MATRIZ FOFA RENAPED
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MATRIZ FOFA
RENAPED
FORÇA
• FACILIDADES OPERACIONAIS DE UMA ORGANIZAÇÃO SOCIAL
• MAIOR GRAU DE AUTONOMIA NA DÉCADA DE 80• DIVERSIFICAÇÃO DOS SERVIÇOS OFERECIDOS• ORGANIZAÇÃO EM REDE, ARTICULADA E
DESCENTRALIZADA• INSERÇÃO DAS PPD´S NO MERCADO DE TRABALHO• DIRIGENTES E COLABORADORES COMPROMETIDOS• GRANDE ACERVO DE INFORMAÇÃO TÉCNICA
FRAQUEZA• CARACTERISTICAS INSTITUCIONAIS E CULTURA
ORGANIZACIONAL HERDADA• POUCO GRAU DE AUTONOMIA DAS UED´S NA DÉCADA DE 70• ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E GESTÃO INTERNA VARIAVEL
DE ESTADO PARA ESTADO• POUCA CAPACITAÇÃO GERENCIAL• DEFICIÊNCIA NOS PROCESSOS DE SELEÇÃO• PRECARIEDADE DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES TÉCNICAS
E GERENCIAIS• ELEVADO GRAU DE DEPENDÊNCIA DE FINANCIAMENTO DO
ESTADO• CONFLITO DE ATRIBUIÇÕES
OPORTUNIDADE• AMPLIAÇÃO DO VOLUME DE RECURSOS• INCOPORAÇÃO DE NOVAS ATRIBUIÇÕES• INTENSIFICAÇÃO DOS MOVIMENTOS SOCIAIS
GERANDO PRESSOES E NOVAS DEMANDAS SOBRE SERVIÇOS E AÇÕES
• REDUÇÃO DO PRECONCEITO E MAIOR COMPROMETIMENTO DA SOCIEDADE COM RELAÇÃO ÀS PPD´S
• MAIOR PARTICIPAÇÃO DA INICIATIVA PRIVADA• POLÍTICAS PÚBLICAS DE OUTROS MINISTÉRIOS E
REDUÇÃO DO ASSISTENCIALISMO ESTATAL
AMEAÇA
• CONTROLE POLITICO DAS INDICAÇÕES DOS DIRIGENTES DAS UEDS
• AGRAVAMENTO DO DÉFICIT PÚBLICO• REDUÇÃO DAS OPORTUNIDADES DE
EMPREGO TRADICIONAIS• REDUÇÃO DA CREDIBILIDADE DA REDE