệp giảm xuống còn 15-16%, công nghiệp và xây dựng 43-44%, dịch vụ 40-41%. Với tốc độ tăng giá trị sản xuất công nghiệp luôn ở mức cao như hiện nay là 35%/năm (2001-2005) thì Bình Dương sẽ là một trong những tỉnh về đích trước và sớm trở thành tỉnh công nghiệp theo hướng hiện đại.

CHƯƠNG III: SÖÏ CAÀN THIEÁT PHAÛI ÑAÀU TÖ

Bình Dương là trung tâm kinh tế của cả nước với 13 khu công nghiệp đang hoạt động, trong đó nhiều khu công nghiệp đã cho thuê gần hết diện tích như Sóng Thần II, Đồng An, Tân Đông Hiệp A, Việt Hương, Sóng Thần 1.Các khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh đã thu hút 938

3

dự án đầu tư, trong đó có 613 dự án đầu tư nước ngoài với tổng vốn 3,483 triệu USD và 225 dự án đầu tư trong nước có số vốn 2.656 tỉ đồng. Nhằm tăng sự thu hút đầu tư; hiện nay địa phương này đang tập trung hoàn thiện cơ sở hạ tầng kỹ thuật, đẩy nhanh tiến độ thi công các khu công nghiệp mới để phát triển công nghiệp ra các huyện phía bắc của tỉnh (Mỹ Phước 1,2,3; 6 khu công nghiệp trong Khu liên hợp công nghiệp-dịch vụ-đô thị Bình Dương, Tân Uyên).

Là trung tâm công nghiệp lớn, mật độ dân số cao, Bình Dương đã thu hút nhiều nhà đầu tư và người lao động từ khắp mọi nơi trong nước cũng như nước ngoài về làm ăn sinh sống. Vì thế, nhu cầu về lưu trú, nghỉ ngơi, thư giãn sau những giờ làm việc mệt nhọc cũng như nhu cầu về tiệc tùng cưới hỏi là rất lớn

Với những yếu tố thuận lợi như đã nói ở trên cùng với tiềm lực kinh doanh sẵn có và những chính sách ưu đãi của nhà nước. Chủ đầu tư quyết định đầu tư kinh doanh khu phức hợp bao gồm các loại hình kinh doanh: khách sạn, nhà hàng tiệc cưới, khu karaoke, massage với mong muốn đáp ứng một phần nhu cầu của khách hàng và hy vọng dư án hoạt động hiệu quả, mang lại lợi nhuận kinh tế cao.

TOÅNG VOÁN ÑAÀU TÖ.Toång voán ñaàu tö thöïc hieän döï aùn döï tính laø: 127.310.610.000 VNĐTrong ñoù: Voán töï coù: 77.310.610.000 VNĐ Vốn tự có được huy động một phần từ nguồn lợi nhuận hiện tại của Doanh nghiệp tư nhân và từ các đối tác chiến lược, nguồn vốn huy động này dự tính đến cuối tháng 06 năm 2010thì huy động đủ.Voán vay: 50.000.000.000 VNĐ Nguồn vốn vay này dự định sẽ vay tại Ngân hàng. Thời gian vay là 10 năm với lãi suất 12%/năm. Nguồn trả nợ sẽ được lấy từ phần lợi nhuận thu được từ dự án sau khi đã trừ đi hết các khoản chi phí

CHƯƠNG IV

CAÙC ÑIEÀU KIEÄN YEÂU CAÀU TRONG THÖÏC HIEÄN ÑAÀU TÖIV.1 .Caên cöù phaùp lyù:

* Caên cöù Luaät doanh nghieäp số 60/2005/QH11,được Quốc Hội khóa XI thông qua ngày 29/11/2005 vaø caùc vaên baûn höôùng daãn thi haønh .* Caên cöù Luaät thueá thu nhaäp doanh nghiệp số 14/2008/QH12 của Quốc Hội khoá 12 thông qua ngày 03/06/2008 vaø caùc vaên baûn höôùng daãn thi hành* Caên cöù Luaät Ñaát ñai được Quốc Hội thông qua ngày 26/11/2003 và caùc vaên baûn höôùng daãn thi haønh .

4

* Caên cöù muïc tieâu phaùt trieån kinh teá ,vaø quy hoaïch muïc ñích söû duïng ñaát cuûa UBND tỉnh Bình Dương.

IV.2./ Khaû naêng ñaùp öùng vaø thöïc hieän cuûa döï aùn:

Dự án được đầu tư xây dựng trên diện tích rộng 10.000 m2, nằm trên đại lộ Bình Dương, là khu vực trung tâm của tỉnh.Với sự đa dạng và phong phú trong các loại hình kinh doanh giải trí và nghỉ ngơi thu giản bao gồm kinh doanh khách sạn, nhà hàng tiệc cưới, karaoke, massage.Với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực kinh doanh này cùng đội ngũ nhân viên và phục vụ nhiều năm kinh nghiệm, chúng tôi tin tưởng vào khả năng phục vụ tận tình và mang lại sự hài lòng nhất đối với khách hàng khi đên với chúng tôi.

IV.3./ Tổ chức thi công Vieäc thöïc hieän thi coâng xaây döïng coâng trình goàm coù caùc sô ñoà keøm theo nhö sau:

- Sô ñoà toå chöùc quaûn ly ù- Sô ñoà tieán ñoä thöïc hieän thi coâng

Ñeå quaûn lyù vieäc thi coâng xaây döïng, Coâng ty seõ toå chöùc moät vaên phoøng xaây döïng ñeå thay maët Coâng ty thöïc hieän coâng trình, höôùng daãn caùc ñôn vò thieát keá thi coâng theo ñoà aùn, ñoàng thôøi chòu traùch nhieäm tröôùc Coâng ty veà moïi söï chæ ñaïo vaø höôùng daãn thöïc hieän thi coâng döï aùn vaø thöïc hieän caùc nhieäm vuï:

- Ñaët mua trang thieát bò thi coâng, vaät tö kyõ thuaät.- Thaåm ñònh thieát keá tröôùc khi ñöa vaøo thi coâng.- Phaân phoái caùc sô ñoà thi coâng töøng phaàn cho caùc ñôn vò thi coâng

sao cho phuø hôïp vôùi chöông trình.- Toå chöùc vieäc nghieäm thu töøng phaàn caùc coâng trình xaây döïng

hoaøn chænh.- Toå chöùc vieäc nghieäm thu toaøn boä caùc coâng trình khi xaây döïng

hoaøn taát. Sau khi toång keát toaøn boä coâng trình, Vaên phoøng xaây döïng giaûi theå vaø toå chöùc laïi theo sô ñoà toå chöùc Coâng ty. Vieäc toå chöùc thi coâng xaây döïng aùp duïng phöông thöùc giao nhaän thaàu chính cuøng caùc ñôn vò ñieàu haønh, chòu traùch nhieäm suoát quaù trình xaây döïng coâng trình vaø laép ñaët caùc trang thieát bò.

CHƯƠNG VI

QUY MÔ, GIÁ TRỊ ĐẦU TƯ VÀ CHI PHÍ THỰC HIỆN DỰ ÁN. Dự kiến toàn bộ dự án sẽ được đầu tư nâng cấp trên diện tích đã có sẵn là 1.600 m2 và đầu tư xây dựng mới trên diện tích 8.000 m2. Tổng diện tích đất cho toàn bộ dự án vào khoản 10.000m2. VI.1./ Chi phí thực hiện đầu tư ban đầu trước khi dự án đi vào hoạt động.

5

a/ Chi phí mua đất và san lấp mặt bằng:

Chi phí mua đất với diện tích 8.000 m2 tại khu vực liền kề địa điểm kinh doanh cũ 359 Đại Lộ Bình Dương, phường Chánh Nghĩa, Thị xã Thủ Dầu Một, Bình Dương. Chi phí mua đất và san lấp mặt bằng ước tính 100.000.000.000 VNĐ ( Một trăm tỷ đồng)

b/ Chi phí đầu tư xây dựng và trang trí nội thất cho các hạng mục chính:

KHU KARAOKE

1. Diện tích mặt bằng * Khu Karaoke dự kiến sẽ xây dựng trên khu đất rộng 710 m2 với 30 phòng và đại sảnh

Trong đó: - Đại sảnh và quầy lễ tân : 5x10 = 50 m2

- Phòng VIP: Diện tích (4 x 5.5 x 15 phòng) = 330 m2

- Phòng thường: Diện tích (4 x 5.5 x 15 phòng) = 330 m2

2. Chi phí xây dựng a/ Khu đại sảnh 3.000.000 đ/m2 x 50m2 = 150.000.000 đ b/ Phòng VIP: 2.200.000 đ/m2 x 330 m2 = 726.000.000 đ

c/ Phòng thường 1.700.000 đ/m2 x 330 m2 = 561.000.000 đ

Tổng chi phí xây dựng: = 1.437.000.000 đ 3. Chi phí trang trí nội thất

a/ Khu đại sảnh:

STT DANH MỤC ĐVTSỐ

LƯỢNG ĐƠN GIÁTHÀNH

TIỀN

1Bàn tiếp tân bộ 1 15,000,0

00 8,000,0

00

2Ghế nhân viên bộ 4 800,0

00 3,200,0

00

3

Máy vi tính kết nối internet

bộ 2

8,000,000

16,000,000

4

bộ bàn ghế salon bộ 1 12,000,000

12,000,000

5Máy in cái 1 4,500,0

00 4,500,0

00

6Máy fax cái 1 2,500,0

00 2,500,0

00 7 Điện thoại cái 3 350,0 1,050,0

6

00 00

8Máy lạnh cái 1 5,500,0

00 5,500,0

00

9Chậu kiểng cái 3 500,0

00 1,500,0

00

10

Tranh treo tường

bức 2 6,000,000

12,000,000

TỔNG         66,250,0

00

b/ Phòng VIPCHI PHÍ CHO KARAOKE(VIP)

STT DANH MỤC ĐVT SỐ LƯỢNG ĐƠN GIÁ THÀNH TIỀN

1Bộ bàn ghế

salon cao cấpbộ 15

15,000,000 225,000,0

00

2

Tivi LCD màng hình phẳng 32”

cái 15

14,500,000 217,500,0

00

3Điện thoại nội

bộcái 15

350,000 5,250,0

00

4Máy lạnh cái 30

5,500,000 165,000,0

00

6Giàn Amlly

chất lượng caobộ 15

3,500,000 52,500,0

00

9Lavabo vòi

nướcbộ 15

300,000 4,500,0

00

10Bàn cầu cái 15

150,000 2,250,0

00

11Bàn tiểu cái 15

100,000 1,500,0

00

12Máy sấy khô

taycái 15

250,000 3,750,0

00

13Gương soi cái 15

180,000 2,700,0

00

TỔNG         679,950,0

00

c/ Phòng thường

CHI PHÍ KARAOKE PHÒNG THƯỜNG

STT DANH MỤC ĐVT SỐ LƯỢNG ĐƠN GIÁTHÀNH TIỀN

1Bộ bàn ghế salon

bộ 15 8,000,000 120,000,000

7

2

Tivi LCD màng hình phẳng 29”

cái 15

9,500,000 142,500,000

3Máy lạnh cái 15

5,000,000 75,000,000

5Giàn Amlly bộ 15

2,500,000 37,500,000

7Lavabo vòi nước

bộ 15 250,000 3,750,000

8Bàn cầu cái 15

250,000 3,750,000

9Bàn tiểu cái 15

100,000 1,500,000

10Máy sấy khô tay cái 15

200,000 3,000,000

11Gương soi cái 15

100,000 1,500,000 TỔNG         388,500,000

Như vậy, tổng chi phí cho Karaoke sẽ là : - Xây dựng: = 1.437.000.000 đ - Trang trí đại sảnh: (karaoke +massage) = 66.250.000. đ- Trang trí 15 phòng VIP: = 679.950.000 đ- Trang trí 15 phòng thường: = 388.500.000 đ

2.571.700.000 đ K (1) KHU MASSAGE

1. Diện tích mặt bằngCũng cùng mô hình như khu Karaoke, khu massage cũng được đầu tư xây dựng trên khu đất rộng 660 m2

Trong đó:Phòng VIP: Diện tích (4 x 5.5 x 15 phòng) = 330 m2

Phòng thường: Diện tích (4 x 5.5x 15 phòng) = 330 m2

2. Chi phí xây dựnga/ Phòng VIP 2.200.000 đ/ m2 x 330 m2 = 726.000.000 đb/ Phòng thường

1.700.000 đ/m2 x 330 m2 = 561.000.000 đ

1.287.000.000 đ 3. Chi phí trang trí nội thất

a/ Phòng VIPCHI PHÍ PHÒNG MASSAGE VIP

STT DANH MỤC ĐVT SỐ LƯỢNG ĐƠN GIÁ THÀNH TIỀN1 Máy lạnh cái 15 7,500,000 112,500,000

8

2 Tủ lạnh cái 15 3,500,000 52,500,0003 Tivi màu cái 15 2,500,000 37,500,0004 Bàn ghế bộ 30 500,000 15,000,0005 Giường cái 15 2,500,000 37,500,0006 Chăn +khăn cái 45 200,000 9,000,0007 Ra cái 45 120,000 5,400,0008 Gối cái 150 80,000 12,000,000

9Máy nước

nóngcái 15

2,000,000 30,000,000

10Tủ đựng hành

lýCái 15

1,500,000 22,500,000

11Bồn tắm và vòi hoa sen

cái 151,200,000 18,000,000

12Lavabo vòi

nướcbộ 15

300,000 4,500,00013 Bàn cầu cái 15 150,000 2,250,00014 Bàn tiểu Cái 15 100,000 1,500,000

TỔNG 360,150,000

b/ Phòng thườngCHI PHÍ CHO PHÒNG MASSAGE THƯỜNG

STT DANH MỤC ĐVTSỐ LƯỢNG ĐƠN GIÁ THÀNH TIỀN

1 Máy lạnh cái 15 5,500,000 82,500,000 2 Bàn ghế bộ 30 300,000 9,000,000 3 Giường cái 15 1,500,000 22,500,000 4 Chăn cái 30 150,000 4,500,000 5 Ra cái 45 70,000 3,150,000 6 Gối cái 30 50,000 1,500,000

7Máy nước nóng

cái 15 2,000,000 30,000,000

10Tủ đựng hành lý

Cái 15 950,000 14,250,000

11Bồn tắm và vòi hoa sen

cái 15 800,000 12,000,000

12Lavabo vòi nước

bộ 15 300,000 4,500,000

13 Bàn cầu cái 15 150,000 2,250,000 14 Bàn tiểu Cái 15 100,000 1,500,000

TỔNG         187,650,000

Như vậy tổng chi phí cho Massage sẽ là:Chi phi xây dựng: 1.287.000.000 đChi phí cho hệ thống năng luợng mặt trời: 600.000.000 đChi phí cho 15 phòng VIP: 360.150.000 đChi phí cho 15 phòng thường: 187.650.000 đ

9

2.434.800.000 đ M (2)

KHU NHÀ HÀNG TIỆC CƯỚI

1. Diện tích mặt bằng Nhà hàng tiệc cưới được dự kiến xây dựng trên khu đất rộng 1000 m2

thiết kế theo kiến trúc 02 tầngTrong đó: tầng dưới sẽ bố trí như sau:

- Hội trường chính: diện tích: 700 m2 - Sân khấu: 50 m2

- Nhà vệ sinh: diện tích : 50 m2 (8 phòng, 4 nam, 4 nữ)- Nhà bếp: 100 m2

- Kho chứa lương thực … : 100 m2

Tầng trên: Văn phòng làm việc + nhà hàng ăn uống + kho phụ…..

2. Chi phí đầu tư xây dựng - 1.600.000 đ/m2 x 2000 m2 = 3.200.000.000 đ

3. Chi phí trang trí nội thất

TỔNG CHI PHÍ NHÀ HÀNG TIỆC CƯỚISTT DANH MỤC ĐƠN

VỊSỐ LƯỢNG ĐƠN GIÁ THÀNH TIỀN

1. Thiết bị máy móc

Bàn tròn tiệc Bộ 100

1,200,000 120,000,000   Khăn trải bàn Cái 300

50,000 15,000,000   Tivi 100 inchs Cái 2 15,000,000 30,000,000   Máy chiếu phim bộ 2

20,000,000 40,000,000   Loa Bộ 8 1,500,000 12,000,000   Giàn Amlly Bộ 2

900,000 1,800,000   Máy lạnh Cái 20 5,500,000 110,000,000   Tủ quần áo nhân viên cái 10

800,000 8,000,000   Tủ lạnh + đông cái 2

7,500,000 15,000,000   Bàn ghế lễ tân Bộ 2 500,000 1,000,000   Máy đun nước Cái 2 500,000 1,000,000   Hệ thống báo cháy tự

độngBộ 5

90,000 450,000   Lò nướng Cái 2 2,500,000 5,000,000

10

  Dụng cụ nhà bếp Cái 300 10,000 3,000,000

  Ly tách, ấm trà, chén đũa…

Bộ 500

15,000 7,500,000 2. Hệ thống thong tin lien lạc

Điện thoại Cái 5

350,000 1,750,000   Fax Cái 1 500,000 500,000 3. Trang trí nội thất

Gạch ốp lát các loại M2 750

20,000 15,000,000   Ván ép các loại - 200

10,000 2,000,000   Kính các loại Cái 20 150,000 3,000,000   Khoá các loại Cái 10 100,000 1,000,000   Lavabo và vòi nước Cái 8

150,000 1,200,000   Bồn cầu Cái 8 150,000 1,200,000   Bồn tiểu Cái 8 100,000 800,000 TỔNG         396,200,000

Chi phí XD và trang trí nhà hàng: 3.200.000.000 đ + 396,200,000 đ = 3.596.200.000 đ NH (3)

TƯỜNG RÀO + NHÀ GIỮ XE + CẢNH QUANG

1.Bờ bao tường ràoTường rào được xây dựng trên khu đất có: Chu vi chiều dài khoảng: 500 m x chiều cao 2.5 m = 1250 m2

Chi phí xây bờ bao tường rào:1.030.000 đ/m2 x 1250 = 1.287.500.000 đChi phí làm cổng chính + bảng hiệu + hệ thống đèn 100.000.000 đChi phí làm cổng phụ: 40.000.000 đ

= 1.427.500.000.đ2. Nhà giữ xe

Khu nhà giữ xe dự kiến sẽ xây dựng trên diện tích đất rộng 1.000 m2

Trong đó: xây dựng 600 m2 ( giữ ôtô 400 m2 + giữ xe máy 200 m2)1.030.000 đ/m2 x 600 m2 = 618.000.000 đ

3. Quang cảnh cây kiểng Hệ thống đường nội bộ trong khuôn viên được xây dựng bố trí xen lẫn các cây kiểng để tạo cảnh quang với chi phí khoảng: 500.000.000 đ

Như vậy tổng chi phí cho phần tường rào + nhà giữ xe + quang cảnh là:

11

Chi phí tường rào: 1.427.500.000 đChi phí nhà giữ xe: 618.000.000 đChi phí quang cảnh: 500.000.000 đ

2.545.500.000 đ T (4)

Như vậy chi phí đầu tư xây dựng và trang trí nội thất cho các hạng mục chính làTC = K(1) + M(2) + NH(3) + T(4) = 2.571.700.000 + 2.434.800.000 + 3.596.200.000 + 2.545.500.000 = 11.148.200.000 VNĐ

VI.2../ Chi phí cho caùc haïng muïc thöïc hieän döï truø sau khi ñaàu tö xaây döïng hình thaønh ñöa vaøo söû duïng a./ Chi phí lương thực thực phẩm dành cho nhà hàng tiệc cưới Nhà hàng tiệc cưới hàng năm phải tiêu thụ một số lượng lớn các loại thực phẩm khác nhau bao gồm:

- Saûn phaåm cuûa bieån: Toâm, caù, cua, ruøa, vaây caù, boùng caù v.v….- Saûn phaåm cuûa nuùi röøng: Yeán saøo, chim, nai, gaø röøng, deâ thoû

v,v….- Saûn phaåm ñoàng queâ: Boø, heo, raén, baba v,v…- Rau quaû: Coù ñuû loaïi rau quaû vuøng nhieät ñôùi.- Gaïo: gaïo ñaëc saûn, gaïo thôm, nguoàn cung öùng caùc tænh ñoàng

baèng soâng Cöûu Long - Myø: cheá bieán baùnh mì, baùnh ngoït, mì sôïi, mì vaèn thaén …

Dự tính chi phí thực phẩm dành cho nhà hàng tiệc cưới chiếm 35% doanh thu của nhà hàng. Với doanh thu của nhà hàng + tiệc cưới ước tính 1.310.000.000 VND/tháng (xem phần ước tính doanh thu)Chi phí thực phẩm: 1.310.000.000 x 12 x 35% = 5.502.000.000 VNĐ/năm

b./ Chi phí điện Nguoàn ñieän ñöôïc söû duïng cho döï aùn laø nguoàn ñieän chính. Ñieän 3 pha, hieäu theá 110V/220V. Ngoaøi ra công trình coøn trang bò thêm 2 maùy phaùt ñieän loaïi 200 KVA theo nhu caàu cuûa toaøn boä coâng trình ñeå döï phoøng cuùp ñieän.Heä thoáng ñieän ñöôïc thieát keá vaø thi coâng laép ñaët ñöôïc döïa theo tieâu chuaån quoác teá. Caùc thieát bò ñieàu khieån, caùc thieát bò an toaøn vaø caùc thieát bò khaùc chuû yeáu söû duïng haøng ngoaïi nhaäp.Heä thoáng ñieän thieát keá ñaûm baûo höõu hieäu, an toaøn, ñuû coâng suaát cho caùc yeâu caàu thaép saùng, chaïy thieát bò nhö : maùy ñieàu hoaø khoâng khí, heä thoáng thoâng tin lieân laïc, heä thoáng maùy vi tính v,v…

Nhu caàu tieâu thuï khi coâng trình hoaøn taát ñöa vaøo söû duïng

Coâng trình Nhu caàu/ngaøy (Kwh)

Nhu caàu/ naêm (Kwh)

1. Nhaø haøng2. Khaùch saïn3. Karaoke4. Massage5. Caùc dòch vuï khaùc

200400400300100

60.000120.000120.00090.00030.000

12

Toång coäng 1.400 Kwh/ngaøy 420.000

Kwh/naêm

Đơn giá điện bình quân hiện nay là 2.000đ/ KwhChi phí sử dụng điện: 420.000Kwh x 2.000đ = 840.000.000 đc/ Chi phí nuớc:Chi phí nước khi công trình hoàn tất đưa vào sử dụng

Coâng trình Nhu caàu/ngaøy (m3)

Nhu caàu/ naêm (m3)

1. Khu thiên nhiên, vườn hoa2. Nhà hàng3. Khách sạn4. Karaoke5. Massage6. Các dịch vụ khác

20050

100505020

150.00015.00030.00015.00015.0006.000

Toång coäng 550 m3 231.000 m3

Đơn giá nước bình quân hiện nay là 10.000đ/m3. Trong đó, lượng nước tưới cho khu thiên nhiên phong cảnh chủ yếu là nước giếng. Nước sạch được sử dụng cho các hoạt động của nhà hàng, khách sạn, karaoke, massage. Tính bình quân chi phí nước hàng năm mà doanh nghiệp phải trả vào khoảng 80.000 m3 x 10.000đ/m2 = 800.000.000đ

d./Chi phí dự trù traû löông coâng nhaân, quaûn lyù 1 naêm ñaàu :

CHI PHÍ LƯƠNG NHÂN VIÊN

STT HẠNG MỤCSỐ

LƯỢNG LƯƠNG THÁNGTỔNG LƯƠNG

THÁNG TỔNG LƯƠNG NĂM1 Nhân viên lễ tân 5 2,000,000 10,000,000 120,000,0002 Phục vụ bàn 10 2,500,000 25,000,000 300,000,0003 Phục vụ phòng 10 2,500,000 25,000,000 300,000,0004 Tiếp viên 10 3,000,000 30,000,000 360,000,0005 Vật lý trị liệu 10 4,000,000 40,000,000 480,000,0006 Đầu bếp 7 4,000,000 28,000,000 336,000,0007 Phụ bếp 10 2,000,000 20,000,000 240,000,0008 Quản lý bộ phận 10 3,000,000 30,000,000 360,000,0009 Bảo vệ 5 2,500,000 12,500,000 150,000,000

10 Giữ xe 4 2,500,000 10,000,000 120,000,00011 Lái xe 1 3,000,000 3,000,000 36,000,00012 Tạp vụ 10 2,000,000 20,000,000 240,000,00013 Nhân viên văn phòng 5 4,000,000 20,000,000 240,000,00014 Tổng 273,500,000 3,282,000,000

Tổng chi phí khi dự án hoàn tất đưa vào hoạt động:TC = (a) + ( b) + (c) + (d) = 5.502.000.000 + 840.000.000 + 800.000.000 + 3.282.000.000 = 10.424.000.000 VNĐ/Năm

13

CHƯƠNG V: BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN

1. Sơ đồ tổ chức quản lý

2. Cách thức quản lý:Đối với từng lĩnh lực kinh doanh nhà hàng, khách sạn, karaoke, massage đều có một quản lý riêng. Mỗi nhà quản lý chuyên lo công tác đôn đốc xúc tiến công việc trong lĩnh vực, bộ phận của mình, theo dõi tình hình kinh doanh, lượng khách hàng tăng giảm hàng tháng và đề ra những phương hướng chiến lược kinh doanh thích ứng với từng thời kỳ, từng mùa kinh doanh khác nhau ( mùa cưới, mùa lễ hội…). Phân công, sắp xếp công việc cho nhân viên dưới quyền, định kỳ hàng tháng báo cáo lên bộ phận quản lý chung.

CHƯƠNG VI: AN TOÀN VỆ SINH THỰC PHẨM VÀ PHÒNG CHÁY CHỮA CHÁY

1. An toàn vệ sinh thực phẩm.Vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm đang là vấn đề báo động hiện nay trong lĩnh vực kinh doanh ăn uống. Nhận biết được tầm quan trọng của vấn đề này, ngay từ khi đi vào hoạt động, nhà hàng đã quán triệt khâu xử lý thức ăn, rau quả trước khi cung cấp cho khách hàng.

14

QUẢN LÝ CHUNG

QUẢN LÝ NHÀ HÀNG

QUẢN LÝ MASSAGE

LÁI XE

NHÂN VIÊN TRỰC TIẾP

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN

BẢO VỆ

QUẢN LÝ KARAOKE

TẠP VỤ

2. Phòng cháy chữa cháy

Yeâu caàu veà phoøng chaùy chöõa chaùy ñöôïc quan taâm haøng ñaàu. Ñeå ñaûm baûo an toaøn cho caùc coâng trình, caùc thieát bò phoøng chaùy chöõa chaùy seõ ñöôïc trang bò trong toaøn boä caùc coâng trình. Thöïc hieän theo ñuùng chæ thò cuûa nhaø nöôùc veà vieäc taêng cöôøng coâng taùc phoønh chaùy chöõa chaùy.Toång maët baèng khu nhà hàng, khách sạn, karaoke, Massage khi thieát keá xaây döïng ñöôïc nghieân cöùu coù löu yù ñeán maët phoøng chaùy chöõa chaùy , khoaûng caùch giöõa caùc khoái coâng trình ñaûm baûo cho caùc loaïi xe chöõa chaùy vaøo ñeán taän nôi , khi coù söï coá xaûy ra . Heä thoáng caáp ñieän , nöôùc ñöôïc thieát keá ñoäc laäp an toaøn , coù boä phaän ngaét ñieän töï ñoäng , khi coù söï chaäp maïch treân ñöôøng daây taûi ñieän . Moïi nhân viên ñeàu ñöôïc höôùng daãn hoïc taäp vaø xöû lyù veà tieâu leänh vaø thöïc hieän phoøng chaùy chöõa chaùy, huaán luyeän söû duïng thieát bò PCCC theo ñònh kyø . Trang bò ñuùng vaø ñaày ñuû theo quy ñònh heä thoáng bình khí chöõa chaùy vaø giếng, hồ,hầm hoïng nước cöùu hoûa ñuùng yeâu caàu cuûa phoøng chaùy chöõa chaùy cho töøng khu vöïc. Xaây döïng boàn chöùa nöôùc gaàn ñeå boå sung kòp thôøi nguoàn nöôùc daäp löûa khi xaûy ra hoûa hoaïn

CHƯƠNG VII

PHAÂN TÍCH TAØI CHÍNH HIEÄU QUAÛ KINH TEÁ VAØ LÔÏI ÍCH XAÕ HOÄI

VII.1./ Toång Gía trò döï truø thöïc hieän ñaàu tö : 127.310.610.000ñ (Một trăm hai mươi bảy tỷ ba trăm mười triệu sáu trăm mười ngàn đồng), trong ñoù goàm :

1./ Chi phí mua đất + san lấp mặt bằng: = 100.000.000.000đ2./ Chi phí laäp döï aùn, döï toanù, ñoà aùn thieát keá = 20.000.000đ 3) Chi phí xaây döïng cô sôû haï taàng, xaây döïng cô baûn = 8.469.500.000đ4) Chi phí maùy moùc thieát bò và trang trí nội thất = 2.678.700.000 đ 5) Chi phí nguyên vật liệu nhà hàng + điện + nước và chiPhí nhân công quản lý 1 năm đầu = 10.424.000.000ñ 6) Dự phòng phí: 5% vốn cố định: 5.718.410.000đ 127.310.610.000đ

VII.2./ Doanh thu khi dự án hoàn thành đưa vào sử dụng:

1. Doanh thu cho lĩnh vực karaokeThời gian hoạt động tư 10 giờ sáng đến 22 giờ đêm, trừ các khoảng thời gian không

hoạt động thì trung là 6 giờ/ ngày.Tuy nhiên vào những ngày lễ tết thì thời gian hoạt động này có thể tăng lên gấp đôi.

15

Doanh thu của Karaoke có thể tạm tính như sau:Phòng VIP: 15 phòng, mỗi phòng hoạt động 6 giờ/ngày, thu nhập mỗi giờ ước tính khoảng 300.000đ/ giờ (doanh thu này bao gồm cả doanh thu từ việc hát karaoke và doanh thu từ các hoạt động phục vụ bia, nước ngọt, tiếp viên phục vu, trong đó chủ yếu là doanh thu từ hoạt động cung cấp các dịch vụ ăn uống là chủ yếu). trung bình hoạt động 10 phòngDoanh thu tạm tính trong 01 ngày 300.000 đ/giờ x 6 giờ x 10 phòng = 18.000.000 đ/ngày. Doanh thu tạm tính trong 01 tháng là:18.000.000 đ/ngày x 30 ngày = 540.000.000 đ/ tháng

Phòng thường: 15 phòng, mỗi phòng hoạt động 6giờ/ngày, thu nhập mỗi giờ ước tính khoảng 150.000đ/giờ (doanh thu này bao gồm doanh thu từ việc hát karaoke và từ các hoạt động ăn uống). Trung bình hoạt động 10 phòng/ngày

Doanh thu tạm tính trong 01 ngày 150.000 đ/giờ x 6 giờ x 10 phòng = 9.000.000 đ/ngày. Doanh thu tạm tính trong 01 tháng là:9.000.000 đ/ngày x 30 ngày = 270.000.000 đ/tháng Tổng doanh trong 01 tháng uớc tính vào khoảng:

Phòng Vip: = 540.000.000 đPhòng thường = 270.000.000 đ

810.000.000 đ (a)

2. Doanh thu cho lĩnh vực massageCũng giống như lĩnh vực karaoke, lĩnh vực massage cũng hoạt động từ 10 giờ sáng đến 22 giờ đêm. Như vậy số giờ hoạt động trung bình là 6giờ/ngày. Giá vé dành cho phòng massage VIP là 150.000 đ/vé, giá vé phòng thường là 80.000 đ/vé. Số ca massage trung bình dự tính vào khoản 10 ca/10 phòng cho tất cả các phòng VIP cũng như phòng thường. Như vây, doanh thu của lĩnh vực massage cho hai dãy phòng VIP và phòng thường được dự tính như sau:Phòng VIP: Doanh thu tạm tính trong 01 ngày150.000đ/vé x 6 ca/ ngày x 10 phòng = 9.000.000 đ/ngàyDoanh thu trong 01 tháng:9.000.000 đ/ngày x 30 ngày =270.000.000 đ/thángPhòng thường:Doanh thu tạm tính trong 01 ngày:80.000 đ/vé x 6 ca/ ngày x 10 phòng = 4.800.000 đ/ngàyDoanh thu trong 01 tháng:4.800.000 đ/ ngày x 30 ngày = 144.000.000 đ/ tháng

Tổng doanh thu cho massage trong 01 tháng sẽ là:Phòng VIP: 270.000.000 đPhòng thường 144.000.000 đ

414.000.000 đ (b)

16

3.Doanh thu cho lĩnh vực khách sạn Khách sạn đã được đầu tư xây dựng với kiến trúc 05 tầng trong đó 16 phòng để kinh

doanh và các phòng khác như lễ tân, bếp, phòng khách, thang máy…nhưng ở đây tính bình quân thực tế 10 phòng/ ngày mà doanh thu 01 phòng trung bình : 300.000đ/phòng/10phòng (phòng VIP có đính kèm ăn uống)

300.000 đ x 10phòng = 3.000.000 đVậy trong 01 tháng 3.000.000 đ x 30 = 90.000.000 đ/tháng (c)

4.Doanh thu dự kiến cho lĩnh vực nhà hàng tiệc cưới

Kinh doanh nhà hàng tiệc cưới là một lĩnh vực kinh doanh đặc thù, có tính chất thời vụ. Vào những mùa cao điểm (mùa cưới) thì lượng khách hàng đặc tiệc rất đông, tuy nhiên vào những khoảng thời gian còn lại song song chúng tôi kinh doanh chủ yếu ăn uống 1. Tiệc cưới: - Bình quân lượng khách là 10 tiệc/ tháng mỗi tiệc dự tính khoảng 50 bàn,

lượng khách 500người/1 tiệc, doanh thu của nhà hàng tiệc cưới bao gồm các khoản sau: thức ăn, nước uống (bia, nước ngọt) và các dịch vụ khác( trang điểm cô dâu, phục vụ…)

Doanh thu từ thức ăn: 1.200.000 đ/ bàn 1.500.000 đ/bàn x 50 bàn = 75.000.000đDoanh thu từ nước uống: 300.000 đ/bà 400.000 đ/bàn x 50 bàn = 20.000.000đDoanh thu từ các dịch vụ khác: 100.000 đ/bàn200.000 x 50 = 10.000.000 đ.Tổng doanh thu cho một tiệc cưới:( thời giá hiện tại) = 105.000.000 đ/1tiệc Vậy doanh thu trong 01 tháng (10 tiệc) là = 1.050.000.000 đ/tháng

2. Kinh doanh ăn uống. Ngoài việc tổ chức tiệc cưới thì thời gian còn lại là 20 ngày, nhà hàng sẽ kinh doanh lĩnh vực ăn uống, bình quân là 20 bàn/ngày, doanh thu từ thức ăn là:500.000 đ/ bàn, thức uống là 150.000đ/bàn(500.000đ/bàn + 150.000 đ/bàn) x 20bàn x 20 ngày = 260.000.000 đ/20 ngày. Tổng doanh thu tạm tính cho nhà hàng trong 01 tháng 1.050.000.000 đ(tiệc cưới) + 260.000.000 đ(ăn uống) = 1.310.000.000 đ/tháng (d)

Tổng doanh thu cho tất cả các hạng mục sau khi xây dựng hoàn thành đưa vào sử dụng:DT = (a) + (b) +(c) + (d) = 810.000.000 + 414.000.000 + 90.000.000 + 1.310.000.000 = 2.624.000.000VNĐ/tháng = 31.488.000.000 VNĐ/năm

VII.3 . Chi phí , lôïi nhuaän : a./- Toång thu hoaïch töø caùc haïng muïc cho giaù trò thu hoaïch ñöôïc sau khi ñaàu tö xaây döïng hình thaønh ñöa vaøo söû duïng : VII .2 = 31.488.000.000ñ/12 thaùng b./ Chi phí cho caùc haïng muïc ñeå coù giaù trò thu hoaïch ñöôïc sau khi ñaàu tö xaây döïng hình thaønh ñöa vaøo söû duïng :

17

b*= Chi phí cho caùc haïng muïc ñeå coù giaù trò thu hoaïch ñöôïc sau khi ñaàu tö xaây döïng hình thaønh ñöa vaøo söû duïng: VI.2 = 10.424.000.000ñ b* * = Khaáu hao chi phí xaây döïng coâng trình, laép ñaët thieát bò Döï truø khaáu tröø chi phí xaây döïng coâng trình( CPKHXDCB,TB, laép ñaët thieát Bò cho 10 naêm, moãi naêm 6,5% treân toång chi phí döï truø thöïc hieän ñaàu tö : IIX.3. b.* * = CP KH XDCB,TB = 11.148.200.000 x 6.5%/ naêm IIX.3.b.* * = CP KH XDCB,TB = 724.633.000 VNĐ Chi phí khaáu hao naøy daønh tích luõy ,moät phaàn daønh ñeå boå sung söõa chöõa nhoû Trong quaù trình söû duïng, moät phaàn boå sung cho chi phí laõi vay phaûi traû haèng thaùng, voán vay phaûi traûhaèng kyø 03 thaùng cuûa töøng naêm. b * * * Thueá VAT( tính troøn caùc loaïi thueá suaát) vaø caùc chi phí khaùc : b * * * = VAT + 1% = (10 % + 1%) x 31.488.000.000ñ/12 thaùng = 3.463.680.000ñ/12 thaùng. b * * * * = Chi phí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và kinh phí công đoàn (19% chi phí lương) = 3.282.000.000 x 19% = 623.580.000 đ

CHƯƠNG X

HIỆU QUẢ KINH TEÁ CUÛA DÖÏ AÙN VAØ KEÁ HOAÏCH TRAÛ NÔÏ

1. Kế hoạch trả nợVôùi keát quaû kinh doanh nhö treân, döï aùn treân laø hoaøn toaøn khaû thi với các thông số hiệu quả kinh tế ước tính như sau:NPV của dự án: 1.629.368.079IRR của dự án: 10%Thời gian hoàn vốn của dự án: 09 năm ( tính từ năm bắt đầu xây dựng dự án đến khi hoàn thành đưa vào sử dụng)(Xem kết quả tính toán cụ thể ở bản đính kèm)Chủ đầu tư lên kế hoạch trả nợ như sau: Toång soá nôï phaûi traû laø:50.000.000.000đ( năm mươi tỷ đồng)Lãi suất: 12%/nămSoá nôï naøy ñöôïc traû trong voøng 10 naêm, kế hoạch trả nợ được ước tính trong bảng tính đính kèm

2. Tài sản đảm bảo nợ vayTài sản đảm bảo nợ vay là toàn bộ giá trị quyền sử dụng đất và tài sản gắn liền với đất hình thành trong tương lai của dự án. Hiện tại, chủ đầu tư đã được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất của dự án.

LÔÏI ÍCH KINH TEÁ XAÕ HOÄI : * Lôïi ích kinh teá : - Goùp phaàn thuùc ñaåy söï phaùt trieån kinh teá ,thu nhaäp cuûa ñòa phöông . Là điểm đến, nghỉ ngơi giải trí cho đại bộ phận dân cư trong khu vực cũng như các tỉnh thành lân cận. - Goùp phaàn theâmcho ngaân saùch Nhaø nöôùc cuûa ñòa phöông töø Thueá GTGT , Thueá TN.

18

* Lôïi ích xaõ hoäi : - Gæai quyeát coâng aên vieäc laøm cho nhiều lao ñoäng taïi ñòa phöông vaøo naêm ñaàu tieân . Soá löôïng lao ñoäng seõ taêng vaøo nhöõng naêm tieáp theo khi hoaït ñoäng saûn xuaát ñi vaøo oån ñònh . - Taïo theâm ñieàu kieän giaûi quyeát choã aên ôû taïi choã oån ñònh trong suoát thôøi gian laøm vieäc cho lao động. - Ñaûm baûo ñôøi soáng oån dònh cho cán bộ quản lý và nhân viên của công ty- Góp phần tăng thu nhập cho quốc gia, từng bước góp phần vào công cuộc đưa Bình Dương thành một thành phố công nghiệp, dịch vụ dẫn đầu cả nước.

CHƯƠNG XI PHAÀN KEÁT LUAÄN, KIEÁN NGHÒ VAØ CAM KEÁT * KEÁT LUAÄN:Treân ñaây laø toaøn boä döï aùn maø chuùng toâi ñaõ tính toaùn vaø caân nhaéc kyõ. Chuùng toâi töï tin raèng vôùi ñoäi nguõ nhaân vieân, caùn boä quản lý và nhân viên giàu kinh nghiệm Vôùi nhöõng chi phí ñaàu tö ban ñaàu vaø lôïi nhuaän maø döï aùn thu ñöôïc. Chuùng toâi tin raèng, döï aùn laø hoaøn toaøn khaû thi. Vieäc trieån khai döï aùn naøy seõ goùp theâm phaàn naâng cao giaù trò ñôøi soáng ,sinh hoaït vaø laøm vieäc, thu nhaäp oån ñònh cho lao ñoäng laøm vieäc, goùp theâm phaàn coâng söùc trong keá hoaïch xaây döïng vaø phaùt trieån kinh teá cuûa ñòa baøn khu vöïc ñòa phöông noùi rieâng vaø ñaát nöôùc noùi chung . Kính mong, Quyù ngaân haøng xem xeùt, hoã trôï cho chuùng toâi trong vieäc trieån khai döï aùn ñeå döï aùn ñöôïc ñi vaøo hoaït ñoäng nhö keá hoaïch ñaõ ñeà ra.

* KIEÁN NGHÒ :Do caùc leõ neâu treân ñoù chuùng toâi laäp döï aùn ñaàu tö xaây döïng

môùi vôùi cô baûn hieäu quaû giaûi trình nhö neâu treân ñeå mong ñöôïc quyù Ngaân haøng xem xeùt hoã trôï cho chuùng toâi coù ñuû voán ñeå thöïc hieän döï aùn. * CAM KEÁT CUÛA CHUÛ ÑAÀU TÖ _ Chòu traùch nhieäm hoaøn toaøn veà tính trung thöïc vaø chính xaùc cuûa noäi dung döï aùn ñaàu tö vaø caùc hoà sô keøm theo döï aùn . _ Chaáp haønh nghieâm chænh caùc qui ñònh trong laõnh vöïc ñaát ñai , thueá, ñaàu tö ,quy định về an toàn vệ sinh thực phẩm và tạo môi trường giải trí thư giản lành mạnh.

19

CHỦ ĐẦU TƯ

CÁC BẢNG PHỤ LỤC ĐÍNH KÈM

20