Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 05 2011

NR. 5 2011

STEDENDRIEHOEK

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Vrouwennetwerken werken

nét even anders

Economische donder geen

reden voor doemdenken

Verkopen en overnemen in

crisistijd

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

Veldhuis Media investeert tegen de stroom in

1e Colonjes 1a 6562 DL GroesbeekPostbus 54 6560 AB GroesbeekT 024 - 397 75 36 F 024 - 397 75 46

Duoflex Bouwondersteuning isonderdeel van de Haldu Groep.www.duoflex.nl www.haldugroep.nl

BouwenOosten

BouwenOostenin hetin het

Maar het mag ook best iets noordelijker, of meer naar het westen, of het zuiden.

Wij zijn GRENZELOOS op zoek naarOPDRACHTGEVERS als u!

DUOFLEX biedt u continu direct inzetbare enprestatie gerichte VAKLIEDEN in de BOUWen TECHNIEK.

Maar het mag ook best iets noordelijker, of meer naar het westen, of het zuiden.

Wij zijn GRENZELOOS op zoek naarOPDRACHTGEVERS als u!

DUOFLEX biedt u continu direct inzetbare enprestatie gerichte VAKLIEDEN in de BOUWen TECHNIEK.

Het beste naar boven halen?Mensen hebben het potentieel, de talenten en het vermogen

zichzelf te ontwikkelen. Het nemen van persoonlijke verant-

woor delijkheid is daarbij de essentie. Wij creëren eff ectieve en

krachtige trajecten waarbij het beste in mensen naar boven

komt. Kies voor energieke mensen in effectieve organisaties!

www.waterwerk.nu Schoolweg 7, 7108 BM Winterswijk Woold, telefoon 06 536 75 053

Haal het beste uit je

ZELF“Ik ben het gewoon!” Wat ik doe isgeen werk, het is gewoon...


MENSENJe team voelt als een feest. Of het nu over één afdeling gaat of...


BEDRIJFKen je een bedrijf waarvan je denkt:Wat een mooi bedrijf...

w

aterwerk

training,

coa

ching & consultancy

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

VELDHUIS MEDIA INVESTEERT TEGEN DE STROOM IN

In een tijd dat wekelijks gemiddeld drie drukkerijen op de fl es gaan, groeit

Veldhuis Media met 20% per jaar. Het allround grafi sch bedrijf in Raalte

investeert tegen de stroom in. In vloeroppervlak, machines en mensen.

Door zowel op technisch als op relationeel gebied tot het uiterste te gaan,

zijn en blijven de klanten tevreden. Veldhuis Media heeft zich in krap tien jaar

tijd ontwikkeld tot een specialistische full colour drukkerij die het hele grafi sche

traject onder één dak aanbiedt.

11

VROUWENNETWERKEN WERKEN NÉT EVEN ANDERS

De Gelderse afdeling van de UVON (Unie van Vrouwelijke Ondernemers

Nederland) groeit weer. Vrouwen met een eigen bedrijf of met een beslissings-

bevoegdheid binnen het bedrijf waar ze werken, treff en elkaar maandelijks om

elkaar op zakelijk gebied te inspireren en te stimuleren, om hun kennis te delen

en hun ervaringen uit te wisselen. En om te netwerken. Want het zijn wel

zákenvrouwen...

12

VERKOPEN EN OVERNEMEN IN CRISISTIJD

De aanhoudende fi nanciële crisis heeft een grote invloed op onze economie.

Komen we toch in een recessie terecht? Het onzekere ondernemersklimaat

heeft zijn weerslag op de overname- en fusiemarkt. Bij (aankomende) onderne-

mers leven veel vragen. Zijn er momenteel wel kopers voor mijn bedrijf? Kan ik

er wel een goede prijs voor krijgen? Is het nog wel mogelijk om voldoende ka-

pitaal te lenen? Een aantal deskundigen en specialisten uit het vakgebied laten

op uitnodiging van het Ondernemersbelang hierover en over andere zaken hun

licht schijnen.

29

ECONOMISCHE DONDER GEEN REDEN VOOR DOEMDENKEN

Sinds het uitlekken van de Miljoenennota hangt er boven Nederlandse bedrijven

een mistgordijn van economische negativiteit. De koopkracht daalt, het aantal

werklozen stijgt, de overheidsschuld wast aan, de economische groei stagneert

en het begrotingstekort groeit. Tijdens het Miljoenenontbijt in de Balzaal van

Paleis Het Loo denken ruim 160 ondernemers uit de Stedendriehoek bij het

gloren van de ochtend na over de gevolgen van deze sombere voorspellingen

voor de regionale bedrijvigheid. “Het donderweer geeft geen aanleiding voor

doemdenken”, aldus Dries Crama, voorzitter van VNO-NCW Stedendriehoek.

Het Ondernemersbelang

van de Stedendriehoek

verschijnt vijf keer per jaar.

Achtste jaargang, nummer 5-2011

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

Erwin de Lange, directeur Veldhuis

Media

Foto: Gerrit Boer

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

HOOFDREDACTIE

Erik van Raalte

T 0594 - 69 56 14

[email protected]

BLADMANAGER

Astrid Venema

Novema Grootegast

T 0594 - 51 03 03

[email protected]

LAY OUT

VDS vormgeving!, Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

REDACTIE

Peter van den Boom

Jeroen Kuypers

Fernande Leefl ang

Jelmer van Nimwegen

Leo Polhuys

Henk Roede (strip)

André Staas – Comm’Art

Tekstbureau Vakmaten

André Vermeulen (columnist)

René Zoetemelk

FOTOGRAFIE

Guy Ackermans

Bob Bakker

Gerrit Boer

Jur Engelchor

Hans Hendriks

Marco Magielse

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan Tiny

Klunder, [email protected].

Vermeldt svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02


■ In het hartkatern

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang

spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor

het bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor

de manier waarop UNICEF hulp biedt. Somalië kent een

grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt

erin, ondanks dezelfde droogte, de eigen bevolking te blijven

voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale

rol. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en

actieve Nederland in de top als het gaat om donaties.

- Het Kantoorblok

- LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil

- Zicht: Een heldere kijk op zekerheid

- Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier

en dat van zijn liberale voorganger Cort van der Linden

zit bijna een eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming

die post overlaten aan christendemocraten en sociaal-

democraten. En nu de liberalen eindelijk weer de eerste

minister leveren is deze de leider van een minderheids-

kabinet dat voor elk wetsvoorstel moet soebatten met

een gedoogpartner of de oppositie. Tijdens een rede in

Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze

eeuw niet de uitzondering maar de regel zullen vormen.

Bedrijven zetten stap van donateurschap naar partnership

■ En verder

Co

lum

n


04 Nieuws

04 Babyboomers kunnen goud waard zijn

05 Betalen voor plaspauzes

07 De Rabobank Salland: duurzaam en betrokken

16 Autorijden wordt steeds makkelijker

19 Familiebedrijven en een adviseur tippen ondernemers

over bedrijfsoverdracht

23 Hoe familiebedrijven hun marketing kunnen versterken

24 Heeft u nog vertrouwen in de euro? De mening van ons panel

26 BData ziet ook donkere kanten aan ict-in-de-wolken

27 Goede collectieve zorgverzekering bespaart geld en verzuim

28 Brummenaren op avontuur in Zuid-Amerika

We gaan de lucht in!

Files bestaan al sinds de auto een massavervoermiddel

is. Als het in de jaren 60 op zondag mooi weer was, ston-

den de wegen naar Zandvoort en Scheveningen propvol.

Opeenvolgende regeringen hebben sindsdien zonder er bij

stil te staan van het verschijnsel file een echt economisch

probleem gemaakt. Ga maar na. Om de naoorlogse woning-

nood op te heffen, viel het besluit om woningen te gaan

bouwen in het weiland. Zo ontstonden Almere, Zoetermeer,

Nieuwegein en al die andere deprimerende nieuwbouw-

oorden.

In de loop der tientallen jaren zijn vele 100.000-en gezin-

nen ‘naar buiten’ gegaan. Ik herinner mij nog een collega bij

het toenmalig Economisch Dagblad in Den Haag, die elke

ochtend om 7 uur zijn doorzonwoning in Salt Lake City ver-

liet om om 8 uur op de redactie te kunnen zijn. Al rond 1980

had hij een uur nodig om met de auto een afstand van nog

geen 10 kilometer te overbruggen.

Inmiddels weten wij niet beter meer. Veel huishoudens

nemen de files voor lief. Voor minder geld ruimer wonen in

een rustig dorp in de Betuwe is voor hen belangrijker dan

vlakbij het werk in Utrecht, Den Bosch of Rotterdam.

De files zullen nooit verdwijnen. Zelfs als de forens in de

toekomst met zijn volautomatische, elektrische auto over

een geleiderail voortschuift, dan nog zit hij in een perma-

nente slang van computergestuurde botsautootjes.

Wie daaraan wil ontsnappen, gaat de lucht in! Nu al zie je

dat geslaagde zakenlieden en captains of industry zich per

helikopter verplaatsen. Zo kan Hennie van der Most vijf

afspraken per dag aan, verspreid over het hele land. In

China gaat dat nog veel verder. In 2010 is het gebruik van

een privéhelikopter in de grootstedelijke agglomeraties

met 20 procent gestegen.

In Japan is sinds 2005 een eenpersoons heli te koop met

een motortje van 125 cc, een vermogen van 8 pk en een

topsnelheid van 90 kilometer per uur. Het ding kost 27.000

euro. De NASA experimenteert met een krachtiger versie,

die elektrisch vliegt en 240 kilometer per uur haalt.

Het is slechts een kwestie van tijd voordat de forenzende

werknemer en de actieve ondernemer zich door de lucht

verplaatsen in hun eigen een- of tweepersoons minikopter.

Daken van kantoorgebouwen worden landingsdek, par-

keerterreinen veranderen in luchthaventjes. Ik ben ervan

overtuigd dat dit voor het jaar 2050 volledig is ingeburgerd.

Of u, waarde lezer, dat nog meemaakt, hangt dus vooral van

uw huidige leeftijd af. Misschien zit u tegen die tijd wel in

een echte luchtfile.

André Vermeulen

[email protected]

The Box levert “wasmachine” blikken

Onlangs leverden de blik specialisten

uit Apeldoorn een originele verpak-

king… nl. een blik i/d vorm v/e

wasmachine! De grappige, vierkante

blikken zijn voorzien van een venster

a/d voorzijde (net als “in het echt”) en

een hengsel om het blik te kunnen

dragen. Door de nonchalante en

creatieve bedrukking ziet het blik er

gezellig uit en kan het voor

verschillende doeleinden worden

gebruikt. Op zoek naar een eigen blik?

Bel The Box!

www.theboxnl.com

Nieuws

Babyboomers

kunnen goud

waard zijnU kent hem wellicht, de reclame van

Tempo-Team. Een aantal jongere mede-

werkers lassen een jacht in elkaar op de

klanken van de hedendaagse muziek. Bij

de te water lating blijkt het laswerk meer

op prutswerk. Het jacht breekt spontaan

in twee helften. Een ‘oudere’ zeer ervaren

lasser van het uitzendbureau gaat ver-

volgens de jongelui leren hoe zij dit soort

werk aan moeten pakken.

De boodschap is duidelijk; ervaren

vakmensen hebben we nodig om de vol-

gende generatie vakmensen op te leiden.

De cyclus van kennisoverdracht werkt al

eeuwen op deze manier. Ambachtsmen-

sen zijn er trots op om hun ambacht over

te kunnen brengen op hun opvolgers.

Het ambacht waar zij al jaren trots op zijn

wordt immers voortgezet!

Wat leren we dan van het uitzendbureau?

Dat wij hen moeten bellen voor ervaren

oudere medewerkers? Dat zal zeker de

bedoeling zijn, en daar is ook niets mis

mee. Alleen hebben wij als ondernemer

naar mijn overtuiging dan een hele

belangrijke fout gemaakt. Wij hebben het

menselijk kapitaal van onze onderneming

‘over boord’ gezet. De ervaring van de

oudere vakmensen is verdwenen. Door de

economische recessie, door arbeidsonge-

schiktheid, door reorganisaties.

De remedie? Tijdig anticiperen op aan-

staande veranderingen. Inspelen op het

samenwerken door verschillende genera-

ties op de werkvloer. De cultuur voor het

arbeidsproces gaat de komende jaren ver-

anderen. Screenagers die moeten gaan

samenwerken met de babyboomers. Een

groot contrast van sociale beleving van

mensen komt samen op de werkvloer. De

overheid gaat fors investeren op het lan-

ger door laten werken van mensen. Alleen

de AOW-leeftijd verhogen kan niet. Voor

de cultuurverschillen tussen generaties is

nog weinig aandacht. Terwijl juist daar de

aandacht zou moeten liggen om mensen

op een kwalitatief goede manier te laten

samenwerken. De babyboomers zijn wel

de vakmensen die bij tijdig omschakelen

naar leermeester de volgende generatie

binnen de bedrijven kunnen scholen naar

de nieuwe generatie vakmensen. Deze

mensen zijn goud waard om de kwaliteit

van uw producten te borgen bij uw

nieuwe, jongere medewerkers.

René Wingelaar

adviseur/personal coach

WaterWerk Training,

Coaching & Consultancy

[email protected]

www.waterwerk.nu

Colu

mn


Van Klaveren bedrijven bestaat achttien jaar

Directeur Gerhard van Klaveren is

trots. “Achttien jaar is een enorme

prestatie. Ik ben dan ook erg te spre-

ken over zowel de 45 medewerkers,

als over de relaties van Van Klaveren

bedrijven”. Het gaat goed met de

organisatie. Zelfs in deze soms lastige

economische tijden zet het bedrijf

haar opmars voort.

In 2010 haalde Van Klaveren een

recordaantal van ruim 3,1 miljoen lege

cartridges binnen. Ondanks de grote

hoeveelheid lege cartridges en oude

mobieltjes die worden ingezameld,

neemt de vraag naar de diensten van

Van Klaveren nog steeds toe. Vorig

jaar verhuisde het bedrijf naar een

nieuwe locatie, wat heeft gezorgd

voor extra capaciteit.

Roel Westra Overall ondernemer van het jaar door sociale innovatieEen wezenlijk verschil maken als on-

dernemer, door met lef het net anders

te doen. Roel Westra is erg trots dat dit

is opgemerkt en dat hij de prijs voor

Rabobank Overall Ondernemer van het

jaar 2011 heeft gewonnen tijdens de

Deventer Marktplaats. Samen met Cor

de Best (Van Lente systeemintegratie)

en Erik Geerts (H4 Car Lease) was hij

genomineerd voor deze nieuwe Award.

Zijn compagnon Mariska Broekman

benoemt enthousiast dat Roel deze

grote pluim verdient omdat hij voorop

loopt met ideeën en dat hij groot durft

te denken. Dat het niet bij ideeën

blijft, blijkt wel uit de drie bedrijven

die hij sinds 2006 heeft opgericht. Hij

startte met het re-integratiebureau/

arbodienstverlener Westra Werkzaken.

In 2008 ontstond Het Behoudburo

gericht op talentmanagement. In 2010

nam hij het initiatief voor het Centrum

voor Menskracht.

Persoonlijke begeleiding:u traint alleen of samenmet partner of collega

Uitsluitend op afspraak:op tijdstip dat u schikt(voor of na werktijd of tijdens pauze)

Gegarandeerd resultaat:binnen 3 maanden

Betaalbaar & zakelijkfiscaal aftrekbaar

Omkleden niet nodig

Innovatieve methode

Zo kan het ook!

fit20 DeventerGotlandstraat 9a7418 AZ Deventer

[email protected]

Eigenaar: Henk van der Wolf

Bel nu voor een vrijblijvende, gratis kennismakingstraining

Fit in 20 minuten

per week!

Visser & Visser organiseert seminar `Het nieuwe ondernemen’

U kent waarschijnlijk allemaal de

term Het Nieuwe Werken wel, maar

ook voor ondernemers komt er een

nieuwe tijd aan!

Tijdens het seminar van Visser &

Visser presenteren wij u deze nieuwe

manier van ondernemen. Naast het

op een nieuwe manier voeren van

uw administratie komt ook onze visie

op ondernemen in de toekomst aan

bod. Hoe kunt u nog effi ciënter uw

onderneming leiden? Waar kunt u

geld besparen? In korte tijd praten we

u bij tijdens het seminar `Het Nieuwe

Ondernemen’.

Kom naar het (gratis) seminar `Het

nieuwe ondernemen’ op woensdag

7 december 2011 in Van der Valk

Congrescentrum `De Cantharel’, van

Golsteinlaan 20 te Apeldoorn.

Programma:

15.30 uur Inloop

16.00 uur Opening

16.05 uur Presentatie Jasper Visser

over MKB Coach

16.30 uur Koffi epauze

17:00 uur Presentatie Henry van

Hattem AA CB over Het

nieuwe ondernemen

17:20 uur #durftevragen

17:30 uur Afsluiting, borrel en

gelegenheid tot netwerken

Op www.visser-visser.nl kunt u zich

aanmelden voor dit gratis seminar.

Een email sturen naar apeldoorn@

visser-visser.nl of een tweet sturen

naar @henryvanhattem kan ook.


Betalen voor plaspauzes

Jaarlijks wordt wereldwijd 500 miljard euro

uitgegeven aan marketingcommunicatie.

Da’s evenveel als het bruto nationaal

product van Zuid-Amerika. Het is nog meer

als je bedenkt dat het eff ect van al dat geld

vrij gering is. Immers: kijkers gebruiken

reclameblokken om te zappen of als

plaspauze. Reclamefolders moeten langs

blokkades van nee-nee-stickers, direct-mail

verdwijnt ongeopend in de prullenbak.

Miljoenen mensen hebben zich

aangemeld bij het Bel-me-niet-register

en veel sites staan moederziel alleen

te wachten op bezoekers. Naast de

traditionele marketingcommunicatie hoor

je iedereen over social media, maar veel

ondernemers ontbreekt het aan tijd, kennis

en visie om hier iets zinnigs mee te doen.

Het ergste is dat deze overkill de afnemer

behoorlijk irriteert. En dan is met die 500

miljard precies het tegenoverstelde bereikt

van wat beoogd was. Dit betekent niet dat

bedrijven moeten stoppen met

communiceren. Alleen de manieren

waarop dat gebeurt zijn te eenzijdig.

Ook wordt het door de ontvangers

vaak als dwingend en interrumperend

ervaren. Daarom stappen slimme en

kostenbewuste ondernemers over op

‘mediabenadering’. Dan haalt u zelf, of

liever met een professional, de media door

de nieuwswaarde in uw bedrijf kenbaar

te maken aan rtv-, papieren- en online-

redacties. Want een advertentie legt het

qua attentiewaarde altijd af tegen wat een

journalist naar buiten brengt. Voor veel

minder geld kunnen bedrijven beter aan

mediabenadering doen dan adverteren. Of

zelf nieuws creëren, als u wordt afgewim-

peld met “uw nieuws is te commercieel

voor ons medium”. Mijn vorige column

over mediabenadering leverde een

stroom reacties en nieuwe klanten op.

Diverse ondernemers ervoeren dat een

uitgekiende mediabenadering zorgt voor

extra publiciteit en dito goodwill. Er is hen

aangetoond hoe je mediabenadering kunt

inpassen in het businessplan of de commu-

nicatiemix. Door de column is onder meer

een detailhandelsketen geholpen met

het onder de aandacht brengen van de

vernieuwde website. Er was veel belang-

stelling uit de medische hoek; onder meer

een fysiotherapiepraktijk is aan nieuwe

patiënten geholpen. Een boekhandel kon

in een maand tijd twee nieuwswaardighe-

den uitventen die ze anders links had laten

liggen. Bent u de volgende?

Bastiaan Mokkink,

journalist, taalondernemer en mediamakelaar

www.bastiaanmokkink.nl

Colu

mn

WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING

VDR Bouwgroep ontvangt Graydon award fi nancieel gezond bedrijf

VDR

Bouwgroep

ontving op

26 september

2011 de

award van

Graydon.

Hiermee

behoort VDR

Bouwgroep

tot de top van fi nancieel gezonde

bedrijven in de branche.

Laurens Potters, Financieel Directeur

bij VDR Bouwgroep: “We zijn er

trots op dat we deze award hebben

ontvangen. Er is een aantal strikte

voorwaarden aan verbonden, zoals

een positief kredietadvies en een

minimale kans op wanbetaling.

Het oordeel is gebaseerd op

factoren als omzetcijfers, jaarcijfers

en betaalgedrag. Met deze award

laten we zien dat we onze fi nanciële

verplichtingen nakomen. Dat schept

vertrouwen, een eerste vereiste als je

zaken wilt doen.”

Een heldere kijk op zekerheid

Iedere ondernemer is op zoek naar de

beste oplossing voor bedrijfsrisico’s.

Ook voor u staat deze vraag centraal.

Maar hoe kunt u voor de beste

oplossing kiezen als onvoldoende in

beeld is welk probleem opgelost

moet worden? De Zicht, risico- en

verzekeringsadviseurs vestiging in

Apeldoorn helpt u graag hierbij. Met

onze BedrijfsRisicoVerkenner brengen

wij uw bedrijfsrisico’s in kaart. Wij

adviseren u over maatregelen, u

maakt keuzes. Welke risico’s zijn voor u

acceptabel en welke kunt u door

preventie minimaliseren? Of welke

risico’s wilt u met een verzekering

afdekken? Alles gericht op de continu-

iteit van uw onderneming.

www.zichtadviseurs.nl.

Succesvol reageren op een veranderende wereld

We leven in een wereld die ons laat

zien dat veel dingen anders moeten.

We zullen om moeten keren en anders

gaan kijken. Vervang oude waarden –

geld, snelheid en groei – door nieuwe.

Dit kun je alleen voor elkaar krijgen

door anders te gaan kijken. In het boek

“Omkeren – succesvol reageren op een

veranderende wereld” wordt in een

aantal stappen uit de doeken gedaan

hoe organisaties hiermee aan de slag

kunnen gaan. Het boek is verkrijgbaar

via iedere boekhandel in Nederland

en België. Het is ook rechtstreeks

verkrijgbaar bij Athena Positionering en

training in Deventer. Hester Jebbink is

algemeen directeur van Athena Positio-

nering en training en zij leidt bij Athena

positionerings- en veranderingstrajec-

ten. Als inspirator en trendwatcher richt

zij zich op persoonlijke ontwikkeling en

strategische adviezen. Met haar ana-

lytisch vermogen, creativiteit, humor

en enthousiasme weet ze bedrijven en

mensen in beweging te krijgen. ISBN:

978-90-817733-0-0; Prijs: 6,95 euro;

Omvang: 48 pagina’s. Formaat: 140 x

140

S30 aan zet voor slim werken slim reizen in Stedendriehoek

Onlangs tekenden dertien nieuwe

convenantpartners bij op Huis Nieuw

Rande in Diepenveen. In totaal wordt

de koplopergroep nu gevormd door

27 bedrijven. “Slim werken en slim

reizen heeft de toekomst”, zo zei

voorzitter Platform Slim Werken Slim

Reizen Lodewijk de Waal. New Release

Automatisering, Europ Assistance Ne-

derland, Saxion, GMB, Centraal Beheer,

Wegener Media, Vérian, ARCADIS,

’s Heeren Loo, XLLease, Gemeente

Voorst, Emotion en Deutsche Bank

hebben zich aangesloten bij de zestien

convenantpartners. De in totaal 27

bedrijven maken zich sterk in de Ste-

dendriehoek voor slim werken en slim

reizen, om zo de doelstelling te beha-

len van de 5% autokilometerreductie

in de spits. Alphons Staff horst, mobili-

teitsmakelaar Stedendriehoek: “Deze

bedrijven gaan het doen. We moeten

samen zorgen voor een bereikbare

Stedendriehoek. Dat is een noodzaak,

maar ik ben ervan overtuigd dat het

ons gaat lukken.”

Een bank is er natuurlijk voor het geld. Overheden, particulieren en het

bedrijfsleven kunnen er terecht voor een solide fi nanciële onderbouwing

van al hun activiteiten en plannen. Maar de Rabobank doet meer dan geld

verstrekken alleen. Petra Teunis, directeur zakelijke dienstverlening van de

Rabobank Salland, over bankieren en de achterliggende fi losofi e.

Rabobank Salland

Postbus 163

7400 AD Deventer

T 0572 - 33 88 88

www.rabobank.nl

De Rabobank Salland:

duurzaam en betrokken

Deventer Marktplaats

We zitten in een fi kse economische crisis en het

einde is nog niet in zicht. Teunis: ‘Maar we gaan

niet bij de pakken neerzitten. Juist in deze tijd

hebben we met z’n allen behoefte aan inspira-

tie, kennisoverdracht, willen we elkaar helpen,

vooruit kunnen kijken, ontmoeten. Daarom

was de Rabobank ook de hoofdsponsor van

de recent gehouden Deventer Marktplaats in

de Lebuïnuskerk. Een dergelijk evenement is

vijftien jaar geleden voor het laatst in Deventer

gehouden. Op initiatief van Sallcon en het MKB-

Deventer is het weer nieuw leven ingeblazen en

vonden we het erg belangrijk om dat initiatief

te ondersteunen. Het werd een groot succes;

92 stands, heel veel bezoekers en er zijn ook

daadwerkelijk zaken gedaan.’

Meer dan geld alleen

‘We ondersteunen een dergelijk initiatief niet

alleen met geld. Als Rabobank hebben we

ook de intentie om iets te betekenen voor de

plaatselijke leefbaarheid. Medewerkers van de

bank bemanden de cateringstand. Tijdens de

Stoppelhaene-festiviteiten in Raalte hielpen

medewerkers in de bediening en er stond

een marktkraam met broodjes. We hebben

ook de Special Olympics Regionale Spelen

geadopteerd. Daar helpen onze medewerkers,

zo’n vijftig personen, als vrijwilliger. We zijn zo

daadwerkelijk betrokken bij de organisatie én

de uitvoering,’ aldus de directeur.

Lange termijnvisie

Ze gaat verder: ‘De Rabobank is een coöperatie

en dat betekent dat we geen beursgenoteerd

bedrijf zijn waarbij, vanwege de aandeelhou-

ders-belangen, de korte termijnvisie vaak

voorop staat. Dat is in het huidige beursklimaat

een groot voordeel. We focussen dan ook

nadrukkelijk op de lange termijn. We gaan

verder als Rabobank. Dat zie je ook terug bij

de invulling van onze vacatures. Je moet als

medewerker ook bereid zijn om te investeren in

elkaar en de lokale omgeving.’

Regio Salland

Uit verschillende onderzoeken is gebleken dat

deze regio op enkele punten beter scoort dan

andere regio’s. Petra Teunis daarover:

‘De solvabiliteit, het vet op de botten zogezegd,

is beter dan gemiddeld. De crisis heeft hier

wel enkele bedrijven de kop gekost, maar de

meesten weten de economische tegenwind

redelijk het hoofd te bieden. Een crisis dwingt

ook tot scherpte in de bedrijfsvoering: waar zijn

we als bedrijf nu echt goed in?’

Bedrijven

Voor bepaalde sectoren is het moeilijker

geworden om geld te lenen. Hoe ligt dat voor

het bedrijfsleven? ‘We staan ook in deze tijd

klaar om bedrijven te helpen. We verstrekken,

natuurlijk verantwoord, nog volop leningen.

Onze bank heeft op dit moment geen last van

een liquiditeitskrapte en we stellen ook geen

aanvullende eisen. En we denken mee. Uitstel

van afl ossingen, samen naar de strategie kijken,

een extra fi nanciering, er is veel mogelijk.

Zolang een bedrijf levens-vatbaar is, want dat

is wel een keiharde vereiste voor fi nanciering,

bekijken we samen hoe we de moeilijke periode

door kunnen komen.

En daarbij zijn starters voor ons erg belangrijk,

deze markt zien we als de belangrijke kweekvij-

ver voor nieuwe, succesvolle bedrijven,’ aldus

Teunis.

Een duurzamer maatschappij

Petra Teunis: ‘Door de opeenvolging van

crisissen in de wereld merken we dat het korte

termijn gewin steeds meer ter discussie komt

te staan. Het maatschappelijk draagvlak voor

allerlei vormen van onmatige verrijking neemt,

terecht, snel af. Begrippen als duurzaamheid

en maatschappelijke betrokkenheid worden

steeds belangrijker. Daar willen en moeten we

inhoud aan geven. We moeten ons steeds weer

de vraag stellen: hoe passen we netjes op deze

planeet? De crisis biedt ook mogelijkheden voor

een andere, duurzamere bedrijfsvoering. Het

integreren van duurzaamheid in de bedrijfs-

voering wordt, net als arbo-zaken en veiligheid,

een steeds belangrijker thema. We geloven als

bank heilig in het Cradle to Cradle-principe. We

moeten toe naar sluitende productieketens

met zo weinig mogelijk afval en ongenoegen

voor de maatschappij. Dat biedt volop kansen

voor ondernemers die daar oog en oor voor

hebben en als Rabobank springen we daar op

in. De crisis in Europa vergt een daadkrachtig

beleid en ik hoop dat er op dat gebied nu snel

steekhoudende besluiten worden genomen.

We hebben met z’n allen nieuw vertrouwen

nodig. Toch ben ik optimistisch: ons land heeft

een heel goede, solide economie. We hebben

samen met Duitsland de Triple A-status. En dat

geldt trouwens ook voor onze bank!’


BedrijfsreportageTekst: Peter van den Boom • Fotografi e: Hans Hendriks

Petra Teunis: “Als Rabobank hebben we de intentie om iets te

betekenen voor de plaatselijke leefbaarheid”

08

Interview Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

In een tijd dat wekelijks gemiddeld drie drukkerijen op de fles gaan, groeit Veldhuis Media met 20% per jaar.

Het allround grafisch bedrijf in Raalte investeert tegen de stroom in. In vloeroppervlak, machines en mensen.

Door zowel op technisch als op relationeel gebied tot het uiterste te gaan, zijn en blijven de klanten tevreden.

Veldhuis Media groeit door anticyclisch investeren in mensen en machinesVan ontwerpen tot verzenden

Veldhuis Media heeft zich in krap tien jaar

tijd ontwikkeld tot een specialistische full

colour drukkerij die het hele grafi sche tra-

ject, van grafi sch ontwerp tot verzending

per post, onder één dak aanbiedt. Directeur

Erwin de Lange legt uit: “We beschikken om

te beginnen over een creatieve studio met

grafi sch ontwerp en DTP. Daarnaast is er

uiteraard een drukkerij met drie 72/103 full

colour drukpersen en digitale printmachi-

nes. Ten slotte heeft het bedrijf een eigen

grafi sche afwerking, waaronder snijden,

vouwen, geniet brocheren en wire-o

binden. “Doordat we de hele keten in huis

hebben, houden we maximale grip op het

proces en daarmee op de kwaliteit. Voor

onze klanten betekent het vooral gemak.”

Het bedrijf telt veertig medewerkers. In

opdracht van uitgeverijen, reclamebureaus,

drukwerkintermediairs en grote bedrijven


[email protected]

www.veldhuis.nl

@veldhuismedia

09het ONDERNEMERS BELANG

Motivatie en betrokkenheid

Tegen de stroom in investeren. Daar komt

de succesvolle strategie van Veldhuis

Media op neer. “Uiteraard zijn we continu

bezig met kostenbeheersing. Daar ligt

de eerste winst. Tegelijkertijd maken we

sprongen voorwaarts. Zo zetten we zwaar

in op relatiebeheer en acquisitie. Hiervoor

hebben we vier accountmanagers in dienst.

We houden continu druk op de markt. Dat

is écht nodig want je krijgt het werk niet zo

maar; je moet er bovenop zitten. Alleen als

je je uiterste best doet, wordt het werk je

gegund.”

De sprongen voorwaarts zijn goed te zien.

In 2008 betrok Veldhuis Media een nieuw

bedrijfspand en breidde daarmee uit

met 800 m². Daarnaast is geïnvesteerd in

machines. Bijvoorbeeld een nieuwe Komori

LS540, een vijfkleurendrukpers op formaat

72x103. In 2008 werd ook al zo’n machine

in de drukkerij geïnstalleerd, destijds de

eerste van deze generatie in Nederland.

Verder een nieuwe volautomatische

compute-to-plate machine (CTP), waarop

rechtstreeks vanaf de computer drukplaten

worden gemaakt. Ook staan er nieuwe

vouwmachines en een nieuwe seallijn.”

Daarnaast heeft het bedrijf geïnvesteerd

in zijn medewerkers. “Mensen maken bij

ons het verschil. We doen er alles aan om

medewerkers te vinden en te binden. We

geven ze vrijheid en verantwoordelijkheid.

Hierdoor hebben ze plezier in het werk. We

willen medewerkers met initiatief, onderne-

merschap, met op z’n tijd uiteraard ook het

nodige conformisme. Onze opdrachtgevers

voelen feilloos aan dat we investeren in

kennis, motivatie, betrokkenheid, vakman-

schap. Goed drukken kan iedere drukker.

Maar het komt aan op mensen, die hun

vak verstaan en met klanten kunnen

omgaan. Mensen, die af en toe een stapje

extra willen zetten, die zich tot het uiterste

inspannen, die kunnen improviseren om

onvoorziene problemen op te lossen.”

Doen wat is afgesproken

Investeren in mensen en machines: daar

wordt Veldhuis Media beter van, maar ook

zijn klanten.

“Met onze moderne machines kunnen

we een maximale snelheid en fl exibiliteit

garanderen, naast een minimale kostprijs.

We waarborgen de kwaliteit van onze pro-

ducten door te werken binnen passende

protocollen en normen; onze drukpersen,

CTP en proefsystemen zijn ingericht op

NEN-ISO 12647-2.”

Duurzaamheid staat bij Veldhuis Media

hoog in het vaandel. “We hebben duur-

zaamheid ingebed in onze bedrijfsvoering.

Zo zijn onze prepress en de plaatvervaar-

diging 100% chemievrij en werken we met

inkten die 100% afbreekbaar zijn. We zijn

FSC-gecertifi ceerd, wat wil zeggen dat we

papier gebruiken dat op duurzame wijze

is geproduceerd. En ons hele bedrijf draait

op groene stroom. We zijn slechts een paar

certifi caten verwijderd van CO2-neutraal

bedrijf. Voor overheden en steeds meer be-

drijven is duurzaam inkopen aantrekkelijk,

mits de prijs niet al te gek wordt.”

Het succes van Veldhuis Media wordt vol-

gens De Lange ook bepaald doordat “we

doen wat is afgesproken. Dit lijkt een open

deur, maar in de praktijk maken bedrijven

nogal eens brokken. Bij ons is het écht zo;

we hebben er naam mee gemaakt.”

Industriële principes

Ook de komende jaren blijft Veldhuis

Media investeren in mensen en machines.

“Van huis uit is de grafi sche branche nogal

ambachtelijk van aard. We willen dit

loslaten, zonder afbreuk te doen aan het

vakmanschap van onze drukkers. We bena-

deren onze drukkerij vanuit de industriële

invalshoek. We produceren met nieuwe

machines, die worden bediend door kun-

dige, ervaren en bovenal betrokken mede-

werkers. Zij werken binnen procedures en

met protocollen die de maximale kwaliteit

waarborgen tegen een minimale kostprijs.

“In zo’n industriële cultuur gedijen onze

medewerkers goed. Ze zijn heel betrokken

bij het product, ons bedrijf, onze klanten en

op elkaar. Er heerst hier een prettig familie-

gevoel. Een gevoel van: we staan en gaan

ervoor. De cultuur is informeel; drempels

zijn er niet. We praten met en luisteren

naar elkaar. Met als gevolg een hoge

productiviteit: het ziekteverzuim is bij ons

minder dan één procent en de faalkosten

zijn minimaal.”

Met anticyslisch investeren neemt en houdt

Veldhuis Media een voorsprong op zijn

concurrenten. Het bedrijf en zijn klanten

profi teren hiervan.

worden in Raalte magazines, catalogi,

tijdschriften, boeken, jaarverslagen en ver-

koopbrochures geproduceerd. Dat gebeurt

volcontinu, dat wil zeggen in 3 ploegen, 5

dagen lang, 24 uur per dag.

Tegen de stroom in

De economische crisis trekt diepe sporen

in het hele land. Bijna geen bedrijf ontkomt

er aan, ook Veldhuis Media niet. “De gra-

fi sche branche heeft, net als bijvoorbeeld

transport en horeca, forse tikken gekregen.

Alleen al vorig jaar zijn 160 drukkerijen

failliet gegaan. De overlevers hebben fors

gereorganiseerd en gesaneerd. Ook wij

hebben moeilijke momenten gehad. Maar

die hebben we overwonnen doordat we

onze koppies niet hebben laten hangen.

We zijn erin blijven geloven en hebben

juist tegen de stroom in geïnvesteerd.”

Waar andere drukkerijen omvielen doordat

ze te laat hun bakens hadden verzet, on-

voldoende hadden geïnvesteerd in nieuwe

machines, van de bank geen krediet kre-

gen en ondertussen hun omzet terugliep,

is Veldhuis Media alleen maar gegroeid.

“Van 25 medewerkers in 2008 naar 40 nu,

bij een jaarlijkse omzetstijging van 20%.”

Dijkhof 73,

6715 DW Ede

T 0318 - 43 81 77

Cellostraat 4

3822 CB Amersfoort

T 06 - 11 38 03 49

LANCELOT kraamzorg

Hoofdstraat 64-a

8162 AK Epe

T 0578 - 66 02 52

www.lancelot-kraamzorg.nl

MV Mediation

Klokbekerweg 1

8162 EL Epe

Van Campen Personeelsadvies

’t Spiker 89

7231 JN Warnsveld

06 – 27078281

www.vancampen-personeelsadvies.eu

Guiver Freeman Ltd

Succes door zakelijke en persoonlijke ontwikkeling

LANCELOT kraamzorg, Epe

Kersverse vaders toch fris op hun werk

De kraamzorg van LANCELOT

kraamzorg gaat verder dan

de zorg voor moeder en kind.

Ook voor de partner en de broertjes

en zusjes is aandacht. Dat maakt dat

de vaders niet direct uit hun werk nog

Een geschil op de werkvloer gaat

altijd ten koste van de werksfeer en

daarmee van de bedrijfsprestatie.

‘Niet laten woekeren’, vindt Marly Verhoef

van MV Mediation. ‘Het gaat maar zelden

écht vanzelf weg.’ Een onafhankelijke,

In MKB-bedrijven die minder dan 100

mensen in dienst hebben ligt meestal

geen dagtaak voor een Human

Resource-medewerker. Vaak doet een

administratieve kracht ‘het er dan bij’. Toch

kunnen zich situaties voordoen waar een

eigenheid, naar dat wat uniek maakt. Voor

ondernemingen van 25 tot 1000 werkne-

mers, maar ook voor eenmansbedrijven.

“Ik word er meestal bijgeroepen als de

ondernemer of de manager ergens van

wakker ligt. Dat kan van alles zijn, maar

meestal gaat het om de prestaties van

boodschappen moeten doen, eten koken

en de vaat afwassen. Zo wordt de bevalling

en de kraamtijd geen uitputtingsslag, maar

voor ieder gezinslid een feestje! “Onze 30

kraamverzorgsters blijven de hele kraam-

periode bij een gezin,” vertelt directeur

neutrale buitenstaander kan dan uitkomst

bieden. Dat kan een rechter zijn, maar

procederen kost vaak veel tijd en veel geld.

Mediation is de ideale oplossing tussen

niets doen en naar de rechter stappen. Par-

tijen zoeken zelf naar een oplossing en die

hoge expertisegraad van essentieel belang is.

Dan brengt het telefoonnummer van Annemieke

van Campen redding. “Na mijn opleiding tot

bedrijfskundige heb ik jarenlang in grote orga-

nisaties HR-functies op beleidsniveau bekleed,”

licht Annemieke van Campen toe, “Daardoor

het bedrijf. Dat groeide jarenlang gestaag

en nu zit ineens de klad er in. Of er is een

slepend confl ict op een afdeling.

Maar ook: na 20 jaar keihard werken denkt

de ondernemer plotseling: ‘Waar dóe ik het

eigenlijk voor???’

Ik help de problemen oplossen, eventueel

met rendementsgarantie: ik verdien mijzelf

terug!”

Marianne Gorselink. “En ze springen niet om

klokslag vier uur in de auto. Dat is wat wij

onder kwaliteit verstaan – naast de ISO/HKZ-

certifi cering en de opleidingen natuurlijk.

Iets extra’s doen.” LANCELOT kraamzorg

werkt in Gelderland, Overijssel en Drenthe

en is een van de slechts vijf organisaties die

meepraten in de landelijke klankbordgroep

van de BTN. “We zoeken steeds naar wegen

om het beter te doen!”

blijkt vaak het meest eff ectief! Marly Ver-

hoef loopt zichtbaar warm voor haar dienst.

“Mediaton is een geweldig instrument om

escalatie en beschadiging van mensen en

bedrijven te voorkomen. Emoties kunnen

soms hoog oplopen en een heldere kijk in

de weg staan..Het is mijn taak één en ander

terug te brengen tot de juiste proporties

en te helpen tegenstrijdige belangen te

verenigen. Samen werken aan een goede

samenwerking.”

kan ik de ondernemer niet alleen in strategische

zaken adviseren, maar ook de uitvoerende fase

verzorgen. Daar heeft hij of zij dan verder geen

omkijken meer naar. Denk daarbij bijvoorbeeld

aan het opzetten van een evenwichtig functie-

gebouw, de afwikkeling van een sociaal plan bij

sluiting van een afdeling. Of aan het opstellen

van een waterdicht arbeidscontract. Ik ontzorg

de ondernemer in alle denkbare HR-zaken!”


Bedrijfsreportages Fotografi e: Guy Ackermans

MV Mediation

Samen werken aan weer goed samenwerken

Van Campen Personeelsadvies

Bedrijfskundig advies bij in-, door- en uitstroom van personeel

Bedrijfskundige Mastercoach®

Margriet Guiver-Freeman helpt

mensen en ondernemingen door

veranderingen heen.

Daarbij strooit zij niet met modellen waar

mens en bedrijf zich maar naar moeten

voegen, maar zoekt zij steeds naar de


Interview

De Gelderse afdeling van de UVON (Unie van Vrouwelijke Ondernemers Nederland) groeit weer. Vrouwen met een eigen bedrijf of met

een beslissingsbevoegdheid binnen het bedrijf waar ze werken, treff en elkaar maandelijks om elkaar op zakelijk gebied te inspireren

en te stimuleren, om hun kennis te delen en hun ervaringen uit te wisselen. En om te netwerken. Want het zijn wel zákenvrouwen...

UVON Gelderland

Kerklaan 29

7311 AB Apeldoorn

www.uvongelderland.nl

Unie van Vrouwelijke Ondernemers Nederland, afdeling Gelderland

Vrouwennetwerken werken

nét even anders

We zien in de afgelopen jaren

een groei van het aantal vrou-

welijke ondernemers, en ook

vrouwennetwerken. Er blijkt hieraan dus

behoefte te zijn. Gepaard hiermee gaat dat

er ook toenemende belangstelling is voor

de UVON,” vertelt voorzitter Marijke de

Vries. “Feit is dat we fl ink aan het verjongen

zijn. Dat geeft weer heel nieuwe impulsen.

Jonge vrouwen kijken al weer heel anders

tegen ‘de man’ aan dan de generatie die

nog op de bres moest om te vuur en te

zwaard te vechten voor stemrecht, kinder-

opvang en gelijke betaling. Ze kijken veel

minder vanuit een confl ictmodel.”

Mannencultuur

Niet dat alle man-vrouwproblemen opge-

lost zijn, maar daar gaan de maandelijkse

UVON-avonden niet over. Die bestaan

meestal uit ontvangst met aperitief, een

diner en een lezing of bedrijfsbezoek. “We

combineren het nuttige met het aange-

name,” licht vice-voorzitter Eline Breddels

toe, “Waarbij naast het zakelijke zeker ook

het sociale en persoonlijke ruimte heeft.

In het dagelijks leven vormen de meesten

onder ons toch nog steeds een minderheid,

want de zakenwereld in Nederland is toch

nog steeds een door mannen gedomi-

neerde cultuur. Daarom is het soms prettig

om eens tussen alleen maar vrouwen te

zijn, zoals omgekeerd mannen het ook wel

eens lekker vinden om bij de voetbalver-

eniging of de biljartclub onder elkaar te

zijn. Om het maar eens karikaturaal neer te

zetten.”

Anders dan businessclub

Veel UVON-leden zijn ook nog lid van de

lokale businessclub, om hun zakelijke con-

tacten in hun directe omgeving warm te

houden. Gelderland is een fl inke provincie

tenslotte en de leden wonen soms ver uit

elkaar. Marijke de Vries: “Toen de UVON in

1956 werd opgericht kwam dat voort uit

een Franse organisatie: de FCEM – Femme

Chefs d’Entreprises Mondial. Het was de

tijd van de wederopbouw, waarin vrouwen

door de nood gedwongen het bedrijf van

hun man moesten of wilden voortzetten.

Ze hadden niet de ervaring, maar samen

kwamen ze er toch doorheen. Het ging

daarbij veel meer om elkaar steunen, hel-

pen, en inspireren dan om netwerken. Dat

bestond toen nog niet eens. Hoewel we het

netwerken er natuurlijk bij genomen heb-

ben, is de basis in principe nog dezelfde.”

Kosten

Tijd zou een limiterende factor kunnen zijn,

geld veel minder, want het lidmaatschap

bedraagt slechts 240 euro per jaar. Daar

komt dan wel 30 tot 35 euro per bijeen-

komst bij voor het eigen diner - wie niet

aansluit bij het diner, betaalt niet voor wie

wel iedere keer aanschuift. Marijke de Vries:

“Het staat iedere vrouwelijke ondernemer

of manager vrij om eens te komen ervaren

wie en wat we samen zijn. Dat laat zich niet

gemakkelijk vangen in woorden. Het klikt –

of niet. Wees welkom.”

Tekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans

12 het ONDERNEMERS BELANG

Tekst: Peter van den Boom • Fotografi e: Bob BakkerRondetafelgesprek

De aanhoudende financiële crisis heeft een grote invloed op onze

economie. Komen we toch in een recessie terecht? Het onzekere onder-

nemersklimaat heeft zijn weerslag op de overname- en fusiemarkt. Bij

(aankomende) ondernemers leven veel vragen. Zijn er momenteel wel

kopers voor mijn bedrijf? Kan ik er wel een goede prijs voor krijgen? Is

het nog wel mogelijk om voldoende kapitaal te lenen? Een aantal des-

kundigen en specialisten uit het vakgebied laten op uitnodiging van het

Ondernemersbelang hierover en over andere zaken hun licht schijnen.

Verkopen en

overnemen

in crisistijd

V.l.n.r. Kenneth Derksen, Pim Vermue, René Otten, Lennart Kasper, Gijs in ‘t Veld,

Henri van Hattem, Angelique Hommes, Rob Koops en Harold Viscaal


boodschap en een tegenvaller voor een

ondernemer die door jaren hard werken

een zaak heeft opgebouwd. Maar een bank

moet kritisch én realistisch blijven.” Koops:

“Er is wel een verschil tussen de structuur

van de financiering in 2008 en nu. De

verhouding tussen bancaire financiering

en risicodragend kapitaal is anders. Maar

een in de kern goed bedrijf krijg je echt wel

gefinancierd. Daar hoeft een ondernemer

niet bang voor te zijn.”

Derksen: ”Maar daar zit wel een probleem,

hooguit drie op de tien ondernemingen

functioneert momenteel echt goed.” Hom-

mes: “Het is zeker ook brancheafhankelijk.

Zou je bijvoorbeeld iemand financieren die

een makelaarskantoor wil overnemen? Dat

ligt momenteel toch lastig bij banken.”

Vermue: “In de vastgoedmarkt is de finan-

ciering ook een probleem. Het vertrouwen

van banken is hier duidelijk afgenomen,

risico’s worden hoger ingeschat met

financieringsafwijzingen als gevolg. De

bank heeft liever dat een ondernemer zijn

geld in de core-business stopt waardoor

het aantal transacties laag is. De markt is

grotendeels stilgevallen.” Derksen valt hem

bij: “Dat merk ik ook, de verkopers willen

van hun panden af, en veel kopers zijn niet

geïnteresseerd in stenen maar hebben

liever een huurcontract.”

Ondoorzichtigheid, voor- of nadeel?

Van oudsher is de ondernemersmarkt van

verkopers en kopers behoorlijk ondoor-

zichtig.

“Is die ondoorzichtigheid in onze huidige

tijd van snelle en slimme communicatie-

mogelijkheden nog wel houdbaar,” vraagt

Viscaal zich dan ook hardop af. Derksen:

“Het klopt, de aanbodkant is volstrekt niet

transparant. Simpelweg omdat onderne-

mers dat niet willen. Geen enkele onderne-

mer wil in de krant met de boodschap dat

hij zijn bedrijf wil verkopen.” Van Hattem:

“Het rechtstreeks in contact brengen van

twee geïnteresseerde partijen werkt in

mijn optiek vaak het beste, daarom is een

netwerk hebben en kennen van belang.”

Dit overtuigt Viscaal niet: “Dat vind ik een

ouderwetse gedachte, waarom bouwen

we geen database waarmee je als verkoper

veel meer de regie kunt nemen over

je eigen verkoopproces? Dan kunnen

misschien wel honderd bedrijven bellen

die potentieel in jouw onderneming

geïnteresseerd zijn. Dat is toch fantastisch?”

Derksen pareert: “Ik denk dat een dergelijke

transparantie niet gaat werken. Ik benut

mijn netwerk om gegadigden bij elkaar te

brengen, het internet gebruik ik natuurlijk

ook, hoewel ik via dat medium slechts een

paar keer een match tot stand heb kunnen

brengen. Verder gebruik ik een uitgebreide

database met daarin de financiële- en con-

tactgegevens van alle 1,8 miljoen bonafide

bedrijven en instellingen in Nederland.”

In ’t Veld: “Je kunt via internet zeker wel

een goede schifting maken.” Viscaal: “Maar

is het optimaal? Bereik je echt iedereen die

potentieel geïnteresseerd is?” Vermue: “De

onwetendheid bij ondernemers wordt door

die non-transparantie wel in de benen ge-

houden.” Kasper: “Toch missen we weinig.

We hebben een aantal kantoren en van

elke ondernemer die wij spreken houden

we bij wat de mogelijkheden zijn om te

groeien, of om op termijn te verkopen. We

wisselen ook informatie uit met andere

professionele partijen. Hiermee ontsluit ik

bijvoorbeeld ook het netwerk van Kenneth

Verkopen en overnemen in het be-

drijfsleven: de deelnemers hebben

er vanuit hun vakgebied allemaal

mee te maken. Rob Koops, directeur Zaken

bij ABN AMRO, René Otten, overnamespe-

cialist bij ABN AMRO; Angelique Hommes

en Gijs in ’t Veld, notaris respectievelijk

advocaat bij Nysingh advocaten-notarissen,

beiden gespecialiseerd in ondernemings-

recht, Lennart Kasper van Marktlink Fusies

& Overnames; Pim Vermue van Rebo/

vd.Worp bedrijfsmakelaars; Henry van

Hattem, accountant bij Visser & Visser

Accountants-Belastingadviseurs; Harold

Viscaal, directeur AEGTE organisatieontwik-

keling en haar samenwerkingspartner

Kenneth Derksen, senior adviseur bij de

Jong & Laan accountants schuiven aan de

ontbijttafel bij Thermen Bussloo in Voorst.

Is er voldoende vraag?

Viscaal: “Op dit moment is er een kopers-

markt, er zijn meer kopers dan verkopers.”

Derksen: “Er is beslist voldoende vraag

naar ondernemingen om over te kunnen

nemen. Maar verkopers hebben soms

nogal achterhaalde ideeën over wat hun

bedrijf zou moeten opbrengen zoals

twaalf keer de winst of iets dergelijks. Dan

verkoop je je bedrijf dus niet. Maar afgezien

van bedrijven die op het randje van een

faillissement staan, krijgen we ondernemin-

gen relatief gemakkelijk verkocht.”

“Omdat de waarde van bedrijven behoorlijk

lager is dan een paar jaar geleden, zijn er

voldoende kansen voor ondernemende

kopers,” stelt Viscaal. Hommes: “Veel

mensen denken dan toch eerst aan de

prijs.” Derksen: “Een belangrijke vraag is in-

derdaad: wat moet mijn bedrijf opleveren?

Je ziet nu dat ondernemers wachten, maar

het is de vraag of het bedrijf over twee jaar

meer waard is en of er dan wel geschikte

kopers zijn.”

Is financiering moeilijk?

Viscaal: “De beeldvorming bij ondernemers

is dat het ongelofelijk lastig is om aan geld

te komen, waar komt dat dan vandaan?”

Derksen: “Er is geld zat in het land. Bij pri-

vate equity (privaat vermogen, red.) liggen

miljarden op de plank klaar om uitgegeven

te worden.” Otten: “Een gedeelte van die

negatieve perceptie komt doordat in de

huidige markt de overnameprijs in het

hoofd van verkoper niet altijd realistisch is.

Als je aangeeft dat een overname dan niet

financierbaar is dan lijkt de bank de boos-

doener. Begrijpelijk, want dat is geen leuke


Derksen en zo zorgen we ervoor dat wij

serieuze kandidaten om de tafel krijgen.”

Derksen vult aan: “Een ondernemer kan

beter zijn energie steken in gesprekken

met vijf serieuze gegadigden dan met

honderd, zeg maar gelukzoekers, die

misschien wel eens iets over willen nemen

als dat toevallig voorbij komt.” Koops: “We

hebben destijds MKBnext, het vraag- en

aanbod internetplatform, opgezet om de

overnamemarkt transparanter te maken.

Maar uiteindelijk werd dat geen succes.”

“Er speelt zo veel meer mee dan het

zoeken op harde criteria. Het gaat toch om

bedrijven en mensen die bij elkaar moeten

passen, Het vinden van de juiste koper en

wat er allemaal bij het verkoopproces komt

kijken wordt nogal eens onderschat,” aldus

Kasper. “Emotie, daar draait het om,” aldus

van Hattem.

Gedegen voorbereiding

Otten: “Goede voorbereiding is essentieel.

Daarbij moet iemand die zich op het

overnamepad beweegt helder voor ogen

hebben wat hij of zij wil bereiken en hoe.

Kijk in de spiegel en vraag kritisch: “Waar

ben ik goed en waar minder goed in, welke

talenten kan ik inzetten?” Daarbij kun je

heel goed steunen op de ervaring van

adviseurs of ervaren ondernemers in je net-

werk. Als je weet waarom je het gaat doen

heb je al veel ingevuld van de benodigde

vervolgstappen.”

Viscaal: “Misschien nog wel belangrijker

dan weten waar je talenten liggen is weten

waar je affi niteit mee hebt, waar wil je elke

dag met motivatie en focus voor uit bed

komen?” Businesskansen zijn er volgens

hem genoeg, maar welke wil je met echte

aandacht managen? Otten: “Ik krijg ook

ondernemers die komen met een houding

van ‘dat doen we wel even.’ Maar er zitten

zoveel aspecten aan een overname. Ook

als bankier kan ik niet altijd alles overzien.

Daarom werk ik graag samen met andere

specialisten om een overname mogelijk te

maken.” Kasper: “Ik zie dat ondernemers die

actief en gericht bezig zijn om te groeien

door overnames veelal beter investeren en

presteren dan ondernemers die afwachten

totdat zij iets aangeboden krijgen.”

Personeel

Het allerbelangrijkste binnen een onderne-

ming is het personeel, daar is iedereen het

over eens. Maar hoe voorkom je dat goede

mensen bij overnamegeruchten vroegtijdig

weglopen?

Derksen: “Een succesvolle overname staat

of valt met een goede borging van sleu-

telfi guren binnen een onderneming.” In ’t

Veld: “Soms zie je overeenkomsten tussen

de verkoper en belangrijke werknemers;

dan krijgen ze een deel van de opbrengst

of een bonus. De koper wil alleen maar het

personeel overnemen dat hij nodig heeft.

Als je als verkoper plotseling van personeel

af wilt kost dat geld. Je moet dus goed

nadenken over het moment waarop je je

personeel inlicht.”

Viscaal: “Neem je medewerkers elke dag

mee in de collectieve ambitie van je bedrijf.

Dat vergroot het verantwoordelijkheidsge-

voel, zorgt voor focus op het resultaat en

het zorgt ervoor dat een organisatie niet

direct van de leg raakt bij een mogelijke

overname.” “Een belangrijk aspect is ook

de voorbereiding qua juridische structuur

en dergelijke. Begin daar tijdig mee. Denk

hierbij aan de fi scaal geldende termijnen

en mogelijkheden rondom de bedrijfsop-

volgingsfaciliteit,” tipt Van Hattem.

“Een goede onderneming is altijd voorbe-

reid op een overname. Je kunt voorkomen

dat mensen op cruciale posities bij een

verkoop niet direct de deur uit kunnen

lopen door ze bijvoorbeeld te binden met

aandelenpakketten,” besluit Derksen.

Samenvattend

Een goede voorbereiding is noodzakelijk:

doel, visie, precies weten wat je wil en kan.

Kopers hebben voldoende mogelijkheden


www.nysingh.nl – advocaten -notarissen, specialisten in overnames

www.aegte.nl - organisatieontwikkeling

www.marktlink.nl – fusies en overnames

www.visser-visser.nl – accountants en belastingadviseurs

www.jonglaan.nl – corporate fi nance, private equity

www.abnamro.nl - overnamespecialisatie

www.rebo-vanderworp.nl - bedrijfsmakelaars

voor een redelijke prijs. Wachten op betere

tijden is vaak niet verstandig.

Zorg dat het bedrijf altijd verkoopklaar is.

De overname- en verkoopmarkt is gebaat

bij een zekere ondoorzichtigheid.

Borging van het sleutelpersoneel is een

noodzakelijke voorwaarde voor een

geslaagde transactie.

Het inschakelen van een of meerdere

specialisten is zeer aan te bevelen.

door de relatief lage prijzen van onder-

nemingen. Financiering is zeker geen

struikelblok, de bank wil wel graag in een

vroeg stadium worden betrokken bij het

overnameproces. Verkopers raken hun

onderneming, mits op orde, beslist kwijt


Bedrijfsreportages

Ondernemen in zwaar weer, wat nu?

Hallo, Ik ben waremouse

Het realiseren van een goed bedrijfsresultaat is voor de meeste ondernemers een vanzelfsprekend

gegeven, maar in de praktijk is het dat al lang niet meer. Maar weinig ondernemers konden voorzien

dat de economische crisis zo lang zou aanhouden. Reserves raken uitgeput en banken zijn juist nu

terughoudend in het verstrekken van extra financiering.

BTBedrijfsadvies

Kauwenhoven 78

6741 PW Lunteren

T 0318 - 48 33 82

[email protected]

www.btbedrijfsadvies.nl

BTBedrijfsadvies is gespecialiseerd in het analyseren van

knelpunten in de bedrijfsvoering en het zoeken naar haalbare,

financierbare en door de ondernemer gedragen oplossingen.

Belangrijk onderdeel daarin is het maken van een reële, op de on-

derneming en de marktomstandigheden afgestemde begroting en

het benoemen van mogelijke randvoorwaarden. Daarbij werkt BTBe-

drijfsadvies regelmatig voor gemeenten die ondernemers financieel

willen ondersteunen met behulp van het financieringsinstrument

Bbz. Deze regeling kan mogelijk een oplossing bieden als alle andere

financieringsmogelijkheden zijn benut. Naast de overheid maken ook

Ik neem je graag werk uit handen

Ik ben jouw specialist in webwinkel logis-

tiek. En zorg dat je zelf geen omkijken meer

hebt naar de opslag en handling van jouw

webshop. Kortom, ik kan jouw webwinkel

fulfillment verzorgen, zodat jij zelf meer tijd

over houdt voor de webshop.

Mijn Diensten:

Mijn diensten zijn speciaal ontwikkeld voor

de webshop logistiek. Ik kan je helpen

met de opslag en het “picken & packen”

van jouw orders. Voor de distributie kan

je kiezen uit verschillende afleveropties.

Uiteraard verzorg ik ook jouw retourproces

op een professionele manier.

Ook je Customer Service, je facturatie en je

banken, ondernemers en bijvoorbeeld bedrijfs-

juristen gebruik van onze expertise. Wij maken

daarbij gebruik van geavanceerde financiële

software en actuele branche-informatie. Door

onze jarenlange ervaring in het werken met

ondernemers die het financieel moeilijk hebben

heeft BTBedrijfsadvies een onderscheidende

positie in de markt. Als u geïnteresseerd bent

in onze dienstverlening belt u dan met Tonny

Tuerlings of Fred Blom (0318 48 33 82).

debiteurenbeheer kan ik voor je uit handen

nemen, zodat jij zelf meer tijd over hebt

voor je webshop!

Voor wie werk ik:

Ik verzorg de webwinkel logistiek voor

fabrikanten, importeurs en groothandels

uit zeer uiteenlopende branches, zoals de

elektronica, mode & textiel, doe het zelf,

speelgoed & games en boeken & CD’s.

Contact:

Ik ben benieuwd of ik je ergens mee kan

helpen. Als je meer informatie wilt ontvan-

gen over mijn diensten of een afspraak wilt

maken, neem dan contact met mij op via

[email protected]

EGA Mail Minden 16 7327 AW Apeldoorn T 055 - 5390157 www.smg-groep.nl

Doet u graag waar u goed in bent? Wij ook!

We verzorgen al jarenlang het drukken, printen, verpakken en verzenden van mailingen voor onze klanten. We zijn een bedrijf met persoonlijke aandacht voor uw wensen en doelstellingen, omdat we de communicatie met uw klant serieus nemen.

Als professioneel allround mailspecialist gaan we voor kwaliteit en service. Onze kernactiviteiten zijn, printen, adresseren, sealen, verpakken en fulfilment. We werken met de nieuwste technologieën en kunnen al uw mail-items personaliseren. Heeft u speciale wensen voor de adressering en/of verpakking? Dat is allemaal mogelijk. Oplage is voor ons geen probleem. We kunnen elke mailing verwerken.

Interesse? We bespreken graag met u de mogelijkheden om uw mailing te laten slagen.

EGA Mail, partner in druk- & printwerk

EGA MAIL IS ONDERDEEL VAN DE SMG GROEP, WAAR OOK REPROSCAN, IMAGEWORLD,

INDURO, LOCHEMDRUK, SCHUTTERSMAGAZIJN EN HOEKMANTOTAAL TOE BEHOREN.

Uw kantoorvakhandel:

Groot in kantoorartikelenHoe krijgt u een gezonde werkplek, hoe spaart u het milieu, wat

zijn onmisbare artikelen en waar vindt u de meest scherpe

prijzen? Dit alles leest u in Het Kantoorblok. Het Kantoorblok

staat vol met tips van uw kantoorvakhandel over kantoorartikelen

die uiter mate geschikt zijn voor middelgrote en kleine bedrijven

en die ook nog eens voordelig geprijsd zijn. Wilt u meer advies of

zoekt u een verkooppunt, ga dan naar www.kantoorblok.nu en

vind de kantoorvakhandel bij u de buurt.

Kijk op pagina 5

Checklist voor groen printen

Kijk op pagina 3

Een gezonde werkplek

www.kantoorblok.nu

Dymo Labelwriter LW-450 Turbo voor de prijs van een LW-450Label sneller. Verzend slimmer. Werk

effi ciënter. Vanaf nu drukt u etiketten af

zonder kopzorgen met de LabelWriter 450.

Met de gepatenteerde Dymo Productivity

Software kunt u onder meer adres-,

barcode-, dossier-, naambadge- en

verzend etiketten creëren en afdrukken,

allemaal zonder extra werk en geknoei

met etiketvellen op een gewone desktop-

printer. Druk etiketten direct af vanaf Mi-

crosoft Word, Excel, Outlook, QuickBooks

en andere populaire programma’s. Na

eenmaal werken met de Dymo labelwriters

wilt u niet meer zonder!

Art.nr. Omschrijving van voor 930120 LW-450 € 105,00 € 89,00930121 LW-450 Turbo € 139,00 € 89,00930122 LW-450 Twin Turbo € 189,00 € 129,00930123 LW-450 Duo € 209,00 € 129,00

>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

Deze memoblaadjes vallen op door de felle kleur en kleven op alle soorten ondergrond. Bezoekt u een klant dan komt u goed voor de dag met de Rillstab schrijfmap in lederlook, met een schrijfblok en opbergruimte voor A4-documenten en visitekaartjes. Daar-naast zijn de verschillende Colop stem-pels ideaal om documenten te voorzien

van uw gegevens en bijvoorbeeld de datum van binnenkomst.

Op deze pagina vindt u nog veel meer handige en voordelig geprijsde kantoor-artikelen. Uw kantoorvakhandel vertelt u er alles over. Kijk op www.kantoorblok.nu voor de vakhandel bij u in de buurt en nog meer topaanbiedingen. <<

Door de Super Sticky lijmlaag zijn

de memo’s overal op toe

te passen

Of u nu een klein of groot bedrijf hebt, iedereen gebruikt kantoor-artikelen. Wilt u even een notitie voor een collega achterlaten, die niet zo maar wegwaait, dan bieden de Post-it Super Sticky memoblaadjes uitkomst.

Art.nr. Omschrijving van voor 513037 25mm zwart 98544 € 38,42 € 29,95513038 40mm zwart 98504 € 39,80 € 32,50

Rillstab schrijfmap Maastricht

Art.nr. Omschrijving van voor 392503 76x76mm blanco pak € 18,31 € 14,95 à 12 stuks 654SSU

Post-it Super Sticky Memoblok Rainbow

Art.nr. Omschrijving van voor 304200 chroom € 25,10 € 14,95

Rapid Niettang Classic

Art.nr. Omschrijving van voor 350851 47x18mm

4-5 regels 30G € 18,46 € 9,95350852 59x23mm

5-6 regels 40G € 23,24 € 12,95

Colop tekststempel Greenline

Art.nr. Omschrijving van voor614441 zwart € 2,10 € 1,59

614442 rood € 2,10 € 1,59614443 blauw € 2,10 € 1,59614449 paars € 2,10 € 1,59

Pentel Rollerpen BL77

Met de producten van Loeff’s patent brengt u in een handomdraai orde op uw werkplek en in uw archief. De producten sluiten naadloos op elkaar aan en zijn modulair aan te passen aan uw organisatie. Met Loeff’s patent bespaart u ruimte, tijd en geld!

Koop een van de actieproducten, kras en win een verblijf in Landal GreenParks! Op alle Loeff´s patent producten vindt u een sticker met daarop een krasvlak. Als u deze wegkrast, vindt u een unieke code. U kunt deze code activeren via de website www.loeffs.nl.<<

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

> > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 531594 345x250x80mm

Filingbox 3003 € 0,77 € 0,59531021 370x255x115mm

Jumbobox 3007 € 1,50 € 1,29

Loeff’s archiefdozen

Art.nr. Omschrijving van voor 531565 100mm 1222 € 31,80 € 24,95531566 180mm 1224 € 37,20 € 28,50

Loeff’s Bundelbeugels

2 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

De zelfstandige kantoorvakhandel is een betrouwbare partij, die weet waar ze het over heeft. Lokale aanwezigheid, een zeer compleet assortiment, een gunstige prijs en deskundig advies. Ook op gebied van ergonomie bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres, want wist u dat de kantoorvakhandel u uitgebreid kan adviseren over een gezonde en prettige werkomgeving? Zo is iedereen een stuk beter af.

Vaak is een werkomgeving met een paar kleine aanpassingen al te ver-beteren. Wanneer u daarnaast zelf ook een aantal stappen onderneemt om uw werkomstandigheden te ver beteren, bent u goed op weg. Richt uw werk-plek bijvoorbeeld zo in dat u geen last heeft van te veel (zon)licht en verplaats zonodig uw meubels. Indien nodig verstelt u uw bureau en stoel en zet u uw bureaustoel op een stoelmat, zodat u comfortabel aan de slag kunt.

Laten de arbeidsomstandigheden op uw werk te wensen over, praat er dan over met uw werkgever. De kosten van een nieuwe bureaustoel staan niet in verhouding tot de kosten die even-

tueel ziekteverzuim met zich meebrengt. Uw kantoorvakhandel kan u adviseren over welke meubels voor u het meest geschikt zijn. Zorg ook voor voldoende beweging. Wie een goede conditie heeft, kan meer aan. Haal eens een kopje kof-fie of maak eens een praatje met een collega op een andere afdeling. Maak in de pauze een korte wandeling door de omgeving. Met een frisse blik kunt u de dag een stuk beter aan.

Met al uw vragen over ergonomische kantoorartikelen kunt u terecht bij uw kantoorvakhandel. Kijk op www.kantoorblok.nu en vind uw specialist in de buurt. <<

Verander regelmatig

van houding

Art.nr. Omschrijving van voor 394442 RVS papierbak 15L met perforatie € 50,85 € 45,-394441 RVS papierbak 15L € 42,42 € 35,-394443 RVS papierbak met vlamdover € 69,92 € 59,-890514 RVS staande as-papierbak € 132,75 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 489080 120x90cm polyester 97100 € 50,14 € 42,50489077 120x150cm polyester 97173 € 79,70 € 69,00489088 120x180cm polyester 97180 € 103,73 € 85,00

Stoelmat voor harde vloeren

Art.nr. Omschrijving van voor 489078 120x90cm polyester 97200 € 43,01 € 39,00489079 120x150cm polyester 97273 € 67,05 € 59,00489089 120x180cm polyester 97280 € 96,14 € 79,00

Stoelmat voor zachte vloerenDurable RVS-lijn metalen papierbakken

3

Afvalbakken die een speciale, stijlvolle uitstraling geven aan het interieur van uw kantoor


Met dit Navigator papier print u altijd milieuverantwoord. Het papier wordt namelijk vervaardigd met behulp van de nieuwste technologie op het gebied van de papierproductie. Navigator Universal heeft daarnaast een schitterende uni-versele hoogwitte papierkwaliteit Het papier bestaat uit 100% Eucalyptus Globulus vezel, waardoor het uitste-kende eigenschappen krijgt, zoals extra

opdikking, betere opaciteit en een uitstekende vlakliggendheid. Daarnaast is houtvrij en chloorvrij. Het papier is geschikt voor laser- en inkjetprinting en colourcopiers en voorzien FSC én Europese bloem certificering. Koop het nu ook nog extra voordelig! <<

De meest explosieve

aanbiedingen van uw

kantoorspecialist

• Compacte projector met indrukwekkende helderheid.

• Scherp beeld. • 2700 ANSI Lumen.

• Ideaal voor de zaken–reiziger, slechts 2,2kg.

• XGA (1024x768). • Fluisterstand.

• Beste functionaliteit in zijn klasse.

• Volledige connectiviteit.

• Ideaal voor middelgrote tot grote vergaderruimten.

• Pincodebeveiliging. • Afmetingen 306x221x77mm.

Art.nr. Omschrijving Van Voor

484049 3M projector X21 695,00 599,00

3M LCD-PROJECTOR X21

Indrukwekkende helderheid!

De prijzen zijn exclusief BTW, bijzondere belastingen en heffi ngen. Geldig zo lang de voorraad strekt doch uiterlijk tot en met 4 december 2011.

Art.nr. Omschrijving van voor 129097 1 doos A4 80gr wit € 8,15 € 3,95129097 2 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,65129097 20 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,50129097 40 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,25

Ga naar www.kantoorblok.nu voor de voorwaarden

Pak à 500 vel, doos à 5 pakken, prijs per pak

4 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

MEGA

KNALLERwww.megaknaller.nu

Met de multifunctionals van Kyocera kunt u snel en eenvoudig printen, scannen, kopiëren én faxen! Deze machines zijn

heel gemakkelijk aan te sluiten via USB 2.0 hi-speed interface. De capaciteit is uit te

breiden met verschillende papiercassettes.

Met de laserprinters van Kyocera maakt u de mooiste afdrukken in zwart-wit of in kleur. Ook beide laserprinters zijn uit te breiden voor meer papiercapaciteit. Infor-meer bij uw kantoorvakhandel naar de geschikte papiercassettes. Alle printers van Kyocera zijn voorzien van het Energy Star keurmerk. Dit is een keurmerk voor energie-efficiënte producten.

Kleurenlasermultifunctional FS-C2126MFP+

van € 1350,- voor € 995,-

Dit betekent duurzame componenten, aangevuld met een milieugericht ontwerp, energiebesparende, stille en schone technologie en minimali-sering van het gebruik van chemische stoffen.

Kyocera Mita gebruikt ook gerecyclede materialen bij de productie van haar ma-chines. De behuizing wordt bijvoorbeeld vervaardigd uit gerecyclede hars van plastic drankflessen en de verpakking wordt gemaakt van pulp dat afkomstig is van kringlooppapier.

Wilt u dat uw zuinige machines ook efficiënt printen, bekijk dan de checklist voor groen printen.

Checklist voor groen printen• Maak dubbelzijdige prints en kopieën

en print eventueel meerdere pagina’s op één kant van het vel om afval en kosten te besparen

• Print nooit te veel documenten• Gebruik de functie ‘controleren en

vasthouden’ om een document te controleren voor dat u een grote printopdracht geeft

• Gebruik apparatuur met het Energy Star keurmerk

• Zorg dat kopieerapparaten, multi-functionals en printers ’s nachts worden uitgeschakeld

• Activeer de slaapstand van uw printer of kopieerapparaat, zodat het energieverbruik minimaal is

wanneer hij niet print of kopieert • Recycle gebruikte tonercassettes• Zorg dat kantoorapparatuur goed

wordt onderhouden, zodat deze zo efficiënt mogelijk werkt

• Gebruik voor al uw printwerk milieu-verantwoord papier dat niet met chloor gebleekt is, of 100% kring looppapier <<

Kleurenlaserprinter FS-C5150DN van € 435,- voor € 295,-

Kyocera multifunctionals en printers passen prima in een groene be-drijfsvoering door het ECOSYS-concept. Dit concept combineert milieu-effiëntie met economische efficiëntie.

Lasermultifunctional FS-1128MFPvan € 795,- voor € 595,-

Laserprinter FS-3920DN van € 665,- voor € 495,-

>>>> Specificaties en accessoires vindt u op www.kantoorblok.nu <<<<

Altijd dichtbijUw kantoorvakhandel is altijd dichtbij. Maar achter de gevel van de winkel gaat een grootse operatie schuil. Uw kantoorvakhandel is aangesloten bij

Quantore, de grootste voorraadhou-dende in- en verkooporganisatie voor kantoorartikelen. Een sterke organisatie, die achter meer dan 500 kantoorvakhan-

delaren staat en voor hen al 90 jaar de inkoop en logistiek verzorgd. Zodat zij zich kunnen richten op hun klant, u!

Het breedste assortiment en een gunstige prijsUw kantoorvakhandel beschikt over het meest uitgebreide assortiment kantoor-artikelen, waar A-merken een groot deel van uitmaken. Quantore werkt nauw samen met leveranciers om ervoor te zorgen dat uw kantoorvakhandel kan beschikken over het meest uitgebreide assortiment producten. Zo blijven de prijzen laag en daar profiteert u van.

DuurzaamOok op het gebied van duurzaamheid bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres. Uw kantoorvakhandel vergroent namelijk waar mogelijk het bestaande assortiment en breidt het assortiment uit met nieuwe groene en innovatieve producten. Een deel daarvan bent u al tegen gekomen in Het Kantoorblok. Daarnaast beschikt de kantoorvakhandel over milieu catalogus het Groene Boek. Hierin staan meer dan 2.500 kantoorartikelen met een milieuvriendelijke claim. Vraag uw kan-toorvakhandel naar de catalogus en maak de juiste keuze voor uw kantoor-artikelen.

Deskundig adviesBent u op zoek naar een specifiek artikel, heeft u vragen over bepaalde apparaten of bent u benieuwd naar de ideale kantoorinrichting? Uw kantoor-vakhandel helpt u verder. Kijk voor meer informatie en een kantoorvakhandel bij u in de buurt op de website. <<

De kantoorvakhandel is altijd in de buurt, biedt een zeer compleet assortiment tegen een gunstige prijs en weet waar ze het over heeft. Op de kantoorvakhandel kunt u vertrouwen.

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 423639 Canon BP26-LTS

(10 cijfers) € 113,45 € 99,-

423638 Canon BP36-LTS

(12 cijfers) € 121,85 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 416563 Correctieroller Pritt

Ecocomfort 4,2mm € 3,02 € 1,95

Pritt Correct-it correctieroller EcocomfortDeze correctieroller is speciaal ontworpen voor zijdelings corrigeren. De rollers zijn gemaakt van 89% natuurlijke materialen.

Deze Canon rekenmachines hebben een fluorescerend display, een

ruim toetsenbord en voorzien van de fluisterstille Bubble Jet printtechnologie. De printsnelheid is 5,6 regels

per seconde.

Koop nu drie correctierollers en krijg er één

helemaal gratis bij!

3+1GRATIS

Canon Rekenmachine BP26/36-LTS

6

www.kantoorblok.nu


BedrijfsreportageTekst: René Zoetemelk • Foto: LMG|KCND

Succesvol ondernemen is sterk afhankelijk van inzet en enthousiasme van de ondernemer. Perry Kentin is directeur van LMG|KCND

strategie creatie. Een nuchtere Zeeuwse ondernemer die vooruit denkt en doelgericht is. Hij heeft in 10 jaar tijd het succesvolle full

service reclamebureau opgezet. Vanuit de vestigingen van LMG|KCND in Leiden, Roosendaal en Goes wordt gewerkt voor landelijke

en internationale ondernemingen, organisaties en het MKB. “Van onze ontwikkelingskracht en internationale ervaring profi teren

onze klanten. Veel ondernemers hebben moeite een strategie te bedenken en daar een vooruitgang aan te koppelen. Ik wil in volle

vaart vooruit en dat de er een positieve ontwikkeling is bij mijn klanten. Als het moet gaan we dwars door de crisis naar de toekomst.”

RoosendaalMarkt 54

4701 PH Roosendaal

T 0165 - 58 77 95

LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil

Perry Kentin: “Als ondernemer wil je

groeien, in omzet of naamsbekend-

heid bij de doelgroep. LMG|KCND

helpt de juiste strategie te bepalen en

werkt dit uit in passende communicatie-

middelen zodat een onderneming als sterk

merk in de markt staat. Wij kunnen alles

op het gebied van reclame, communicatie,

grafi sche vormgeving en webdesign,

maar het gaat uiteindelijk om het resultaat.

En dat garanderen wij. Ons advies moet

naamsbekendheid en nieuwe klanten

opleveren. Onze service stopt niet na het

afronden van het advies. Wij gaan door tot

het resultaat zichtbaar is.”

Eigen team of deeladvies

Voor een doordachte visie op strategie,

creatie en mediapresentaties kan iedereen

bij LMG|KCND terecht. “We maken totaal

concepten voor reclamecampagnes, TV-

commercials, radiocommercials, richten

social media in en kopen ook zendtijd in.”

Meer dan 20 medewerkers staan klaar om

de toekomst van organisaties en bedrijven

veilig te stellen en groei te garanderen.

Perry Kentin: “Wij doen dat met vaste

contactpersonen voor persoonlijke

binding. Dit kunnen complete teams zijn

voor een totaal pakket aan diensten maar

ook specialisten op deelgebieden.”

Strategie

Een sterk merk is gebaseerd op het DNA

van een bedrijf. Het zorgt voor een concur-

rerende positie in de markt, waardoor het

opvalt en onderscheidend is. LMG|KCND

helpt het DNA van een organisatie te be-

palen en de juiste positionering te kiezen.

Daar koppelen ze vervolgens de juiste

marketing- en communicatiestrategie

aan. Deze werkwijze geeft direct resultaat,

maar heeft ook impact op de lange termijn.

“Het vaststellen van het DNA van een

organisatie kun je alleen als je dicht bij

de kern van de zaak komt. Er moet een

vertrouwen zijn bij de klant. Alleen dan

kunnen we de zaak sturen in de richting

van een goede toekomst. Daarin willen we

ons onderscheiden van andere bureaus.

Wij werken niet voor een klant, wij werken

met een klant. En dat voor een zeer

concurrerende prijs.”

Creatie

“Creatie brengt een idee tot leven.

Het maakt een boodschap niet zomaar

een bericht maar een communicatiemiddel

dat wordt gevoeld. De merkidentiteit krijgt

een gezicht met een logo en huisstijl.

Een passend ontwerp zorgt er voor dat

een magazine, fl yer, brochure en website

aankomt bij de doelgroep en interactie

oplevert. Met groei tot gevolg.”

Trends zijn geen verrassing

Perry Kentin: “Laat je verrassen door

onze aanpak en het uiteindelijke resultaat.

Organisaties en ondernemingen hebben

wij zien opbloeien. Ze werden weer

succesvol. Anderen bouwden hun succes

verder uit. Zekerheid over de toekomst

krijg je door in te spelen op ontwikkelingen.

Wij verkennen de markt en houden ontwik-

kelingen op het gebied van marketing

nauwlettend in de gaten. Trends zijn voor

ons geen verrassing en wij houden de

vaart er in. Je ziet in deze crisis, maar ook in

goede tijden, veel ondernemers achteruit

denken terwijl vooruit de toekomst ligt.

Wij helpen ze terug op koers en brengen

vaart in positieve ontwikkelingen. Maak

het verschil door met ons te kijken naar

de toekomst en laat je verrassen door de

resultaten en niet door de ontwikkelingen

in de markt.”


Perry Kentin: “Wij werken niet voor een klant, wij werken met een klant”

LMG|KCND strategie creatie

www.lmgkcnd.nl

Leiden3e Binnenvestgracht 23P

2312 NR Leiden

T 071 - 408 13 08

GoesFrans den Hollanderlaan 7A

4461 HL Goes

T 0113 - 85 08 99

Interview Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco Magielse

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier en dat

van zijn liberale voorganger Cort van der Linden zit bijna een

eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming die post overlaten

aan christendemocraten en sociaaldemocraten. En nu de

liberalen eindelijk weer de eerste minister leveren is deze de

leider van een minderheidskabinet dat voor elk wetsvoorstel

moet soebatten met een gedoogpartner of de oppositie.

Volgens sommige commentatoren dreigt Rutte daardoor vooral

de geschiedenis in te gaan als een kleurloze premier.

Op 27 september jl. ging hij in de tegenaanval. Tijdens een rede in

Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze eeuw

niet de uitzondering maar de regel zullen vormen en dat

politiek succesvol beleid niet langer de verwezenlijking

van een groots plan maar het zetten van vele kleine

stapjes is geworden.

Regeren na de vanzelfsprekende meerderheid:

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

Je weet niet wat het is, maar je zult hem

wel houden’, zo hielden Europees pre-

sident Herman van Rompuy en liberaal

fractievoorzitter in het Europees Parlement

Guy Verhofstadt hem voor. En zo had Mark

Rutte geen andere keuze dan in te gaan op

de uitnodiging van de Vlaamse denktank

Liberales om in het voetspoor van de twee

illustere Belgen te treden en de jaarlijkse

Popper lezing te geven. Het thema klinkt

academisch: wat is de actualiteit van het

denken van Karl Popper? De inhoud van

Ruttes lezing was echter zeer politiek.

Hij greep het denken van de Oostenrijkse

fi losoof aan om de keuzes die hij sinds de

verkiezingsuitslag van 2010 had gemaakt

te rechtvaardigen. De stampvolle zaal van

het Antwerpse provinciehuis, waarin heel

wat Nederlandse klanken te horen waren,

verwachtte dan ook niets anders.

De kwetsbare vrijheid

In zijn boek ‘De open samenleving en

haar vijanden’ bestreed Karl Popper de

denkers die meenden dat de loop van de

geschiedenis aan net zulke wetmatigheden

onderworpen was als de banen van de

planeten. De evolutie van de maatschappij

is niet gedetailleerd te voorspellen en dus

is de samenleving ook niet ‘maakbaar’.

Geluk, wetenschap en economie kunnen

niet worden gepland, enkel in een open

debat tussen vrije burgers stapje voor

stapje worden verbeterd. “De wereld-

verbeteraars die een utopische heilsleer

aanhangen zijn sinds de ondergang van

het communisme zeldzamer geworden dan

vroeger, maar de aanslag in Noorwegen

op 22 juni dit jaar bewijzen dat de open

samenleving kwetsbaar blijft,” zei Rutte.

“Daarom was ik ook zeer onder de indruk

van de reactie van premier Stoltenberg, die

weigerde de maatschappij af te sluiten met

beveiligingsmaatregelen. Politiek is geen

vak voor bange mensen. De vrijheid is geen

vanzelfsprekendheid, zelfs niet zo lang

na de val van de Muur.”

Verstikkende moltondeken

In de open samenleving die Popper voor-

staat vormen de rechten van het individu

de hoeksteen. “Het individu staat boven

de groep. Ook de ondernemer moet zijn

ambities ten volle waar kunnen maken.

De enige taak van de overheid is hem

daarin te faciliteren, niet te reguleren.

Dat laatste is een verstikkende moltondeken

over de economie werpen.” Maar hoewel

Rutte de grote overheid uit de jaren ze-

ventig vervangen zag door een aanzienlijk

kleinere, ontwaarde hij buiten Nederland


leven nergens anders heeft gewerkt dan

bij diezelfde overheid.” De onwrikbaarheid

van de PVV op het gebied van sociaal-

economisch beleid en buitenlandse politiek

liet Rutte geen andere keuze dan

akkoorden te sluiten met de linkse

oppositie. “Daardoor hebben we veren

moeten laten om een pensioenakkoord

te bereiken, maar we hebben het wel.”

Peespas

Het definitieve afscheid van de ‘grote

verhalen’ heeft ook gevolgen voor het

karakter van de politici. “Verhagen en ik

hebben met opzet gezocht naar ministers

zonder groot ego,” verduidelijkte Rutte.

“Typerend vond ik wat Yvo Opstelten over-

kwam toen hij de ‘peespas’ wilde invoeren.

Heel de kamer viel over zijn voorstel tot

een bordeelpas heen, zodat hij niet anders

kon dan het intrekken. Toen ik hem vroeg

of dat hard aankwam bromde hij met zijn

kenmerkende basstem: ‘Ach, dat hoort

er nou eenmaal bij als je lid bent van een

minderheidskabinet.’”

Onvoorspelbaarheid en onvolledigheid

weten te transformeren in overtuigings-

kracht en dynamiek, van een zichtbare

zwakte en impliciete sterkte maken,

dat is geen geringe politieke prestatie.

Karl Popper is voor Mark Rutte actueler

maar ook welkomer dan ooit. Van Rompuy

en Verhofstadt zullen niet hard hebben

moeten aandringen om hem deze lezing

te laten houden.

Het zal niet hoeven verbazen als de

strekking van de Antwerpse lezing de

komende jaren te pas en te onpas zal

opduiken in het (verkiezings)debat.

Churchill ging in 1946 helemaal naar het

Amerikaanse Fulton om in een speech

de term ‘het IJzeren Gordijn’ te lanceren,

Rutte hoefde niet de Atlantische oceaan

maar slechts de Schelde over te steken

om zijn boodschap uit te dragen.

nog wel een hardnekkige gigant. “Europa

is decennialang gestaag gegroeid. Over de

interne markt hebben we bijna vijftig jaar

gedaan. Maar andere ontwikkelingen zijn te

snel gegaan. Dat geldt voor de aansluiting

van tien voormalige Oostblokstaten en ook

voor de invoering van de euro. De eenheid

van Europa is echter geen noodzaak, ze

is niets anders dan een praktisch middel

om meer welvaart en vrijheid te realiseren.

De Europese Unie is een te groot verhaal

geworden. Nu ze in plaats van welvaart een

enorme schuldenberg oplevert herkennen

veel burgers zich er steeds minder in, en

dat geeft aanleiding tot een ‘vroeger-was-

alles-beter’- mentaliteit. Ik geloof dan ook

niet dat eurobonds de oplossing zijn voor

de schuldencrisis. Zo worden de financiële

ongelijkheden binnen Europa groter en

stimuleren we de Grieken niet orde op

zaken te stellen. Vandaar onze steun aan de

instelling van een eurocommissaris en het

strikt naleven van de oorspronkelijke regels

van het stabiliteitspact.”

Zevenmijlslaarzen

Van het Europa van de zevenmijlslaarzen

naar dat van de kleine stapjes, desnoods

als een Echternachtse processie, vooruit

en achteruit. Ook binnenlands is Rutte

naar een kleinere schoenmaat overge-

gaan. “Met het verdwijnen van de grote

ideologieën zijn ook de vanzelfsprekende

meerderheden in de politiek verleden tijd.

Minderheidskabinetten zullen steeds vaker

de enige optie zijn. Denemarken, Zweden

en Portugal gingen ons al voor en

Engeland, waar altijd één partij regeerde,

heeft eindelijk weer een coalitieregering.

Dat werkt niet destabiliserend, dat

betekent extra checks and balances.

Politici moeten meer uitleggen en over-

tuigen, waardoor het debat opener wordt.

Goed, de uitkomst van een debat wordt

onvoorspelbaarder maar daardoor ook

dynamischer. Dat is positief.”

Veren laten

Het is vooral positief voor liberalen,

meende Rutte. Zij geloofden toch al niet

in de almachtige overheid. Het is ook

niet slecht voor D66 en de PvdA, die al

veel afstand hebben genomen van de

‘maakbaarheidsillusie’. Maar het is slecht

nieuws voor de voorstanders van gesloten

samenlevingen: de SP en ook de PVV.

Rutte noemde Wilders slechts enkele malen

bij naam, maar het was duidelijk dat zijn

gedoogpartner degene was die het boek

van Popper dringend eens moest lezen.

Wilders is niet voor een tragere en zuiver

praktische Europese eenwording, hij is

simpelweg anti-Europees. “Voor hem gaat

het buitenland niet verder dan Vlaanderen

en Israel,” grapte Mark Rutte. “en voor

iemand die zoveel aan te merken heeft op

de overheid is het vreemd dat hij heel zijn


Een heldere kijk op zekerheid

Verzekeren is een vak, iets weloverwogen níet verzekeren is dat ook Verzekeren is een vak: bepalen welke verzekeringen nodig zijn om de bedrijfscontinuïteit te beschermen is alleen mogelijk met een goed zicht op de actuele risicosituatie van een bedrijf. Dit betekent: veel van uw bedrijf weten en veel van uw bedrijf zien. De risicosituatie is bij geen twee bedrijven hetzelfde. Een online risicoscan heeft geen ogen: een online scan geeft dan ook vaak alleen inzicht in de risico’s die binnen een bepaalde branche veel voorkomen, de situatie in uw bedrijf kan hier sterk van afwijken. Ons uitgangspunt: verzekeren is niet altijd de beste oplossing. Soms is het verstandiger om een risico te vermijden of te verminderen. Wij kijken hier bewust naar en adviseren u hierover, ook dat is een vak.

De goedkoopste verzekering kan duur uitpakkenDuur of goedkoop: een verzekering moet precies passen bij het risico dat afgedekt moet worden. Een dure verzekering is een verzekering waar u wel premie voor betaalt maar die u niet nodig heeft. Een dure verzekering is ook een verzekering die goedkoop lijkt, maar niet precies past bij het risico dat u loopt. In dat geval betaalt u dan wel premie maar keert de verzekering juist als het nodig is niet of niet voldoende uit.

Zicht op risico’sWij brengen uw bedrijfsrisico’s in kaart, analyseren de situatie en adviseren over mogelijke maat regelen, zodat u de continuïteit van uw onderneming zeker kunt stellen.


Over Zicht

Zicht, risico- en verzekerings adviseurs biedt onder-nemers en particulieren inzicht in hun fi nanciële situatie en adviseert hen over het voorkomen, opvangen en verzekeren van fi nanciële risico’s. Met als resultaat gemak, tijden kostenbesparing en de zekerheid, dat het goed geregeld is én blijft.

Zicht (en haar rechtsvoorgangers) bestaat meer dan 100 jaar en is onderdeel van het betrouwbare en solvabele Nationale-Nederlanden concern.

Zicht kan in alle vrijheid en open heid producten van verschillende aanbieders adviseren. Vanuit ruim 20 vestigingen en met circa 650 gemotiveerde medewerkers staat Zicht dagelijks voor u klaar.

www.zichtadviseurs.nl

Wilt u een eerste indicatie of het in uw situatie belangrijk is om een uitgebreide risicoanalyse uit te laten voeren?

Doe de gratis risicocheck op onze site www.zichtadviseurs.nl/zakelijk/risicocheck of neem contact op met een vestiging bij u in de buurt.

Verandering is echter de enige constante: Elk bedrijf verandert door de jaren heen en dus verandert ook de risicosituatie. Wij vinden het belangrijk om regelmatig contact met u te houden en uw bedrijf te blijven zien. Zo kunnen we er samen voor zorgen dat u goed zicht heeft op uw risico’s en verzekerd bent van uw bedrijfscontinuïteit.


www.dhl-global-mail.nl

Als dochter van Deutsche Post is DHL Global Mail dé Duitsland specialist voor uw zakelijke post en postpakketzendingen naar consumenten in Duitsland. Met onze kennis van de Duitse markt stellen wij u in staat om uw mailing campagne succesvol te maken, efficiënt nieuwe klanten te werven en snel en

eenvoudig post-pakketten te versturen. Met DHL Global Mail scoort u in Duitsland!

ZAKELIJK SCOREN IN DUITSLAND

Kanaaldijk OZ 3 - 8102 HL Raalte - t 0572 349700 - www.veldhuis.nl

TotaaloplossingenDaar krijgen wij een kleur van!

Postbus 28100 AA RaalteT. 0572 - 34 97 00www.veldhuis.nl

Veldhuis Media is specialist in full-colour drukken. Als full-service aanbieder kunnen wij u adviseren en van dienst zijn bij alle facetten op het gebied van vormgeving en drukwerk. Veldhuis Media heeft bovendien diverse mogelijkheden voor grafische afwerking in huis, van brochering tot postale verwerking. Een totaaloplossing waar u een kleur van krijgt!

Adv 240x335 Veldhuis.indd 1 23-03-2009 15:07:02


Interview

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor het

bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor de manier waarop UNICEF hulp biedt. Polio was tot ver in de vorige eeuw een

kinderziekte met desastreuze gevolgen. Nu vragen geleerden zich af of ze de laatste laboratoriumvoorraden van dit uitgeroeide virus

moeten bewaren. Somalië kent momenteel een grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt erin, ondanks dezelfde

droogte, de eigen bevolking te blijven voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale rol, en de Nederlandse hulpver-

leners en donateurs op hun beurt een verhoudingsgewijs zeer grote. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en actieve

Nederland namelijk in de top als het gaat om donaties.

Marketingmanagers zullen allicht

met bewondering en jaloezie

het UNICEF model bestuderen.

Met een honderdtal medewerkers kana-

liseert het Nederlandse UNICEF Comité

jaarlijks een stroom donaties ter waarde

van € 70 miljoen, daarbij geholpen door

een opeenvolging van wereldberoemde

en sympathieke ambassadeurs. Audrey

Hepburn, Danny Kaye en Roger Moore zijn

de mondiale gezichten geweest van de

kinderrechtenorganisatie van de Verenigde

Naties, terwijl Nederlanders als Monique

van de Ven en Paul van Vliet hetzelfde

doen in ons land. “We hebben het voordeel

dat iedereen zich graag associeert met

kinderen,” zegt Jan Bouke Wijbrandi,

algemeen directeur UNICEF Nederland.

“Kinderen zijn onschuldig en kwetsbaar,

overal en altijd. Maar onze ambassadeurs

zijn ook mensen die al lang en breed naam

hadden gemaakt vóór ze met ons in zee

gingen. Dat maakt hun inzet werkelijk

belangeloos.”

Kinderarbeid

UNICEF ziet toe op de naleving van het

verdrag voor de rechten van het kind,

ook in Nederland zelf, en is zeer actief in

ontwikkelingslanden om de basisbehoef-

ten van kinderen te helpen garanderen:

voeding, medische verzorging en natuurlijk

scholing. “Kinderen horen niet te werken.

Dat is wat IKEA met ons in contact bracht.

Het bedrijf had last van beschuldigingen

van kinderarbeid bij leveranciers in het

Verre Oosten en zocht een manier om

die in heel de keten aantoonbaar uit te

bannen. Daar hebben wij het bij geholpen

en sindsdien is IKEA wereldwijd een van

onze grootste partners,” aldus Jan Bouke

Wijbrandi. Typerend voor dit partnership

is dat beide partijen er profi jt van hebben.

In dit opzicht past het dan ook goed in

de huidige trend naar maatschappelijk

verantwoord ondernemen, waarbij bedrijven

zich niet alleen met geld maar ook met

activiteiten voor een goed doel willen

inzetten. Wijbrandi: “We merken inderdaad

dat MVO een rol speelt in het vergroten

van de betrokkenheid van onze partners.

ING bijvoorbeeld neemt graag werknemers

mee naar projecten, en maakt er ook ge-

bruik van voor bijvoorbeeld teambuilding.

Ik merk dat vooral de nieuwe generatie,

hoog opgeleide werknemers, belang hecht

aan een band met een goed doel waarvoor

meer van haar verwacht wordt dan enkel

geld storten. Dat neemt niet weg dat onze

partnerships fi nancieel van essentieel

belang zijn voor ons. We krijgen jaarlijks

€ 13,5 miljoen van de Nationale Postcode-

loterij, een groot bedrag, maar de bulk van

Bedrijven zetten stap

van donateurschap

naar partnership

jaren in de toekomst moeten worden

verschoven?

Versneld succes

In sommige gebieden gaat het goed

en liggen we op schema met de MDG’s,

zegt Jan Bouke Wijbrandi. Regeringen en

hulporganisaties doen hun best om de

Millenniumdoelen te bereiken. En er is al

veel bereikt. De kindersterfte is afgenomen,

steeds meer mensen hebben toegang

tot schoon water en meer kinderen dan

ooit gaan naar school. Maar ondanks alle

inspanningen, zullen niet alle doelstel-

lingen voor 2015 worden bereikt. De kloof

tussen arm en rijk neemt toe. Het lijkt erop

dat degenen die binnen de landen beter af

zijn, ook het meeste van hulpprogramma’s

profi teren.

Ook al zijn niet alle Millenniumdoelen

haalbaar in het streefj aar 2015, we kunnen

meer bereiken als we voor een andere

aanpak kiezen. UNICEF is ervan overtuigd

dat we, als we ons meer richten op de

allerarmste kinderen, uiteindelijk meer

zullen bereiken. “Uit het onderzoek blijkt

dat we veel meer kinderen kunnen redden,

als we ons richten op de meest kwetsbare

kinderen in afgelegen gebieden”, aldus

Jan Bouke. UNICEF gaat zich daarom meer

richten op de allerarmste kinderen, die

meestal moeilijk bereikbaar zijn voor de

hulpverlening.

Acute nood, veroorzaakt door natuur-

rampen of menselijke catastrofes, zoals

oorlog, zullen er altijd blijven bestaan.

Acute hulp zal dus ook nodig blijven.

Maar toch betekent een donatie aan UNI-

CEF geen fi nanciële steun voor de fabrikan-

ten van dweilen en open kranen. “Ethiopië

is een goed voorbeeld van een land dat

zich, mede dankzij ons, naar zo’n niveau

heeft ontwikkeld dat het een natuurramp

als droogte grotendeels zelf de baas kan.

Dat was twintig jaar geleden wel anders.”

onze middelen wordt opgebracht door

onze 360.000 vaste donateurs, bestaande

uit burgers én bedrijven. Van de VN zelf

krijgen we namelijk geen geld. Wat mij

betreft zouden die ondernemingen er best

wat meer ruchtbaarheid aan mogen geven

dat ze UNICEF steunen , maar ik begrijp hun

relatieve discretie en ik waardeer vooral

hun loyaliteit en generositeit.”

Millennium Development Goals

Het kleine Nederland is ook voor de

internationale UNICEF organisatie van

groot belang. Japan, Duitsland en de

Verenigde Staten geven miljoenen meer,

maar ons land komt daarna. Ondanks de

aanslepende economische crisis hebben

de voorbije twee jaar geen invloed

gehad op die hoge ranking.

“We merken wel dat we actiever moeten

zijn in onze wervingscampagnes, maar

het aantal donateurs groeit nog steeds,”

stelt de algemeen directeur. Het kan echter

niet anders of de bijna wereldwijde

stagnatie heeft een negatieve invloed op

de ambitieuze Millennium Development

Goals (MDG’s), die regeringen elf jaar

geleden vol zelfvertrouwen formuleerden

en ondertekenden. Tegen 2015 zouden

onder meer de kindersterfte en de armoede

wereldwijd gehalveerd moeten zijn.

Zal het realiseren van die doelen enkele

MKB’ers kunnen UNICEF supporter worden

Grote bedrijven zijn niet de enige bedrijven die een partnership met UNICEF kunnen aangaan.

Speciaal voor het MKB introduceerde de hulporganisatie in 2010 de mogelijkheid supporter te worden.

Voor een vast bedrag per maand (125 Euro) ontvangen UNICEF supporters een speciaal logo dat door hen

gebruikt kan worden om de samenwerking met UNICEF naar buiten toe te communiceren; interessant

richting klanten, leveranciers, werknemers. Voor meer informatie, surf naar www.unicef.nl/supporter

Jan Bouke Wijbrandi: “We moeten actiever zijn in onze wervingscampagnes”



AutoNieuwsTekst: Lex van Velzen en Frank van Klink

Powered by

En ja, daar is de eerste auto met een automatische piloot: VW heeft een

Passat ontwikkeld die z’n berijder tot 130 kilometer per uur al het werk uit

handen neemt. Dat betekent helaas niet dat de berijder andere zaken kan

gaan doen: de bestuurder blijft verantwoordelijk en de auto houdt dus

ook in de gaten of de bestuurder wel oplet. Doel van het systeem is vooral

het vergroten van de verkeersveiligheid. Verzekeraars juichen bij dit soort

initiatieven, voor schadeherstellers is het minder goed nieuws. Wat ook

jammer is: het zal nog wel een paar jaar duren voordat de automatische

piloot in een betaalbare versie op de markt komt, dus tot die tijd nog even

zelf klussen achter het stuur.

Bijtelllingsvriend(elijk)

Natuurlijk is het niet helemaal elektrisch, maar de

door Opel gekozen oplossing voor de Ampera is

wel bijzonder praktisch. Het futuristisch ogende

vierpersoons vijfdeurs model kan, afhankelijk van

de buitentemperatuur, zo’n tachtig kilometer op

z’n accu’s rijden en daarna schakelt een benzine-

motor bij om de accu’s weer op te laden. Totaal

rijdt de Ampera dan zo’n vijfhonderd kilometer voordat de koek op is. De uitstoot van de Ampera is door

de combinatie van fraaie technieken bijzonder laag, waardoor het model voor tal van fi scale voordeeltjes in

aanmerking komt. Op deze manier lijkt elektrisch rijden nog helemaal niet zo’n straf.

Frank van Klink: Gelukkig is Opel niet zuinig met z’n garantie op het accupakket (8 jaar of 160.000 km) en

zijn de accu’s gewoon bij de prijs inbegrepen. Praktisch elektrisch kan zo dus wel.

Lex van Velzen: Nog redelijk rap ook, in ruim 9 tellen wordt het standaardsprintje naar de 100km/u

afgewerkt. Daar sla je geen slecht fi guur mee.

Kloeke bak!

Mag het ietsje meer zijn? De derde generatie van de Zafi ra,

Opels populaire people mover, is fors gegroeid ten opzichte

van z’n voorganger. De achterbank bestaat bij de nieuwste

editie uit drie afzonderlijke stoelen, waardoor er nog meer dan

in de vorige versie naar hartenlust kan worden geschoven,

gevouwen en geklapt met het meubilair. Dit najaar bij de dealer

met een tweetal diesels en twee benzinemotoren. Ecofl ex,

aardgas en lpg versies volgen later evenals een snellere versie.

Frank van Klink: De hoogste tijd, maar wat een aangename aanvulling. Bijzonder dat de Zafi ra het wat

hogerop zoekt, eens kijken of de huidige rijders daar in mee gaan of dat die hun toevlucht zoeken bij de

concurrentie.

Lex van Velzen: Ziet er beduidend minder truttig uit dan z’n voorgangers en de techniek is met sprongen

vooruit gegaan. Zelfs de uitschuifbare fi etsendrager is doorontwikkeld.

Design limo

De eerste top-Citroën zonder hydraulisch

veersysteem. Het “verval” begon al bij de

jongste generatie van de C5: kopers konden

voor het eerst kiezen tussen de alom geprezen

hydraulische veerbollen of een “gewoon”

onderstel. Echte Citrofi elen zweren bij de eerste

optie maar Citroën wil graag een breder publiek

aanspreken en dat kiest blijkbaar massaal voor

een conventioneel onderstel.

Frank van Klink: Mooie koets op bekende tech-

niek van de Peugeot 3008. Daarbij: Citroën kan

wel wat nieuws gebruiken in dit segment, de C5

lijkt een beetje aan het eind van z’n Latijn.

Lex van Velzen: De DS5 Hybrid4 wordt de

eerste hybride voor Citroën én een echte

wereldauto: het moet ook in China een hit gaan

worden.

Autorijden wordt steeds makkelijker

Duidelijk brutaler

De jongste lichting van BMW’s kleintje is

nog wel herkenbaar maar heeft toch ook

wat assertievere trekjes meegekregen,

menigeen vond de vorige versie te

braaf ogen. En keurig op tijd om een

aangenaam plekje in de markt te verove-

ren voordat Mercedes met z’n geheel

vernieuwde A ook in dit segment voet

aan de grond wil krijgen. Naast veel van

de gebruikelijke superlatieven als langer,

breder en zuiniger speelt ook bij dit model

veiliger een grote rol. Tot grote vreugde

van de liefhebbers blijft BMW vasthouden

aan achterwielaandrijving, uniek in dit

segment. In eerste instantie alleen als

vijfdeurs leverbaar.

Frank van Klink: ’n Beetje de vraag of

deze versie echt nieuw genoeg is, je moet

wel twee keer kijken om het verschil te

zien. Door z’n nieuwe maatvoering geluk-

kig wel wat praktischer.

Lex van Velzen: Een mooie vorm van

downsizing: alleen nog maar zuinige (20%

bijtellingstarief) maar potente twinturbo-

motoren, naar wens in combinatie met

een automatische achtbak.


,,Met vuur werken, met passie; er honderd procent voor gaan.

Dat is de rode draad binnen ons bedrijf. Dat vertaalt zich in hoge

service en uitstekende kwaliteit”. Woorden van Annet Keessen-

Keijzer (50), dochter van de oprichter van de Zutphense Las

Industrie (ZLI) en rechterhand van haar man Gerard (49), de

huidige directeur.

Werken vanuit het hart, bij de ZLI bv

De inmiddels overleden oprich-

ters Henk Keijzer en Gerrie

Keijzer-Verbeek, verkochten

hun in 1960 opgerichte bedrijf in 1980

aan dochter Dies en schoonzoon Marten

Westerveld. Op hun beurt namen Annet

en Gerard het in 2006 over. Anno 2011

leidt Annets man net als zijn voorgan-

gers de ZLI met verve. Keessen: ,,Gerard

koestert onze klanten. Net zoals voor

mijn vader en Marten geldt voor hem:

de klant is koning, wij staan 24 uur per

dag, zeven dagen week, voor hen klaar”.

De betrokkenheid bij het bedrijf ziet ze

terug bij het vijftienkoppig personeel.

,,Tijdens de ziekteperiode en na het

overlijden van Dies wisten zij het bedrijf

draaiende te houden. Het vertaalt zich

ook in weinig verloop. De vakmensen

blijven ons trouw”.

Na een tegenvallend boekjaar 2010,

volgde een superdruk eerste halfj aar.

Volgens een specialist van Nyenrode

profi teren familiebedrijven dit jaar

van hun korte lijnen en focus op

continuïteit, onder meer doordat hoog

personeel gemakkelijk beschikbaar is.

,,Ik weet het niet’’, reageert Keessen

daarop. ,,De markt speelt een rol en ons

succes hangt samen met risicospreiding.

Behalve voor de industrie werken we

veel voor waterschappen, verrichten we

onderhoud en ondersteunen we tech-

nische diensten. Verder werken we voor

een grote importeur van heftrucks. We

zijn een metaalbewerkingsbedrijf in de

breedste zin van het woord: wat de klant

wil ontwerpen en maken we van staal,

rvs en aluminium. De ZLI heeft alles is

in eigen huis; van ontwerpen, tekenen,

fabriceren, monteren en onderhouden

tot repareren. We onderscheiden ons

door die breedte, hoge service en hoge

productkwaliteit. Korte lijnen klopt wel:

we hebben een heel plat organogram.

Maar gemakkelijke beschikbaarheid

van vakbekwaam personeel is onjuist.

Jonge mensen opleiden is voor ons erg

belangrijk”.

Op groei aast ZLI

niet. ,,Onze focus

blijft gericht op con-

tinuïteit en goede

bedrijfsresultaten.’’

VAN CAMPEN Personeelsadvies levert

bedrijfskundig advies bij instroom, door-

stroom en uitstroom van personeel. Bij-

voorbeeld het aannemen van personeel,

invoeren van functionerings- en beoorde-

lingsgesprekken, begeleiding Wet Poort-

wachter bij ziekte, functiebeschrijving en

waardering, arbeidsvoorwaarden. Ook

voor ambitieuze hr-businessprojecten

kunt u een beroep doen op ons bureau.

De adviseurs van Van Campen Perso-

neelsadvies werken oplossingsgericht,

zijn deskundig en praktisch ingesteld.

‘t Spiker 89 | 7231 JN Warnsveld | tel. 06 27078281

[email protected] | [email protected]

Bedrijfskundig advies bij

instroom, doorstroom en

uitstroom van personeel.

Marly VerhoefKlokbekerweg 1, 8162 EL Epe T 0578 - 62 09 19 M 06 -13 47 79 96

E [email protected] www.mvmediation.nl

M E D I A T I O NB emiddel ing in: Echtscheidingen - Famil ierelat ies - Zakel i jke geschi l len

Annet Keessen-Keijzer (zelf niet op de foto) is erg blij met de betrokkenheid van het personeel.


RondetafelgesprekTekst: Fernande Leefl ang • Fotografi e: Bob Bakker

Familiebedrijven en een adviseur tippen ondernemers over bedrijfsoverdracht

Openheid en eerlijkheid belangrijk

“Dat was een goed idee. Goed om een gesprek over bedrijfsopvolging ergens anders te doen”, zegt Hans Adema van

De Sleutelspecialist. Het spreekt hem aan dat tafelgenoot Jos Addink (directeur/eigenaar Addink Distributie) eens per

jaar bewust niet zijn eigen bedrijf of thuis als locatie kiest om met alle kinderen en hun partners uitgebreid rond de

tafel te zitten. “Je leert elke dag”, glimt Adema (62). De drie familiebedrijven die met elkaar in gesprek zijn over onder

meer bedrijfsoverdracht vinden openheid belangrijk en dat tonen ze zelf door ook open te staan voor andere ideeën.

Zowel het kleinere De Sleutel-

specialist Adema & Zn – elf

medewerkers – als het grotere

Addink Distributie (51 medewerkers) en

het grote GMB met 450 personeelsleden,

laat op zijn website duidelijk blijken een

familiebedrijf te zijn. Daarmee lopen lang

niet alle bedrijven te koop, weet Herjon

Nieuwburg, adviseur familiebedrijven uit

Zutphen.

Zij is deskundige in het begeleiden van

deze bedrijven bij overdracht van de ene

naar de andere generatie en richt zich sec

op de proceskant. Bij Fort Bronsbergen

waar de deelnemers elkaar treff en brengt

ze haar kennis in, als er aan de hand van

stellingen met elkaar praten.

Staand v.l.n.r.: Gerrit-Jan van de Pol, Cees Oxener, Bart Adema, Jos Addink en Hans Adema.

Zittend v.l.n.r.: Herjon Nieuwburg en Manon Addink


Stelling: dat wij een familie-

bedrijf zijn dragen we met verve

uit, omdat daarin (een deel) van

onze kracht schuilt.

Manon Addink van Addink Distributie: “Ik

denk van wel. Waaruit bestaat die kracht? Dat

je goed met elkaar kunt samenwerken, elkaar

aanvult. En dat je een grote betrokkenheid bij

de medewerkers kunt creëren. Zelf ben je meer

dan gemiddeld betrokken en die betrokken-

heid zien we ook bij onze medewerkers. We

hebben wel eens aan onze klanten gevraagd

wat ze van onze diensten vinden en dan horen

we dat ze merken dat we een familiebedrijf zijn:

gemoedelijk en informeel.”

Vader Jos Addink vult aan: “En de korte lijnen

waarderen ze. Dat hangt ook met de aard van

ons bedrijf samen. Veel werknemers hebben

een functie waarin ze zelfstandig moeten

werken. Je kunt ze vergelijken met zzp’ers.”

De Sleutelspecialist is sterk in beveiliging.

“Daarvoor komen we bij mensen over de

vloer, in hun huis en bedrijf. Voor ons straalt

een familiebedrijf vertrouwen uit; het is niet

de uitstraling van een bedrijf dat er morgen

niet meer is. De naam Adema & Zn straalt dat

vertrouwen uit”, zegt Bart Adema de ‘Zn’ in

zijn bedrijfsnaam. Zijn vader en naamgever

Hans Adema onderstreept het verhaal: “In ons

vakgebied komt je tot in de slaapkamer, van

woonwagenbewoners tot kasteelbewoners.

Ik zit al 38 jaar in deze business en ken een

heleboel mensen. Reclame hebben we niet

zozeer nodig; als mensen aan sleutels denken

dan denken ze: ik bel Adema.” En, alsof het

afgesproken is, de mobiele telefoon in zijn

broekzak rinkelt… Met dat vertrouwen zit

het wel snor vervolgt Adema senior. Klanten

accepteren het dat ze niet mogen weten hoe

kluisdeuren te openen en dus wegmoeten. “Ze

weten: als Adema komt, dan moet je weg.”

Bij GMB staan ze dubbel tegenover hun profi-

lering als familiebedrijf, vertelt Gerrit-Jan van

de Pol. “Wij profileren ons op de website als fa-

miliebedrijf om zekerheid, betrouwbaarheid te

tonen zeker ook richting nieuwe medewerkers.

We staan te boek als een bedrijf dat geen gekke

dingen doet, dat al bijna vijftig jaar bestaat

en niet in handen is van een multinational.

Aan de andere kant hebben wij een bepaalde

schaalgrootte en ook externe mensen in dienst.

We willen daarom ook uitstralen dat het niet

een ‘Van de Pol-bedrijf’ is. In onze bedrijfsnaam

zit dan ook geen ‘van de Pol’. Onder onze

bedrijfsnaam GMB staat: ervaar de zekerheid.

Klanten weten dat het goed komt.”

Familiebedrijven onderscheiden zich door

een sterke nadruk op continuïteit en snelle,

korte lijnen, stelt een specialist van Nyenrode;

ze zouden daar komend jaar profijt van kun-

nen hebben doordat overnamekandidaten

door de recessie in waarde zijn gedaald en

financieel sterke ondernemingen zich zo

kunnen versterken. En ook snel aantrekken van

hoog gekwalificeerd personeel dat nu ruim

beschikbaar is, past hun goed doordat ze snel

kunnen schakelen.

Stelling: de sterke nadruk op

continuïteit en de hoge

schakelsnelheid maken van

2011 een kansrijk jaar voor

familiebedrijven.

Gerrit-Jan van de Pol: “Bij ons is het snelle

schakelen een enorm groot voordeel. Laatst

belde een klant: ‘Ik heb een groot probleem

met de biogasinstallatie’, en dan kan het direct

worden geregeld; er is geen formeel traject.”

‘Kansrijk jaar’ is wat aan de positieve kant

voor een deel van GMB. “We hebben wel last

Gerrit-Jan van de Pol van

GMB Slibverwerking

Met negen familieleden (de derde

generatie) als certificaathouders en een

vierde generatie die over niet al te lange

tijd instroomt, moet bedrijfsoverdracht

goed geregeld zijn. Bij GMB wordt over dit

onderwerp voortdurend nagedacht.

Zo werden voorheen familieleden uitge-

kocht bij geen interesse in het bedrijf, maar

is tegenwoordig de insteek ze juist betrok-

ken te houden. Omdat meerdere broers,

neven en nichten in het bedrijf werkzaam

zijn is de overdracht nooit honderd procent

van de een naar de ander gegaan. Voor

elk uittredend familielid is een op maat

gemaakt afbouwplan gemaakt, dat meestal

vijf jaar beslaat. De 38-jarige Gerrit-Jan van

de Pol is bedrijfsdirecteur GMB Slibver-

werking, met vestigingen in Zutphen,

Tiel en Lichtenvoorde. Slibverwerking

maakt onderdeel uit van de GMB Holding,

waarvan Gerrit-Jan van de Pol ( neef en

naamgenoot) algemeen directeur is.

Bij het bedrijf werken ongeveer 450

mensen. GMB biedt duurzame oplossingen

op het gebied van water, energie en grond-

stoffen. De divisie GMB Slibverwerking

waarvan Van de Pol de leiding heeft, ex-

ploiteert installaties gericht op bio-energie,

grond- en voedingstoffen. “Wij vergisten,

ontwateren en drogen organische reststro-

men op duurzame wijze tot bio-energie en

meststoffen. Met de urineverwerkingsin-

stallatie SaNiPhos® worden nutriënten als

stikstof en fosfaat teruggewonnen.” Met

die divisie gaat het goed. Van de Pol: “We

zijn 25 jaar geleden gestart in Zutphen

en hebben dit uitgebouwd naar Tiel en

Lichtenvoorde.

We willen dit uitbouwen naar Rotterdam en

Noord Nederland. Er zit muziek in.” Volgens

hem presteren familiebedrijven over het

algemeen bovengemiddeld wat komt

‘doordat er gemiddeld meer drive is dan bij

een niet-familiebedrijf’.

www.gmb.eu


was mooi om gelijk zo aan de slag te gaan.

Waar we bijvoorbeeld naar keken was kosten-

besparing, bijvoorbeeld voor afval.”

Jos grappend: “En ze hebben gelijk mijn salaris

gehalveerd.”

Herjon Nieuwburg, inhakend: “Als de volgende

generatie komt en de eerste generatie van vijf

naar drie dagen werken gaat, hoe ziet dan het

financiële plaatje eruit? Wordt er wel gedacht

aan salarisvermindering? Soms is dat lastig,

want de oudere generatie denkt: ik heb er toch

altijd hard voor gewerkt?”

Jos: “Je moet wel een stapje terug doen. Drie

jaar geleden hadden we deze plannen en gin-

gen we uit van gestage groei. En toen kwamen

er twee mensen in de directie bij en gingen we

fors in omzet achteruit. Dan moet je wat doen.”

Addink focust zich erg om het overdrachtspro-

ces in goede banen te leiden. Zoals het bij zijn

vader ging, wil hij het niet. “In de jaren tachtig

zei de bankdirecteur tegen mijn vader: wordt

het niet eens tijd dat je opstapt. Ik wil voorko-

men, dat een buitenstaander dit zegt.”

Herjon Nieuwburg hoort veel herkenbaars:

“Het mooie van familiebedrijven is dat ze

economisch georiënteerd zijn. Dat ze niet gaan

voor cashen, voor de korte termijn, is ook hun

kracht. Ze focussen zich meer op investeringen,

hoe ze er over tien tot vijftien jaar voor staan.”

“Dat is zo”, knikt Gerrit-Jan van de Pol. “Bij ons

gaan de aandelen niet in één keer over. Het kan

zijn dat er drie generaties werken. Mijn opa had

vier zonen. Twee van de vier werden in 2000

uitgekocht; waarbij één van hen bleef werken.

Nu staan we tegenover uitkopen anders, want

dat is niet gunstig voor onze solvabiliteit. Tot

2000 was het: geen interesse dan werd je

uitgekocht, nu proberen we ze betrokken te

houden.” Herjon Nieuwburg: “Daarvoor kun

je een familiestatuut in het leven roepen. Dat

fungeert als een soort buffer; je kanaliseert

de informatie. Zijn er vragen dan koppelt één

iemand dat terug en ook wordt geïnformeerd

wat het bedrijf gaat doen. Ook de regels over

vererving worden daar in opgenomen.”

Gerrit-Jan van de Pol: “Zo’n familiestatuut

bestaat bij ons al langer.”

Een overdracht is een emotioneel proces. Het

is goed daar tijdig over te praten en zaken ge-

structureerd vast te leggen. Toch pakt zeventig

tot tachtig procent van de familiebedrijven dit

niet adequaat op, weet Herjon Nieuwburg.

van de recessie gehad, met name de wegen

waterbouwtak. Met de raad van commissaris-

sen hebben we daarvoor een plan van aanpak

gemaakt. Mijn vader is uit het bedrijf, maar zit

wel in de RvC. Dat praat gemakkelijk en snel.

Wat vandaag wordt beslist, kun je meteen

uitvoeren.”

Voor de familie Adema hangt het goed draaien

niet per definitie samen met het familie-aspect.

Hans Adema: “Wij zijn minder recessiegevoelig,

maar vrij constant. Wel hebben wij voor de

vakantie een opsteker, dan heeft de buurvrouw

een sleutel nodig voor de plantjes.” “Dat snelle

schakelen hangt eerder samen met het feit

dat we een klein bedrijf zijn”, denkt zoon Bart.

Goed opgeleid personeel nu snel bemachtigen,

speelt bij hen niet. “Hooggekwalificeerd perso-

neel hebben we al. En het personeelsverloop is

minimaal. Men staat eerder te trappelen bij ons

aan de deur.”

De transportwereld verkeert in zwaar weer, dus

een kansrijk jaar is bij Addink niet van toepas-

sing. Wel stellen vader en dochter zo goed

mogelijk toegerust te zijn om er doorheen te

komen. Jos Addink: “2009 was een rampjaar;

het was nog net geen paniek. In 1980 hebben

we dit ook meegemaakt. Toen gingen we in

één keer naar twintig procent minder omzet.

Dat is gigantisch en dan moet je snel kunnen

schakelen. De transportwereld is blij als ze dit

jaar zwarte cijfers kan schrijven. Voordeel van

ons familiebedrijf is dat bij ons niet de drang is

om zoveel mogelijk te verdienen. We hebben

geen last van hijgerige aandeelhouders die

willen cashen.”

Starten in een moeilijke tijd heeft als voordeel

dat je meteen er fiks tegenaan moet; gehard

wordt in het ondernemerschap, stelt Manon.

“Carel en ik kregen gelijk te maken met veel

minder omzet. Toen hebben we gelijk veel met

elkaar gesproken, dingen bedacht om hier mee

om te gaan. Het klinkt raar maar dat was ook

prettig. Van tevoren was al gelijk duidelijk: Carel

is commercieel, ik ben meer intern gericht. Het

Jos Addink en Manon Addink van Addink

Distributie

Bij Addink Distributie is directeur/eigenaar

Jos Addink (56) al vanaf 2009 volop bezig

om zijn dochter Manon en zoon Carel, de

vierde generatie, voor te bereiden om het

familiebedrijf voort te zetten. Sinds twee

jaar hebben zij een leidinggevende functie

en zijn directielid. Een tweede dochter, de

tweelingzus van Manon (30), koos voor een

baan in de zorg in plaats het familiebedrijf.

Binnen de familie Addink wordt open en

volop gesproken over de overdracht die

voorzien is in 2015, maar de overdracht an

sich is nog niet vastgelegd.

Addink Distributie, met 51 medewerkers,

gaat richting zijn 175-jarig bestaan in 2015.

Het transportbedrijf voor met name de

bouwsector is daarnaast gespecialiseerd

in het vervoer van grote bouwpakketten

naar particulieren. Ook voor verhuizing

en voor opslag is Addink het juiste adres.

Voor Addink heeft het meerwaarde een

familiebedrijf te zijn. Manon Addink,

sinds vijf jaar er werkzaam: “De kracht

van een familiebedrijf is cohesie, wat zich

uit in onvoorwaardelijke inzet voor het

bedrijf. De betrokkenheid, van directie en

personeel, erg groot. Dit heeft als voordeel

dat wij als flexibele en betrouwbare partner

kunnen optreden”. Er is en moet dan ook

zeker toekomst zijn voor familiebedrijven,

vindt ze. “Een familiebedrijf is iets unieks,

wat behouden dient en kan worden met de

juiste toewijding van betrokkenen.”

www.addink.nl


Stelling: wij behoren tot de

uitzondering, de twintig tot

dertig procent van de familie-

bedrijven die het proces van

bedrijfsoverdracht wel goed

aanpakt.

Ja, knikt Hans Adema. “Alles is bij de accoun-

tant vastgelegd en testamentair: de VOF, de

holding onroerend goed… Alles is in kannen

en kruiken. Alleen hebben we nog geen datum

vastgelegd.” Herjon Nieuwburg: “Gaat het

om eigendomsoverdracht of overdracht van

leiding?” Adema senior: “In eerste instantie

leiding. Eigendom volgt. Bart en Rienke kun-

nen natuurlijk niet alle gelden gelijk inbrengen.

Alles hierover staat op papier.” Jos Addink: “Wij

zitten midden in het proces. Vier jaar geleden

hebben we met alle drie kinderen, niet op de

zaak of thuis, maar elders, bij elkaar gezeten op

een zaterdagmiddag en aansluitend zondag:

wil je in de zaak? Dat was een heftige discus-

sie. Daaruit bleek dat alleen Carel en Manon

wilden. Ik zei: ‘Jullie krijgen drie jaar de tijd

om te kijken of jullie dit willen en ik hoor van

deskundigen of jullie dit ook kunnen. Manon

en Carel hebben een coach die ze leeg kunnen

zuigen. Over twee weken komen we weer bij

elkaar om spijkers met koppen te slaan. Het is

de bedoeling dat ze binnen nu en twee jaar

de aandelen van de werkmaatschappij over-

nemen’.” Dochter Manon apprecieert vaders

werkwijze. “Ik vind het heel prettig. Het is heel

ongedwongen en open om met z’n allen rond

de tafel te zitten: wat wil je en wat kun je.”

Herjon Nieuwburg heeft alles in ogenschouw

genomen. Er kan sprake zijn van een te grote

loyaliteit van kinderen naar hun ouders toe.

Als de regels rond bedrijfsoverdracht bij ac-

countant of notaris zijn vastgelegd zijn, hoeft

nog niet alles in kannen en kruiken te zijn,

waarschuwt ze. “Als het moment daar is, kan

besloten worden: toch liever niet; ik zie het niet

zitten.” Dat is dan een uiterst moeilijke beslis-

sing. “Mensen gaan mee met de flow. Als je dan

toch eerlijk ‘nee’ kunt zeggen, is dat een groot

goed.” GMB slaagt prima om zakelijk en privé

gescheiden te houden. Gerrit-Jan van de Pol:

“Ik heb een neef die vijf jaar ouder is. Mijn vader

heeft hem opgeleid en hem de algehele leiding

gegeven, puur op basis van capaciteiten. Mij

heeft hij als bedrijfsdirecteur benoemd en mijn

zus is hoofd personeelszaken. Dat is echt haar

ding. Alles past perfect.”

U bent allemaal ervarings-

deskundigen. Heeft u tips

rond overdracht?

Manon Addink: “De tijd nemen om alles goed

op papier te zetten en alles te leren van het

bedrijf. Je kunt het pas overnemen, als je alles

goed onder de knie hebt.”

Vader Jos: “Duidelijkheid en eerlijkheid. Je

moet heel duidelijk voor ogen hebben wat

je wilt en eerlijk zijn. Met name als meerdere

kinderen dezelfde capaciteiten hebben, zul je

een keus moeten maken.” Bart Adema kijkt

naar Manon en Jos: “Ze hebben het gras al voor

mijn voeten weggemaaid. Maar ik vind ook

dat je zo laag mogelijk op de werkvloer moet

beginnen om zoveel mogelijk van het bedrijf

te leren. Begin je te hoog, dan is de kans dat je

met een botte bijl je weg baant en zaken niet

weet of er niet het juiste gevoel hebt bij wat

op de werkvloer gebeurt.” “Wat Jos zei: eerlijk,

helder duidelijk, ook naar je personeel en aan-

getrouwde kant toe spreekt me aan. Wij praten

wel eens bij ons thuis, maar dat elders doen

met iedereen is een goed idee”, zegt Hans.

Gerrit-Jan van de Pol: “Wat ons goed is beval-

len, is te leren van elkaar. Dat doen we bij het

Family Business Network. Vier keer per jaar is

er een bedrijfsbezoek en waar je te gast bent

wordt verteld hoe het daar is gegaan. Wat daar

fout of goed gegaan is, daar leer je van.”

Herjon Nieuwburg tipt: “Het is goed om voor

het moment van overdracht een datum te

prikken en bijvoorbeeld op een receptie of

opening publiekelijk duidelijk te maken: hier

heb je de zaak én de kinderen daar de gelegen-

heid te geven te bedanken voor alles wat je

gedaan hebt. Haar tip slaat aan. “Dat zou bij ons

175-jarig bestaan kunnen”, zegt Jos Addink.

“Heel goed idee”, gaan we zeker wat mee doen,

aldus Bart Adema. Hans Adema enthousiast:

“We gaan een sleuteloverdracht doen….”

Nieuwe directeur Cees Oxener:

Voor lekker eten en gezellige sfeer naar Fort Bronsbergen

Een horecagigant pur sang.

Zo omschrijft eigenaar

Mark Schiphorst zijn kers-

verse nieuwe directeur en

rechterhand Cees Oxener.

De twee kennen elkaar van

haver tot gort. Schiphorst:

“Toen ik eigenaar van de Roskam in Gorssel

was, heb ik hem daar naar toe gehaald om

er een succes van te maken.” Horecadui-

zendpoot Oxener laat sinds 1 november zijn

horecalicht schijnen over de brasserie en

congrescentrum op een unieke locatie tussen

de Bronsbergenmeren. Een ideale locatie om

elkaar te ontmoeten, gezellig koffie te drinken

of uitgebreid te dineren op niveau met grote

groepen. Fort Bronsbergen beschikt over een

scala aan tot in details uitgevoerde zalen voor

feesten, recepties, vergaderingen en congres-

sen. Cees Oxener: “Een Bourgondische stijl:

hartelijk en warm, is mijn ding. Waar ik voor

ga is dat klanten zeggen: voor lekker eten en

gezellige sfeer moet je bij Fort Bronsbergen

zijn.” Nu Oxener zich concentreert op het

restaurant, kan Schiphorst zich volledig rich-

ten op het hotel in aanbouw, met als insteek

dat beiden straks qua beleving perfect op

elkaar aansluiten.

www.bronsbergen.nl

Hans en Bart Adema van De Sleutelspecia-

list Adema & Zn

“Bart en Rienke hebben drie zonen en die

kunnen nu al niet van de sleutels afblijven”,

zegt Hans Adema, oprichter van De Sleu-

telspecialist Adema & Zn. Hij hoopt dat het

bedrijf dat hij 38 jaar geleden startte, in de

toekomst in familiehanden blijft. De jonge

kleinkinderen zijn nog lang niet aan de

beurt, want bij Adema zijn ze nu druk bezig

met de overdracht naar de tweede genera-

tie. Hans en Hilde doen het bedrijf over aan

zoon Bart en zijn vrouw Rienke. Wanneer

de algehele leiding exact gaat overgaat ligt

nog niet vast, maar het veertigjarig bestaan

zou een mooi moment kunnen zijn. De

eigendomsoverdracht van de machines,

materialen en onroerend goed loopt via

accountant en wordt elke keer bijgesteld.

Bij de sleutelspecialist werken elf mensen,

verdeeld over een vestiging in Zutphen en

Enschede. Het bedrijf levert aan bedrijven

en particulieren, (bijna) alle sleutels en

sloten en sluitsystemen. Verder is het

gespecialiseerd in het openen, repareren

en onderhouden van kluizen en brandkas-

ten. Doordat veelal geassembleerd wordt

in eigen bedrijf kan snel geanticipeerd

worden op aanvragen en veranderingen.

Het familiebedrijf scoort hoge ogen door

zijn eerlijke en betrouwbare naam, onder

meer doordat het bedrijf voor politie en

justitie werkt. De 62-jarige eigenaar ziet de

toekomst voor familiebedrijven zonnig in.

www.adema-sleutelspecialist.nl


Kaj Morel, lector identiteitsmarketing en Ad Borggreve, docent kenniskring identiteits-

marketing aan de Saxion hogeschool, hebben onlangs de eerste ronde van het pro-

ject familiebedrijven-identiteitsmarketing afgerond. Het onderzoek werd opgezet op

initiatief van Herjon Nieuwburg van Eduon Adviseurs Familiebedrijf.

Saxion onderzocht hoe familiebedrijven hun marketing kunnen versterken

Kaj Morel: “De bedoeling van ons lecto-

raat is om aansluiting te vinden bij wat

er in de praktijk gebeurt. En een van de

mensen die dat opviel was Herjon Nieuwburg.

Ze zag dat er een raakvlak was tussen ‘onze’

identiteitsmarketing en de problematiek van

familiebedrijven.”

Identiteit

Ad Borgreve: “Familiebedrijven hebben eigen

specifi eke kenmerken. De betrokkenheid bij het

bedrijf is relatief groot. Ze kennen een stabiele

structuur en denken vaak op lange termijn.

Daarbij is de identiteit van het bedrijf sterk

gekleurd door de oprichter. En daar zit een lastig

punt. Hoe defi nieer je die identiteit? En hoe ga

je er mee om? Zolang je deze vragen niet goed

kunt beantwoorden is het lastig om onderschei-

dend te communiceren met de buitenwereld.”

Onderzoek

Met behulp van Eduon Adviseurs Familiebedrijf

hebben de onderzoekers vier familiebedrijven

geselecteerd. Borggreve: “Wij zijn in het

project op zoek gegaan naar de identiteit van

deze bedrijven.” Morel: “Wat gebeurt er als de

eigenaar stopt of overlijdt? Kun je de identiteit

overdragen op iemand anders als de familie het

niet overneemt?” Marketing- en economiestu-

denten hebben per familiebedrijf gesproken

met eigenaren, medewerkers en concurrenten.

Resultaat

Het onderzoek gaf antwoord op belangrijke

vragen als: in hoeverre zijn alle aspecten van

de bedrijfsvoering in lijn met de identiteit? Hoe

vind je dat terug in de communicatie met de

medewerkers? Past de stijl van leidinggeven bij

de identiteit van het bedrijf?

Vliegwiel van Identiteit®

“We hebben voor elke onderneming een

‘Vliegwiel van Identiteit®’ opgesteld, aldus Borg-

greve. Dit is een grafi sche weergave waarmee

in één oogopslag de sterke en zwakke punten

te zien zijn. Als je weet wat je identiteit is, kun

je daar zo dicht mogelijk bij blijven. Dat maakt

je onderneming sterk. Goede voorbeelden

daarvan zijn IKEA en Gulpener bier.” “Uiteindelijk

kun je het DNA van een bedrijf vaststellen. Dat is

ons voor het grootste deel gelukt. De bedrijven

herkenden zich voor 90% in onze bevindingen.

We willen uiteindelijk toe naar een lijst van do’s

en dont’s van familiebedrijven. Omdat vier

bedrijven een beperkt aantal is, zetten we dit

project voort. We zijn druk bezig andere familie-

bedrijven te benaderen voor de tweede ronde

die eind januari 2012 start,” besluit Kaj Morel.

www.saxion.nl/identiteitsmarketing

InformatieTekst: Peter van den Boom • Fotografi e: Bob Bakker

Eduon Adviseurs Familiebedrijf nam

initiatief voor onderzoek Saxion

Toen Herjon Nieuwburg, van Eduon Adviseurs

Familiebedrijf, een lezing bijwoonde van Kaj

Morel besefte ze onmiddellijk dat ze deze kennis

kon inzetten voor haar opdrachtgevers. Fami-

liebedrijven hebben immers vaak moeite om

hun meerwaarde te concretiseren en deze om te

zetten in gerichte marketingacties. Een en ander

resulteerde in het project familiebedrijven-

identiteitsmarketing dat werd uitgevoerd door

studenten van Saxion. Hierin werd van vier

familiebedrijven in kaart gebracht wat hun

kernwaarden zijn en waarin ze zich onder-

scheiden van andere familiebedrijven. Herjon

Nieuwburg was aanwezig bij de evaluatie van

het onderzoek in hotel Bakker te Vorden, als

familiebedrijf zelf een van de deelnemers aan

het onderzoek.

www.eduon.nl

Familiebedrijf J.W. Hesselink & Zn, 150 jaar kwaliteit in koffi e

“We zijn een echt familiebedrijf, het is altijd van vader op zoon over-

gaan. Toen mijn vader in 1983 overleed was de keus; stoppen of door-

gaan. Ik ben inmiddels de vierde generatie”, aldus Gerrit Hesselink,

directeur sinds 1983.

Hesselink: “Mijn overgrootvader begon ooit een kruidenierswinkel

met koffi ebranderij. Vervolgens zijn we koffi e gaan branden voor

andere kruidenierswinkels. Toen die kleinere zaken verdwenen zijn

we ons op de horeca gaan richten. Veel bedrijven in de Achterhoek

zijn klant, maar we groeien steeds meer het land in.”

De onderneming uit Winterswijk vertoont alle karakteristieken van

een familiebedrijf. Hesselink: “We proberen kwaliteit en betrouwbaar-

heid uit te stralen. En we hebben een vlakke organisatie, alle commu-

nicatie is laagdrempelig. We hebben twintig mensen in dienst.”

Het onderzoek

Hesselink was zich al langer bewust van de sterke punten van de

organisatie. Het onderzoek bevestigde dat ook. “We zijn wel behept

met een soort Kleinduimpje-gevoel, we moeten nog wat trotser

worden op ons product,” aldus Hesselink.

“We verkopen een kwaliteitsproduct tegen een wat hogere prijs.

Hiermee bereik je niet de doelgroep die prijs heel belangrijk vindt.

Bedrijven die een toegevoegde waarde hebben,

die niet alleen maar koffi e verkopen, passen beter

bij ons. Qua communicatie moeten we daar nog

een goede vorm bij zoeken.”

www.hesselinkkoffi e.nl


Ondernemerspanel

Heeft u nog vertrouwen in de euro?Miljarden euro’s worden beschikbaar gesteld om Griekenland te behoeden voor een faillissement.

Italië, Spanje en Portugal dreigen eveneens een beroep te moeten doen op het Europees Noodfonds. De

positie van de euro verzwakt steeds verder. Beursen reageren met steeds lagere koersen. Banken raken

in de problemen en zijn terughoudend in het verstrekken van kredieten aan ondernemers. Heeft u nog

vertrouwen in de euro of ziet u liever een terugkeer van de gulden? De mening van ons panel.

■ Caspar Jansen

Caspar Jansen - Duofl ex

Ja, laten we terug gaan naar de goede oude tijd. Maar

in die goede oude tijd ligt volgens mij juist de kern van

deze huidige fi nanciële onrust. Gaat het echt om de

afspraken die wij destijds in Europa met elkaar hebben

gemaakt of proberen beleggers en speculanten er het

welbekende slaatje uit te slaan. En zijn we zelf ook niet

een beetje te gulzig geweest door te denken dat de

fi nanciële bomen tot in de hemel groeien? Wordt het

niet eens tijd dat we het gat in onze hand dichten? De

tering naar de nering dus en doorgaan op de weg die

we zijn ingeslagen en verdeeldheid in Europa is dan niet

de oplossing. En paniekvoetbal spelen al helemaal niet.

De oplossing is naar mijn bescheiden mening juist een

stabiele Euro want we beleggen toch ook met z’n allen

in de Zuidelijke Europese landen.

Onze handelsgeest is altijd onze sterkste troef geweest.

En een monetaire eenheid helpt ons juist bij de export

van onze kennis en goederen.

Lekker veilig wegkruipen achter onze Nederlandse dij-

ken, is als wandelen op een doodlopende weg en het

begin van het einde.

■ Edwin H. Mulder

Edwin H. Mulder - Voorzitter Go Ahead Eagles

Ik heb nog vertrouwen in de Euro. Vindt dat de euro

het Nederlandse bedrijfsleven ook veel goeds heeft

gebracht. Men name de bedrijven die ook internatio-

naal actief zijn en die ook de kansen hebben gezien en

gepakt bij de introductie van de euro. Grensoverschrij-

dend handels- en betalingsverkeer is enorm verbeterd.

Valutarisico’s meer en meer verdwenen. De problemen

waarin we nu zitten hebben niet veel te maken met de

euro an sich maar met het feit dat er steeds

meer schulden in de diverse markten zijn opgebouwd.

Ook in niet eurolanden. Het maakt immers niet uit in

welke munt je schulden hebt. Schulden blijven

schulden! We zullen beetje bij beetje en gecontroleerd

de lucht uit de fi nanciële markten moeten laten lopen

en de maatregelen moeten treff en die nodig zijn.

Hoe vervelend ook. Dat dit nog even duurt staat voor

mij buiten kijf.

■ Dagmar Kroezen

Dagmar Kroezen - Senior marketeer Congres-

bureau Veluwe, onderdeel van het Veluws Bureau

voor Toerisme

De euro is van groot economisch belang voor de toeris-

tische sector. De centrale munteenheid heeft het inter-

nationale verkeer sterk vereenvoudigd én gestimuleerd.

Buitenlandse verblijfsgasten (zowel toeristisch als zake-

lijk) besteden jaarlijks naar schatting 87 miljoen euro op

de Veluwe en Veluwerand. Hiervan is 29% afkomstig uit

Duitsland en 25% uit België. Ook voor dagtrips wordt

Nederland door onze buurlanden goed bezocht. Even

de grens over is inmiddels heel gewoon. Terugkeer naar

de gulden zou betekenen dat internationale gasten hun

geld weer moeten wisselen. Dat werkt in alle opzichten

belemmerend: naast ‘het gedoe’ en de onvermijdelijke

wisselkosten (koersverlies!) is de markt veel minder

transparant.

De euro stelt consumenten in Europa in staat om prijzen

vergelijken. Het doen van aankopen is daardoor stuk-

ken gemakkelijker. De nadelen wegen niet op tegen de

voordelen: wat ons betreft is en blijft de gulden voltooid

verleden tijd!


■ Theo Solen

Theo Solen - Consultancy Heeten

De Euro moet blijven. Het is een gemakkelijk systeem

alleen al voor bijvoorbeeld de vakanties, waar voorheen

steeds gegoocheld werd met de koersen. Echter de

wijze waarop de verantwoordelijke mensen met de Euro

omgaan, moet worden aangepakt. Het probleem hierbij

is echter dat deze mensen doorgaans maar een tijdje op

hun functiestoel zitten en dan weer weg zijn. Niemand

is daardoor echt verantwoordelijk en systemen blijven

daarmee in stand. Ook de “jongens en meisjes” van de

politiek zullen daar niet tegen bestand zijn. Je moet

over nogal wat kennis en kracht beschikken. Er zal een

duurzaam systeem moeten komen en in die zin doen

wij het in Nederland goed; wij hebben veel te danken

aan de Euro. Om nu iets te moeten afstaan is dus niet

zo’n drama. Ik geloof in nieuwe kansen en dat het weer

goed komt met de kredieten aan de ondernemers. Daar-

bij moeten gevaarlijke verzekeringsmaatschappijen en/

of banken –lees: graaicultuur- wel zijn geëlimineerd.

Ook dienen op de arbeidsmarkt in Nederland allen mee

te kunnen doen, waaronder zeker onze medemens met

beperkingen.

■ Henry van Hattem

Henry van Hattem AA CB - Visser & Visser

Accountants B.V.

Een stelling die de laatste tijd al vaak in het nieuws ge-

weest is. In mijn perceptie is de huidige crisis deels ook

een vertrouwenscrisis, of beter nog een gebrek daar-

aan. De euro is daar een onderdeel van, ik denk echter

dat het niet realistisch om weer terug te keren naar de

gulden. Ik denk ook niet dat we dat moeten willen. Ik

heb nog steeds vertrouwen in de euro, nog wel, al is het

vertrouwen wel wat verzwakt. Wel ben ik van mening

dat er strenger op moet worden toegezien dat alle eisen

en regels nagekomen worden.

Dit om te borgen dat de euro o.a. ook in internationaal

opzicht stabiliseert en om het vertrouwen verder terug

te winnen. Ook voor de euro zal gelden: Luctor et

Emergo.

■ Rob Boeijenga

Rob Boeijenga - Ondernemersacademie-oost

De euro, of toch maar weer de gulden? Om kort te zijn,

terug naar de gulden is net zo iets als terug naar de

stoomtrein. Het is grappig, leuk voor kinderen, en niet te

vergeten ouderen die aan het onderhoud veel lol bele-

ven. Nee dus, die gulden komt nooit meer terug. Maar

de huidige euro zal zich de komende tijd wel opnieuw

moeten bewijzen, wil het niet het speeltje worden van

wilde speculanten. Dat gaat ook gebeuren. Zonder

enige twijfel. En dat proces mag best wat kosten. Dat is,

als het er op aan komt, niet erg. De komende tientallen

jaren staan in het teken van opnieuw met elkaar uitvin-

den wat werkelijk van waarde is. Dat kost nu een paar

duizend miljard euro.

Dat lijkt veel maar we krijgen er nog veel meer voor

terug. Niet alleen een stevige munt maar we herinneren

ons dan ook weer de aloude wijsheid “zuinigheid met

vlijt bouwt huizen als kastelen”.

■ Bert Vennink

Bert Vennink - Directeur Intertermo Holland BV

Wij werken internationaal en daardoor is het vaak

een groot gemak om met 1 munteenheid te werken.

Maar andersom werken wij voor 75% met Noren die

de Euro niet kennen dus zit je altijd te rekenen met

koers(verschillen) en ook dat went en houd je scherp.

In de huidige situatie denk ik vaak dat de EU zoals wij

die kenden voor de EURO met open grenzen en met

verschillende munteenheden zo gek nog niet was; en

dat het te veel kost voor de diverse “gezonde landen”

om hier zo nog verder mee te gaan. Maar aan de andere

kant denk ik ook dat er nu al zoveel in geïnverteerd is

dat het nu dom is om de stekker daar uit te trekken en

alle investeringen voor niks zijn geweest… Het is en

blijft een moeilijke beslissing voor beide situaties er is

een negatieve en positieve kant.


Nog ruim een maand en het is 1 januari, de datum waarop er weer van zorg-

verzekering gewisseld kan worden. Veel mensen kiezen ervoor de aanvullende verzekering

te schrappen als compensatie voor de alsmaar stijgende premies. Wanneer werk-

nemers geen aanvullende verzekering hebben, komen ze in bepaalde gevallen niet in

aanmerking voor vergoeding van behandelingen die tot voor kort in het basispakket

zaten. Het gaat onder andere om fysiotherapie en psychische behandelingen. Psychische

aandoeningen en klachten aan het bewegingsapparaat zijn verantwoordelijk voor het

grootste deel van het ziekteverzuim bij bedrijven.

Th oma Assurantie- en Pensioenadviseurs

Larenseweg 50

Postbus 16

7240 AA Lochem

T 0573 – 222 933

F 0573 – 257 100

www.thomagroep.nl

Op 1 januari kan weer gewisseld worden van zorgverzekering

Goede collectieve zorgverzekering bespaart geld en verzuim

Een voorbeeld is de medewerker in de

bouw die tijdens een voetbalwedstrijd,

dus buiten werktijd, een kuitspier

verrekt. Als hij niet aanvullend is verzekerd

voor fysiotherapeutische behandelingen, is

hij zo twee weken van de werkvloer. Is hij wel

aanvullend verzekerd, dan kan hij, na een paar

fysiotherapie behandelingen, met een paar

dagen weer aan de slag.

Integraal onderdeel

Werkgevers doen er volgens marketing

manager Erik Arendsen en employee benefi ts-

adviseur Derk Paalman van Thoma Assurantie-

en Pensioenadviseurs goed aan om een

collectieve zorgverzekering voor hun werk-

nemers te regelen. Veel zorgverzekeraars

hebben speciaal voor werkgevers extra

faciliteiten die gericht zijn op het voorkomen en

terugdringen van verzuim. Een werkgever kan

daarnaast een aantal aanvullende dekkingen

standaard in het collectief opnemen. “Dit is

een relatief goedkope manier om voor mede-

werkers een aanvulling op de zorgverzekering

te faciliteren, ook al hebben ze geen aanvullende

verzekering. Natuurlijk is deelname aan de

collectieve verzekering niet verplicht. Maar

werkgevers hebben dan wel de garantie dat

medewerkers die in de collectieve verzekering

vallen, voor bepaalde behandelingen in aan-

merking komen en dus eerder terugkeren in het

arbeidsproces. Een bijkomend voordeel voor de

medewerkers is dat door deel te nemen aan het

collectief, de premie een stuk lager ligt.

Wij pleiten ervoor dat de collectieve zorg-

verzekering integraal een onderdeel wordt van

het gezondheidsmanagement. Op termijn ont-

staat een vitalere onderneming met gezondere

en fi ttere werknemers en minder zorgkosten.

Vergeet niet dat werkgevers het ziekteverzuim

de eerste twee jaar verplicht moeten door-

betalen. Naarmate de ziekte langer duurt, lopen

de kosten voor de werkgever hoger op. Een

collectieve zorgverzekering met een goede

aanvullende dekking kost geld maar bespaart

ook veel ellende. Voor de werknemer heeft

een collectieve verzekering als grote voordeel

dat hij ondanks de beperkingen van de

basisverzekering toch goed verzekerd is.”

Vergelijken

Als grootste onafhankelijk adviseur van

Oost-Nederland biedt Thoma van vrijwel alle

zorgverzekeraars collectieve zorgverzekeringen

aan. Naast het advies aan de werkgevers via het

Employee Benefi ts-bureau is het Thoma Service

Team actief als vraagbaak voor werknemers.

Zeker nu het keuzemoment is aangebroken

met het oog op de nieuwe zorgverzekeringen

per 1 januari, is het druk aan de telefoon. Om

het werknemers zo gemakkelijk mogelijk te

maken heeft Thoma een webportaal ontwikkeld

voor de medewerkers binnen een collectief om

de diverse zorgpakketten te vergelijken. Via een

simpele druk op de knop kan de medewerker

bepalen welke verzekeringsvorm het beste

bij zijn of haar specifi eke situatie past en waar

hij het meeste voordeel kan behalen. Onder-

nemers kunnen bovendien een beroep doen

op Thoma voor persoonlijke presentaties of

advies. Thoma beschikt over advieskantoren

in Borne, Brummen, Deventer, Doetinchem,

Lochem en Rijssen.

Uitgekleed

Arendsen en Paalman besluiten: “Het belang

van een goede collectieve zorgverzekering

wordt voor ondernemers steeds groter.

De basisverzekering wordt door de overheid

steeds meer uitgekleed en de vergoedingen

voor behandelingen worden meer en meer

overgeheveld naar de aanvullende

verzekering.”

Bedrijfsreportage Tekst: Leo Polhuys • Fotografi e: Bob Bakker

Derk Paalman en Erik Arendsen

Als er iets beweegt, dan is het het ICT-landschap wel. Daarmee veranderen ook

continu de mogelijkheden voor het dataverkeer binnen een onderneming. Waar

velen de zgn. cloud de hemel in prijzen, wijst Deventer ICT-specialist BData onder-

nemers op het feit dat er ook donkere kanten aan deze aanpak

kleven. “Wij onderzoeken en berekenen de meest ideale aanpak

per onderneming. En voor velen is data buiten de deur helemaal

niet zo interessant,” vertelt ondernemer Mario Riesebeek. “Het gaat ons

om de klant. Wat is voor hen het meest interessant? Van ons mag het beste

advies verwacht worden.”

De cloud is niet zo vanzelfsprekend

BData ziet ook donkere

kanten aan ict-in-de-wolken

Voordelen van het wolkendek

“De cloud is het wereldwijde netwerk van

datacentra die door het internet met elkaar

verbonden zijn. Voorheen sloegen we gegevens

en computerprograma’s op, op de harde schijf

van de computer. Tegenwoordig gebeurt dat

ergens op het internet. Gevolg: dure computers

maken plaats voor eenvoudige apparaten met

alleen een internetaansluiting.” De specialisten

van BData kennen het ICT-landschap en zoeken

continu naar de beste toepassingen en kansen

voor hun klanten.

Cloud computing een hype?

Samen met collega Frank Rekveld legt Mario

Riesebeek uit dat de ‘cloud computing’ een hype

genoemd kan worden. “Er wordt veel over de

voordelen gesproken,” legt Frank uit. “En die zijn

er legio, laat dat duidelijk zijn. Maar als we kijken

naar fl exibiliteit in capaciteit, beheer en betaling,

dan geldt dat niet voor elk bedrijf.”

Effi cient werken een van de voordelen

Mario: “Een voordeel van de cloud is dat servers

en software in veel gevallen de deur uit kunnen.

En dat scheelt nogal in een budget als je kijkt

naar aanschaf. Tevens kunnen gebruikers de

bronnen effi ciënter inzetten, documenten en in-

formatie makkelijker delen en daardoor effi cien-

ter werken. Het enige dat je nodig hebt zijn je

inloggegevens en een willekeurige computer en

hup… je kunt bij je persoonlijke documenten,

e-mail en databases.Het wisselen en borgen van

cassettes en back-ups is voorbij als je de data

buiten de deur hebt. En ook het actualiseren van

software want de upgrade gebeurt online.”

Data buiten de deur kent ook nadelen

“Het grootste nadeel van cloud computing is

dat je afhankelijk bent van een betrouwbare

netwerkverbinding.” Frank: “Dat geeft de ver-

plichting om online te werken. Vergeet daarbij

de kans op storingen niet. Maar belangrijker

nog, het vergt veel van het netwerk. Voor

bedrijven die met grote bestanden werken,

zoals de grafi sche sector bijvoorbeeld, is het

vaak interessanter om hun data binnenshuis te

bewaren.”

Inzichtelijk databeheer

“De cloud kent dus een zonnige en donkere

zijde. Of het rendeert hangt sterk af van de

activiteiten van een onderneming. BData kijkt

bij elk bedrijf objectief naar het uiteindelijke

doel. We kunnen de klant voorrekenen wat de

opties, de voors en de tegens zijn. Zo wordt het

proces inzichtelijk en kan er daadkrachtig een

keuze worden gemaakt.” Mario enthousiast:

“Wij denken daarbij graag mee!”

Meer weten? www.bdata.nl


Advies

BData ICT Solutions

Harderwijkerstraat 7

7418 BA Deventer

T 0570 - 61 15 40

F 0570 - 61 15 30

Twitter: @bdata


Fotografi e: Leontine van Geff en-Lamers

Ik ben de vijftig gepasseerd. Als ik

het nu niet doe, doe ik het nooit

meer”, meent Nijenhuis. Twee jaar

geleden schreef Hissink zich in voor de

rally, waaraan honderd oude Volvo’s

(minimaal 25 jaar) aan meedoen. De

tocht zou in eerst instantie drie weken

in beslag nemen, maar dat werden er

uiteindelijk zes. “Dat was wel even slik-

ken, moet ik zeggen. Zes weken weg en

dan ook nog zo ver van huis. Ik heb het

mijn vrouw eerst niet eens verteld. Maar

ik had Bertus al beloofd mee te doen.”

‘Team 37 Bertus en Gerhard’ start in

december vanaf de Nederlandse ambas-

sade in Argentinië om zes weken later

aan te komen in Bogota, de hoofdstad

van Colombia. Die rit belooft een

spannende reis te worden. “We komen

door gletsjergebieden, maar rijden ook

door de woestijn waar het 52 graden

is. Het zal een heel extreme tocht zijn”,

voorspelt Nijenhuis. Het tweetal rijdt

halverwege door de bergen van Peru die

zo’n 5200 meter hoog zijn, de lucht is er

zuurstofarm. “We hebben zuurstoffl es-

sen in de auto liggen zodat we zonder

problemen de bergen door komen.

Maar spannend blijft het wel. Ik ben

wel eens over de Zwitserse Gotthard

gereden en ik ski in de winter wel op

2300 meter hoogte, maar dit is toch wel

even heel wat anders”, zegt Nijenhuis

overtuigd.

De tocht mag dan af en toe zwaar

worden, Nijenhuis blijft een mooi doel

voor ogen houden. De rallyrijders veilen

na afl oop hun oude Volvo waarvan de

opbrengst naar Stichting HoPe in Peru

gaat. “De taxateur is net geweest en de

auto blijkt vijftienduizend euro waard

te zijn, dus dat is heel goed nieuws. De

stichting kan daar een school van bou-

wen voor de kinderen in Peru”, zegt de

garage-eigenaar. Verbaasd is Nijenhuis

niet over dat bedrag. “We hebben de

auto compleet vernieuwd. Ik heb het

geluk dat we zelf een autogarage heb-

ben , dus konden we hier alle versleten

onderdelen vervangen.” Hoe de reis

precies zal gaan verlopen, weet Nijen-

huis niet en dat is juist het leuke eraan,

vind hij. “Dat maakt het juist spannend,

het wordt zeker weten prachtig. De

Nederlanders willen alles van begin tot

eind uitstippelen. Verschrikkelijk vind ik

dat. Ga gewoon lekker leven! Het eerste

wat mensen me vragen als ik over de

rally vertel is, ‘hoe moet dat dan met je

bedrijf, kan je dat wel zes weken alleen

laten? ‘ Ik heb tijdens de afgelopen veer-

tig jaar alle ups en downs van het bedrijf

wel meegemaakt. Van die zes weken dat

ik wegga, zal het echt niet afhangen. En

thuis komen ze die weken ook wel door,

ze hebben hier elkaar. De enige die ik

echt heel erg zal gaan missen is mijn

lieve, oude hond, die er misschien wel

niet meer is als ik terug kom.”

Hij houdt niet van autorijden,

laat twee dochters, een vrouw

en een oude Fletcoated Retrie-

ver achter en als klap op de

vuurpijl ligt zijn eigen bedrijf

straks ook nog eens zes weken

stil. Toch gaat de Brummense

Gerhard Nijenhuis in decem-

ber samen met zijn compag-

non Bertus Hissink 16.500

kilometer afl eggen in hun 29

jaar oude Volvo. Daarvoor rei-

zen ze naar Zuid-Amerika om

er deel te nemen aan de PanA-

mericana Volvo Classic Rally.

Brummenaren op avontuur in Zuid-Amerika

Gespecialiseerd in geconditioneerde en niet geconditioneerde transporten van

en naar Scandinavië


Sinds het uitlekken van de Miljoenennota hangt er boven Nederlandse

bedrijven een mistgordijn van economische negativiteit. De koopkracht

daalt, het aantal werklozen stijgt, de overheidsschuld wast aan, de econo-

mische groei stagneert en het begrotingstekort groeit. Tijdens het Miljoenen-

ontbijt in de Balzaal van Paleis Het Loo denken ruim 160 ondernemers

uit de Stedendriehoek bij het gloren van de ochtend na over de gevolgen

van deze sombere voorspellingen voor de regionale bedrijvigheid. “Het

donderweer geeft geen aanleiding voor doemdenken”, aldus Dries Crama,

voorzitter van VNO-NCW Stedendriehoek.

Terwijl de eerste tweets naar

#S3Hontbijt live over de schermen

in de ontbijtzaal rollen, opent

vice-president Paul Smit van ABN Amro

de bijeenkomst met op te merken dat dit

alweer het derde Miljoenenontbijt is. Prof.

dr. Johan ter Molen, directeur van Paleis

het Loo, verheugt zich in het “gigantische

aantal mensen”.

“Fantastisch!”, zo oordeelt hij. In het bijzonder

spreekt de hoogleraar zijn waardering uit

over de aanwezigheid van drs. Helmer

Vossers, directeur Inspectie der Rijksfi nan-

ciën, die een toelichting zal verzorgen op

de Miljoenennota. “Tot op heden hebt

u geen vreugdevolle boodschappen

gebracht”, verwijst Ter Molen naar

eerdere optredens van Vossers tijdens het

Miljoenenontbijt, “en ik verdenk u ervan

dat het dit jaar niet anders zal zijn.”

Gevolgen

De inspectie-directeur voegt al snel

de daad bij het woord. “Vóór de zomer-

vakantie zag het economische plaatje er

overwegend goed uit, maar inmiddels

is de situatie 180 graden gedraaid. Het

consumentenvertrouwen laat in september

een forse dip zien en het ebt verder weg.

Het kan niet anders, of dat heeft gevolgen

voor de economie.”

Samen met zijn publiek gaat Vossers op

zoek naar de oorzaken van die snelle

omslag. Volgens de spreker zijn dat onder

meer de onzekerheid over de schuldencrisis

in Europa en de VS en het functioneren

van het Stabiliteits- en Groeipact (SGP).

Vossers: “Het is opvallend dat we het beter

doen dan Amerika, terwijl het wantrouwen

in Europa groot is. We vinden het blijkbaar

moeilijk om een consistente lijn te vinden

in hoe we hier gezamenlijk mee moeten

omgaan.”

Hoewel de positie van ons land misschien

relatief gezien niet slecht is, kampt

MiljoenenontbijtTekst: Jasper van den Bovenkamp - Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Bob Bakker

Economische

donder geen reden voor

doemdenken

Voorste rij v.l.n.r. Femia van Wijk, Corine Kool,

Ronald Ummels, Angelique Hommes-Kuijer,

Dennis Schneider

Achterste rij: Frank Hulscher, Aernoud Hage, Arjen

Lambers, Rob Koops, Paul Smit, Frank van Klink,

Jolanda Beenen en Jan van Limburg


FRANK VAN KLINK,

BESTUURSLID VNO-NCW STEDENDRIEHOEK:

“Kracht zit in regionaal ondernemen”“Het Miljoenenontbijt begint naam en faam te krijgen”, lacht

bestuurslid van VNO-NCW Stedendriehoek Frank van Klink.

“Ondanks alle berichtgeving was het weer een fantastische

ochtend.”

De stroom aan economisch nieuws de afgelopen dagen was

wel zo’n beetje de somberste die hij ooit moest aanhoren,

bekent Van Klink na het inspirerende ontbijt in de Balzaal van

Paleis het Loo. En de sprekers maakten daar deze ochtend

bepaald geen einde aan. Toch beoordeelt Van Klink het ontbijt

als inspirerend. “Er is in klare taal uitgelegd wat er de afgelopen

jaren is gebeurd.”

Over het toekomende werd met minder

stelligheid gespeculeerd. “We zitten met heel veel open

eindjes”, resumeert het bestuurslid van de ondernemersorga-

nisatie. “En daar hebben we in het bedrijfsleven een hekel aan.

Het voelt nu alsof we aan heel veel touwtjes hangen, als een

soort marionettenpop. Alles is vaag, onduidelijk.”

Van Klink somt op: de ontwikkelingen rondom de euro, de

bezuinigingen van 18 miljard en de onzekere koopkrachtver-

wachtingen. “Ik vraag me af of er genoeg bezuinigd wordt en

of de koopkracht met de huidige maatregelen

daadwerkelijk gestimuleerd wordt.”

Paradoxaal vindt Van Klink het butterfly-effect dat zich in de

huidige economische verwikkelingen steeds sterker opdringt.

“We hebben het niet meer over de Nederlandse situatie, maar

we spreken over de wereld-economie. We zijn maar een heel

klein wereldje, maar we voelen de invloeden van mondiale

ontwikkelingen steeds steviger.”

Behalve de problemen die de huidige crisis met zich

meebrengt, kampen veel ondernemers ook nog met “een

gigantische partij dood vlees van de vorige recessie”, betoogt

Van Klink. “Ik zie de onzekerheid toenemen, en dat is door-

gaans een veeg teken. Onzekerheid is immers een slechte

raadgever.”

Logisch gevolg van de precaire omstandigheden is dat onder-

nemers geld gaan oppotten, weet Van Klink. Dat is van grote

invloed op het ondernemersklimaat. “Als de stoplichten niet

op groen staan, blijven ze bescheiden en terughoudend. In

economisch goede tijden zouden ze tot het naadje gaan. Dat

is ‘t verschil. De grote vraag is nu: zijn er nog ondernemers die

anticyclisch durven ondernemen?”

Belangrijk is het om juist in deze tijden de wind in de zeilen

van lokale en regionale samenwerkingsverbanden te houden,

benadrukt Van Klink. “We moeten elkaar blijven versterken,

blijven bewegen. De onzekerheid zit ‘m in de wereldecono-

mie, maar de kracht in het regionaal ondernemen.”

MARC MEEDER,

VESTIGINGSMANAGER CROON ELEKTROTECHNIEK:

“Niet achterover hangen”

Croon Elektrotechniek B.V. is een installatie-

bedrijf dat is opgericht in 1876. Met ruim

1900 medewerkers is Croon de grootste in elek-

trotechniek gespecialiseerde onderneming van

Nederland en onderdeel van TBI Techniek.

“We zijn verantwoordelijk voor complete

technische installaties in duizenden gebouwen,

talloze schepen, vele industriële complexen

en tienduizenden andere projecten in allerlei

marktsectoren”, aldus vestigingsmanager

Marc Meeder. “Croon draagt bij aan het goed,

duurzaam én kostenefficiënt functioneren van

organisaties, gebouwen, schepen, infrastructu-

rele en industriële installaties.”

Zorgdomotica

Een sector waarbinnen Croon steeds actiever

betrokken raakt, is de zorg. “Mensen willen

tegenwoordig zo lang mogelijk thuis blijven

wonen”, legt Meeder uit. “Er komen steeds

meer ouderen en er is steeds minder budget

om deze ouderen van goede zorg te voorzien.

De techniek biedt daarvoor oplossingen te over “.

Croon biedt, door middel van zorgdomotica,

mogelijkheden om medewerkers in zorginstel-

lingen te ondersteunen. “Technologisch is er

veel mogelijk. Denk bijvoorbeeld aan sensor-

systemen die het welzijn van de cliënt in de

gaten houden zonder hun privacy te beperken.

Ook zijn er systemen die detecteren of de cliënt

uit bed valt, dwaaldetectiesystemen voor

dementerende cliënten en alarmerings-

systemen voor cliënten en zorgmedewerkers”.

Meeder vond het tijdens het Miljoenenontbijt

“zorgwekkend” om te zien dat de totale schuld

van Nederland zo hoog is. “Daarom ben ik sinds

het ontbijt dan ook van mening dat we nog

een tandje zwaarder moeten bezuinigen dan

reeds is aangekondigd in de miljoenennota.

De politiek moet richting burgers duidelijker

communiceren waar we staan en dat we het als

Nederland tot op dit moment nog niet zo slecht

doen als het bijvoorbeeld gaat om werkloos-

heid, maar dat we niet achterover kunnen

hangen.”

Harde boodschappen

In de bestrijding van de crisis ziet de

directeur een mooie rol weggelegd voor

het Internationaal Monetair Fonds (IMF).

“We willen ze graag aan tafel hebben. Zij

zijn gewend harde boodschappen aan de

regering te brengen. Daarnaast moeten

we begrotingen saneren, de concurrentie-

kracht herstellen, strikter toezien op

banken en meer inzicht krijgen in begrotingen.

Wat dat laatste betreft: optimistische

ramingen hebben té vaak voor problemen

gezorgd. Waarom niet gewoon een

realistische prognose schrijven?”

Tot nog toe hebben veel Nederlanders in

hun portemonnee nog niet zoveel van de

crisis gevoeld, maar dat wordt anders, aldus

Vossers. “Op het moment is het vooral nog

de overheid die de crisis draagt; dat gaat

oorzaak van de Nederlandse situatie wijst

Vossers de omvangrijke financiële sector in

ons land aan. “Die is onevenredig groot in

vergelijking met veel andere landen.”

Nederland wel met een enorme schulden-

last, benadrukt Vossers. Het totale debet

bedraagt maar liefst 650 procent van het

BBP. “We zitten in de buurt van Finland.

Uitkijken geblazen dus.” Als belangrijke

Marc Meeder


begroting van 2012. Ik begrijp de somber-

heid, maar ons kabinet heeft echt zijn best

gedaan.” Als het aan Ruding ligt, hoeven we

evenwel niet van een recessie te spreken

volgend jaar. “Je hoeft geen economie

gestudeerd te hebben om te snappen dat

we maatregelen moeten nemen, maar

vooralsnog hebben we het vooral over

een daling van de verwachte economische

groei. Van een recessie is geen sprake.”

Blijven samenwerken

Ruding pleit voor een voortzetting van

de Europese samenwerking. Op veel

terreinen gebeurt dat al intensief, betoogt

de oud-minister. “En het werkt goed. Kijk

bijvoorbeeld naar het mededingingsbeleid

en het handelsbeleid. We moeten daarmee

doorgaan.”

Volgens Dries Kramer, voorzitter van

VNO-NCW, is innovatie hét middel voor

ondernemers in de Stedendriehoek om

eventuele toekomstige stormen te trotseren.

“Laten we blijven focussen op nieuwe

initiatieven. Elkaar de put in praten heeft

geen enkele zin.”

Het is voor de derde keer dat Paleis Het

Loo en VNO-NCW Stedendriehoek het

Miljoenennotaontbijt Stedendriehoek

organiseren. De bijeenkomst is mede

mogelijk gemaakt door ABN AMRO Bank,

Albron Creations, Kamer van Koophandel,

Ondernemers Platform Stedendriehoek en

Nieuwenhuis Audiovisuele Apparatuur.

Hoe hebben aanwezige ondernemers en

vertegenwoordigers van bedrijven het

Miljoenenontbijt ervaren? Een overzicht

van reacties.

Paul Smit, Directeur Bedrijven ABN Amro

Bank Marktgebied Deventer

Regelt fi nanciële dienstverlening aan

(mkb-) bedrijven en corporates, particuliere

diensten en private banking.

“Voor de bediening van het mkb heeft ABN

Amro in Nederland 78 dedicated kantoren,

waarvan drie in de Stedendriehoek (in

Apeldoorn, Zutphen en in Deventer). Deze

kantoren zijn gezamenlijk al vanaf de start

betrokken bij het Miljoenenontbijt. Wij

vinden het belangrijk dat ondernemend

Stedendriehoek ieder jaar kort en bondig

kennis kan nemen van een deskundige

toelichting op de Miljoenennota. Het jaar

2012 zal voor het Nederlandse bedrijfs-

leven geen gemakkelijk jaar worden, maar

het mag duidelijk zijn dat wij als ABN Amro

op scherp staan om, goed onderbouwde,

ambities, mede mogelijk te maken.

veranderen. Meer en meer wordt die naar

u overgeheveld”, zo houdt hij zijn publiek

voor. “Het kabinet gaat 18 miljard euro

ombuigen en dat is goed. Maar wat als

alles nu een beetje tegenvalt? Volgend jaar

wordt er al 6 miljard omgebogen. Dat gaat

u ongetwijfeld merken. Zoals gewoonlijk is

mijn verhaal somber en negatief. En daar

wilde ik graag weer mee eindigen.”

Somberheid

Oud-minister van Financiën en voormalig

Nederlands bankier dr. Onno Ruding neemt

zonder veel moeite het stokje over. “Van die

18 miljard hebt u inderdaad nog niet zoveel

gemerkt”, zegt hij, “want die zit in de

ONLINE PEOPLE EN GUIDION COMPUTERHULP

“Heldere uitleg gekregen”

Ondernemer Jan van Limburg en Jolanda

Beenen kijken met een goed gevoel terug

op het Miljoenenontbijt. “We hebben een

heldere uitleg gekregen”, aldus Beenen.

Guidion Computerhulp

(www.apeldoorn.guidion.nl)

Van Limburg is eigenaar van onder meer

de bedrijven Online-people en Guidion

Computer-hulp. Jolanda Beenen, die het

management van beide ondernemingen

assisteert: “Guidion Computerhulp is de ict-

specialist voor het mbk. Zo biedt het bedrijf

onder meer systeembeheer, werkplekbeheer

en telecombeheer, zoals het inrichten van

telefooncentrales en het synchroniseren

van mobiele apparaten. Daarnaast verzorgt

Guidion de optimalisatie van internetverbin-

dingen, het onderhoud en de installatie van

hard- en software, hulp bij internet, digitale

TV en telefonie. Beenen: “We verrichten de

installaties onder meer voor UPC, XS4ALL,

Ziggo, Telfort, Vodafone, BCC, MediaMarkt,

Lijbrand en KPN.”

Belangrijke activiteit van Guidion is het verlenen

van computerhulp aan zowel de zakelijke als

de particuliere markt. “We verzorgen de hulp

zowel thuis als op een andere locatie. Ook

kunnen we telefonische assistentie verlenen.”

Online-people (www.online-people.nl)

“Online-people houdt zich bezig met pay-

rolling, uitzenden, detacheren en werving

& selectie. Werkgevers kunnen gratis

advertenties plaatsen op het jobboard en

hebben gratis toegang tot de cv-bank.

Zogezegd een online platform waar mensen

elkaar kunnen vinden. De juiste persoon op de

juiste plek op het juiste moment.

Onze specialisatie ligt voornamelijk op het

gebied van hbo+ en techniek. Bij de werving

bieden we bovendien een uitstekende onder-

steuning. We bieden een uniek concept met

de mogelijkheid van onbeperkt inlenen zonder

risico’s.”

De prijsstelling van Online-people is volko-

men transparant en, ook niet onbelangrijk,

heel scherp. Bovendien zijn de lijntjes bij de

onderneming kort; persoonlijk contact is te

allen tijde snel en royaal beschikbaar.

Beenen: “ Wij, als bussiness-partner van

online-people, gaan voor een klant tot het

uiterste.”

Dries CramaJolanda Beenen Frank van Klink


De aha-erlebnis van de bijeenkomst kwam

voor mij van de heer Ruding die, in een tijd

die bol staat van de aandacht voor social

media, aangaf dat hij niet twitterde, maar

nadacht!”

Arjen Lambers, gerechtsdeurwaarder

verbonden aan Bosveld Incasso en

Gerechtsdeurwaarders

Bosveld is een gerenomeerd incasso- en

gerechtsdeurwaardersorganisatie

voor bedrijven en instellingen met

(omvangrijke) zakelijke en consumenten-

portefeuilles.

“Het miljoenenontbijt heb ik als erg

positief ervaren. De presentaties waren

erg boeiend. Vooral Helmer Vossers

bracht het duidelijk en levendig. Maar

ook Onno Ruding deed een paar

treff ende uitspraken o.a. over twitter.

Je merkt dat het in het huidige klimaat

lastiger is om vorderingen te incasseren.

Gemiddeld genomen heeft men nu

eenmaal minder te besteden. Ik heb

begrepen dat de staatsschuld omgerekend

per gezin de laatste paar jaar met vele

tienduizenden euro’s is opgelopen. Zo

bezien, is de staatsschuld toch wel erg fors.”

Frank Hulscher, De Regt adviesgroep in

Lochem

Adviseert werkgevers en ondernemers

over pensioenen, verzuim & inkomen en

bedrijfsrisico’s. “Steeds belangrijker is

het rotsvaste geloof in eigen kunnen en

prestaties. Kansen zijn er in onze branche

volop. In de pensioen-adviesmarkt zal

het aantal adviseurs de komende jaren

enorm dalen.

De Regt zal het op dit gebied absoluut

drukker gaan krijgen. Daarnaast levert

de overheid nog steeds ruim voldoende

voeding voor vraagstukken waarbij ons

advies gewenst is, zoals het nieuwe

pensioen-akkoord. Ondanks de sombere

boodschappen blijf ik daarom toch

optimistisch over de toekomst van ons

bedrijf.”

Corine Kool, Select Human Resources

Biedt totaaloplossingen van het

hoogste niveau op het gebied van alle

HR-vraagstukken. “De sprekers slaagden

er tijdens het Miljoenenontbijt goed in

om in heldere taal hun bevindingen te

verwoorden.

Mooi vond ik de positieve noot van de

heer Ruding, die zei dat Nederland in

verhouding tot andere landen in feite

nog niet veel heeft ‘gevoeld’ van deze

crisis. Waar ik mij over verbaasde, was

wat Gijs Weenink ook uitsprak: Er wordt

niets gedaan met de sancties die

binnen de EMU verbonden zijn aan

de overtreding van regels.”

Ronald Ummels, Technicon

Allround technische groothandel voor de

industrie met een totaalpakket van hoog-

waardige MRO-producten (maintenance,

repair and operations).

“Ik houd niet van doemdenken maar

gezien de sombere berichten die je

nu hoort, zal 2012 een moeilijker jaar

worden. Wat mij wel intrigeerde, was de

stelling om meer verantwoordelijkheid

en toezicht naar Brussel over te hevelen.

Ik denk dat dit noodzakelijk is voor een

sterker Europa. Echter moet er dan wel

iets gebeuren aan de daadkracht van

zowel Brussel als Den Haag. Onzekerheid

is een slechte raadgever.”

Mr. Angelique Hommes en mr. Femia van

Wijk, Nysingh advocaten-notarissen

Biedt notariële en advocatuurlijke oplos-

singen voor bedrijven, overheden en

instellingen. “Het verhaal van de heer

Vossers tijdens het Miljoenenontbijt was

concreet en compact. De reactie op de

Miljoenennota van de heer Ruding

vonden wij meer beschouwend. Ondanks

de negatieve berichten van deze ochtend,

verwachten wij voor het jaar 2012 wel

enige groei. Dat komt doordat wij een

breed pakket aan juridische diensten

verzorgen, de wereld om ons heen steeds

complexer wordt, en een aantal branches

en sectoren een goede groei laat zien en

nauwelijks geraakt wordt door de crisis.”

Aernoud Hage, Thoma Assurantie- &

Pensioenadviseurs

Bedient particulieren en bedrijven op

het gebied van schadeverzekeringen,

levensverzekeringen, hypotheken en

pensioenen.

“Wat ik zeer verhelderend vond, was

dat de Nederlandse positie op

verschillende onderdelen werd

gerelateerd aan de positie van diverse

andere landen. Daarmee wordt het beeld

bevestigd dat we weliswaar last hebben

van de crisis, maar dat de relatieve positie

ons goede uitgangspunten zou moeten

bieden op de weg naar herstel. Wat mij

aansprak, was de realiteitszin; de ernstige

situatie waarin we verkeren, werd

realistisch benoemd, maar verzandde

niet in doemdenken.”

Henning Pluym, Roto Smeets

Deventer Drukkerij

“Het is altijd een genoegen om weer

deel te nemen aan het Miljoenenontbijt.

Ook deze keer was het weer leerzaam

en informatief. Niet dat mijn visie is

veranderd na vanmorgen, overigens.

Het is eerder een bevestiging van wat je

weet. We moeten ons voorbereiden op

een structurele versobering van onze

economie. We zijn niet pessimistisch,

maar we moeten wel blijven opletten.

Eye-opener was voor mij dat de totale

schuldenlast van Nederland, veroorzaakt

door de banken, zo hoog was.”

Dhr. Hemming Pluym mw. Corine KoolProfessor Johan ter Molen

Waarom haalt je bedrijf bijna nooit de media?

Gebruik de trucs van oud-journalisten!

Van uw leasemaatschappij verwacht u kwaliteit, service en gunstige tarieven. Maar XLLease

is meer! XLLease neemt u werk uit handen en staat u met advies en kennis van zaken terzijde.

XLLease | Autolease en wagenparkbeheer

Van uw leasemaatschappij verwacht u kwaliteit, service en gunstige tarieven. Maar XLLease

is meer! XLLease neemt u werk uit handen en staat u met advies en kennis van zaken terzijde.

Korte lijnen en service op maat maken leasen bij XLLease eenvoudig en duidelijk. U heeft

direct persoonlijk contact met een van onze medewerkers of met onze 24 uurs-servicedesk.

Heldere afspraken en geen verrassingen achteraf!

XLLease | Autolease en wagenparkbeheer

Super voor ondernemers.

Ambachtsveld 10 | 7327 AZ Apeldoorn | T: (055) 5 395 333 | F: (055) 5 395 388 | WWW.XLLEASE .NL

Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 05 2011

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 05 2011