mag. Sandra Pengerstudentnet.ef.uni-lj.si/dokumenti/Vaje_4_TM_Dimovski_Penger_2011.pdf · Izpolnite...

Nosilca: prof. dr. Vlado Dimovski in doc. dr. Sandra Penger

TEMELJI MANAGEMENTA

1

Vaje 4 Funkcija organiziranja – osnove

Člani tima: Razdelitev 100% točk*

1.______________________ ________________%

2.______________________ ________________%

3.______________________ ________________%

4.______________________ ________________%

5.______________________ ________________%

6.______________________ ________________% * = člani skupine morajo na koncu vaj razdeliti 100 odstotnih točk med vse člane

(skupna vsota je 100). Razdelitev naredi skupina sama, glede na participacijo,

delavnost, učinkovitost in uspešnost posameznega člana.


TEMELJI MANAGEMENTA

2

FUNKCIJA ORGANIZIRANJA 1. Naštejte, katere tipe organizacijskih struktur poznate in pojasnite

razliko med organizacijsko strukturo in organizacijskim diagramom.


TEMELJI MANAGEMENTA

3

2. Pojasnite, kaj je kontrolni razpon in razloţite, kakšen kontrolni razpon

je značilen za strmo strukturo (vertikalno) in kakšen za sploščeno

(horizontalno) strukturo. Navedite primer za oba tipa strukture in ju

narišite.


TEMELJI MANAGEMENTA

4

3. Izpolnite model organizacijske strukture glede na posamezne oddelke in

ravni ter navedite glavne prednosti in slabosti funkcijske strukture.

1919

VERTIKALNI FUNKCIJSKI PRISTOPVERTIKALNI FUNKCIJSKI PRISTOP

(klasična funkcijska struktura)(klasična funkcijska struktura)

Podjetje: _________________

Panoga – dejavnost: _________

_________________________

_


TEMELJI MANAGEMENTA

5


ravni ter navedite glavne prednosti in slabosti divizijske (produktne)

strukture.

2121

DIVIZIJSKA STRUKTURA DIVIZIJSKA STRUKTURA (tudi PRODUKTNA STRUKTURA)(tudi PRODUKTNA STRUKTURA)

Podjetje: _________________


_________________________

_


TEMELJI MANAGEMENTA

6


ravni ter navedite glavne prednosti in slabosti matrične strukture.

Pojasnite tudi v čem se ločita navedena podmodela matrične strukture;

horizontalna matrična struktura in funkcionalna matrična struktura.

2323

HORIZONTALNI (PROCESNI)HORIZONTALNI (PROCESNI)PRISTOPPRISTOP –– MATRIČNA STRUKTURAMATRIČNA STRUKTURA

ODGOVORI: Glavna značilnost matrične strukture je _______________

vodenje. Označi na sliki, kje prihaja do takšnega vodenja.

Podjetje: _________________


_________________________

_


TEMELJI MANAGEMENTA

7

6. Timska organizacijska struktura:

Naloga 6: Ravnokar ste se zaposlili v Agenciji OGLAŠEVANJE NA VES GLAS d.d., kjer ste po

končanem študiju prevzeli delovno mesto DIREKTOR-a ZA KADRE IN ORGANIZACIJO. Zaradi

dinamičnih razmer v okolju oglaševalskega trga, želite vašemu nadrejenemu g. Franclju (ki je še mož

stare šole…. in gradi organizacijo na klasičnemu sistemu hierarhične organizacije) PREDSTAVITI

NUJNOSTI REORGANIZIRANJA v smeri TIMSKE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE. Ker ste novi

sodelavec, se zavedate pomena pogajanj, zato si na predvečer pogajanja pripravite OPORNE TOČKE

GOVORA. …. zjutraj ogorčeni opazite, da ste celo noč držali listek v dlaneh, zaradi potnih rok pa je

govor komaj še viden… HITRO DOPOLNITE TEKST…

Spoštovani g.direktor Francelj!

Na današnja pogajanja sem prišel, da bi vam predstavil prednosti sodobne 1________________ strukture.

Razumeti morate, da vse več oglaševalskih agencij vzpostavlja nove načine ___________________2, kjer

sodobni vodja gradi na _________________ 3 in ne na _______________ 4 stilu vodenja. Danes še moj

dedek govori, da so časi ____________________ 5 organizacij, ki so značilne za vojaške ustanove, že

mimo. Danes moramo __________________6 svoje člane tima, to pomeni, da jim prepuščamo

razreševanje strateških odločitev. Jedrni del sodobne učeče se organizacije so _____________7, v

prihodnosti pa bo njihova vloga še večja. Morate mi verjeti in zato naš delovni kolektiv preusmeriti v

___________ 8 se organizacijo. Pri takšni organizaciji je vertikalna struktura, ki je ustvarjala razlike med

vrhom in dnom organizacije, opuščena. Da moramo zelo hitro preiti od vertikalne k _______________9

organizacijski integriranosti, naj pove dejstvo, da so tudi v naši konkurenčni oglaševalski agenciji

OGLAS ZA CELO VAS d. d. (mimogrede tam dela moja bodoča žena…), no, že lani oblikovali h

_______________10a usmerjen pristop, saj je vedno _____________10b kralj! Glavna prednost timske

strukture je, da ni več ____________ 11 med oddelki, tako se bomo še vsi bolje spoznali, morda tudi vi

najdete ženo. _______________12 v takšnih organizacijah ni več, saj člani tima prevzemajo odgovornost

za usposabljanje, varnost, ____________ 13, odločitve o ______________ 14, plačnih in

_____________ 15 sistemih, ter skrbijo tudi za sodelovanje z drugimi timi. Oh, naj vas nič ne skrbi, vam

bomo dali še vedno največjo plačo, čeprav je danes _______________16 glavna konkurenčna prednost in

osnova tima, saj mora tim pokriti vsa ključna znanja za dokončanje projekta. Seveda se lahko pokažejo

tudi določene slabosti te strukture kot je možnost ____________ 17 interesov, v kolikor boste menili, da

imate le vi prav, saj v timu tako ne bomo delali. Zna se zgoditi, da bi porabili več ____________ 18, v

kolikor ne bi ne bi vsi člani tima na delovno mesto prihajali pripravljeni. A menim, da to težavo lahko

hitro rešimo, saj vsi beremo ____________19a _______19b, jaz imam za

ta namen celo novi dlančnik. Za vas tudi ne bo težav, da bi se kaj preveč

morali naprezati pri učenju z novimi elektronskimi mediji, saj mi je vaša

tajnica dejala, da boste kmalu odšli v _______________20.

(razporedite: nesoglasij, timske organizacijske strukture, učečo, hieraričnih,

časa, urnike dopustov, meja, kupec, vodenja, znanje, penzijo, opolnomočiti, h

kupcu, nagradnih, avtokratskem, demokratskem, šefov, elektronsko pošto,

metodah dela, horizontalni, timi).


TEMELJI MANAGEMENTA

8

DODATNI SLIKOVNI PRIKAZI

ORGANIZACIJSKIH STRUKTUR V PRAKSI 1. TIMSKA STRUKTURA:

2. PRIMER RAZVOJNEGA PRODUKTNEGA TIMA


TEMELJI MANAGEMENTA

9

3. PRIMER SPLOŠČENE (UČEČE SE ORGANIZACIJE) TER

HIERARHIČNE ORGANIZACIJSKE STRUKURE (BIROKRATSKE

ORGANIZACIJE)

4. PRIMER ŠIROKEGA KONTROLNEGA RAZPONA (ZNAČILEN ZA

UČEČE SE ORGANIZACIJE)


TEMELJI MANAGEMENTA

10

5. PRIMER OZKEGA KONTROLNEGA RAZPONA (ZNAČILEN ZA

BIROKRATKSE – HIERARHIČNE ORGANIZACIJE)

6. PRIMER MATRIČNE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE


TEMELJI MANAGEMENTA

11

7. PRIMER PREPROSTE FUNKCIJSKE STRUKTURE

8. PRIMER PRODUKTNE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE


TEMELJI MANAGEMENTA

12

9. PRIMER TRŢNE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE

10. PRIMER GEOGRAFSKE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE


TEMELJI MANAGEMENTA

13

7. Primer konkretne organizacijske strukture

a. Za kakšno organizacijsko strukturo gre v spodnjem primeru?

b. Kako panoga podjetja vpliva na dano organizacijsko strukturo?

c. Kako bi lahko organizacijsko strukturo lahko bolj pribliţali k učeči se

organizaciji?

Vir: http://www.petrol.si/index.php?sv_path=201,684,1044, 12. 11. 2010


TEMELJI MANAGEMENTA

14

Videodelavnica: Primer dobre in slabe

organizacije

8. Videopriponki:

http://www.youtube.com/watch?v=umNNA7KFzmw

http://www.youtube.com/watch?v=SvhyafLlYXU

Oglejte si videa in pojasnite

a.) Zakaj je pomembna dobra organizacija?

b.) Ali je potrebna samo dobra organizacija, ali celotni

proces – planiranje, organiziranje, vodenje in

kontroliranje?

http://www.youtube.com/watch?v=umNNA7KFzmw

http://www.youtube.com/watch?v=SvhyafLlYXU

mag. Sandra Pengerstudentnet.ef.uni-lj.si/dokumenti/Vaje_4_TM_Dimovski_Penger_2011.pdf · Izpolnite...

Documents

Transcript of mag. Sandra Pengerstudentnet.ef.uni-lj.si/dokumenti/Vaje_4_TM_Dimovski_Penger_2011.pdf · Izpolnite...