Loro Piana
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TABLE DES MATIERES
LE PRODUIT 4
SCOLLO V CLASSIC LORO PIANA 4
DESCRIPTION 4
PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 5
LA FAMILLE LORO PIANA 5
LA STRATEGIE ET LA VISION D’ENTREPRISE 5
LE STYLE DE DIRECTION 6
LES EMPLOYES 6
DOMAINES D’ACTIVITES 7
FABRICS DIVISION (TEXTILE) 7
LUXURY GOODS DIVISION (LUXURY GOODS & RETAILS) 7
DECORATEUR 7
DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE 8
PARTENAIRES & SPONSORING 8
LES PRODUITS 9
TYPES DE PRODUITS 9
LES MATIERES PREMIERES 9
POINTS DE VENTE 10
LA MATIERE : BABY CASHMERE 11
ORIGINE 11
EPOPÉE DU BABY CASHMERE 12
LE RETOUR DE MONGOLIE 14
QUALITE DE LA FIBRE 15
PROCESSUS DE PRODUCTION 16
STRUCTURE ET PRINCIPALES ETAPES 16
PRIX ET COUTS DU PRODUIT 17
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) 17
QUINTIQ COMPANY PLANNER 17
TABLEAU RECAPITULATIF 19
BIBLIOGRAPHIE 21
4
LE PRODUIT
Scollo V Classic Loro Piana
Voici le produit que nous avons choisi :
Description
Il s’agit d’un Pull-tricot en col V 100% fait de Baby Cashmere, issu exclusivement du duvet des
chevreaux Hyrcus de Mongolie. Ce pullover, disponible en 20 couleurs, est vendu CHF 1'070.-
dans les boutiques officielles et sur le site internet de Loro Piana.
Code du produit : FAB6917
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PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
La Famille Loro Piana
Pier Luigi Loro Piana (à gauche), est à la tête de l’entreprise familiale Loro Piana depuis trente-
sept ans avec son frère Sergio Loro Piana (à droite).
Cette famille, présente dans le commerce et la production de textile depuis des décennies a créé
un empire grâce à la recherche quasi maniaque de la qualité idéale et l’innovation, selon
Sergio Loro Piana.
La Stratégie et la vision d’entreprise
Depuis sa création en 1924 à Trivero, dans le nord de l’Italie, Loro Piana est une histoire de famille.
En effet, six générations se sont succédées en se transmettant le savoir-faire légendaire du textile :
La dévotion de cette famille pour la conception de produits de haute qualité pour des
consommateurs les plus exigeants sont inspirés par leur style de vie, leurs passions et leurs valeurs,
comme la tradition, la beauté et la réussite sportive.
Son approche fondamentale n’a jamais réellement changé et elle est toujours à la recherche de
meilleures fibres et processus de fabrication pour ses clients, cela en combinant tradition et
avancées technologiques en se fixant toujours comme but la recherche optimale de la qualité.
Cette contribution et cet engagement pour la qualité sont appréciés par le client final.
La différence entre une marque comme Loro Piana, basée sur la qualité des matériaux et le
savoir-faire et une marque fashion se fait au niveau de la publicité. En effet, Loro Piana ne
communique que très peu et n’a jamais eu de designer de renom à la tête de sa collection. Et il
n’y en aura probablement pas dans les années futures comme nous l’explique Sergio Loro Piana
(d’Agostino, 2012) :
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« Loro Piana n’est pas une marque de mode avant tout basée sur l’apparence et le rêve immatériel
véhiculé par l’imaginaire. Nous n’avons pas besoin d’un intermédiaire pour comprendre notre
consommateur final, ni pour le rassurer ni pour comprendre sa vie, car sa vie, c’est également la
nôtre. Loro Piana est avant tout un style de vie. ».
C’est exactement cela que les clients finaux apprécient.
Le Style de direction
Depuis sa création, l’entreprise est restée en main familiale en évitant tout rachat ou introduction
en bourse. C’est un des rares exemples dans son secteur où une entreprise d’une telle importance
reste indépendante. Surtout quand on rivalise avec des grands groupes comme LVMH ou
Richemont. La preuve que Loro Piana se porte merveilleusement bien est le fait qu’elle reçoive
quotidiennement des offres de rachat en est la plus belle preuve.
Après le décès de Pietro Loro Piana, l’homme qui était à la tête de l’entreprise depuis sa création,
la compagnie a été reprise par ses enfants Pier Luigi et Sergio. L’alternance a été la solution à sa
gestion. En effet, chaque trois ans un des deux frères prend la casquette de Président. Mais en
réalité les deux sont CEO de manière continue, l’un à la division textile et l’autre à la division
Luxury Goods.
Les Employés
Loro Piana emploie 2300 personnes dans le monde entier. 1300 d’entre elles sont réparties sur
trois sites en Italie. A Quarona, dans la plaine du Pô, est situé le siège social de l’entreprise ainsi
que les archives, le contrôle de qualité de la laine et du tissu. A Roccapietra, les fils de laine sont
filés avec des machines de 40 mètres de long et la pureté est scrutée par le laboratoire « state-of-
the-art ». Finalement, à Sillavengo, une filiale en propriété exclusive fait toute la production tricots,
mais aussi le contrôle qualité. Les autres employés sont répartis dans des unités de transformation
et des laboratoires à travers le monde comme à Pékin ou encore à Hong-Kong.
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DOMAINES D’ACTIVITES
Fabrics Division (Textile)
La famille Loro Piana commença son activité comme marchand de laine. Aujourd’hui, cette
activité est une division importante du groupe car Loro Piana fournit toutes les grandes marques
de luxe. Cependant, l’entreprise s’est toujours engagée à ne fournir que des tissus et des fibres,
comme le Cachemire et la laine, mais jamais de produits finis à ces clients tiers. Loro Piana réserve
les matières premières les plus pures ainsi que celles d’exception pour la production de ses
propres produits. La Division Textile est également très active pour inventer de nouvelles fibres en
parcourant le monde à la recherche de techniques oubliées. Comme par exemple, leur dernière
nouveauté, la fibre de Fleur de Lotus dont le procédé n’était détenu que par quelques rares
Birmans. Ou encore la renaissance de la Vigogne, un animal presque disparu, au Pérou grâce à
une collaboration étroite avec le gouvernement et à l’ouverture d’une réserve destinée à faire
renaître cette espèce qui fut longtemps interdite à la vente.
Luxury Goods Division (Luxury Goods & Retails)
Cette division, qui comprend la fabrication et la vente de vêtements pour hommes, femmes et
enfants ainsi que des accessoires n’existait pas il y a vingt ans. Il représente aujourd’hui 65% du
chiffre d’affaires de Loro Piana. Ces produits basés sur les fibres d’exception fournies par la
division Textile ne sont dessinés par aucun grand nom de la haute couture et ne rentrent jamais
en conflit avec les grandes maisons de haute couture, clients de la division Textile.
Décorateur
Loro Piana a une troisième activité qui n’est pas une division, mais une passion. En effet,
Loro Piana dessine les lignes de décoration d’intérieur pour de nombreuses maisons, yachts et jets
privés.
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Développement de l’entreprise
Ces dernières années, les deux divisons de Loro Piana ont connu une croissance à deux chiffres
notamment grâce à leur politique de différenciation et à la commercialisation de nouvelles fibres
innovantes.
En 2011, le chiffre d’affaires se montait à 562,7 millions d’euros. Selon Pier Luigi Loro Piana, le futur
développement de l’entreprise se situera au niveau de la marque :
« Mon ambition est de l’amener vers son potentiel et fort heureusement il s’éloigne toujours plus! » Pier Luigi Loro Piana
Etant donné la forte augmentation de millionnaires à travers le monde, surtout dans les pays en
plein développement comme en Asie du Sud-Est, en Chine ou encore en Amérique du Sud,
Loro Piana a le potentiel pour faire connaître sa marque aux futurs consommateurs.
Partenaires & Sponsoring
La famille Loro Piana cultive un certain art de vivre, celui-ci se retrouvant dans l'esprit d'entreprise
de la firme. Elle partage ses loisirs entre équitation, polo et régates, les trois activités où Loro Piana
est très présente. En effet, l’entreprise est organisatrice et partenaire de courses prestigieuses. Elle
est également sponsor principal de plusieurs régate comme « The Island Race Hong Kong »
depuis 2006, mais également la « LORO PIANA SUPERYACHT REGATTA ». Loro Piana est aussi le
partenaire officiel de la Fédération italienne des sports équestres (FISE).
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LES PRODUITS
Types de produits
Loro Piana possède une collection pour femmes, hommes et enfants ainsi que des accessoires. Il
s’agit principalement de vêtements ainsi que des écharpes, des sacs à main, des porte-monnaie
ou encore plus récemment des lunettes de soleil.
Loro Piana a également une ligne de produits Sports spécialisé dans les sports équestres, le golf,
le yachting, le ski ainsi que le tennis et la gymnastique.
Les matières premières
Loro Piana utilise des fibres très différentes les unes des autres provenant des quatre coins du
globe. Dans la plupart de ces fibres, Loro Piana a gardé les traditions attachées à celles-ci grâce à
une coopération étroites avec les peuples.
Voici les principales matières premières utilisées par Loro Piana dans ses compositions :
Provenance : Pérou
La valeur intrinsèque des produits Vigogne est renforcée par la rareté de la fibre et l'art
intemporel utilisé dans sa création, un art que Loro Piana utilise de façon créative dans des tissus
très légers et doux précieusement conçus pour les vrais connaisseurs qui apprécient pleinement
l'incomparable plaisir de Vigogne, de la fibre des dieux.
Provenance: Australie – Nouvelle-Zélande
La meilleure des laines provient des Mérinos, qui sont originaires du bassin méditerranéen et qui a
été introduit en Australie et en Nouvelle-Zélande à la fin du 18ème siècle. Depuis, ces animaux ont
toujours été élevés avec délicatesse et avec des techniques innovantes destinées à toujours
améliorer la qualité de la laine de ces animaux d’exception.
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Provenance : Nouvelle-Zélande
Loro Piana est le seul acheteur de toisons de Moutons noirs de la Nouvelle-Zélande, qui a donné
lieu à un extraordinaire éventail de tissus et de vêtements finis qui n'ont pas besoin d'être teints.
Provenance : Chine – Mongolie
Loro Piana est le plus grand fabricant de Cachemire et de Baby Cashmere dans le monde
occidental. Les plus beaux lots de cette précieuse fibre viennent du Nord de la Chine et de la
Mongolie est sont issus de chèvres Hyrcus.
Provenance : Birmanie
La Fleur de Lotus (Nelumbo nucifera) est une plante aquatique très ancienne qui pousse de
manière sauvage sur les lacs Burmal, en particulier sur le lac Inle, dans un environnement d'une
rare beauté.
POINTS DE VENTE
Dans sa "Luxury Division", Loro Piana possède 136 boutiques,
celles-ci étant réparties dans des lieux choisis avec le plus
grand soin afin de garantir une proximité immédiate avec
la clientèle. Cette division commerciale est relativement
récente puisque le premier magasin a ouvert ses portes en
1999. Le dernier a ouvert récemment ses portes à Hawaii. En
Suisse, il y a actuellement quatre boutiques présentent à
Genève, Gstaad, St-Moritz et Zürich.
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LA MATIERE : BABY CASHMERE
Origine
Le Baby Cashmere est une fibre extrêmement rare et préciese obtenue exclusivement à partir de
laine des bébés chevreaux Hyrcus.
Baby Cashmere est une marque déposée par Loro Piana.
La fibre est recueillie au moyen d'une procédure délicate et totalement inoffensive. Ce peignage
n’est fait qu'une seule fois dans la vie d'une chèvre, entre trois et douze mois.
Le Baby Cachemire, issu des régions montagneuses de la Mongolie et le nord de la Chine, est
disponible en quantité extrêmement limitée: les enfants de paysans ne produisent pas plus de 80
grammes de ce duvet (contre les environ 250 grammes produits par un adulte) qui, après une
première sélection, est réduit à seulement 30-40 grammes qui sont utilisables. Il faut la toison de
19 petites chèvres pour faire juste un pull-over; faire un manteau nécessite la toison de 58 petites
chèvres.
Le Baby Cashmere n'est pas seulement nettement plus rare que la fibre provenant de chèvres
adultes, il est également beaucoup plus fin: le diamètre moyen de chaque fibre est d'environ 13 à
13,5 microns, alors que le meilleur Cachemire traditionnelle est de l’ordre de 14,5 microns.
La légèreté et la douceur de cette incomparable fibre a mis en place une nouvelle frontière, un
nouveau standard de qualité dans le domaine du Cachemire.
Grâce à une très grande force créatrice, Loro Piana a réussi, en 10 ans de dur labeur, à convaincre
les éleveurs mongols et chinois de mettre de côté d’énomres quantités de la meilleure fibre
obtenue en combinant les animaux plus jeunes.
Déjà célébré comme le plus grand transformateur mondial de Cachemire dans le monde
occidental, Loro Piana est également devenu le plus grand producteur mondial de tissus en
Cachemire, qui sont utilisés dans une large gamme de tricots, vêtements et accessoires.
Ceux-ci sont extraordinairement doux, légers, précieux et créés expressément par Loro Piana pour
les consommateurs les plus avertis et exigents.
D'abord fait dans l'original de la fibre teinte blanc naturel afin de conserver toute sa douceur et sa
finesse, les vêtements sont maintenant également offerts dans une gamme de couleurs créée en
utilisant des colorants soigneusement développés et précis qui n’affectent jamais la douceur
incomparable attendu de ce matériau exceptionnel.
12
Epopée du Baby Cashmere
La Mongolie au mois de mai constitue le départ de l'odyssée de notre matière première.
C'est Monsieur Sergio Loro Piana lui-même qui est à la tête du convoi. La Mongolie n'est pas une
destination aisée pour l'homme, il n'y a pas de côtes ; environ 80% du territoire est situé au-
dessus de 1'000 mètres d'altitude. Le pays est fait de déserts et de steppes. L'horizon est infini.
Chaque année au printemps, l'expédition de Loro Piana évolue dans cet univers à part, ses
camions et jeeps parcourant ces pistes qui semblent infinies pour le voyageur qui s'y risquerait.
Le premier jour, 115 kilomètres de pistes sont au programme. Le départ se fait depuis la capitale
de la Mongolie, Oulan-Bator. Le convoi se dirige vers la province d'Arkhangai. Le trajet est rude
pour les véhicules et les hommes. Il n'y a aucun repère, aucune particularité ; seule l'immensité
des steppes mongoles qui remplit le visiteur d'admiration.
Le deuxième jour, 250 kilomètres séparent le convoi de la capitale. Là, des jeeps supplémentaires
viennent rejoindre le convoi par mesure de sécurité. Deux à l'avant et deux à l'arrière. Ici, l'état
n'est pas en mesure d'assurer quelque protection que ce soit dans ces contrées lointaines.
Le troisième jour, le convoi parcourt encore une centaine de kilomètres. De temps à autre, des
chevaux sauvages croisent la route des voyageurs.
Au quatrième jour, l'équipe est à plus de 400 kilomètres de son départ. Elle atteint doucement les
vallées de la province d’Arkhangai.
Après cinq jours de route, 88 kilomètres de plus seront parcourus. Le paysage est de toute beauté
mais totalement monotone et désolé. Le convoi arrive à destination à plus de 550 kilomètres de la
capitale après avoir traversé ses déserts, ses steppes, ses montagnes et sa taïga. Les yourtes de la
rive du Terkhiin Tsagaan Nuur sont sont visibles ainsi que le Grand Lac Blanc.
On peut donc voir à quel point l'approvisionnement en matière première est délicat. Ceci
explique, en partie, le prix élevé de notre pull en V.
Vient ensuite le temps de la négociation. Dans les campements, les discussions se poursuivent
nuits et jours. Riches de nombreuses années d'expérience, les acheteurs reconnaissent la qualité
d'une fibre au premier contact. Une interlocutrice de longue date les accompagne afin de leur
traduire les dialectes mongols.
L'expédition est menée au printemps pour une raison simple. Comme tous les animaux, c'est à
cette période que les chèvres perdent une partie de leur manteau. Le Baby Cashmere est ainsi
récupéré avec une sorte de brosse, sans blesser l'animal et surtout sans tonte. Cette opération,
effectuée par les bergers mongols, est faite avec le plus grand soin.
13
Sur ces terres intactes, l'homme vit en harmonie avec la nature. Les peuples des steppes se
déplacement souvent pour que les animaux aient de la nourriture à brouter. Les enfants savent
monter à cheval presque avant de savoir marcher et ils participent au gardiennage des troupeaux
de chèvres avec leurs parents.
Une telle expédition se doit d'être bien préparée. L'eau, la nourriture doivent être en suffisance.
Les communications se font via téléphone satellitaire. Les camions sont évidemment vides à l'aller
mais les hommes de Loro Piana transportent les fonds nécessaires à l'achat du Cachemire, d’où le
besoin d’une escorte.
Directement après la libéralisation du commerce en Mongolie, Loro Piana fut la première
compagnie fondée avec des capitaux européens qui eut l'autorisation de commercer avec les
nomades directement.
Les peuples des steppes sont des gens généreux mais la négociation est plutôt rude. Il faut avoir
de solides relations et respecter un protocole avant d'entamer toute négociation.
Cette dernière se fait avec une série de gestes et de moments de silence que seuls les acheteurs
expérimentés peuvent mener.
En dehors de la négociation directe, l'équipe de Loro Piana met en place durant environ un mois,
jours et nuits, un comptoir à certains carrefours de routes commerciales où les nomades se
présentent pour vendre leurs matières premières. Les lots de fibres achetés sont stockés dans des
tentes spécifiques.
Toute cette matière première est apportée par les chefs de famille et est examinée et estimée par
les experts de Loro Piana qui ont pris part au voyage. Ils sont supervisés par Madame
Deli Buyandelger, directrice de Loro Piana Mongolie et chef de l'approvisionnement depuis la
fondation de la compagnie en 1997.
Ainsi tout ce périple est récompensé quand certains nomades se présentent avec la fameuse laine
de Baby Cashmere et qu’ils accordent leur confiance à la maison Loro Piana. Ce contact des
acheteurs et de la matière première est très important. C'est le premier pas vers la quête de
l'excellence pour Loro Piana.
14
Le retour de Mongolie
Sur le trajet entre Terkhiin Tsagaan Nuur et Oulan-Bator les camions chargés de Cachemire sont
escortés par un dispositif encore plus sécuritaire, les gardes sont maintenant armés.
Le convoi, lourd, bruyant et imposant, contraste avec le calme des paysages qu'il traverse à
nouveau. La mission des hommes de Loro Piana Mongolie est presque terminée. Le Cachemire
rejoindra donc Oulan-Bator, puis Pekin pour être expédié. La sélection commence déjà à Oulan-
Bator où Loro Piana possède ses propres locaux.
Le Cachemire est ainsi nettoyé une première fois, séché, puis démêlé. Durant ce dernier
processus, la matière première précieuse, le « duvet », est séparé des fibres non désirées de
moindre qualité. Toujours à Oulan-Bator, le Cachemire est trié selon ses couleurs en différents
lots. Un laboratoire, situé dans le district de Khan Uul à Oulan-Bator, examine ensuite les fibres
lavées et démêlées.
Ces analyses sont utiles pour les achats futurs afin que les experts puissent contrôler la qualité et
comparer la matière première qu'on leur présentera plus tard. Le Cachemire est par la suite
emballé dans des grands sacs de jute avec sur chacun d'entre eux le numéro du lot ainsi qu'un
identifiant individuel afin de garantir une traçabilité du produit depuis la source. Les balles de
Cachemire sont ensuite envoyées par Cargo vers l’Italie.
C'est en Italie, au pied des Alpes, dans les usines de Quarona, Borgosesia, Roccapietra ou
Ghemme, que la laine se transforme en fils, puis en tissus, après une cascade infinie de contrôles.
La durée finale depuis l'étape du fil jusqu'à la mise en rayon à Genève durera ainsi trois semaines
environ. Ceci est donc le temps de fabrication du pull-over en V dans les ateliers italiens de
Quarona.
Roccapietra
Ghemme Quarona/Borgosesia
15
Qualité de la fibre
A l'époque, on ne distinguait pas le Cachemire tel qu’on le fait aujourd'hui. Loro Piana s'est ainsi
vite aperçu que les petites chèvres Hyrcus, âgées de 3 à 12 mois, présentaient un intérêt particulier
de par la qualité de leur fibre. Les chèvres Hyrcus sont à l'image de leurs gardiens mongols ; elles
sont très résistantes aux températures extrêmes et sont parfaitement acclimatées.
Il y a cinq races principales de chèvres indigènes en Mongolie : Bayabdelger, Ulgii, Zavkhan
Buural, Sumber, Dorgon.
Les propriétés isolantes du Cachemire sont impressionnantes et apportent à la douceur de cette
fibre cet aspect technique très utile.
La fibre se décline en plusieurs couleurs, du brun au gris en passant par le blanc très pur, comme
pour le Baby Cashmere.
Les petites chèvres naissent à la fin du mois de janvier. L'animal représente beaucoup pour les
bergers, ils sont presque considérés comme un membre à part de la famille.
Trente grammes net par animal et une finesse de treize microns par fil : Voilà en deux mots
l'explication de cette qualité. La récolte du Baby Cashmere prend une heure par petite chèvre
minimum. Le Cachemire obtenu est 15% plus fin que celui des adultes. La rareté du
Baby Cashmere découle principalement du fait que lorsque l'animal atteint l’âge de 10 mois, il est
considéré comme adulte et produira du Cachemire classique les années suivantes.
A noter que pour assembler un pullover comme le produit que nous avons choisi, il ne faut pas
moins de l'équivalent en récolte de 19 chevreaux. Il en faut plus de 58 pour obtenir un pardessus.
Une personne travaillera le pull pour assembler manches et corps. Nous sommes donc face à une
qualité artisanale et donc très supérieure à ce qui se fait sur le reste du marché.
17
PRIX ET COUTS DU PRODUIT
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP)
Quintiq Company Planner
Loro Piana utilise Quintiq Company Planner depuis Octobre 2011. Cet ERP est édité par la société
néerlandaise Quintiq.
Quintig, fondé en 1997 par le Dr. Victor Allis, est une entreprise, employant environ 500
personnes, basée aux Pays-Bas à 's-Hertogenbosch et également à Radnor, Pennsylvanie aux
Etats-Unis. Elle distribue son logiciel dans plus de 70 pays à travers le monde et plus de 100
entreprises l’emploient. Ses clients sont entre autres KLM Royal Dutch Airlines, DHL, Novelis ou
encore Wal-Mart.
Chez Loro Piana, le logiciel est utilisé dans la Division Textile pour manager son atelier finition, un
des points stratégiques dans la ligne de production. Avant ce logiciel, la planification avec le
département des produits finis devait être faite manuellement.
Selon Nicola Gussetti (Quintiq), directeur opérationnel de la division textile de Loro Piana, les
commandes et la charge de travail étaient calculés pour une durée de quinze jours, mais cette
méthode ne prenait pas en compte les tâches de ré-usinage et les commandes avec de courts
délais d’exécution.
Finalement, ils n’étaient pas capables d’équilibrer les flux de production de manière efficace, ce
qui avait un impact négatif sur la fiabilité des dates de livraison. C’est pour cela qu’ils se sont
penchés sur une nouvelle solution plus efficiente et puissante. Ils ont favorisé Quintig pour sa
flexibilité dans un environnement aussi complexe accusant plus de 60 machines et plus de 2’000
produits usinables. Ce système a été implémenté chez Loro Piana en six mois.
Plusieurs améliorations ont pu être aperçues après ce changement sur plusieurs plans avec la
rationalisation des planifications, l'amélioration des capacités d'analyse et la capacité de pouvoir
prédire la disponibilité des lots de produits finis et la visibilité de la charge de la machine. Tout
cela a permis d’éviter les goulots d'étranglements, d’augmenter la productivité et de maintenir un
taux de service optimal aux clients.
CONFIDENTIEL
19
TABLEAU RECAPITULATIF
Etapes Acteurs Pays Transport Durées Coûts Progiciel
Collecte
(Printemps) Enfants Mongoles
Rive du Terkhiin Tsagaan Nuur et Le Grand
Lac Blanc (Mongolie Centrale) Caravane 1h/animal - -
Négociation Mongoles/Loro Piana Campements (Mongolie) Jeep et
camion 1 mois - -
Inspection qualité Loro Piana Marchés d’Oulan-Bator (Mongolie) Jeep et
camion
1-2 m
ois
Co
nfid
entiel
Quintiq Company
Planner
Délainage Loro Piana Oulan-Bator (Mongolie) - Quintiq Company
Planner
Nettoyage Loro Piana Oulan-Bator (Mongolie) - Quintiq Company
Planner
Inspection qualité Loro Piana -
laboratoires Pékin (Chine) Camion - Confidentiel
Quintiq Company
Planner
Transport Confidentiel Chine Navire
Cargo
~25
jours Confidentiel
Quintiq Company
Planner
20
Inspection qualité Loro Piana
Ateliers (Italie) - Confidentiel Quintiq Company
Planner
Transformation en
tissu Loro Piana
Création des
vêtements Loro Piana
Réception Loro Piana Magasin Genève (Suisse) DHL,
Camion 48h Confidentiel
Quintiq Company
Planner
Ce tableau comporte toutes les informations que nous avons pu obtenir par le biais d’Internet ainsi que de Loro Piana Genève. Pour des raisons de
confidentialité évidentes, nous n’avons pas été autorisés à divulguer certaines informations qui pourraient compromettre certains secrets industriels de
l’entreprise Loro Piana.
21
BIBLIOGRAPHIE
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http://www.arabianbusiness.com/press_releases/detail/24773
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styleite.com: http://www.styleite.com/retail/loro-piana-baby-cashmere/
Wikipedia - Loro Piana. (n.d.). Retrieved from Wikipedia.org:
http://en.wikipedia.org/wiki/Loro_Piana