PROSPECTIVA TECNOLOGICAMomento 4TUTOR:

Andrey Eduardo GalvisPresentado Por:John Freddy ParraAyda Pilar Rivera A.Maryluz Moreno Marin UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ING. INDUSTRIAL

DICIEMBRE DE 2014INTRODUCCIONLa capacidad de innovacin del ser humano se encuentra cada vez en aumento y si se trata de tecnologa para cada cual se podra decir que nos encontramos en la cspide; sin embargo, sabemos que con el tiempo vendrn ms avances y desarrollo en la tecnologa.En el siguiente trabajo mencionaremos ventajas y desventajas de los avances tecnolgicos y creacin de estrategias para alcanzar el fin del escenario elegido.OBJETIVOS

Mencionar ventajas y desventajas de los aparatos tecnolgicos ms avanzados, electrodomsticos, medios de transporte, humanoides y biocombustible.

Cambios que se pueden dar en las empresas debido a los avances tecnolgicos previstos en el anterior escenario.

Crear estrategias para para que las empresas logren sacar provecho de los beneficios mencionados en el escenario elegido.

Definicin y uso del mtodo DELPHI

Los integrantes del grupo de trabajo colaborativo debern seleccionar el escenario que consideren ms probable. Escenario #1

Lista de tendencias:

Estamos tratando la visualizacin que tienen las personas sobre el futuro. Las tendencias abarcan diferentes situaciones, con el avance de la tecnologa seguirn progresando los inventos, aparatos tecnolgicos, electrodomsticos y medios de transporte lo que hace que exista una tendencia a simplificar las actividades y el tiempo y con ello seguramente aumente la obesidad por el sedentarismo.

Con la aparicin de humanoides, no se desplaza al ser humano en cuanto a su esencia, pero seguramente a nivel laboral si, pues un robot podra trabajar por horas consecutivas sin eps ni seguridad laboral, sera de propiedad de cada quien lo que hara que la tendencia al desempleo aumente considerablemente y entonces sin empleo, de qu vivirn miles de familias de bajos recursos?

Con la creacin de medios de transportes que utilicen otras alternativas de combustible la tendencia sera a que desaparezcan los transportes actuales y con la llegada del biocombustible la tendencia sera a tener un medio ambiente ms sano y limpio para las futuras generaciones.

Combinar variables en grupo:

Progreso en los avances tecnolgicos ---- Electrodomsticos y artefactos de mano

Humanoides ---- Empleados 24 horas

Biocombustible ---- Medios de transporte

Mencionar las ventajas de los avances tecnolgicos que se prevn en el escenario elegido. Loa avances tecnolgicos mencionados en el escenario No 1, hacen referencia a aparatos tecnolgicos ms avanzados, electrodomsticos, medios de transporte, humanoides y biocombustible; las principales ventajas y desventajas son:

Ventajas: Aparatos tecnolgicos:

Mayor capacidad de comunicacin en tiempo real

Automatizacin en las empresas y hogares

Acceso a mltiples recursos educativos

Relaciones Interpersonales

Electrodomsticos:

Eficiencia en las labores del hogar y las empresas

Son ecolgicos y consumen menos energa y agua

Minimiza los tiempos de las labores domesticas Son fciles de usar

Variedad y diversidad de usos

Medios de Transporte:

Poca Contaminacin

Acortar distancias

Rapidez

Humanoides:

Adaptabilidad a nuestro entorno y a nuestra forma de vida

Mayor aceptabilidad social

Control total de sus funciones

Biocombustible:

El precio de losbiocombustiblesser mucho menor que en de la gasolina o el disel. Los biocombustibles pueden ser fabricados de muchos materiales diferentes y renovables. Bajas emisiones de Carbono: Cuando son quemados producen significativamente menos carbn que loscombustibles fsiles.Desventajas:

Aparatos tecnolgicos:

Peligros en internet Dependencia Costo, los costos impedir que algunas personas tengan acceso a estos

Competencia

Desconexin con la realidad y produce soledad

Electrodomsticos:

Radiacin la cual puede afectar la salud del ser humano Disminucin de la actividad fsica

Medios de Transporte:

Sometidos a restriccin del trafico

Inversin alta en adaptabilidad de las vas para su funcionamiento

Costos altos dependiendo del medio que se utilice Humanoides:

Reemplazo de la mano de obra humana Costos elevados para acceder a uno

Biocombustible:

Cantidad de Energa: Los biocombustibles tienen menos cantidad de energa, por lo que se necesita ms material para producir la misma energa que la gasolina. Contaminacin en la Produccin: Muchos estudios se han hecho que muestran que si bien no contaminan a la hora de ser quemados, hay fuertes indicaciones que el proceso de crearlo contamina mucho. Precio de la Comida: Se dice que la demanda de cultivos para la fabricacin del combustible podra afectar los precios de los alimentos. Uso de Agua: Se necesitan grandes cantidades de agua para regar los campos para cultivar el producto necesario. Cmo afectarn estos cambios los entornos organizacionales? Qu cambios se pueden dar en las empresas debido a los avances tecnolgicos previstos en el escenario elegido? El entorno organizacional es el nivel de satisfaccin o insatisfaccin que los trabajadores manifiestan respecto a una serie de factores en particular.

Podra decir que los cambios mencionados en el escenario, podran generar niveles de satisfaccin positivos y negativos, dependiendo del cambio que se d; ya que en el caso de los avances tecnolgicos estos podran simplificar las tareas de los colaboradores y facilitar el acceso a informacin que se requiera e incluso mayor capacidad de comunicacin para negociaciones con clientes externos. Y de manera negativa en el caso de aparicin de humanoides, estos definitivamente generaran reduccin de personal en las organizaciones, ya que reemplazaran o sustituirn al colaborador con una capacidad de produccin incluso mayor.Actualmente las empresas se desenvuelven en un entorno altamente competitivo, lo que implica replantear la perspectiva acerca de la gestin para enfrentar con xito los retos planteados por la administracin. Es aqu en donde aparece con gran fuerza la influencia de los avances tecnolgicos y sus constantes cambios, la falta de innovacin es uno de los principales riesgos a los que se enfrentan las compaas ya que los avances tecnolgicos son considerados por muchos ejecutivos como la nica fuerza capaz de cambiar los mercados.

La tecnologa y la innovacin van de la mano cuando se trata de generar el flujo de nuevas ideas que alimenta el crecimiento de distintos sectores, desde la biotecnologa y la asistencia mdica hasta las telecomunicaciones y el software. Los sectores de asistencia mdica, medicamentos y biotecnologa son los ms prometedores en trminos de crecimiento, junto con las telecomunicaciones, el software y las computadoras que son las reas que crecen ms rpidamente.

Impulsar la innovacin, satisfacer al cliente, ser eficiente con los costos y aprovechar los avances en la tecnologa, es muy importante para sobrevivir a las condiciones competitivas del mercado.

El desarrollo de la robtica y de las aplicaciones informticas, as como tambin la de la automatizacin, han producido importantes cambios en el funcionamiento de las industrias y en su organizacin.

Con la llegada de la robtica a las industrias se han reemplazado a las personas que realizaban operaciones o trabajos especficos. La automatizacin o el funcionamiento automtico de mquinas, ha permitido realizar una serie de trabajos industriales o administrativos con poca intervencin del ser humano, lo que genera masas de desempleo afectando negativamente la economa global de las comunidades, incrementando el ndice de pobreza en los pases.

Junto con esto, se han producido cambios en las nuevas tecnologas de comunicacin y en la transmisin de informacin, ya sea financiera, cientfica, tcnica o comercial, lo que ha permitido, por un lado, una mayor eficiencia y, por otro lado, una menor necesidad de trabajo humano, nuevamente perjudicando las economas personales.

Desafortunadamente aunque por un lado los avances tecnolgicos generan comodidad, reduccin de costos y mayor capacidad de produccin, por otro lado margina a la poblacin de pocos recursos que vive del empleo de las industrias para el sustento de sus familias y como siempre los gobiernos no han sido capaces de equilibrar la balanza entre el recurso tecnolgico y el recurso humano. Desarrollar la ltima fase de diseo de escenarios que es la siguiente:

Crear estrategias para los escenarios: este paso consiste en crear una estrategia (Conjunto de acciones que se desarrollan con el fin de alcanzar un fin u objetivo)

Esta estrategia estar orientada a definir las formas como las empresas lograrn sacar provecho de los beneficios de los avances tecnolgicos contemplados en el escenario diseado y de la misma forma, definir estrategias para enfrentar las complicaciones que puedan surgir para las empresas

Objetivo: Lograr sacar provecho en las empresas de los beneficios de los avances tecnolgicos contemplados en el escenario.Teniendo como puno de partida el anterior objetivo, sugiero la siguiente lista:

Los avances tecnolgicos en la rama de la informtica y las telecomunicaciones, definitivamente las empresas de ahora necesitan minimizar procesos de trabajo, con estos avances las empresas podrn tener fcil acceso a una fuente de informacin lo que implicara proceso rpido y fiable de todo tipo de datos, canales de comunicacin inmediata con el cliente interno y externo, capacidad de almacenamiento lo que reducir espacio y tiempo, interactividad lo que facilitar estar trabajando en diferentes lugares y en tiempo real. Uso de las Redes Sociales en las empresas: Las redes sociales permiten a las personas comunicarse, conectarse y compartir informacin de una forma revolucionaria e innovadora. Las redes sociales ya nos han demostrado que son un apoyo para los negocios, es econmico darse a conocer como empresa y lo que ofrecen; pueden ser un impulso para mejorar la productividad, como el servicio al cliente (el cliente es atendido de manera inmediata).

Implementacin de Dispositivos mviles: los telfonos mviles superarn a los PC como dispositivo de acceso a la Web ms comn en todo el mundo. Este aumento de los dispositivos mviles seala el fin de Windows como plataforma corporativa nica. Las tablets alcanzarn alrededor del 50% de los envos de porttiles y Windows estar probablemente en tercera posicin, por detrs de Android y Apple.

Uso de HTML5.Un cambio a largo plazo de las aplicaciones nativas a las aplicaciones Web a medida que el HTML5 incremente sus capacidades. Las aplicaciones nativas no van a desaparecer y siempre ofrecern la mejor experiencia de usuario y las caractersticas ms sofisticadas.

La nube sustituye a la nocin de ordenador personal. La nube albergar todos los aspectos de la empresa. A medida que la adopcin de la nube se expande, los departamentos de TI tendrn que crear agencias de servicios en la nube que sirvan como punto central para gestionar el acceso a los servicios externos.

Internet como centro de todas las cosas. Todo se va a conectar a Internet, incluyendo cmaras, micrfonos, realidad aumentada, edificios y sensores incrustados en cualquier parte.

Grandes datos estratgicos. Para las empresas, hacer frente a los proyectos de grandes datos se est volviendo ms econmico, gracias en parte a los servidores y CPU de bajo coste. Por medio de los grandes datos estratgicos los usuarios irn ms all de los proyectos aislados, incorporando cada vez ms el anlisis de grandes datos en lo que hacen.

Computacin en memoria. La computacin en memoria permite transformar largos procesos de horas de duracin en procesos que tan slo duran unos minutos o segundos.

Ecosistemas integrados de dispositivos virtuales. No van a eliminar a los dispositivos fsicos y sus ventajas de seguridad, pero los dispositivos virtuales se harn con un sitio cada vez mayor en las operaciones de TI.

Tiendas de aplicaciones empresariales. Las tiendas de aplicaciones para empresas convertirn los departamentos de TI en gestores de mercado, proporcionando gobernabilidad e incluso apoyo a los empresarios de aplicaciones. Los mercados de las tiendas de aplicaciones se convertirn para los usuarios en el punto fijo en el que obtener todo lo que necesitan.

Estrategias para enfrentar las complicaciones que puedan surgir para las empresas:

Complicaciones:

Perdida de la productividad: Los colaboradores no distingan entre el uso laboral y el personal. Seguridad: Riesgo de intromisiones externas en las redes informticas de la empresa. Conocimiento de colaboradores: Los colaboradores pierdan el inters por adquirir conocimiento sobre procedimientos (educarse).Estrategias:

Crear conciencia y restricciones si es necesario para el uso de los equipos informticos y de telecomunicaciones y de las redes sociales. Los colaboradores deben ser conscientes del uso que le debe dar a estos. Capacitar al personal de la organizacin para que tengan presente que tipo de informacin pueden o se permite divulgar tanto en los equipos como en las redes; concientizando de los riesgos de seguridad que se pueden tener y que pueden afectar tanto a la empresa como a ellos mismos. Incentivar el aprendizaje continuo, no porque ya tengan herramientas tecnolgicas para facilitar procesos, ellos no se capaciten sobre el conocimiento y desempeo de sus cargos.

Entre los integrantes del grupo debern describir con sus propias palabras en que consiste el mtodo DELPHI, cules son sus etapas y mencionar para qu sirve.

Mtodo DELPHI: Es una tcnica de comunicacin, principalmente grupal que permite que el grupo est de acuerdo con las opiniones dadas por un asunto o problema especfico.Etapas o Fases del Mtodo DELPHI:Fase 1: Formulacin del Problema, se realizan preguntas que deben ser especficas y cuantificables sobre el asunto o problema a tratar.

Fase 2: Eleccin de Expertos, el experto o expertos sern elegidos por su capacidad y por los conocimientos que tenga sobre el tema consultado.

Fase 3: Elaboracin y Lanzamiento de los Cuestionarios (paralelo a la Fase 2), los cuestionarios son elaborados facilitando las respuestas por parte de los consultados. Las preguntas deben ser cuantificadas y ponderadas preferiblemente.

Fase 4: Desarrollo Practico y Explotacin de Resultados, el cuestionario es enviado a los expertos y estos deben evaluar su propio nivel de competencias.Para qu sirve el Mtodo DELPHI: Es una tcnica prospectiva, usada para obtener informacin acerca del futuro sobre un tema determinado, esta informacin debe ser cualitativa y precisa.

Se obtiene un consenso basado en el anlisis y discusin entre expertos.

CONCLUSION

Sin duda la capacidad de innovacin en del ser humano en cuanto a avances tecnolgicos est aumentando exponencialmente a medida que pasa el tiempo. Cada vez nos acercamos ms a lo que hemos visto en algunas pelculas de ficcin y que creamos algo imposible.Debemos estar alerta y atentos a todos los cambios que se van dando, acomodarnos a ellos y prepararnos para aceparlos y recibirlos con la mejor disposicin ya que sin duda harn parte del diario vivir.BIBLIOGRAFIA Y CIBERGRAFIA

http://entornoorganixzacionalunivalle.blogspot.com/2010/08/el-entorno-organizacional.html http://www.prospectiva.eu/zaharra/03_Delphi_ESTE.pdf

http://entornoorganixzacionalunivalle.blogspot.com/2010/08/el-entorno-organizacional.html