Manajemen SDM Era Modern · Menurut Veithzal Rivai (2009:1): “Manajemen SDM merupakan salah satu...
Transcript of Manajemen SDM Era Modern · Menurut Veithzal Rivai (2009:1): “Manajemen SDM merupakan salah satu...
Manajemen SDM
1st Week
DEFINISI
Manajemen sumber daya manusia adalah proses
memperoleh, melatih, menilai dan memberikan
kompensasi kepada karyawan,memperhatikan
hubungan kerja mereka, kesehatan dan
keamanan, serta masalah keadilan.
“…assets make things possible, people make
things happen…” (Union Carbide)
• People are an organisation’s most important
assets.
• The tasks of a manager are essentially
people-oriented. Unless there is some
understanding of people, management will be
unsuccessful.
• Poor people management is an important
contributor to Organization failure.
Keberhasilan organisasi, dinilai dari kemampuannya
memadukan penggunaan sumber-sumber daya yang
dimiliki, secara efektif dan efisien dalam
pelaksanaan strateginya.
Meskipun demikian titik sentral pada setiap strategi
dan setiap metode pemanfaatan sumber-sumber
daya, adalah sumber daya manusia yang
merupakan perangkat (device) dan sekaligus
pelaksana dari strategi organisasi.
Menurut Armstrong (2009:4): “Praktek MSDM berkaitan dengan semua aspek bagaimana orang bekerja dan dikelola dalam organisasi. Ini mencakup kegiatan seperti strategi SDM, manajemen SDM, tanggung jawab sosial perusahaan, manajemen pengetahuan, pengembangan organisasi, sumber-sumber SDM (perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi dan manajemen bakat).
Manajemen kinerja pengembangan dan pembelajaran, manajemen imbalan hubungan karyawan, kesejahteraan karyawan, kesehatan dan keselamatan serta penyediaan jasa karyawan.
Praktek SDM memiliki dasar konseptual yang kuat yang diambil dari ilmu-ilmu prilaku dan manajemen strategis, modal manusia, dan hubungan industrial.
Pemahaman ini telah dibangun berdasarkan berbagai macam penelitian”
Teori MSDM
Menurut Veithzal Rivai (2009:1): “Manajemen SDM merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian.
Pengelolaan dalam bidang SDM meliputi bagaimana mengatur tentang berbagai macam penelitian yang telah dihasilkan oleh sumber daya manusia dalam pencapaian tujuan perusahaan”
Menurut Raymond A. Noe et. Al., (2010:5) “Human resources management mengacu pada kebijakan-kebijakan, praktik-praktik, serta sistem-sistem yang mempengaruhi sikap, prilaku dan kinerja karyawan.”
Teori MSDM
BUSINESS ENTITY
Strategi Bisnis
Strategi Fungsional (Strategi pemasaran, Strategi operasi, Strategi SDM, etc)
Apakah aktifitas-aktifitas
pengelolaan SDM yang
dilakukan telah menunjang
pelaksanaan strategi
perusahaan ?
HR Activities
Business
Strategy
Business
Goals
HR Strategy
HR Goals
Meningkatkan kontribusi produktif pegawai kepada
perusahaan, dengan cara-cara yang dapat dipertanggung
jawabkan secara strategik, etika maupun sosial
Unit Kerja Pengelola SDM bertanggung jawab untuk menciptakan
iklim kerja yang produktif dengan mengupayakan peningkatan
kualitas ‘work life’ organisasi melalui aktifitas-aktifitas dan saran-
sarannya kepada unit-unit kerja lainnya
TUJUAN MANAJEMEN SDM (HRM)
PERAN UNIT KERJA PENGELOLA SDM (HRD)
Persaingan
global
Belum
terdiskripsikan
Keragaman
Tenaga kerja
Tanggung
jawab
sosial
Pertumbuhan
penduduk Pengangguran
Etika Pengobatan,
Makan,
Perumahan
Better
Organizations
TUNTUTAN DLM HRM
Objectives • Societal
• Organizational
• Functional
• Personal
Compensation
and Protection
Development
and Evaluation
Employee Relation
and Assessment
Preparation
and Selection
Frameworks
and Challenges
Organizational
Feedback
Challenges
HRM Model & Subsystem
Dalam proses perkembangan SDM, maka ada beberapa tantangan yang akan dihadapi: (Dave Ulrich:1997) 1. Tantangan Globalisasi (Globalization) Efektifitas dari persaingan global harus dihadapi dengan sebuah
sistem jaringan kerja yang canggih dan mantap. Iklim politik yang tidak pasti disuatu negara membuat para
manajer haruslah lebih cerdas secara global dan pandai mengantisipasi apa yang akan dihadapi oleh perusahaannya.
2. Tantangan Upaya Menciptakan Keuntungan Melalui
Pertumbuhan dan Efisiensi Biaya Profit sebagai tujuan utama bisnis dapat diperoleh dengan
berbagai cara, beberapa diantaranya melalui pertumbuhan SDM dalam menghadapi pesaing dan efisiensi biaya dalam pengelolaan SDM yang profesional.
3. Tantangan Teknologi Pimpinan dan para SDM profesional perlu bertanggung jawab
atas perbaikan kerja dari perusahaan mereka yang memerlukan pengetahuan bagaimana agar teknologi dapat diterapkan agar lebih produktif.
Perkembangan SDM
4. Tantangan ketahanan, daya tarik, pengukuran, dan kompetensi serta modal intelektual
Modal intelektual merupakan peranan yang penting dalam pengembangan tingkat kualitas SDM. Perlindungan terhadap modal intelektual perlu dilakukan setiap manajer SDM.
Pimpinan perusahaan dan sumber daya manusia profesional hendaklah menciptakan kebijaksanaan dan kegiatan yang memberikan semangat untuk senantiasa belajar.
Perkembangan SDM
Perkembangan SDM
Munculnya Praktik SDM Fungsi Tradisional SDM
• Fokus pada administrasi
• Reaktif
• Terpisah dan terisolasi dari misi perusahaan
• Berfokus pada produksi
• Fungsi organisasi berdasarkan
Kewenangan secara vertikal
• Manusia sebagai biaya
• Fokus pada strategi
• Proaktif
• Bagian kunci dari misi organisasi
• Berfokus pada pelayanan
• Fungsi organisasi berdasarkan Tanggung jawab horizontal
dan tim yang terdiri dari ahli
• Manusia sebagai investasi
Gambar Pergeseran Manajemen SDM (Mathis and Jackson: 2001;29)
Peranan MSDM Administrasi Operasi Strategi
Fokus Proses administrasi dan penyimpanan data
Pendukung kegiatan Organisasi luas global
Waktu Jangka pendek (< 1tahun)
Jangka menengah (1-2 tahun)
Jangka yang lebih panjang (2-5 tahun)
Jenis Kegiatan
• Mengadministrasi manfaat tenaga kerja • Menjalankan orientasi tenaga kerja baru • Menafsirkan kebijakan dan prosedur sumber daya manusia • Menyiapkan laporan pekerjaan yang sama
• Mengelola program kompensasi • Merekrut dan menyeleksi untuk jabatan yang sedang lowong dan menjalankan pelatihan dengan aman mengatasi keluhan tenaga kerja
• Menilai kecendrungan permasalahan tenaga kerja • Melakukan rencana pengembangan dalam komunikasi tenaga kerja • Membantu organisasi dalam melakukan restrukturisasi dan perampingan • Memberi nasihat tentang merger atau akuisisi • Merencanakan strategi kompensasi
Tabel Peranan MSDM (Mathis and Jackson :2001;15)
Becoming a Strategic partner
• A partner in strategy execution • Sebagai partner dari departemen lain • Menggalakkan diskusi tentang pelaksanaan strategi perusahaan dan unit kerja
Becoming an Administrative expert
• Tidak berfungsi sebagai policy police • Diperlukan general policy • Membantu manager lini membuat policy • Pelaksanaan policy pada para manager lini
Becoming an Employee champion
• Memberikan pelatihan kepada manager lini tentang penerapan policy
• Memperhatikan keseimbangan antara demand dan resource dari pegawai
Becoming a Change Agent
• Memahami misi, visi, dan tujuan perusahaan • Mengidentifikasi pekerjaan apa yang harus dihentikan dan, dimulai, dan tetap
dilaksanakan
HR ROLES
Terima Kasih