Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

32
het ONDERNEMERS BELANG NR. 2 2011 GRONINGEN •••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL Bouwend Nederland wil van minder meer maken BouwGarant, voor alle zekerheid Er is geld te verdienen met duurzaamheid Het IT-Collectief.nl biedt zekerheid Zonder vrije concurrentie creëer je een economie van gemiste kansen
  • date post

    21-Oct-2014
  • Category

    Documents

  • view

    1.642
  • download

    7

description

 

Transcript of Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

Page 1: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

het ONDERNEMERS BELANG

NR. 2 2011

GRONINGEN

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL••••••••••••••••

Bouwend Nederland wil van minder meer maken

BouwGarant, voor alle zekerheid

Er is geld te verdienen met duurzaamheid

Het IT-Collectief.nl biedt zekerheid

Zonder vrije concurrentie creëer je een economie van gemiste kansen

Page 2: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

De Zwaaikom 24 | 9641 KW Veendam | Postbus 41 | 9640 AA Veendam | T +31-598-612551 | F +31-598-625004 | [email protected]

www.oldenburgerfritom.nl

U kunt bij ons terecht voor:• detachering en uitzending in de

bouw en afbouw• payrolling van bouwpersoneel • bemiddeling van zzp’ers • collegiale in- en uitleen• inzet buitenlandse vakkrachten

Wilt u meer weten over de mogelijkheden voor uw bedrijf? Bel dan (050) 850 51 39of kijk op www.randstad.nl/bouw

Randstad Bouw (voorheen BouwFlex) is al meer dan 10 jaar dé full-service HR-dienst-verlener in de bouw. Wij bieden altijd een oplossing. Of u nu op zoek bent naar ervaren allround timmer-lieden, onderhoudsschilders of bouwopruimers of juist die ene werkvoorbereider of calcu-lator. Bij Randstad Bouw bent u altijd aan het juiste adres.

specialist in de bouw

Randstad BouwGedempte Zuiderdiep 129711 HG GroningenTel. (050) 850 51 39

Randstad Bouw is VCU-gecertificeerd en voldoet aan de NEN-4400-1

Page 3: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

De Zwaaikom 24 | 9641 KW Veendam | Postbus 41 | 9640 AA Veendam | T +31-598-612551 | F +31-598-625004 | [email protected]

www.oldenburgerfritom.nl

Page 4: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

BOUWEND NEDERLAND WIL VAN MINDER MEER MAKEN

“De ondernemers in de bouwkolom hebben zich de afgelopen jaren echte on-dernemers getoond. Ze zijn taai, inventief, innovatief en durven in te grijpen, maar het houdt een keer op.” Rolf Koops, regiomanager Regio Noord van Bou-wend Nederland, is realist en voorziet een moeilijk 2011 voor de bouwsector. “Er valt nog veel te bouwen in het noorden. Denk aan de blijvende groei in Gro-ningen – Assen, de studentenhuisvesting, de ouderenzorg, de energiesector en verduurzamen van woningen en de infrastructuur, maar vooralsnog is robuust herstel nog ver weg.”

15

BOUWGARANT, VOOR ALLE ZEKERHEID

Ruim 1700 bouwbedrijven zijn aangesloten bij het keurmerk BouwGarant. Het keurmerk staat voor kwaliteit, betrouwbaarheid en service. Juist nu de bouwsec-tor onder druk staat, zijn dit zaken waar de opdrachtgever naarstig naar op zoek is. Bovendien kan men voor extra zekerheid kiezen door garantie af te sluiten. Rob de Groot is manager van Stichting BouwGarant.

19

HET IT-COLLECTIEF.NL BIEDT ZEKERHEID

“Het IT-Collectief is een gat in de markt. Je krijgt als bedrijf of organisatie een IT-specialist die aanmerkelijk goedkoper is dan een vergelijkbare specialist van een willekeurig IT bedrijf, omdat deze veel meer overhead hebben. De betrokken-heid bij de klant is veel groter, omdat we vanaf het eerste contact alles zelf doen en we daardoor dus heel nauw met de klant in contact staan.” Dat zegt Wil de Boer van het IT-Collectief, een groep van zelfstandige ICT-specialisten.

20

ER IS GELD TE VERDIENEN MET DUURZAAMHEID

Duurzaam, duurzaam, duurzaam; het is nog niet eens zo lang geleden dat deze term nog vrijwel onbekend was. Inmiddels is het gebruik van het begrip duurzaam bij vele activiteiten in onze maatschappij eerder regel dan uitzondering. Bij met name de bouw van woningen, kantoren en bedrijfspanden is nog een ‘wereld’ te winnen. Coördinator Paul Tameling van het Informatiepunt Duurzaam Bouwen pleit voor veel meer samenwerking tussen de bouw- en installatiebedrijven.

Het Ondernemersbelang Groningen verschijnt vijf keer per jaar

Zevende jaargang, nummer 2-2011

OPLAGE4.000 exemplaren

COVERFOTORolf Koops, regiomanager Regio Noord van Bouwend Nederlandfoto Rien Linthout

UITGEVERJelte HutNovema Uitgevers BVPostbus 309860 AA GrootegastWeegbree 19861 ES GrootegastT 0594 - 51 03 03F 0594 - 61 18 63 [email protected]

HOOFDREDACTIEErik van RaalteT 0594 - 69 56 [email protected]

BLADMANAGERSNovema Johannes [email protected] [email protected] 0594 - 51 03 03

LAY OUTVDS Vormgeving!, Drachten

DRUKD+L Printpartner GmbH, Bocholt

REDACTIEHans KeesmaatJeroen KuypersAart MerkelijnHenk PokerHenk Roede (strip)Swaans CommunicatieAndré Vermeulen (column)Van Zandvoort media

FOTOGRAFIEBob BakkerNico de BeerGerrit BoerIrma FrielingRien LinthoutMarco MagielseJohn Peters

ADRESWIJZIGINGENAdreswijzigingen, verandering vancontactpersoon of afmeldingenkunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Graag met vermelding voor welke editie van het Ondernemersbelang de wijziging betreft

ISSN: 1871-2614

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Page 5: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

het ONDERNEMERS BELANG

� In het hartkatern

De wereld verandert steeds sneller, en dus evolueren ook de manieren van werken in een steeds hoger tempo. Kennis en vaardigheden die op school worden geleerd vormen slechts een basis die constant moet worden aangevuld met nieuwe expertise. Een leven lang werken vereist een leven lang leren. De vertaling naar de praktijk wordt gemaakt met het project Excelleren.nu, een initiatief van MKB-Nederland en de ministeries van OC & W en SZW.

- SBA Euro zoekt naar de beste oplossing voor iedere arbeidsvraag- Marktleider Trigion, toonaangevend in veiligheid- Veldhuis Media: Hoge voorspelbaarheid sluit kleurverschillen uit- Perfect werk voor elk merk bij Toscon Trailer Servicecenter

Zonder vrije concurrentie creëer je een economie van gemiste kansen

De Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) is al jarenlang de arbiter bij de aanpak van overtredingen van de Mededingingswet. De NMa doet onderzoek op eigen gelegenheid maar ook naar aanleiding van tips en klachten. Ondernemers die menen dat ze door concurrenten onterecht benadeeld worden kunnen dit melden via de ‘tiplijn voor ondernemers’.

De praktijk achter de slogan ‘Een leven lang leren’

� En verder

Colu

mn

het ONDERNEMERS BELANG 03

04 Nieuws

05 Weg met de baas, go Kontiki!

07 Lafarge Gips Delfzijl: Uw partner voor de droge afbouw

11 Overtreding Tabakswet: Boete

12 Centrum Grootegast nadert oplevering

14 Voordelig groen gas produceren door samenwerking

16 Hoe investeert u in uw medewerkers? De mening van ons panel

18 In de brand, uit de brand?

23 Rottinghuis scoort ook in mindere tijden

25 Leren en werken bij Randstad Bouw

27 Praktische opleidingen met persoonlijke aandacht en begeleiding

28 De Vrije Werker

Ten aanval!

Het kabinet-Rutte van VVD, CDA en -laten we wel wezen- ook PVV belijdt met de mond dat het alle ruimte wil geven aan het bedrijfsleven. Zo heeft minister Verhagen aange-kondigd dat hij een eind wil maken aan de bureaucratische rimram die de overheid over ondernemers uitstort. Deze administratieve lasten zoals ze in Haags jargon heten, bezorgen bedrijven niet alleen hoofdbrekens, maar ook veel ergernis en het kost bakken met geld. Al sinds de jaren tachtig beloven opeenvolgende kabinetten dat zij het verplichte papierwerk van formulieren, vergunningen en andere pennenlikkerij met 25 procent zullen terugbren-gen. Nu, dertig jaar verder, moet dat nog steeds gebeuren. Waarom het niet gebeurt? Simpel, omdat de ambtenaren die de administratieve huisvlijt van het bedrijfsleven controleren, zichzelf natuurlijk niet gaan afscha¡ en. Want dat is de consequentie. Tegen de tijd dat een minister zijn plannen denkt te kunnen uitvoeren, is de regering waar-van hij deel uitmaakt alweer bijna naar huis. Het volgende kabinet moet van voren af aan beginnen en intussen blijven de controlerende ambtenaren £ ink controleren. Dit klinkt misschien wat cynisch, maar zo gaat het in de praktijk vaak wel. Nu wil de ploeg van premier Rutte ook het aantal ambtenaren drastisch verminderen. Het kwaad bij de wortel aanpakken als het ware. Als ‘ze’ in Den Haag ergens goed in zijn, dan is het wel in tijd rekken. Dus komen er commissies en studiegroepen en interdepartementale kletsclubjes, die jaren nodig hebben om hun gewichtige adviezen te produceren. Laten we nou eens aannemen dat Rutte & Co de rit uitzit tot 2014, wedden dat er dan nóg meer ambtenaren zijn? Met de bureaucratische rompslomp valt misschien nog wel te leven. Het hoort erbij zoals nattigheid bij het Nederlandse klimaat. Veel erger zijn vaak lokale overheden, die een ondernemer kunnen breken als hen dat zo uitkomt. Ik ken legio voor-beelden van ondernemers die tot razernij werden gedreven door een halsstarrige wethouder of een zure ambtenaar. Soms draaide het op een faillissement uit. Zonder doorstart. Uit ervaring weet ik dat in situaties die uitzichtloos lijken, er meestal nog maar één middel is om te ‘overleven’. Begin een publiciteitso¡ ensief. Ik weet ook dat veel ondernemers daar huiverig voor zijn, maar dat is de verkeerde grondhouding. Het Ondernemersbelang wil een podium bieden aan bedrij-ven die worden gemangeld door de gemeente of een andere overheidsinstantie. Stuur mij een e-mail en we bespreken de zaak en betrekken er mogelijk ook andere media bij. Laat van u horen!

André [email protected]

Nieuwe columnistHet Ondernemersbelang heeft met ingang van deze editie een nieuwe columnist: André Vermeulen (55), directeur van Avoor bv en De Woordwinkel in Voorburg. André is van huis uit journalist en communicatie-deskundige.

Page 6: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

het ONDERNEMERS BELANG

Notaris Fokko Keuning is per 1 april overgestapt naar de Groningse vestiging van De Haan Advocaten & Notarissen. De transfer van deze vooraanstaande notaris betekent niet alleen een aanzienlijke versterking van het notariaat van De Haan maar onderstreept ook het vertrouwen in de mogelijkheden van deze praktijk, die bij veel andere kantoren recentelijk onder zware druk van de marktomstandigheden is komen te staan. Fokko Keuning (51) studeerde notarieel recht aan de Universiteit van Groningen en richt zich reeds sinds 1988 op het meer complexe ondernemingsrecht en op estate planning. Daarnaast richt hij zich op de scheepvaartsector in het Noorden, zoals scheepsfi nanciering en –hypo-theken en fi scale constructies.

Aanzienlijke versterking Notariaat De Haan in Groningen

FC Groningen en OrangeGas zijn een sponsorovereenkomst aangegaan voor de komende seizoenen. FC Groningen heeft sinds 2010 “Groen en Duurzaamheid” als belangrijke speerpunten. De club heeft zelfs de ambitie om op termijn de meest ‘groene’ voetbalclub van Europa te worden. En daarmee wordt niet alleen gedoeld op de clubkleuren.Vanaf september vorig jaar rijden zowel de directie als de technische staf in gloednieuwe Volkswagen Passats. Niet op benzine maar op groengas. Als het aan FC Groningen ligt, volgen er in de toekomst nog veel meer groengas-auto’s. FC Groningen tankt al veelvuldig bij de verschillende OrangeGas-vulpunten. OrangeGas levert 100% groengas en is hiermee koploper in de markt. Door zichtbaarheid in het stadion en het organiseren van verschillende gezamenlijke activiteiten, hopen beide partijen de voordelen van het rijden op groengas, goedkoop en schoon, nog meer onder de aandacht te brengen van Noordelijke ondernemers en de aanhang van FC Groningen.

FC Groningen scoort nieuwe sponsor: OrangeGas

Nieuws

04

Nieuwe columnist

Het Ondernemersbelang heeft met ingang van deze editie een nieuwe columnist: André Vermeulen (55), directeur van Avoor bv en De Woordwinkel in Voorburg. André is van huis uit journalist en communica-tiedeskundige. Hij is gespecialiseerd in het schrijven van biografi eën van ondernemers. Ook legt hij zich toe op de samenstelling en publicatie van bedrijfsgeschiedenissen en jubileumuitgaven van bedrijven en instellingen. Voordat hij zijn eigen bedrijf begon, werkte Vermeulen voor vier dagbladen en het Algemeen Nederlands Persbureau ANP. Hij is tevens dertien jaar hoofdredacteur geweest van magazine Ondernemen! van MKB-Nederland.

Via Autorent Dallinga kunnen verenigingen, clubs en scholen in de omgeving van de gemeente Delfzijl en Appingedam gratis een 6-persoons Fiat Doblo regelen voor bijvoorbeeld

een evenement of wedstrijd. Een weldoordachte sponsoring door meerdere bedrijven uit de regio heeft dit mogelijk gemaakt.

Door een reclame-uiting op de auto komen de sponsorende bedrijven onder de aandacht. Dallinga BV is zelf ook adverteerder op de auto en levert de tegenprestatie in natura door de auto te wassen en te onderhouden. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Kees Kalf; 0596-615210; 06-43074369 of via [email protected]

Dallinga B.V. regelt gratis auto voor clubs

Wetenschappelijk bewezen aanpak voor verbeteren duurzame inzetbaarheid van mensen Energieke en toegewijde mensen zijn meer bevlogen en daardoor ook productiever. Dit blijkt uit weten-schappelijk onderzoek van 365. Volgens 365 is bevlogenheid de oplos-sing voor het realiseren van duurzame inzetbaarheid. Door bevlogenheid te bevorderen, kan verzuim worden gereduceerd tot 3% (in 2010 was het gemiddelde verzuimniveau in Nederland 3,8%). De arbeidsmarkt in Nederland gaat de komende jaren veranderen. Peter van Kleij, CEO van 365: “Dat komt door vergrijzing, de andere kijk op de balans tussen werk en privé en een snelgroeiend tekort aan

gekwalifi ceerde arbeidskrachten. Het is dus van belang dat werkgevers blijven investeren in hun werknemers. Aandacht voor werkplezier en bevlogenheid zijn dan belangrijke aspecten.” 365 is sinds 4 april 2011 actief. 365 bouwt voort op 20 jaar expertise in de bedrijfsgeneeskunde, zakelijke dienstverlening en HR-consultancy. Vanuit één visie met focus op duurzame inzetbaarheid.Voor meer informatie: www.365.nl.

Waarom is video zo belangrijk voor ondernemers?

De gemiddelde bezoeker neemt ongeveer 20% op van wat op een website geschreven wordt. Ze nemen echter tot 70% op van wat ze horen en zien; geluid en video dus. Wanneer u gebruik maakt van video zal de bezoeker ruim 3 keer zoveel informatie tot zich nemen. Door het toevoegen van geluid en video op uw website zult u een veel grotere impact op uw bezoekers achterlaten, en ook op hun uiteindelijke besluit om uw producten te kopen of uw diensten af te nemen.Het Ondernemersbelang is daarom een samenwerking aangegaan met Regio Business TV die landelijk als videoproducent optreed en met u

de wensen doorneemt betreff ende een eigen bedrijfsvideo. De video kan niet alleen op uw eigen site geplaatst worden maar ook doorgeplaatst worden naar bijvoorbeeld uw Linkedin of Facebook profi el. Voordeel hierbij is dat u overal gevonden en bekeken kunt worden en u daardoor ook direct hoger in Google wordt geplaatst......... zonder bijkomende kosten!

Op www.ondernemersbelang.nl staat momenteel een videopresentatie waarom video zo belangrijk is voor ondernemers. Neemt u na het bekijken hiervan eens vrijblijvend contact op met uw bladmanager voor alle mogelijkheden.

Page 7: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

Apparaten die voorzien zijn van een accu of batterij werken alleen goed met een goede accu of batterij! Als uw accugereedschap ondermaats presteert en de batterij moet steeds sneller op-geladen worden is deze wellicht toe aan vervanging. Repower voorziet accu’s van een nieuwe ‘batterypack’. Deze accu’s bestaan uit een kunststof buiten-

zijde met binnenin een samenstelling van oplaadbare cellen. De cellen zijn met elkaar in serie geschakeld vormen zo één geheel; het zgn. “batterypack”. Na openen van de kunststof behuizing kunnen de oude cellen eenvoudig verwijderd worden en vervangen door nieuwe; het Repower batterypack.www.repower.nl

Geef uw accu een tweede leven

Recent is ONEforONE gelanceerd in Nederland, een nieuwe consumenten-beweging voor rechtstreekse ontwik-kelingshulp. Het gehanteerde principe is simpel. U koopt een product hier en helpt daarmee iemand aan eenzelfde product daar. Als u via ONEforONE bijvoorbeeld groene energie afneemt bij Greenchoice ontvangt iemand in Afrika zonne-energie. Zonder dat u er extra voor betaalt: een dubbel goede deal dus.

Als ondernemer kunt u van uw bedrijf een ONEforONE Waterheld maken door de waterfl essen van ONEforONE aan te schaff en voor uw personeel en zakelijke relaties. Per verkochte fl es sponsort ONEforONE een leven lang schoon drinkwater voor iemand in Afrika. Daarnaast wordt uw bedrijf vermeld op onder andere de ONEforONE website en in de sociale media. Voor meer informatie: www.oneforone.nl.

Uw personeel een ONEforONE Waterfl es = Mensen in Afrika schoon drinkwater

Is er een nieuwe directie aangetre-den? Heeft u productienieuws? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij Novema; redactie HOB Groningen; t.a.v. Erik van Raalte; Postbus 30; 9860 AA Grootegast of per e-mail: [email protected]

Persberichten

Op 1 april bestond BV Metaalbouw Börger in Stadskanaal, onderdeel van De Gevelbouwgroep, precies 75 jaar. Sinds 1 januari 2011 opereert de bouwgroep onder deze nieuwe bedrijfsnaam. In Stadskanaal vindt al jaren de productie plaats voor stalen deuren, ramen en vliesgevels. In hoofdvestiging Drachten zijn de pro-

ductielijnen aluminium en kunststof gevestigd. In 1936 startte Jan Börger aan de Sluiskade in Musselkanaal met de productie van staalproducten op bestelling, waaronder stalen ramen. In 1952 werd het bedrijf overgenomen door Koos Börger. In 1960 verhuisde het bedrijf naar de Industriestraat 5 in Stadskanaal. In 1973 ging het bedrijf

verder als BV Metaalbouw Börger. Sinds 1 april 2008 is de stalen kozijnen poot gevestigd in een modern gebouw aan de Ampèreweg 1 op het bedrijventerrein Diedeldom in Stads-kanaal. De Gevelbouwgroep is één van de weinige bedrijven in Nederland die de drie specialismen aluminium, staal en kunststof in huis heeft.

BV Metaalbouw Börger Stadskanaal bestaat 75 jaar

Binnen bedrijven is de laatste 30 jaar veel veranderd. Deed men vroeger alles zelf, nu worden veel zaken uitbesteed. Het is heel normaal dat de accountant de jaarrekening opmaakt en belasting aangifte doet. Het is heel gebruikelijk dat ICT-systemen worden gekocht of de hele automatisering wordt uitbesteed. Het zelfde geldt voor de schoonmaak en beveiliging. Maar als het om het reilen en zelen van de onderneming gaat, of als het niet zeker is of de juiste strategie is gekozen, of als de core business toch iets minder gaat dan verwacht, of als bepaalde processen niet naar wens lopen, dan zijn de meeste ondernemers huiverig om externe deskundigen om raad te vragen. En juist op dat moment heeft de ondernemer behoefte aan refl ectie, een sparringpartner of raad en advies. In Nederland wordt slechts beperkt hulp gevraagd. Uit onderzoek blijkt dat veel bedrijven failliet gaan of niet structureel beter worden doordat geen hulp van buitenaf is ingeroepen. Voor meer informatie: Philip de Winter, directeur Level45 Advies & Ondersteuning; [email protected]; www.level45.nl

Advies vragen is een teken van sterkte

Is er een nieuwe directie aangetre-den? Heeft u productienieuws? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij Novema; redactie HOB Groningen; t.a.v. Erik van Raalte; Postbus 30; 9860 AA Grootegast of per e-mail: [email protected]

Persberichten

het ONDERNEMERS BELANG 05

Gotenburgweg 23 • 9723 TK GroningenT: 050 - 316 58 72www.uniwork.nl

Horecakleding • Corporate Wear • Workwear

Signaalkleding • Med & Care • Promotions

Huisstijl Kleding • Veiligheidsschoenen • Sport

uniwork.pdf 1 13-04-11 16:13

Naast de fl inke inspanning die je voor je baas verricht, moet er af en toe ook tijd zijn voor ontspanning!. Snorkel en Duiksport-centrum Kontiki Diving organiseert voor personeelsverengingen, particulieren of bv vrijgezellen PADI Discover Scuba Diving introductie duiklessen.

Het programmaKort na ontvangt met koffi e en koek zullen alle deelnemers ca. 30 minuten DVD instructie krijgen. Daarin wordt verteld hoe je onderwater met elkaar communiceert, maar vooral hoe je met je ademhaling moet omgaan. Juist doordat er onderwater alleen verbaal gecommuniceerd kan worden komt de creatieve geest in de deelnemer boven water. Onze professionele opgeleide PADI instructeurs maken u wegwijs in de wereld onder water. In de Discover Scuba Diving les maak je niet alleen kennis met het ademhalen en zwemmen onder water, je leert ook nog eens een 7 tal oefeningen, waaronder b.v. het terug vinden van je ademset, mocht het per ongeluk uit je mond zijn gevallen. Ook leer je hoe je, zonder boven te komen, je masker ontdoet van water. (mocht het b.v. onverhoopt lekken)

FotosessieTijdens alle Discover Scuba Diving lessen is er tijd om onderwater te frisbeen en te darten. Tevens worden er foto sessies gemaakt. Deelnemers die een USB stick meebrengen krijgen de foto’s na afl oop direct mee.

BrevetIedere deelnemer ontvangt na het volgen van de PADI Discover Scuba Diving les, een brevet card. Daarmee mag je nog niet zelfstandig duiken, wel kan je bij Kontiki Diving starten met les 2 uit de PADI Open Water Diver cursus.

Waar en WanneerKontiki Diving heeft haar winkel onder dak bij Hotel van der Valk te Zuidbroek. De duiklessen worden verzorgt in het DG van de Noordbad te Muntendam of De Kolck te Meeden. Op verzoek kan de cursus op andere locaties worden verzorgd.

Meer informatie over het PADI Discover Scuba Diving

programma of alle andere programma’s die Snorkel

& Duiksportcentrum Kontiki Diving verzorgd is terug

te vinden op www.kontiki-diving.com. Wie een

vakantie wil boeken naar het Caribische gebied, kan

daarvoor terecht bij www.dutchcaribbeantravel.com

Column

Weg met de baas, go Kontiki!

a d v e r t e n t i e

Page 8: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

Ook ik huur bij Sijperda

“”

sijperdaverhuur.nl0900 7474747

Bouwmachines  Steigerbouw  Betonbekisting

Veilig, voordelig en vakkennis:dat is een heleboel meer!

Sneek Heerenveen Emmeloord Leeuwarden Groningen Drachten Franeker Assen Eemshaven

BetrouwBaar en duurzaam afvalmanagementsita.nl 0900-8444

Geef je afval uit handen

als zelfstandig ondernemer ga je helemaal voor je bedrijf. Maar er zijn zaken waar je niet teveel energie in wilt steken. Bijvoorbeeld je afval. Maar je wilt wel verantwoord onder- nemen en niet teveel betalen door verkeerd afvalbeheer. in dat geval geef je je afvalzorgen uit handen aan sita, pure professionals op dat gebied. Gemakkelijk, efficiënt en duurzaam.

Peter op ’t Holt & Jantien NanningaStiel 7, 9999 XK Stitswerd • T: 0595 - 55 19 85

M: Peter: 06 - 533 666 81. Jantien: 06 - 121 020 28

Praktijkadres Onnemaheerd 1, 9736 AM te GroningenPraktijkadres Stitswerd: op afspraak

E: [email protected]

adv_pentavisie.pdf 1 13-04-11 13:28

Page 9: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

Lafarge Gips B.V.

Postbus 45

9930 AA Delfzijl

Bezoekadres:

Oosterhorn 32-34

9936 HD Farmsum

T 0596 - 64 93 00

F 0596 - 61 71 88

[email protected]

www.lafargegips.nl

Lafarge Gips B.V. Delfzijl:

Uw partner voor de droge afbouw

Gips is een eenvoudig maar prachtig, veelzijdig en honderd procent recyclebaar materiaal, vertelt

Holman. “Het is een materiaal dat niet meer weg is te denken in de bouw. Het wordt overal toegepast, bij nieuwbouw, renovatie, verbouw zowel bij de woning-bouw als in de utiliteitsbouw. Je kunt er creatief en veilig mee werken. Het heeft goede thermische, geluidsisolerende, brand-werende en vochtregulerende eigenschap-pen en is eenvoudig te verwerken. Kortom: een zeer veelzijdig materiaal.”

ToonaangevendLange tijd werd gips gewonnen in de natuur, tegenwoordig is het meeste gips een bijproduct met de mooie naam rook-gasontzwavelingsgips, dat wordt verkregen bij het productieproces in kolengestookte energiecentrales. Het gips wordt per schip bij de fabriek aangeleverd en door

De chemische naam is calciumsulfaat, maar we kennen het allemaal onder de meer

dagelijkse naam gips. Een oeroud bouwmateriaal, ontdekt door de Soemeriërs, door

de Egyptenaren toegepast bij de bouw van de piramides. Eeuwenlang gewonnen in

gipsmijnen, maar tegenwoordig voor het merendeel een restproduct van de industrie.

Een van de wereldspelers in de gipsproductie is de Franse multinational Lafarge, ook in

Nederland actief in Delfzijl. Bij Lafarge Gips B.V. Delfzijl hadden we een gesprek met

commercieel directeur Jeroen Holman.

Lafarge Gips B.V. verwerkt tot de bekende gipskartonplaten. “Hier in Delfzijl produceren we daar op jaarbasis circa 27 miljoen m² van zegt Holman. “Daarmee zijn we toon-aangevend op de Nederlandse markt.

Opmars van het gips Een echte maakindustrie dus, waar we trots op zijn. Bij Lafarge Gips B.V. wordt dat zeven dagen per week in vijfploegendienst een brede reeks van gipsroducten gerealiseerd, met als meest bekende product de gips-kartonplaat. “Eigenlijk is de gipskartonplaat zoals we die kennen een hele goede uitvin-ding geweest”, zegt Holman. “Gebaseerd op de goede eigenschappen van het gips. Die zijn al heel lang bekend. Zo werd, vanwege de brandwerende werking, het materiaal al aan het einde van de 17e eeuw, na de Grote Brand van Londen, door regeringen verplicht gesteld in de bouw. Met het uitvinden van de gips-kartonplaat, eind 19e eeuw, kwam de toepassing zoals we nu kennen in een stroomversnelling. Ook bij de wederopbouw van West-Europa na de Tweede Wereldoorlog heeft de gipskartonplaat een belangrijke rol gespeeld. Lafarge heeft een belangrijke rol gespeeld in de ontwikkeling van dit unieke bouw-materiaal, door het op grote schaal in te zetten op innovatieve ontwikkelingen, met als gevolg dat de gipskartonplaat betaalbaar werd.”

Cradle to cradleSamen met Erich Oberfi chtner voert Jeroen Holman de directie over Lafarge Gips B.V.

“Je zou kunnen zeggen, een echt Gronings bedrijf, zonder poespas, waar honderd medewerkers zich elke dag inzetten in het productieproces, dat trouwens naast gipskartonplaat ook bestaat uit een hele reeks producten, zoals profi elen en voegmateriaal. Een mooi aspect van gips, en daarmee past het perfect in deze tijd van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen, is de cradle to cradle eigenschap: er gaat niets verloren, het is voor honderd procent te recyclen. En bij Lafarge Gips B.V. Delfzijl doen we daar nog een schepje bovenop. Bijvoorbeeld door het inzetten van regenwater in het productieproces, warmte terugwinning installatie en het hergebruiken van bouw– en sloopafval van gips. Het materiaal is onverminderd populair en wordt toegepast in talloze projecten, bijvoorbeeld – een willekeurige greep – de nieuwbouw van ABN Amro in Zwolle, en het World Trade Centrum in Leeuwarden.”

het ONDERNEMERS BELANG 07

BedrijfsreportageTekst: Aart Merkelijn • Fotogra� e: Irma Frieling

Jeroen Holman: “Lafarge

Gips B.V. is een echt Gronings

bedrijf, zonder poespas,

waar honderd medewerkers

zich elke dag inzetten in het

productieproces”

Page 10: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

08

Interview Tekst: Henk Poker • Fotogra� e: Rien Linthout

“De ondernemers in de bouwkolom hebben zich de afgelopen jaren echte ondernemers getoond. Ze zijn taai, inventief, innovatief en

durven in te grijpen, maar het houdt een keer op.” Rolf Koops, regiomanager Regio Noord van Bouwend Nederland, is realist en voorziet

een moeilijk 2011 voor de bouwsector. “Er valt nog veel te bouwen in het noorden. Denk aan de blijvende groei in Groningen – Assen,

de studentenhuisvesting, de ouderenzorg, de energiesector en verduurzamen van woningen en de infrastructuur, maar vooralsnog

is robuust herstel nog ver weg.” Hij doet een beroep op investeerders en denkt daarbij niet alleen aan het eigen belang, integendeel.”

Alarmbel rinkelt in de bouwsector

Bouwend Nederland wil van minder meer maken

het ONDERNEMERS BELANG

“Bouwend Nederland doet een beroep op de opdrachtgevers

om verder te kijken dan de korte termijn”

Page 11: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

09het ONDERNEMERS BELANG

Alarmbel rinkelt in de bouwsector

Bouwend Nederland wil van minder meer maken

“Verder zijn we vertegenwoordigd in allerlei adviesorganen en laten we onze stem horen in diverse overlegplatformen. Dat klinkt enigszins abstract, maar het belang daarvan moet niet worden onderschat.”

SentimentDat het niet goed gaat in de bouw, is een understatement. Koops: “Dat het niet goed ging werd in november 2008 al in het noorden zichtbaar. Het sentiment sloeg toen fi naal om en dat hakte er in onze branche verschrikkelijk in. Er waren bedrijven die in korte tijd dertig procent van hun orderportefeuille kwijt raakten. Gelukkig zat er nog behoorlijk wat werk in de pijplijn, waardoor de pijn enigszins verzacht kon worden. Bovendien kent het Noorden een zware publieke sector, dus die investeringen liepen ook nog wel even door. Dat beeld heeft zich voortgezet in 2009 en 2010, maar we zien nu toch wel dat bedrijven na de fl exibele schil nu ook vaste krachten beginnen te ontslaan.”“En dat baart ons grote zorgen”, vervolgt Koops. “Juist omdat er nog een grote bouwopgave ligt, moeten we nu voorkomen dat we onszelf in de voet schieten. Het kan niet zo zijn dat straks alle opdrachten in één keer loskomen, terwijl de branche dan juist gekrompen is. Dat zou vervelende gevolgen kunnen hebben voor de vitaliteit van onze eigen noordelijke economie. Het noorden heeft een eigen bouwkolom nodig en we moeten voorkomen dat er nu in eigen vlees moet worden gesneden. Wij doen in dit kader een beroep op de opdrachtgevers om verder te kijken dan de korte termijn.”

Als voorbeeld noemt hij de krimpgebieden, volgens Koops zijn dit vrijplaatsen voor innovatie. “Het is een prachtige kans omjuist daar in te zetten op duurzaamheid, op het nog klantgerichter bouwen. Krimp is een ideale mogelijkheid om een veranderslag in de bouwkolom teweeg te brengen.

Als we daarmee in het noorden het voortouw nemen, geeft dat een enorm voorsprong in de markt. Een markt die ons dwingt te kijken naar de nieuwe werkelijkheid.”

SchoolinfrastructuurOok scholing speelt natuurlijk een belangrijke rol, waarbij Koops ervoor pleit voor de school-infrastructuur in stand te houden. “We zijn daarover met de scholen in gesprek, in hechte samenwerking met MKB Noord, VNO NCW Noord en andere technische branches. Het is voor de scholing van jonge mensen, maar bijvoorbeeld ook van herintreders, van groot belang dat er stageplaatsen komen. En hoe vreemd het in deze context misschien klinkt, als we niet oppassen gaan we op een enorm personeelsinfarct af. Want of het nou goed of slecht gaat in de branche: één ding is zeker, dat tekort komt er. Dus is het nu tijd om maatregelen te nemen.”“Scholen en bedrijven moeten nog veel meer samenwerken aan nieuw wenkend perspectief voor jonge mensen, die hun handen uit de mouwen willen steken, maar ook actief willen zijn in het midden- en hoger kader van het bouwende bedrijfsleven”, aldus Koops.

Het is duidelijk dat er voor Bouwend Nederland op allerlei fronten enorm veel te doen is. Als organisatie die vooral op de achtergrond bezig is de belangen van haar leden te be-hartigen, hoopt Koops dat allerlei instanties die bij de bouwkolom betrokken zijn, inzien dat de handen letterlijk en fi guurlijk uit de mouwen moeten. “Veel middelen liggen klaar en moeten tot rendement komen”, aldus Koops. ‘Dat vraagt om scherpe keuzes en de nadruk leggen op effi ciency. Bouwend Nederland blijft zich nu en in de toekomst volop inzetten voor de belangen van haar leden.”

Wat er nu aan fi nanciële middelen op de plank ligt bij overheids-instanties als provincies en

gemeenten, moet zo snel mogelijk worden omgezet in werk, maakt Koops duidelijk. “Waarom? Omdat dit ook in het belang van de overheden zelf is. Want begin je bijvoorbeeld over twee of drie jaar met investeren, dan zijn niet alleen de grondstoff en duurder en dus de uit te voeren werkzaamheden. Maar is de kans ook aanwezig dat door het grotere aanbod van werk en het schaarser worden van de middelen, de prijs automatisch wordt opge-dreven. Dat moeten we met elkaar willen voorkomen.”

KerntakenBouwend Nederland is in 2005 opgericht en is een belangenvereniging die zich inzet voor alle bouwgerelateerde bedrijven, zowel in de weg- en waterbouw, de woningbouw, utiliteits-bouw als aanverwante bedrijven. De organisatie telt landelijk zo’n 5.000 leden, waarvan in het noorden ongeveer 400. De organisatie heeft 3 kerntaken: belangenbehartiging, zowel in Brussel, Den Haag als in de regio. Koops: “Denk aan regelgeving, onderwijs en het realiseren van zo goed mogelijke werkcondities.”Als tweede kerntaak heeft Bouwend Nederland het zorgen voor een positieve ontwikkeling in de branche. Koops: “Denk aan het verbeteren van de bedrijfsvoering, waarbij we kijken naar personeelsmanagement, arbo, ontwikkeling van programma’s rondom ICT, bedrijfsopvolging, duurzaamheid en maat-schappelijk verantwoord ondernemen.”Tenslotte zet Bouwend Nederland zich in voor de belangen van de individuele leden. “Zo kan elk lid gebruik maken van juridisch advies, informatie over de CAO en wet- en regelgeving”, geeft Koops aan.Dankzij de omvang kan Bouwend Nederland verder behoorlijke voordelen bij de inkoop van allerlei diensten realiseren. Denk aan lease, telefonie, inkoop kleding en verzekeringen. “Al met al zijn we een grote club, met vele onderlinge verschillen tussen de leden. In de dagelijkse praktijk zijn we veel met MKB-bedrijven bezig. Logisch, ze vormen meer dan 90 procent van ons ledenbestand. Tegelijkertijd kunnen groot en klein niet zonder elkaar in de belangenbehartiging, denk aan scholing, RO, regeldruk, duurzaam bouwen, etcetera”, aldus Koops.

Ondanks de moeilijke tijden in de bouw, zag Bouwend Nederland het ledenaantal in de afgelopen 2 jaar groeien. Koops: “Wij zijn daarover niet ontevreden, zeker niet als je naar bepaalde ontwikkelingen in onze sector kijkt, zoals schaalvergroting en bedrijfsbeëindiging.” Waar Bouwend Nederland de belangen van haar leden vooral landelijk behartigt, zet de regio Noord zich in voor zaken die in de noor-delijke regio spelen. Daarin zijn sociale zaken belangrijk, maar zeker ook de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en in het onderwijs, daarover later meer.

Rolf Koops: “Er valt nog veel te bouwen in het noorden”

[email protected]

www.bouwendnederland.nl

Page 12: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2
Page 13: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

Tekst: Mr. Reinhard Lagerwaard

Advies

Overtreding Tabakswet:

Boete

Tekst: Mr. Reinhard Lagerwaard

Voor meer informatie:

Mr. Reinhardt Lagerwaard

Directeur van Schuurmans Advocaten

Oosteinde 4B

9301 LJ Roden

T 050 - 501 54 55

www.schuurmans-advocaten.nl

I n het voorjaar van 2009 heeft de Voedsel en Waren Autoriteit (VWA) aan de werkgever een boete opgelegd van

€ 300,-- wegens overtreding van artikel 11A Tabakswet, namelijk door het laten werken van werknemers in een omgeving waarin zij hinder of overlast ondervinden van roken door anderen. In het proces-verbaal van de opsporingsambtenaar is vermeld dat tijdens een eerste inspectie geconstateerd is dat in de kantoorruimte op de eerste verdieping gerookt was. Er was tevens een asbak met uitgedrukte peuken aanwezig en er was een sterke tabaksgeur waar-neembaar. De werkgever heeft toen een waarschuwing gekregen.

ij een volgend bezoek heeft de inspecteur weer tabaksrook geroken en heeft hij op het bureau van de directeur een asbak met sigarenpeuken en as zien staan. De directeur heeft hem gezegd dat hij, naar aanleiding van de waarschuwing,

een bordje op zijn deur had gehangen met “geen toegang” en met “bel nummer 19 voor een eventuele afspraak”. Daarom zouden er geen medewerkers meer in de kamer hoeven te komen en zouden zij niet aan rook blootgesteld worden. De inspecteur heeft echter vast-gesteld dat de deur van de kamer van de directeur open stond en dat er een man in de deuropening kwam staan die vroeg of hij de showroom moest afsluiten. Deze man is dus, aldus de inspecteur, aan rook bloot gesteld. Daarom is dan ook de boete opgelegd. Het bezwaar van de werkgever tegen deze boete is afgewezen. De werkgever heeft daarop vervolgens beroep aangetekend. De Rechtbank verwerpt de formele bezwaren met betrekking tot het beboeten van de verkeerde partij, het al dan niet duidelijk vermelden van de naam van de inspecteur op het proces-verbaal en het al dan niet duidelijk waarschuwen dat de directeur

niet verplicht was een verklaring af te leggen. Verder stelt de Rechtbank vast dat er door de werkgever niet wordt betwist dat er gerookt werd in de kamer van de directeur en dat er personeel aanwezig was om en nabij die kamer. De werkgever heeft zijn werknemers dus bloot gesteld aan tabaksrook. Dit is in strijd met de Tabakswet. Dit artikel betreft een resultaatsverplichting voor de werkgever. De boete is dan ook terecht opgelegd.

Het is maar dat u het zich realiseert.

11het ONDERNEMERS BELANG

Page 14: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

12

Projectrapportage

Kom nu al op afspraak kijken in de Nije Gast

Centrumplan Grootegast nadert oplevering

I n het hart van Grootegast is het nieuwbouw centrumplan de Nije Gast bijna gereed. Nog enkele maanden en

dan zal het centrumplan worden geopend in samenwerking met de gemeente Grootegast, woningcorporatie Wold en Waard, Aldi markt, bibliotheek Biblionet en de winkeliersvereniging van Grootegast. In de tussentijd is aannemer Jorritsma druk bezig met het afronden van afbouwwerk-zaamheden in de gebouwen, de BAM met de infrastructuur rondom het centrumplan en komt er binnenkort een modelwoning beschikbaar voor consumenten. Voor ondernemers is het nu al mogelijk om de commerciële units te bekijken, deze zijn namelijk al vrijwel gereed, omdat ze casco worden opgeleverd.

Opzet bouwplanHet centrumplan is opgebouwd uit twee bouwblokken met daarboven woningen.

Het eerste bouwblok bestaat uit drie commerciële units aan de Hoofdstraat en de Aldi met haar entree aan het nieuwe Abel Tasmanplein. Boven dit bouwdeel zijn 12 appartementen gelegen die verkocht zijn aan woningcorporatie Wold en Waard. Deze ruime appartementen zijn inmiddels allemaal al voorverhuurd.

Het tweede bouwblok bestaat uit twee commerciële units aan de hoofdstraat en enkele koppelbare units aan het nieuw ingerichte marktplein. Aan het marktplein komt tevens de bibliotheek. Boven de commerciële units zijn 24 koopapparte-menten gelegen met grote buitenruimtes tot wel 30 vierkante meter. Een groot deel van de appartementen is al verkocht.

Nu zelf een winkel starten, het kan!Voor de commerciële units wordt nog gezocht naar ondernemers die iets kunnen

toevoegen aan het winkelaanbod van de gemeente Grootegast en omgeving. Hierbij kan bijvoorbeeld gedacht worden aan een drogist, bloemist, lunchroom, restaurant, visspeciaalzaak, (heren/dames/kinder)mode en schoenen. Branches die ondervertegenwoordigd zijn in Grootegast en omgeving. Dus mocht u interesse hebben of iemand kennen die graag wil gaan ondernemen in Grootegast, kom gerust een keer kijken en laat u goed informeren over de mogelijkheden.

het ONDERNEMERS BELANG

Page 15: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

13het ONDERNEMERS BELANG

Winkelruimte:Overduin & [email protected](050) 311 66 66www.overduincasander.nl

Horecaruimte:[email protected](0591) 64 99 04www.wubbolt.nl

Algemeen:[email protected](010) 221 13 51www.leyten.nl

www.centrumplangrootegast.nl

Bel voor het maken van een afspraak met:

Bouwdeel A Commercieel In dit deel van het centrumplan komt de Aldi met 923 vierkante meter aan het Abel Tasmanplein met ruime parkeergelegenheid. Aan de Hoofdstraat liggen drie (opsplitsbare of koppelbare units) van respectievelijk 187, 190 en 128 vierkante meter. Deze units lenen zich bijzonder goed voor functies als een drogist, schoenenwinkel en/of kledingwinkel.

Bouwdeel A Appartementen Boven de commerciële ruimtes van bouwdeel A zijn in twee lagen 12 huurappartementen gelegen. De appartementen hebben gemiddeld een oppervlakte van 78 vierkante meter en zijn verkocht aan woningcorporatie Wold en Waard. Alle appartementen zijn inmiddels al voorverhuurd.

Bouwdeel B Commercieel Dit bouwdeel is grotendeels aan het Marktplein gelegen en met twee units aan de Hoofdstraat. Op het Marktplein is veel ruimte voor parkeren. De twee units aan de Hoofdstraat zijn samen totaal 252 vierkante meter en zijn koppelbaar. De koppelbare units aan het marktplein zijn ongeveer 110 vierkante meter per stuk en beslaan geza-menlijk 740 vierkante meter. De unit tegen de Notoaristuun is ongeveer 600 vierkante meter, hierin gaat Biblionet zich vestigen.

Bouwdeel B Appartementen Boven de commerciële ruimtes van bouwdeel B zijn in twee lagen 24 appartementen gelegen. Bijzonder aan deze appartementen is de trapsgewijze opbouw, waardoor elk appartement een grote privé buitenruimte heeft tot wel 30 vierkante meter. De luxe appartementen zijn standaard afgewerkt met vloerverwarming en variëren in maat van 78 vierkante meter tot ruim 128 vierkante meter. Elk appartement heeft tevens op de begane grond nog een extra bergruimte en buiten een eigen afgesloten privéparkeerplaats. De vrij-op-naam prijzen starten vanaf €162.000,- waar nog €7.500,- subsidie vanaf gaat per appartement.

Page 16: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

Een Groen Gas Hub is een zeer attractief concept, vertelt Ruud Paap van de stichting Energy Valley. Die stichting,

gevestigd in Groningen, zet zich in voor de ontwikkeling van de energie-economie in Noord-Nederland. “Groen Gas Hubs zorgen ervoor dat schaalvoordeel ontstaat waardoor de productie van groen gas voor alle be-trokkenen kosteneffi ciënter wordt. Bovendien brengen de hubs de agrarische- en energiesector bij elkaar.”

Paap is als projectmanager Groen Gas nauw betrokken bij de ontwikkeling van de Groen Gas Hubs. “De stad Groningen heeft twee locaties voor Groen Gas Hubs”, vertelt hij. “Die van Attero draait al en Suiker Unie is nog bezig met de ontwikkeling. Attero is de grootste producent van groen gas in Nederland, en produceerde al 12 miljoen kubieke meter per jaar uit stortgas. Met de in bedrijf name van de Groen Gas installatie in Groningen is daar nog 5,5 miljoen kuub bijgekomen”, aldus Paap. “Suiker Unie produceerde al biogas voor eigen gebruik, en is nu bezig met de ontwikkeling van een installatie waarmee 9 miljoen kuub groen gas per jaar kan worden geproduceerd.”

14

Informatie

www.energyvalley.nl

In het perspectief van gebruik betekent dit dat Attero met zijn installatie in Groningen 3500 huishoudens van groen gas kan voorzien, en Suiker Unie straks 5600. In de toekomst kunnen deze volumes stijgen door het vergisten van meer biomassa op deze locaties of door het aantrekken van biogas-stromen uit de omgeving.Dat uitgerekend in Noord-Nederland de Groen Gas Hubs zo in opkomst zijn, is geen toeval. Het is tenslotte een agrarische regio waar veel biomassa wordt geproduceerd. Het is dan ook interessant om met name boerenvergisters op de hubs aan te sluiten. Deze bedrijven hebben veel mogelijkheden om groen gas te produceren maar krijgen dat vervolgens moeilijk in de gasinfrastructuur ingevoed. “Eigenlijk kun je het Noorden beschouwen als een groot ‘bovengronds’ gasgebied”, zegt Paap. “En dat niet alleen: er zijn bovendien veel kennisinstellingen die zich bezig houden met groene energie. Niet alleen met het technische aspect, maar ook met de fi nanciële kant.”

Want de techniek in huis hebben is één ding: het plaatsen van een vergister en het aansluiten op een hub vergt nou eenmaal

wel een investering. Gelukkig is daar de Stimuleringsregeling Duurzame Energie voor: de SDE-regeling of zoals hij inmiddels heet; SDE+. De SDE+ dekt de onrendabele top van iedere geproduceerde kuub groen gas. Hierdoor weet je als exploitant van een biogasinstallatie jezelf verzekerd van een vaste vergoeding voor iedere kuub groen gas die wordt opgewaardeerd en ingevoed. Zelfstandig opgewaardeerd en ingevoed groen gas levert weliswaar iets meer op per kuub, maar de investering in een opwaardeer- en invoedinstallatie is ook veel hoger.

Behalve in Groningen wordt ook in Friesland en Drenthe hard gewerkt aan de ontwikkeling van Groen Gas Hubs. In Friesland gebeurt dat door de Biogasleiding Noordoost-Friesland en Omrin in Oudehaske, en in Drenthe neemt Attero bij zijn locatie in Wijster het voortouw.

het ONDERNEMERS BELANG

Groen gas: het is niet alleen een duurzame

vervanger van fossiel aardgas, maar ook een

goede businesskans voor ondernemers die biomassa

(willen) vergisten. Slimme ondernemers doen dat

door hun vergister aan te laten sluiten op een

zogeheten Groen Gas Hub. Dat is een productie-

installatie waar biogas, aangeleverd door boeren

en bedrijven uit de omgeving, wordt opgewaardeerd

tot aardgaskwaliteit, waarna het in het aardgasnet

wordt ingevoed. Er zijn momenteel in Noord-

Nederland vijf Groen Gas Hubs in ontwikkeling,

waarvan twee in Groningen.

Groen Gas Hubs:

Voordelig groen gas produceren door samenwerking

Fotogra� e: Hilbrand Hut e.a.

De gas- en opwaardeerinstallatie van Attero in Wijster

(foto Stephan Drescher)

Page 17: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

Informatie

Ruim 1700 bouwbedrijven zijn aangesloten bij het

keurmerk BouwGarant. Het keurmerk staat voor kwaliteit,

betrouwbaarheid en service. Juist nu de bouwsector

onder druk staat, zijn dit zaken waar de opdrachtgever

naarstig naar op zoek is. Bovendien kan men voor extra

zekerheid kiezen door garantie af te sluiten. Rob de Groot

is manager van Stichting BouwGarant, we legden hem

enkele vragen voor.

BouwGarant, voor alle zekerheid

Deelnemers van BouwGarant zijn over het algemeen kleine en middelgrote bouwbedrijven die zowel op de

particuliere- als zakelijke markt actief zijn. Kwaliteit, professionaliteit en klantgerichtheid zijn belangrijke waardes in het werk van onze deelnemers. Dit zijn ook zaken die terugkomen in de labelvereisten van BouwGarant.

Welke zekerheden heb je als je een BouwGarant-aannemer inschakelt?“Ten eerste beschikken alle BouwGarant-aannemers over het Aannemersdiploma. Dat klinkt vanzelfsprekend maar dat is het zeker niet. Door het vervallen van de Vestigingswet kan iedereen in Nederland een bouwbedrijf beginnen, ook zonder diploma’s. Daarnaast dienen deelnemers te beschikken over de juiste verzekeringen en zijn ze minimaal twee jaar ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. Naast deze “papieren” eisen dienen de deel-nemers alle afspraken met de opdrachtgever schriftelijk vast te leggen. Van de off erte, het contract, meer- en minderwerk tot en met de oplevering. Zo is er geen ruimte voor misverstanden.”

Hoe wordt de kwaliteit van de deelnemers bewaakt?“Alle deelnemers worden periodiek getoetst of zij aan de labelvereisten voldoen. Hiervoor werkt BouwGarant samen met twee onafhankelijke instanties.

het ONDERNEMERS BELANG 15

Daarnaast worden alle nieuwe deelnemers fi nancieel getoetst. Alleen fi nancieel gezonde bedrijven kunnen deelnemer worden van BouwGarant. Tot slot wordt ook gekeken naar eventuele klachten die over een bedrijf zijn gemeld.”

Hoe kan ik mij indekken tegen een faillissement van het bouwbedrijf?“Dat is de angst die momenteel in de markt heerst en dat is begrijpelijk. Wij zien dan ook een fl inke toename in het aantal afgesloten VerBOUWgaranties. Gaat de aannemer tijdens de bouw failliet dan biedt de VerBOUWgarantie de zekerheid dat het werk door een andere aannemer wordt afgemaakt. De garantie biedt daarnaast de zekerheid dat gebreken na op-levering worden opgelost mocht de aannemer deze niet kunnen of willen herstellen. Uiteraard kent de VerBOUWgarantie een aantal voorwaarden, deze zijn terug te vinden op onze website.”

Is er zonder garantie nog een “vangnet” voor de opdrachtgever?“Met een BouwGarant-aannemer heb je altijd de zekerheid dat er een organisatie achterstaat. De servicedesk van BouwGarant informeert en adviseert opdrachtgevers. En mochten er problemen optreden dan kan de servicedesk bemiddelen of desgewenst een expert inschakelen. Kortom, de opdrachtgever heeft altijd een aanspreekpunt. En mocht een opdrachtgever er met het bouwbedrijf, ook na bemiddeling door

Meer informatie over

BouwGarant vindt u op

www.bouwgarant.nl

BouwGarant, niet uitkomen dan is er sinds eind 2010 de Geschillencommissie Verbouwingen. Een laagdrempelig en eenvoudige manier van onafhankelijke geschillenbeslechting.”

BouwGarant is erkend door het ministerie van Economische Zaken, wat betekent dat?“De Raad voor Accreditatie heeft alle processen van BouwGarant doorgelicht en als zeer goed beoordeeld. Dit houdt in dat het keurmerk onafhankelijk is en daadwerkelijk inhoud heeft. In het woud van keurmerken een belangrijke bevestiging. Zowel voor ons zelf als voor de opdrachtgevers.”

Page 18: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Jacques Bakema – Senior accountadviseur Randstad Bouw Tevredenheid van onze medewerkers is voor ons van het grootste belang, omdat bij ons, als bij geen ander, medewerkers zomaar weg kunnen lopen. Aan ons om er voor te zorgen dat het niet gebeurt en dat onze medewerkers er niet eens over nadenken. Wij doen dat door werk voor ze te zoeken dat bij hen past en door ze voldoende mogelijkheden te geven zichzelf te kunnen doorontwikkelen. Dat kan zijn door het organiseren van vakavonden of regelen van leer/werk-plekken. Wij bezoeken onze medewerkers regelmatig op hun werkplek, zodat ze met trots kunnen vertellen wat ze doen en wat hen bezighoudt.

Simpelweg je taken uitvoeren als werkgever, (lees; op tijd betalen en over veranderingen informeren) is tegenwoordig niet meer genoeg. Wij moeten, als werkgever, ook onze sociale kant laten zien, en dus een kaartje sturen bij verjaardagen, akte de présence geven op trouwdagen en jubilea, etc. Ook wij als uitzender/detacheerder zullen regelmatig iets moeten organiseren op sociaal gebied. Je kunt daarbij denken aan personeelsuitjes. Was vroeger het motto; “reizend volk hou niet tegen”. Tegenwoordig is dat inderdaad veranderd naar; “hoe hou ik mijn mensen?”. En als de medewerkers dan tevreden zijn en zich verantwoordelijk voelen voor hun werk, dan zijn ze ook minder vaak en korter ziek thuis.

� Jacques Bakema

Jos Jellesma – Sijperda VerhuurVoor Sijperda Verhuur staat de klant in alles centraal. Ons personeel ontzorgt de klant en dat wordt gewaardeerd door de klant. Servicegerichtheid en positivisme kun je als bedrijf alleen uitstralen als je medewerkers dat ook zelf zijn. Wij noemen dat het ‘Sijperda gevoel’. Wat dat precies is kan niemand zeggen, maar heeft ook te maken met de klus samen klaren. Wij zijn de afgelopen jaren sterk gegroeid dat gaat niet zonder slag of stoot. Wij zitten in een bouwgerelateerde branche,

waar hoge eisen gesteld worden aan veiligheid van personeel en materieel. Wetgeving dwingt ons elk jaar weer daarin fors te investeren, maar het werkt ook zeker door in de bewustheid, gezondheid en veiligheid van je medewerkers. Door de groei hebben onze medewerkers volop kansen om in de organisatie mee te groeien. Als ze daarin bijgespijkerd moeten worden met bieden wij hen die mogelijkheid. Ons ziekteverzuim is relatief laag en wordt sterk beïnvloed door sport-blessures, wellicht een thema voor de volgende keer.

� Jos Jellesma

Tim Teisman – directeur VerzuimWeg BVEen modern begrip in deze is ‘balans’. Alles in het leven draait om een goede balans. Deze balans kan verschilt per medewerker, maar ook in de tijd. Een goede balans vandaag, hoeft dat morgen niet meer zijn. Ga met je medewerkers in gesprek om duidelijk te krijgen wat hun wensen en ambities zijn. Niet iedereen heeft ambities overigens, voor vele me-dewerkers is juist de zekerheid van vaste patronen ge-wenst i.p.v. de onzekerheid en spanning die ambities met zich meenemen. Laat u dus niet leiden door aannames en veronderstellingen, maar praat met uw

medewerker en luister. Wees echt en oprecht en wees eerlijk. Uiteindelijk wordt met name het laatste door mijn medewerkers zeer gewaardeerd, het schept namelijk duidelijkheid. De mix die tot de optimale balans in werk leidt is een combinatie van functie en taken, arbeidsvoorwaarden, ontplooiingsmogelijkheden, collega’s (informeel contact), relatie met leidinggevende, trots zijn op bedrijf etc. Bewaak de balans en u zult een hogere productiviteit, een lager verloop, een lager verzuim en een maximale winstbijdrage verkrijgen. Dit is wat ik dagelijks binnen mijn bedrijf en ongetwijfeld met wisselend succes beoefen. Succes!

� Tim Teisman

Hoe investeert u in uw medewerkers?Uit onderzoek blijkt dat de mate van tevredenheid van het personeel en de betrokkenheid bij de onderneming een grote invloed heeft op omzet, klanttevredenheid en productiviteit.Medewerkers die de kans krijgen om zich te ontwikkelen voelen zich meer betrokken bij de organisatie. Investeren in de ontwikkeling en betrokkenheid van medewerkers draagt ook bij aan het terugbrengen van verzuim. Hoe investeert u in uw medewerkers? De mening van ons panel.

Page 19: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

17het ONDERNEMERS BELANG

André Staas - Comm’Art (Assen)Hard werken, nooit ziek. Honderdtien procent inzet, maximaal productief. Kan dat?Zo lang ondernemers ondernemen, breken zij zich het hoofd over deze vraag. Sturen hun medewerkers op cursus, geven ze verantwoordelijkheid, laten ze rijden in dikke leasebakken en belonen ze met vette bonussen. Van top tot teen in de watten, maar toch….Maarschalk Josip Tito van voormalig Joegoslavië probeerde het nog met arbeiderszelfbestuur. Hielp niet echt. Terwijl de half houtgebeende dictator toch op een in-

teressant spoor zat. Want kijk eens hoe zzp’ers presteren. Echte vaklui, leveren goed werk, zijn nooit ziek. Zijn maximaal betrokken bij hun werk en weten als geen ander hoe je klanten tevreden houdt. Ondernemers: beëindig zoveel mogelijk arbeids-contracten en huur je ex-werknemers vervolgens in als zzp’er. Die zijn veel productiever dan werknemers in loondienst en je zit er niet aan vast. Maximale lusten, minimale lasten. Iedereen blij, ook de ex-werknemers die vrijheid ruiken en verantwoordelijkheid voelen. Jacobse en Van Es zeiden al: ‘Geen gezeik, iedereen rijk!’

� André Staas

Frans Hoeksema - Directeur BMA belastingadvies- en administratiekantoorHet is voor de continuïteit van een bedrijf van cruciaal belang om continu te investeren in de kwaliteit van de werknemers. In onze branche is kwaliteit meestal de belangrijkste reden voor ondernemers om te kiezen voor ons kantoor. De fi scale en sociale wetgeving veranderd voortdurend en wordt ondanks alle beloften van het tegen-deel steeds complexer. Onze missie is om onze cliënten te “ontzorgen” met onze dienstverlening. Om dit te kunnen waarborgen moeten we voortdurend onze werknemers

bijscholen. Deze scholing richt zich op beroepsvaardig-heden en fi scale en sociale wetgeving. Daarnaast besteden we veel aandacht aan de communicatieve vaardigheden. Hoe ga je om met relaties en hoe stel je de juiste vragen om zo nog beter te kunnen adviseren. In de praktijk betekent dit dat onze medewerkers erg zelfstandig moeten werken en daardoor ook een stuk vrijheid hebben in hun werk. Hier gaat een stimulerende werking van uit en hierdoor is het ook nooit een probleem als er een keer een “klusje” moeten worden afgemaakt buiten de kantooruren.

� Frans Hoeksema

Reinhardt Lagerwaard - Schuurmans Advocaten te RodenAls advocatenkantoor zijn wij werkzaam in de zakelijke dienstverlening. Ons kapitaal zijn onze medewerkers. Inderdaad is het zo dat hoe meer ruimte en kansen medewerkers krijgen om zich te ontwikkelen, hoe beter ze functioneren en hoe meer ze betrokken zijn bij de organisatie. Per medewerker hanteren we dan

ook een persoonlijk opleidingsplan en wordt er alle ruimte geboden tot (uitgebreide) opleidingsmogelijk-heden. Het betreft op jaarbasis een zeer aanzienlijke investering, maar ik ben ervan overtuigd dat dat zich uiteindelijk dubbel en dwars terugverdient. Met deze extra specialistische kennis en kunde kunnen onze cliënten nog beter worden bediend. En een tevreden cliënt blijft!

� Reinhardt Lagerwaard

Tjeerd van Bekkum - Burgemeester gemeente MarumAls gemeente moet je en investeren wij breed in onze mensen. Gemeenteland is snel veranderd. Werken bij dezelfde baas in eenzelfde functie voor een lange tijd komt steeds minder voor. De vraag naar specialisme komt meer. De brede beleids- en uitvoeringsfuncties die kleine gemeenten veelal hebben zullen meer moeite hebben alle ontwikkelingen en de gestelde eisen bij te houden. Als kleine gemeente (10.000 inwoners) met ongeveer 55 fte is het scherp manoeuvreren met je inzet en alle prioriteiten. Wij zijn een klein dorp met een sterke afhankelijkheid van elkaar. De druk op inhoud en met eisen vanuit de maatschappij is groot. Het vasthouden van opgebouwde kennis is niet eenvoudig als je geen groei kan bieden.

Belangrijk instrument is het persoonlijke ontwikkelings-plan. Hiermee hou je beeld in de competentie en wensen van je medewerkers. De laatste jaren is er een sterke vlucht in de ambtelijke samenwerking tussen gemeenten. Hiermee kan je je mensen meer groei-mogelijkheden bieden en de kennis en kunde nog redelijk dichtbij houden. Het uitwisselen van medewerkers, parttime delen en of poules zal meer en meer gebeuren. Belangrijk is wel ervoor te waken dat je personeel zich wel verbonden voelt met je gemeente. Vooral kleine gemeenten moeten creatief zijn om hun taken waar te kunnen blijven maken. Hopelijk willen de medewerkers mee in de constructies die de gevraagde fl exibiliteit zouden moeten bieden.

� Tjeerd van Bekkum

Page 20: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

Advies

Wanneer hebt u voor het laatst de kleine lettertjes van uw brandverzekering

gelezen? “The Devil is in the details” geldt zeker ook voor de clausules van

verzekeringspolissen. Wist u dat 80% van de bedrijven na een brand binnen

een jaar failliet gaat en nog eens 10% binnen twee jaar? Toch dachten ze

vaak goed verzekerd te zijn.

In de brand, uit de brand?

Voor informatie zie:

www.assurantiesteunpunt.nl

Zwedenlaan 12

9403 DE Assen

T 0592 - 34 70 83

M 06 - 464 181 85

[email protected]

Risico lopen is inherent aan onder-nemen. Dat weet iedere ondernemer. Sommigen gaan daarin wel heel ver;

zo is 5% van alle ondernemingen helemaal niet verzekerd! We gaan ervan uit dat u bij de 95% hoort die begrijpt dat er risico’s zijn die je als ondernemer niet zelf kunt dragen en die je dus verzekert. Maar hoe zeker bent u ervan dat u echt goed verzekerd bent?

Nieuw concept in assurantielandWij spraken met Jacqueline van der Waard in haar schitterende nieuwe kantoor in Assen. Met meer dan 20 jaar ervaring weet Jacqueline alles van verzekeringen. Toch zult u vergeefs bij haar aankloppen als u een polis wilt afsluiten. Onder de naam Assurantie Steun-punt ontwikkelde Jacqueline een interessant nieuw concept. Zij adviseert en ondersteunt bedrijven, organisaties en gemeenten op het gebied van zakelijke verzekeringen en zakelijke risico’s; je zou het risk management kunnen noemen. Omdat Jacqueline zelf niet als tussenpersoon optreedt en dus geen polissen verkoopt, of daarin bemiddelt, is haar advies volledig onafhankelijk en transparant. In plaats van provisie wordt zij voor haar dien-sten gehonoreerd via een vaste aanneemsom of een uurtarief, afhankelijk van de opdracht.

Assurantietussenpersonen en verzekerings-maatschappijen hebben tot doel om zoveel mogelijk verzekeringen te verkopen. Assurantie Steunpunt is in de markt gezet om te analyseren waar bedrijven veel geld laten liggen dan wel veel geld kunnen verliezen.

Het polisrisicoVeel bedrijven en organisaties zijn zich niet bewust van de risico’s die zij lopen. Er ligt immers een polis in de la. Niets is minder waar. Jacqueline heeft een nieuwe term voor dit verschijnsel geïntroduceerd: het polisrisico. Elke dag ontdekt zij hiaten in de dekking of de dekking ontbreekt zelfs helemaal, doordat de polis niet aansluit bij de werkelijke situatie. Bovendien kent men de verplichtingen uit de polis vaak niet. En om pas bij schade achter deze verplichtingen te komen is een hard gelag. De studie van de kleine lettertjes is vaak een onbekend en ongeliefd terrein; en daar ligt juist de kracht van Assurantie Steunpunt.

Voorbeelden van onjuistheden op polissen:• Het verzekerd belang op de bedrijfs-

schadeverzekering loopt niet in de pas met de bruto winst

• De uitkeringstermijn van de bedrijfs-schadeverzekering is te kort

• Machines die lange tijd geleden zijn verkocht staan nog steeds op polissen

• Gebouwen fl ink onderverzekerd• Activiteiten die niet vermeld worden op de

aansprakelijkheidspolis• Kring van verzekerden onvolledig

Natuurlijk kan of hoeft niet elk risico verzekerd te worden. Maar het is wel belangrijk dat men zich bewust is van de verschillende risico’s die de continuïteit van de onderneming bedreigen.

Wat kan Assurantie Steunpunt voor ú doen?• Second Opinion

Een risico-inventarisatie van uw huidige pakket bedrijfsverzekeringen, compleet met een rapport vol verbeterpunten, waarschuwingen en tips om uw polissen te optimaliseren.

Ook al heeft u jarenlang keurig uw premie betaald, als u bijvoorbeeld bepaalde voorgeschreven preventie-eisen niet heeft uitgevoerd, kan het zijn dat er helemaal geen dekking is. Uw bedrijfscontinuïteit kan wel eens in het geding zijn!

• Off ertevergelijkingHeeft u verschillende partijen een off erte laten uitbrengen voor een bedrijfsverzekering of het gehele verzekeringspakket? Assurantie Steunpunt geeft in een duidelijk overzicht weer wat de kwalitatieve verschillen zijn, zodat u een juiste en verantwoorde keuze kunt maken.

• Risico rapportage  Volledige check gebaseerd op: inschrijvingen Kamer van Koophandel, algemene voorwaarden, internet, jaarcijfers, taxatierapporten, preventie eisen van verzekeraars, bedrijfsbezoek, tekeningen van de gebouwen, beveiligingscertifi caten, polissen, polisvoorwaarden en clausules.

• Interim Insurance ManagementInterne ondersteuning bij fusies, overnames of onderbezetting.

18 het ONDERNEMERS BELANG

Page 21: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

“Dit is een gat in de markt. Je krijgt als bedrijf of organisatie een IT-specialist

die aanmerkelijk goedkoper is dan een vergelijkbare specialist van een willekeurig

IT bedrijf, omdat deze veel meer overhead hebben. De betrokkenheid bij de

klant is bij ons ook veel groter, omdat we vanaf het eerste contact alles zelf

doen en we daardoor dus heel nauw met de klant in contact staan.”

Het IT-Collectief.nl biedt zekerheid

Dat zegt Wil de Boer van het IT-Collectief, een groep van zelfstandige ICT-specialisten, die zich met hun

verschillende disciplines verenigd hebben, om zo samen een complete oplossing bij de klant neer te kunnen zetten en te onderhouden. “Het gaat van een Cisco specialisatie voor grote en kleine netwerken”, vertelt Edwin de Wilde, Telecom specialist, “naar Microsoft en virtualisatie specialisten tot een Avaya telefonie specialist die alle vormen van grote en kleine telefonie installaties voor de klant installeert of onderhoudt. Of het nu hoogwaardige IP telefonie betreft, of analoge installaties, ook voor het telefonie netwerk kan de klant bij het IT Collectief terecht. Daarnaast zijn we 24 uur per dag en zeven dagen per week bereikbaar, we zijn betrokken en kunnen de kwaliteit leveren die de klant wenst.”Bas Geenen, ICT consultant, Marc Nieuwendijk, gecertifi ceerd Cisco specialist, Edwin de Wilde Avaya Telecom specialist en Wil de Boer ICT consultant, hebben alle vier hun sporen in de IT en Telecom wereld verdiend en staan paraat voor het bedrijfsleven groot en klein, in Nederland en daar buiten.

ICT kan bij veel bedrijven beter“De problemen die vele bedrijven met hun ICT hebben, zijn aanzienlijk. Het is onvoorstelbaar wat je soms tegenkomt” legt Wil de Boer uit. “Het netwerk is enorm traag of chaotisch, de back ups worden niet gecontroleerd of werken helemaal niet, enzovoort. Helaas is men zich hier vaak niet van bewust of wordt dit zelfs gewoon geaccepteerd, maar men heeft niet in de gaten welke gevolgen dat kan hebben. Dat bijna elk bedrijf kwetsbaar is als men data verliest, merkt men pas als men de data daadwerkelijk verliest. Wat wij anders doen? Het IT-Collectief werkt vanuit de visie van de klant. Hoe wil de klant werken en wat is daar voor nodig? Daar gaat het om en niet om de techniek die achter een netwerk of systeem zit, dat verzorgen wij voor hen.”

Hoe werkt het?Via de site van het IT-Collectief.nl kan de klant in contact komen met de specialisten van het IT-Collectief. Hij vindt daar de specialisatie die hij zoekt, met daaronder de contactgegevens van de specialist en de link naar hun eigen site. “De specialisten van het IT-Collectief werken vaak in wisselende samenstelling, afhankelijk van de wensen en eisen van de klant, waarbij we er altijd voor zorgen dat de IT omgeving van de klant bij meerdere specialisten bekend is, waardoor de continuïteit gewaar-borgd is. We kunnen bijvoorbeeld ook het volledige ICT beheer voor een bedrijf uit handen nemen,” geeft Bas Geenen aan. “Dit kan zowel remote als bij de klant op locatie gebeuren. Is er een IT beheerder ziek of op vakantie, dan kan men ons inschakelen. Bedrijven kunnen hun ICT-omgeving 24 uur per dag en zeven dagen per week door ons laten monitoren en bij vragen of klachten kan men altijd contact opnemen met onze helpdesk. Kortom, we staan te allen tijde klaar voor de klant, op de momenten dat het hem uitkomt.”

Grote voordelen“Met de inschakeling van de specialisten van het IT-Collectief koopt de klant zekerheid in”, aldus Marc Nieuwendijk. “Zo kunnen we voor de klant een quick

scan doen, waarbij alle aspecten van het ICT netwerk worden onderzocht. Daaruit komen niet alleen eventueel aanwezige problemen naar voren, maar kan ook worden aangegeven welke aanpassingen, investeringen, vervanging, onderhoud en oplossingen nodig zijn om de omgeving naar een hoger niveau te brengen. Kleine aanpassingen kunnen vaak al grote voordelen opleveren. Iedere ondernemer zal het beamen: een ICT netwerk dat optimaal werkt voorkomt ergernis, kost geen extra tijd en bespaart dus geld. En dat tegen veel lagere tarieven, welke ondernemer wil dat nou niet?”

www.IT-Collectief.nl

BedrijfsreportageTekst: Henk Poker • Fotogra� e: Rien Linthout

V.l.n.r. staand: Bas Geenen en Marc

Nieuwendijk; zittend: Edwin de

Wilde en Wil de Boer

het ONDERNEMERS BELANG 19

Page 22: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

Het Informatiepunt Duurzaam Bouwen in Groningen, kortweg Ipdubo, werd begin jaren negentig van de

vorige eeuw in het leven geroepen door de bouwwereld. De onafhankelijke organisatie organiseert lezingen, verzorgt symposia en excursies, geeft voorlichting en advies aan burgers en ondernemers en adviseert gemeenten en provincies. “De overheid kwam in de jaren negentig van de vorige eeuw met zogenaamde nationale pakketten duurzaam bouwen”, aldus Tameling. “Maar er was vooral nog veel onbekend in de markt. Er werd in die tijd vooral naar het gebruik van materialen gekeken, later kwa-men daar de energiesystemen bij. Inmiddels richt de aandacht bij duurzaam bouwen zich vooral op het energieverbruik, omdat dit gemakkelijker te beïnvloeden is en omdat de overheid dit ook van ons eist. Zo moet de energieprestatiecoëffi ciënt voor nieuwe woningen, de zogenaamde EPC-norm, bijvoorbeeld naar 0,6 procent, gaat deze in 2015 naar 0,4 procent en moet in 2020 naar 0. De woning mag dan dus geen energie meer kosten, maar moet energieneutraal zijn.”

InvesterenDe 3 noordelijke provincies lanceerden 3 jaar geleden het 100.000 woningenplan. Tameling: “Daarin zijn onder andere met de woningcorporaties afspraken gemaakt om de bestaande woningen minimaal naar energie-label B te krijgen. Ook gemeenten moeten veel meer investeren in energiebesparing in de sociale woningvoorraad. Waarom? Omdat de energieprijzen alleen maar blijven stijgen, daardoor stijgen de woonlasten, waardoor de minima hard worden getroff en. Dat is deels te voorkomen door de woningen nu optimaal te gaan isoleren.”“Daarnaast is er in de particuliere sector nog veel winst te behalen, bijvoorbeeld met het isoleren van de vloeren en gevels, het aanbrengen van dubbel glas en ketel-vervanging. Een HR-ketel in combinatie met een zonneboiler werkt bijvoorbeeld vele malen effi ciënter en verbruikt daardoor veel minder energie.”“Volgend jaar wordt de labelverplichting ingevoerd en daarmee kun je sturen”, gaat Tameling enthousiast verder.

Paul Tameling van Informatiepunt Duurzaam Bouwen:

“Er is geld te verdienen met duurzaamheid”

Interview Tekst: Henk Poker • Fotogra� e: Rien Linthout

Duurzaam, duurzaam, duurzaam; het is nog niet eens zo lang geleden dat deze term nog

vrijwel onbekend was in ons taalgebruik. Inmiddels is dat wel anders. Het gebruik van het

begrip is bij vele activiteiten in onze maatschappij eerder regel dan uitzondering en

dat is niet zo vreemd. Immers, de voorraad fossiele brandstoffen raakt vroeg of laat op,

prijsstijgingen zijn niet uitgesloten, maar bovendien is er bij met name de bouw van woningen,

kantoren en bedrijfspanden nog een ‘wereld’ te winnen. Niet alleen kan er veel duurzamer

worden gebouwd, ook kunnen daardoor enorme besparingen in het energieverbruik worden

gerealiseerd en uiteindelijk dus ook in de portemonnee. Coördinator Paul Tameling pleit in

dat kader voor veel meer samenwerking tussen de bouw- en installatiebedrijven.

20 het ONDERNEMERS BELANG

“Bouw- en installatiebedrijven moeten meer met elkaar samenwerken

om gezamenlijk concepten te ontwikkelen”

Page 23: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

met relatief eenvoudige ingrepen echt omlaag kunnen.”“Met bedrijfspanden”, gaat Tameling verder, “is het helemaal erg. En ik begrijp dat wel, want de ondernemer kijkt vooral naar zijn rendement en investeringen in bijvoorbeeld isolatie worden uitgesteld vanwege de crisis, maar er is echt geld te verdienen met duurzaamheid. Bedenk ook dat panden die duurzaam gebouwd zijn een hogere opbrengst hebben bij verkoop.”

Tameling constateert dat grotere bedrijven daar al verder mee zijn. Maatschappelijk verantwoord ondernemen en een begrip als cradle to cradle zijn daar al helemaal ingebur-gerd. Men ziet dat het zo niet verder kan en kiest bijvoorbeeld voor productiemethoden, waarbij alle materialen hergebruikt kunnen worden. En opvallend, bedrijven die op deze manier werken hebben het ook allemaal druk. De markt pikt dat dus blijkbaar op.”

Concepten ontwikkelenWat Ipdubo steeds duidelijk probeert te maken aan de markt is dat je nu maatregelen moet nemen om straks niet achter de feiten aan te lopen. De overheid vraagt bijvoorbeeld al bij aanbestedingen wat de inschrijvende partijen doen aan duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ik vind dat een goede ontwikkeling. Maar het MKB speelt daar nog te weinig op in.”Tameling zou het een goede ont-wikkeling vinden wanneer bouw- en installatiebedrijven meer met elkaar gingen samenwerken. “Zij kunnen gezamenlijk concepten ontwikkelen, waarmee de markt echt geholpen is. Nu is iedereen nog te veel voor zichzelf bezig, terwijl bepaalde zaken veel beter op elkaar afgestemd kunnen worden. Kortom, er liggen kansen, ook voor

het MKB. Laat het niet liggen, want er is geld te verdienen met duurzaamheid, zowel voor aanbieders als afnemers.”

“Mensen die een woning kopen, kijken vooral wat ze aan de hypotheek kwijt zijn. Maar veel belangrijker wordt wat ze voor de energielasten moeten opbrengen. Juist omdat dit een steeds groter deel van de woonlasten gaat uitmaken. Maar ik kom helaas nog niet veel mensen tegen die zich daar bewust van zijn.”

Integrale aanpakWat Tameling mist is de integrale aanpak van de problematiek. “Isoleren is uiteraard prima, maar als er vervolgens een vochtprobleem ontstaat, heb je daar niets aan. En een warmte-terugwininstallatie is prachtig, maar als je huis, kantoor of bedrijfspand vervolgens niet is geïsoleerd, schiet je daar niets mee op. Ja, wij lopen achter op het buitenland, omdat we volgens mij te lang hebben genoten van onze gasvoorraad. Toen het gas in Slochteren werd gevonden, konden we onze ‘lol’ niet op. Nu ook dat eindig blijkt te zijn, moeten we er alles aan doen om duurzaam te bouwen en in bestaande woningen, kantoren en bedrijfsgebouwen alle maatregelen te nemen die nodig zijn om het gebruik van energie zoveel mogelijk te beperken. Dat is niet alleen goed voor het milieu, maar zeker ook voor de portemonnee. Bovendien, een ondernemer die duurzaam produceert en werkt, krijgt daardoor een positieve uitstraling. Het gaat wat dat betreft vooral om bewustwording.”

Ook in het midden- en kleinbedrijf kan men volgens Tameling nog een grote slag slaan. “Kijk bijvoorbeeld maar eens naar de verlichting in winkels en bedrijfshallen. Dat is allemaal erg traditioneel. Hoeveel bedrijven maken bijvoorbeeld een goed verlichtingsplan? En hoe zit het met openstaande deuren. De meeste winkels zijn wat dat betreft zo lek als een mandje. Zomers is het er vaak bloed-heet en draait de airco overuren, terwijl er ’s winters enorm veel gestookt moet worden. Dat brengt hoge kosten met zich mee, die

Wat is duurzaamheid? Onder duurzaamheid wordt verstaan een ontwikkeling die voorziet in de behoefte van de huidige generatie, zonder daarmee voor de toekomstige generaties de mogelijkheden in gevaar te brengen. Oftewel, ervoor zorgen dat onze kinderen en kleinkinderen ook nog gebruik kunnen maken van de aarde en haar opbrengsten.

Paul Tameling van Informatiepunt Duurzaam Bouwen:

“Er is geld te verdienen met duurzaamheid”

Het Informatiepunt Duurzaam Bouwen geeft voorlichting en advies aan iedereen die te maken heeft met milieuvriendelijk en gezond (ver)bouwen en toepassingen van duurzame energie. Zij richt zich hierbij op de professionals in de bouwwereld, maar staan ook ten dienste van de particuliere consument en ondernemers met bouw- of verbouwingsplannen.

21het ONDERNEMERS BELANG

Informatiepunt Duurzaam Bouwen

Hereweg 9

Groningen

T 050 - 529 09 10

www.ipdubo.nl

Paul Tameling: “Veel

meer investeren in

energiebesparing in de

sociale woningvoor-

raad”

Page 24: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

steenindustrie

strating

Steenindustrie Strating b.v. en Hanstra Handelsonderneming b.v. bieden een grote variatie in kleuren, nuances, bewerkingen en formaten die de architect in staat stellen een gevel een eigen touch te geven of er een statement mee te zetten. De combinatie van een luisterend oor voor de markt en haar trends en de unieke eigenschappen van de Groninger klei staan garant voor een verassend en een zich steeds weer vernieuwend assortiment met een zeer eigen karakter. De modernste productietechnieken, tezamen met het traditionele vakmanschap van toegewijde en loyale medewerkers staan garant voor de kwaliteit. De borging vindt plaats door uitgebreide interne en externe beproevingen en beoordelingen. De stenen voldoen sinds 1 april 2006 aan de CE-richtlijn en worden geleverd met een KOMO-keur

Gelmswijk 4 • Postbus 28 • 9665 ZG Oude Pekela • T: 0597 - 61 39 20

www.strating.nl

B I J K O N I N K L I J K E B E S C H I K K I N GH O F L E V E R A N C I E R

strating.pdf 1 13-04-11 14:06

Page 25: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

Het is een combinatie van factoren, zegt Dobben als we hem vragen hoe Rottinghuis in deze woelige

vastgoedtijden het hoofd toch boven water houdt. “Rottinghuis is van oudsher (1931) een familiebedrijf met eigen vermogen en dus minder afhankelijk van banken en beurzen. Daarnaast kijken we altijd goed naar de ontwikkelingen in de markt. Dat doen we intern, door onze organisatie af te slanken als dat nodig is. Maar dat doen we natuurlijk ook door goed naar de marktvraag te kijken. Momenteel is er in de noordelijke markt, en dat is het gebied waar Rottinghuis werkzaam is, vooral behoefte aan goedkope, kwalitatief goede woningen op een goede locatie. Dan moet je denken aan prijzen tussen de 130.000 en 150.000 euro. Maar ook de dure woningen, van zeven ton tot een miljoen, lopen goed. Wat minder goed gaat, is de verkoop van de twee onder één kappers in het weiland. En de kantorenmarkt is momenteel heel moeilijk.”

Direct goedIn de jaren voor de crisis groeiden de bomen de hemel in, waarbij tal van bouwers concepten ontwikkelden waarmee huizenkopers hun woonwensen individueel konden invullen, digitaal en tot in detail. “Dat blijkt in de praktijk toch niet zo te werken”, zegt Dobben. “Natuurlijk bepaalt ook bij ons de klant wat er gebeurt, maar wel op een manier dat de kosten goed beheersbaar blijven met een goede prijs/kwaliteitverhouding. Allerlei mooie online keuzemodellen aanbieden is wel aar-dig, maar het prijskaartje dat daar aan hangt is dat niet. Rottinghuis biedt klantgerichte en individueel goed ingevulde woonconcepten, waarmee de woning als het ware ‘het eigen kind’ van de klant wordt, en dat tegen een goede prijs. Dat kunnen we doen door de combinatie van

inzicht, ervaring en vakmanschap. Daardoor ben je in staat in één keer goed werk af te leveren. En dat geeft nog altijd een gunstig kostenplaatje.”

Pellen“Als je een probleem hebt, moet je net als bij een ui alle lagen afpellen tot je het opgelost hebt”, zegt Dobben. ”Dat geldt voor elk bedrijf, ook in de vastgoedsector. De komende jaren zijn we nog niet uit de problemen. De overheid – scholen, sporthallen en vergelijkbare projecten – biedt nog wel perspectief, maar de kantorenmarkt blijft problematisch. Daarnaast krijgt de woning-markt nog te maken met grote onzekerheid, onder meer door de regelgeving over de renteaftrek, de ontwikkelingen rond de hypotheekverstrekking, het wegvallen van subsidietranches en daarbij ook nog strengere kwaliteitseisen voor woningen. Dat maakt de markt er niet makkelijker op. Een bijkomend nadeel zijn de relatief hoge grondprijzen, ontstaan doordat veel gemeenten hun grondvoorraad niet hebben afgewaardeerd. Al met al hebben we nog een hele tijd te gaan voordat de vastgoedmarkt zich herstelt. Rottinghuis blijft echter een echte Groningse no nonsense onderneming, die staat voor kwaliteit en een gedegen aanpak, een bedrijf met een goede naam in heel Noord-Nederland”.

Dit is niet het zoveelste doemscenario over de kredietcrisis. Want Rottinghuis’ Aannemingsbedrijf BV, onderdeel van Koninklijke Volker

Wessels Stevin, heeft de klappen van de economische malaise goed opgevangen. Door een combinatie van goed ondernemerschap,

de tering naar de nering zetten, goed naar de markt kijken en daarop inspelen weet dit oer-Groningse bedrijf goede resultaten te boeken.

Dat wil niet zeggen dat men naast de schoenen gaat lopen, want daar zijn ze bij Rottinghuis veel te nuchter voor. De toekomst biedt nog

veel onzekerheid. Dat blijkt uit een gesprek van Het Ondernemersbelang met directeur Jan Dobben van Rottinghuis.

“Rottinghuis scoort ook in mindere tijden” In gesprek met directeur Jan Dobben

23

BedrijfsreportageTekst: Aart Merkelijn • Fotogra� e: Irma Frieling

Rottinghuis’ Aannemingsbedrijf bv

Hereplein 9/10

Postbus 5

9700 AA Groningen

T 050 - 318 53 33

F 050 - 313 82 34

[email protected]

www.rottinghuis.nl

het ONDERNEMERS BELANG

Jan Dobben in het voormalig

natuurmuseum

Page 26: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

syplon.pdf 1 13-04-11 14:41

MakelaardijEen veelzijdig bureau dat zich bezig houdt met alle facetten van de makelaardij zoals verkoop-, aankoopbemiddeling, bedrijfsovernamen, huur- verhuur bemiddeling en alle technische vraagstukken omtrent het onroerend goed inzake woningbouw en bedrijfsmatig vastgoed.Tel. 0597 - 41 24 06

TaxatiesHet is tevens een onafhankelijk bureau voor het taxeren ten behoeve van hypotheken, �nancieringen m.b.t. wonen, bedrijven, overname en �scaliteiten en dergelijke.Tel. 0597 - 43 06 66

TaxatiesOok voor het taxeren conform art. 7:960 van het Burgerlijk Wetboek met betrekking tot waardevaste taxaties van opstallen, bedrijfsinventarissen,kunst, antiek, kostbaarheden en oldtimers, een en ander ten behoeve van verzekeringen kunt u bij ons terecht.Tel. 0597 - 43 06 66

ExpertisesTen gevolge van brand, storm, constructie, aansprakelijkheidschaden heefthet bureau de nodige expertise in huis om u als verzekerde te helpen om als tegenwicht te dienen bij de schadevaststelling veelal zijn onze kosten gedekt binnen uw verzekeringspolis.Tel. 0597 - 41 47 01

Houwing-Hagedoorn

Makelaars Taxateurs en Expertises B. V. • Paul Krugerstraat 1 • 9671 AR Winschoten • www.houwing-hagedoorn.nl

houwing.pdf 1 21-04-11 09:29

Page 27: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

Tekst: Jacques Bakema

Advies

Randstad Bouw is één van de negen uitzendorganisaties die participeren in de ‘Pilot Bouw & Infra’, die is opgestart door STOOF,

(Stichting Opleiding en Ontwikkeling Flexbranche) zeg maar het O&O fonds van de Flexbranche. STOOF heeft ervoor gezorgd dat

Fundeon, FNV/CNV en Bouwend Nederland samen met Randstad Bouw en DIT aan tafel zijn gaan zitten. De Pilot houdt in dat wij,

alle negen uitzendorganisaties, 100 leer/werkplekken moeten gaan invullen, de komende twee jaar.

Leren en werken bij Randstad Bouw

Tel.: 050-850 5139

Email: [email protected]

Het unieke aan deze Pilot is dat wij, als uitzendorganisaties, een deel van de subsidie krijgen uit

het O&O fonds van de Bouw. Dat is iets wat nog niet eerder is voorgekomen bij regulier detacheren. Wij zijn dan ook erg trots dat wij daaraan mogen meedoen en vooral bijdragen.

Dit alles is hard nodig. Door de vergrijzing, de zogenaamde ‘babyboom’-generatie, neemt de komende jaren grote vormen aan. De verwachting van Fundeon is dat ze met regulier opleiden niet kunnen voldoen aan de vraag. Onze jeugd zou massaal de bouw in moeten om hieraan te kunnen voldoen. Nu is er dus gevraagd aan negen uitzendorganisaties om te helpen. Om ervoor te zorgen dat er een zogenaamd ‘zij-instroomkanaal’ komt. Daar zijn wij van, dáár zijn wij goed in.

In Groningen zijn we zelfs al succesvol geweest. De eerste leerling, überhaupt in de Pilot, is namelijk een feit. Wij zijn er trots op te kunnen melden dat wij Louis de Blécourt, als leerling, een plekje hebben kunnen aanbieden bij Bouwbedrijf De Boer BV te Groningen. Klaas de Boer was direct enthousiast over het project, en besloot om mee te doen. Louis is begonnen aan een avondopleiding BBL timmerkracht niveau 2. We hebben dit op gepaste wijze gevierd met elkaar.

Om dit tot een succes te maken zijn wij natuurlijk de hulp nodig van erkende leer-bedrijven. Er ligt voor ons een schone taak om deze bedrijven er van te overtuigen dat ze moeten investeren in hun eigen toekomst.

Mocht het zo zijn dat u vragen heeft over dit onderwerp of over deze Pilot, kunt u contact opnemen met Jacques Bakema , Senior Account Adviseur van Randstad Bouw voor Groningen en Drenthe.

25het ONDERNEMERS BELANG

Page 28: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

www.teambouw4u.nl Boumaboulevard 91-93, 9723 ZS Groningen (Euroborg)

T: 050 - 313 63 65 F: 050 - 313 81 99 Boumaboulevard 91-93, 9723 ZS Groningen (Euroborg)Boumaboulevard 91-93, 9723 ZS Groningen (Euroborg)

Dé uitzendspecialist van Noord-Nederland voor de bouw!

√ Betrouwbaar√ Professioneel√ Flexibel√ NBBU lid√ VCU gecerti�ceerd √ NEN 4400 gecerti�ceerd

Onze organisatieSecretaresse Noord is een samenwerkingsverband tussen Oudes Organisatie Ondersteuning en Betere Banen en richt zich op het uitzenden en het werven en selecteren van receptionistes, telefonistes, (dir) secretaresses, o�ce managers en management assistentes in het noorden van het land.

Als klein bureau timmeren wij groots aan de weg in de drie noordelijke provincies. Wij leveren oplossingen en geen CV’s waar u zelf nog veel werk van heeft. Dat betekent dat we niet opereren op basis van een groot bestand met CV’s maar op basis van een groot netwerk waarin mensen en werk (in die volgorde) centraal staan.

Een dergelijke aanpak vereist een aantal zaken: een uitstekend netwerk, gedegen kennis van het vak en het werk, en de mogelijkheid om op uitzendbasis of onder andere voorwaarden personeel te kunnen leveren. Door de krachtenbundeling van Monique Oudes en Fred Bakker ontstaat precies deze unieke combinatie.

Ons mottoEen lange termijn relatie met de klanten waarbij altijd een win-win situatie geldt voor alle partijen. Een relatie waarbij kwaliteit gewaarborgd is voor zowel werkgever als werkzoe-kende. Dit betekent altijd 1 op 1 contact met duidelijke afspraken en een transparante inzage in de �nanciële afwikkeling en voorwaarden. Onze service en klantgerichtheid staan centraal voor succes!

Wie zijn wij?Monique Oudes is ondernemer op het gebied van Management Support onder de naam Oudes Organisatie Ondersteuning. Door deze brede ervaring opgedaan als zelfstandige ondernemer, maar daarvoor ook in loondienst, kan Monique Oudes het speelveld volledig overzien. Als ondernemer is ze mede succesvol omdat ze begrijpt wat klanten nodig hebben. Ze kan dus als geen ander beoordelen welke eisen aan kandidaten worden gesteld.

Fred Bakker is succesvol als ondernemer in de uitzendbranche onder de naam Betere Banen Veendam. Fred is een integere en gedreven man en mede succesvol omdat hij onvoorwaardelijk gaat voor een lange termijn relatie met de klant en daarbij tot het uiterste gaat om het beste voor iedereen naar boven te halen.

Postadres Bezoekadres Bereikbaar Postbus 46 Spoorhavenweg 17 Fred Bakker 06 - 506 956 339640 AA Veendam 9645 LZ Veendam Monique Oudes 06 - 231 403 31

www.secretaressenoord.nl

secretaress-noord.pdf 1 22-04-11 09:27

Page 29: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

“De praktijk staat centraal, niet de theorie.” Kort maar krachtig geeft Florien

Tebbens Torringa aan waar het bij F.L.A.I.R. Scholingstrajecten in Groningen

om draait. Een stage is tijdens de cursus dan ook verplicht. F.L.A.I.R. schoolt

mensen om die buiten het arbeidsproces zijn geraakt of dreigen te raken en

daarnaast verzorgt F.L.A.I.R. bedrijfstrainingen op maat op het gebied van

communicatie, Nederlands en notuleren.

F.L.A.I.R. Scholingstrajecten

‘t Vinkhuys

Diamantlaan 94

9743 BJ Groningen

Correspondentieadres:

Hoofdweg 4

9966 VC Zuurdijk

T 0595 - 57 71 08

info@fl airscholing.nl

www.fl airscholing.nl

F.L.A.I.R. Scholingstrajecten:

Praktische opleidingen met persoonlijke aandacht en begeleiding

We scholen mensen om naar secretariële beroepen, legt Florien uit. “Zij kunnen afkomstig

zijn uit allerlei beroepen en komen bij ons via het UWV, de sociale dienst, gemeenten of via het bedrijfsleven in de drie noordelijke provincies. Er wordt in kleine groepen van maximaal twaalf personen gewerkt, zodat elke cursist voldoende persoonlijke aandacht krijgt. Uit de praktijk blijkt dat onze cursisten dat als erg prettig ervaren” Er wordt overigens lesgegeven in ‘t Vinkhuys in Groningen.

PraktijkDe docenten van F.L.A.I.R. zijn allen freelancer en zijn daarnaast actief in het bedrijfsleven. Florien: “We weten wat er in de praktijk speelt en kunnen daardoor snel inspelen op ontwikkelingen in de markt en de cursussen eventueel aanpassen.

Als de eisen van het bedrijfsleven veranderen, dan veranderen wij heel snel mee. We hebben maar één doel en dat is dat de cursisten goed opgeleid weer aan de slag komen.”

Computervaardigheden, Nederlands, communicatievakken, notuleren: het zijn voorbeelden van cursussen die F.L.A.I.R. verzorgt. “Een volledige cursus, inclusief stage, duurt zeven maanden”, geeft Florien aan. “Het is een pittig traject, waarbij de vorderingen van de cursist in de gaten worden gehouden door een mentor. Daarnaast begeleidt hij de cursist bij het zoeken van een stageplaats, houdt voortgangsgesprekken en begeleidt de stage vanuit de opleiding.”

Trainingen op maatOp verzoek kan F.L.A.I.R. tevens aangepaste trainingen voor het bedrijfsleven verzorgen. “Dat doen we in company of hier in ‘t Vinkhuys”, aldus Florien. “We noemen dat trainingen op maat, waarbij deze volledig zijn gericht op het betreff ende bedrijf.

Laatst hebben we nog een cursus

notuleren voor acht dames

verzorgd.

Wat overigens toeneemt is het notuleren op de laptop en ook daarvoor verzorgen wij een cursus. Je ziet in de praktijk dat cursussen steeds specifi eker worden en gericht op wat mensen in hun dagelijkse werk nodig hebben. In overleg kunnen wij allerlei cursussen aanbieden, uiteraard wel op het gebied van de secretariële beroepen.” Overigens kan er vijf keer per jaar met een nieuwe opleiding of cursus worden gestart, waardoor de wachttijd tot een minimum is beperkt.

De praktijk staat voorop, niet de theorie en dus speelt de stage binnen de cursussen van F.L.A.I.R. een belangrijke rol. Dat deze woorden in de praktijk worden waargemaakt blijkt uit het feit dat maar liefst 77% van de cursisten van F.L.A.I.R. direct of indirect via de stage een baan heeft gevonden. “Dat is uit een onlangs gehouden onderzoek gebleken”, zegt Florien. “Daaruit kwam ook naar voren dat de cursisten tevreden waren over onze opleiding en met plezier terug keken op een leerzame en plezierige periode in hun leven. En dat is precies waar wij met onze cursussen naar streven.”

BedrijfsreportageTekst: Henk Poker • Fotogra� e: Irma Frieling

het ONDERNEMERS BELANG 27

v.l.n.r. Janet Appelhof, Margriet

Tebbertman, Florien Tebbens

Torringa en Geert Hoving

Page 30: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2

Tekst: Dr. Robbert van der Eijk

AdviesHet werkende deel van Nederland kan grofweg worden ingedeeld in ondernemers,

werkgevers en werknemers. Maar er is nog een vrije grote categorie werkzame mensen die

noch werkgever, noch werknemer is, maar in opdracht werk uitvoert voor een opdrachtgever:

de opdrachtnemers. De bekendste groep daarbij zijn de zzp’ers, maar er is nog een groep:

de mensen die voor beperkte tijd kleinere opdrachten uitvoeren: de vrije werkers.

fl exibiliteit in optima forma

De Vrije Werker

Voor meer informatie:

Dr Robbert van der Eijk

Roer 65

9733 AH Groningen

T: 050 – 549 3 123 / 06 – 5131 0987

www.indat.nl

[email protected]

Een vrije werker is in principe iemand die niet staat ingeschreven bij een Kamer van Koophandel, dus geen

ondernemer is, maar ook niet in loondienst de werkzaamheden verricht. Een vrije werker beslist zelf of hij een bepaalde klus aanneemt en bepaalt zelf, in goed overleg met de opdrachtgever, zijn werktijden. Kernbegrip is fl exibiliteit voor alle partijen; de vrije werker bepaalt wanneer hij werkt, de opdrachtgever of hij werkt.

Een vrije werker is in het bijzonder geschikt om ingezet te worden voor projecten die maar kort duren, of waaraan alleen op onregelmatige tijden gewerkt kan worden, bijvoorbeeld omdat de beschikbaarheid van het te verwerken materiaal onvoor-spelbaar en onregelmatig is. Inhuren van een uitzendkracht is dan niet aantrekkelijk bijvoorbeeld omdat het project maar één werkdag duurt of omdat er verspreid over de week steeds maar enkele uren aan het project kan worden gewerkt. Het gaat vaak om projecten die niet tot de dagelijkse werkzaamheden behoren. Denk bijvoorbeeld aan een marketingactie waarbij binnen-gekomen antwoordkaarten moeten worden verwerkt. Dan is het ideaal om als er weer een stapel antwoordkaarten klaar ligt een vrije werker te vragen wanneer hij een paar uren kan komen om de kaarten te verwerken. Er zijn zo geen onproductieve uren. Iedereen kan in zijn eigen omgeving vast wel voorbeelden verzinnen waarbij het handig zou zijn als er “even” iemand extra

was voor een bepaalde klus. Met de huidige internettoepassingen is het bovendien vaak mogelijk om de vrije werker het werk thuis te laten doen, wat weer een werkplek scheelt. Zulke projecten uitvoeren in een dienstverband of als uitzendkracht gaat meestal ten koste van de gewenste fl exibiliteit, de effi ciëntie en kost meer vergeleken met een vrije werker inschakelen.Er loert echter wel een gevaarlijke addertje onder het gras: het fi ctief dienstverband. Werkgevers en werknemers zijn wettelijk aan elkaar verbonden en zijn door de arbeidsovereenkomst jegens elkaar verplichtingen aangegaan. Zelfs als twee partijen zeggen geen dienstverband aan te zijn gegaan, kan de belastinginspecteur toch vinden dat van een (fi ctief) dienst-verband sprake is met alle niet gewilde verplichtingen van dien naar elkaar en naar de belastingdienst. Naast allerlei bijkomende eisen en factoren die mede bepalen of sprake is van een dienstverband, is essentieel of sprake is van een gezagsverhouding tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Cruciaal is daarbij dat niet geldt wat partijen op papier hebben afgeproken, maar hoe de feitelijke gang van zaken is geweest. Daarom kan de belastingdienst pas achteraf vaststellen of sprake is van een dienstverband of van het uitvoeren van een opdracht.Dat een opdrachtnemer en een opdracht-gever die onderling geen dienstverband willen, maar wel dat de één een opdracht

uitvoert voor de ander, daar pas achteraf zekerheid over kunnen krijgen nadat de belastingdienst daar naar gekeken heeft, maakt opdrachtgevers wel kopschuw om met een vrije werker in zee te gaan. Helaas bieden de var-rowverklaring die de belastingdienst uitgeeft hiervoor ook geen zekerheid. Bij de belastingdienst staan de bedrijven geregistreerd waar eerder is vastgesteld dat met vrije werkers wordt gewerkt. InDat is zo’n bedrijf en werkt al 25 jaar op deze manier en heeft een pool van ruim 3000 vrije werkers die voor opdrachtgevers aan de slag kunnen. Vrije werkers via InDat inschakelen, neemt voor de opdrachtgever het risico weg van een fi ctief dienstverband, ongeacht waar het project wordt uitgevoerd. InDat bewaakt zorgvuldig dat daarbij aan de voorwaarden voor de vrije werker wordt voldaan.Alle praktische en arbeidsrechtelijke informatie over het concept vrije werker wordt uitgebreid behandeld op de site www.vrijewerkers.nl en op de site van InDat.

28 het ONDERNEMERS BELANG

Page 31: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2
Page 32: Het Ondernemersbelang Groningen Nr2