Manajemen Proyek Sistem Informasi 1

8/4/2019 Manajemen Proyek Sistem Informasi 1

1/20

Click to edit Master subtitle style

4/7/12

IT Project Management

BAGIAN 1:Pengantar ManajemenProyek Informasi


2/20

4/7/12

Tujuan Pembelajaran

Memahami kebutuhan yangberkembang untuk manajemenproyek yang lebih baik,

khususnya untuk proyekteknologi informasi

Jelaskan apa suatu proyek dan

memberikan contoh proyekteknologi informasi

Jelaskan apa manajemen proyek

dan mendiskusikan elemen-


3/20

4/7/12

Tujuan Pembelajaran

Mendiskusikan bagaimanamanajemen proyek berkaitandengan disiplin ilmu lainnya

Memahami sejarah manajemenproyek

Jelaskan profesi manajemen

proyek, termasuk tren barudalam penelitian manajemenproyek, sertifikasi, dan produk

perangkat lunak


4/20

4/7/12

Statistik ManajemenProyekAS menghabiskan $ 2.3 triliun

untuk proyek setiap tahun,jumlah yang setara dengan

seperempat dari produk domestikbruto nasional.

Dunia secara keseluruhan

menghabiskan hampir $ 10 triliundari $ 40,7 triliun produk kotorpada proyek-proyek dari semua

jenis.


5/20

4/7/12

Tam a an In ormastentang Manajemen

ProyekLebih dari setengah jutateknologi informasi baru (TI)aplikasi proyek-proyek

pembangunan yang dimulai pada2001, naik dari 300.000 padatahun 2000 .*

Penulis bisnis terkenal dankonsultan menekankanpentingnya manajemen proyek.Seperti Tom Peters menulis dalambukun a, Reinventin Work:


6/20

4/7/12

Motivasi untuk MempelajariManajemen Proyek Teknologi

InformasiProyek TI memiliki track recordyang buruk

Sebuah studi 1995 Grup Standish

(CHAOS) menemukan bahwahanya 16,2% proyek TI yangsukses dan lebih dari 31%

dibatalkan sebelum selesai, biayalebih dari $ 81 B di AS sendiri

Kebutuhan untuk proyek-proyek

K


7/20

4/7/12

KeuntunganMenggunakan Manajemen

Proyek FormalKontrol yang lebih baik untukkeuangan, sumber daya fisik, danmanusia

Meningkatan hubungan denganpelanggan

Pengembangan hanya

membutuhkan waktu yang lebihpendek

Menurunkan biaya pengeluaran

K lit tin i n nin k t n


8/20

4/7/12

Apakah Proyek itu?

Proyek adalah "usaha sementarayang dilakukan untuk mencapaiproduk atau jasa yang unik

Atribut proyek

Memiliki tujuan yang unik

Bersifat sementara

Membutuhkan sumber dayayang banyak, tidak harus satu

tempat saja


9/20

4/7/12

Contoh Proyek TI

Northwest Airlinesmengembangkan sistemreservasi baru yang disebut

ResNet (lihat studi kasus di situsWeb di www.course.com/mis/Schwalbe)

Banyak organisasi upgradeperangkat keras, perangkatlunak, dan jaringan melaluiproyek
http://www.course.com/http://www.course.com/


10/20

4/7/12

The Triple Constraint

Setiap proyek dibatasi dalamcara berbeda oleh

Ruang Lingkup : Proyek apa

yang akan dicapai?

Waktu: Berapa lama waktuuntuk menyelesaikan?

Biaya: berapa besarpengeluaran biayanya?


11/20

4/7/12

The Triple ConstraintManajemen Proyek


12/20

4/7/12

Laporan Grup Standish 2001Menunjukkan DecidedImprovement di Proyek SuksesWaktu digunakan signifikan

menurun menjadi 163% dari222%

Biaya yang digunakan menurun145% dari 189%

Fitur dan fungsi yang diperlukan

mencapai 67% dari 61%

78.000 proyek US berhasildilakasanakan dibandingkan

sebelumya hanya 28.000


13/20

4/7/12

Mengapa ada Perbaikan?

"Alasan untuk meningkatanproyek-proyek yang sukses sangatbervariasi. Pertama, biaya rata-

rata dari proyek telah dikurangilebih dari setengahnya. Alat-alatyang digunakan lebih baik yangdibuat untuk memonitor danmengontrol kemajuan, danmemiliki manajer proyek yangterampil dengan proses

manajemen yang lebih baik. Fakta


14/20

4/7/12

Apakah ManajemenProyek itu?Manajemen proyek adalah"aplikasi dari pengetahuan,keterampilan, peralatan, dan

teknik untuk proyek kegiatandalam rangka untuk memenuhipersyaratan proyek(PMI*,Project Management Body ofKnowledge (PMBOK Guide),2000, p. 6)


15/20

4/7/12

Kerangka ManajemenProyek


16/20

4/7/12

Project Stakeholders

Stakeholder adalah orang-orangyang terlibat atau dipengaruhioleh aktivitas proyek

Stakeholder mencakup

sponsor proyek dan tim proyek

staf pendukung Pelanggan

Pengguna

Pemasok


17/20

4/7/12



18/20

4/7/12

9 Project ManagementKnowledge Areas4 inti menuntun pada tujuan

proyek spesifik (ruang lingkup,waktu, biaya, dan kualitas)

4 area pengetahuan yangmemfasilitasi adalah alat melaluimana tujuan proyek tercapai

(sumber daya manusia,komunikasi, risiko, danmanajemen pengadaan)

1 pengetahuan wilayah


19/20

4/7/12



20/20

4/7/12

Project Management Toolsand TechniquesAlat manajemen proyek dan teknikmembantu manajer proyek dantim mereka dalam berbagai aspek

manajemen proyekBeberapa yang spesifik termasuk

Manajemen Proyek Sistem Informasi 1

Documents

Transcript of Manajemen Proyek Sistem Informasi 1