The Manager's Pocket Guide to Motivating Employees (Manager's Pocket Guide Series)
Manager's tools: General Management Algorithms
-
Upload
serge-kovaleff -
Category
Documents
-
view
417 -
download
5
description
Transcript of Manager's tools: General Management Algorithms
Manager’s Tools
SergeKovaleff
@gmail.com.blogspot.com
linkedin.com/in/facebook.com/
General Managem
ent Algorithm
s
WIIFM
Ну и что горит в этот раз?
Собеседование
• Что вы хотите к конце? – цель• Описание работы• Квалификационные требования• Перечень вопросов• Рассортируйте резюме• Создайте обстановку• Проведите собеседование• Примите решение
• Что вы хотите к конце? – цель
• Описание работы• Квалификационные требования• Перечень вопросов• Рассортируйте резюме• Создайте обстановку• Проведите собеседование• Примите решение
• Что вы хотите к конце? – цель• Описание работы
• Квалификационные требования
• Перечень вопросов• Рассортируйте резюме• Создайте обстановку• Проведите собеседование• Примите решение
• Что вы хотите к конце? – цель• Описание работы• Квалификационные требования
• Перечень вопросов• Рассортируйте резюме• Создайте обстановку• Проведите собеседование• Примите решение
• Что вы хотите к конце? – цель• Описание работы• Квалификационные требования• Перечень вопросов
• Рассортируйте резюме• Создайте обстановку• Проведите собеседование• Примите решение
• Что вы хотите к конце? – цель• Описание работы• Квалификационные требования• Перечень вопросов• Рассортируйте резюме
• Создайте обстановку• Проведите собеседование• Примите решение
• Что вы хотите к конце? – цель• Описание работы• Квалификационные требования• Перечень вопросов• Рассортируйте резюме• Создайте обстановку
• Проведите собеседование
• Примите решение
• Что вы хотите к конце? – цель• Описание работы• Квалификационные требования• Перечень вопросов• Рассортируйте резюме• Создайте обстановку• Проведите собеседование
• Примитерешение
Аттестация
• Что вы хотитев конце? – цель
• Проинформируйте для подготовки и ожиданий• Подготовьтесь сами• Организуйте помещения и условия• Наметьте структуру аттестации• Подумайте что и как говорить• Конструктивная критика
• Что вы хотите к конце? – цель
• Проинформируйте для подготовки и ожиданий
• Подготовьтесь сами• Организуйте помещения и условия• Наметьте структуру аттестации• Подумайте что и как говорить• Конструктивная критика
• Что вы хотите к конце? – цель• Проинформируйте для подготовки и
ожиданий
• Подготовьтесь сами
• Организуйте помещения и условия• Наметьте структуру аттестации• Подумайте что и как говорить• Конструктивная критика
• Что вы хотите к конце? – цель• Проинформируйте для подготовки и ожиданий• Подготовьтесь сами
• Организуйте помещения и условия
• Наметьте структуру аттестации• Подумайте что и как говорить• Конструктивная критика
• Что вы хотите к конце? – цель• Проинформируйте для подготовки и ожиданий• Подготовьтесь сами• Организуйте помещения и условия
• Наметьте структуру аттестации
• Подумайте что и как говорить• Конструктивная критика
• Что вы хотите к конце? – цель• Проинформируйте для подготовки и ожиданий• Подготовьтесь сами• Организуйте помещения и условия• Наметьте структуру аттестации
• Подумайте что и как говорить• Конструктивная критика
• Что вы хотите к конце? – цель• Проинформируйте для подготовки
и ожиданий• Подготовьтесь сами• Организуйте помещения и условия• Наметьте структуру аттестации• Подумайте что и как говорить
• Конструктивная критика
Проблемные люди
• Что вы хотите в конце? – цель
• Стратегии взаимодействия• Различение типов поведения• Взаимодействие с начальниками• Конфликты между людьми• Топ 20 проблемных
• Что вы хотите к конце? – цель
• Стратегии взаимодействия
• Различение типов поведения• Взаимодействие с начальниками• Конфликты между людьми• Топ 20 проблемных
• Что вы хотите к конце? – цель• Стратегии
взаимодействия
• Различение типов поведения• Взаимодействие с начальниками• Конфликты между людьми• Топ 20 проблемных
• Что вы хотите к конце? – цель• Стратегии взаимодействия• Различение типов поведения
• Взаимодействие с начальниками• Конфликты между людьми• Топ 20 проблемных
• Что вы хотите к конце? – цель• Стратегии взаимодействия• Различение типов поведения• Взаимодействие с начальниками
• Конфликты между людьми• Топ 20 проблемных
• Топ X проблемных • Замкнутый• Не слушает• Мечтатель• Одиночка• Скрытный• Сверхчувствительный• Мученик• Нытик• Пессимист• С предрассудками• Буквоед
• Контрол-фрик• Всезнайка• Примадонна• Невоспитанный• Соперник• Любитель поиздеваться• Аггрессивный• Манипулятор• Нарушитель• Футболист• Мизантроп
Дисциплина
• Что вы хотите в конце? – цель
• Немедленная реакция• Разбор персонального дела• Не склонные к сотрудничеству• Добрый совет вместо взыскания
• Что вы хотите к конце? – цель
• Немедленная реакция• Разбор персонального дела• Не склонные к сотрудничеству• Добрый совет вместо взыскания
• Что вы хотите к конце? – цель• Немедленная реакция
• Разбор персонального дела• Не склонные к сотрудничеству• Добрый совет вместо взыскания
• Что вы хотите к конце? – цель• Немедленная реакция• Разбор персонального дела
• Не склонныек сотрудничеству
• Добрый совет вместо взыскания
• Что вы хотите к конце? – цель• Немедленная реакция• Разбор персонального дела• Не склонные к сотрудничеству
• Добрый совет вместо взыскания
Новый работник Что вы хотите в конце? – цель
• Подготовительные мероприятия• Порядок приема• Особенности миноритариев• Follow-up
• Что вы хотите к конце? – цель
• Подготовительные мероприятия• Порядок приема• Особенности миноритариев• Follow-up
• Что вы хотите к конце? – цель• Подготовительные мероприятия
• Порядок приема• Особенности миноритариев• Follow-up
• Что вы хотите к конце? – цель• Подготовительные мероприятия• Порядок приема
• Особенности миноритариев• Follow-up
• Что вы хотите к конце? – цель• Подготовительные мероприятия• Порядок приема
• Особенности миноритариев
• Follow-up
• Что вы хотите к конце? – цель• Подготовительные мероприятия• Порядок приема• Особенности миноритариев
• Follow-up
Совещание• Цель• Подготовка повестки• Извещение• Ознакомление с доп. документами• Ведение совещания• Обращение с людьми
• Цель
• Подготовка повестки
• Извещение• Ознакомление с доп. документами• Ведение совещания• Обращение с людьми
• Цель• Подготовка
повестки
• Извещение• Ознакомление с доп. документами• Ведение совещания• Обращение с людьми
• Цель• Подготовка
повестки• Извещение
• Ознакомление с доп. документами
• Ведение совещания• Обращение с людьми
• Цель• Подготовка
повестки• Извещение• Ознакомление с доп. документами
• Ведение совещания
• Обращение с людьми
• Цель• Подготовка
повестки• Извещение• Ознакомление с доп. документами• Ведение совещания
• Обращение с людьми
Кризис
• Кризисное планирование• Операция по выходу• Правильные отношения• СМИ• Признать факт и устранить причины
Определение проблемы и приоритетов
• Определение проблемы и приоритетов
• Кризисное планирование• Операция по выходу• Правильные отношения• СМИ• Признать факт и устранить причины
• Определение проблемы и приоритетов• Кризисное планирование
• Операция по выходу• Правильные отношения• СМИ• Признать факт и устранить причины
• Определение проблемы и приоритетов• Кризисное планирование• Операция по выходу
• Правильные отношения
• СМИ• Признать факт и устранить причины
• Определение проблемы и приоритетов• Кризисное планирование• Операция по выходу• Правильные
отношения
• • Признать факт и устранить причины
СМИ
• Определение проблемы и приоритетов• Кризисное планирование• Операция по выходу• Правильные
отношения• СМИ
• Признать факт и устранить причины
Проект• Цель• Чей?• Ресурсы• Генеральный план• Реализация• Максимальный вклад• Последний момент
• Цель
• Чей?• Ресурсы• Генеральный план• Реализация• Максимальный вклад• Последний момент
• Цель• Чей?
• Ресурсы• Генеральный план• Реализация• Максимальный вклад• Последний момент
• Цель• Чей?• Ресурсы
• Генеральный план• Реализация• Максимальный вклад• Последний момент
• Цель• Чей?• Ресурсы• Генеральный план
• Реализация• Максимальный вклад• Последний момент
• Цель• Чей?• Ресурсы• Генеральный план• Реализация
• Макси-мальный вклад
• Последний момент
• Цель• Чей?• Ресурсы• Генеральный план• Реализация• Максимальный вклад
• Последний момент
Short Summary ∑®
• Собеседование• Аттестация• Проблемные
люди• Дисциплина• Новый
работник
• Поощрение• Совещание• Кризис• Проект• Решение
Questions time
Links• Ros Jay, Richard Templar Manager’s Manual: Work at the
speed of life.
• Murray Hiebert, Bruce Klatt The encyclopedia of Leadership: A practical guide to popular leadership theories and techniques.
• Сундин Хокан Организованный менеджер: Вначале подумай – затем приступай к работе.
• http://larryborsato.com/blog/2010/01/wiifm/