Matriz de impactos cruzados -Prospectiva
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AntecedentesAntecedentes• La técnica fue diseñada por T.J. Gordon y O.
Helmer y probada por el primero y H. Hayward en 1968.
• Surge de la consideración de que diversos métodos para el estudio del futuro poseían una limitación al estimar eventos y tendencias en forma aislada, proyectándolos unos por uno sin referencia a su vinculación e influencia.
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ObjetivoObjetivo• El objetivo de la matriz es estudiar los efectos
de diversos elementos sobre la probabilidad de ocurrencia de un evento, así como el impacto o consecuencia que ésta pueda tener en otra serie de eventos.
• Además, analiza las diversas cadenas de impacto que un determinado evento mantiene sobre otros y determina su efecto global.
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Componentes básicosComponentes básicos• Tiempo, efecto y fuerza
• Tiempo:Tiempo: Si el evento A es anterior o posterior a B.
• Efecto:Efecto: ¿Es A una condición necesario y/o suficiente para que B ocurra?, ¿Cuál es la relación entre A y B?, ¿Positiva o negativa?, ¿A incrementa o retrasa la probabilidad de B?
• Fuerza:Fuerza: Grado de influencia entre eventos (débil o fuerte)
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Perfil del procedimientoPerfil del procedimiento1. Determinación de los eventos a incluirse
en el estudio.
2. Estimación de la probabilidad inicial de cada evento y de la probabilidad condicional de cada par de eventos.
3. Selección aleatoria de eventos para comparar su probabilidad con la de un número aleatorio y calcular su repercusión.
4. Ejecución de pruebas de sensibilidad con la matriz.
5. Evaluación de resultados.
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ComentariosComentarios• Puede ser empleada en un ejercicio de
naturaleza cualitativa en donde las probabilidades son otorgadas de acuerdo con el conocimiento y opinión de los involucrados;
• es más conveniente cuando el número de eventos es limitado y
• si es con propósitos educativos.
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ConclusiónConclusión• La matriz de impactos
cruzados representa un buen medio para mejorar la comprensión sobre la complejidad de las interacciones entre los eventos seleccionados.
• Asimismo, estimula a los tomadores de decisiones a examinar su abanico de opciones.