Manažer expatriant jako most v globální firmě

Stanislav Pavlík Ústav managementu a marketingu

MVŠO o.p.s.

stanislav.pavlik@mvso.cz

Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

Expatriant – manažer vykonávající práci v zahraničí

Mezinárodní spolupráce – podstata budoucí lidské existence

Mezinárodní firma a její společenská odpovědnost

Strategie mezinárodního managementu lidských zdrojů

Expatriace a její důsledky Repatriace a přínos pro mateřskou firmu

Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

Mezinárodní strategie lidských zdrojů

Etnocentrický přístup - nadřazenost manažerů z mateřské země

Polycentrický přístup - minimální komunikace mezi pobočkou a centrálou

Geocentrický přístup - kvalita pracovníka bez ohledu na národnost.

Regiocentrický přístup – na příkladu expatriace českých firem v Ruské federaci.

Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

EXPATRIACE vlastní zkušenost

Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

Fáze expatriace

Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

Typologie expatriačních výjezdůTechnický (odborný)

typ

Provozní (výrobní) typ

Vývojový (kreativní)

typ

Strategický (klíčový) typ

Vývojová složka zisku zkušeností

Minimální, pouze přenos zkušeností

Není požadovaným cílem

Primárním cílem je získání určený typ schopností

Získání zkušeností může být

sekundárním cílem

Interkulturní kompetence

Nízké Nutná interakce s místními

zaměstnanci

Nejsou předem bezpodmínečně nutné, vyvíjejí se během výjezdu

Velice potřebné k zajištění úspěšného působení

Základní povinnost a

cíl

Splnit úkol a navrátit se zpět domů

Splnit úkol a navrátit se zpět domů

Zlepšit své dovednosti a

získat zkušenosti

Obsazení strategické

mezinárodní pozice

Typická pozice v rámci

zahraniční pobočky

IT odborníci, zaměstnanci s odborným zaměřením

Střední úroveň managementu

(oblast prodeje, marketingu, vzdělávání)

Střední management a

nižší management

pobočky

Oblastní manažer, mezinárodní TOPmanažer

Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

Mezinárodní firma (multinational corporation - MNC) se stává

mezinárodní ze dvou hlavních důvodů:

defenzivních a ofenzivních Defenzivními důvody jsou nejčastěji hrozby

konkurenčních tlaků, poptávka zákazníků, obchodní bariéry, regulace a restrikce.

Ofenzivními důvody může být snaha o získání přístupu na mezinárodní trh, zisk z přístupu

k přírodním zdrojům, aktivní vyhledávání nákladových úspor, snaha o dosažení úspor

z rozsahu nebo vytěžení investičních pobídek.

Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

Most mezi vědou a praxí

Český akademický a podnikatelský sektor by měl urychleně jít druhou cestou a v rámci analýzy

svého strategického potenciálu řešit

vstup na globální trh ex ante a ne ex post jak se mnohde a mnohdy stává.

Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

MNC - multikulturní most mezi vědou a praxí

Svět bez válek Svět bez předsudků Svět bez hladu Svět znalostí Svět „štěstí“

Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

GLOBALIZACE 4.0

Etapa, kdy vzdálenost ve virtuálním světě informací a znalostí přestává hrát roli

4 dimenze globalizace:

- EKONOMICKÁ INTEGRACE- OSOBNÍ KONTAKTY- TECHNOLOGICKÁ PROPOJENOST- POLITICKÁ ANGAŽOVANOST

Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

Závěr

Je na Vás manažerech českých podniků a na nás učitelích českých vysokých škol napříč technickými i humanitními obory zahájit důsledný výběr vhodných kandidátů manažerské expatriace vývojového a strategického typu.

Za nejdůležitější pokládám vůli chtít expandovat, pracovat na sobě v kontextu globální ekonomiky a vůle cestovat, pracovat a žít v cizině s nezbytně nutnou podmínkou empatie k mezikulturnosti, zbavené jakéhokoli náznaku etnické xenofobie.

Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

Ing. Stanislav Pavlík,Ph.D. Ústav managementu a marketinku

MVŠO o.p.s.stanislav.pavlik@mvso.cz

Děkuji za pozornost

Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.