» PLANEACIÓN LOGÍSTICA MODULO DE GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO.
Logística (Manejo de la cadena de abastecimiento).
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Logística (Manejo de la Logística (Manejo de la cadena de cadena de
abastecimiento)abastecimiento)
IntroducciónIntroducción
¿¿Qué motiva el manejo de la cadena de Qué motiva el manejo de la cadena de abastecimiento?abastecimiento? CompetenciaCompetencia Productos con ciclos de vida cortosProductos con ciclos de vida cortos Alta expectativa de los clientesAlta expectativa de los clientes Avances en tecnologíaAvances en tecnología Mejoras en la infraestructura (caminos, Mejoras en la infraestructura (caminos,
trenes, etc.)trenes, etc.)
Cadena de abastecimientoCadena de abastecimiento
La cadena de distribución se refiere al flujo de La cadena de distribución se refiere al flujo de materiales, información, pagos, y servicios materiales, información, pagos, y servicios desde la materia prima, a través del “sistema” desde la materia prima, a través del “sistema” (hospital o red asistencial) hasta llegar a los (hospital o red asistencial) hasta llegar a los pacientes. La cadena de distribución también pacientes. La cadena de distribución también incluye la organización y los procesos que crean incluye la organización y los procesos que crean y entregan los productos, información, y y entregan los productos, información, y servicios a los pacientes. Considera tareas servicios a los pacientes. Considera tareas como compras, pagos, manejo de materiales, como compras, pagos, manejo de materiales, planeo de la producción y control, logística, planeo de la producción y control, logística, control de inventario y distribución (Turban et al, control de inventario y distribución (Turban et al, Information Technology for Management).Information Technology for Management).
Cadena de AbastecimientoCadena de Abastecimiento
Consideraciones de la cadena de Consideraciones de la cadena de abastecimientoabastecimiento
La cadena de abastecimiento involucra a La cadena de abastecimiento involucra a todas las entidades que tienen un impacto todas las entidades que tienen un impacto en el precio y que juegan un rol en que el en el precio y que juegan un rol en que el servicio satisfaga a los clientesservicio satisfaga a los clientesEl objetivo es ser costo-eficiente en el El objetivo es ser costo-eficiente en el sistema completosistema completoAfecta los niveles de decisión tanto Afecta los niveles de decisión tanto estratégicos como operacional (pasando estratégicos como operacional (pasando por el táctico)por el táctico)
Dificultades en la integraciónDificultades en la integración
Diferentes entidades tienen diferentes, y Diferentes entidades tienen diferentes, y muchas veces objetivosmuchas veces objetivos
La cadena de abastecimiento es dinámica La cadena de abastecimiento es dinámica a través del tiempoa través del tiempo
ComplejidadesComplejidades
La cadena de abastecimiento es una red La cadena de abastecimiento es una red complejacompleja
Se debe hacer calzar la oferta con la Se debe hacer calzar la oferta con la demandademanda
El sistema varia a través del tiempoEl sistema varia a través del tiempo
Es un tema demasiado nuevo y no están Es un tema demasiado nuevo y no están claros todos los temas de los que se claros todos los temas de los que se componecompone
Temas importantes en la cadena Temas importantes en la cadena de abastecimientode abastecimiento
Configuración de la red logísticaConfiguración de la red logísticaControl de inventarioControl de inventarioEstrategias de distribuciónEstrategias de distribuciónEstrategias de integraciónEstrategias de integraciónDiseño de productoDiseño de productoTecnologías de información y de toma de Tecnologías de información y de toma de decisionesdecisionesValor para el clienteValor para el cliente
Configuración de la Red Configuración de la Red LogísticaLogística
Decisiones EstratégicasDecisiones Estratégicas
Determinar el número de bodegas Determinar el número de bodegas
Determinar la ubicación de cada bodegaDeterminar la ubicación de cada bodega
Determinar el tamaño de cada bodegaDeterminar el tamaño de cada bodega
Asignar espacio para los productos en Asignar espacio para los productos en cada bodegacada bodega
Determinar de donde se surtirán los Determinar de donde se surtirán los insumos para los distintos clientes.insumos para los distintos clientes.
Recopilación de InformaciónRecopilación de Información
Ubicación de clientesUbicación de clientes
Listados de productos y servicios existentesListados de productos y servicios existentes
Demanda para cada producto por ubicaciónDemanda para cada producto por ubicación
Costos de transporteCostos de transporte
Costo de almacenajeCosto de almacenaje
Costo de procesamiento de órdenesCosto de procesamiento de órdenes
Calidad de servicio deseada por los clientesCalidad de servicio deseada por los clientes
Agregación de informaciónAgregación de información
¿Porqué debemos agregar información?¿Porqué debemos agregar información? Es mas fácil hacer pronósticos de demanda Es mas fácil hacer pronósticos de demanda
con información agregada.con información agregada. Disminuye el error en el costo de transporteDisminuye el error en el costo de transporte
Los clientes se deben agregar en zonasLos clientes se deben agregar en zonasLos productos se agregan por:Los productos se agregan por: Patrones de distribuciónPatrones de distribución Tipo de productoTipo de producto
Costos a estimarCostos a estimar
Costo de transporteCosto de transporte DistanciaDistancia VolumenVolumen
Costo por BodegaCosto por Bodega Costo de manejoCosto de manejo Costo fijoCosto fijo Costo de almacenajeCosto de almacenaje
Otras variables a estimarOtras variables a estimar
Capacidad de bodegas actualesCapacidad de bodegas actuales
Ubicaciones para futuras bodegasUbicaciones para futuras bodegas
Nivel de servicio requeridoNivel de servicio requerido
Estimación de demanda futuraEstimación de demanda futura
¿Cómo se soluciona el problema?¿Cómo se soluciona el problema?
Optimización matemáticaOptimización matemática Algoritmos exactos (encuentran óptimos)Algoritmos exactos (encuentran óptimos) Heurísticas (encuentran buenas soluciones)Heurísticas (encuentran buenas soluciones)
Simulación (permite evaluar alternativas)Simulación (permite evaluar alternativas)
Control de InventarioControl de Inventario
¿Porqué tener inventario?¿Porqué tener inventario?
Proteger a la institución de cambios Proteger a la institución de cambios violentos en la demandaviolentos en la demanda
Prevenir quedarnos sin suministros debido Prevenir quedarnos sin suministros debido a escasez o demoras en el proveedora escasez o demoras en el proveedor
Aprovechar economías de escalaAprovechar economías de escala
Modelo con una bodegaModelo con una bodega
Factores críticos del modelo:Factores críticos del modelo:1.1. DemandaDemanda
2.2. Tiempo de reposiciónTiempo de reposición
3.3. Números de productos distintosNúmeros de productos distintos
4.4. Horizonte de tiempoHorizonte de tiempo
5.5. Costos (orden, almacenamiento)Costos (orden, almacenamiento)
6.6. Nivel de servicio requeridoNivel de servicio requerido
Lote EconómicoLote Económico
Características del modelo:Características del modelo:1.1. Demanda constanteDemanda constante
2.2. Tamaño de la orden es fijo (Q)Tamaño de la orden es fijo (Q)
3.3. Costo set-up es fijo (K)Costo set-up es fijo (K)
4.4. Costo almacenaje (h)Costo almacenaje (h)
5.5. Tiempo de reposición es ceroTiempo de reposición es cero
6.6. Inventario inicial es ceroInventario inicial es cero
7.7. Horizonte de tiempo es infinitoHorizonte de tiempo es infinito
Solución GráficaSolución GráficaC
osto
Cantidad
Costo orden
Costo total
Costo almacenamiento
h
KDQ
2*
Risk PoolingRisk Pooling
Sugiere que la variabilidad de la demanda Sugiere que la variabilidad de la demanda se reduce si se agrega la demanda a se reduce si se agrega la demanda a través de distintas localidades, por que el través de distintas localidades, por que el aumento de demanda en un lado se aumento de demanda en un lado se contraresta por la disminución en otrocontraresta por la disminución en otro..
Conclusiones referente al risk Conclusiones referente al risk poolingpooling
Inventario centralizado reduce stock de Inventario centralizado reduce stock de seguridad e inventario en el sistemaseguridad e inventario en el sistema
Mientras más variabilidad de demanda se Mientras más variabilidad de demanda se aumenta el beneficio del inventario aumenta el beneficio del inventario centralizadocentralizado
Los beneficios del “risk pooling” depende Los beneficios del “risk pooling” depende de la correlacion entre las demandasde la correlacion entre las demandas
Inventarios centralizados versus Inventarios centralizados versus descentralizadosdescentralizados
Stock de seguridadStock de seguridad
Nivel de servicioNivel de servicio
Costos en recursos humanosCostos en recursos humanos
Tiempo de respuestas a clientesTiempo de respuestas a clientes
Costo de transporteCosto de transporte
Manejo de inventario (mejores Manejo de inventario (mejores prácticas)prácticas)
Revisar el inventario periódicamenteRevisar el inventario periódicamente
Control del uso, tiempos de reposición y Control del uso, tiempos de reposición y del stock de seguridaddel stock de seguridad
Manejo ABCManejo ABC
Disminuir el stock de seguridadDisminuir el stock de seguridad
Medidas cuantificadas como aumentar la Medidas cuantificadas como aumentar la rotación del inventario.rotación del inventario.